第一篇：企業戰略與財務管理的關系

企業戰略與財務管理的關系

隨著知識經濟時代的到來，作為企業的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

一、財務功能在戰略決策中的體現

戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特征：

① 戰略決策涉及企業主管人員關于企業發展方向的觀念和想法；

② 戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致；

③ 戰略決策必須考慮到企業本身的資源，并協調好經營活動和資源之間的關系；

④ 戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；

⑤ 戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測；

⑥ 戰略決策要求采取一體化的方法管理企業；

⑦ 戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響年遠；

⑧ 戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；

⑨ 戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。

這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區別有：

① 時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。

② 強調范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則著重于企業長期目

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標的實施。

③ 財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。

④ 環境影響：預算和預測往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的信息；戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。

實踐證明。財務功能在企業戰略管理中體現為：

① 財務功能為戰略計劃提供先期背景信息；

② 協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性；

③ 提供與執行各種計劃有關的成本。利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎；

④ 以財務數據表達本來行動方案的結果；

⑤ 幫助企業主管人員檢查。評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今后實施和控制過程中的可靠性；

⑥ 建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。

二、企業戰略對于財務管理的影響

企業是處于不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。

1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客了解新產品的存在，并試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今后長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量預測資料也是不容易的。

2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，并與原來的規劃進行比較。企業應采取固守戰略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產品市場的開發、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。

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3.成熟階段。這一階段產品市場占有率開始趨于穩定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加促銷投入以便對付競爭，并改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨于緩慢，財務管理系統應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現有市場占有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業的戰略應該是確保產品盈余，以便盡快回收產品的投資并設法改善經營的效益。企業應采取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業的現金回報。

4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要盡量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量凈值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。

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第二篇：淺談財務管理與企業戰略的關系

淺談財務管理與企業戰略的關系

王紅敏

現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，對企業財務管理所依據的理論與方法提出了新的要求與挑戰。傳統的財務管理理論與方法已不能適應當今企業戰略管理的需要，因此，必須以戰略管理的思想方法為指導，對企業財務管理的理論與方法進行完善和提高，將之推進到財務戰略管理的新階段。企業財務戰略是指在企業戰略統籌下以價值分析為基礎，以促進企業資源長期均衡有效地流轉和配置為衡量標準，以維持企業長期盈利能力為目的的，戰略性思維方式和決策活動。這表明財務戰略管理的主要目標是形成可持續的競爭優勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力，確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。企業財務戰略具有從屬性、系統性、指導性、復雜性的特征。

一、企業財務戰略的類型及特征

企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。負債？收益？分配不同，戰略有著不同的選擇。企業財務戰略具體有以下三種類型：

1.擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。

2.穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。

3.防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。

二、財務戰略的基本性質

財務戰略的基本性質體現在：

（一）支持性。從財務戰略與經營戰略的關系看，財務戰略不僅表現為它從屬于公司戰略，更是公司戰略的執行系統，全面支持公司戰略的制定與實施。具體表現在它從財務角度以價值形態對公司經營的各個環節提出財務目標，如：穩定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業處于調整期的收益穩定程度等，以此來保證總體戰略目標的實現。

（二）互逆性。財務戰略對公司經營戰略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰略角度看，公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經營增長的收益提高，因此財務戰略將隨公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。

（三）動態性。財務戰略必須保持動態的調整過程。財務戰略的制定與實施和外部環境緊密關聯，即財務戰略是環境分析的結果。當環境出現較小變動時，一切行動必須按戰略行事，體現戰略對行動的指導性；當環境出現較大變動并影響全局時，經營戰略必須作出相應調整，從而財務戰略也隨之調整。

三、企業財務戰略的內容

現代企業財務戰略的內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。

（一）籌資戰略。

籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

（二）投資戰略。

投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式作出恰當的安排。

（三）收益分配戰略。

本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。

從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

四、財務戰略成功實施應考慮的關鍵因素

（一）財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應。

從風險的觀點看，財務戰略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此，企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。在經濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰略，積極融資，擴大生產規模，研發新產品，增加勞動力。在經濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合。繁榮初期繼續擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。

停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利于產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。總之，企業財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經濟的發展階段做出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響。

（二）財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應。

在企業發展的歷程中，一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段，企業經營重點、經營風險都不同，應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段，采取相應的財務戰略。在初創階段，企業經營領域的不確定性較強，大量的資金需求應盡量通過權益資金滿足，股利政策一般采用非現金股利政策。在擴張期，雖然現金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此，在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。在穩定期現金需求量有所減少，一些企業可能有現金結余，有規則的財務風險降低，股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩健型財務戰略。在衰退期現金需求量持續減少，最后經受虧損，有規則的風險降低，股利政策一般采用高現金股利政策，在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。

（三）財務戰略的選擇必須與公司治理結構相適應。

良好的公司治理結構是保障財務戰略有效實施的關鍵。如果公司沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰略實施的監督，財務部門對其他部門的監督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務戰略的推進程度聯系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰略發展的建議方案。

（四）財務戰略選擇必須與企業經濟增長方式相適應。

企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰略需要從兩個方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度；另一方面，加大財務制度創新力度。

五、企業財務戰略的制定與實施

（一）財務戰略的制定程序。

作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制定與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求。

從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次，要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后，通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。

（二）財務戰略的實施與控制。

財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。

在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：1.優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性；

3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。

此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。

通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]陸正飛。論財務戰略的相對獨立性[J].會計研究，2000，（9）

[2]盧斯.班德。公司財務戰略[M].人民郵電出版社，2003，1

[3]黃國良陳建華。企業總體財務戰略[J].企業管理[J]，2002，7

[4]中國注冊會計師協會教材，《財務成本管理》，經濟科學出版社，2008，5

第三篇：淺論企業戰略財務管理

淺論企業戰略財務管理 來源：桃樹苗 http://

摘 要：進入知識經濟時代以來，企業面臨的經營環境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復雜。為了適應新的經濟形勢，企業管理者需要不斷地提高自身的財務管理素質，把財務管理與戰略管理進行有效地結合，以戰略管理的方法作為指導，立足于宏觀的、整體的角度對企業財務管理進行變革與完善，改善企業傳統財務管理的方法，完成由傳統財務管理向戰略財務管理的轉變，最終提高企業在市場中的競爭力。

關鍵詞：戰略性；財務管理；競爭優勢

伴隨著經濟全球化的發展，企業面臨的經營環境日趨復雜，企業之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化作為企業持續發展目標的傳統財務管理已經不能滿足現代企業發展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業的財務管理目標，在實現這一目標的過程中很有可能會犧牲企業內部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業長期的穩定發展；如果過分的把企業價值最大化作為發展目標，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業置身于孤軍奮戰的境地。所以，現代企業的財務管理目標不僅要重視自身利益，企業若想實現可持續發展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務管理目標的觀念轉變，把財務管理和企業戰略兩者有效結合在一起，最終使得企業戰略財務管理應運而生，財務管理戰略將從宏觀和整體上把握企業的財務目標和方向，在總體戰略上對企業的財務進行長遠的發展規劃及管理，全面地、系統地挖掘企業財務管理和各利益

關系方存在的關聯性，最終從戰略的角度來實現企業的財務管理目標。戰略財務管理的概念

戰略財務管理是指企業財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據企業自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，在結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢的基礎上，以企業價值管理為中心，對未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，同時依靠企業內部力量來實施財務戰略，從而保證企業和各利益關系方的價值最大化，最終實現企業的戰略財務管理目標。

戰略財務管理產生于外部環境發生巨大變化的背景條件下，結合內部環境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來指導企業財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業整體戰略目標之后，在企業所面臨的內、外部環境的基礎之上，依據企業的發展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業未來財務管理發展的戰略財務管理目標。最后，根據戰略財務管理所制定的進程，依靠企業人員及資金等內部實力逐步實施戰略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施情況。戰略財務管理與傳統財務管理相比特點分析

①戰略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業利益。傳統財務管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯系。而戰略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰略角度來把握企業的未來發展方向，并且緊密圍繞戰略財務管理的方式進行財務工作，既注重現有的財務活動，也關注在戰略實施過程中的各種未來可能的活動，實現了從微觀到宏觀層面來追求企業財務管理目標的轉變，不僅著眼于管理者提供的財務信息，而且著眼于企業外界的競爭狀況、產品市場需求量和企業產品市場占有率等非財務信息的相關情況。因此，戰略財務管理要求企業決策者樹立戰略意識，結合多個會計期間的財務活動情況，立足于全球化的經營范圍和激烈的市場競爭環境，從戰略角度來考慮企業的財務活動，最終獲取企業的整體利益及長遠效益。

②戰略財務管理必須適應外部環境變化，實現向外向型管理方式的轉變。傳統財務管理通常局限在企業內部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業環境變化的適應性能力較差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰。戰略財務管理則更加注重企業外部環境的變化，尋求在復雜多變的外部環境中，找到企業經營目標、內部運營條件和外部環境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發展趨勢、動態及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務管理實現了由分析企業絕對優勢的內向型管理方式向強調企業比較優勢的外向型信息系統管理方式的轉變，保持企業的發展與環境變化的一致性。同時，戰略性財務管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關信息，把管理者的視野拓寬至企業外部環境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業面臨的經濟環境，及時發掘市場發展機遇，抵御經營風險，做出有利于企業長期發展的決策，從而使得企業在激烈的市場中獲得相對競爭優勢。

③關注財務活動的普遍聯系，對企業財務部門的活動進行有效整合。傳統的財務管理僅限于記錄和分析財務信息，編制財務報表等一系列常規操作，然而，戰略財務管理則更加注重統籌全局，著重加強涉及財務活動相關部門的聯系，通過對企業內部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業協同效應。同時，通過對相關信息的高效整合，規范了企業運營的工作流程，在一定程度上節約了企業的人力、財力和物力的成本，從企業內部的管理意義上提高了企業的戰略財務管理的效率。戰略財務管理實施過程

戰略財務管理是一個過程，由于戰略財務管理涉及更加長遠的企業發展方向和利益，管理者需要更加謹慎的制定戰略財務管理的實施過程。在通常的財務管理選擇、實施財務管理過程和評價最終財務管理成果的基礎上，還需要運用一定的技巧，站在戰略性的角度上考慮財務管理的實施過程，并把戰略性財務管理付諸于行動。具體而言，有以下幾個步驟：

①充分考慮企業內部和外部因素，制定適合企業所處環境的戰略財務管理規劃。由于企業現在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業內、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統性風險和非系統性風險的發生，所以企業的戰略財務管理不僅要繼承傳統的財務管理中結合內部環境的部分，而且也要考慮到外部復雜多變的市場環境，例如企業所處的國家宏觀經濟政策、企業潛在的發展機遇、企業可能面臨的風險、企業現階段與同行相比所具有的優勢和劣勢等一系列問題進行研究。

在結合考慮企業的內、外部環境因素的基礎上，制定企業科學的財務管理戰略性規劃，包括籌資戰略、投資戰略、分配戰略、成本管理戰略、并購戰略及國際經營戰略等，最終制定出能夠使得企業長期取得競爭優勢的戰略財務管理目標及方法。

除此之外，為了減少企業面臨的系統性風險和非系統性風險的影響，保證戰略財務管理規劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：

其一，需制定除戰略財務管理規劃之外的財務應急措施，以備在企業資金出現周轉不靈、企業出現重大變故等緊急情況時，企業能在財務方面迅速做出有效的應對行動，防止企業因財務

管理方面準備不足而使得情況惡化，使企業安全渡過企業危險期。其二，完善現有財務部門組織結構的同時，明確各部門內部、領導的職責范圍和權力限度，各自對自己負責的范圍進行管理，對自己的任務完成情況負責，避免個部門職責混淆不清、管理者出現越權管理的問題發生。其三，聘請具有戰略性眼光的管理者和雇用財務方面經驗豐富的優秀人才，對其人員進行定期培訓和考察，實行適當的獎勵和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達企業財務管理的宏觀性目標及微觀的進程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業的戰略導向，對于管理者而言，可以對企業的戰略財務規劃的實施進行有效的監控和管理；對于企業員工而言，可以加強對企業的忠誠度和貢獻程度。

②整合企業各類資源，有效率地實施戰略財務管理規劃。為了確保戰略財務管理規劃的實施的有效性，企業管理者首先需要對企業現有的財務資源與人力、知識資源等進行整合，提高企業各類資源的利用效率。結合企業各類資源的整合工作，組織機構的財務部門在充分了解和認識企業現有的資金能力之后，在協調好各個利益關系方的財務戰略的基礎之上，制定出戰略財務管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務政策、編制財務預算、調整組織結構等一系列工作，促進戰略財務管理規劃的有效實施。

③調整和控制戰略財務管理實施情況，評價戰略實施結果。由于內、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環境中，為了順利實現企業財務管理的目標，在實施戰略財務管理的過程中，需要按照預定的階段性標準，對財務活動采取系統性的檢查、調整和控制，使得實際的工作運行與戰略財務進程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進行反饋，及時發現企業戰略財務中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進行控制及調整財務活動，避免潛在不利因素影響戰略財務管理目標的實現。

{4}評估員工在完成戰略性財務管理目標的過程中，其行為是否符合工作規范，能否通過規范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據戰略財務管理的目標來對戰略實施結果進行分析和評價，總結出在實施戰略財務管理的過程中出現的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰略財務管理中重蹈覆轍，促進企業順利地實現下一經營階段的戰略性目標。

總之，戰略財務管理是當今財務管理新的發展趨勢，而財務管理又是企業管理中不可或缺的部分。從而得知，戰略財務管理對于現代企業管理具有舉足輕重的作用。企業若想保持可持續發展，必須用企業整體發展眼光看待財務方面發生的問題，考慮企業內部與外部環境的變化，結合相關利益者的要求，達到企業的戰略性財務管理目標，在市場中獲得企業的競爭優勢。

第四篇：企業戰略型財務管理

文章標題：企業戰略型財務管理

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企業理財戰略管理是當代企業財務管理的基本內容之一，確定正確可行的財務管理目標是成功經營企業的關鍵。

隨著國際經濟——體化形勢的加劇，特別是我國加入WTO以后，企業面臨競爭形式更趨多樣復雜。因此，為能很快地適應新的經濟形勢，鞏固自己的市場地位，確立自己的競爭優勢，筆者認為，確定一個適合自身發展的戰略型財務管理目標是首要任務。

一、財務管理要適應新經濟形勢的要求

21世紀管理日趨現代化、國際化，企業為了適應經濟體制和經濟環境的要求，不僅需要合理規劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來，以此來監控經營成本，資金流向，準確反饋信息，提高企業對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業必須開始重新組織管理機構，改進管理模式。因此，財務管理必須站在為企業長遠戰略目標服務的高度組織和開展活動。

1.傳統財務管理已經不能滿足戰略管理的需要

戰略型財務管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統的財務管理事后收集和反映會計信息已不能適應市場信息的快速反饋，戰略財務管理要求重視外部環境和各方資源，而傳統的財務管理只以企業作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環境，忽視環境的戰略關聯。戰略財務管理要求企業適應市場競爭，而傳統的財務管理重點是資金流程管理。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除了財務指標之外還有大量非財務指標。如產品質量、生產彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統的財務管理沒法提供。因此，為了適應企業戰略管理，必須對傳統財務管理進行相應的改革，那么，開展戰略型財務管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰略型財務管理的特征

戰略財務管理立足于企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特征是：(1)全局性：傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響，過多著眼于企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動，戰略財務管理由于面臨理財環境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。(2)外向性：現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限于企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力。(3)長期性：傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利于企業可持續發展，取得長期競爭優勢。戰略財務管理以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。

二、目前對企業財務管理目標爭論較多的幾種觀點

企業管理目標是指企業進行財務管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業財務活動、協調企業同各方面財務關系的管理活動。一個企業的財務管理目標既要體現財務活動的客觀規律又要適應客觀經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協調統一。目前對財務管理目標爭論較多的主要有以下四種觀點：

1.企業利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經濟學的基礎。該觀點認為，企業要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產，提高自身抗風險能力，在發展中求得生存。但在實際操作過程中，企業能夠在競爭中求生存與發展，還取決于其他一些因素，如現金凈流量、投資決策和籌資結構等。若以利潤最大化作為財務管理追求目標，則會存在下列弊端：

(1)以

利潤最大化為目標，會給企業帶來較大的財務風險。這是西方學者在對一些破產企業進行實證分析后得出的結論。在企業面臨破產前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業風險為代價的，結果由于舉債過多，最終陷入財務危機。(2)以利潤最大化為目標，易引發企業的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業績會使

企業管理者只顧眼前利益，人為作高當期利潤，其結果是導致企業長遠發展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標，會使企業重投入，輕產出，從而導致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標會使企業管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關系，從而造成社會資源的嚴重浪費。

2.股東財富最大化

這種觀點將理財的最終目標看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現為擁有企業股票的數量與股票價格的乘積。在股票數量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務管理目標，最主要的優點在于它考慮了貨幣的時間價值和風險價值，并在一定程度上克服了企業在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：

(1)強調股東利益，而對企業其他關系主體的利益重視不夠，不利于處理好現代企業財務活動中產生的各種財務關系。(2)無論是在資本市場發展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業中上市公司仍然只占少數的情況下，這一目標顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現金凈流量最大化

利潤最大化目標和股東財富最大化目標主要反映了企業獲利能力的高低，并未反映企業現實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產總額非常龐大的企業，可能在短期內會因無法償還到期債務而導致破產。反而一個負債累累，常年虧損的企業，只要能籌集到資金，按時償還到期債務，也能繼續生存下去。這是因為企業有充足的現金凈流量的緣故，所以現金凈流量大小在一定程度上決定企業的生存和發展能力。但是，現金是一種非盈利性資產，當企業持有現金凈流量過大，表明資產處于閑置狀態，沒有得到充分利用。因此，若以現金凈流量最大化為目標，可能會使企業管理人員不顧風險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。

4.企業價值最大化

該觀點認為企業是眾多利益相關者之間締結一系列契約的結合體。股東和各相關利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結果必然使股東效益與其他相關利益者的效益之和達到最大值。但以企業價值最大化作為企業財務管理目標至少存在三個方面的缺點：即企業價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業為了盈利這個生存的動因。所以，將企業價值最大化作為企業財務管理目標的最佳選擇不太合適。

三、財務管理目標的新思考

任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關財務指標對企業經營的影響，而忽略了非財務指標對企業經營活動的作用。利潤最大化側重于經營者利益，而股東財富最大化，則側重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關者的正常需要，并且都帶有工業經濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經濟的高速發展，是不符合可持續發展要求的。現今已是一個市場日益法制化、規范化，并且經濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經從工業經濟時代過渡到知識經濟時代。在知識經濟時代，知識和技術已成為生產經營的主要生產要素，創造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學技術。很顯然，從事知識創新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創造者。在社會發展進程中，人力資源將成為企業乃至整個社會最寶貴的資源。而企業也不再是一個獨立的經濟個體，其資本也不僅僅局限于財務資本。相反，企業是一個多種關系的集合體，其財富的主要來源將轉變為知識資本。現代企業財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。如果過分強調自身利益，勢必要影響到相關主體的利益，從而不能理順各項財務關系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務管理目標呢?筆者認為，財務管理目標應該是各項財務資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是財務管理不可回避的問題。

2.在進入知識經濟時代以后，企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本：如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其利用效率則成為財務管理所追求的目標。

3.隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。

傳統財務的基本要素是財務資本，財務管理就是關于財務資本的運作。包括財務資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現使得企業的價值不再體現在企業規模的大小上，更不體現在傳統財務理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現在擁有知識資本的數量和質量上。因此，在知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展。在現代企業理財中，人們已普遍意識到籌資有經營風險、財務風險，投資有投資風險，但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多風險：(1)由于經濟活動的網絡化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，即會加大企業的決策風險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業及其員工要不斷調整知識結構，否則必然進一步加大企業的風險；(3)高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計開發風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加劇；(5)風險投資倍受企業青睞，它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為財務管理創新的重要方面。

4.知識資本與財務資本共享資本收益。知識經濟的到來，擴展企業資本范圍改變了企業資本結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。所以，在知識經濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務目標主體，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，是財務管理追求的目標之一。

5.在新的經濟形勢下，特別是在日趨規范的市場環境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務人員的素質，才能最終達到資本效用最大化的目標。

高素質的管理者應具有理性思維、創新能力和以人為本的管理理念。為此，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創新科學理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務與會計工作的人員大多數出自各高等院校，財務人員素質雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰略眼光，很難將自己的財務工作主動地融入企業管理系統中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業的其他職能部門。而新的知識經濟形勢要求企業應該是“學習型的企業”，上下協調，共同努力才能使企業長久地發展，因此，從這方面看，企業對知識資本的管理首先要提高財務人員素質，樹立其財務管理戰略觀。面對未來經濟形勢，現代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力，形成人文管理環境。而財務管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關鍵的資源，提高財務人員的素質刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產品都將發生很大變化，財務管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內容。同時，金融服務的多樣化、國際化，給財務管理較大的選擇面。加入WTO后，國內企業面臨的理財環境更復雜，許多企業特別是中小企業的財務管理人員如果還停留在傳統知識面上，將無法適應新環境下的理財工作。因此，財務人員必須拓展知識和技能，其內容應包括國際理財專業知識、計算機、外語水平、國際經濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務人員適應新的財務環境能力。任何一家公司財務人員只有提高自身整體素質，才能適應更加激烈的市場競爭，也才能實現知識資本效用最大化。

當然，也有部分學者提出，履行社會責任也是一個理財目標。但筆者認為，社會責任是企業實現理財目標的一個基本約束條件，是企業的義務，其性質并不屬于企業理財目標。

通過以上分析，我們不難發現，企業財務管理目標的確定，財務管理活動的進行是與企業特征、經濟體制和經濟環境密切聯系的。因此，充分考慮企業內外部環境，重視知識資本對企業自身發展的影響和對企業成功經營起著至關重要的作用，是順理成章的事。那么，順應形勢以財務資本和知識資本效用最大化作為企業財務管理目標將是首選。

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第五篇：財務管理與會計關系

摘 要：長期以來形成的財務機構,往往是財務與會計“合二為一”、實行“一體化”操作;這種傳統的財務管理辦法不利于加強企業財務管理工作,也不利于企業整體管理水平的提高。單位應在機構、崗位的設置上相互獨立,分別對待,充分發揮財務管理的職能作用,為企業的預測、決策,準確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業最高領導層做出決策提供重要的依據。

關鍵詞：財務管理,會計,預測;決策,區別,聯系

參加工作十幾年來,發現一些單位的財務部門或計財部門包括會計機構,同時履行財務管理和會計的職能。財務部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結賬、報表;月底、年底適逢節假日,還得犧牲休息日,按時結賬、報表。整個工作時間都這樣重復地做這些繁瑣的工作。對所發生的經濟業務沒有充分的時間去分析、探討,如何能提高會計核算質量和財務管理職能,更談不上參與企業的預測、決策。而財務管理是企業管理的核心,財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。如企業的原燃材料供應、生產經營、銷售等每一個環節都離不開財務部門的反映、監督和管理。因此,作為財務部門不能僅限于會計核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經濟活動的結果。這種把財務管理工作作為會計人員的附帶工作,不利于加強企業財務管理。

企業的財務管理與會計是兩門相對獨立的學科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財務機構,往往是財務管理與會計“合二為一”、實行“一體化”操作;只是財務部門設置個別人員或由財務部門負責人負責財務管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財務管理的效果和層次都得不到提高;而財務部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發揮其主觀能動性,積極參與財務管理。這種傳統的財務管理辦法不利于加強企業財務管理工作,也不利于企業整體管理水平的提高。

隨著國有企業經營機制的改革,擴大了企業理財自主權,企業內部模擬市場管理的機制改革也逐步形成,財務管理擺在了企業管理的核心地位。再用傳統的財務管理辦法,遠不能適應現代企業制度的改革,不能充分發揮財務職能部門的作用。由此引發了我對財務與會計兩者之間關系的思考。

一、財務與會計的概念不同

我們通常所說的財務一般是指財務管理,財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。而財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是利用價值形式對企業生產經營過程進行管理的,是以提高企業經濟效益、實現企業價值最大化為目標的一種綜合性管理活動。而會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法,對單位經濟活動進行完整、連續、系統地核算和監督,通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告,并提供有關單位財務狀況、經營成果和現金流量等信息資料的一種經濟管理活動。

二、財務與會計的目的不同

一般人認為財務與會計是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實不然,會計的目的是要核算出一本“真賬”,要求結果合規、合法、公允、采取的會計制度具有一貫性,相對來講結論是固定的,不同的人對相同的會計業務進行核算,在所有重大方面不應存在大的出入。而財務管理的目的在于使企業財富的最大化或利潤最大化或企業價值最大化,其結論相對來講是靈活的,它沒有統一的標準,只有恰當的、合理的,其結果不是唯一的。不同的人,由于經驗、業務知識水平、考慮角度等的不同,得出的結論可能差異較大。

三、財務管理與會計的側重點不同

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業組織資金運動過程或資金運動,是一項綜合性管理工作。財務管理側重體現資金實體的運動及其所體現的貨幣關系,它包括日常的財務預測、財務預算、財務決策、財務控制、財務分析。而會計側重于資金運動引起的貨幣金額的變動,用貨幣金額對資金運動的過程和結果進行確認、計量和報告。

四、財務與會計的職能不同

財務管理作為企業一項綜合性管理工作,它對資金運動過程的本身直接進行系統的預測、決策、計劃、控制、分析;千方百計使資金運動過程加快,循環加速,實現資金價值增值,提高經濟效益。而會計職能是會計在經濟管理活動中向投資人、債權人、職工以及政府各有關部門提供信息,傳遞信息的一種基礎管理工作,其職能是反映和監督;同時也為財務管理提供系統服務,它在提供信息的同時參與管理。

五、財務與會計對會計人員的素質要求不同

財務管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內容比較復雜,要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業造詣,具有較強的分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力。而會計工作是完整的、連續的、系統的記錄、計算和核算為主的經濟管理工作,因此,會計工作需要操作能力較強,工作細致的專門人才來承擔。

六、注重的時間范圍不同

會計是記錄和反映過去的事項,必須以過去的交易或事項為依據,是對過去的交易或事項進行確認和記錄。而財務管理是注重未來,是基于一定的假設條件,在對歷史資料和現實狀況進行分析以及對未來情況預測和判斷的基礎上,側重對未來的預測和決策。經濟業務或事項應不應該發生、應發生多少,是財務管理需要考慮的問題。

財務與會計雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯系。它們的宗旨都是為提高企業經濟效益服務的。會計是財務的基礎,財務離不開會計。會計基礎薄弱,財務管理必將缺乏堅實的基礎,財務預測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據。新的《企業會計準則》采用謹慎性原則和實質重于形式的會計原則,有利于為企業財務管理和決策提供客觀、真實、完整的會計信息資料,減少財務決策風險。

綜上所述,會計與財務管理既有區別,又有聯系。但聯系并不等于相同。在理論上,它們是兩個不同的學科,在實踐中,它們是兩個不同的職能部門。單位應在機構、崗位的設置上相互獨立,分別對待。充分發揮財務管理的職能作用,為企業的預測、決策,準確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業最高領導層做出決策提供重要的依據。

參考文獻

[1]《財務管理》/財政部會計資格評價中心編.--北京:中國財政經濟出版社,2004.[2] 李孝林,毛伯林.會計基本理論比較研究.北京:科學技術文獻出版社,1997.[3] 吳水澎.財務會計基本理論研究.沈陽:遼寧人民出版社,1996