第一篇：談企業精神文明建設與企業文化的相互關系

2011年能源公司精神文明委員會參選論文

淺談企業精神文明建設與企業文化的相互關系

【摘 要】文明與文化是既相近又有差異的統一體,就企業而言,主要目的是從企業的經營發展的客觀要求出發,培育企業精神、塑造企業形象、凝聚團隊力量、提高企業核心競爭力,最終達到企業和諧,形成有利于企業發展的環境和動力。

【關鍵詞】企業文化;精神文明;共性;意義;途徑

黨的十四屆六中全會通過的《中共中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》,把建設企業文化作為群眾性精神文明創建活動的一個重要內容提出來,這說明企業文化建設絕不是可有可無的,而是充分發揮工人階級在精神文明建設中的主力軍作用的一個重要途徑。企業文化在企業的物質文明和精神文明建設中有著特殊的功能,它是規范經營管理,培育企業精神,塑造企業形象,陶冶職工思想情操的重要手段和有效載體,可以起到價值導向、凝聚人心等重要作用。

一、企業文化建設與企業精神文明建設的共性特征

企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,是企業全體員工共同的價值觀念和行為準則。它與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中,有著相同或類似的特征,主要體現在三個方面:

1、主體上的重合性。企業文化建設的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。在企業治理中,不僅重視物質治理,而且更重視人的治理,它著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值標準、道德規范和行為準則,尊重人、關心人,以凝聚企業員工的力量,來推動企業的發展。企業精神文明建設的主體也是企業全體員工,因此,必須堅持以人為本。它們強調的都是人的因素,都落腳在一個“人”字上。

2、目的上的一致性。構建企業文化的目的,主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造,使企業員工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動效應。因此,可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通

過有效途徑和載體服務于經濟建設,為企業的生產經營提供思想保證、精神動力和智力支持,使具有時代特征的先進思想內化為員工的思想道德意志,并轉化為持久不衰的工作熱情,加快企業的發展。

3、內容上的統一性。企業文化建設的核心內容是以企業共同價值觀、企業精神為主體,還包括全體員工共同的奮斗目標和遵循的行為規范,以及物質形態的外在表現。在思想道德方面,就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導,以黨的基本理論為思想基礎,對廣大員工進行思想理論、職業道德、社會公德、家庭美德教育,以形成共同的理想和精神支柱,建立起新型的社會關系、行為規范和生產方式。在科學文化方面,就是通過大力發展各項文化事業,開展各種文化活動,提高員工的科學文化素質。兩者相互聯系、相輔相成。只有將這兩者有機結合起來,并不斷加強其具體工作，才能培養出高素質的員工隊伍。

二、企業文化建設與企業精神文明建設共融的意義

企業文化建設與企業精神文明建設相互滲透,相互補充,客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來,使其互為一體, 形成合力。這樣做,對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時,更注重于營造一種健康向上的、為全體員工所認同信守的內部文化氛圍,使員工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標,增強使命感,提高自我約束、自我控制能力。企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶,也正因為如此,有人把它譽為“靜靜的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程,它在塑造人的心靈,倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中,主要是起到一種潛移默化的作用,把其緊密結合于精神文明創建工作中,就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情化,它強調以人為中心,強調人的價值取向和精神追求,強調人對企業生存與發展的重大作用,重視提高人的積極性;企業文化還具有群眾性,它是企業員工群體共有的一種文化,是企業群體意識及其外在的行為表現。因此,企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發,加上活動形式的多樣化,可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。員工樂于接受,樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢,借助企業文化為載體,可以大大豐富企業精神文明建設的形式, 吸引更多的員工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中,不斷擴大其覆蓋面。

3、有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西,也含有精神文明的東西,它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代治理思想,其重要特征之一,就是實行企業與文化聯姻,著重從企業的經營文化、治理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融,可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”,更好地為企業發展提供精神動力、智力支持和思想保證,并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時,企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容,既是員工的精神食糧,又是企業精神文明建設的重要內容。可見,企業文化和企業精神文明建設的有機結合,既能出物質產品,又能出精神產品,在實際工作中,更能取得實實在在的效果。

三、企業文化建設與企業精神文明建設共建的途徑

企業文化建設與企業精神文明重在建設,要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面,尋找有效的途徑,實現最佳結合,確保彼此促進,相得益彰。

1、培育企業價值觀。企業發展取決于企業行為的正確,而企業行為的正確導向,又取決于企業根本指導思想的正確。這個根本的、正確的指導思想,就是企業價值觀。它是企業文化的基石，是企業生存的思想基礎和發展的精神指南,關系到企業物質、政治、精神文明建設的協調發展。公務素煤業公司以“培養高素質員工、建設學習型企業”為目標,創造充滿活力、具有保證原煤質量的專業氛圍和文化環境,為員工成長搭建平臺,為企業發展營造環境,使員工能在工作中不斷學習,增長才干,為社會、為企業和自己創造財富,在工作奉獻中分享成功的樂趣,實現人生的價值。為了使廣大員工領會其精神實質,我們運用報紙、電視、板報等宣傳陣地進行廣泛宣傳,并制作企業文化手冊,發給每個員工,大力宣傳、詮釋企業價值觀,使廣大員工耳熟能詳,牢記于心,落實在行動上。

2、錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓,是企業的精神支柱和動力源泉,是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征,又是企業精神文明建設的客觀要求。“艱苦創業、開拓創新、求實創效、服務創優”的“四創”企業精神是公務素煤業廣大員工三十多年改革發展中積累起來的寶貴的精神財富,是烏海能源公司發展歷程的真實寫照。這些企業精神已成為廣大員工的自覺行為,成為企業發展的內在動力,成為促進企業精神文明建設的豐富源泉。

3、建設企業道德。企業道德是員工在生產經營和治理活動中應遵循的行為規范的總和,是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分。我們在加強企業道德建設中,一方面制訂規章制度,加強硬性約束;另一方面抓好正面灌輸教育,以弘揚傳統美德,樹立新風正氣為目標,在廣大員工中開展加強理想信念教育,不斷增強建設中國特色社會主義的信念和信心。弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神,踐行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀,推進社會公德、職業道德和家庭美德建設。引導員工在社會上做個好公民,在單位里做個好員工,在家庭中里做個好成員,升華了職工的文明素養。此外,還著力培養員工的愛崗敬業意識, 強化職業責任感,積極培養員工“崗位就是責任,責任重于泰山”的工作理念,樹立“人人為我,我為人人”的安全理念。

4、開展目標教育。企業文化建設和企業精神文明建設應借助目標的激勵功能,開展好目標教育,調動廣大員工的工作積極性。我們制定了精神文明建設“十一五”規劃,明確了精神文明建設的指導思想和奮斗目標,并且堅持在員工中廣泛深入地宣傳實現這一目標的形勢與任務、希望與機遇、困難與挑戰,增強員工的使命感、責任感和緊迫感,為企業加快發展而貢獻力量。同時,為激勵先進,鼓舞士氣,營造“學、趕、超”的良好氛圍,動員全公司廣大員工積極投身于精神文明創建活動中,公司每年對文明單位、文明集體、文明員工進行表彰獎勵。

5、塑造企業形象。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的外部標志。優秀的企業形象代表優秀的企業文化,優秀的企業文化誕生優秀的企業形象。我們突出“太原煤氣化,服務千萬家”這一服務理念,結合“窗口”行業實際,在全公司范圍內開展優質服務系列活動,在深化服務內涵,拓展服務范圍,提高服務質量,創新服務手段上下功夫,堅持走好“廉潔———優質———規范———承諾———心連心”五部曲文明服務之路,以優質的服務引深文明行業創建,以優質的服務踐行煤氣化文化理念,以優質的服務提升煤炭企業形象。

作者：高巖

單位：通風隊

第二篇：企業文化與企業管理相互關系

企業文化與企業管理相互關系

一、企業文化與企業管理的內涵

企業文化的內涵。企業文化是企業形象的表征，也是企業價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經過長時間企業的文化積淀所形成。企業文化是基于企業自身發展過程所形成的獨特的，僅適合企業本身的一種文化表現。企業文化伴隨企業而成長，在繼承企業初創時期理念的同時，結合企業的實際情況，樹立為廣大員工所認可的企業文化形象，并成為一致的信念追求。同時企業文化也是企業核心思想和管理理念的體現。

企業管理的內涵。企業管理要面對企業日常生產活動過程中所有的問題，不僅要對企業的走向進行宏觀調控，還要在企業面臨突發情況時做出快速反應。企業管理十分考驗團隊領導人的組織領導能力與管理水平。企業管理一方面表現在員工的招聘、培訓和考核上，另一方面體現在企業文化的構建上。及時高效的企業管理能夠提高工作效率，充分發揮員工的潛能，實現企業的良性運轉和可持續發展，并且為企業樹立良好的形象。

二、企業文化與企業管理的關系

企業文化和企業管理統一于企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節，并通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮斗目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障．企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。

企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全局的把握。而企業管理更加側重于企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。而企業文化更側重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。對企業文化和企業管理之間關系的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力于企業又好又快的發展。

三、利用企業文化促進企業管理的發展

要想實現企業管理能力的提升，對于企業文化的建設和完善是十分必要的。

運用企業文化優化企業管理。企業文化的形成是一項長期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業的創立、成長、成熟到逐步壯大，企業文化需要結合企業的實際生產經營情況，不斷的修正更新以力求最適合企業的發展模式。同時也正是由于這項工作的長期性，導致一部分企業并不愿意花費精力來完善企業文化，及時將企業最新的理念輸出。導致企業文化的建設并不系統，往往滯后于企業的發展，在這種情況下，企業文化對于企業管理的促進作用也就顯得

微乎其微。因此，加強企業文化本身的管理能力，首先要進行企業文化的系統建設。樹立良好的企業文化，需要企業各個部門之間相互配合，根據企業發展狀況，結合企業自身特點，進行系統的規劃，建立適合企業管理模式和發展需求的企業文化。并將企業文化的思想融入企業管理之中，優化企業管理。

堅持企業人本文化思想促進企業管理。企業人本文化是指企業在生產經營過程中，一切企業行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業長遠發展的指導思想，以員工的長期發展和實現價值為出發點，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業共同成長進步。在企業人本文化思想的關愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業管理工作的開展和深入。

運用企業文化規范企業職能。企業文化是企業精神的一種體現，是企業所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業文化的感染力來規范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業文化不斷滲透到企業的日常生產過程中，讓它的思想深入員工的內心，成為一種習慣，并在自己的工作職責內履行。此外，可以用企業文化來對員工的工作行為進行指導和規范，并對其成果進行評價，協助企業管理能力的發揮。

創新企業文化促成先進企業管理。企業只有不斷創新才能保有創造力，而創造力正是一個企業最不可或缺的因素。企業文化也需要跟隨企業發展的腳步，不斷更新換代。企業文化的創新一方面在于結合企業發展情況來調整企業文化，另一方面就是，企業文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優秀企業的先進理念，更好的融合于自身企業文化中，形成具有創新意識的企業文化，使得企業管理更加先進，更具競爭力。

四、優化企業管理，推動企業文化

企業文化對于企業管理的促進作用不言而喻，同樣，優化企業的管理，也能夠對企業文化起到推動作用。

企業管理促使企業文化的形成。企業文化的雛形是企業初創時的理念，隨著企業的發展，企業文化更多是通過企業管理決策修正時，員工的反饋意見來調整并豐富的。同時，企業文化也是企業在管理過程中，企業發展走向的一種體現。可以說企業文化是企業管理中，決策理念的傳達。所以可以通過企業管理的完善來促進企業文化的形成。

企業管理強化企業文化。企業文化對于企業員工的管理激勵作用是潛移默化的，同時企業文化對于員工的作用并不具備強制約束能力，所以可以通過企業管理過程中標準的設定和制度的建立來支持企業文化，促成企業文化指導下管理制度的有效執行，以此來強化企業文化。

企業管理可以提升企業文化。企業管理中很重要的一部分是企業文化的建立和塑造。企業管理者在參與企業管理的過程中，其管理理念和相關決策直接關系到企業文化。因此，符合經濟規律走向，適應企業發展需求的企業管理決策，能夠有效的提升企業文化和企業的良好形象。

企業文化和企業管理在企業發展過程中起著至關重要的作用，正確把握它們之間的關系，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，是企業長遠發展的必然道路

第三篇：企業文化與精神文明建設

“始終代表先進文化的前進方向”是江澤民同志“三個代表”思想中非常重要而富有新意的內容。先進文化順應時代潮流,反映時代精神,代表未來方向,是人類文明進步的結晶,是推動社會前進的精神動力。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現,對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂,文明是文化活動的凝結,企業文化與企業精神文明建設的關系如何?本文就這個問題作一淺探。

一、企業文化與企業精神文明建設的共性特征企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,是企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。

精神文化建設是企業文化建設的靈魂，企業文化建設是精神文化建設的精髓，兩者是相依相符的，缺一不可，因為在企業的文化建設當中，我們必須要有精神上的提高與領悟，思想上的戰勝和覺悟，這樣在企業的文化建設中才可以很好的去組織建設，以及加強整體的隊伍的團結與合作

世界正處在大發展大變革大調整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。

大國崛起離不開文化思想的崛起。改革開放以來，中國的經濟崛起已經是不爭的事實。我們要在經濟奇跡、經濟崛起的同時，實現文化復興。因為大國發展，不僅是經濟現象，而且是文化現象；不僅是經濟增長，而且是文化增長；不僅是經濟發展，而且是文化發展；不僅是經濟繁榮，而且是文化繁榮；不僅是經濟復興，而且是文化復興。當今中國不僅應是經濟大國，而且更應該應是文化大國。而中國文化強國之路又面臨的極大的挑戰和機遇！

公司成立初期企業文化宣傳標語的征集活動，集團公司開展“凝心聚力保增長，建功立業促發展” 主題知識競賽活動和“溫馨寄語、勵志格言和愛心短信”征集活動的通知、創建了職工活動室，極大豐富了員工工作之余的精神生活。還有每周一次的6S工作，極大提高了員工自身道德與素質的修養。

第四篇：企業文化與精神文明建設

企業文化與精神文明建設

企業文化是企業的軟實力，它的建設和發展是提高企業核心競爭力必不可少的要素。工區本著促進企業發展，加強工區建設的態度，對企業文化與精神文明建設給予了足夠的重視。

企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。企業文化建設不僅是提升企業管理水平、謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作新領域和新渠道、展示思想政治工作新作為的需要。

一 企業文化的重要性

“企業文化”就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經驗準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業競爭表面上是產品和服務的競爭。但在產品和服務的背后是技術和管理，在技術和管理的背后卻是員工的素質和企業文化。大量的案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化的與時俱進是推動企業前進的原動力。企業文化建設不僅是提升企業管理水平，謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠

道、展示思想政治工作新作為的需要。正確把握二者的關系，在完善企業文化建設的同時，改進和加強思想政治工作是時代賦予我們的一項重要使命。

二 企業文化與企業精神文明建設的關聯性

企業文化與企業精神文明建設相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力，企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程，它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結合于精神文明創建工作中，就能夠增強工作的感染力。

有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情

化，它強調以人為中心，強調人的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢，借助企業文化為載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。

四 企業文化建設和思想政治工作對企業精神文明建設的推

動作用

企業文化建設與思想政治工作都是做人的工作，強調尊重人、理解人、關心人、激勵人，以提高人的思想道德素質，協調內部人際關系，最大限度地調動員工積極性為目的。企業文化注重培養員工的群體意識，突出員工自我激勵。思想政治工作解決人的思想認識、觀點立場問題，以育人為業，以轉變人的世界觀為本，旨在用共產主義精神培養社會主義建設人才。

企業文化與思想政治都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義方向。建設中國特色的企業文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且發揮思想政治工作優勢又能保證企業文化建設的正確方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企業文化都會背離企業的社會主義方向。

思想政治工作經常采取的一些途徑，如對員工進行黨和國家政策的宣傳，市場經濟教育，社會主義道德法制教育，企業面臨的形勢任務教育；開展豐富多彩寓教于樂的文化體育活動等等，對企業文化的宣貫、養成和持續改進也幾乎完全適用。

企業文化建設與思想政治工作都是在特定的企業環境中進行的。企業環境包括內部環境和外部環境。內部環境指企業的經營生產狀況、產品結構、員工素質、技術水平、經濟效益等；外

部環境指企業生存發展的社會條件，包括國家的產品政策、市場行情、社會責任等。企業文化建設與思想政治工作都是在這種既確定又變化的環境中進行的，企業文化建設與思想政治工作要根據各自的特點，找準工作點，確定工作重點和突破口，以求兩項工作同步獲得成功。借助企業文化，實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業文化的核心，它們反映了企業的基本價值取向和目標追求。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體而現實的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。

總之，企業文化是企業思想政治工作的有效載體，企業文化代表著企業的目標追求和發展方向，只要我們在思想政治工作中加強企業文化建設，努力解放思想，更新觀念，大膽探索，就一定能找出更多的富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，思想政治工作的水平就會有一個新的提高，工區精神文明建設也會上一個新的臺階。

第五篇：企業文化與企業精神文明建設的關系

企業文化與企業精神文明建設的關系

摘要：企業文化建設是推動企業精神文明建設的重要手段。企業文化建設的過程，就是一個企業確立管理目標，提煉企業精神，規范企業道德，提高人們的道德風尚，培養企業意識的過程。縱觀我國精神文明建設和企業文化建設的發展歷程，人們獲得共識：企業文化建設必須緊緊圍繞精神文明建設這個中心來進行、展開，同樣，企業文化建設的深入開展，也促進了精神文明建設，成為精神文明建設的有機部分。二者相輔相成，互相促進，相得益彰。優秀的企業文化是先進文化的重要載體，是企業精神風貌的充分體現,對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。本文就企業文化與企業精神文明建設的關系問題作一淺探。關鍵詞：企業文化精神文明文化生活

企業文化是社會文化的重要組成部分，它是以提高職工的群體意識為宗旨，以培育新的價值觀念為核心，以優化企業產品質量為目標的文化體系。企業文化是精神文明建設的重要保證體系，是增強群體精神文明意識的具體要求。企業文化與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中,有著相同或類似的特征,這主要體現在三個方面:

1、主體上的重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。

2、內容上的統一性。企業文化內容的核心以企業共同價值觀、企業精神為主體,還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范,以及物質形態的外在表現。它具體表現在企業的目標、精神、制度、物質四個方面。

3、目的上的一致性。構建企業文化的目的,主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造,使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動的效應。因此,可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通過有效的途徑和載體服務于經濟建設,為經濟建設提供思想保證、精神動力和智力支持,使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志,并轉化為持久不衰的工作熱情,加快企業的發展。建立和發展企業文化是創建社會主義精神文明的基礎，而社會主義精神文明建設的內容指導著企業文化的發展方向，規定了企業文化的具體內容。

一、健全制度、明確規范是構筑企業精神文明的重要保證

為使企業高效運行，職工有序工作，全員各負其責，企業必須建立切實可行的規章制度。當前，社會主義市場經濟實現了大發展，牽扯到多個人的切身利益，困難和不足是很多的，這就需要有領導，有組織，有紀律的進行。那種背離中央精神，思想守舊，搞上有政策，下有對策以及把個人小集團利益置于國家整體利益之上的錯誤做法，必將阻礙革新的順利進行。只有嚴明紀律，才能堅持革新的正確方向，推動和保證革新的深入發展。

二、提升職工素質，充實文化生活是培養職工的必要條件

文化即是物質文明建設的重要條件，也是提高人們思想道德覺悟水平的重要條件，努力在企業內提高職工文化素質是社會主義精神文明建設的一個重要方面。、加強道德熏陶陶冶職工情操。豐富、活躍、充實職工業余文化生活，對提高職工思想覺悟，加強社會主義精神文明建設具有極其重要的意義。文化生活反映一個企業的士氣，又體現著一個企業精神文明建設活動程度，它不僅可以增強人民體質，也可以培養人們健康的生活方式和個人意志。

三、弘揚企業精神是構筑精神文明的和新舉措

企業精神是企業在長期生產經營活動中培育形成的，由企業領導倡導并為絕大多數職工認同和恪守的理想目標、價值觀念，道德規范和行為準則的綜合體現。企業精神對企業勞動者具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。企業精神是企業文化的核心，企業文化是精神文明建設的重要保證體系，企業精神與精神文明是同一目標，同一方向，是精神文明建設對企業精神提出的要求和指導方向。培育企業精神需要一個長時間過程，在這個過程中，既是企業領導者自我提高的過程，又是普遍提高企業職工隊伍素質的過程；既是企業文化建設的過程，又是推動生產經營的過程。因此，必須克服輕視企業精神的價值，搞形式而不求實效的思想行為。要不斷地豐富，不斷地完善，不斷地強化，不斷的提高企業精神，使之成為企業的靈魂和支柱。

四、企業文化與企業精神文明

建設共融的意義企業文化與企業精神文明建設相互滲透,相互補充,客觀上要求我們在實際工作中把二者有機地融合起來,使其互為一體,形成合力。這樣做,對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業精神文明建設的感染力有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程,它在塑造人們的心靈,倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中,主要是起到一種潛移默化的作用,把其緊密結合于精神文明創建工作中,就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人文性,它強調以人為中心,強調人的價值取向和精神追求,強調人對企業生存與發展的重大作用,重視提高人的積極性;企業文化還具有群眾性,它是企業職工群體共有的一種文化,是企業群體意識及其外在的行為表現。

3、有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西,也含有精神文明的東西,它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化和企業精神文明建設的有機結合,既能出物質產品,又能出精神產品,在實際工作中更能取得實實在在的效果。培育企業價值觀。、錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓,是企業的精神支柱和動力源泉,是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐,既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征,又是企業精神文明建設的客觀要求。建設企業道德。塑造企業形象。企業形象是企業精神文明建設的重要體現,是企業文化的外部標志。優秀的企業形象代表優秀的企業文化,優秀的企業文化誕生優秀的企業形象。現代企業的競爭在很大程度上取決于企業形象的競爭,必須塑造良好的企業形象, 使之成為企業巨大的“無形資產”和寶貴財富。

五、培育企業精神應注意：

第一，要與社會趨勢相適應。培養企業精神，光靠企業自身還，應該取社會之長，補己之短，效果要比企業關門教育好得多。

第二，要與企業革新相結合。很多企業完善落實承包經營，轉機健制、產品與市場直接接軌，必須堅持責權利相統一的原則。責任實現的思想基礎是責任感。宣傳企業精神，激發責任感、使命感，能推動企業轉機健制的步伐，對生產經營步入市場，產品占有市場起到思想保證作用。同時，責、權、利緊密結合對責任感也會起到強化作用，經營者會更加深刻理解企業精神的內涵。

第三，加強物質文化和制度文化的培養。企業精神的培養是企業文化建設的核心內容，但要靠物質文化和制度文化建設作為依托。要充分利用物質文化給職工以啟迪和教育，讓職工從有形的實物狀態中汲取前輩精神財富和營養，可以激發職工自豪感、榮譽感、明確歷史責任，使企業精神不斷發揚光大。還要加強企業生產環境和生活環境的改造和美化，利用各種宣傳形式倡導企業精神，宣傳企業面臨的挑戰和發展前景，振奮精神，銳意進取。

總之，企業文化建設以企業職工群眾為主體，以民主建設為基礎，以培育高素質職工隊伍為目的，適應社會主義市場經濟體制要求。打造先進企業文化，對于企業確立管理目標，提煉企業精神，規范企業道德，提高人們的道德風尚具有重要意義，更是構筑企業精神文明的過程。

《現代哲學》2001年第2期(總第64期)·精神文明理論研究·

《企業文化管理》張國梁，大連理工大學管理學院教授，第2章企業文化構成 企業文化資源，張云初，王清，張羽，海天出版社2005-2-1 《中國企業文化管理研究報告》，2008年4月19日