第一篇：蘇樹林在集團公司干部工作會議上的講話摘要

蘇樹林在集團公司干部工作會議上的講話摘要

10月29日至30日，集團公司干部工作會議在北京昌平會議中心召開。會議的主要任務是：傳達學習黨的十七屆四中全會、中紀委四次全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，貫徹落實中央近年來關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的方針政策，對集團公司重組成立以來，特別是近幾年來的領(lǐng)導班子和干部隊伍建設工作進行總結(jié)，安排部署當前和今后一個時期領(lǐng)導班子和干部隊伍建設任務，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供堅強組織保證。

集團公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林出席會議并講話。黨組成員、股份公司總裁王天普，黨組成員、集團公司副總經(jīng)理張耀倉分別主持開、閉幕會議。黨組成員王作然、章建華、王志剛、蔡希有、李春光、戴厚良和總會計師劉運出席會議。

國務院派駐石化集團公司監(jiān)事會主席季曉南，中央組織部、國務院國資委有關(guān)部門負責同志出席。

蘇樹林在講話中指出，多年來，集團公司干部工作堅持圍繞中心、服務大局，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想、組織、能力、制度和作風建設，塑造了一支政治強、業(yè)務精、作風好、素質(zhì)高的干部隊伍，為推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展作出了重要貢獻。各級領(lǐng)導班子和干部隊伍始終堅持講政治、顧大局、守紀律，保證了公司能夠很好履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任；干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新老交替順利推進，涌現(xiàn)出一批高層次、復合型、國際化人才；干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高，科學決策能力、市場應變能力、改革創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和應對復雜局面能力明顯增強；干部隊伍作風不斷改進，黨群干群關(guān)系進一步密切，廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力明顯增強。

蘇樹林強調(diào)，中國石化正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，干部工作的使命更加光榮、責任更加重大。組織人事部門和廣大組織人事干部要以高度的政治責任感和歷史使命感，以改革創(chuàng)新的精神，扎實做好新形勢下的干部工作，進一步推動領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供堅強的組織保證。

蘇樹林對做好新形勢下的干部工作提出四點要求：

一是努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的社會主義企業(yè)家隊伍。社會主義企業(yè)家，不僅要有卓越的治企能力，還應有過硬的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)操守。要講政治，大事不糊涂；要講大局，自覺維護整體利益；要講紀律，做到懂規(guī)矩、守規(guī)矩；要講團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。二是牢固樹立和堅持正確的用人導向。選人用人關(guān)系到事業(yè)興衰成敗，是干部工作的核心。要講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，不能讓老實人吃虧，不能讓投機鉆營者得利。在選人用人上關(guān)鍵要樹立和堅持五個導向，即開拓進取的導向，鼓勵創(chuàng)新的導向，求真務實的導向，重視基層的導向和群眾公認的導向。

三是進一步推進干部工作的制度建設。胡錦濤總書記在視察勝利油田時對中國石化的制度建設給予了充分肯定，我們要牢記總書記的囑托，進一步加強制度建設，切實做到用制度管人、管事、管權(quán)，努力塑造中國石化特色管理模式。要強化制度的執(zhí)行，領(lǐng)導干部首先要起帶頭作用，以實際行動維護制度權(quán)威；要著眼干部工作的熱點難點，努力適應干部隊伍結(jié)構(gòu)的變化，不斷強化制度創(chuàng)新，提高干部制度競爭力。

四是切實抓好組織人事部門自身建設。要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力打造一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，成為推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧的模范部門。要牢固樹立圍繞中心、服務大局的理念，始終保持公道正派的作風和形象，爭當勤于學習、甘于奉獻、嚴于律己的模范。

29日上午，蘇樹林向全體會議代表傳達了黨的十七屆四中全會、十七屆中央紀委四次全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議的精神，要求各部門各單位按照黨組的部署，認真組織學習，深刻領(lǐng)會中央精神，以改革創(chuàng)新精神加強企業(yè)黨的建設工作，推動各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設再上新臺階。

集團公司人事部主任周世良在會上作了題為《推進高素質(zhì)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、為中國石化科學發(fā)展提供堅強組織保證》的工作報告。

此次會議還圍繞《中國石化領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》等9個制度文件進行了深入討論，在進一步修改完善后，將正式印發(fā)執(zhí)行。

集團公司老領(lǐng)導周原、王基銘、張家仁，集團公司和股份公司財務總監(jiān)、副總裁、助理、副總師，黨組巡視組組長及副組長，總部機關(guān)各部門、專業(yè)公司、事業(yè)單位主要負責人，各企事業(yè)單位黨政主要負責人和部分境外機構(gòu)及合資公司主要負責人近400人出席會議。（摘自中國石化新聞網(wǎng) 記者于永生報道）

第二篇：蘇樹林在集團公司人才工作會議上的講話

內(nèi)部資料

第3期（總第41期）

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辦公廳通報

中國石油化工集團公司辦公廳

2011年1月10日

在集團公司人才工作會議上的講話

蘇 樹 林

（2010年12月27日）

在集團公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀！

下面，我就人才工作講幾點意見。

一、充分肯定人才工作取得的成績

中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設、國際化業(yè)務發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“千人計劃”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝！

二、努力開創(chuàng)人才工作新局面

剛剛召開的集團公司工作會議，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導思想、工作方針和目標任務，部署了加強人才隊伍建設的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：

（一）樹立科學人才觀，加快更新人才工作理念。

人才問題，首先是觀念問題。樹立科學的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。

具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德；要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化；要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略；要堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則；要注重因材施教、職業(yè)生涯設計、自學成才的育才途徑；要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟；講胸懷，不怕用外人，不怕外人用；講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時；講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置；講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

（二）暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。

從根本上講，我們推進人才成長通道建設，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

（三）堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實。發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業(yè)務中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術(shù)專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法。其次，要對培訓機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念、創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，切實改進培訓的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓結(jié)合起來，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節(jié)。要把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

（四）堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。

（五）拓寬選才視野，加大人才引進力度。

人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“千人計劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

三、加強對人才工作的組織領(lǐng)導 人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實好人才工作責任。各級領(lǐng)導班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關(guān)心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學習和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。

三是要加強組織人事部門自身建設。組織人事、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

發(fā)：集團公司、股份公司領(lǐng)導，各助理、總師

總部機關(guān)各部門、各企事業(yè)單位

第三篇：蘇樹林等領(lǐng)導在集團公司2010年紀檢監(jiān)察工作視頻會上講話摘要

蘇樹林等領(lǐng)導在集團公司2010年紀檢監(jiān)察工作視頻會上講話摘要

1月22日，集團公司召開2010年紀檢監(jiān)察工作視頻會議，集團公司黨組書記、總經(jīng)理蘇樹林講話要求，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨組的決策和部署，抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處，推進黨風建設和反腐倡廉工作取得新成效。

王天普主持會議，王作然代表集團公司黨組作題為《堅持懲防并舉，強化源頭治理，扎實推進黨風建設和反腐倡廉工作》的工作報告。國務院國資委派駐石化集團監(jiān)事會主席季曉南出席會議。張耀倉、蔡希有、李春光、戴厚良和劉運出席。

蘇樹林指出，2009年，集團公司在中央紀委、國務院國資委黨委和紀委等有關(guān)部門的領(lǐng)導和指導下，認真貫徹中央要求，緊密結(jié)合公司實際，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，繼續(xù)按照“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”的工作思路，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，在堅決懲治腐敗的同時，穩(wěn)步推進懲治和預防腐敗體系建設，持續(xù)深化黨性黨風黨紀教育，不斷強化對權(quán)力運行的監(jiān)督約束，全面推進業(yè)務公開，大力開展效能監(jiān)察，注重發(fā)揮查辦案件的治本功能，進一步拓展了從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，推動黨風建設和反腐倡廉工作取得了新成績。

“三重一大”集體決策制度不斷完善，進一步規(guī)范了權(quán)力的運行；業(yè)務公開信息系統(tǒng)全面上線和網(wǎng)上巡視逐步展開，起到了有效的警示和威懾作用；黨組巡視組深入企業(yè)開展巡視工作，收到了良好的巡視效果；各級領(lǐng)導干部廉潔自律意識普遍增強，作風形象有了明顯的改善。一年來，各級紀檢監(jiān)察部門和廣大紀檢監(jiān)察干部職工圍繞中心、服務大局，恪盡職守、務實創(chuàng)新，在反腐倡廉建設第一線做了大量卓有成效的工作，為公司持續(xù)有效

和諧發(fā)展提供了有力的保障。

蘇樹林說，胡錦濤總書記和賀國強同志在十七屆中紀委五次全會上對進一步加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出了新的更高要求，我們要認真學習、貫徹講話精神，切實抓好落實，要不斷提高對加強反腐倡廉制度建設重要性、緊迫性的認識，抓好反腐倡廉制度的完善、創(chuàng)新和執(zhí)行。抓好反腐倡廉建設，從根本上說，體現(xiàn)了黨組對廣大領(lǐng)導干部的關(guān)心和愛護。

蘇樹林要求，要根據(jù)反腐敗斗爭形勢的需要，調(diào)整反腐倡廉工作思路。當前，要通過抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處，深入推進集團公司的反腐倡廉建設。

抓源頭，就是要抓好制度建設、源頭介入、過程控制、業(yè)務公開、外協(xié)清理等工作，努力從源頭上防治腐敗。要認真總結(jié)“抓源頭、促清廉”的經(jīng)驗和做法，不斷拓寬從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，建立從源頭上防治腐敗的長效機制。要加強反腐倡廉制度建設，加大源頭介入、過程控制力度，深入推進業(yè)務公開，加強外協(xié)業(yè)務清理。要高度重視現(xiàn)代科學技術(shù)尤其是信息技術(shù)在反腐倡廉建設中的作用，充分利用各種監(jiān)督資源，發(fā)揮好輿論監(jiān)督、網(wǎng)絡監(jiān)督的作用。要進一步大力推進業(yè)務公開，不斷完善業(yè)務公開信息系統(tǒng)，確保關(guān)鍵業(yè)務公開到位；要進一步明確范圍、落實責任，加大網(wǎng)上監(jiān)督力度，力爭取得實質(zhì)性成效；要堅定不移地開展網(wǎng)上巡視，對于網(wǎng)上巡視發(fā)現(xiàn)的典型案件要嚴肅處理，決不含糊。

抓重點，就是要抓住領(lǐng)導干部這個重點，努力筑牢拒腐防變的重點防線。總部和企業(yè)共同努力，不讓一個人掉隊、不讓一個人被“糖衣炮彈”擊倒。各級組織要加強教育、加強管理、加強監(jiān)督，每一名領(lǐng)導干部要進行自我教育、自我修養(yǎng)、自我約束。要通過開展廉潔自律承諾活動，使每一名領(lǐng)導干部做到“我不收、我不送”，筑牢有效預防腐敗的第一道防線。

抓關(guān)鍵，就是要抓住“不收不送”這個關(guān)鍵，努力形成廉潔從業(yè)的良好風尚。各級領(lǐng)導干部要時刻以黨紀國法和企業(yè)規(guī)章制度約束自己，始終保持頭腦清醒，擋住誘惑，消除僥幸心理，堅決不收受賄賂。要牢記身邊的教訓，珍惜生活、珍惜生命、珍惜自由、珍惜家庭。首先做到自己不送禮、不收禮，也不替他人送禮，要送就送安全、送穩(wěn)定、送效益、送競爭力。

抓懲處，就是要堅決懲處腐敗分子，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。對大案要案的查處要不姑息、不手軟、不含糊，繼續(xù)加大查辦案件的力度，充分發(fā)揮好查辦案件的治本功能。同時，要加強分析研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，采取針對性、預防性措施，有效防止違紀違法案件的發(fā)生。

王作然在工作報告中總結(jié)了反腐倡廉工作在2009年取得的七個方面成績，對2010年紀檢監(jiān)察工作做了七項具體部署。要推進反腐倡廉制度建設，不斷完善懲治和預防腐敗體系；要加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線；要以領(lǐng)導人員為重點，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約；要堅持務求實效，深化業(yè)務公開工作；要強化源頭介入，深入推進效能監(jiān)察工作；要加大查辦案件工作力度，嚴肅查處違紀違法案件；要圍繞建設學習型紀檢監(jiān)察部門，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。

第四篇：常建華總經(jīng)理在集團公司財務管理工作會議上的講話摘要

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第16期

平頂山煤業(yè)（集團）有限責任公司二〇〇五年十一月十一日 ☆決策參考☆

常 建 華 總 經(jīng) 理

在集團公司財務管理工作會議上的講話摘要

(2005年11月7日)

今年以來，各級財務部門緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，認真做好會計核算等基礎(chǔ)工作，切實加強成本控制和資金管理，嚴格落實財務制度，認真遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行收支兩條線，絕大部分單位的財務和資金管理工作得到了鞏固和加強。集團公司從今年開始，實行了會計委派制，出臺了會計委派制試行辦法和實施細則，使財務監(jiān)管逐步規(guī)范，為進一步提高財務管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。廣大財務工作者立足崗位，默默無聞，無私奉獻，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點，保證了集團公司財務經(jīng)營工作的正常運行。但財務管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位會計基礎(chǔ)工作滑坡，內(nèi)控制度不健全，“小

1金庫”、賬外賬屢禁不止，造成了違規(guī)、違紀、甚至違法犯罪現(xiàn)象。

二是少數(shù)單位放松管理，現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放、超范圍使用等現(xiàn)象嚴重。個別單位存在公款存折、財務賬實不符，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象。

三是個別單位賬戶管理混亂，沒有專款專用。

這些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行為問題。

我在三季度經(jīng)濟活動分析上已經(jīng)講過，造成財務管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領(lǐng)導對財務工作缺乏應有的認識，重視不夠，集團公司有關(guān)部門監(jiān)督指導不力；二是企業(yè)的財務管理制度、辦法還存在漏洞和空白點；三是執(zhí)行制度缺少權(quán)威性、嚴肅性；四是財會人員隊伍的政治和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高。

財務管理歷來是企業(yè)的一項基本管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務活動越來越復雜、越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心。企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，抓好了財務管理，就是抓住了“綱”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實處。財務管理活動不僅涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動

提供準確完整的基礎(chǔ)資料，并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務成果上來。

從集團公司發(fā)展的現(xiàn)實需要講，財務管理顯得越來越重要，發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來，隨著集團公司的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保這樣一個大集團健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更多地要靠加強財務管理，發(fā)揮財務在預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。我們提出到2010年集團公司原煤產(chǎn)量達到5000萬噸，銷售收入突破300億元，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地，如果沒有高質(zhì)量的財務管理作保證，我們可能做大，但難以做強，我們的發(fā)展目標也難以實現(xiàn)。

在現(xiàn)實工作中，財務工作的這些特點和基礎(chǔ)性的管理作用，一方面還未被有些單位領(lǐng)導和有關(guān)部門充分認識，另一方面，財會人員自己對這些工作也認識不足，缺乏現(xiàn)代理財意識，業(yè)務能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認識不到位，勢必影響到財務工作的質(zhì)量和水平。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務范圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的，無一不是財務管理工作規(guī)范有序的。為此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認識，絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務工作方式和思維方式上，不能僅限于算賬、報賬，不要以為平時不出問題就達到要求了，還要善于理財，參與決策，當

好參謀，加快實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，否則，我們將無法適應現(xiàn)代企業(yè)財務工作對我們的要求。

希望大家牢記自己肩負的使命，找準在企業(yè)管理中的位置，增強做好工作的緊迫感、責任感和主動性，為平煤發(fā)展壯大，為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智。

切實加強財會人員的職業(yè)道德建設。“德才兼?zhèn)洹⒌聻橄取保瞧髽I(yè)用人最基本的一項原則。對財務會計人員來說，這一點顯得更為重要。因為，財務會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”，管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德，才越大，可能對企業(yè)的損害就越大。因此，建設一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，必須把職業(yè)道德建設放在首位。

要愛崗敬業(yè)。嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求，做好單位會計核算基礎(chǔ)工作，客觀、公正地反映會計事項，確保會計資料的真實性、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。

要遵章守紀。嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，認真做好被委派單位的財務管理工作，當好單位領(lǐng)導的參謀助手。對財務和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領(lǐng)導溝通。要明確對誰負責的問題，認真執(zhí)行好集團公司財務制度，每一名財務人員都要堅持原則，不隱瞞問題。要建立財務人員定期述職制度，對某一階段的工作情況、存在的和發(fā)現(xiàn)的問題必須說清楚。

要廉潔奉公，一身正氣。在會計工作中，每一名財會人員不但自己要做到遵紀守法，嚴明紀律，不做假賬，而且要敢于堅持原則，敢于同單位經(jīng)濟活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭。

要全面提升業(yè)務素質(zhì)，努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團公司的不斷發(fā)展，財會人員面臨許多新的工作領(lǐng)域、新的政策制度、新的專業(yè)知識，這些都需要我們不斷地學習。只有不斷完善和提高自身業(yè)務素質(zhì)，我們才能成為管理方面的行家里手，才能站在全局的高度，提出加強管理、改進工作的意見和建議，給領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

進一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關(guān)的財務制度、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系，嚴格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟財務事項。財務管理部門要進一步完善管理制度，認真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師、財務總監(jiān)和每一名財務人員在一個崗位上工作多長時間，財務處都要提出明確要求。

財務處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強檢查和業(yè)務上的監(jiān)督指導。重點對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進行檢查，以確保貨幣資金的安全。財務資金工作不僅是事后

檢查，更要搞好事前、事中的檢查監(jiān)督，防范于未然，確保各項制度得到真正落實。

嚴格考核制度。完善內(nèi)控機制，關(guān)鍵在落實檢查考核。各單位總會計師的職責就是要管理好財務工作，財務上出現(xiàn)問題就是失職。要認真檢查本單位內(nèi)控制度的落實情況，針對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重新完善有關(guān)制度、規(guī)定。集團公司財務部門要制定考核辦法，加強對委派人員的考核，受委派的財務負責人要加強對一般財務人員的考核。

第五篇：在集團公司工會工作會議上的講話

在集團公司工會工作會議上的講話

在集團公司工會工作會議上的講話

在集團公司工會工作會議上的講話

200年，礦工會緊緊圍繞礦中心工作，拓展工作思路，構(gòu)建雙贏平臺，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做了大量工作，先后獲得了集團公司模范工會、赤峰市規(guī)范化工會和全國煤炭行業(yè)“百萬職工健身活動”先進單位等榮譽稱號。在此，我代表礦黨委、礦向辛勤工作在一線的廣大工會干部表示親切的問候和衷心的感謝！同時對受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我結(jié)合這次會議對工會干部講幾點意見。

第一、要充分認識加強工會工作的重要性和緊迫性

工會是黨領(lǐng)導下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是代表廣大員工根本利益的表達者和維護者，工會工作又是黨的群眾工作的重要組織部分，工會的性質(zhì)、地位及其作用，決定了我們黨在踐行“三個代表”，加強黨的執(zhí)政能力建設，構(gòu)建和諧社會上，必須全心全意依靠工人階級，必須充分發(fā)揮群眾組織作用，必須切實加強工會工作。因此，各級黨組織一定要充分認識加強工會工作的重要性和緊迫性，增強政治責任感和歷史使命感，依法支持工會獨立自主地開展工作。

第二，各級工會組織要圍繞全礦的經(jīng)濟建設，發(fā)揮好服務職能作用。，是我礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整年、成本控制年、安全質(zhì)量標準化年，也是我礦積蓄后勁、做強主業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、實現(xiàn)跨越式發(fā)展充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，面對這新的形勢和新的任務，也為我們的工

會工作提供了新的舞臺和空間，各級工會組織要履行好工會的基本職責，做好工會的各項工作。一要進一步組織動員廣大員工廣泛深入地開展各種勞動競賽、安全教育、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、提質(zhì)創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性引導到全礦工作大局中來；二要進一步拓寬民主管理渠道，提高員工參政議政意識和民主管理權(quán)利，維護好員工的經(jīng)濟權(quán)益、民主政治權(quán)益；三要配合礦黨委、礦建設好“生活區(qū)綜合治理的改善工程”、“困難家庭的基本生活扶助保障工程”、“礦區(qū)員工家屬生存權(quán)力保障工程”，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境、人文環(huán)境，凝聚全礦員工家屬的力量，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。

第三、認清當前形勢，積極做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和改革的逐步深入，以及各種利益格局的不斷調(diào)整，我們已進入了歷史性矛盾集中凸顯時

期，穩(wěn)定任務更加繁重，如何解決這些矛盾和問題，這就為工會工作提出了新的任務和要求。我們的各級工會組織、各級工會領(lǐng)導干部一定要站在講政治、講大局的高度，提高思想認識，十分重視礦區(qū)穩(wěn)定工作。一是從解決群眾面臨的實際困難和問題的角度出臺，認真做好信訪工作。要轉(zhuǎn)變信訪工作的方式、方法，實現(xiàn)工作重心上的下移，關(guān)口上的前移，變上訪為下訪，經(jīng)常深入基層，深入群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，真正做到接待群眾熱心，聽取申訴靜心，群眾激動時貼心，解決問題時細心。進一步明確信訪穩(wěn)定工作的責任，實行層級負責制，落實好信訪條例，依法按政策辦事，切實把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。二是積極做好社會職能移交工作。當前，我們的中心工作就是要按照集團公司的總體部署、礦黨委的具體要求，深入細致地做好離退休職工、雙退辦、居委會的移交工作，特別是在入戶調(diào)查階段，我們要

本著對社會、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，廣泛宣傳，解疑釋惑，文明調(diào)查，耐心工作。要充分利用現(xiàn)有條件，進一步改善離退休人員的文化活動場所，積極組織開展適合老年人參加的健康向上的文化娛樂活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。

第四、注重加強自身建設，提高隊伍的整體能力。

各級工會組織要認真總結(jié)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成功經(jīng)驗，全面加強工會的思想、組織、作風和制度建設，切實把工會領(lǐng)導班子建設成為作風過硬、團結(jié)有力、為民務實、清正廉潔的堅強的領(lǐng)導班子。要積極研究和探索新形勢下做好群眾工作的特點和規(guī)律，不斷提高工會自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。

同志們，今年是我礦改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。我相信，在礦黨委的領(lǐng)導下，在礦的支持下，經(jīng)過全礦各級工會組織、工會干部的共同努力，工會工作一定能為著力構(gòu)建一個和諧礦區(qū)做出巨大的貢

獻。

謝謝大家！