第一篇：畢業(yè)論文-企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略變成企業(yè)中必不可少的一部分，為企業(yè)經(jīng)營的核心。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。所以企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的類型和特征

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營方針及資源分配等的經(jīng)營決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對產(chǎn)品與市場有效組合，實現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略；戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。針對“戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據(jù)市場現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景預(yù)測，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型

1、從市場類型角度分析企業(yè)戰(zhàn)略類型

為研究產(chǎn)量及價格決定，基于市場及資源特征的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將市場劃分四種類型，分別是完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和完全壟斷市場。企業(yè)及行業(yè)相應(yīng)歸入此四種類別市場中，行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、競爭關(guān)系、價格決定方式等成為辨別四種市場類型的依據(jù)。完全競爭市場與完全壟斷市場是用于理論分析的兩種極端，在實際經(jīng)濟(jì)生活中通常存在的是壟斷競爭市場和寡頭市場。在不同的市場類別中，企業(yè)組織資源和控制市場的能力和愿望是不同的，并且有時市場類型還能轉(zhuǎn)化。兩種常見市場類型即壟斷競爭市場和寡頭市場，因行業(yè)的不同，有的是由壟斷競爭演化為寡頭，壟斷性在加強(qiáng)，有的是由寡頭演化為壟斷競爭，壟斷性在減弱。前者如中國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中許多行業(yè)，經(jīng)過競爭和市場淘汰，企業(yè)數(shù)量由數(shù)百家減為幾十家，再到十余家，如彩電行業(yè)。后者如中國郵遞行業(yè)，以前的郵局系統(tǒng)一家壟斷，而目前全國各地已產(chǎn)生了大量郵遞快遞業(yè)務(wù)服務(wù)的公司。

分析市場類型及其演變，有利于更清楚的認(rèn)識與此相關(guān)的戰(zhàn)略類型。壟斷程度的變化，有的是被動的結(jié)果型的，有的則是主動的目的型的。戰(zhàn)略是主動的決策和行動，因而此處所研究的是主動的目的型的。橫向一體化戰(zhàn)略，在此處就是提高壟斷程度的戰(zhàn)略，是為獲得競爭者的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，控股、合資等可視為橫向一體化的衍生戰(zhàn)略。其他還有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，是為了擴(kuò)大市場份額，提高競爭地位。與橫向一體化相反，降低壟斷程度的戰(zhàn)略，往往是企業(yè)非情愿基于政府壓力的，或不得已為之的戰(zhàn)略，如拆分戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。實際相關(guān)案例非常多，拆分戰(zhàn)略如中國電信業(yè)的拆分，飼料行業(yè)新希望集團(tuán)的拆分；收縮戰(zhàn)略如2004年底西門子通訊和信息技術(shù)部門經(jīng)營不佳采取大幅裁員，IBM最近大幅度裁員，收縮業(yè)務(wù)，壓縮開支等；剝離戰(zhàn)略如IBM賣掉PC業(yè)務(wù)，奧克斯退出汽車行業(yè)等；清算戰(zhàn)略如曾輝煌一時的新疆德隆集團(tuán)崩潰時破產(chǎn)清算。

2、一般競爭戰(zhàn)略及相關(guān)戰(zhàn)略類型

上世紀(jì)80年代，邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》先后出版，并得到廣泛傳播。波特認(rèn)為，企業(yè)可通過以下三方面獲得競爭優(yōu)勢：低成本、差異化和專一化，波特將其統(tǒng)稱為一般競爭戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以很低的單位成本和價格為價格敏感的用戶生產(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)為價格相對不敏感的用戶提供某行業(yè)中獨特 2 的產(chǎn)品與服務(wù)。專一化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提供滿足小用戶群體需求的產(chǎn)品或服務(wù)。分析可見，可得到更多資源的大公司一般可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略進(jìn)行競爭，而小公司則往往以專一化戰(zhàn)略進(jìn)行競爭。

3、一體化戰(zhàn)略及其適用準(zhǔn)則

企業(yè)在經(jīng)營中，除產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)等戰(zhàn)略外，有時為加強(qiáng)對行業(yè)上游或行業(yè)下游資源的控制，如對供應(yīng)商的控制或經(jīng)銷商的控制。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。而橫向一體化則指獲得同行業(yè)競爭對手的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。

4、多元化戰(zhàn)略及其經(jīng)驗教訓(xùn)

一體化戰(zhàn)略（橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略）均是同一行業(yè)鏈條內(nèi)部的相關(guān)行動。跳出同一行業(yè)圈子，進(jìn)入其他行業(yè)，就有了多元化戰(zhàn)略。在原有行業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱作相關(guān)多元化，也稱作集中多元化。

多元化戰(zhàn)略通常也有一些適用準(zhǔn)則，比如當(dāng)前行業(yè)吸引力不大，企業(yè)為尋求新的發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，可歸為產(chǎn)業(yè)突圍型。也有的是現(xiàn)有行業(yè)有較大贏利，企業(yè)資金、人才充足，并有其他重要資源未充分發(fā)揮，尋求其他投資機(jī)會以獲得新的增長點，可歸為產(chǎn)業(yè)投資型。

多元化失敗的例子非常多，原因往往也是多方面的，一些企業(yè)以投機(jī)的心理搞多元化，結(jié)果慘敗而歸。多元化需要企業(yè)很強(qiáng)的資金實力，需要強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊。“用資本力量凝聚產(chǎn)業(yè)的力量”，是豪氣沖天，但有資本卻是前提，否則神話終究要終結(jié)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。

1、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針 3 和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。

2、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

3、長遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。

4、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

5、系統(tǒng)性

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。

6、風(fēng)險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè) 4 的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。

二、企業(yè)文化建設(shè)

“戰(zhàn)略”之前是“文化”。企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配。根據(jù)國外理論研究，西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化目的，在于的把企業(yè)的價值觀念變成企業(yè)成員共有的價值觀念，通過共有的價值觀念進(jìn)行內(nèi)化控制，使用權(quán)企業(yè)成員以這種共有的價值觀念為準(zhǔn)則，自覺監(jiān)督和調(diào)整自己的日常行為，借以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力，齊心協(xié)力去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析

任何企業(yè)都不是處于真空之中的，而是面對著既定的內(nèi)外環(huán)境和一定的社會關(guān)系與生產(chǎn)關(guān)系。要構(gòu)建完善的企業(yè)文化，就必須對這些因素作出科學(xué)的實證性的分析和研究，針對性地為企業(yè)文化設(shè)定基本框架和努力方向，并制定相應(yīng)的措施和方案，為下步的文化形成提供基礎(chǔ)。

企業(yè)處在一個動態(tài)的，較復(fù)雜的、變化的環(huán)境中，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與機(jī)制與外部環(huán)境如果不能非常完美的結(jié)合，就會導(dǎo)致企業(yè)的大量優(yōu)質(zhì)資源無法發(fā)揮作用，所以，需要對組織結(jié)構(gòu)與主要工作流程做全面的安排，對不同的職能、流程采取不同的管理方法。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)節(jié)

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，一般而言，企業(yè)文化的制定包括以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：

1、樹立正確的企業(yè)文化思想

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該具備兩個基因：一是以人為本，二是以績效為導(dǎo)向。這兩個特征必須貫穿企業(yè)管理活動的方方面面，企業(yè)文化才能從“虛 無”的價值觀層面落實到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。

（1）以人為本，其中的“人”應(yīng)該是和企業(yè)理念一致、能夠支持企業(yè)未來發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工，以人為本應(yīng)該是建立在對員工的差別化管理的基礎(chǔ)之上。企業(yè)應(yīng)該以提升員工的職業(yè)發(fā)展為人力資源的核心目標(biāo)來建設(shè)管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系的建立。

（2）開拓多樣化的溝通渠道，改善內(nèi)部溝通。近年來，在一些跨國企業(yè)中普遍推行的“無壁壘辦公”（高級管理人員沒有獨立的辦公室）和“走動辦公”等理念都是為了增加公司各層級之間的溝通機(jī)會。但是，改善溝通不能僅僅滿足于形式，其根本還是要在企業(yè)內(nèi)部建立尊重、平等、透明的溝通氛圍。同時，各級管理人員和員工都應(yīng)該避免“溝通恐懼癥”，把溝通視為管理工作的一部分。

（3）以績效為導(dǎo)向，優(yōu)秀企業(yè)文化的第二個特征是以績效為導(dǎo)向。但是，企業(yè)的高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機(jī)。建立和落實以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化應(yīng)該注意以下方面。

①.高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，高層管理人員應(yīng)該首當(dāng)其沖地承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，績效文化才能旗幟鮮明地樹立下去。

②.任務(wù)分配對于員工發(fā)展和公司的業(yè)績表現(xiàn)至關(guān)重要。這說明了人崗匹配的重要性。企業(yè)管理的重要工作便是識別人才、培養(yǎng)人才并且人盡其才，管理學(xué)上經(jīng)常說“不要試圖讓火雞上樹，而是讓松鼠上樹”便是這個道理。

③.建立有洞察力和觀察細(xì)微的全面評估體系。這是實現(xiàn)績效文化的技術(shù)保證。建立有效的評估體系不應(yīng)僅將注意力放在具體的數(shù)字結(jié)果上，還應(yīng)該關(guān)注員工在過程中表現(xiàn)出的能力和職業(yè)行為。此外，在制定具體的業(yè)績目標(biāo)時，也應(yīng)該更多的關(guān)注競爭環(huán)境，而不是將焦點集中在具體的數(shù)字大小上。

④.獎懲結(jié)果根據(jù)表現(xiàn)拉開差距。根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。對于績效表現(xiàn)達(dá)不到期望的員工，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，6 或是轉(zhuǎn)崗，或是再培訓(xùn)，或是淘汰等其它處理手段。在具體實施時，可以根據(jù)員工的個別情況采用個性化的措施，但是應(yīng)該保持管理決策的一致性和對員工的尊重原則，只有這樣，才能得到員工的理解和認(rèn)同。

總的來說，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化任重道遠(yuǎn)。但是，對于每一個具有雄心壯志、力圖創(chuàng)建百年基業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的塑造，遵循優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，打造具備自身特色的企業(yè)文化。

2、確定企業(yè)文化的模式

確定企業(yè)文化的模式應(yīng)當(dāng)同時關(guān)注內(nèi)外兩個方面。一是內(nèi)部的建設(shè)，主要是指企業(yè)要將其所倡導(dǎo)和鼓勵的內(nèi)容及時讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去，久而久之，這些被倡導(dǎo)與鼓勵的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分。比如像EPSON公司一直十分強(qiáng)調(diào)環(huán)保及社會關(guān)懷，這一精神深深滲入到公司每一部分。例如在生產(chǎn)噴墨打印機(jī)時，他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用；同時，公司也十分鼓勵其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動。二是外部的建設(shè)，主要是指企業(yè)如何將內(nèi)部倡導(dǎo)的文化精髓通過有效的渠道傳達(dá)到市場上去，比如領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體訪問、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動等等，以幫助企業(yè)樹立良好的“社會公民”的形象。

從另一角度來看，這其實還牽扯到企業(yè)的人才策略問題，“志同道合”往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因，這里的“志”其實指的就是人才對企業(yè)的文化及長期目標(biāo)的認(rèn)可。華信惠悅常常鼓勵客戶樹立自己的雇主品牌，因為畢竟只有挽留及吸引優(yōu)秀人才，與公司共同努力，才能為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動力。

3、劃分企業(yè)文化的層次

企事業(yè)文化地第一個層次是與特定企事業(yè)為追求目地而建立地企事業(yè)制度聯(lián)系著地。每一種制度，每一種制度地每一條規(guī)范，都必須經(jīng)過某種意義地闡釋才可能被群體接受行動地規(guī)治原則。那些長期“沒有意義”規(guī)范會因為監(jiān)督成本太高而漸漸消記或演變成其他規(guī)范國。換句話說，企事業(yè)文化在這一層次上為企事業(yè)制度提供意義。這一文化層次地人格代表就是企事業(yè)制度地操作者—企事業(yè)經(jīng)理人員，因為經(jīng)理人員往往同時也是 7 制度地闡釋進(jìn)，在功能上，他們是制度地代理人，盡管作為個人，他們可以有不同地個性。

企事業(yè)文化地第二個層次是與參與企事業(yè)活動地每一個人地“個性”聯(lián)系著地。“個性”總在努力與上述地企事業(yè)層次上文化地“共性”保持適當(dāng)?shù)鼐嚯x，因為每個人都力圖保護(hù)自己地私人領(lǐng)域，在那里人性獲得基本地自由權(quán)利。

最后企事業(yè)地第三個層次，也是最難以改變地最深厚地文化層次，是與每個參于企事業(yè)活動地個人所在社會文化傳統(tǒng)聯(lián)系著地。這是企事業(yè)文化地“環(huán)境”，只不過文化環(huán)境因其滲透在每個人地生活中而不再被叫做“環(huán)境”。每一層次地文化通過深層心理積淀而對每個置身其中地人產(chǎn)生影響，這種深層影響地力量之大常常可以完全顛覆了企事業(yè)制度本身，使其完全失效。惟其如此，企事業(yè)才必須適應(yīng)本土文化，跨國公司才必須實行“本地化”戰(zhàn)略，文化傳統(tǒng)也才被公認(rèn)為投資環(huán)境地重要因之一。只有最強(qiáng)大地企事業(yè)才有可能影響和改變整個社會地文化傳統(tǒng)，企事業(yè)文化之為一個整體，通常只是社會文化傳統(tǒng)地一個“亞文化”。

企事業(yè)文化地三個層次，最關(guān)鍵地還是“個性層次”。因為個性是自由地，個性在與其他個性相博弈地過程中創(chuàng)造了弈在更大范圍內(nèi)也創(chuàng)造了社會制度及相應(yīng)地制度闡釋。當(dāng)然，博弈地范圍越大，個性之間地相互作用便越復(fù)雜，其均衡格局所呈現(xiàn)地時間尺度也越長遠(yuǎn).4、制定企業(yè)文化的方案

偉大的原則產(chǎn)生偉大的公司。原則是審慎思考的結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，平庸的公司都有各色各樣的“上司文化”、“部門文化”。所以一個真正的企業(yè)家，一個強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人，一定要學(xué)會從思想上管理，要統(tǒng)一思想。而企業(yè)文化就是企業(yè)的原則和信仰，是企業(yè)思想的規(guī)范，所以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化創(chuàng)新要遵循系統(tǒng)性、個性化、適應(yīng)性、開放性、競合性和人本的原則，在充分做好企業(yè)文化創(chuàng)新準(zhǔn)備的前提下，從員工和企業(yè)戰(zhàn)略角度評估企業(yè)文化創(chuàng)新的需求，根據(jù)企業(yè)的實際需要制定文化創(chuàng)新的初步方案，然后在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見，對初步方案進(jìn)行修訂，在此基礎(chǔ)上，8 企業(yè)文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定企業(yè)文化創(chuàng)新方案，并組織實施。文化創(chuàng)新的重要組成部分是對文化創(chuàng)新的效果進(jìn)行評價，找出問題，提出改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化和鞏固文化創(chuàng)新成果的目的。

企業(yè)文化對于企業(yè)是一個綜合的整體，是決定一個企業(yè)能否長期生存下來的最重要的因素，企業(yè)文化如果不能適應(yīng)社會所注重的價值觀傾向，如果能夠順應(yīng)發(fā)展著的社會道德規(guī)范，最終將導(dǎo)致企業(yè)的衰退或破產(chǎn)。然而，通向長期成功的企業(yè)文化模式卻不只一種。

企業(yè)文化建設(shè)者和人力資源工作者可以通過對企業(yè)文化模式和現(xiàn)狀的比較，了解公司企業(yè)文化態(tài)勢、制定培訓(xùn)計劃的方向性指導(dǎo)，使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現(xiàn)狀和對預(yù)期文化的期望，從而有助于制定合適的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

5、明確企業(yè)文化的重點

（1）以人為本，以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把 強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

（2）講求實效，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

9（3）、重在領(lǐng)導(dǎo)，要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（4）、系統(tǒng)運作，企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步 推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

（5）、突出特色，企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

（6）、追求卓越，建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè) 10 喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相互影響和相互促進(jìn)的辯證關(guān)系

企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互作用

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件

1933年，松下幸之助用文字把自己的經(jīng)營理念表述出來。這在日本是最先明確表述一家企業(yè)經(jīng)營思想的做法。到了1937年，松下的經(jīng)營理念被概括成七條企業(yè)精神，即：“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、和親一致、不斷進(jìn)取、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報德”。它們至今仍然是指導(dǎo)松下電器公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的根本價值體系。也就是說，優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段

企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫測實施。不然就會像王府井百貨公司一樣，只把企業(yè)戰(zhàn)略落在紙上，沒有落到實處，最后沒有最終貫徹下去。導(dǎo)致了說與做的背離，使得王府井集團(tuán)失去了在市場上重塑第一店的機(jī)會。所以說，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用。它激發(fā)燎員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)

嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，者使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的關(guān)系有四種形式，如圖1：

圖1 企業(yè)文化的變化

1、圖1第一象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，而且這種變化與企業(yè)原有文化一致。在這種情況下，高層管理者主要考慮兩個問題：

(1)利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)自己的企業(yè)文化。(2)利用企業(yè)文化相對穩(wěn)定及持續(xù)性的特點，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實施的促進(jìn)作用。

2、圖1第二象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)的原有文化有潛在的一致性。這種情況大多是以往企業(yè)的效益就比較好，他們根據(jù)自己的實力，尋找可以利用的機(jī)會，以求得更大的發(fā)展，或者他們總是試圖擴(kuò)大自己的主要產(chǎn)品和市場，以求 12 得發(fā)展。總之，這種企業(yè)處于一種非常有前途的地位，他們可以在企業(yè)原有文化的大力支持下，實施新的戰(zhàn)略。

在上述情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的重點是：

(1)企業(yè)進(jìn)行重大的變革時，必須考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，即企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。高層管理人員在處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的過程中，一定要注意到企業(yè)的任務(wù)可以發(fā)生變化，但這一戰(zhàn)略的變化并沒有從根本上改變企業(yè)的基本性質(zhì)和地位，因而仍然與企業(yè)原有文化保持著不可分割的聯(lián)系。

(2)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，由于這些人員保持著企業(yè)原有的價值觀念和行為準(zhǔn)則，這樣可以保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。

(3)在必須調(diào)整企業(yè)獎懲制度的時候，要注意與目前企業(yè)的獎勵措施相連接。

(4)企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

3、圖1象限三是指企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有的文化不太協(xié)調(diào)。在這種情況下，企業(yè)的高層管理者往往在生產(chǎn)經(jīng)營中，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實施不同的文化管理，但同時要注意加強(qiáng)全局性協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)要對于企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時，根據(jù)文化的不同要求進(jìn)行分別管理是一個重要手段。

4、圖1第四象限是指企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化很不一致。

企業(yè)高層管理這應(yīng)該認(rèn)識到改變企業(yè)文化的難度是相當(dāng)大的。原有企業(yè)文化持續(xù)時間越久，則企業(yè)文化變革就越困難；企業(yè)規(guī)模越大、越復(fù)雜，則企業(yè)文化的變革就越困難；原有企業(yè)文化越深入人心，則企業(yè)文化變革就越困難。但不管改變企業(yè)文化的難度如何，如果實施的戰(zhàn)略與原有的文化不相匹配，就要必須考慮對策，企業(yè)高層管理這應(yīng)該認(rèn)識到，急劇的、全面的改變企業(yè)文化在多數(shù)情況下難以辦到，但逐步的調(diào)整也不是不可能 13 的，當(dāng)然，這是一個費時費力的過程。因此有人主張，對企業(yè)職工要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，抓住每一個機(jī)會不斷使職工理解實施新戰(zhàn)略的必要性及重大意義，最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達(dá)成一致，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的變革。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的不同形式可以帶來企業(yè)文化的不同特質(zhì)

1、一般戰(zhàn)略的文化特質(zhì)(1)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以包括市場需求、競爭格局在內(nèi)的外部環(huán)境的基本穩(wěn)定為前提的。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險,因而大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性和冒風(fēng)險的勇氣。如我國大多數(shù)早期國有企業(yè)，他們就像溫室中的花經(jīng)不起太大的波動,要改變這種慣性,需要付出很大的代價,甚至面臨著倒閉的危險。

(2)增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

如果一個企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為主旋律的話,那么增長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應(yīng)的“文化阻力”(以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表),這無疑增加了戰(zhàn)略的實施成本。使企業(yè)不斷獲得新的機(jī)會,避免組織的老化,使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。實行增長型戰(zhàn)略猶如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。

但增長型戰(zhàn)略在獲得初期的效果之后,很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展,從而破壞企業(yè)的資源平衡。如福特汽車公司的T型車，曾經(jīng)的市場占有率從1908年的9%到1921年的60%，但后來卻被通用汽車公司以全新戰(zhàn)略打敗。過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì),使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯,而實質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)與混亂。增長型戰(zhàn)略使管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等問題,而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題,因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。

(3)緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展的戰(zhàn)略。在計算機(jī)行業(yè)的微型機(jī)時代，蘋果公 14 司的奇跡曾為人們所津津樂道。而當(dāng)蘋果公司在激烈的市場競爭壓力下面臨困境的時候，它不得不采取緊縮型戰(zhàn)略，以求保住自己僅有的那一方有限的領(lǐng)域能夠發(fā)展下去。實行緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員情緒的低落,因為緊縮戰(zhàn)略常常引起不同程度的裁員和減薪,而且實行緊縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不力。

這三種戰(zhàn)略在實踐中相互轉(zhuǎn)化,從一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為另一種戰(zhàn)略都有一個適應(yīng)與調(diào)整的過程,都需要付出成本上的代價。

2、基本競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化

邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略意味著取得成功需要不同的技能和要求,基本戰(zhàn)略的思想對競爭制勝的文化發(fā)生作用,是成功企業(yè)的一個重要因素。然而,不同的基本戰(zhàn)略意味著不同的企業(yè)文化。

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ― 鼓勵和實施降低成本的文化準(zhǔn)則 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施．在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先．抓緊成本與管理費用的控制以及最大限度的減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。

鼓勵和實施降低成本的文化準(zhǔn)則主要包括促進(jìn)降低成本的準(zhǔn)則和促進(jìn)實施兩個方面，促進(jìn)降低成本準(zhǔn)則是指在全體員工中，培養(yǎng)成本管理的意識和降低成本的主動性，在企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功．塑造一種注重細(xì)節(jié)．精打細(xì)算，講究節(jié)儉，以成本為中心的企業(yè)文化。

促進(jìn)實施的準(zhǔn)則主要包括：共同目標(biāo)和嚴(yán)格管理共同目標(biāo)，即降低成本使企業(yè)每一個職工都知道：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與．并在工作中時刻注意節(jié)約成本；嚴(yán)格管理，是指明確目標(biāo)成本的各項指標(biāo)是剛性的，執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。

(2)差異化戰(zhàn)略的企業(yè)文化—鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。為了差異化戰(zhàn)略的實施，與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新、發(fā)揮個性及承擔(dān)風(fēng)險。

鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則，也包括兩個方面促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則和促進(jìn)實施的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部有嘗試及失敗的自由，可以接受錯誤，鼓勵企 15 業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，對變革采取積極的態(tài)度，對員工提出的建議進(jìn)行鼓勵并得到實施．員工的觀點得到重視，公開交流并分享信息．希望出現(xiàn)并接受沖突，鼓勵橫向思考．接受批評不要過于敏感。

在促進(jìn)實施準(zhǔn)則中，員工需要擁有自主權(quán)。有行動的自由，在較低層次有決策責(zé)任，并將官僚主義降至最低，采用迅速、靈活的決策方式員工在行動中的信念不要過于追求精確性強(qiáng)調(diào)結(jié)果注重完成任務(wù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量渴望完成任務(wù)。

(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指圍繞某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場而采用成本領(lǐng)先或者差異化戰(zhàn)略，或者二者兼得。所以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化，可以針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)由上述兩項成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的文化準(zhǔn)則要求組合而成。如果在其特定細(xì)分市場采用差異化戰(zhàn)略則在其特定細(xì)分市場內(nèi)建立鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則如采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則建立鼓勵和實施降低成本的文化準(zhǔn)則。

研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)文化的各個方面滲透到公司的各職能領(lǐng)域。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢，那么管理者往往可以迅速和容易地實施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無效而達(dá)不到目的。企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化槿者戰(zhàn)略進(jìn)行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。

四、結(jié) 論

企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認(rèn)為： 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。

另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。

制定優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，能夠促進(jìn)一個機(jī)構(gòu)或企業(yè)在規(guī)劃未來事業(yè)發(fā)展的過程中，體現(xiàn)超前性更重于現(xiàn)實性，從而影響企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展方向，使其能夠掌握自己的命運，這決非是可有可無的事情。目前研究結(jié)果表明，眾多的中小型企業(yè)、大型企業(yè)的首席執(zhí)行官、總裁和許多盈利或非盈利機(jī)構(gòu)中的管理者，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略和文化對于他們的機(jī)構(gòu)或企業(yè)的重要性，并從中獲得了利益。歷史的經(jīng)驗表明，企業(yè)文化和戰(zhàn)略最根本的利益是幫助機(jī)構(gòu)通過采用更系統(tǒng)的邏輯的和數(shù)理的方法選擇戰(zhàn)略而制定出自己機(jī)構(gòu)的更佳戰(zhàn)略。同時研究認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇的過程比決策和最后的文件更為重要，也是戰(zhàn)略管理中更為重要的貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略管理的方法能否有效的實施，有著至關(guān)重要的作用。制定過程的主要目標(biāo)是讓來自所有各層的管理者和雇員取得理解和承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。理解可能是戰(zhàn)略管理最重要的內(nèi)容。其次是承擔(dān)義務(wù)，當(dāng)經(jīng)理們能夠理解一個機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和為什么這樣做，他們經(jīng)常感到自己是企業(yè)或機(jī)構(gòu)的一份子，并逐步承擔(dān)義務(wù)去實施，管理者和雇員開始有驚人的潛力去改革和創(chuàng)造。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的選擇是一種動態(tài)平衡相互影響的過程。企業(yè)選擇戰(zhàn)略態(tài)勢是不可避免地考慮企業(yè)文化自身的影響。企業(yè)文化只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，健康向上的企業(yè)文化將會使企業(yè)前景輝煌，風(fēng)光無限。

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第二篇：淺談企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)決策者對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有全局性、前瞻性的企劃、決策、實施、反饋的系統(tǒng)過程，即企業(yè)往何處去，具體怎么走的方向性戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的各元素都應(yīng)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡之中；決策者在迎接范圍不斷擴(kuò)大、領(lǐng)域不斷拓寬、層次不斷提高等市場挑戰(zhàn)的過程中，應(yīng)適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外有形和無形資源，以取得最大的經(jīng)營績效。

而企業(yè)文化是企業(yè)在管理經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)本身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同和維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,企業(yè)文化決定其外在形象，表現(xiàn)方式是多樣而廣泛的，基本上涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才觀、質(zhì)量觀、品牌觀、責(zé)任觀、服務(wù)觀等方面。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本之要旨。因此，一個企業(yè)的企業(yè)文化首先要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來確立經(jīng)營活動的宗旨、方針、目的、策略，然后在此導(dǎo)向之下逐步充實、豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。背離了企業(yè)經(jīng)營主旨的企業(yè)文化是病態(tài)的，只是滿紙空文、流于形式，只會葬送了企業(yè)，無實際意義。

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的服務(wù)功能,講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容，培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心部分，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。與經(jīng)營戰(zhàn)略主旨相融合的企業(yè)文化可以不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外各元素，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的動態(tài)平衡，更好地為之服務(wù)；激勵員工奮發(fā)向上的團(tuán)隊意識，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)行為，樹立企業(yè)的優(yōu)良聲譽(yù)及公眾形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌、凝聚力等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)根本無所謂生存，沒有文化的企業(yè)雖然也可以發(fā)展，但卻難以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們必須以更大的力度推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，評價和考慮文化對戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：互融與促進(jìn)、制約、非相關(guān)。

1.互融與促進(jìn)。所謂互融與促進(jìn)，指的是企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略會為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之，企業(yè)文化也會因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進(jìn)互相影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略也會因沒有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實現(xiàn)，同時它又反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印；優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化；企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心；企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須利用企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，用文化提升企業(yè)競爭力。因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行的一切行動指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

2.制約。制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。如果原來企業(yè)實施的是增長型戰(zhàn)略，而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，那么必然會由以前的增長型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略；從員工到管理者，甚至到企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)文化的滲透作用，各個職能部門都會難以適應(yīng)這樣的變革。一個企業(yè)的文化是通過管理者與員工的努力逐步建立起來的，在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下，如果企業(yè)文化不能對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支持，企業(yè)不僅可能付出相當(dāng)?shù)拇鷥r，而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險，這就需要經(jīng)營管理者在企業(yè)中引導(dǎo)并建設(shè)能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以，從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略選擇時，必須評價和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系，在企業(yè)文化所能包融的范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。

3.非相關(guān)。所謂的非相關(guān)指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無明顯相互影響。究其原因：(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量。除此之外，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略還主要表現(xiàn)為

不相容性和沖突性。尤其是企業(yè)自身的文化與經(jīng)過兼并購并、合資經(jīng)營、縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略后的企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的不相容性，這種不相容性最初在一定程度成為新戰(zhàn)略實施的障礙，新企業(yè)在新戰(zhàn)略下兼收并蓄取長補(bǔ)短為企業(yè)文化進(jìn)行重新定位后，才能把新的文化在戰(zhàn)略實施中得以貫徹執(zhí)行。其次，沖突性主要是體現(xiàn)在，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)國際化經(jīng)營已成為必然。戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關(guān)系，更多表現(xiàn)在國與國之間的傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、員工認(rèn)同及價值等方面的不同，造成企業(yè)文化難以融合甚至沖突，這段時期內(nèi)如果雙方或多方文化不能很好磨合，那么戰(zhàn)略的實施將面臨巨大障礙，甚至?xí)驗闆_突使得企業(yè)戰(zhàn)略遭遇失敗。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形式

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。它是以企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)必須在員工中建立共同的價值觀，從根本上調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，才能激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一全體員工的意志，將他們的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)努力奮斗。

1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較少動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都相對較少。同時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對也較小，能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難和因發(fā)展過快而造成的資源的大量浪費，可以給企業(yè)一個較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的“能量”，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。但穩(wěn)定型戰(zhàn)略容易減弱企業(yè)的風(fēng)險意識，會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性，從而增大風(fēng)險的危害性和嚴(yán)重性。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的文化就會體現(xiàn)出穩(wěn)中求勝、懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險和缺乏進(jìn)取心的特質(zhì)；Ansoff從組織發(fā)展導(dǎo)向的角度出發(fā)，將其稱之為穩(wěn)定型文化。

2.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新，以把握更多的發(fā)展機(jī)會，謀求更大的風(fēng)險回報。如果一個企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為其主旋律的話，那么增長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應(yīng)的“文化阻力”，這無疑增加了戰(zhàn)略的實施成本。當(dāng)然，增長型戰(zhàn)略可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的價值和通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，使企業(yè)不斷獲得新的機(jī)會，避免組織的老化，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。在這種情況下，企業(yè)文化大多會體現(xiàn)出其創(chuàng)造性，使企業(yè)樂于追求各種不同的風(fēng)險及變化，具有創(chuàng)新性，以創(chuàng)造未來為己任，即所謂的創(chuàng)造型文化。

3.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，原本有利的環(huán)境在經(jīng)過一段時間后會變得不利，原來能容納許多企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)因進(jìn)入衰退階段而無法為所有企業(yè)提供最低的經(jīng)營報酬，這會迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營，即

實施緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，實行緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒的低落，因為在某些管理人員看來緊縮型戰(zhàn)略意味著工作的失敗和不力。實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下顯得很被動，這與企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境的文化是分不開的；被動型文化使得企業(yè)只愿意接受最小的風(fēng)險，不輕易做任何改變，最終導(dǎo)致采取緊縮型戰(zhàn)略來維持經(jīng)營。

4.競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化。邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略理論指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，分析了企業(yè)因取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三種最基本的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。基本戰(zhàn)略的思想對競爭制勝的文化發(fā)生作用，是成功企業(yè)的一個重要因素。然而不同的戰(zhàn)略選擇也對應(yīng)著不同的企業(yè)文化，實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的文化可能是節(jié)儉、紀(jì)律及注意細(xì)節(jié)的，要求有結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任，按照肯尼迪與狄耳對企業(yè)文化的分類，此類文化屬于過程文化。如沃爾瑪公司，就很重視對職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)，從經(jīng)理到雇員，都要關(guān)心公司的經(jīng)營狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，從細(xì)微處做起；而推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的文化也許是鼓勵創(chuàng)新的，發(fā)揮個性、勇于探索的，如惠普公司、索尼公司等體現(xiàn)的就是創(chuàng)造型文化；而實施目標(biāo)集中戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是積極參與市場競爭的，在很正式的、有層次的環(huán)境中工作，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)里每一個成員都具有一系列基本一致的共同價值觀，按照美國哈拂商學(xué)院教授約翰·科特對企業(yè)文化的研究，此企業(yè)文化屬于強(qiáng)力型企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個手段，在不同戰(zhàn)略發(fā)展過程中，都會形成不同的企業(yè)文化；因此企業(yè)在做出戰(zhàn)略選擇時，一定要考慮文化因素，考慮兩者之間是否相匹配，才能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和達(dá)成愿景。

企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變；企業(yè)高層管理者必須及時進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達(dá)成一致。同樣，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會影響著戰(zhàn)略的實施，這時企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實施需要文化的支持，同時文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果，是由市場力量驅(qū)動并受到競爭力量支配的。所以企業(yè)為了自身長遠(yuǎn)利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來

使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個企業(yè)的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結(jié)果，一旦形成則不易改變，有著極強(qiáng)大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，引發(fā)混亂，同樣對企業(yè)戰(zhàn)略的實施是不利的。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的，予以保留；哪些會形成阻力，應(yīng)堅決摒棄，從而順利實現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一種動態(tài)平衡的過程，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)選擇、實施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實施。

第四篇：畢業(yè)論文-經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)保

學(xué)

院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專

業(yè)：電子商務(wù)一班 學(xué)

號：2014122085422 姓

名：李晗 指導(dǎo)教師：劉瑞香 職

稱：教

授

論文提交日期：二О一七年五月

摘要

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并不是兩個獨立的問題，近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，可是在發(fā)展中暴露出的問題，卻不容樂觀。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，我們不能天天陶醉于經(jīng)濟(jì)的高速增長中。分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境破壞程度的對比得出結(jié)論，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更要保護(hù)環(huán)境。20世紀(jì)80年代以來,中國社會進(jìn)入了改革、開放與發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,人口迅速增長和現(xiàn)代化工業(yè)飛速發(fā)展,大量的生產(chǎn)、大量的消費和大量的廢棄物向環(huán)境中排放的有害物質(zhì)大量的增加,環(huán)境質(zhì)量快速惡化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,對生活的環(huán)境也提出了較高的水準(zhǔn)。因此,我國在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時要加快對生存環(huán)境的治理。正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)二者之間的關(guān)系,把環(huán)境問題成為制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“瓶頸”變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“推動器”。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)，協(xié)調(diào)發(fā)展

Abstract Economic development and environmental protection are not two separate issues, rapid economic development in China in recent years, but in developing the problems, but not optimistic.Common saying says, “The person does not have foresight, have close concern surely ”.we can't everyday drunk with the rapid growth of the economy.Analysis of economic development and environmental break the degree of comparative arrived at the conclusion that to develop economy, the more to protect the environment.Since 1980s, the Chinese society has entered into the reform, opening and developing the transformation, a fast-growing population and modern industry is developing rapidly, and a lot of production, a lot of consumption and a lot of waste to environmental emissions harmful substances,the environmental quality greatly increased rapidly worsening.With the development of economy, the improvement of people's living standard, to living environment has also put forward higher level.Therefore, our country in accelerating economic development and at the same time to accelerate the governance of the living environment.Correctly handle the environmental protection and economic construction, the relationship between the environmental problems of economic and social development constraints become the “bottleneck” into economic development “to promote ware”.Keywords: economic development, environmental protection, coordinated development

目錄

引言........................................................................5

1、環(huán)境......................................................................6

3、環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策..............................................................6

4、我國環(huán)境現(xiàn)狀..............................................................6

5、經(jīng)濟(jì)......................................................................7

6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾..................................................7

7、環(huán)境污染對經(jīng)濟(jì)的影響......................................................8 7.1能源肆意開發(fā)對環(huán)境得影響.................................................8 7.2大氣及水資源污染對經(jīng)濟(jì)的影響.............................................8 7.3環(huán)境污染的損失...........................................................8

8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的環(huán)境問題....................................................8 8.1北京發(fā)展帶來環(huán)境問題.....................................................9 8.2中國發(fā)展帶來環(huán)境問題.....................................................9 8.3世界發(fā)達(dá)國家發(fā)展帶來環(huán)境問題............................錯誤！未定義書簽。

9、保護(hù)環(huán)境給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的好處..............................................9

10、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的平衡關(guān)系............................錯誤！未定義書簽。10.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)怎樣平衡.............................................10 10.2促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展.................................................10 10.2.1樹立正確政績觀，解決好思想認(rèn)識和思想方法.............................10 10.2.2高質(zhì)量高效益、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展.....................................10 10.2.3既要狠抓當(dāng)前，更要立足長遠(yuǎn)...........................................10 10.2.4多還老賬，不欠新賬，算好長遠(yuǎn)賬.......................................11 10.3提高環(huán)境保護(hù)意識，發(fā)展經(jīng)濟(jì).............................................11

11、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)保護(hù)環(huán)境....................................................11 致謝：.....................................................................13 參考文獻(xiàn)：..................................................................14

引言

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境問題必將成為人類關(guān)注的重點，眾所周知，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要，并駕齊驅(qū)。然而，從人類歷史發(fā)展的過程來看，各國都在為了眼前的利益而去犧牲自然環(huán)境，每一天有生物滅絕,每一天都有森林和天然湖泊從地球上消失,各國采取的都是先污染再治理的老路，到第二次工業(yè)革命后。由于各國片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而無視生態(tài)平衡和環(huán)境保護(hù)。使環(huán)境問題空前激化。加之兩次世界大戰(zhàn),和世界局部地區(qū)沖突不斷,更使得環(huán)境問題雪上加霜。

1、環(huán)境

環(huán)境（environment）是指周圍所在的條件，對不同的對象和科學(xué)學(xué)科來說，環(huán)境的內(nèi)容也不同。從環(huán)境保護(hù)的宏觀角度來說，就是這個人類的家園地球。在人類發(fā)展到畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)階段，人類已經(jīng)改造了生物圈，創(chuàng)造圍繞人類自己的人工生態(tài)系統(tǒng)，從而破壞了自然生態(tài)系統(tǒng)，隨著人類不斷發(fā)展，數(shù)量增加，不斷地擴(kuò)大人工生態(tài)系統(tǒng)的范圍，地球的范圍是固定的，因此自然生態(tài)系統(tǒng)不斷地縮小，許多野生生物不斷地滅絕。從人類開始開采礦石，使用化石燃料以來，人類的活動范圍開始侵入巖石圈。人類開墾荒地，平整梯田，尤其是自工業(yè)革命以來，大規(guī)模地開采礦石，破壞了自然界的元素平衡。自20世紀(jì)后半葉，由于人類工農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，大量開采水資源，過量使用化石燃料，向水體和大氣中排放大量的廢水廢氣，造成大氣圈和水圈的質(zhì)量惡化，從而引起全世界的關(guān)注，使得環(huán)境保護(hù)事業(yè)開始出現(xiàn)。現(xiàn)在隨著科技能力的發(fā)展，人類活動已經(jīng)延伸到地球之外的外層空間，甚至私人都有能力發(fā)射火箭。造成目前有幾千件垃圾廢物在外層空間圍繞地球的軌道上運轉(zhuǎn)，大至火箭殘骸，小至空間站宇航員的排泄物，嚴(yán)重影響對外空的觀察和衛(wèi)星的發(fā)射。人類的環(huán)境已經(jīng)超出了地球的范圍。

環(huán)境（environment）總是相對于某一中心事物而言的。環(huán)境因中心事物的不同而不同，隨中心事物的變化而變化。

1.1環(huán)境價值

環(huán)境污染的經(jīng)濟(jì)損失研究在中國經(jīng)過近2O年的發(fā)展，初步提出了有關(guān)污染損失的計量方法。在持續(xù)多年的高增長率的背后，是觸目驚心的高能耗、高物耗和對環(huán)境的高損害。我國每萬元GDP能耗與世界平均水平相比，要高出2.4倍。我國與發(fā)達(dá)國家相比，每增加單位GDP的廢水排放量要高出4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物要高出10倍以上。因而素稱地大物博的中國，已難以滿足日益迅速膨脹的資源需求。

1.2環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策

排污收費制度是中國主要的環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策。環(huán)境稅收政策的研究是目前環(huán)境政策領(lǐng)域的一個熱點。中國環(huán)境規(guī)劃院與經(jīng)合組織(OECD)合作研究環(huán)境投融資分析工具，并在四川省的14個城市進(jìn)行試點。目前,環(huán)境投融資研究正在轉(zhuǎn)向投融資工具，如利用市政債券、BOT 等加快環(huán)境融資。

1.3、我國環(huán)境現(xiàn)狀

全國環(huán)境狀況仍面臨嚴(yán)峻形勢。目前，一些地區(qū)環(huán)境惡化的趨勢還沒有得到有效遏制，環(huán)境破壞的范圍在擴(kuò)大，程度在加劇，危害在加重。突出表現(xiàn)在：長江、黃河等大江大河源頭的環(huán)境惡化呈加速趨勢，沿江沿河的重要湖泊、濕地日趨萎縮，特別是北方地區(qū)的江河斷流、湖泊干涸、地下水位下降嚴(yán)重，加劇了洪澇災(zāi)害的危害和植被退化、土地沙化。這些問題導(dǎo)致了北方飲用水資源嚴(yán)重匱乏以及沙塵天氣的增多；草原地區(qū)的超載放牧、過度開墾和樵采，有林地、多林區(qū)的亂砍濫伐，致使林草植被遭到破壞，生態(tài)功能衰退，水土流失加劇，使得我國沙漠化日趨嚴(yán)重。塔克拉瑪干大沙漠逐漸增大，它正日漸吞沒我們賴以生存的家園；礦產(chǎn)資源的亂采濫挖，尤其是沿江、沿岸、沿坡的開發(fā)不當(dāng)，導(dǎo)致崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、沉降、海水倒灌等地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生。地震海嘯造成了嚴(yán)重得經(jīng)濟(jì)損失，這正是只顧眼前利益，破壞環(huán)境，環(huán)境報復(fù)我們得現(xiàn)象，自然災(zāi)害不僅制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更危害到了人們的生命安全；全國野生動植物物種豐富區(qū)的面積不斷減少，珍稀野生動植物棲息地環(huán)境惡化，珍貴藥用野生植物數(shù)量銳減，生物資源總量下降，珍惜物種得滅絕，生物多樣性的減少，是地球資源的巨大損失，因為物種一旦消失，就永不再生。消失的物種不僅會使人類失去一種自然資源，還會通過食物鏈引起其他物種的消失。人類和所有動植物共處于一個生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)，相互聯(lián)系的這種密切性，使得每一種物種的損失都會給人類帶來損害；近岸海域污染嚴(yán)重，海洋漁業(yè)資源衰退，珊瑚礁、紅樹林遭到破壞，海岸侵蝕問題突出，海岸線得銳減，造成土地得減少，最終造成被海洋吞沒得嚴(yán)重后果，大自然對我們破壞環(huán)境得懲罰，不是人為力量能抗衡得了的；“廢氣，廢水，廢渣”得肆意排放，造成人們生活環(huán)境得污染日趨嚴(yán)重，如果不加以制止人類發(fā)展得將來地球?qū)⒉辉儆腥祟惖目扇萆碇－h(huán)境繼續(xù)惡化，將嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展和國家環(huán)境安全。

2、經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)是人類社會的物質(zhì)基礎(chǔ)。與政治是人類社會的上層建筑一樣，是構(gòu)建人類社會并維系人類社會運行的必要條件。其具體含義隨語言環(huán)境的不同而不同，大到一國的國民經(jīng)濟(jì)，小到一家的收入支出，有時候用來表示財政狀態(tài)，有時候又會用去表示生產(chǎn)狀態(tài)，是當(dāng)前非常活躍的詞語之一。“經(jīng)濟(jì)”就是如何以最小的代價，取得最大的效果，就是如何在各種可能的選擇中，即在各種主觀與客觀、自然與人際條件的制約下，選取代價最小而收效最大的那種選擇。經(jīng)濟(jì)或稱經(jīng)濟(jì)狀況，指的是整個社會的物質(zhì)資料的生產(chǎn)和再生產(chǎn)；“經(jīng)濟(jì)活動”即社會物質(zhì)的生產(chǎn)、分配、交換和消費活動的統(tǒng)稱。

主要從生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的意義上運用“經(jīng)濟(jì)”概念，但是也不排斥其他的經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)或稱經(jīng)濟(jì)狀況，指的是整個社會的物質(zhì)資料的生產(chǎn)和再生產(chǎn)；“經(jīng)濟(jì)活動”即社會物質(zhì)的生產(chǎn)、分配、交換和消費活動的統(tǒng)稱。

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系

3.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境的影響

20世紀(jì)80年代以來,中國社會進(jìn)入了改革、開放與發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,人口迅速增長和現(xiàn)代化工業(yè)飛速發(fā)展,大量的生產(chǎn)、大量的消費和大量的廢棄物向環(huán)境中排放的有害物質(zhì)大量的增加,環(huán)境質(zhì)量快速惡化。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,大多數(shù)依靠的是高耗能、高污染、粗獷型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在一些地方現(xiàn)在評價經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低,主要還是以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為依據(jù),并沒有把環(huán)境保護(hù)等發(fā)面納入其中的考核中。造成人們在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時常常以破壞環(huán)境為代價。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)二者之間的矛盾日益突出。

目前我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和倡行環(huán)保理念上有幾個突出的矛盾，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的問題。

第一，我國還處于市場逐漸完善的階段。“底子薄，發(fā)展晚”是我們與西方發(fā)達(dá)國家相比最大的差距。因此在國際貿(mào)易的分工中，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，出的勞動力多但是賺的錢非常少。舉例：一個蘋果手機(jī)，賣300美元，其中美國賺200

美元，日本和韓國各賺40到50美元，而我們從中能賺到的，可能只有9元人民幣，并且還付出了大量的勞動力。第二，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于重工業(yè)化時期，這是國家經(jīng)濟(jì)骨架重要的搭建時期，肯定需要大量的碳排放，這是不可回避的現(xiàn)實問題，但是同時遇上了西方國家普遍倡導(dǎo)低碳理念的時期。未來環(huán)保的主要問題，在于節(jié)能減排。

第三，我國目前處于城市和工業(yè)化并舉的階段，這在人類歷史上是史無前例的。但同時也有很多問題的存在：節(jié)奏過快，資源消耗過多；淺度城市化問題嚴(yán)重，把農(nóng)民拉到城市就叫城市化，然后了事，戶籍制度等等一系列的改革都嚴(yán)重滯后。

3.2能源對環(huán)境的影響

經(jīng)濟(jì)、人口高速增長導(dǎo)致能源消費需求急速增長，人類賴以生存和發(fā)展的環(huán)境逐步惡化。總體而言，所有能源，包括可再生能源的開發(fā)利用，都會對環(huán)境產(chǎn)生不同程度的不利影響。能源是人類賴以生存和發(fā)展最重要的一種資源，是一國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活改善的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。新中國成立以來，隨著大規(guī)模工業(yè)化進(jìn)程的開展，中國薄弱的能源工業(yè)得到了迅速發(fā)展。特別是改革開放以后，隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新發(fā)展時代，能源工業(yè)無論從數(shù)量還是質(zhì)量上都取得了空前的快速進(jìn)步，中國已進(jìn)入了世界能源大國的行列。然而在能源開發(fā)和利用的生命周期過程中，從能源資源的開采、加工和運輸，到二次能源的生產(chǎn)（發(fā)電），以及電力的傳輸和分配，直至能源的最終消費，各階段都會對環(huán)境造成壓力，引起局部的、區(qū)域性的、乃至全球性的環(huán)境問題。例如日本福島核能源對國家環(huán)境甚至國際環(huán)境帶來的污染。我國長期以來對能源的安全供應(yīng)非常重視，相對來說忽視了能源發(fā)展對環(huán)境所產(chǎn)生的負(fù)面影響，導(dǎo)致環(huán)境問題日益嚴(yán)重。

3.3環(huán)境污染對經(jīng)濟(jì)的影響

我們生活的環(huán)境中最主要的包括大氣與水，大氣以及水是人類賴以生存的可貴資源，大氣和水環(huán)境資源的破壞是一種不可逆的過程，恢復(fù)良好的大氣和水環(huán)境質(zhì)量要比采取措施從根本上防治大氣和水污染付出更多的經(jīng)濟(jì)代價。但這種觀念長期以來并沒有被一些部門和一些地區(qū)充分的理解和認(rèn)識。他們只考慮近期的、局部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在制訂一些綜合的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策以及城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中缺乏對保護(hù)大氣和水環(huán)境的考慮，往往以犧牲環(huán)境為代價換取經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、亂鋪攤子、重復(fù)建設(shè)、技術(shù)裝備水平低、能源資源浪費大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無序發(fā)展等狀況。這種發(fā)展模式破壞環(huán)境的同時反過來作用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使一些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)不愿入住，使地區(qū)發(fā)展緩慢。

3.4環(huán)境污染的損失

環(huán)境污染造成的損失，有的屬于顯性的，可以統(tǒng)計出來；有的屬于隱性的，在短期內(nèi)無法統(tǒng)計出來。只有當(dāng)它轉(zhuǎn)變成顯性的、嚴(yán)重的時候才能覺察出來，或者經(jīng)過深入研究和思考才能追溯到其前因是污染的作用。實際上，這種隱性的、潛在的損失也是很危險的。如污染引起的慢性病。當(dāng)剛得某種慢性病時，很難肯定就是環(huán)境污染造成的，只有當(dāng)證實以后才能肯定。由于環(huán)境污染在生產(chǎn)上或安全方面隱性的、潛在的影響有時也會存在的，這往往需要一定的時間和充分的證據(jù)。但在得出確切結(jié)論以前這一段的損失也是相當(dāng)可觀的。

4、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境問題

我國社會發(fā)展到今天，隨著人口急劇增長和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源短缺，環(huán)境惡化，生態(tài)危機(jī)等，一些新問題逐步暴露出來，這不僅是我國一個地區(qū)的問題，而是全國性問題。面對這些問題，我們不得不冷靜思考：是繼續(xù)毫無節(jié)制的消耗資源、破壞環(huán)境，還是重新選擇一條理性的道路，實現(xiàn)健康的持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，必須摒棄片面追求高速度的粗放增長，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展從主要依靠要素投入轉(zhuǎn)換到更多依靠改革創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這是中央深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和“三期疊加”現(xiàn)實、對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段作出的重大戰(zhàn)略判斷，對包括環(huán)境保護(hù)在內(nèi)的各領(lǐng)域工作都具有重要指導(dǎo)意義。我們必須科學(xué)認(rèn)識、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，尊重自然規(guī)律，全面改善生態(tài)環(huán)境，推動環(huán)保工作再上臺階。

4.1北京發(fā)展帶來環(huán)境問題

北京，我們生活的城市，作為發(fā)展中國家的一個高速發(fā)展的城市，環(huán)境問題自然十分嚴(yán)重，目前，北京市主要大氣污染物中，顆粒物濃度一直居高不下，在全年各個季節(jié)污染都比較嚴(yán)重，且市區(qū)污染明顯重于郊區(qū)。2001年，市區(qū)可吸入顆粒物（PM10）日均值為165微克/立方米，超過國家年二級標(biāo)準(zhǔn)65％，超過歐美國家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約2倍。水資源短缺與水體污染問題也十分嚴(yán)重，用水結(jié)構(gòu)不合理，環(huán)境用水嚴(yán)重不足。地下水水位也因超量開采而持續(xù)下降且局部地區(qū)水質(zhì)呈惡化趨勢。改善生態(tài)與環(huán)境是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高的重大問題。

北京環(huán)境污染問題仍然嚴(yán)峻，大氣污染嚴(yán)重且防治難度大，沙塵暴時有發(fā)生；水源污染威脅嚴(yán)重；可再生利用的廢棄物資源數(shù)量大、綜合利用水平低；噪聲污染、放射性和電磁輻射污染對居民健康的影響日益凸現(xiàn)；生態(tài)環(huán)境體系比較脆弱。

4.2中國發(fā)展帶來環(huán)境問題

作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展自然可喜可賀，但是我們卻不得不拿出大量錢財去治理環(huán)境問題，所以，我們應(yīng)當(dāng)做的是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，要替未來考慮，不能只顧眼前的發(fā)展。再如，那些“用了就扔”的塑料袋，不僅造成了資源的巨大浪費，而且使垃圾量劇增。塑料袋是可回收再利用得，所以現(xiàn)在實施“禁塑令”，使人們也開始注重塑料袋得價值，不再隨用隨扔。

英美科學(xué)家公布的一份有關(guān)全球變暖將引發(fā)海平面上升的研究報告指出，如果人們不對溫室氣體排放進(jìn)行有效控制的話，到2050年，全球平均氣溫將上升2度，“像上海這樣的沿海城市有被海水淹沒的危險”。由于中國是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，沿海地區(qū)發(fā)展超過內(nèi)地，帶來內(nèi)地人口大規(guī)模向沿海地區(qū)遷移。以1990至2000年為例，沿海低地地區(qū)的人口增長率超過全國平均水平兩倍，大部分都是來自內(nèi)地的外來人口。“除非采取措施，不然就存在這樣一個可能性，即中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及沿海地區(qū)的人口安全都會被置于風(fēng)險之中。”

5、發(fā)展可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 5.1保護(hù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

保護(hù)環(huán)境能使企業(yè)更好的發(fā)展。例如：從2005年起，海爾在國內(nèi)率先開展了環(huán)境信息公開活動，連續(xù)三年發(fā)布環(huán)境報告書，對集團(tuán)的物質(zhì)流、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境會計等工作進(jìn)行集中披露，引起社會的廣泛關(guān)注，得到公眾的認(rèn)可和相關(guān)媒體的高度關(guān)注和好評。近年來，海爾通過實施“設(shè)計制造零缺陷、資

源消耗零浪費、廢物污物零排放”戰(zhàn)略，把節(jié)能減排工作與企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理過程和經(jīng)營過程緊密結(jié)合起來，形成了一個“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色物流、綠色消費、綠色回收”的節(jié)能減排體系，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)在全球市場的競爭力。競爭力的提升使海爾在家電這個利潤薄如刀片的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了健康發(fā)展，并在“創(chuàng)新驅(qū)動下”實現(xiàn)了企業(yè)與用戶之間的雙贏。

解決環(huán)境問題，其本質(zhì)就是一個如何處理好人與自然、人與人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系問題。海爾集團(tuán)不正是做到了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展得基礎(chǔ)上保證了環(huán)境得發(fā)展，才造就了海爾在今天得輝煌成就。

5.2經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保持平衡

隨著世界人口的急劇增長，世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重，世界環(huán)保問題已成為全人類共同關(guān)心的社會經(jīng)濟(jì)問題之一，成為人類生存和發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境是一種相互依存、相互制約的關(guān)系，如果人們在大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動中，無節(jié)制地對自然資源大量開發(fā)和消耗，甚至亂采濫用，導(dǎo)致環(huán)境污染，生態(tài)的破壞。那么，反過來，人類自身就會遭到報復(fù)，乃至威脅到生存，必然妨礙經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以要經(jīng)常保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的平衡，自覺遵守經(jīng)濟(jì)與生態(tài)之間客觀存在的比例關(guān)系，不斷及時加以調(diào)節(jié)，妥善保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，才能從中受益，為人類造福。那么，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，我們將如何處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)問題來保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的平衡呢？

5.3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

5.3.1樹立正確政績觀，解決好思想認(rèn)識和思想方法

環(huán)境質(zhì)量下降，并不是發(fā)展本身的問題，而是發(fā)展方式帶來的問題；發(fā)展方式又與政績觀密切相關(guān)。“ＧＤＰ至上”的政績觀，帶來的必然是粗放的增長方式。我們落實環(huán)保優(yōu)先，必須首先從觀念、理念這個源頭抓起，緊緊抓住政績觀這個根本，努力增強(qiáng)各級干部抓好環(huán)保的責(zé)任意識，使環(huán)保優(yōu)先成為各級干部的自覺追求。什么是正確的政績觀？形象地說就是“為官一任，造福一方”。現(xiàn)在看來，它的內(nèi)涵不僅僅是興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方平安，還要加上美一方環(huán)境這一重要內(nèi)容。這四個方面統(tǒng)一起來、相互作用，才是完整的、正確的政績觀，也是我們在實踐中必須遵循的思想方法和工作方法。

5.3.2高質(zhì)量高效益、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

如何處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，是一道世界性難題，也是我們工作實踐中繞不過去的發(fā)展課題。在當(dāng)前形勢下，強(qiáng)調(diào)處理好這個關(guān)系，具有重大的現(xiàn)實意義，對于我們更好地把準(zhǔn)發(fā)展方向、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、理清發(fā)展思路，有著很強(qiáng)的針對性。我們一定要站在落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識和正確把握環(huán)保優(yōu)先的實質(zhì)內(nèi)涵，在實踐中處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，既要努力克服重發(fā)展輕環(huán)保的問題，也要堅決防止一談到環(huán)保優(yōu)先就放慢發(fā)展、甚至不要發(fā)展的傾向，真正做到以實事求是的態(tài)度、求真務(wù)實的舉措，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)并進(jìn)。

5.3.3既要狠抓當(dāng)前，更要立足長遠(yuǎn)

首先要在解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出環(huán)境問題上體現(xiàn)“鐵腕”，大力推進(jìn)專項整治，堅決完成減排目標(biāo)，嚴(yán)懲超標(biāo)排污和違法偷排，同時更重要的是在落實環(huán)保治本措施上體現(xiàn)“鐵腕”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。實踐說明，抓環(huán)保最忌形式主義和虎頭蛇尾的“刮風(fēng)”，每刮一次風(fēng)，環(huán)保問題的“抗藥性”就增強(qiáng)一次。如果我們不痛下決心從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個根本環(huán)節(jié)上解決環(huán)保問題，就不能算是真正的“鐵腕治污”。

5.3.4多還老賬，不欠新賬，算好長遠(yuǎn)賬

落實環(huán)保優(yōu)先是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須扎扎實實抓推進(jìn)。當(dāng)前最緊迫的是，要按照多還老賬，不欠新賬，善于算好大賬的基本要求，抓緊抓好環(huán)保各項措施的落實，切實把環(huán)保優(yōu)先方針貫穿到更好更快發(fā)展的整個過程和各個環(huán)節(jié)。算好長遠(yuǎn)賬，就是要著眼大局、立足長遠(yuǎn)，堅持把人民滿意不滿意作為檢驗環(huán)保成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。實踐說明，拒絕一個污染項目、關(guān)停一批污染企業(yè)、投資建設(shè)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，近期確實需要付出代價和成本，但對未來發(fā)展大有益處。全市各級都要確立這樣的戰(zhàn)略意識、全局觀念和長遠(yuǎn)眼光，在推進(jìn)更好更快發(fā)展中，不斷提高環(huán)保工作水平和環(huán)境質(zhì)量，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)與治理生態(tài)環(huán)境，是一個國家當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的問題，處理得好對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大有益處，我們應(yīng)當(dāng)實行經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，環(huán)境要保護(hù)把主要力量放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，這一方針，處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的問題。

5.4提高環(huán)境保護(hù)意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

要努力提高人民群眾對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)環(huán)保意識，人人都來自覺保護(hù)環(huán)境，共同創(chuàng)造一個潔凈、安寧的生活、生產(chǎn)空間。從具體情況來看，作為政府部門要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展以大量消耗資源的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實施資源節(jié)約型、環(huán)境協(xié)調(diào)型戰(zhàn)略，堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展的方針，把環(huán)境保護(hù)目標(biāo)納入社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期規(guī)劃和計劃，適當(dāng)增加環(huán)保投入，認(rèn)真對待廣大群眾提出和反映的各種環(huán)境問題。作為企業(yè)，在生產(chǎn)和加工對環(huán)境有污染或者對自然資源、生態(tài)環(huán)境有危害的產(chǎn)品過程中，首先要考慮環(huán)保問題，邊上產(chǎn)品加工設(shè)備，邊上環(huán)保設(shè)備技術(shù)，環(huán)保問題得到徹底解決，才能進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。特別是對礦產(chǎn)品開采、銷售和深加工過程更應(yīng)值得對環(huán)保問題的重視。為什么一定要等到出了問題，人民群眾反映出來了，才想到要去解決環(huán)保問題、上環(huán)保設(shè)備技術(shù)呢？歸根結(jié)底就是環(huán)保意識不夠強(qiáng)。因此，應(yīng)增強(qiáng)環(huán)保意識，把保護(hù)環(huán)境化為每個公民的自覺行為。

5.5發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是符合可持續(xù)發(fā)展要求的、與環(huán)境和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它要求把經(jīng)濟(jì)活動組裝成一個“資源—生產(chǎn)—產(chǎn)品—消費—廢物資源化”的反饋式流程或閉環(huán)流動的開放型經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其特征是“兩低一高”，即低開采、高利用、低排放。同時，嚴(yán)重的環(huán)境污染在一定意義上也是資源的浪費。所以，我們應(yīng)當(dāng)積極推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)；深入開展以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心的生態(tài)示范區(qū)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)及“綠色”系列的創(chuàng)建活動；同時利用市場經(jīng)濟(jì)手段，讓節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的行為得到好處和獎勵，反之，則受到處罰并付出經(jīng)濟(jì)代價，努力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)步伐。

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快由傳統(tǒng)工業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)文明轉(zhuǎn)變，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是我們必須要做的唯一正確的戰(zhàn)略選擇。它既是貫徹落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念，也符合當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。在城市不斷擴(kuò)張和人口增加的形勢下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境友好型城市建設(shè)的重要性日益凸現(xiàn)。我國在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面已具備一定基礎(chǔ)，但是仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：企業(yè)層面的清潔生產(chǎn)推廣不足，工業(yè)園區(qū)資源循環(huán)利用體系尚未建立健全，廢棄資源利用率不高、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)支撐體系尚待完善等。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動新能源與清潔生產(chǎn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立和健全資源回收體系、節(jié)能減排監(jiān)測體系和技術(shù)服務(wù)體系，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。

堅持走以最有效利用資源和保護(hù)環(huán)境為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)步伐。使環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，還家園一個碧水藍(lán)天。

致謝

在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師王老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。

感謝我的室友們，從遙遠(yuǎn)的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間姐妹般的感情，維系著寢室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。我們在一起的日子，我會記一輩子的。

寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。

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第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

一、財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；

② 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計變化相一致；

③ 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系；

④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；

⑤ 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測；

⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；

⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)；

⑧ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望；

⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

這些特征決定財務(wù)部門要提供各種重要的財務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

① 時間期限：預(yù)算和預(yù)測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至十年。

② 強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目

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標(biāo)的實施。

③ 財務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測中包含大量的財務(wù)細(xì)目，以便各月之間財務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。

④ 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應(yīng)。

實踐證明。財務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

① 財務(wù)功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息；

② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性；

③ 提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本。利潤和財務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)；

④ 以財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來行動方案的結(jié)果；

⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性；

⑥ 建立和實施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務(wù)管理的影響

企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

1.推出階段。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進(jìn)行財務(wù)分析時主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財務(wù)收益。這一階段主要的財務(wù)工作是預(yù)測，因為如果產(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現(xiàn)金流量預(yù)測資料也是不容易的。

2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

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3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進(jìn)入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。

4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財務(wù)角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進(jìn)一步惡化時，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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