第一篇：鄂爾多斯王府井安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)

鄂爾多斯市王府井百貨有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)

自治區(qū)、市、區(qū)安監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位檢查指導(dǎo)我商場(chǎng)安全生產(chǎn)建設(shè)工作，我叫陶都畢力格，下面由我來代表王府井百貨鄂爾多斯店向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我店安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展情況。王府井百貨鄂爾多斯店是王府井百貨集團(tuán)旗下第23家門店，也是王府井百貨集團(tuán)在內(nèi)蒙古地區(qū)拓展的第4個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。王府井百貨鄂爾多斯店憑借王府井百貨的品牌優(yōu)勢(shì)，借助王府井百貨先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過不間斷的商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和科學(xué)的市場(chǎng)培育，將成為鄂爾多斯市商業(yè)零售業(yè)中在商品檔次、管理水平、企業(yè)美譽(yù)度、品牌集合力、商品時(shí)尚度、購物環(huán)境、商場(chǎng)人氣、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益領(lǐng)先的一流百貨商場(chǎng)。

王府井百貨鄂爾多斯店于2011年9月2日試營(yíng)業(yè)，地上五層、地下二層，建筑面積61399.59平方米；共有員工約1200余名；有義務(wù)消防隊(duì)員50余名。其中地下一層經(jīng)營(yíng)的品類有：家居用品、高檔廚具、進(jìn)口家電、高檔瓷器、生活超市、好口福快餐等；一至五層主要經(jīng)營(yíng)品類有：男女服裝、鞋帽皮具用品、珠寶化妝品、箱包飾品、體育用品以及巴貝拉西餐、咖啡廳、甜品、小天鵝火鍋、冷飲、影院等功能服務(wù)。

鄂爾多斯王府井百商場(chǎng)共有10個(gè)消防通道、有4部消防電梯。消防控制室設(shè)在一樓東北角，室內(nèi)有消防聯(lián)動(dòng)控制主機(jī)1臺(tái)、并設(shè)有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及自動(dòng)水噴淋系統(tǒng)2臺(tái)，可同自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、機(jī)械排煙系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、消防卷簾、消防廣播形成聯(lián)動(dòng)。消防泵房設(shè)有地下，消防水池2個(gè)，有效容積600m3；樓頂水箱間1個(gè)、儲(chǔ)水22.5 m3；其中消防泵設(shè)備（消火栓泵2臺(tái)、噴淋泵2臺(tái)，消防噴淋穩(wěn)壓泵2臺(tái)）、室外消防井4個(gè)、室內(nèi)消防栓190個(gè)、水帶/水槍齊全；商場(chǎng)配備滅火器（4公斤ABC干粉滅火器488具、35公斤ABC干粉滅火器6個(gè)、5公斤二氧化碳滅火器50個(gè)）。感煙式報(bào)警器1825個(gè)、感溫式報(bào)警器45個(gè)、手動(dòng)消防報(bào)警器190個(gè)、消防噴淋頭4256個(gè)、消防廣播揚(yáng)聲器628個(gè)、聲光報(bào)警器42個(gè)；每層分為兩個(gè)防火分區(qū)（其中超市6個(gè)，負(fù)二層4個(gè)），防火卷簾門128鏜；安全疏散指示標(biāo)志946 個(gè)。商場(chǎng)安保其他配備也較為完整，可配合消防日常工作實(shí)施即時(shí)監(jiān)控，將技防功能與安全工作互作用使用。商場(chǎng)配置有監(jiān)控?cái)z像機(jī)265臺(tái)、監(jiān)控電視機(jī)11臺(tái)、錄像主機(jī)9臺(tái)、監(jiān)視器2臺(tái)，消防中控室設(shè)有7名專職 人員，1名消防主管，6名專職監(jiān)控員，采用每班2人24小時(shí)值班制。設(shè)有專職安保衛(wèi)員36名，負(fù)責(zé)商場(chǎng)每日安全工作工作巡視、排查隱患、處理各種涉及安全消防方面的問題。公司在先進(jìn)硬件的支持下實(shí)現(xiàn)了消防設(shè)備智能控制，將火災(zāi)隱患降到最低，并且通過人防與技防的有機(jī)結(jié)合，有效消除火災(zāi)隱患。

一、公司安全管理組織

1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)：嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”要求門店總經(jīng)理、黨組織書記對(duì)門店安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安委會(huì)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門一把手組成。實(shí)行“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門一把手對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

2、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)下設(shè)物業(yè)安全部。具體職責(zé)為：履行公司各項(xiàng)安全管理制度，組織執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理決議，會(huì)同行政管理辦公室對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查、整改安全隱患，維保設(shè)備設(shè)施。

3、外聘專業(yè)保安公司36人，全部保安已經(jīng)過東勝區(qū)公安局組織的保安專業(yè)培訓(xùn)。

4、要害部位、重點(diǎn)部位（中控室、配電室、空調(diào)機(jī)房）值班員12人，公司安排電工及監(jiān)控員參加職業(yè)資格專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了消防監(jiān)控員、電工的持證上崗。

5、商場(chǎng)在夜間和周末休息日?qǐng)?jiān)持公司核心團(tuán)隊(duì)帶班制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

從試業(yè)到正式營(yíng)業(yè)的四年時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作工作。突出體現(xiàn)了安全工作第一責(zé)任人的要求，實(shí)行全年安全工作一票否決制。安全工作工作在安全生產(chǎn)委員會(huì)的管理下，由物業(yè)安全部履行日常安全管理責(zé)任。

二、建立完善內(nèi)部安全管理制度作

隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。為確保火險(xiǎn)隱患的有效排除，全面提高防范能力，我公司完善了“四級(jí)”排查制度，排查實(shí)行的是24小時(shí)監(jiān)控。

白天營(yíng)業(yè)期間，建立了2小時(shí)巡查制度，由保衛(wèi)干事、保安分別對(duì)整個(gè)消防設(shè)施、安全通道及現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行不間斷巡查。中控室發(fā)現(xiàn)報(bào)火警時(shí)，一名監(jiān)控員持消防應(yīng)急包在3分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況，同時(shí)利用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)保衛(wèi)人員也在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)火災(zāi)報(bào)警點(diǎn)位，查對(duì)情況。每日巡場(chǎng)的重點(diǎn)工作是：防火門是否關(guān)閉 并無堵塞，消防卷簾下確保無物品堆放，疏散通道暢通不侵占，指示標(biāo)識(shí)、消防器材無遮擋無移動(dòng)，消火栓、滅火器是否完好無損，商場(chǎng)有無吸煙和動(dòng)用明火現(xiàn)象。在巡場(chǎng)同時(shí)，認(rèn)真填寫2小時(shí)巡場(chǎng)記錄。

晚上閉店時(shí)，由值班經(jīng)理組織保衛(wèi)干事、各銷售部主管、保安參加封閉店。對(duì)商場(chǎng)內(nèi)涉及的貨區(qū)、試衣間、儲(chǔ)物間、衛(wèi)生間、主附通道全方位拉網(wǎng)式排查。查驗(yàn)斷電、斷氣及是否留有顧客丟棄的煙頭火種等情況。封閉店后2小時(shí)，夜班保衛(wèi)干事再次開封進(jìn)入營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次啟店巡查。凌晨1點(diǎn)、3點(diǎn)、5點(diǎn)分別再次進(jìn)入營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)食府、食品經(jīng)營(yíng)區(qū)24小時(shí)不斷電設(shè)備進(jìn)行檢查記錄，查看是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

除公司夜間有領(lǐng)導(dǎo)值帶班外，我商場(chǎng)中控室采取雙人值班，夜間增加兩名保衛(wèi)干事及兩名保安。目的就是將人防和技防的有機(jī)配合，使隱患或險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免夜間過分依賴技防報(bào)警再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，防止出現(xiàn)貽誤的情況，突出體現(xiàn)了安全工作工作責(zé)任落實(shí)的舉措，保障了安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行。

四、定期組織應(yīng)急疏散演練，確保疏能散，散能生

作為安全工作重點(diǎn)單位，滅火和應(yīng)急疏散演練是每年的必修課，每半年由物業(yè)安全部組織進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演練，通過演練使全體員工更深入了解應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)自救互救能力，在遇到突發(fā)事件時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，有組織、有秩序進(jìn)行疏散，并檢驗(yàn)保衛(wèi)人員及義務(wù)消防隊(duì)火災(zāi)出警速度，提高商場(chǎng)整體應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力及應(yīng)急救援能力。按照公司全年演練計(jì)劃，除定期進(jìn)行全公司應(yīng)急疏散演練外，我們還在每季度增加各樓層銷售部門的演練，旨在加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容的熟悉了解，增強(qiáng)疏散技術(shù)要領(lǐng)、逃生通道、逃生門的記憶。彌補(bǔ)因人員頻繁流動(dòng)出現(xiàn)的新人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況生疏的不足。只有重視和加強(qiáng)日常的消防演練，才能確保問題發(fā)生時(shí)顧客和員工疏能散，散能生。

五、重視安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)工作，為確保打基礎(chǔ)

我店將安全知識(shí)培訓(xùn)工作已納入員工培訓(xùn)必修課，為做好安全培訓(xùn)工作，公司已建立兼職教師制度，將安全培訓(xùn)常態(tài)化，尤其是新入職員工崗前安全培訓(xùn)，由物業(yè)安全部兼職教員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，且安全考試合格后才能上崗，除了集中培訓(xùn)外，日常的班前會(huì)也要有培訓(xùn)的內(nèi)容。我們還通過內(nèi)部廣播、墻報(bào)和板報(bào)宣傳新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安法律法規(guī)。同時(shí)，物業(yè)安全部組織對(duì)全體員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)基本知識(shí)學(xué)習(xí)教育，使員 工懂得“三同時(shí)”制度，理解安全生產(chǎn)方針，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，取得了良好的效果。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，我們還通過每天開業(yè)前的廣播和早班會(huì)強(qiáng)化員工對(duì)“四個(gè)能力”內(nèi)容，“三懂三會(huì)”以及“一分鐘，三分鐘”等相關(guān)概念的灌輸，強(qiáng)化滅火器的正確使用方法，使全體員工不但熟知和熟練掌握了“四個(gè)能力”建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，還掌握了消滅初期火災(zāi)的本領(lǐng)。公司運(yùn)用各種宣傳媒體，采取多種形式，大力宣傳構(gòu)筑社會(huì)單位安全工作“防火墻”工程、推廣安全生產(chǎn)建設(shè)的重要意義和標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)工作開展以來，成效是顯著的，已經(jīng)成為鄂爾多斯市王府井百貨安全工作重點(diǎn)并且還將長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行下去。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)全民性的工作，更是一項(xiàng)安全第一，預(yù)防為主的工作。安全工作怎么要求怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，為此做好防范工作非常重要。我們要以新《安全生產(chǎn)法》、“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位為準(zhǔn)則，在自治區(qū)和市、區(qū)安檢部門的具體指導(dǎo)下，通過安全生產(chǎn)建設(shè)工作的推進(jìn)，使我們的安全工作更加規(guī)范，更加具體，更加充實(shí)。安全工作既是一項(xiàng)全員參與的工作，又是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我們相信經(jīng)過我們的共同努力，王府井百貨以先進(jìn)的商業(yè)配套設(shè)施，領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，完善的安全管理以及人性化的服務(wù)，翻開鄂爾多斯零售業(yè)的嶄新一頁，我們有責(zé)任也有義務(wù)為自治區(qū)和市、區(qū)的安全工作做出我們的貢獻(xiàn)。

鄂爾多斯市王府井百貨有限責(zé)任公司

二○一五年八月二十六日

第二篇：加快林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)

建設(shè)現(xiàn)代林場(chǎng)，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的社會(huì)工程。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持因地制宜，因場(chǎng)施策的原則，按照以人為本的工作思路，牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升三交林場(chǎng)發(fā)展的質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式。

一、指導(dǎo)思想

（一）轉(zhuǎn)變觀念

國有林場(chǎng)為國家事

業(yè)單位，森林資源主要是為社會(huì)服務(wù)的公益性資源，屬全民所有。要教育職工加快思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立率先發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展的思想，走自我積累、自我發(fā)展之路，徹底打破把發(fā)展希望完全寄托在國家政策和資金的扶持上，變要我發(fā)展為我要發(fā)展，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，立足自身，面向市場(chǎng)，不等不靠，持續(xù)推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)。

（二）創(chuàng)新機(jī)制

一是堅(jiān)持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，對(duì)林場(chǎng)所辦的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、商品林等實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，按照股份合作、合資、承包、租賃、拍賣、出售等方式進(jìn)行優(yōu)化配置。二是認(rèn)真落實(shí)森林資源管護(hù)承包責(zé)任制，穩(wěn)定所有權(quán)，放活使用權(quán)，加快森林資源流轉(zhuǎn)進(jìn)程。在不破壞森林資源和不改變林地用途的前提下，職工可以承包國有荒山造林、中幼林撫育、低產(chǎn)林改造、木材采伐運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。三是鼓勵(lì)發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、森林旅游服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，取得的收入歸職工所有，使森林資源既得到有效保護(hù)，又能確保勞動(dòng)者經(jīng)營(yíng)自主權(quán)并獲得應(yīng)有的收益。

（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)

一要調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種，多樹種結(jié)合，喬、灌、草立體配置，積極營(yíng)造混交林，增強(qiáng)森林生態(tài)功能；二要調(diào)整林齡結(jié)構(gòu)，加快后續(xù)資源培育，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有中幼林撫育管理和低產(chǎn)林改造，提高林分質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)；三要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在保護(hù)好現(xiàn)有森林資源的前提下，根據(jù)林場(chǎng)自身資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林、花卉苗木、森林食品、森林藥材、森林旅游及野生動(dòng)物養(yǎng)殖等新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“林—藥”、“林—菜”、“林—牧”立體經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）科技興場(chǎng)

要采用先進(jìn)林業(yè)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代林業(yè)管理手段，建設(shè)、管理林場(chǎng)，保護(hù)培育、開發(fā)利用森林資源，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有科技成果和實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，逐步使國有林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。要樹立以人為本的理念，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，開展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)國有林場(chǎng)持續(xù)、快速、健康的向前發(fā)展。

二、林場(chǎng)調(diào)研分析

(一)、造林地現(xiàn)狀及營(yíng)林技術(shù)探討

經(jīng)初步調(diào)查，三交林場(chǎng)目前集中連片的無林地約有7400畝，多為以前造林地的下半部或朝陽坡，造林地立地條件較差，以低中山沙石薄土立地類型為主，其中沙土層厚度在10cm以上的約2200畝，沙土層厚度低于10cm的約3700畝，還有約1500畝的巖石裸露地。

為切實(shí)提高造林成活率和保存率，我場(chǎng)根據(jù)近幾年的造林實(shí)踐，給合以往的造林經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)我場(chǎng)目前的造林地立地條件進(jìn)行了多次探討，認(rèn)為需從管理體制和科學(xué)技術(shù)兩方面入手。

1、在管理體制方面：

改變管理模式。造林工作是一項(xiàng)社會(huì)工程，它是有償性的，而多年來我們一直把營(yíng)林工作當(dāng)作了林業(yè)工人的一項(xiàng)本職工作來看待，多采取的是行政命令式，沒有看到營(yíng)造林工作的特殊性，獎(jiǎng)罰不明，從而形成了責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性和責(zé)任心。建議對(duì)管護(hù)員的營(yíng)林工作實(shí)行全程承包、專項(xiàng)考核制，管護(hù)員從工程實(shí)施到工程驗(yàn)收一包到底，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，營(yíng)造林質(zhì)量與年終考核效益工資掛鉤，以增強(qiáng)施工員的工作責(zé)任心。

提高作業(yè)人員的積極性。受資金制約，多年來的造林工資實(shí)行的是日工資形式，且造林投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)工資，致使參與造林的作業(yè)人員以社會(huì)弱勞力為主，且干多干少、干好干壞一個(gè)樣，抱著“掙一元是一元”的想法，同樣缺少提高營(yíng)林生產(chǎn)積極性的機(jī)制。建議對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行大承包，負(fù)責(zé)從整地到驗(yàn)收的每一個(gè)工序，堵塞造成營(yíng)林事故而相互推諉扯皮的制度漏洞；另一方面要加大營(yíng)林投資，結(jié)算方式以分、按成活保存率計(jì)勞務(wù)報(bào)酬，并根據(jù)成活率高低拉開投資檔次，以徹底扭轉(zhuǎn)工人出勤不出力、沒有積極性的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，這樣，既能增強(qiáng)工人的作業(yè)責(zé)任心，也提高了他們對(duì)新造林地的補(bǔ)植、管護(hù)積極性。

重視后期撫育管護(hù)工作。俗話說“三分造林七分管”，就是說幼林植株幼小，尚未形成群體，對(duì)各種不良環(huán)境的抵抗力較弱，所以幼林地的撫育管護(hù)工作是造林成敗的一個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們要重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：一要進(jìn)行穴面覆蓋：造林后，及時(shí)用枯樹枝、碎草、石塊等覆蓋穴面，避免暴雨時(shí)雨滴擊濺，減少蒸騰失水，對(duì)穴面保墑和促進(jìn)苗木生長(zhǎng)均有明顯作用，同

時(shí)還可預(yù)防鼠兔危害；二要及時(shí)進(jìn)行松土除草：在夏季要適時(shí)松土除草，改善土壤通氣條件，消除雜草對(duì)水分、養(yǎng)份的競(jìng)爭(zhēng)，以保墑促苗。三要加強(qiáng)封山護(hù)林工作：幼苗易受牲畜踐踏，林牧矛盾多年來一直是新造林地最大的困難之一，因此，要加強(qiáng)對(duì)林區(qū)群眾的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)林地的巡護(hù)檢查，采用端氏林場(chǎng)雇用當(dāng)?shù)啬撩駷樾略炝值匮沧o(hù)員的辦法等多種形式，建立有效的護(hù)

林體系，確保幼林成活生長(zhǎng)。

2、在科學(xué)技術(shù)方面：

做到提前整地。合理適時(shí)的整地方式和時(shí)間能有效改善立地條件，創(chuàng)造適宜苗木成活和生長(zhǎng)的有利環(huán)境件。最好是上年雨季整地次年春季造林，以充分貯存大氣降水，蓄水保墑，降低土壤鹽分含量，同時(shí)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間照射，可提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。旱地造林整地方式宜采用魚鱗坑整地，做到表土回填，下層生土作埂堰，有條件的話，沙石地可考慮更換穴土。

選樹適地。不同樹種，均具有特異的遺傳性和對(duì)生態(tài)條件的適應(yīng)性，因此旱地造林應(yīng)盡量選用抗旱的本地鄉(xiāng)土樹種，根據(jù)多年的造林經(jīng)驗(yàn)，我場(chǎng)適宜的喬木樹種為油松和側(cè)柏，灌木樹種為連翹。

選用良種壯苗。優(yōu)質(zhì)苗木是提高造林成活率的物質(zhì)基礎(chǔ)，苗木應(yīng)選擇生長(zhǎng)健壯、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無機(jī)械損傷的i、ii級(jí)良種苗木。旱地造林提倡使用容器苗，土層瘠薄的山地宜用大容器苗，以改善母土，提高苗木抗旱抗逆能力，提高造林成活率。

增加造林作業(yè)的科技含量。一要適時(shí)早栽，搶墑造林；二要使用生根粉、保水劑等對(duì)苗木進(jìn)行浸根、蘸漿處理，容器苗栽植要脫袋或撕破袋底部；三要隨起隨栽，減少苗木水分散失；四要嚴(yán)格執(zhí)行“三埋二踩一提苗”的造林方法，針葉樹裸根苗以原土痕處為準(zhǔn)，不宜深栽，容器苗培土深度要比容器高出2-3厘米，切忌將營(yíng)養(yǎng)袋露在外面，栽后覆土?xí)r，不要把坑填滿，以便積蓄雨水，也可在坑穴上覆一層虛土，既可減少蒸發(fā)，又能提高土壤濕度。

總之，機(jī)制創(chuàng)新是前提，提前整地是基礎(chǔ)，良種壯苗是根本，造林時(shí)機(jī)是關(guān)鍵，撫育管理是保障。我們只有嚴(yán)格把握造林的每一個(gè)關(guān)鍵，才能確保造林工作取得好的成效。

三、關(guān)于營(yíng)林方面技術(shù)指導(dǎo)

(一)、初論如何提高造林保存率

造林成活率、保存率的高低是檢驗(yàn)造林是否成功的主要內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合我場(chǎng)在植被恢復(fù)工程建設(shè)中的具體實(shí)際情況，談?wù)動(dòng)绊懺炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕蛩睾吞岣咴炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕椒ā?/p>

影響造林成活率、保存率的主要因素：

1、氣候因素：春季是我場(chǎng)造林的主要季節(jié)，而春季又是一年中降雨量最少的季節(jié)，土壤水份的多少直接制約著苗木根系的扎根和生長(zhǎng)，造林結(jié)束后的一場(chǎng)透雨是造林成功的關(guān)鍵。

2、立地條件：我場(chǎng)現(xiàn)有的造林地多為建國初期至80年代造林后的暫難地，土層瘠薄或巖石裸露，坡向也以朝陽較多，不利于苗木扎根和生長(zhǎng)，如水份條件跟不上，苗木極難成活。

3、種苗因素：一是苗木的選擇上未適地適樹，只從苗木自身的抗逆性考慮，未結(jié)合實(shí)地情況；二是苗木的質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，未全部使用一、二級(jí)苗木。

4、資金因素：一是造林投資低，作業(yè)人員造林積極性不高，不能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造林作業(yè)，有應(yīng)付差事的思想；二是受資金制約，新造林地的撫育、管護(hù)和病蟲害防治工作不到位。

5、管護(hù)因素：俗話說“三分造林七分管”，由于當(dāng)?shù)啬撩褫^多，林牧矛盾長(zhǎng)期難以解決，致使新造林地易受牛羊危害。

提高造林成活率、保存率的幾點(diǎn)建議：

1、資金方面：要加大造林投資。一是因?yàn)樵炝值氐牧⒌貤l件差，越是立地條件差的造林地，造林技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技含量越要高，投工就多，單位面積投資也就相應(yīng)加大；二是因?yàn)樯鐣?huì)工資普遍較高，且造林工作又是一項(xiàng)艱苦的野外作業(yè)，造林報(bào)酬低了，工人易產(chǎn)生消極心理，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，會(huì)造成“磨洋工”。

2、技術(shù)方面：一是要做到提前整地，造林地整地可以改善立地條件,提高造林成活率,促進(jìn)林木生長(zhǎng),保持水土,減免土壤侵蝕,有利于造林施工,提高造林質(zhì)量；二是注重樹種選擇，選擇造林樹種要堅(jiān)持適地適樹的原則,根據(jù)不同的立地條件選擇適宜的樹種；三是要選用良種壯苗，對(duì)苗木的要求是粗壯通直,充分木質(zhì)化,根系發(fā)達(dá),無蟲害,不失水,高度合乎要求，提倡使用容器苗；四是要追加科技含量，除在造林前對(duì)苗木進(jìn)行生根粉、保水劑處理外，造林后，還要在土層瘠薄地塊使用滴灌水包，便于在干旱時(shí)有效增加土壤水份；五是要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，如“三埋二踩一提苗”的造林技術(shù)，是多年來科學(xué)地、系統(tǒng)地總結(jié)出來的行之有效的經(jīng)驗(yàn)，違背了這一操作技術(shù)，成活率就會(huì)大打折扣。六是要做好補(bǔ)植工作，每年的春秋二季要對(duì)造林成活率、保存率進(jìn)行調(diào)查，春季主要是檢查鼠兔危害和凍撥害造成的苗木死亡情況，秋季主要是檢查苗木越夏時(shí)高溫灼傷和干旱造成的苗木死亡情況，并及時(shí)用容器苗進(jìn)行補(bǔ)植；七是要適時(shí)進(jìn)行撫育，以松土除草為主，可疏松土壤、減少地表蒸發(fā)、保持土壤水分、改善土壤通氣狀況，還能減少土壤水分與養(yǎng)分的消耗，解決幼樹與雜草爭(zhēng)光、爭(zhēng)肥的矛盾。

3、管護(hù)方面：一是做好封山護(hù)林工作，通過宣傳教育、和群眾訂立護(hù)林公約、有償聘用當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜嘶蚰林鳛檠沧o(hù)員等措施，加強(qiáng)對(duì)幼林地的保護(hù)；二是做好防害工作，如采用冬季覆土或覆草措施，預(yù)防寒害、凍撥害，通過下網(wǎng)捕殺或磊石圍苗預(yù)防鼠兔害等；三是要做好火災(zāi)的預(yù)防工作，通過宣傳、簽訂合同等方法，提高當(dāng)?shù)厝罕姷姆阑鹨庾R(shí)，同時(shí)管護(hù)員要加強(qiáng)對(duì)幼林地的巡護(hù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)火警、及時(shí)撲滅。

（二）、容器苗上山造林優(yōu)缺點(diǎn)

容器苗是指利用各種能裝營(yíng)養(yǎng)土（培養(yǎng)基）的容器（如營(yíng)養(yǎng)杯、營(yíng)養(yǎng)袋等）作工具培育而成的苗木。它起源于20世紀(jì)60年代,現(xiàn)廣泛應(yīng)用于各種綠化工程及荒山造林。現(xiàn)就本場(chǎng)應(yīng)用裸根苗與容器苗造林對(duì)比情況談?wù)勂湓诨纳皆炝止こ躺系膬?yōu)缺點(diǎn)：

一、使用容器苗造林的優(yōu)點(diǎn)：

1、不需進(jìn)行起苗、假植和包裝等作業(yè)，減少了可致使苗木失水的許多工序。

2、運(yùn)苗和栽苗時(shí)根系不受損傷，克服了從起苗到栽植過程中，苗根被風(fēng)吹日曬失水太多的缺點(diǎn)。

3、能延長(zhǎng)造林時(shí)間，不受造林季節(jié)限制。

4、可簡(jiǎn)代植苗作業(yè)，對(duì)植苗的技術(shù)要求不高，只需脫袋、踏實(shí)等工序。

5、造林無緩苗期，初期生長(zhǎng)快。

二、使用容器苗造林的缺點(diǎn)：

1、運(yùn)輸不便，運(yùn)費(fèi)高。

2、造林進(jìn)度慢，單位面積投資比裸根苗造林投資高。

第三篇：安全生產(chǎn)建設(shè)流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——流程

1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)：建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)。首先制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》

2、教育培訓(xùn)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、現(xiàn)狀梳理：企業(yè)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)行業(yè)評(píng)分細(xì)則，對(duì)自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項(xiàng)。通過梳理過程，對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；

（2）與相應(yīng)行業(yè)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的及時(shí)補(bǔ)充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；（4）形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。

4、管理文件制修訂：企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評(píng)分細(xì)則對(duì)應(yīng)的16個(gè)一級(jí)要素和52個(gè)二級(jí)要素、128項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

● 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫計(jì)劃并在小組內(nèi)分工

● 就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（3）執(zhí)行性文件編制

● 確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表

● 設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具。

5、實(shí)施運(yùn)行及整改：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。

首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作

● 檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置

● 加強(qiáng)宣傳

● 增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）

● 制定完整的運(yùn)行計(jì)劃

（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行

（4）對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估 進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持

（1）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行（2）內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通

在正式運(yùn)行階段，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開路，同時(shí)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實(shí)施過程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣傳等等記錄表單。

6、企業(yè)自評(píng)：企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評(píng)定工作。

企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。

（1）成立自評(píng)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立專門的自評(píng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。

企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。（2）制定自評(píng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評(píng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展自評(píng)工作。

針對(duì)自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計(jì)劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評(píng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。（3）形成自評(píng)報(bào)告

自評(píng)完成應(yīng)形成自評(píng)報(bào)告，整改計(jì)劃表及扣分匯總表。

企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，申請(qǐng)外部評(píng)審 根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。

企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成申請(qǐng)?jiān)u審工作。

7、外部評(píng)審：接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審，在外部評(píng)審過程中，積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。外部評(píng)審時(shí)，可邀請(qǐng)屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評(píng)審工作，掌握評(píng)審情況，督促企業(yè)整改評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

（1）考評(píng)分級(jí)管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)。一級(jí)企業(yè)由國家安全監(jiān)管總局審核公告； 二級(jí)企業(yè)由企業(yè)所在地省（自治區(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全監(jiān)管部門審核公告； 三級(jí)企業(yè)由所在地設(shè)區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門審核公告。

（2）外部評(píng)審程序

外部評(píng)審工作是評(píng)審工作的重要組成部分，評(píng)審單位可采取召開首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、末次會(huì)議等程序進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，按照申請(qǐng)企業(yè)所涉及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評(píng)審人員，組成評(píng)審組。

1）首次會(huì)議

在企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，需召開首次會(huì)議。首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù)、評(píng)審組成員、聽取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會(huì)議要求評(píng)審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。同時(shí)企業(yè)可以邀請(qǐng)所在地安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會(huì)議。

具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開始 ● 介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù) ● 介紹安監(jiān)部門到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表 ● 介紹評(píng)審組組成人員及分組情況 ● 條件確認(rèn)、保密承諾

● 企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及配合人員

● 聽取企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報(bào) ● 確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法 ● 確定工作具體安排

注意事項(xiàng)：

★ 評(píng)審單位主持會(huì)議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) ★ 評(píng)審單位做好會(huì)議記錄 2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 具體工作要求：

● 評(píng)審組至少由5名（一般不超過7名）評(píng)審人員組成，其中至少包括2名由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專家；

● 指定1名評(píng)審員擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作；

● 按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評(píng)審人員專業(yè)情況，進(jìn)行評(píng)審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場(chǎng)組，現(xiàn)場(chǎng)組應(yīng)配有至少2名評(píng)審專家。在分組確定后，要求評(píng)審人員和陪同人員在評(píng)審分組表上進(jìn)行簽字。

● 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審采用資料核對(duì)、人員詢問、現(xiàn)場(chǎng)考核和查證的方法進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)各評(píng)審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同。● 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，應(yīng)由申請(qǐng)單位相關(guān)人員對(duì)評(píng)審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)用品。

3）內(nèi)部會(huì)議及溝通 具體工作要求：

● 現(xiàn)場(chǎng)分組評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組需要獨(dú)立召開內(nèi)部會(huì)議； ● 各小組分別召開碰頭會(huì)，完成小組評(píng)審意見；

● 各小組將意見匯總后，對(duì)照適用的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論和等級(jí)推薦意見；

● 在評(píng)審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論后、末次會(huì)議前，根據(jù)需要，評(píng)審組可就現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；

注意事項(xiàng)：

★ 企業(yè)須為評(píng)審組提供獨(dú)立的會(huì)議場(chǎng)所。★ 企業(yè)回避

★ 若在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問題而導(dǎo)致無法通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，由評(píng)審組組長(zhǎng)與接受評(píng)審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一致意見。

4）末次會(huì)議 具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開始

● 各評(píng)審小組組長(zhǎng)宣布小組評(píng)審意見 ● 評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論

● 評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀后續(xù)工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗(yàn)證方式 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

● 到場(chǎng)安監(jiān)部門代表講話 ● 會(huì)議結(jié)束

注意事項(xiàng)：

★ 評(píng)審單位主持會(huì)議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) ★ 參加首次會(huì)議的人員應(yīng)全部參加

（3）評(píng)審材料編寫

外部評(píng)審全部結(jié)束后，由評(píng)審單位主要負(fù)責(zé)人審核后，評(píng)審單位應(yīng)向評(píng)審組織單位提交評(píng)審報(bào)告、評(píng)審工作總結(jié)、評(píng)審結(jié)論原件、評(píng)審得分表、評(píng)審人員信息及企業(yè)整改計(jì)劃等評(píng)審相關(guān)材料。? ● 評(píng)審報(bào)告

評(píng)審報(bào)告應(yīng)按照有關(guān)要求，如實(shí)進(jìn)行編寫，包含評(píng)審報(bào)告表（《考評(píng)辦法》中附件2）和評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)對(duì)評(píng)審企業(yè)概況、評(píng)審內(nèi)容等進(jìn)行描述：評(píng)審企業(yè)概況應(yīng)包含企業(yè)基本情況、年經(jīng)營(yíng)收入、主體工藝流程、從業(yè)人員數(shù)量等內(nèi)容；評(píng)審內(nèi)容應(yīng)表述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容、成效，將每個(gè)一級(jí)要素進(jìn)行有針對(duì)性的概括描述。● 評(píng)審工作總結(jié)

評(píng)審工作總結(jié)包括評(píng)審情況概況、資料評(píng)審綜述、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審綜述、其他需說明的問題等內(nèi)容。

?● 評(píng)審結(jié)論

評(píng)審結(jié)論應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)是否通過申請(qǐng)等級(jí)的外部評(píng)審，企業(yè)不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的扣分項(xiàng)及建議項(xiàng)。

● 評(píng)審得分表

評(píng)審得分表為企業(yè)實(shí)得分?jǐn)?shù)和扣除分?jǐn)?shù)的匯總表，根據(jù)各評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定。? ● 評(píng)審人員信息

評(píng)審人員信息為實(shí)際參加外部評(píng)審人員基本信息及分工情況，評(píng)審人員應(yīng)為由相應(yīng)評(píng)審組織單位進(jìn)行備案的有關(guān)人員，并按照其專業(yè)情況從事評(píng)審工作。?● 企業(yè)整改計(jì)劃

企業(yè)整改計(jì)劃為企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審末次會(huì)議中提出的扣分項(xiàng)及建議項(xiàng)的整改計(jì)劃。

第四篇：如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時(shí)也是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認(rèn)為有幾個(gè)原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對(duì)自己的崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實(shí)到實(shí)處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對(duì)外包工程并不能做到全過程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動(dòng)僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實(shí)”往往被忽視，導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析不徹底、安全措施不完善。

我認(rèn)為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點(diǎn)：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí),將“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。推行民主管理，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進(jìn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是日常安全最基本的一項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，每月在安全分析會(huì)上對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行階段性分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)；安全日期間要對(duì)廠部及車間下發(fā)的各項(xiàng)安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對(duì)照自身查找問題并進(jìn)行整改，同時(shí)要規(guī)范臺(tái)賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實(shí)到每位成員身上，安全這頂帽子才會(huì)戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識(shí)和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。

燃料運(yùn)輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第五篇：加快林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)

加快林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)

建設(shè)現(xiàn)代林場(chǎng)，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的社會(huì)工程。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持因地制宜，因場(chǎng)施策的原則，按照以人為本的工作思路，牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升三交林場(chǎng)發(fā)展的質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式。

一、指導(dǎo)思想

（一）轉(zhuǎn)變觀念

國有林場(chǎng)為國家事業(yè)單位，森林資源主要是為社會(huì)服務(wù)的公益性資源，屬全民所有。要教育職工加快思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立率先發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展的思想，走自我積累、自我發(fā)展之路，徹底打破把發(fā)展希望完全寄托在國家政策和資金的扶持上，變要我發(fā)展為我要發(fā)展，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，立足自身，面向市場(chǎng)，不等不靠，持續(xù)推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)。

（二）調(diào)整結(jié)構(gòu)

一要調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種，多樹種結(jié)合，喬、灌、草立體配置，積極營(yíng)造混交林，增強(qiáng)森林生態(tài)功能；二要調(diào)整林齡結(jié)構(gòu)，加快后續(xù)資源培育，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有中幼林撫育管理和低產(chǎn)林改造，提高林分質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)；三要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在保護(hù)好現(xiàn)有森林資源的前提下，根據(jù)林場(chǎng)自身資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林、花卉苗木、森林食品、森林藥材、森林旅游及野生動(dòng)物養(yǎng)殖等新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“林—藥”、“林—菜”、“林—牧”立體經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）創(chuàng)新機(jī)制

一是堅(jiān)持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，對(duì)林場(chǎng)所辦的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、商品林等實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，按照股份合作、合資、承包、租賃、拍賣、出售等方式進(jìn)行優(yōu)化配置。二是認(rèn)真落實(shí)森林資源管護(hù)承包責(zé)任制，穩(wěn)定所有權(quán)，放活使用權(quán)，加快森林資源流轉(zhuǎn)進(jìn)程。在不破壞森林資源和不改變林地用途的前提下，職工可以承包國有荒山造林、中幼林撫育、低產(chǎn)林改造、木材采伐運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。三是鼓勵(lì)發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、森林旅游服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，取得的收入歸職工所有，使森林資源既得到有效保護(hù)，又能確保勞動(dòng)者經(jīng)營(yíng)自主權(quán)并獲得應(yīng)有的收益。

（四）科技興場(chǎng)

要采用先進(jìn)林業(yè)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代林業(yè)管理手段，建設(shè)、管理林場(chǎng)，保護(hù)培育、開發(fā)利用森林資源，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有科技成果和實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，逐步使國有林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。要樹立以人為本的理念，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，開展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)國有林場(chǎng)持續(xù)、快速、健康的向前發(fā)展。

二、林場(chǎng)調(diào)研分析

(一)、造林地現(xiàn)狀及營(yíng)林技術(shù)探討

經(jīng)初步調(diào)查，三交林場(chǎng)目前集中連片的無林地約有7400畝，多為以前造林地的下半部或朝陽坡，造林地立地條件較差，以低中山沙石薄土立地類型為主，其中沙土層厚度在10cm以上的約2200畝，沙土層厚度低于10cm的約3700畝，還有約1500畝的巖石裸露地。

為切實(shí)提高造林成活率和保存率，我場(chǎng)根據(jù)近幾年的造林實(shí)踐，給合以往的造林經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)我場(chǎng)目前的造林地立地條件進(jìn)行了多次探討，認(rèn)為需從管理體制和科學(xué)技術(shù)兩方面入手。

1、在管理體制方面：

改變管理模式。造林工作是一項(xiàng)社會(huì)工程，它是有償性的，而多年來我們一直把營(yíng)林工作當(dāng)作了林業(yè)工人的一項(xiàng)本職工作來看待，多采取的是行政命令式，沒有看到營(yíng)造林工作的特殊性，獎(jiǎng)罰不明，從而形成了責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性和責(zé)任心。建議對(duì)管護(hù)員的營(yíng)林工作實(shí)行全程承包、專項(xiàng)考核制，管護(hù)員從工程實(shí)施到工程驗(yàn)收一包到底，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，營(yíng)造林質(zhì)量與年終考核效益工資掛鉤，以增強(qiáng)施工員的工作責(zé)任心。

提高作業(yè)人員的積極性。受資金制約，多年來的造林工資實(shí)行的是日工資形式，且造林投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)工資，致使參與造林的作業(yè)人員以社會(huì)弱勞力為主，且干多干少、干好干壞一個(gè)樣，抱著“掙一元是一元”的想法，同樣缺少提高營(yíng)林生產(chǎn)積極性的機(jī)制。建議對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行大承包，負(fù)責(zé)從整地到驗(yàn)收的每一個(gè)工序，堵塞造成營(yíng)林事故而相互推諉扯皮的制度漏洞；另一方面要加大營(yíng)林投資，結(jié)算方式以分、按成活保存率計(jì)勞務(wù)報(bào)酬，并根據(jù)成活率高低拉開投資檔次，以徹底扭轉(zhuǎn)工人出勤不出力、沒有積極性的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，這樣，既能增強(qiáng)工人的作業(yè)責(zé)任心，也提高了他們對(duì)新造林地的補(bǔ)植、管護(hù)積極性。

重視后期撫育管護(hù)工作。俗話說“三分造林七分管”，就是說幼林植株幼小，尚未形成群體，對(duì)各種不良環(huán)境的抵抗力較弱，所以幼林地的撫育管護(hù)工作是造林成敗的一個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們要重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：一要進(jìn)行穴面覆蓋：造林后，及時(shí)用枯樹枝、碎草、石塊等覆蓋穴面，避免暴雨時(shí)雨滴擊濺，減少蒸騰失水，對(duì)穴面保墑和促進(jìn)苗木生長(zhǎng)均有明顯作用，同時(shí)還可預(yù)防鼠兔危害；二要及時(shí)進(jìn)行松土除草：在夏季要適時(shí)松土除草，改善土壤通氣條件，消除雜草對(duì)水分、養(yǎng)份的競(jìng)爭(zhēng)，以保墑促苗。三要加強(qiáng)封山護(hù)林工作：幼苗易受牲畜踐踏，林牧矛盾多年來一直是新造林地最大的困難之一，因此，要加強(qiáng)對(duì)林區(qū)群眾的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)林地的巡護(hù)檢查，采用端氏林場(chǎng)雇用當(dāng)?shù)啬撩駷樾略炝值匮沧o(hù)員的辦法等多種形式，建立有效的護(hù) 林體系，確保幼林成活生長(zhǎng)。

2、在科學(xué)技術(shù)方面：

做到提前整地。合理適時(shí)的整地方式和時(shí)間能有效改善立地條件，創(chuàng)造適宜苗木成活和生長(zhǎng)的有利環(huán)境件。最好是上年雨季整地次年春季造林，以充分貯存大氣降水，蓄水保墑，降低土壤鹽分含量，同時(shí)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間照射，可提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。旱地造林整地方式宜采用魚鱗坑整地，做到表土回填，下層生土作埂堰，有條件的話，沙石地可考慮更換穴土。

選樹適地。不同樹種，均具有特異的遺傳性和對(duì)生態(tài)條件的適應(yīng)性，因此旱地造林應(yīng)盡量選用抗旱的本地鄉(xiāng)土樹種，根據(jù)多年的造林經(jīng)驗(yàn)，我場(chǎng)適宜的喬木樹種為油松和側(cè)柏，灌木樹種為連翹。

選用良種壯苗。優(yōu)質(zhì)苗木是提高造林成活率的物質(zhì)基礎(chǔ)，苗木應(yīng)選擇生長(zhǎng)健壯、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無機(jī)械損傷的i、ii級(jí)良種苗木。旱地造林提倡使用容器苗，土層瘠薄的山地宜用大容器苗，以改善母土，提高苗木抗旱抗逆能力，提高造林成活率。

增加造林作業(yè)的科技含量。一要適時(shí)早栽，搶墑造林；二要使用生根粉、保水劑等對(duì)苗木進(jìn)行浸根、蘸漿處理，容器苗栽植要脫袋或撕破袋底部；三要隨起隨栽，減少苗木水分散失；四要嚴(yán)格執(zhí)行“三埋二踩一提苗”的造林方法，針葉樹裸根苗以原土痕處為準(zhǔn)，不宜深栽，容器苗培土深度要比容器高出2-3厘米，切忌將營(yíng)養(yǎng)袋露在外面，栽后覆土?xí)r，不要把坑填滿，以便積蓄雨水，也可在坑穴上覆一層虛土，既可減少蒸發(fā)，又能提高土壤濕度。

總之，機(jī)制創(chuàng)新是前提，提前整地是基礎(chǔ)，良種壯苗是根本，造林時(shí)機(jī)是關(guān)鍵，撫育管理是保障。我們只有嚴(yán)格把握造林的每一個(gè)關(guān)鍵，才能確保造林工作取得好的成效。

三、關(guān)于營(yíng)林方面技術(shù)指導(dǎo)

(一)、初論如何提高造林保存率

造林成活率、保存率的高低是檢驗(yàn)造林是否成功的主要內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合我場(chǎng)在植被恢復(fù)工程建設(shè)中的具體實(shí)際情況，談?wù)動(dòng)绊懺炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕蛩睾吞岣咴炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕椒ā?/p>

影響造林成活率、保存率的主要因素：

1、氣候因素：春季是我場(chǎng)造林的主要季節(jié)，而春季又是一年中降雨量最少的季節(jié)，土壤水份的多少直接制約著苗木根系的扎根和生長(zhǎng)，造林結(jié)束后的一場(chǎng)透雨是造林成功的關(guān)鍵。

2、種苗因素：一是苗木的選擇上未適地適樹，只從苗木自身的抗逆性考慮，未結(jié)合實(shí)地情況；二是苗木的質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，未全部使用一、二級(jí)苗木。

3、立地條件：我場(chǎng)現(xiàn)有的造林地多為建國初期至80年代造林后的暫難地，土層瘠薄或巖石裸露，坡向也以朝陽較多，不利于苗木扎根和生長(zhǎng)，如水份條件跟不上，苗木極難成活。

4、資金因素：一是造林投資低，作業(yè)人員造林積極性不高，不能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造林作業(yè)，有應(yīng)付差事的思想；二是受資金制約，新造林地的撫育、管護(hù)和病蟲害防治工作不到位。

5、管護(hù)因素：俗話說“三分造林七分管”，由于當(dāng)?shù)啬撩褫^多，林牧矛盾長(zhǎng)期難以解決，致使新造林地易受牛羊危害。

重視后期撫育管護(hù)工作。俗話說“三分造林七分管”，就是說幼林植株幼小，尚未形成群體，對(duì)各種不良環(huán)境的抵抗力較弱，所以幼林地的撫育管護(hù)工作是造林成敗的一個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們要重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：一要進(jìn)行穴面覆蓋：造林后，及時(shí)用枯樹枝、碎草、石塊等覆蓋穴面，避免暴雨時(shí)雨滴擊濺，減少蒸騰失水，對(duì)穴面保墑和促進(jìn)苗木生長(zhǎng)均有明顯作用，同時(shí)還可預(yù)防鼠兔危害；二要及時(shí)進(jìn)行松土除草：在夏季要適時(shí)松土除草，改善土壤通氣條件，消除雜草對(duì)水分、養(yǎng)份的競(jìng)爭(zhēng)，以保墑促苗。三要加強(qiáng)封山護(hù)林工作：幼苗易受牲畜踐踏，林牧矛盾多年來一直是新造林地最大的困難之一，因此，要加強(qiáng)對(duì)林區(qū)群眾的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)林地的巡護(hù)檢查，采用端氏林場(chǎng)雇用當(dāng)?shù)啬撩駷樾略炝值匮沧o(hù)員的辦法等多種形式，建立有效的護(hù) 林體系，確保幼林成活生長(zhǎng)。

2、在科學(xué)技術(shù)方面：

做到提前整地。合理適時(shí)的整地方式和時(shí)間能有效改善立地條件，創(chuàng)造適宜苗木成活和生長(zhǎng)的有利環(huán)境件。最好是上年雨季整地次年春季造林，以充分貯存大氣降水，蓄水保墑，降低土壤鹽分含量，同時(shí)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間照射，可提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。旱地造林整地方式宜采用魚鱗坑整地，做到表土回填，下層生土作埂堰，有條件的話，沙石地可考慮更換穴土。

選樹適地。不同樹種，均具有特異的遺傳性和對(duì)生態(tài)條件的適應(yīng)性，因此旱地造林應(yīng)盡量選用抗旱的本地鄉(xiāng)土樹種，根據(jù)多年的造林經(jīng)驗(yàn)，我場(chǎng)適宜的喬木樹種為油松和側(cè)柏，灌木樹種為連翹。

選用良種壯苗。優(yōu)質(zhì)苗木是提高造林成活率的物質(zhì)基礎(chǔ)，苗木應(yīng)選擇生長(zhǎng)健壯、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無機(jī)械損傷的i、ii級(jí)良種苗木。旱地造林提倡使用容器苗，土層瘠薄的山地宜用大容器苗，以改善母土，提高苗木抗旱抗逆能力，提高造林成活率。

增加造林作業(yè)的科技含量。一要適時(shí)早栽，搶墑造林；二要使用生根粉、保水劑等對(duì)苗木進(jìn)行浸根、蘸漿處理，容器苗栽植要脫袋或撕破袋底部；三要隨起隨栽，減少苗木水分散失；四要嚴(yán)格執(zhí)行“三埋二踩一提苗”的造林方法，針葉樹裸根苗以原土痕處為準(zhǔn)，不宜深栽，容器苗培土深度要比容器高出2-3厘米，切忌將營(yíng)養(yǎng)袋露在外面，栽后覆土?xí)r，不要把坑填滿，以便積蓄雨水，也可在坑穴上覆一層虛土，既可減少蒸發(fā)，又能提高土壤濕度。

總之，機(jī)制創(chuàng)新是前提，提前整地是基礎(chǔ)，良種壯苗是根本，造林時(shí)機(jī)是關(guān)鍵，撫育管理是保障。我們只有嚴(yán)格把握造林的每一個(gè)關(guān)鍵，才能確保造林工作取得好的成效。

三、關(guān)于營(yíng)林方面技術(shù)指導(dǎo)

(一)、初論如何提高造林保存率

造林成活率、保存率的高低是檢驗(yàn)造林是否成功的主要內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合我場(chǎng)在植被恢復(fù)工程建設(shè)中的具體實(shí)際情況，談?wù)動(dòng)绊懺炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕蛩睾吞岣咴炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕椒ā?/p>

影響造林成活率、保存率的主要因素：

1、氣候因素：春季是我場(chǎng)造林的主要季節(jié)，而春季又是一年中降雨量最少的季節(jié)，土壤水份的多少直接制約著苗木根系的扎根和生長(zhǎng)，造林結(jié)束后的一場(chǎng)透雨是造林成功的關(guān)鍵。

2、種苗因素：一是苗木的選擇上未適地適樹，只從苗木自身的抗逆性考慮，未結(jié)合實(shí)地情況；二是苗木的質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，未全部使用一、二級(jí)苗木。

3、立地條件：我場(chǎng)現(xiàn)有的造林地多為建國初期至80年代造林后的暫難地，土層瘠薄或巖石裸露，坡向也以朝陽較多，不利于苗木扎根和生長(zhǎng)，如水份條件跟不上，苗木極難成活。

4、資金因素：一是造林投資低，作業(yè)人員造林積極性不高，不能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造林作業(yè)，有應(yīng)付差事的思想；二是受資金制約，新造林地的撫育、管護(hù)和病蟲害防治工作不到位。

5、管護(hù)因素：俗話說“三分造林七分管”，由于當(dāng)?shù)啬撩褫^多，林牧矛盾長(zhǎng)期難以解決，致使新造林地易受牛羊危害。