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在集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

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第一篇:在集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng) 維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

為加速構(gòu)建和諧小康礦區(qū)提供強(qiáng)有力保證

—集團(tuán)公司黨委書記******在信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

(2006年3月26日)

同志們:

今天,我們在這里召開集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議,總結(jié)去年工作,明確今年的任務(wù),主要目的是統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,振奮精神,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)搞好信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感,努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作大局,保證集團(tuán)公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行。下面,我代表集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,就2005年信訪穩(wěn)定工作總結(jié)和2006年信訪穩(wěn)定工作安排作如下匯報(bào)。

一、2005年信訪穩(wěn)定工作基本情況

2005年,是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作快速協(xié)調(diào)全面發(fā)展的一年。各級黨政組織和廣大信訪穩(wěn)定工作者,針對新形勢、新情況和新特點(diǎn),加大信訪穩(wěn)定工作力度,按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,通過輿論宣傳、正確引導(dǎo)、嚴(yán)格控制和深入細(xì)致的思想政治工作,解決和消除了一大批不穩(wěn)定因素,為集團(tuán)公司的加快發(fā)展創(chuàng)造了較好的穩(wěn)定環(huán)境。一年來,全公司信訪案件結(jié)案率達(dá)到90%以上,信訪老戶穩(wěn)定率達(dá)到80%以上,重信重訪率基本控制在20%以內(nèi)。在黨和政府重大政治活動(dòng)、上級領(lǐng)導(dǎo)來集團(tuán)公司視察以及集團(tuán)公司慶祝建礦50周年重要活動(dòng)期間,有效杜絕了集體上訪,較好地維護(hù)了集團(tuán)公司的外部形象。

總結(jié)2005年的信訪穩(wěn)定工作,突出成績主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)學(xué)習(xí)宣傳新的《信訪條例》效果明顯。新的《信訪條例》頒布以來,集團(tuán)公司和各基層單位結(jié)合形勢任務(wù)宣傳教育,采取了多種形式,進(jìn)行了廣泛深入地學(xué)習(xí)貫徹,從不同層面舉辦了多期干部培訓(xùn)班,進(jìn)一步提高了廣大干部職工對信訪穩(wěn)定工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。“企業(yè)發(fā)展,職工富裕”和“穩(wěn)定促發(fā)展,發(fā)展保穩(wěn)定”的理念深入人心,絕大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對信訪穩(wěn)定工作的重視程度空前提高,切實(shí)把信訪穩(wěn)定工作與安全工作放在了同等重要的位置,有力地推動(dòng)了工作的開展。全公司信訪穩(wěn)定干部隊(duì)伍敬業(yè)精神和工作能力進(jìn)一步增強(qiáng),工作效率明顯提高,形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(二)信訪穩(wěn)定工作機(jī)制進(jìn)一步完善。集團(tuán)公司黨政高度重視信訪穩(wěn)定工作,圍繞構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治,各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的信訪穩(wěn)定工作格局,進(jìn)一步明確了信訪穩(wěn)定工作黨政一把手負(fù)總責(zé)、黨委側(cè)重抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)完善了信訪穩(wěn)定工作集中處理群眾集體上訪和突出問題聯(lián)席會(huì)議制度、日常信訪接待、受理、辦理和督辦工作制度,以及信訪穩(wěn)定問題排查調(diào)處和責(zé)任追究制度。各基層單位及時(shí)調(diào)整充實(shí)了信訪穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)了工作方式和方法,強(qiáng)化了對基層區(qū)隊(duì)干部的信訪穩(wěn)定責(zé)任落實(shí)和考核,推動(dòng)了“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”信訪穩(wěn)定工作新秩序的建立。

(三)信訪穩(wěn)定工作力度進(jìn)一步加大。集團(tuán)公司和各基層單位著眼于強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),不斷豐富和完善做好新形勢下信訪穩(wěn)定工作的基本思路,積極推出了新舉措。特別是去年8月份,集團(tuán)公司與各基層黨委簽訂了《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任狀》,切實(shí)加強(qiáng)了對信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo)管理;修訂了《信訪穩(wěn)定抵押及考核辦法》,變年度考核為季度考核,調(diào)整提高了抵押金標(biāo)準(zhǔn),加大了獎(jiǎng)懲的力度;制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行信訪穩(wěn)定領(lǐng)約訪制度的通知》,依法規(guī)范了信訪穩(wěn)定工作秩序,進(jìn)一步暢通了信訪渠道;建立了定期選派年輕后備干部到公司信訪部門輪崗鍛煉制度,加強(qiáng)了信訪部門的工作力量。特別是領(lǐng)約訪制度實(shí)施以來,集團(tuán)公司有關(guān)職能部門的同志和基層單位的同志一起,深入職工群眾,變?nèi)罕娚显L為干部下訪,變應(yīng)付被動(dòng)為積極主動(dòng),平息了多起群體性上訪苗頭,及時(shí)妥善地化解了工人待遇、職工子女中專畢業(yè)生安置、工傷、房改、退休職工待遇等不穩(wěn)定因素,充分顯現(xiàn)出領(lǐng)約訪制度的成效。

(四)信訪穩(wěn)定工作著眼點(diǎn)進(jìn)一步全面。2005年,集團(tuán)公司及各單位積極開拓工作思路,眼界進(jìn)一步寬闊,工作著眼點(diǎn)進(jìn)一步全面。各級黨政堅(jiān)持“職工是第一牽掛”,把為職工解決實(shí)際問題作為信訪穩(wěn)定工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、辦好事。集團(tuán)公司為基層創(chuàng)造條件,明確了專門用于改善職工工作環(huán)境和生活條件的有關(guān)規(guī)定,為解決一些歷史欠賬問題、不斷提高職工生活福利水平開辟了新的渠道,得到了廣大職工群眾的熱烈擁護(hù)。在集團(tuán)公司的大力支持下,各基層單位抓住有利時(shí)機(jī),使一大批廣大職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得以解決。一線職工井下工作環(huán)境、地面“兩堂一舍”條件和職工住宅區(qū)建設(shè)面貌煥然一新。職工收入有了大幅度的增加,生活福利條件進(jìn)一步改善。扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大,一批特困職工家庭得到救助。通過公開招考、公平競爭,一批職工子女得以就業(yè)安置和對口學(xué)歷提升培養(yǎng)。堅(jiān)持日常性思想政治工作與解決職工切身利益問題相結(jié)合,一批上訪難點(diǎn)如住房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換問題、離退休人員待遇、工傷和非因公病亡家屬撫恤金等問題得到消化,一些容易引發(fā)職工群眾不滿的工資待遇、勞動(dòng)爭議和物業(yè)管理等問題得到妥善處理。依法維護(hù)上訪秩序,個(gè)別上訪老戶的纏訪鬧訪勢頭得到遏制。與此同時(shí),由于各級領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了群眾觀念,切實(shí)加強(qiáng)了廠務(wù)公開,強(qiáng)化了民主監(jiān)督,工作更加透明,程序更加公開,增強(qiáng)了廣大職工對組織的信任度,也從客觀上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,為“挺進(jìn)全國工業(yè)百強(qiáng)、建設(shè)和諧小康礦區(qū)”奠定了基礎(chǔ)。

(五)基層信訪穩(wěn)定的工作方法進(jìn)一步創(chuàng)新。面對新形勢,集團(tuán)公司大多數(shù)單位都能夠積極探索做好信訪穩(wěn)定工作的新途徑、新方法。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步強(qiáng)化了發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定也是政績的觀念,充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢,堅(jiān)持把信訪穩(wěn)定工作與群眾思想政治工作相融合,堅(jiān)持形勢任務(wù)宣傳教育,凝心聚力,引導(dǎo)廣大職工建立起保穩(wěn)定、促發(fā)展的共同愿景,通過為職工辦實(shí)事、辦好事,讓職工得到了實(shí)惠,贏得了職工的信任。開展了形式多樣的文體娛樂活動(dòng),豐富了職工的精神生活,保持了穩(wěn)定和諧的局面,多次出現(xiàn)由職工群眾自發(fā)組織,敲鑼打鼓給單位黨政送錦旗表達(dá)心情的場面。***在堅(jiān)持流動(dòng)信訪接待站做法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立了礦、區(qū)、隊(duì)三級信訪穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò),形成了“全方位責(zé)任、立體式考核”的信訪穩(wěn)定工作機(jī)制,把矛盾基本化解在基層區(qū)隊(duì)。***從建設(shè)和諧礦區(qū)的大局出發(fā),以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力,進(jìn)一步鞏固了信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ),全礦上下風(fēng)正、氣順、勁足,形成了人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的良好氛圍。***堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧,制定并不斷完善和落實(shí)《日常性思想政治工作責(zé)任保障實(shí)施辦法》,對各支部、各部門分解落實(shí)責(zé)任,對職工生日、生病、發(fā)生意外災(zāi)害、子女入學(xué)、婚喪嫁娶等情況充分關(guān)注和幫助,廣大職工、家屬和退離休人員感到由衷的滿意。****把民心工程作為工作重點(diǎn),建立了民情快速反應(yīng)機(jī)制,主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與領(lǐng)約訪,爭取有關(guān)部門政策支持,解決了多年未決的57號(hào)家屬樓生活用氣歷史遺留問題。同時(shí),井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、地面“明亮工程”建設(shè)和家屬區(qū)改造深得人心。*****等單位根據(jù)各自的實(shí)際,著眼于服務(wù)發(fā)展大局,把營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境作為首要職責(zé),不斷創(chuàng)新工作思路,取得了比較好的效果。

總之,通過各級組織和廣大干部的共同努力,在信訪穩(wěn)定工作難度不斷增大的情況下,通過扎實(shí)有效的工作,保持了礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定,為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出了創(chuàng)造環(huán)境的貢獻(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,向各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來在信訪穩(wěn)定工作中所付出的艱辛努力表示衷心的感謝!

過去的一年,信訪穩(wěn)定工作雖然取得很大成績,但對存在著的一些問題也不容忽視。總體上表現(xiàn)為兩個(gè)不平衡:一是單位之間工作開展還不平衡,從思想認(rèn)識(shí)、工作思路、工作力度和工作水平等方面對比還存在著一定的優(yōu)劣差別。主要是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不夠到位,信訪穩(wěn)定工作機(jī)制不夠完善,主要表現(xiàn)在例會(huì)制度、接待日制度堅(jiān)持不夠,信訪渠道不夠暢通,工作創(chuàng)新力度不夠,突出表現(xiàn)在一些單位對群體性突發(fā)事件反映遲緩,處置不力,責(zé)任意識(shí)淡薄;二是時(shí)空階段之間穩(wěn)定態(tài)勢不平衡,總體上是下半年遠(yuǎn)好于上半年。上半年發(fā)生到集團(tuán)公司及上級部門集體上訪事件55批次2242人次,集團(tuán)公司信訪辦共接待個(gè)人訪243人次,集體訪與2004年同期相比,上訪批次上升了64%。尤其是在6、7月份發(fā)生了多起越級鬧訪,對集團(tuán)公司整體穩(wěn)定局勢造成了嚴(yán)重的影響。自7月份以后,集團(tuán)公司及各基層單位積極采取相應(yīng)措施,層層落實(shí)責(zé)任,局面大為改觀。從去年8月份至今到集團(tuán)公司及上級部門集體訪為零,個(gè)人訪也大大下降,可以說創(chuàng)造了集團(tuán)公司近十年來最好的穩(wěn)定局面,很值得大家認(rèn)真總結(jié),深入思考。

通過前一個(gè)時(shí)期召開信訪穩(wěn)定座談會(huì)、開展工作調(diào)研活動(dòng),大家一致認(rèn)為,鞏固目前集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定良好局面,一些經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)并長期堅(jiān)持。主要認(rèn)識(shí)概括起來:第一,各級領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視是做好信訪穩(wěn)定工作的前提;第二,齊抓共管、綜合治理是做好信訪穩(wěn)定工作的根本措施;第三,完善工作機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)是做好信訪穩(wěn)定工作的基礎(chǔ);第四,切實(shí)解決實(shí)際問題是做好信訪穩(wěn)定工作的關(guān)鍵;第五,加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定和諧的保障。

二、關(guān)于2006年的信訪穩(wěn)定工作

根據(jù)上級信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神和企業(yè)的實(shí)際情況,2006年集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作的總體要求是:堅(jiān)持以“三個(gè)代表’’重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的中心工作,以建立信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制為主線,以建設(shè)信訪穩(wěn)定工作大格局為基礎(chǔ),以健全信訪穩(wěn)定工作制度為保證,以切實(shí)解決實(shí)際問題為核心,嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制,大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,探索完善民情快速反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)化解矛盾,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,為集團(tuán)公司奮力跨入全國工業(yè)百強(qiáng),建設(shè)和諧小康礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

2006年集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作的總體目標(biāo)是:

(1)各單位杜絕赴京、赴省集體上訪,赴省個(gè)人上訪不得超過1人次。

(2)各單位杜絕到集團(tuán)公司和赴市鬧訪纏訪事件,到集團(tuán)公司和赴市集體上訪的批次為零。

(3)各單位信訪回信率和到期案件辦結(jié)率達(dá)到100%,重信、重訪率分別控制在15%和20%以內(nèi),上訪老戶穩(wěn)定率達(dá)到95%。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體工作思路,2006年要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作:

(一)切實(shí)提高對信訪穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識(shí),探索建立長效機(jī)制,用責(zé)任到位促工作到位

2006年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年,是集團(tuán)公司奮力跨入全國工業(yè)百強(qiáng),加速構(gòu)建和諧小康礦區(qū)的關(guān)鍵一年。在新的一年里,信訪穩(wěn)定工作面臨著許多新情況、新問題,任務(wù)仍然相當(dāng)繁重和艱巨。集團(tuán)公司幾十個(gè)基層單位,十幾萬職工,涉及十幾個(gè)行業(yè),企業(yè)內(nèi)部情況不一,都有不同程度的內(nèi)部矛盾和問題。這些矛盾和問題,是我們構(gòu)建和諧礦區(qū)所面臨的各種挑戰(zhàn),因此必須逐步消除存在的不和諧因素。認(rèn)真把握和處理信訪穩(wěn)定工作的基本思路是:一要正確區(qū)分不同性質(zhì)矛盾,用不同的方法解決不同的矛盾,是正確處理職工群眾問題的基本原則。二要把“職工是第一牽掛”、解決實(shí)際問題及維護(hù)廣大職工利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是正確處理職工群眾問題的總的方針。三要在政策范圍內(nèi),積極解決就業(yè)、住房、物業(yè)管理、勞動(dòng)糾紛等涉及職工群眾利益問題,是目前正確處理不穩(wěn)定問題的突出任務(wù)。四要進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確處理各類矛盾的能力,是正確處理職工群眾問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五要不斷創(chuàng)新安全管理水平,深化三項(xiàng)制度改革,努力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境,是正確處理職工群眾問題的長效機(jī)制。所以,化解各類矛盾,消除不穩(wěn)定因素,各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的處理社會(huì)矛盾的壓力同承擔(dān)的安全壓力一樣重大。能否為集團(tuán)公司的改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,保持集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,鞏固來之不易的良性發(fā)展的局面,做好信訪穩(wěn)定工作可謂意義重大、責(zé)任重大。

信訪穩(wěn)定工作牽扯面廣,不是一個(gè)部門的事,需要多部門聯(lián)動(dòng)。建立長效機(jī)制,就是要進(jìn)一步鞏固和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治,各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的信訪穩(wěn)定工作格局,以進(jìn)一步建立完善公司、礦(廠)、區(qū)、隊(duì)四級工作網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以健全信訪穩(wěn)定工作機(jī)制為保證,切實(shí)做到組織到位、責(zé)任到位、工作到位,努力形成信訪穩(wěn)定工(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)作的強(qiáng)大合力。各單位一定要從企業(yè)改革發(fā)展的大局出發(fā),站在創(chuàng)建和諧小康礦區(qū)的高度,切實(shí)提高對信訪穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識(shí),把信訪穩(wěn)定工作擺上重要議事日程,做到與安全生產(chǎn)等工作同時(shí)安排、同時(shí)部署,同時(shí)檢查、同時(shí)考核。要繼續(xù)堅(jiān)持信訪穩(wěn)定工作由黨政負(fù)總責(zé),黨委側(cè)重抓,各級黨政一把手是信訪穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人,要對信訪穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)、親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)抓好各自分管工作領(lǐng)域內(nèi)的信訪穩(wěn)定問題。要推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),延伸工作鏈條,把信訪穩(wěn)定責(zé)任層層分解到區(qū)隊(duì),逐級落實(shí)到最基層。

落實(shí)各級信訪穩(wěn)定責(zé)任,一是要堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé),歸口辦理”和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層簽訂責(zé)任書,強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)和工會(huì)、人事、勞資、后勤、房管、社保、醫(yī)療、退管等職能部門的責(zé)任,使各個(gè)方面充分發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。二是要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”、信訪接待日、批閱群眾來信、接待群眾來訪及包案處理信訪問題等各項(xiàng)工作制度。各單位、各部門必須要把信訪穩(wěn)定工作納入目標(biāo)管理,切實(shí)將信訪穩(wěn)定責(zé)任與各級領(lǐng)導(dǎo)的工作績效掛鉤。三是要嚴(yán)格信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度,對由于失職造成嚴(yán)重不良后果的單位進(jìn)行黃牌警告,嚴(yán)格實(shí)行綜合考評信訪一票否決。對有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

(二)進(jìn)一步暢通群眾反映問題的渠道,加大解決實(shí)際問題的力度

信訪穩(wěn)定工作是企業(yè)黨政組織聯(lián)系職工的橋梁和紐帶,是了解群眾意愿,接受群眾監(jiān)督的一項(xiàng)重要工作。廣大職工通過正常信訪渠道,向上級組織反映問題,是法定權(quán)利。我們一方面要維護(hù)職工的權(quán)利,一方面要加大法制教育宣傳力度,廣泛宣傳《信訪條例》,切實(shí)提高廣大群眾的依法信訪意識(shí),增強(qiáng)各級部門依法處理信訪穩(wěn)定問題的觀念,努力做到“兩個(gè)規(guī)范、兩個(gè)確保”,即依法規(guī)范各級各部門的工作行為,確保依法處理群眾反映的問題;依法規(guī)范群眾的信訪行為,確保群眾依法、有序的反映問題,自覺維護(hù)工作秩序。

普通職工遇到困難和問題,如果首先想到找組織,這是職工對組織的信任。一般來講,多數(shù)職工反映的情況有一定的原因和理由,或?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲆庖姾徒ㄗh,或有困難需要組織上幫助解決。各單位、各部門要恪守為民之責(zé),多辦利民之事,牢固樹立群眾觀點(diǎn)、政策法律觀點(diǎn)、實(shí)事求是觀點(diǎn)和矛盾轉(zhuǎn)化觀點(diǎn),真正把信訪穩(wěn)定工作的落腳點(diǎn)放在為化解矛盾、為群眾解決實(shí)際問題上。要重視離退休人員服務(wù)、教育和管理,千方百計(jì)地為他們提供便利條件。要注意關(guān)注病亡及工亡職工家屬的特殊困難,努力解決好特困職工的生活困難,將溫暖送到職工的心坎上。要認(rèn)真做好信訪接待工作,對上訪人員提出的合理意見,要督促有關(guān)單位和部門認(rèn)真抓好落實(shí),保證群眾反映的問題件件有回音、事事有結(jié)果。要下大力氣解決好疑難信訪案件,必要時(shí)要由黨政一把手包案,抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行攻堅(jiān)處理。要把解決實(shí)際問題與加強(qiáng)思想政治工作緊密結(jié)合起來,對于群眾反映的問題,凡是能夠解決的,要及時(shí)妥善解決;一時(shí)解決不了的,要認(rèn)真細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)和解釋工作,爭取群眾的理解。各單位要進(jìn)一步暢通群眾反映問題的渠道,進(jìn)一步探索完善民情快速反應(yīng)機(jī)制,下大力氣解決好民生民愿問題。特別是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下,要加大解決歷史欠賬和遺留問題的力度,在政策所能允許的最大范圍內(nèi),為職工多辦一些實(shí)事、好事。在不違背政策、不引起連鎖反映的前提下,有針對性地幫助那些長期上訪、重訪的人員解決一些實(shí)際問題,最終使他們息訴罷訪。

(三)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作的源頭治理,努力實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移

信訪穩(wěn)定工作的源頭主要包括認(rèn)識(shí)、決策和基層三個(gè)方面,其中認(rèn)識(shí)方面前面已經(jīng)講過,而領(lǐng)導(dǎo)決策主要是通過制定政策試圖達(dá)到目的。政策是協(xié)調(diào)各社會(huì)利益主體的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,在處理群眾利益矛盾中起著至關(guān)重要的作用,是解決矛盾問題的重要依據(jù)。為了維護(hù)穩(wěn)定大局,各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持科學(xué)決策和依法行政,做到每出臺(tái)一項(xiàng)政策都要充分考慮改革的力度與廣大職工承受的程度相適應(yīng),努力避免因決策失誤或領(lǐng)導(dǎo)行為不當(dāng)而引發(fā)穩(wěn)定問題。對執(zhí)行上級制定的涉及職工切身利益的政策也要過細(xì),不可草率行事,避免把好事辦砸。對于有些不太明確、把握不準(zhǔn)的政策性問題,要按照領(lǐng)約訪制度的規(guī)定,引領(lǐng)群眾向上級職能部門反映并加以協(xié)調(diào)解決,及時(shí)化解矛盾,消除信訪隱患。對于新出臺(tái)的政策,要利用多種形式加大宣傳的力度,讓廣大職工了解政策出臺(tái)的背景,理解政策規(guī)定的內(nèi)容,教育引導(dǎo)職工自覺地遵守執(zhí)行。同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),保證上下信息對稱,政令暢通無阻,在執(zhí)行過程中不走樣。對一些敏感問題要先請示集團(tuán)公司再做決定,以免引發(fā)連鎖反應(yīng),影響其他單位或利益群體的不穩(wěn)定、不和諧。

基層是產(chǎn)生信訪穩(wěn)定問題的主要源頭,也是解決信訪穩(wěn)定問題、化解矛盾的“第一關(guān)口”。目前群眾反映的問題,大多應(yīng)該、也能夠在基層得到解決。能否把群眾反映的問題解決在本單位,減少越級上訪,是衡量基層信訪穩(wěn)定工作好壞的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極變?nèi)罕娚显L為干部下訪,主動(dòng)深入到群眾中去,傾聽群眾呼聲,了解群眾疾苦,主動(dòng)為群眾解決實(shí)際問題。要?dú)g迎群眾反映問題,決不能漠視群眾、回避問題、推卸責(zé)任、上交矛盾,做到不等、不靠、不推、不拖。各級信訪部門要積極擔(dān)負(fù)起任務(wù)交辦、督查督辦、專題調(diào)研、形勢分析等項(xiàng)任務(wù),努力發(fā)揮主體作用。對新發(fā)生的信訪突出問題,要及時(shí)交辦,采取得力措施,解決在初信初訪階段;對已交辦的信訪突出問題,要堅(jiān)持依法依政策辦事,逐案督查處理到位,既解決實(shí)際問題,又解決思想問題,堅(jiān)決把信訪職工穩(wěn)定在本單位。要切實(shí)加強(qiáng)對交辦信訪事項(xiàng)處理情況的審核工作,定期通報(bào)交辦信訪事項(xiàng)的查辦情況。所有重點(diǎn)案件實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)賬管理,嚴(yán)格落實(shí)定任務(wù)、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定具體承辦人、定辦結(jié)時(shí)限,包調(diào)查、包處理、包做疏導(dǎo)教育工作、包息訴罷訪的“四定”、“四包”工作措施,切實(shí)做到責(zé)任到人,限期解決。

(四)進(jìn)一步建立健全預(yù)警和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,維護(hù)礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定

從目前情況來看,各種信訪群體的不同利益要求與有些政策規(guī)定之間存在差異,有的要求過高,超過政策極限;有的按政策解決了,但又提出新的過分要求;有的堅(jiān)持無理要求,甚至制造事端,想用“鬧”來達(dá)到無理要求。尤其是越級集體上訪后果嚴(yán)重,不僅有損集團(tuán)公司的形象,而且造成人財(cái)物的極大浪費(fèi)。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著利益格局的不斷調(diào)整,信訪穩(wěn)定工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性決定了這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)、不能削弱,只能鼓勁、不能松懈。各單位、各部門及廣大干部,一定要樹立長期作戰(zhàn)的思想,做好應(yīng)對復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備,特別是在當(dāng)前信訪穩(wěn)定形勢比較好的情況下,絕不能盲目樂觀,必須做到未雨綢繆,進(jìn)一步建立健全預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制,完善信息排查和報(bào)送制度,制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,超前排查和調(diào)處解決影響穩(wěn)定的苗頭性和傾向性問題,做到“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好”。排查是手段,解決問題是關(guān)鍵,保持穩(wěn)定是目的。要變控制為疏導(dǎo),把排查作為解決問題的基礎(chǔ),主要以問題解決來化解矛盾。

目前,信訪矛盾出現(xiàn)“四化”、“五增多”現(xiàn)象。“四化”即信訪矛盾出現(xiàn)復(fù)雜化、群體化、多元化和社會(huì)化的趨勢。“五增多”即信訪矛盾從量上分析,信訪總量逐年增多;從表現(xiàn)形式看,越級上訪增多;從信訪頻率看,重復(fù)上訪增多;從信訪規(guī)模看,集體上訪增多;從信訪內(nèi)容上看,熱點(diǎn)難點(diǎn)問題增多。并且有的上訪人員行為過激,勸返難度大。因此,處理和化解上述矛盾必須有一定的科學(xué)方法和處理機(jī)制,要充分運(yùn)用《信訪條例》和正確引導(dǎo)上訪人員通過法律渠道處理較為棘手的信訪問題,對于突破政策,要求過高的信訪人員,應(yīng)幫助引導(dǎo)他們通過勞動(dòng)仲裁和司法訴訟途徑解決矛盾;對行為過激,不聽勸阻的違規(guī)人員,應(yīng)由其承擔(dān)所造成的法律責(zé)任;對有理無序的上訪人員,首先規(guī)范上訪秩序,然后再解決問題;對無理無序且不聽勸返的,要堅(jiān)決追究操縱或組織者的責(zé)任。

(五)進(jìn)一步重視和加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作隊(duì)伍建設(shè)

各級信訪、職能部門和基層區(qū)隊(duì)的干部,是我們做好信訪穩(wěn)定工作的主要力量,要投入與實(shí)際工作相符的“和諧成本”,其支付“和諧成本”大小的能力,決定著構(gòu)建和諧礦區(qū)的廣度、深度、力度和進(jìn)度。各級組織必須高度重視信訪穩(wěn)定工作部門和干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步加大對信訪穩(wěn)定工作支持的力度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量,完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),保障辦公經(jīng)費(fèi),改善辦公條件。各單位信訪部門要以集團(tuán)公司OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為平臺(tái),開辟新的信息反饋渠道,改進(jìn)信息報(bào)送方法,增強(qiáng)信息的時(shí)(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)效性,提高工作效率。要按照省委的文件要求,落實(shí)信訪科長兼任各單位辦公室副主任職務(wù),提高信訪干部協(xié)調(diào)各方的能力。要把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀干部選拔到信訪工作崗位上來。對長期在信訪工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的干部,要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T交流和提拔使用。堅(jiān)持后備干部到信訪部門掛職鍛煉制度,進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部的群眾觀念,提高他們處理復(fù)雜問題的能力。各單位各部門要以鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,增強(qiáng)工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大信訪穩(wěn)定工作者要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,不斷學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和新出臺(tái)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)企業(yè)改革的有關(guān)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等,掌握信訪工作必需的理論和政策依據(jù),通過不斷地學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力。要注重信訪理論研究,善于進(jìn)行理性思考,善于從個(gè)別中發(fā)現(xiàn)一般,不斷總結(jié)工作規(guī)律,努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)新的實(shí)踐。

同志們,今年的信訪穩(wěn)定工作任務(wù)十分繁重,只要我們在思想上進(jìn)一步高度重視,思路上進(jìn)一步寬闊,措施上進(jìn)一步得力,落實(shí)責(zé)任上進(jìn)一步加強(qiáng),我們一定能圓滿完成全年的信訪穩(wěn)定工作任務(wù),一定能夠確保礦區(qū)穩(wěn)定大局,為集團(tuán)公司奮力跨入全國工業(yè)百強(qiáng),建設(shè)和諧小康礦區(qū)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇:在街道信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

在街道信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

信訪工作無小事,信訪工作是掌握社情、傾聽群眾意見和呼聲的重要渠道,是黨和政府聯(lián)系人民的橋梁和紐帶,是化解矛盾、為群眾排憂解難,為民辦實(shí)事、辦好事重要途徑。今天,街黨工委、辦事處在召開五一環(huán)境創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻,根據(jù)我街信訪穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢,安排我就全街信訪穩(wěn)定工作作個(gè)專題發(fā)言,這表明信訪工作的重要性和緊迫性,下面,我就信訪穩(wěn)定工作作三個(gè)方面的講話,等一下,黃書記和姚主任還要作重要講話,不對的地方以書記、主任講的為準(zhǔn)。

一、上段全街信訪穩(wěn)定工作的基本情況

1至4月份,我街信訪穩(wěn)定工作在街黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)信訪辦的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下,在全街信訪干部的共同努力下,各級各部門緊緊圍繞黨工委的工作中心,突出改革發(fā)展穩(wěn)定的主題,在認(rèn)識(shí)的程度上、在發(fā)展的速度上、在重視的力度上,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,面對新形勢下信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題,各級各部門不回避、不退卻、不推諉,敢于正視困難,面對問題,不斷探索新形勢下信訪工作的新途徑、新方法,嚴(yán)格地堅(jiān)持了《分級負(fù)責(zé),歸口處理,誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理》的原則,狠抓信訪穩(wěn)定不動(dòng)搖,為全街信訪穩(wěn)定工作付出了代價(jià),作出了艱辛的努力,做出了卓有成效的工作。1—4月份,共接待群眾來信來訪272件(次),其中:個(gè)人信5件,聯(lián)名信1件,個(gè)人訪42批次,集體訪30批,234人次。上級交辦件17件,結(jié)案率100,為群眾辦實(shí)事好事20件次,完成信訪信息2件,截至到今天為止,盡管全街未發(fā)生赴省、市、京上訪事件,但赴區(qū)上訪的名列全區(qū)全茅。群眾越級上訪、蓋章上訪、出格上訪、集體上訪時(shí)有發(fā)生,全街信訪穩(wěn)定工作形勢不容樂觀。當(dāng)前上訪的顯著特點(diǎn)存在著“六的”:即一是老上訪戶要求解決問題的;二是持有優(yōu)惠證的下崗職工要求免去稅費(fèi)的;三是農(nóng)村特困戶、城鎮(zhèn)下崗職工要求吃低保的;四是農(nóng)村為宅基地、城鎮(zhèn)居民建房為房基扯皮的;五是提的要求不合理,無理取鬧的;六是因家庭糾紛要求解決困難的。

二、全街信訪工作存在的問題

全街信訪工作存在六個(gè)方面的問題:一是信訪工作領(lǐng)導(dǎo)不過問多;二是定期不排查的多;三是遇到信訪事件你推我諉的多;四是指使信訪人越級上訪、往上面指的多;五是個(gè)別干部工作作風(fēng)粗暴,工作不扎實(shí),造成矛盾激化的多;六是對信訪工作不主動(dòng)、不配合的多。

三、下段信訪穩(wěn)定工作的安排

針對上述的“六的”和“六多”,下段信訪工作必須在以下幾個(gè)方面作出努力:

1、要進(jìn)一步的落實(shí)信訪工作責(zé)任制。要按照街黨工委、辦事處下達(dá)的信訪工作目標(biāo),堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé),堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)、歸口處理、誰分管誰負(fù)責(zé)和屬地管理的原則,各總支要樹立守土有責(zé)的思想,對轄區(qū)內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。各村、居委會(huì)要發(fā)揮信訪工作第一防線的作用,認(rèn)真地化解各種矛盾,做到小事不出村、居委會(huì),大事不出街,各單位、各部門要把信訪工作抓在手上,放在心上,落實(shí)在行動(dòng)上。把信訪穩(wěn)定工作納入黨建目標(biāo)進(jìn)行管理,做到一級對一級負(fù)責(zé)。

2、要進(jìn)一步落實(shí)信訪工作制度。一是進(jìn)一步落實(shí)街黨工委、辦事處主要成員每月20的信訪接待日制度;二是堅(jiān)持疑難信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案制度;三是堅(jiān)持信訪工作例會(huì)制度;四是堅(jiān)持信訪工作獎(jiǎng)懲制度,對信訪工作好的單位要進(jìn)行通報(bào)表彰,對信訪工作消極,人為地造成赴省、市、京越級上訪的要嚴(yán)肅處理。

3、要進(jìn)一步加大排查信訪重點(diǎn)問題的力度。堅(jiān)持每月對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,把矛盾消化在基層,化解在基層,讓人民群眾滿意。街信訪辦列出了20例影響當(dāng)前邾城街穩(wěn)定的重大信訪案件,希望各單位、各部門嚴(yán)格執(zhí)行街、總支、村、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,領(lǐng)導(dǎo)干部要親自上陣,進(jìn)行排查。特別是對劉集的喻火生、吳婆婆、西陵大道的道路建設(shè)、文明里的居民的出路、北濠開發(fā)的水電路和因房基引起的糾紛、顧崗青龍陵園等重大問題,要真正引起重視,進(jìn)行排查,要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案,跟蹤協(xié)調(diào)處理,盡可能地減少群眾重信、重訪和突發(fā)性事件的發(fā)生。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪部門自身建設(shè)的力度。街道信訪辦是街黨工委、辦事處的綜合部門,要進(jìn)一步發(fā)揮好上傳下達(dá)、督促協(xié)調(diào)的作用,每天接待時(shí)間要保證,對上訪人要熱情服務(wù),認(rèn)真解答,樹立信訪干部的良好形象,要把重大信訪問題及時(shí)地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對上級交辦件要迅速地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行處理。同時(shí)要加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)當(dāng)前信訪工作的需要。

領(lǐng)導(dǎo)同志們,前段我街信訪穩(wěn)定方面做了大量的工作,但還些不穩(wěn)定因素存在。下段各項(xiàng)改革即將啟動(dòng),信訪工作任務(wù)重、壓力大,面對新形勢、新問題,新要求,需要全方位高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的加大力度,群策群力地做好信訪工作。我們要繼續(xù)地發(fā)揚(yáng)信訪工作誠心誠意為人民群眾排憂解難的宗旨,發(fā)揚(yáng)把矛盾化解在基層的好作風(fēng),在信訪工作上,再上認(rèn)識(shí),再加力度,再添

第三篇:在信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

信訪工作無小事,信訪工作是掌握社情、傾聽群眾意見和呼聲的重要渠道,是黨和政府聯(lián)系人民的橋梁和紐帶,是化解矛盾、為群眾排憂解難,為民辦實(shí)事、辦好事重要途徑。今天,街黨工委、辦事處在召開五一環(huán)境創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻,根據(jù)我街信訪穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢,安排我就全街信訪穩(wěn)定工作作個(gè)專題發(fā)言,這表明信

訪工作的重要性和緊迫性,下面,我就信訪穩(wěn)定工作作三個(gè)方面的講話,等一下,黃書記和姚主任還要作重要講話,不對的地方以書記、主任講的為準(zhǔn)。

一、上段全街信訪穩(wěn)定工作的基本情況

1至4月份,我街信訪穩(wěn)定工作在街黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)信訪辦的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下,在全街信訪干部的共同努力下,各級各部門緊緊圍繞黨工委的工作中心,突出改革發(fā)展穩(wěn)定的主題,在認(rèn)識(shí)的程度上、在發(fā)展的速度上、在重視的力度上,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,面對新形勢下信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題,各級各部門不回避、不退卻、不推諉,敢于正視困難,面對問題,不斷探索新形勢下信訪工作的新途徑、新方法,嚴(yán)格地堅(jiān)持了《分級負(fù)責(zé),歸口處理,誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理》的原則,狠抓信訪穩(wěn)定不動(dòng)搖,為全街信訪穩(wěn)定工作付出了代價(jià),作出了艱辛的努力,做出了卓有成效的工作。1—4月份,共接待群眾來信來訪272件(次),其中:個(gè)人信5件,聯(lián)名信1件,個(gè)人訪42批次,集體訪30批,234人次。上級交辦件17件,結(jié)案率100%,為群眾辦實(shí)事好事20件次,完成信訪信息2件,截至到今天為止,盡管全街未發(fā)生赴省、市、京上訪事件,但赴區(qū)上訪的名列全區(qū)全茅。群眾越級上訪、蓋章上訪、出格上訪、集體上訪時(shí)有發(fā)生,全街信訪穩(wěn)定工作形勢不容樂觀。當(dāng)前上訪的顯著特點(diǎn)存在著“六的”:即一是老上訪戶要求解決問題的;二是持有優(yōu)惠證的下崗職工要求免去稅費(fèi)的;三是農(nóng)村特困戶、城鎮(zhèn)下崗職工要求吃低保的;四是農(nóng)村為宅基地、城鎮(zhèn)居民建房為房基扯皮的;五是提的要求不合理,無理取鬧的;六是因家庭糾紛要求解決困難的。

二、全街信訪工作存在的問題

全街信訪工作存在六個(gè)方面的問題:一是信訪工作領(lǐng)導(dǎo)不過問多;二是定期不排查的多;三是遇到信訪事件你推我諉的多;四是指使信訪人越級上訪、往上面指的多;五是個(gè)別干部工作作風(fēng)粗暴,工作不扎實(shí),造成矛盾激化的多;六是對信訪工作不主動(dòng)、不配合的多。

三、下段信訪穩(wěn)定工作的安排

針對上述的“六的”和“六多”,下段信訪工作必須在以下幾個(gè)方面作出努力:

1、要進(jìn)一步的落實(shí)信訪工作責(zé)任制。要按照街黨工委、辦事處下達(dá)的信訪工作目標(biāo),堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé),堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)、歸口處理、誰分管誰負(fù)責(zé)和屬地管理的原則,各總支要樹立守土有責(zé)的思想,對轄區(qū)內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。各村、居委會(huì)要發(fā)揮信訪工作第一防線的作用,認(rèn)真地化解各種矛盾,做到小事不出村、居委會(huì),大事不出街,各單位、各部門要把信訪工作抓在手上,放在心上,落實(shí)在行動(dòng)上。把信訪穩(wěn)定工作納入黨建目標(biāo)進(jìn)行管理,做到一級對一級負(fù)責(zé)。

2、要進(jìn)一步落實(shí)信訪工作制度。一是進(jìn)一步落實(shí)街黨工委、辦事處主要成員每月20的信訪接待日制度;二是堅(jiān)持疑難信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案制度;三是堅(jiān)持信訪工作例會(huì)制度;四是堅(jiān)持信訪工作獎(jiǎng)懲制度,對信訪工作好的單位要進(jìn)行通報(bào)表彰,對信訪工作消極,人為地造成赴省、市、京越級上訪的要嚴(yán)肅處理。

3、要進(jìn)一步加大排查信訪重點(diǎn)問題的力度。堅(jiān)持每月對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,把矛盾消化在基層,化解在基層,讓人民群眾滿意。街信訪辦列出了20例影響當(dāng)前邾城街穩(wěn)定的重大信訪案件,希望各單位、各部門嚴(yán)格執(zhí)行街、總支、村、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,領(lǐng)導(dǎo)干部要親自上陣,進(jìn)行排查。特別是對劉集的喻火生、吳婆婆、西陵大道的道路建設(shè)、文明里的居民的出路、北濠開發(fā)的水電路和因房基引起的糾紛、顧崗青龍陵園等重大問題,要真正引起重視,進(jìn)行排查,要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案,跟蹤協(xié)調(diào)處理,盡可能地減少群眾重信、重訪和突發(fā)性事件的發(fā)生。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪部門自身建設(shè)的力度。街道信訪辦是街黨工委、辦事處的綜合部門,要進(jìn)一步發(fā)揮好上傳下達(dá)、督促協(xié)調(diào)的作用,每天接待時(shí)間要保證,對上訪人要熱情服務(wù),認(rèn)真解答,樹立信訪干部的良好形象,要把重大信訪問題及時(shí)地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對上級交辦件要迅速地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行處理。同時(shí)要加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)當(dāng)前信訪工作的需要。

領(lǐng)導(dǎo)同志們,前段我街信訪穩(wěn)定方面做了大量的工作,但還些不穩(wěn)定因素存在。下段各項(xiàng)改革即將啟動(dòng),信訪工作任務(wù)重、壓力大,面對新形勢、新問題,新要求,需要全方位高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的加大力度,群策群力地做好信訪工作。我們要繼續(xù)地發(fā)揚(yáng)信訪工作誠心誠意為人民群眾排憂解難的宗旨,發(fā)揚(yáng)把矛盾化解在基層的好作風(fēng),在信訪工作上,再上認(rèn)識(shí),再加力度,再添措施,發(fā)揚(yáng)“站起來當(dāng)傘替群眾遮風(fēng)擋雨,俯下去做牛為人民鞠躬盡瘁”的奉獻(xiàn)精神,深入群眾,深入基層,辦群眾辦實(shí)事,辦好事,以確保邾城的穩(wěn)定,保雙文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇:在石油集團(tuán)公司穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

同志們:

三季度,集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作經(jīng)過各單位及全體穩(wěn)定工作人員的共同努力,取得了可喜的成績。剛才,***傳達(dá)了中油集團(tuán)公司《關(guān)于采取強(qiáng)力措施切實(shí)做好國慶和中央五中全會(huì)期間維護(hù)穩(wěn)定階段性工作的通知》。***對三季度的維護(hù)穩(wěn)定工作進(jìn)行了全面地總結(jié),客觀地分析了當(dāng)前穩(wěn)定工作形勢,對四季度穩(wěn)定工作又作出了詳細(xì)的部署,我完全贊同。四季度,是集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)十分繁重,又要確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成的重要時(shí)期,也是鞏固維護(hù)穩(wěn)定工作成果的關(guān)鍵時(shí)期。而且四季度還有國慶節(jié)、元旦這兩個(gè)“敏感時(shí)期”,中共十六屆五中全會(huì)也將于10月份在北京召開,因此做好四季度的維護(hù)穩(wěn)定工作至關(guān)重要。

下面,我就如何做好四季度維護(hù)穩(wěn)定工作再提幾點(diǎn)要求:

一、以高度的責(zé)任感,做好國慶節(jié)、中央五中全會(huì)召開期間的維護(hù)穩(wěn)定工作

各單位要從思想上高度重視做好四季度的穩(wěn)定工作,進(jìn)一步提高做好國慶節(jié)、中共十六屆五中全會(huì)召開期間穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識(shí),將其作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓。集團(tuán)公司將9月25日-11月5日,這40多天的時(shí)間作為四季度維護(hù)穩(wěn)定工作重要時(shí)期,希望各單位按照要求,正確判斷當(dāng)前穩(wěn)定形勢,防止和糾正對問題認(rèn)識(shí)不清、對困難估計(jì)不足、對工作盲目樂觀的傾向。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究和部署本單位的穩(wěn)定工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自部署、親自督查,確保各項(xiàng)穩(wěn)定措施落到實(shí)處。各級維穩(wěn)辦要立即組織開展一次不穩(wěn)定因素的排查工作,(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)要準(zhǔn)確掌握油田當(dāng)前存在不穩(wěn)定傾向的幾個(gè)群體的動(dòng)態(tài),特別是拒絕簽訂勞務(wù)派遣合同的有償解除勞動(dòng)合同人員群體,要嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制,及時(shí)收集初始性、苗頭性信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有越級訪,特別是集體上訪的苗頭,要及時(shí)逐級報(bào)告情況,重大信息要確保第一時(shí)間上報(bào),并果斷采取控制措施,想方設(shè)法將重點(diǎn)人員穩(wěn)定和控制在單位內(nèi)部。各單位要對當(dāng)前一些訪情較為突出的問題進(jìn)行一次梳理,仔細(xì)調(diào)查研究,采取標(biāo)本兼治的綜合措施,從積極解決實(shí)際問題入手,選準(zhǔn)穩(wěn)定工作的切入點(diǎn),著力從根源上化解矛盾、穩(wěn)定局面。穩(wěn)定態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)的單位,也要統(tǒng)籌布局,穩(wěn)步實(shí)施,決不可放松工作。各單位、各部門要齊心合力確保國慶節(jié)、五中全會(huì)召開期間大局的穩(wěn)定。維穩(wěn)辦要加大對四季度維護(hù)穩(wěn)定工作的考核力度,對在此期間出現(xiàn)失職、瀆職、工作不力,導(dǎo)致進(jìn)京訪發(fā)生的單位和個(gè)人,按照相關(guān)獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核。

二、深刻領(lǐng)會(huì)上級精神,努力構(gòu)建穩(wěn)定工作長效機(jī)制

7月26日,中油集團(tuán)公司召開了2005年上半年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。**總經(jīng)理在《中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略問題》報(bào)告里,將如何處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,保持中油集團(tuán)公司的整體穩(wěn)定和諧列為中油集團(tuán)公司在今后發(fā)展中面臨三個(gè)最為突出的挑戰(zhàn)之一。同時(shí),中油集團(tuán)公司還下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)意見》,對進(jìn)一步加強(qiáng)中油集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作,著力構(gòu)建保障穩(wěn)定的長效機(jī)制,提出了具體意見。《指導(dǎo)意見》是中油集團(tuán)公司黨組深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定工作重要指示精神的一個(gè)具體措施和步驟,是進(jìn)一步加強(qiáng)中油集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,確立了中油集團(tuán)公司維穩(wěn)工作的指導(dǎo)思想和總體思路,對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期持續(xù)有效開展維護(hù)穩(wěn)定工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。因此,全面落實(shí)中油集團(tuán)公司2005年上半年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議中關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的部署和《指導(dǎo)意見》的精神,堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決問題,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,著力提高各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部處理復(fù)雜問題的能力,建立保障穩(wěn)定的長效機(jī)制,將是集團(tuán)公司今后維護(hù)穩(wěn)定的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)研究的問題。各單位要對維護(hù)穩(wěn)定工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性做好充分準(zhǔn)備,要站在吉油集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻領(lǐng)會(huì)《指導(dǎo)意見》的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵,認(rèn)識(shí)新形勢下維護(hù)穩(wěn)定工作的重要性,既立足當(dāng)前,積極實(shí)施治本之策,又要著眼長遠(yuǎn),精心謀劃長久之計(jì)。對照《指導(dǎo)意見》,結(jié)合本單位穩(wěn)定工作實(shí)際,探索和把握穩(wěn)定工作的特點(diǎn)和規(guī)律,逐步健全完善管理責(zé)任、排查調(diào)處、信訪調(diào)節(jié)、督查督辦、應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和信息暢通機(jī)制,使之形成一整套組織嚴(yán)密、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的保障穩(wěn)定長效機(jī)制,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強(qiáng)各部門之間的溝通配合,把不穩(wěn)定因素及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)

維護(hù)穩(wěn)定工作是黨委的工作,也是行政的工作;是維穩(wěn)辦、信訪辦的事情,也是各部門的事情。解決信訪問題、化解不穩(wěn)定因素需要維穩(wěn)辦、信訪辦積極的工作,更需要各部門的大力配合和業(yè)務(wù)支持。領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào),部門之間要加強(qiáng)配合。從目前吉油集團(tuán)公司的信訪情況看,大多數(shù)信訪問題發(fā)生在基層,但是由于基層各科室之間溝通協(xié)調(diào)不好,沒有將相關(guān)政策解釋清楚或相互推諉,或以種種借口將矛盾上交,導(dǎo)致信訪人到上一級部門上訪,甚至將矛盾激化。(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)這樣不僅造成了不穩(wěn)定因素,而且給吉油集團(tuán)公司整體形象造成不好的影響。解決信訪問題的重點(diǎn)應(yīng)該在基層,希望各單位要理順好本單位各科室處理信訪問題的職責(zé),對信訪人來訪要熱情、耐心接待,做好接訪記錄,做到事事有人管、件件有落實(shí)。有關(guān)政策性問題專業(yè)部門要協(xié)調(diào)好上級對口部門,給予信訪人明確答復(fù),不要將矛盾上交。維穩(wěn)辦在這里要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查的職能作用,協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)依法處理信訪事項(xiàng),把不穩(wěn)定因素及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。

四、樹立求真務(wù)實(shí)的思想,增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的責(zé)任感

穩(wěn)定工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,涉及范圍比較廣,棘手問題又比較多。特別是《信訪條例》的頒布實(shí)施,不僅規(guī)范了信訪人的行為,同時(shí)也明確了信訪工作人員的權(quán)責(zé)。我們在學(xué)習(xí)運(yùn)用的同時(shí),信訪人也在學(xué)習(xí)、研究。受幾年來大的信訪形勢的影響,個(gè)別人經(jīng)常借題發(fā)揮,蓄意制造事端。所以在任何時(shí)候,特別是在起草答復(fù)意見時(shí),我們都要保持清醒的頭腦,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,仔仔細(xì)細(xì)地對待每一個(gè)信訪事項(xiàng),做好政策研究、實(shí)際調(diào)查,積極請示上級主管部門,獲得最準(zhǔn)確的政策依據(jù)。避免因?yàn)楣ぷ魇д`和草率行事而產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,甚至造成更為嚴(yán)重的后果。

五、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)穩(wěn)定工作

自集團(tuán)公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來,各級黨組織高度重視,充分發(fā)動(dòng)、精心組織,廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論、交流心得、征求意見、分析評議,已經(jīng)取得了階段性的成果。作為維護(hù)穩(wěn)定系統(tǒng)的工作人員,我們更應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),把先進(jìn)性教育活動(dòng)同提高維護(hù)穩(wěn)定工作整體水平有效結(jié)合起來,高度重視穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)和整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,堅(jiān)持做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。希望各單位維穩(wěn)辦通過先進(jìn)性教育活動(dòng)增強(qiáng)穩(wěn)定工作人員做好維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任感,提高穩(wěn)定工作人員綜合素質(zhì),促進(jìn)吉油集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作的順利開展。

同志們,集團(tuán)公司目前的穩(wěn)定工作形勢來之不易,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感,發(fā)揮創(chuàng)造性,珍惜當(dāng)前良好的穩(wěn)定工作局面,緊緊抓住當(dāng)前時(shí)機(jī),齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)吉油集團(tuán)公司總體穩(wěn)定形勢的不斷好轉(zhuǎn),確保吉油集團(tuán)公司順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),為吉油集團(tuán)公司改革發(fā)展、職工安居樂業(yè)創(chuàng)造和諧安定的良好環(huán)境。

第五篇:在XX期間信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

在XX期間信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

今天這次會(huì)議,主要任務(wù)是進(jìn)一步安排部署XX期間全縣信訪維穩(wěn)安保工作。下面,我講五點(diǎn)意見:

一、認(rèn)清形勢,提高站位。

現(xiàn)在距離XX(活動(dòng)、會(huì)議)還有不足半個(gè)月的時(shí)間,已經(jīng)到了安保維穩(wěn)決戰(zhàn)決勝最為關(guān)鍵的時(shí)刻,我們必須一刻不放松地做好各項(xiàng)工作,絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。省、市都把維護(hù)安全穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事,作為壓倒一切的政治任務(wù),頻繁召開會(huì)議加強(qiáng)調(diào)度,層層壓實(shí)責(zé)任,各級干部必須切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,以強(qiáng)烈的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)時(shí)作風(fēng),全力做好信訪維穩(wěn)安保工作,堅(jiān)決做到“北京不能去、省里不能聚”。各級各單位必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),把信訪維穩(wěn)安保工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,集中精力、全力以赴抓緊抓好,確保不出任何問題。

二、嚴(yán)細(xì)排查,靈通信息。

要堅(jiān)持力量下沉,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)要全部深入到分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管部門,與所包單位一起研究信訪案件的化解方案,研究重點(diǎn)人員的穩(wěn)控方案,幫助指導(dǎo)分包單位進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包村干部要全部下沉到村,與村干部一起分析重點(diǎn)信訪人員的動(dòng)態(tài),做好思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。要壓實(shí)村干部的信訪維穩(wěn)責(zé)任,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自實(shí)際,出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,切實(shí)把信訪維穩(wěn)責(zé)任壓到村干部頭上,讓他們盡心盡力做好工作,真正發(fā)揮好基層第一道防線作用。要加強(qiáng)不放心人員的排查工作,確保全部納入視野,絕不能因?yàn)榕挪椴患?xì)而發(fā)生“神不知鬼不覺”的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持每天碰頭制度,自己確定時(shí)間,聽取重點(diǎn)信訪人的思想情況、活動(dòng)情況,及時(shí)研究調(diào)整具體維穩(wěn)措施。要進(jìn)一步靈通信息,加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集研判,及時(shí)掌握重點(diǎn)信訪人的動(dòng)向,特別是發(fā)生失聯(lián)失控時(shí),必須第一時(shí)間向縣聯(lián)席辦報(bào)告,并及時(shí)通知駐京值班人員加強(qiáng)攔截勸返,絕不能捂著不報(bào)、貽誤戰(zhàn)機(jī),造成影響。

三、嚴(yán)密穩(wěn)控,筑牢防線。

一要以接促穩(wěn)。縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)到信訪局值班,做到有訪必接,認(rèn)真做好信訪人員的思想疏導(dǎo)、政策解釋等工作,切實(shí)發(fā)揮接訪的吸附作用。各位包案縣領(lǐng)導(dǎo)和各單位的“一把手”,對自己分包的重點(diǎn)信訪人員要逐人見面,通過做工作打開信訪人的心結(jié),化解情緒,實(shí)施穩(wěn)控。二要以看促穩(wěn)。對上訪隱患大的重點(diǎn)信訪人員,要嚴(yán)格落實(shí)死看死守措施,確保24小時(shí)不脫離視線。對一般信訪人員也要落實(shí)好一天三見面等針對性措施,防止發(fā)生失控上訪問題。對居住在外地的信訪人員,要與居住地建立緊密的聯(lián)系,確保能夠隨時(shí)了解信訪人的動(dòng)向。總之,目標(biāo)就是要切實(shí)看住,堅(jiān)決防止發(fā)生失控進(jìn)京問題。對不同類型的信訪人,各單位要根據(jù)實(shí)際情況采取切實(shí)有效的措施。三要以截促穩(wěn)。就是要嚴(yán)密做好設(shè)卡攔截工作,絕不能等信訪人進(jìn)京了再去查找,要把設(shè)卡攔截作為最后防線,加強(qiáng)工作力量,嚴(yán)密檢查排查,確保不漏一人。特別是要加強(qiáng)與夏各莊、香河等地檢查站的聯(lián)系溝通,在信息、攔截等方面爭取最大的支持。同時(shí),要未雨綢繆,做好應(yīng)急預(yù)案,確保一旦發(fā)生失控進(jìn)京問題,相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)和公安、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門能夠第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間處置,以最有效有力的措施,把影響降到最低。

四、嚴(yán)厲打擊,強(qiáng)化震懾。

要堅(jiān)持進(jìn)京必打。從今天開始只要再發(fā)生進(jìn)京上訪行為,不管是否記賬,都要從快從嚴(yán)堅(jiān)決依法打擊到位,做到去一個(gè)打擊一個(gè)、絕不手軟。公安部門和相關(guān)單位要緊密配合,抓緊搜集證據(jù),迅速打擊到位。要及時(shí)收網(wǎng)打擊。公安部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選取一批已經(jīng)初步掌握違法證據(jù)、上訪隱患比較大的重點(diǎn)信訪人員,進(jìn)行集中打擊,進(jìn)一步營造打擊非訪的強(qiáng)大聲勢。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足大局、打消顧慮,積極主動(dòng)搜集固定相關(guān)證據(jù),全力支持公安部門對信訪活動(dòng)中的違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。要加大宣傳力度。宣傳部、電視臺(tái)等部門,要充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等多種渠道,對依法打擊的案件逐案進(jìn)行曝光,做到以案警示、以案說法。同時(shí),要進(jìn)一步加大對《信訪條例》和縣法院、縣檢察院、縣公安局《關(guān)于依法打擊信訪活動(dòng)中違法犯罪行為的通告》等的宣傳力度,進(jìn)一步在全社會(huì)營造依法信訪、依法治訪的濃厚氛圍。

五、壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)肅問責(zé)。

現(xiàn)在已經(jīng)到了信訪維穩(wěn)的關(guān)鍵時(shí)刻,各級各單位都要強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí),做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。縣級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)包聯(lián)責(zé)任。對分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管部門的信訪穩(wěn)定工作,各位縣領(lǐng)導(dǎo)要真正深入進(jìn)去,進(jìn)一步加大指導(dǎo)督導(dǎo)力度,和相關(guān)單位一起研究工作、部署任務(wù),全力確保不出現(xiàn)問題。對自己分包的具體案件要堅(jiān)持親力親為,主動(dòng)與信訪人見面,深入研究案件,找準(zhǔn)問題關(guān)鍵,全力攻堅(jiān)化解。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是轄區(qū)信訪穩(wěn)定工作的主體,要全力以赴做好排查、穩(wěn)控等各項(xiàng)工作。特別是面對當(dāng)前的特殊時(shí)期,一定要提高工作站位、合理擺布力量,動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量、動(dòng)用一切可以動(dòng)用的手段、采取一切可以采取的措施,千方百計(jì)確保小事不出村、大事出不鄉(xiāng)。縣直部門要主動(dòng)落實(shí)屬事責(zé)任。對于涉及縣直部門的信訪案件,相關(guān)單位絕不能當(dāng)旁觀者,一定要主動(dòng)作為,積極配合屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好穩(wěn)控、化解等工作。總之,在這個(gè)特殊的時(shí)期,全縣上下一定要壓實(shí)責(zé)任、通力協(xié)作,全力以赴確保不出問題。在這里也把丑話說在前面,一旦出了問題,不管涉及到哪個(gè)單位、哪個(gè)人,都會(huì)嚴(yán)肅問責(zé)、絕不姑息。同時(shí),為進(jìn)一步加大問責(zé)力度、傳導(dǎo)工作壓力,縣聯(lián)席會(huì)議要對過來的問責(zé)辦法進(jìn)行再研究,如果有不適合當(dāng)前形勢的情況要抓緊調(diào)整完善。

總之,希望各級各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)細(xì)措施,各位同志多付出一些辛苦、多克服一些困難,千方百計(jì)做好XX期間信訪維穩(wěn)安保的各項(xiàng)工作,確保全縣安全穩(wěn)定萬無一失。

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