第一篇：財務管理與成本管理的關系

淺談企業財務管理和成本管理的關系

摘 要：有人說，成本管理是管理的第三只眼睛，那么，財務管理則是整個管理的眼睛。如果財務管理跟不上，就跟人患了近視，如果財務管理不細化，就象人患了老花，如果財務風險控制跟不上，就象人得了白內障。所以，財務管理的水平，決定了企業的視力范圍和視線長度，決定了企業對風險的可預見性和可控制性。然而，成本管理又是反映財務管理效果好與壞的最好的尺度之一。財務管理是成本管理的前提條件和制度保障，成本管理是財務管理目標得以實現的最重要的工具之一，兩者之間相輔相成。

關鍵詞： 財務管理 成本管理

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。成本核算制度又是財務管理的一項非常重的內容之一，可以說財務管理制度的好與壞直接關系著成本核算制度的能否順利進行。

然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。致使成本核算沒有了制度保證，核算結果不能真實反映企業經營中成本是否符合預期目標。

一、財務管理與成本管理的概念。

財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。

成本管理就是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。

財務管理和成本管理都是企業的管理工作，成本管理統計的數據綜合反映財務管理的成功與否。財務管理在成本管理的數據中完善各種決策、資金、財務監督等管理工作。下面主要從財務管理中的決策、資金管理、財務監督等財務管理工作討論和成本管理的關系。

二、投資決策與成本管理的關系。

決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利10萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是10萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到10萬元，反而虧損了10萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是20萬元。因此，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“三關”。第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。很多國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地做出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結果是“肉包子打狗”，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的“沉重包袱”。甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。這種投資方式在調查的投資決策失誤中約占50%.第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

所以，只能把好成本控制、風險與收益的關系，企業才能是有效益的，才能是賺錢的，把握好“經濟行為”、“調查研究”、“程序管理”等投資決策關，企業才能在決策中收獲一筆隱性的收益，避免不必要的隱性成本。

三、資金管理和成本管理的關系。

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。現實中，供應商往往以回扣的方式銷售產品，如果資金到位，我們會減少采購材料的原始成本，從而取得購買高價材料的不必要的資金損失，減少材料成本。如何解決好以上影響資金的三個問題，也是企業財務管理中的當務之急。

當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為企業資金良性周轉打下好的基礎。

四、財務監督作用與成本管理的關系。

建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。

財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

成本管理離不開以上廉潔的領導班子和高度責任感的財務工作者，然而，現實中，領導班子對財務工作重視不夠，也是制約完善成本管理的因素之一。

比如，實行財務主管下管一級的制度是可以避免財務工作者的顧慮，也能讓企業領導者在財務管理上提高制度的執行力，同時提高財務監督和成本管理作用。

五、利潤分配和成本管理的關系。

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

多年來，我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發現自己“一無所有”，心理不平衡。個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的“晚年貞節現象”。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識，是有很大危害的。

改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，其實質就是打破利潤分配的“平均主義”。鄧小平同志又提出“科學技術是第一生產力”，號召“尊重知識、尊重人才”，這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

成本管理離不開以上企業所有職工的努力，只有職工有工作的積極性和企業主人翁的意識，才能對工作認真，才能提高節約意識，才能降低產品的成本，從最直接、最基層的地方提高成本管理的意識，在節約中創造效益。

六、成本管理的具體工作內容。

成本管理一項綜合性很強的工作，需要細化各級核算。細化各級核算，是我們當下很多企業最重要的工作之一，也是我們夯實財務管理基礎的重要組成部分。具體來講，主要有如下幾個方面： 第一，注重基礎數據，加強基層核算。主要是指注重基礎數據統計口徑的一致性，基礎數據流轉的連續性，加強班組、工段、倉庫的核算能力，提高班組、工段、倉庫的核算水平。

第二，強調即時核算、即時匯總、即時反映。要做到，什么時候要，什么時候就能迅速提供，精確反映。

第三，強調核算中的報表意識和分類意識，而不是簡單的記賬。

第四，提高對各種數據的利用率，提高對各種數據的分析水平。

第五，細化成本核算，至少要細化到每一個型號。同時要細化到每一個工段中的每一個班組，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我們就要去分析原因，并加以控制。

第六，財務部要給出具體的指導，要提出明確的要求，進行相關的數據核算、匯總的檢查和復合。

以上可以說是成本管理中成本核算的基礎工作，做好成本核算的基礎工作，還包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制定內部結算價格和內部結算制度等。這些，都離不開財務管理制度的完善。所以我們可以在以下方面解決財務管理和成本管理的關系。

一、財務集中管理，會計實行委派。

對各二級單位和經營部門的財務負責人實行委派制，由公司財務部統一對其進行管理、考核和聘任。各二級單位財務負責人作為公司財務部的派出人員，負責并參與所在二級單位的會計核算和財務管理。可以甩掉受制于二級單位領導的思想顧慮，使派出人員能夠大膽地開展工作，嚴格遵循國家及公司有關規定，正確及時地披露問題、處理問題。

實行財務集中管理，還能夠大大提高了企業成本、費用及經濟效益的真實性、可靠性，同時，還可以對各二級單位月度會計報表的匯總時間大大縮短，加快整個公司月度會計報表和年度會計報表的匯總和報出時間。更重要的是，真實可靠的成本費用及利潤數據，成為考核各二級單位生產經營成果的重要依據以及衡量其收入高低的客觀標準，從而對企業的整體管理起到推動作用。

二、整合規章制度，定期召開財務匯報例會。

我們應該隨時適應會計政策的不斷變化，完善從材料采購到產品銷售，從主體生產單位到后勤輔助部門，從會計單個方面到財務整體運行，從物流到資金流，從經濟核算到內部控制，從公司主管領導到基層出納人員的責任劃分等涉及到財務管理和會計核算方方面面的管理制度。

同時，為了更好的貫徹落實公司制定的各項規章制度，做好財務成本核算與分析，可以學習生產一線每周例會的做法，制定財務人員每周例會制度。通過財務例會，及時分析總結企業生產經營中涉及財務管理的有關問題，有針對性地提出措施，加以改進和完善，促進企業經濟效益不斷提高。

三、豐富管理內涵，加強財務預警，化解經營風險。

企業財務風險是企業生產經營中的主要風險之一。為最大限度地預防和控制企業可能出現的重大財務風險，我們要制定嚴格的資金管理辦法、對外投資管理辦法等財務制度。

在公司及財務、供銷等有關部門之間，建立嚴格的內部控制程序和相互制約措施，并實行重大事項報告制度和集體決策制度。尤其在資產處置、資金調度、銷售結算和對外投資等方面，明確了決策人員和執行人員以及會計人員、經辦人員與保管人員之間的職責權限和工作程序，規避因管理松懈或內部控制不嚴給企業造成的財務風險。

四、推行部門、班組等目標管理，強化事前預測。

財務部門積極參與企業的各個班組的目標管理，以成本管理為中心，以重點抓好車間班組成本核算為切入點，詳細調查情況，完善班組核算管理辦法。由于車間、班組、崗位對自己承擔的成本、費用、消耗等指標如何核算、如何考核、如何與自己的收入掛鉤，做到了心中有數，從而能夠邊干邊算，大大促進了公司全員目標管理工作的深化，并使以降低成本為主線的財務管理工作逐步落到實處。

為了提高財務核算水平，給企業生產經營決策提供可靠的財務信息依據，財務管理應該向事前預測、事中控制轉變。每月按時匯總預測各主要產品生產成本、財務費用、管理費用、產品銷售費用及資金收支、成本利潤完成情況和增減趨勢，將信息及時反饋給公司領導及有關職能部門，為企業及時掌握財務狀況，優化生產，調整經營策略及投資方向提供重要依據。

結束語：財務管理和成本管理既是包含和被包含的關系，又是實質和現象的關系，成本管理為財務管理提供數據分析材料，反映和促進財務管理的完善，財務管理又是成本管理的前提條件，為成本管理順利進行做好基礎準備。成本管理的基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核財務管理指標成本計劃的執行情況，綜合反映企業的生產經營財務管理水平。

參考文獻

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[5]武心英：《試論中小企業財務管理的現狀及措施》

第二篇：設備管理與成本關系

設備管理與成本關系

隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出，設備使用幾乎涉及到日常工作的各個環節。

一、物業設備管理的重要性

現代物業的價值不但取決于座落位置、建筑結構、空間布局和室內外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設備的品質性能、系統結構和運行狀況。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業對現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。事實上，物業設備管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）物業設備管理關系到聲譽和生存

作為企業管理的重要組成部分，物業設備管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施一直處于良好狀態，人們能安心方便地生活和工作，企業被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業發展前景廣闊。反之，如果一些設備經常處于性能不良或停機待修狀態，直接影響整個物業的功能發揮，降低物業的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）物業設備管理關系到服務的成本和企業資金的合理利用

物業設備管理對服務成本的影響，除了表現在數量和質量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。

加強維護保養，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用，達到減少損失的目的。

樹立意識，注意節約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規范的管理來減少日常機物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經濟的運行狀態。

（三）物業設備管理關系到技術安全和環境保護

若設備的可靠性低，物業設備管理不善，在運行中發生意外，不僅破壞了企業的生產經營秩序，同時也使國家和企業遭受重大的經濟損失，也給家庭帶來不幸。

若設備陳舊落后，排放有害物質或噪聲超標，就會污染環境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。

因此，保證安全生產，消除環境污染，有效地預防設備和人身事故及社會公害，是現代設備管理的重要課題。

物業管理企業的迅猛發展，物業建設中的科技含量在迅速上升，網絡化、智能化物業設備管理服務已經成為當前物業管理企業競爭致勝的關鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應變能力，就必須依靠技術進步，而先進的物業設備管理是企業技術進步的根本保證。

二、物業設備管理要達到的基本目標

良好的物業設備管理要做到：

（一）建立先進的物業設備管理體制

1、按物業管理企業的規模、考慮用設備的數量、復雜程度和設備集中程度、管理人員的業務水平、檢修人員的技術力量和組織形式，結合企業的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設置物業設備管理體制。管理體制力求理順關系，提高工作效率，體現先進性。

2、物業設備管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規、條例；必須熟悉設備的技術理論知識，必須具有一定的業務能力。

3、加強物業設備管理體系的人員培訓教育工作、提高員工的職業道德及業務水平，對管理人員實行崗位責任培訓，對操作人員實行使用維護培訓，對檢修人員實行技能培訓，并把各項培訓工作列入設備管理工作計劃中。

（二）建立完善的物業設備管理規章制度

規范的物業管理企業設備管理規章制度應主要有以下幾種：

1、設備管理崗位責任制度。

2、設備基礎資料管理制度。

3、設備運行和維護保養制度。

4、設備檢修制度。

5、固定資產管理制度。

6、培訓教育制度。

7、特殊設備管理及應急制度。

8、各類機房、變配電房的出入登記制度等。

（三）做好物業設備管理的基礎資料工作

基礎資料工作是物業設備管理工作的根本依據，基礎資料必須正確齊全。利用現代手段，運用計算機進行管理，使基礎資料電子化、網絡化，活化其作用。

設備的基礎資料包括：

1、設備的原始檔案： ①基本技術參數和設備價格；②質量合格證書；③使用安裝說明書；④驗收資料；⑤安裝調試及驗收記錄；⑥出廠、安裝、使用的日期。

2、設備卡片及設備臺帳。

設備卡片將所有設備按系統或部門、場所編號。一臺設備有一張設備卡片，設備卡片上登記設備的編號、名稱、規格型號、基本技術參數、設備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號將設備卡片匯集進行統一登記，形成一本企業的設備臺帳，從而反映全部設備的基本情況，給設備管理工作提供方便。

3、設備技術登記簿

設備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設計、制造、采購、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢，均應有比較詳細的記載。

每臺設備建立一本設備技術登記簿，它是設備的檔案材料。設備技術登錄簿中有：

①設備概況：即設備臺帳上的資料；②設計參數和條件、技術標準及簡圖；③設備運行狀況；④備品配件；⑤設備維護保養和檢修情況；⑥設備大中修記錄（包括時間、費用、人員）；⑦潤滑卡；⑧設備事故記錄；⑨更新改造及移裝記錄；⑩報廢記錄。

設備技術登錄應及時準確齊全，應反映該臺設備的真實情況，用于指導實際工作。

4、設備系統資料。

物業設備都是組成系統才發揮作用的。例如中央空調系統由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調末端設備、冷卻塔、管道、閥門、電控設備及監控調節裝置等一系列設備組成，任何一種設備或傳導設施發生故障，系統都不能正常制冷。

因此，除了設備單機資料的管理之外，對系統的資料管理也必須加以重視。系統的資料包括：

①竣工圖：在施工時原則上應該按施工圖施工，但在實際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規格、位置、標高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。

施工結束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實際情況，這就是竣工圖。竣工圖應由資料室及管理設備部門保管。

②系統圖：竣工圖是整個物業或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統圖就是把各系統分割成若干子系統（也稱分系統），子系統中可以用文字對系統的結構原理、運作過程及一些重要部件的具體位置等作比較詳細的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統圖也是對員工培訓教育的一種行之有效的參考教材。

（四）物業設備管理目標

管好、用好、修好、改造好現有設備，提高設備的利用率及完好率，這是設備管理的根本目標。設備的使用維護及檢修是設備管理的重要環節。設備技術性能的發揮、使用壽命的長短，固然同設備的先天條件有關，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設備管理的好壞。如果一臺設備能正確使用，精心維護保養，定期檢查修理，就能保持設備的完好，延長設備的使用壽命；相反，如果使用不當，就會降低設備的有效利用率，縮短設備的使用壽命，嚴重時還會引起設備事故，造成設備的損壞或報廢。

1、設備的有效利用率：

根據統計，設備事故大多是由于操作使用不當而造成的。由于操作使用不當，沒有正確的維護保養，設備必然容易陳舊老化，設備的故障及檢修也逐步趨向頻繁，花費在排除故障及計劃外檢修（搶修）的時間也越來越多，設備有效工作時間越來越少，設備停機或無效工作時間來越多，勢必會大大降低設備的有效利用率。但是不能任意削減必要的維護保養時間來提高有效利用率，也不能任意加大設備的運載能力，使設備長時期超負荷運行，這樣“拼設備”勢必加劇設備的損壞直至報廢。

2、設備的完好率：

設備的完好與否是通過檢查來評定的。行業的不同、企業的不同，評定的標準也不同。一般的完好標準為：

①零部件完整齊全、符合質量要求及安全要求；

②設備運轉正常、性能良好、功能達到規定要求；

③設備技術資料及運轉記錄齊全；

④設備整潔，無跑冒滴漏現象；

⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效。

評定為不完好的設備，應針對問題進行整改，經過維護、維修，消除不完好因素，升級為完好設備。

如果經過維修，仍無法達到完好的設備，應該加以改造或者報廢處理，不能使其長期處于不完好狀態。

（五）物業設備管理加強培訓教育工作，做到專業管理同全員管理相結合

越是優秀的物業管理企業，越應注意對員工的培訓、教育。

專職物業設備管理人員應成為具有一定專業知識及管理業務水平的人才。但是單純依靠少數專職物業設備管理人員來管好企業的所有設備是不可能的，還應該發動企業全體員工自覺執行各項規章制度，共同用好管好所管轄區域內的所有設備。因此，對操作使用設備的人員要加以培訓教育，要求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。最后應該做到操作人員會檢修設備、維修人員會操作設備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業人員的整體素質。

三、實現物業設備管理目標的影響因素

（一）現代化設備給物業設備管理帶來的新問題

現代化設備在各類物業管理企業的大量使用，使物業管理企業在服務過程中產生了許多前所未有的新情況，給物業設備管理工作帶來了一系列的新問題。

1、現代化設備的使用可以獲得高效率和高經濟效益，但同時也導致了一系列嚴重的后果：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴重污染環境和能源資源消耗大等。

2、設備的投資和使用維護費用大量增加，迫切要求注重設備與設備管理的經濟效果。

3、現代化設備技術綜合性強，全過程環節多，且相互影響、相互制約。因此，必須進行系統管理，確保服務體系的優化運轉。

4、使用現代化設備，崗位分工較細，經常是單工序操作，設備結構復雜，人的感官能力難以適應。因此，要求加強人機關系的研究，以保證人與設備的協調。

（二）傳統物業設備管理方式的局限性

面對使用現代化設備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統的維修型物業設備管理方式越來越暴露出它的局限性。

1、傳統設備的大量工作集中在維修階段，而較少注意設備全過程的管理。設備維修的目的是為保障服務的單一設備修復，本質是靜態管理；在科技迅速發展的情況下，只能是“復制古董”。因此，不能適應對現代化設備進行系統管理的要求。

2、傳統設備管理不能保證各環節之間的有機聯系。制造與使用分家，前半生管理與后半生管理脫節。因此，不利于有效解決使用現代化設備所帶來的新問題。

3、傳統設備管理在技術、經濟、組織三者關系方面，側重技術管理，忽視經濟管理，同時對組織管理工作不夠重視。

4、傳統設備管理仍然停留在單純配角服務的階段。在企業轉變為以經營為中心的情況下，不能為貫徹企業的經營方針目標及時提供技術、經濟保證。

5、傳統設備管理只注重設備管理機構和專業人員的參加，沒有把同設備有關的部門、人員組織協調起來，缺乏廣泛的群眾基礎。

由于傳統設備管理存在局限性，它己不能適應和滿足在科學技術和商品經濟迅速發展形勢下，管理好現代化設備的客觀要求。

四、物業設備管理的內容

（一）物業設備管理的范圍

設備在其整個壽命周期中都處于運動狀態，分別表現為物質運動和價值運動兩種狀態。設備的物質運動是指設備在使用過程中，由于物理的和化學的作用而產生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化，因而需要修復、改造和更換，甚至報廢處理。設備的價值運動是指設備在制造產品過程中的資金轉化，即將設備原有價值和維持費用通過提取折舊和記入服務費用，逐步轉移到服務的成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。兩種形態形成設備的兩種管理：技術管理和經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。因此設備綜合管理的范圍不僅包括技術管理，而且包括經濟管理。

設備的整個壽命周期一般又分為前半生和后半生兩個階段。研究、設計、試制至制造稱為設備的前半生；選購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新至報廢稱為設備的后半生。因此，設備綜合管理的范圍不僅包括前半生管理，而且包括后半生管理。但是，在目前條件下，設備的前后半生管理多數分屬制造廠家和用戶兩個單位，因此，物業管理企業很難知曉和管理設備的前半生。但是，隨著時代的發展，國家技術標準和制造規范的不斷完善，以及物業管理企業設備管理人員素質的提高，最終會實現設備管理貫穿于設備一生的目標。

設備的后半生管理，習慣上又分為設備投產使用前的前期管理和使用后的后期管理兩個階段。前期管理抓從規劃到投產這一階段的全部工作，物業管理企業早期介入前期管理工作，這將為后期管理工作和向業主（用戶）提供優質服務打下良好基礎。后期管理工作抓從設備運行到報廢這一階段的全部工作。它是物業管理企業的設備管理工作的重點。

（二）物業設備管理的具體內容

設備管理圍繞設備的兩種運動狀態和整個壽命周期，具體開展以下各項工作。

（1）組織管理包括設備管理工作目標的確定和展開，組織機構的建立及人員培訓，各項規章制度的制定、貫徹和實施。

（2）設備前期管理包括設備的規劃、選型、采購、定貨、安裝、調試、使用初期管理及信息反饋等。

（3）設備固定資產管理包括設備資產的驗收、編號、移裝、調撥、租借、封存、報廢以及設備檔案、資料管理等。

（4）設備使用與維護管理包括設備使用制度、操作維護規程的制定，日常維護與定期維護、組織維護檢查評比及潤滑管理等。

（5）設備修理管理包括設備修理計劃的編制和實施，修理工藝的設計和新技術的采用，修前技術、生產準備，修理技術文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。

（6）設備狀態管理包括設備技術狀態完好標準的制定，設備的日常檢查、定期檢查和狀態監測、診斷，設備的故障和事故管理等。

（7）設備技術改造與更新管理包括技術改造、更新項目的確定和計劃的編制、改造、更新的組織和實施。

（8）動力設備（管網）管理包括安全運行、維護檢查和供能管網管理等。

（9）設備經濟管理包括設備投資、固定資產折舊、修理費用、改造更新資金管理等。

（10）設備信息系統管理包括信息系統的建立，信息的分類和處理，計算機化、網絡化、智能化在設備管理中的應用等。

五、做好物業設備管理現代化工作應具備的基本條件

目前，物業管理企業的設備管理工作，有許多不能令人滿意的地方，歸根結底是設備管理思想、組織建設和制度建設及專業人才培養跟不上時代發展的步伐，成為制約我國物業管理發展的瓶頸。積極應用科學技術成果，對設備有效地進行綜合管理，充分發揮設備效能，達到設備管理thldl.org.cn現代化是物業管理企業解決制約其發展的重要環節。因此，領導必須重視，盡快完善本企業的設備管理體制、組織建設和制度建設，為進一步實現設備管理現代化開辟道路。

（一）樹立現代化的科學的物業設備管理思想

設備管理現代化首先是管理思想的現代化，即樹立設備綜合管理的思想，明確設備管理在企業生產經營中的重要地位，使它與企業管理系統的各個方面形成有機的結合。運用系統管理理論，改變過去孤立地看待設備管理的觀念，做到與企業管理現代化同步發展。

（二）完善物業設備管理組織和管理制度

根據設備管理現代化的要求，不斷調整和改革設備管理與維修組織機構，健全規章制度。建立與設備綜合管理思想相適應的全員設備管理組織機構，強化專群結合的班組設備管理。健全設備前期管理、狀態維修、改造更新和獎懲制度，以適應設備管理現代化的需要。

（三）采用先進的物業設備管理方法

推廣應用設備診斷技術，從狀態維修向預知維修發展；應用ABC分類法提高備件管理水平；應用網絡技術組織關鍵設備大修理工作，達到縮短修理工期和維修費用、資源優化的目的，以提高設備壽命周期各個環節的經濟性。

（四）使用先進的物業設備管理工具

根據需要積極推廣使用先進的設備管理工具，提高設備管理工作的效率和質量。如應用電子計算機提高設備信息管理水平，采用先進的設備診斷儀器對連續運行的精、大、稀、關設備進行自動檢測和控制，在設備修理中采用各種精密檢測器具以提高修理精度等。

當今時代，世界經濟區域集團化趨勢日益明顯，各國經濟日益被納入世界經濟體系，加速了資金、技術、商品和人才的國際流動。世界經濟正由總量增長型向質量效益型轉軌，產業結構正向高增值型與知識集約型轉變。我國的物管行業要順應潮流，盡快適應這種產業結構的變化，以現代高科技為基礎，知識、技術密集，結合國家和各物管企業的具體情況對國內外先進的設備管理經驗和方法加以消化和吸收，使設備管理工作逐步同國際接軌，以適應市場競爭激烈的要求。大力推行現代設備管理，積極學習和推廣應用先進的管理理論和經驗，達到國際先進水平??

第三篇：財務管理與會計關系

摘 要：長期以來形成的財務機構,往往是財務與會計“合二為一”、實行“一體化”操作;這種傳統的財務管理辦法不利于加強企業財務管理工作,也不利于企業整體管理水平的提高。單位應在機構、崗位的設置上相互獨立,分別對待,充分發揮財務管理的職能作用,為企業的預測、決策,準確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業最高領導層做出決策提供重要的依據。

關鍵詞：財務管理,會計,預測;決策,區別,聯系

參加工作十幾年來,發現一些單位的財務部門或計財部門包括會計機構,同時履行財務管理和會計的職能。財務部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結賬、報表;月底、年底適逢節假日,還得犧牲休息日,按時結賬、報表。整個工作時間都這樣重復地做這些繁瑣的工作。對所發生的經濟業務沒有充分的時間去分析、探討,如何能提高會計核算質量和財務管理職能,更談不上參與企業的預測、決策。而財務管理是企業管理的核心,財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。如企業的原燃材料供應、生產經營、銷售等每一個環節都離不開財務部門的反映、監督和管理。因此,作為財務部門不能僅限于會計核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經濟活動的結果。這種把財務管理工作作為會計人員的附帶工作,不利于加強企業財務管理。

企業的財務管理與會計是兩門相對獨立的學科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財務機構,往往是財務管理與會計“合二為一”、實行“一體化”操作;只是財務部門設置個別人員或由財務部門負責人負責財務管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財務管理的效果和層次都得不到提高;而財務部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發揮其主觀能動性,積極參與財務管理。這種傳統的財務管理辦法不利于加強企業財務管理工作,也不利于企業整體管理水平的提高。

隨著國有企業經營機制的改革,擴大了企業理財自主權,企業內部模擬市場管理的機制改革也逐步形成,財務管理擺在了企業管理的核心地位。再用傳統的財務管理辦法,遠不能適應現代企業制度的改革,不能充分發揮財務職能部門的作用。由此引發了我對財務與會計兩者之間關系的思考。

一、財務與會計的概念不同

我們通常所說的財務一般是指財務管理,財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。而財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是利用價值形式對企業生產經營過程進行管理的,是以提高企業經濟效益、實現企業價值最大化為目標的一種綜合性管理活動。而會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法,對單位經濟活動進行完整、連續、系統地核算和監督,通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告,并提供有關單位財務狀況、經營成果和現金流量等信息資料的一種經濟管理活動。

二、財務與會計的目的不同

一般人認為財務與會計是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實不然,會計的目的是要核算出一本“真賬”,要求結果合規、合法、公允、采取的會計制度具有一貫性,相對來講結論是固定的,不同的人對相同的會計業務進行核算,在所有重大方面不應存在大的出入。而財務管理的目的在于使企業財富的最大化或利潤最大化或企業價值最大化,其結論相對來講是靈活的,它沒有統一的標準,只有恰當的、合理的,其結果不是唯一的。不同的人,由于經驗、業務知識水平、考慮角度等的不同,得出的結論可能差異較大。

三、財務管理與會計的側重點不同

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業組織資金運動過程或資金運動,是一項綜合性管理工作。財務管理側重體現資金實體的運動及其所體現的貨幣關系,它包括日常的財務預測、財務預算、財務決策、財務控制、財務分析。而會計側重于資金運動引起的貨幣金額的變動,用貨幣金額對資金運動的過程和結果進行確認、計量和報告。

四、財務與會計的職能不同

財務管理作為企業一項綜合性管理工作,它對資金運動過程的本身直接進行系統的預測、決策、計劃、控制、分析;千方百計使資金運動過程加快,循環加速,實現資金價值增值,提高經濟效益。而會計職能是會計在經濟管理活動中向投資人、債權人、職工以及政府各有關部門提供信息,傳遞信息的一種基礎管理工作,其職能是反映和監督;同時也為財務管理提供系統服務,它在提供信息的同時參與管理。

五、財務與會計對會計人員的素質要求不同

財務管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內容比較復雜,要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業造詣,具有較強的分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力。而會計工作是完整的、連續的、系統的記錄、計算和核算為主的經濟管理工作,因此,會計工作需要操作能力較強,工作細致的專門人才來承擔。

六、注重的時間范圍不同

會計是記錄和反映過去的事項,必須以過去的交易或事項為依據,是對過去的交易或事項進行確認和記錄。而財務管理是注重未來,是基于一定的假設條件,在對歷史資料和現實狀況進行分析以及對未來情況預測和判斷的基礎上,側重對未來的預測和決策。經濟業務或事項應不應該發生、應發生多少,是財務管理需要考慮的問題。

財務與會計雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯系。它們的宗旨都是為提高企業經濟效益服務的。會計是財務的基礎,財務離不開會計。會計基礎薄弱,財務管理必將缺乏堅實的基礎,財務預測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據。新的《企業會計準則》采用謹慎性原則和實質重于形式的會計原則,有利于為企業財務管理和決策提供客觀、真實、完整的會計信息資料,減少財務決策風險。

綜上所述,會計與財務管理既有區別,又有聯系。但聯系并不等于相同。在理論上,它們是兩個不同的學科,在實踐中,它們是兩個不同的職能部門。單位應在機構、崗位的設置上相互獨立,分別對待。充分發揮財務管理的職能作用,為企業的預測、決策,準確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業最高領導層做出決策提供重要的依據。

參考文獻

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第四篇：淺談成本控制與財務管理目標

淺談成本控制與財務管理目標

財務管理是企業管理的重要組成部份，滲透到企業管理的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，是企業管理的核心。然而，我國有些企業的財務管理現狀卻不盡人意，財務管理在企業管理中，特別是在市場經濟高度發達的經濟環境中，其現代企業的核心地位并沒有得以體現。這些企業的財務管理存在兩個誤區：

一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，而財務部門只是會計核算部門，忽視其整體管理職能，忽視其管 理方法和管理理念在企業管理各個方面的應用和貫徹。二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對獨立性。在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的邯鋼卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什么!因為邯鋼人在深化改革中敢于創新，創立了一 套“成本控制”的管理模式，并把這種“成本控 制”理論應用到企業管理的各個方面，當作一項核心任務。邯鋼的“成本控制”經驗有兩大 要點：一是成本控制指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與成本控制，每項成本費用控制指標都有帳可查，有人控制。邯鋼經 驗的“成本控制”模式是從現代企業財務管理中引申、深化出來的，是財務管理理論運用到企業管理的實踐中去。這種成本核算與控制的觀念涵蓋企業管理的各個方面，包括產品成本、人力資源成本、投資成本等諸方面，這是我們學習邯鋼經驗得到的重要認識。如何從成本控制入手，去實現企業財務管理目標，從而把企業的財務管理工作推向一個新階段，這是目前企業財務管理方面的一項重要工作。本文著重討論企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督等方面的成本控制問題以及成本控制與企業財務管理目標之間的關系。

1成本控制與企業財務管理目標 企業財務管理目標也是企業的根本目標，這個目標就是企業利潤最大化。在此基礎上，在市場經濟高度發達、資本市場相對完善的環境下，企業還要追求企業價值的最大化。企業要追求最大利潤，只有“開源”和“節流” 兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設法增加收入，從市場需求出發制訂企業營銷策略和 營銷計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而達到企業擴大市場占有額，增加收入的目標。而所謂“節流”，就是成本控制，降低成本費用。“成本最低化、收入最大化”構成企業的競爭力，是企業生存發展之本。因此，我們可以說，沒有成本控制，就不可能完成企業財務管理的目標。成本控制是實現企業財務管理目標的根本手段。我國企業管理和理財的發展是走過彎路的，付出了相當的代價，其根本原因就是企業管理者對成本控制缺乏深刻認識，不能從戰略高度來考慮成本控制問題。在計劃經濟時代，我國的企業管理和財務管理不是以追求企業利潤最大化、追求企業效益為目標，收益的分配是在“按勞分配”口號下的平均主義。改革開放后，隨著經濟的發展，市場經濟原則的引入和繁榮，財務管理才得到應有的重視，成本控制觀念在企業內部管理中越來越多地被提及和應用。

目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正在朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展。經營者和企業職工持股使企業的廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業管理制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。加強企業內部成本控制，提高企業經濟效益，對于企業強化內部管理，提高財務管理水平，有著極其現實的意義。

投資決策中的成本控制——當好參謀 把好企業投資決策關決策是企業管理中的重要工作，任何決策都有成本控制問題，這一點極容易被人忽視，例如，一個正確的決策可以為企業盈利 100萬元，如果失去了機遇，沒有及時作出決策，這個決策成本就是100萬元，這是決策的機會成本。如果此時不能作出正確的決策，而 是作出一個錯誤的決策，不僅不能賺到100 萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤決策的成本就是200萬元，企業經營決策要從成本控制的角度出發進行考慮，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因為投資活動往往要動用企業大量經濟資源，關系到企業的發展和生存。一個重要的投資決策失誤，往往使企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是把好企業的投資決策關，當好企業的投資決策參謀，在企業的投資中搞好決策成本控制。投資是指投放經濟資源于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投 資和短期投資；從投資的方向來分有對外投資和對內投資；以投資對企業前途的影響來分有戰略性投資和戰術性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法分出來的，其實每一種投資本身就具有多種類別的性質與特點。例如一項長期投資既可能是一項戰略性投資又可能是風險性投資。我們在考慮投資決策時，從成本控制度出現，要把好以下“四關”。

第一是把好經濟行為關。必須明確投資是一項企業經濟行為，要以經濟規模為依據作出正確的投資決策。很多企業的投資特別是國有大中型企業的投資，主要是從“政治”出發、根據“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級老首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結果可想而知。這種非經濟行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業帶來了巨大損失，嚴重的甚至會把企業拖跨。這種投資方式據調查占到投資決策失誤中的40%以上，可見其危害性之大。另一種嚴重的投資決策失誤是投資企業決策者本人素質差，企業決策機制不健全，不按經濟規律就獨斷專行靠拍腦袋作出的決策。

第二是把好調查研究關，嚴格按市場規律辦事。投資決策要有科學的管理程序。在作出決策之前要進行深入的研究調查，進行可行性研究，否則不能進行投資。可行性研究要依托市場，結合企業的經濟資源和自身實力，要按國際慣例辦事，遵循經濟規律，不可把可行性分析做成“可批性分析”。特別是對外投資，不但要分析市場，還要分析投資合作方的資信、競爭力、合作目的的等諸方面的因素，投資協議要嚴格把關，符合有關法律手續，不可留有隱患。

第三是把好投資管理程序關，做到投資決策科學化。不同種類的投資有不同的特點，也有不同的管理程序，要做到投資決策科學化。具有良好管理模式的企業，應對投資管理程序作出規定并且使之得到貫徹執行。投資管理程序的設置有利于企業減少投資決策失誤，降低投資決策成本。

第四是把好成本控制、風險與收益關。任何投資項目都必須在事前進行收益與風險的比較，否則不能進行投資決策。不能單純從生產便宜出發或從非經濟行為出發來作出投資決策，這樣的投資決策不是科學的投資決策。投資的目的應該非常明確，就是為了賺錢。因此，必須實行投資成本分析，進行投資成本控制。要有風險意識，盡力規避風險。投資要有效益，還得及時收回，這樣的投資才是成功投資。財務管理在投資管理方面就是要確保這一點。

3資金成本控制——管好用好資金，降低企業資金成本，保障企業資金運作安全 資金是財務管理的核心，這是企業管理者的共識。如何管好用好資金，這是關系到企業生存發展的重要課題。目前，企業資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認識不足，認為資金管理是財務部門的事，沒有錢就找財務部門要，平常不注意企業效益，不注意開源節流，增收節支，不注意財務風險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉出現問題時，就想方設法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。這種企業不可能把資金管好，也不可能有好的效益。二是盲目投 資，不顧量力而行的理財原則。這種企業往往竭澤而漁，缺乏長遠考慮，戰略規劃，片面強調做大規模，增加投資，而置自身的經濟實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負，資源枯竭，資金周轉不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業中比較普遍。這種企業往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業是否真正需要資金周轉，得到資金后就揮霍浪費，然后再想盡辦法賴債。這實際上是“殺雞取卵”的做法，是企業管理中的不智行為。

縱觀以上種種行為，分析其根本原因是 企業缺乏財管管理的基本戰略和原則，往往從短期利益出發，而不是從發展的角度出發管理企業財務，管理企業資金。好的企業管理者，要明確企業理財原則，維護企業信用。資金是企業的“血液”，是企業生產經營活動賴以運轉的基礎。因此，財務管理工作要以資金管理為中心。資金管理不僅要保證資金供應正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業的財務費用，減輕企業的財務負擔。為此，企業財務管理者要注意選擇合理的資本結構，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業必要的生產經營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。財務監督成本控制功能 企業的成本控制要藉著企業的財務監督機制來實現，否則成本控制就會成為一句空 話。成本控制的措施和方法多種多樣，比如預算管理、目標成本管理、計劃管理等等，邯鋼經驗就是典型的預算結合目標成本管理模式，不管采用何種管理模式，根本著眼點是要加強財務控制力度，財務管理部門要負責把好控制關，企業內部機制也要著眼于財務控制力度的加強，不能把控制的責任全部推到財務部門去，而要圍繞財務目標的實現制定管理措施，包括考核和激勵機制、決策模式、投資控制程序等等，只有這樣，才能最大限度地發揮企業財務監督的功能，把成本控制措施落到實處。

此處，從戰略管理的成本控制角度考慮財務監督也是企業資產保值增值的一個重要保證。隨著企業法人治理結構機制的進一步完善，企業要真正成為市場經濟競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗、防止國有資產流失著想，企業必須加強監督特別是財務監督的作用。正如交通規則一 樣，沒有紅燈的約束就沒有綠燈的自由。在企業自我紅束機制中充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務管理人員要有高度責任感，認真履行財務監督職責。企業則應為財務人員創造一個良好的履行財務監督職責的環境，保護財務人員進行財務監督的積極性和個人權益。企業可以通過財務總監委派制以加強對企業財務管理工作的監督功能，充分發揮財務監督作用，保證企業資產增值保值，防止資產流失風險。這也是一種戰略高度的成本控制策略。

總之，成本控制貫穿于企業管理的各個方面，是經濟行為的基礎。對于市場經濟條件下的企業管理工作舉足輕重。因為它契合企業財務管理目標乃至企業管理目標的根本要求。同時它也是保證企業實現其財務管理目標的重要手段和方法。成本控制意識的普及對于企業管理十分重要，這一點從國外先進的企業管理經濟以及邯鋼經濟中都得到了無數次的驗證。而這點恰恰是我國多數國有企業存在的不足。如何在財務管理的成本控制方面有所強是在我國國有企業中建立現代企業管理制度的一項重要工作，值得我們認真思考。

第五篇：采購成本與供應商關系管理

采購成本與供應商關系管理

許多制造商經常以“壓價”或者取消合同來威脅供應商，這種采購策略只會縮小利潤空間，使“制造商—供應商”之間產生敵對情緒，從而破壞雙方的長期合作關系。幸運的是，企業經過長期發展磨合后，逐漸總結出一種富有成效的協同方法——基于活動的成本分析模型(Activity-based Costing Models)。

最初，通過低價格采購來創造短期的收益是許多采購組織特有的功能。然而現在，對于許多制造商來說，尋找那些富有創新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試利用強壓手段來迫使供應商提供所謂的“最優價格”，最終只會打擊供應商參與合作的積極性。

雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實際上，這種競價流程的結果卻往往使總成本增加。例如，如果采購組織不考慮質量成本、準時交付、稅收等因素，基于單件成本的競價往往會引導采購組織做出錯誤的采購決策。此外，單純依靠價格做采購決策往往會給企業聲譽帶來負面影響。因為制造商營造的這種畸形競爭氛圍只會讓供應商對未來產生懷疑。例如，世界著名汽車制造商美國通用汽車(GM)在早期的發展階段中，它一直給汽車零部件供應商帶來源源不斷的采購訂單，但在這些供應商看來，GM的聲譽似乎并不是那么好！因為GM總是無法依靠零部件供應商的研發活動對快速變化的市場環境做出響應。此外，GM和零部件供應商在縮減供應鏈的整體成本方面依然未見起色。相反，豐田汽車卻依靠協同供應商管理方法，一舉超越GM成為北美汽車銷售量最多的汽車制造商。豐田公司繼續推行它們的全球供應商發展戰略，旨在建立更加緊密的、協同的供應商關系。

制造商運用基于活動的成本分析模型(Activity-based Costing Models)對生產零部件的潛在成本進行分析，然后再利用分析結果與零部件供應商進行一輪一輪地談判。雖然這種方法最終也能消除一些非增值的經營活動，但是它經常也會導致不必要的長期爭執和分析弊病。此外，這種成本分析依據僅僅局限于基本的會計信息，而不是產品的工程設計或者制造成本分析等方面的信息。顯然，企業依靠這些不完整的信息來做采購決策，結果往往無法達到預定的目的。

無論是競價采購還是運用基于活動的成本分析模型，這兩者都有一個共同點：強制性制定采購價格，這往往會導致錯誤的成本分析。然而，另一方面，基于產品特征的成本分析方法(Feature-based Cost-analytics Approach)卻是一種客觀的、以產品工程設計為導向的分析方法。它能幫助企業更好地了解零部件的理論成本。當然，制造數據是首要的信息。只有掌握充分的數據才能獲得有意義的分析結果。

實際上，基于產品特征的成本分析方法是建立協同供應商關系的全新演繹：參與采購流程的所有成員都要共同了解影響零部件成本的驅動因素——工程設計。例如，在基于產品特征的成本分析體系中，產品工程師先了解物料、外觀、需求對零部件成本的影響。接著，他們再與供應商分享這些信息。與此同時，供應商也能針對零部件設計或者物料調整提供建議，從而達到縮減零部件成本的目的，并逐漸改善零部件的性能。這種對話不僅能幫助采購團隊降低成本，供應商在為縮減成本或降低零部件復雜性提供建議的同時，也讓自己的利潤得到有效的保障。此外，這種平等溝通的氛圍使雙方共享信息資源、全面了解零部件的成本。制造商為了實現持續改造逐步培養協同精神。