第一篇：安全生產(chǎn)建設(shè)年10.8.23匯報(bào)材料1

山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)公司 “安全生產(chǎn)建設(shè)年”競(jìng)賽活動(dòng)

匯 報(bào) 材 料

二0一一年十二月二十八日

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，感謝你們?cè)诎倜Φ墓ぷ髦衼?lái)到山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！

8月2日接到《關(guān)于在榆次區(qū)煤炭系統(tǒng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件后，我礦根據(jù)市局要求，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，結(jié)合本礦實(shí)際，迅速開(kāi)展工作并召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動(dòng)專題會(huì)議。會(huì)上成立了本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由安全副總?cè)无k公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。在各部門協(xié)商下，會(huì)后制定了以“牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面提高本質(zhì)安全水平”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。我礦力爭(zhēng)在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯、一個(gè)完成”的工作目標(biāo)(即安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)管理、基層管理明顯強(qiáng)化，本質(zhì)安全建設(shè)明顯加強(qiáng)，安全管理水平明顯提高，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo))，將我公司安全生產(chǎn)工作帶上一個(gè)新臺(tái)階。

豐匯煤業(yè)是按照“投資少、見(jiàn)效快、滾動(dòng)發(fā)展”的新模式建設(shè)的礦井，并堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的方針，2011年至今，新公司在各級(jí)政府、行政部門的幫助支持下，在兩級(jí)公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照晉中公司確定的工作目標(biāo)，新公司上下干群一心，團(tuán)結(jié)一致，安全生產(chǎn)及技改工程等工作都取得了一定效果。全公司消滅了重傷及以上人身事故和二類以上

機(jī)電事故；并積極投入技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、井巷支護(hù)錨噴網(wǎng)化、安全檢測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化等安全管理手段。并已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)中以下各項(xiàng)工作。

1、安全管理制度方面，年初制定了《二0一一年安全工作意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《事故隱患排查及責(zé)任追究制度》等文件，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實(shí)，全年全礦考核罰款90500元。七月公司成立了以安監(jiān)部牽頭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦實(shí)際，制定了本礦質(zhì)標(biāo)體系文件，目前正由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審并準(zhǔn)備下一步試運(yùn)行。

2、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)持每旬一次的安全大檢查，對(duì)自查的問(wèn)題及上級(jí)檢查的問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了處理。自成立質(zhì)量驗(yàn)收入組后，共測(cè)試錨桿及錨索1700余根，因不合格，督促施工單位補(bǔ)打錨桿及錨索230根。

3、堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決各部門安全生產(chǎn)問(wèn)題。

4、年初制定了本礦年度災(zāi)防計(jì)劃及應(yīng)急事故救援預(yù)案，并成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)措施，在雨季“三防”及防止井上、下地質(zhì)水災(zāi)方面做了大量的工作。

5、認(rèn)真開(kāi)展了六月份安全月活動(dòng)，制定下發(fā)了《并于開(kāi)展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排意見(jiàn)》文件，并制定了相應(yīng)措施。6月13日開(kāi)展了職工百人簽名活動(dòng)；6月15日組織職工觀看了安全警示教育影片；6月16日15時(shí)至16時(shí)30分，按照本礦年度災(zāi)防計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演習(xí)；月末進(jìn)行了全員安全學(xué)習(xí)和考試，使職工受到了很大教育。

5、為了完善規(guī)章制度，我礦組織人員編制了各種安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程200余項(xiàng)，并形成了山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)公司《安全生產(chǎn)管理制度》匯編。

下一步我們將開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

（一）牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。

組織各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)，深刻研究抓好安全生產(chǎn)措施和意見(jiàn)，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀、麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，為做好安全生產(chǎn)工作打牢思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全隱患排查治理。

由安檢處牽頭，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，集中消除一批安全生產(chǎn)隱患，防范重特大事故。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即進(jìn)行整改，不能立即整改的制定整改方案，明確責(zé)任人限期完成整改。在整改期間內(nèi)采取有效措施防止發(fā)生事故，整改完成后組織復(fù)查，確保隱患切實(shí)消除。

（三）進(jìn)一步開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案救援演練工作。

完善應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和儲(chǔ)備救援物資，并定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷探索新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。要充分發(fā)揮監(jiān)控調(diào)度中心作用，健全相關(guān)單位和部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)急反應(yīng)和處臵能力。

（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和年度考核。

對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查和年度考核。各部門要以

檢查和考核工作為契機(jī)，對(duì)本部門安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，查找安全隱患，填補(bǔ)管理漏洞，完善工作措施；責(zé)任到人，整改及時(shí)。規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（五）完善管理機(jī)構(gòu)，配足管理人員。

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程建設(shè)管理，同時(shí)為規(guī)范勞動(dòng)用工秩序?qū)嵭凶冋泄檎猩鶕?jù)煤礦用工計(jì)劃招收從業(yè)人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)雙向選擇為我礦輸送人才。確保達(dá)到“五率”100%，即用工登記率、勞動(dòng)合同簽訂率、工傷保險(xiǎn)率、安全培訓(xùn)率和井下作業(yè)人員意外保險(xiǎn)率100%。

（六）開(kāi)展“安全進(jìn)萬(wàn)家”系列活動(dòng)。

同時(shí)我們還將組織本煤礦全員職工收看煤礦安全主題宣傳片《關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展》《煤礦災(zāi)害事故預(yù)防》等電影科教片，增強(qiáng)煤礦職工安全意識(shí)，提高防范事故災(zāi)害的能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)我們提高安全生產(chǎn)責(zé)任心，全面推進(jìn)煤礦建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井步伐有十分重要的意義。在今后工作中，我們將建立完善的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化針對(duì)性安全措施的落實(shí)，防范和杜絕重特大安全事故發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

匯報(bào)完畢

2011年12月28日

第二篇：安全生產(chǎn)建設(shè)年10.8.23匯報(bào)材料

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán) 榆次巍山煤業(yè)有限公司

工

作

匯

報(bào)

二0一0年八月二十三日

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，感謝你們?cè)诎倜Φ墓ぷ髦衼?lái)到山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)榆次巍山煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱巍山煤業(yè)）檢查指導(dǎo)工作。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！8月2日接到《關(guān)于在榆次區(qū)煤炭系統(tǒng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件后，我礦根據(jù)市局要求，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，結(jié)合本礦實(shí)際，迅速開(kāi)展工作并召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動(dòng)專題會(huì)議。會(huì)上成立了本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由安全礦長(zhǎng)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。在各部門協(xié)商下，會(huì)后制定了以“牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面提高本質(zhì)安全水平”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。我礦力爭(zhēng)在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯、一個(gè)完成”的工作目標(biāo)(即安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)管理、基層管理明顯強(qiáng)化，本質(zhì)安全建設(shè)明顯加強(qiáng)，安全管理水平明顯提高，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo))，將本礦安全生產(chǎn)工作帶上一個(gè)新臺(tái)階。

巍山煤業(yè)是按照“投資少、見(jiàn)效快、滾動(dòng)發(fā)展”的新模式建設(shè)的礦井，并堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的方針，2010年至今，新公司在各級(jí)政府、行政部門的幫助支持下，在兩級(jí)公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照晉中公司確定的工作目標(biāo)，新公司上下干群一心，團(tuán)結(jié)一致，安全生產(chǎn)及技改工程等工作都取得了一定效果。全公司消滅了重傷及以上人身事故和二類以上

機(jī)電事故；并積極投入技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、井巷支護(hù)錨噴網(wǎng)化、安全檢測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化等安全管理手段。并已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)中以下各項(xiàng)工作。

1、安全管理制度方面，年初制定了《二0一0年安全工作意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《事故隱患排查及責(zé)任追究制度》等文件，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實(shí)，上半年全礦考核罰款90500元。七月成立了以礦辦牽頭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦實(shí)際，制定了本礦質(zhì)標(biāo)體系文件，目前正由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審并準(zhǔn)備下一步試運(yùn)行。

2、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)持每旬一次的安全大查崗，對(duì)自查的問(wèn)題及上級(jí)檢查的問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了處理。自成立質(zhì)量驗(yàn)收入組后，共測(cè)試錨桿及錨索1700余根，因不合格，督促施工單位補(bǔ)打錨桿及錨索230根。

3、堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決各部門安全生產(chǎn)問(wèn)題。

4、年初制定了本礦災(zāi)防計(jì)劃及應(yīng)急事故救援預(yù)案，并成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)措施，在雨季“三防”及防止井上、下地質(zhì)水災(zāi)方面做了大量的工作。

5、認(rèn)真開(kāi)展了六月份安全月活動(dòng)，制定下發(fā)了《并于開(kāi)展2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排意見(jiàn)》文件，并制定了相應(yīng)措施。6月13日開(kāi)展了職工百人簽名活動(dòng)；6月15日組織職工觀看了安全警示教育影片；6月16日15時(shí)至16時(shí)30分，按照本礦災(zāi)防計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演習(xí)；月末進(jìn)行了全員安全學(xué)習(xí)和考試，使職工受到了很大教育。

5、為了完善規(guī)章制度，我礦組織人員編制了各種安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程200余項(xiàng)，并形成了山西煤銷集團(tuán)榆次巍山煤業(yè)有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》匯編。

下一步我們將開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

（一）牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。

組織各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)，深刻研究抓好安全生產(chǎn)措施和意見(jiàn)，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀、麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，為做好安全生產(chǎn)工作打牢思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全隱患排查治理。

由安檢處牽頭，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，集中消除一批安全生產(chǎn)隱患，防范重特大事故。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即進(jìn)行整改，不能立即整改的制定整改方案，明確責(zé)任人限期完成整改。在整改期間內(nèi)采取有效措施防止發(fā)生事故，整改完成后組織復(fù)查，確保隱患切實(shí)消除。

（三）進(jìn)一步開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案救援演練工作。

完善應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和儲(chǔ)備救援物資，并定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷探索新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。要充分發(fā)揮監(jiān)控調(diào)度中心作用，健全相關(guān)單位和部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)急反應(yīng)和處臵能力。

（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和考核。

對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查和考核。各部門要以

檢查和考核工作為契機(jī)，對(duì)本部門安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，查找安全隱患，填補(bǔ)管理漏洞，完善工作措施；責(zé)任到人，整改及時(shí)。規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（五）完善管理機(jī)構(gòu)，配足管理人員。

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程建設(shè)管理，同時(shí)為規(guī)范勞動(dòng)用工秩序?qū)嵭凶冋泄檎猩鶕?jù)煤礦用工計(jì)劃招收從業(yè)人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)雙向選擇為我礦輸送人才。確保達(dá)到“五率”100%，即用工登記率、勞動(dòng)合同簽訂率、工傷保險(xiǎn)率、安全培訓(xùn)率和井下作業(yè)人員意外保險(xiǎn)率100%。

（六）開(kāi)展“安全進(jìn)萬(wàn)家”系列活動(dòng)。

同時(shí)我們還將組織本煤礦全員職工收看煤礦安全主題宣傳片《關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展》《煤礦災(zāi)害事故預(yù)防》等電影科教片，增強(qiáng)煤礦職工安全意識(shí)，提高防范事故災(zāi)害的能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)我們提高安全生產(chǎn)責(zé)任心，全面推進(jìn)煤礦建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井步伐有十分重要的意義。在今后工作中，我們將建立完善的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化針對(duì)性安全措施的落實(shí)，防范和杜絕重特大安全事故發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

匯報(bào)完畢

2010年8月23日

第三篇：2013生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃匯報(bào)材料

山西新村煤業(yè)有限公司

2013生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃匯報(bào)材料

一、2012年前三季度情況

2012年前三季度原煤產(chǎn)量為26300噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1733.15米。第四季度預(yù)計(jì)完成原煤產(chǎn)量24.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1200米。其中5月份因省廳集中整治專項(xiàng)行動(dòng)督查組復(fù)查驗(yàn)收及部分證照到期影響停產(chǎn)，導(dǎo)致進(jìn)尺和產(chǎn)量受到很大影響。

二、2012年第四季度、2013年煤量計(jì)劃

2012年第四季度計(jì)劃掘進(jìn)煤量12000噸，其中15107進(jìn)回風(fēng)順槽各3000噸，北翼運(yùn)輸、軌道、回風(fēng)巷各2000噸，回采煤量23.4萬(wàn)噸。2013年全年計(jì)劃回采57.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)3.3萬(wàn)噸，2月考慮過(guò)年放假，8月份工作面搬家，其余每月回采5.6萬(wàn)噸。

三、2012年第四季度、2013年進(jìn)尺計(jì)劃

目前掘進(jìn)情況為：15107進(jìn)風(fēng)順槽掘進(jìn)140米，回風(fēng)順槽掘進(jìn)206米預(yù)計(jì)第四季度掘進(jìn)1200米其中，15105進(jìn)回風(fēng)順槽各300米，北翼運(yùn)輸、軌道、回風(fēng)巷各開(kāi)拓200米。2013年計(jì)劃完成：15105回風(fēng)順槽400米，回風(fēng)順槽700米（包括7月份切眼貫通）開(kāi)始回撤設(shè)備，至北翼軌道巷掘進(jìn)，抽調(diào)部分人員配合采煤隊(duì)安裝綜采設(shè)備，預(yù)計(jì)12月底，北翼運(yùn)輸巷掘進(jìn)900米、軌道巷掘進(jìn)500米、回風(fēng)巷掘進(jìn)800米，掘進(jìn)總進(jìn)尺3300米。

四、2013年礦井三量

2013年礦井開(kāi)拓煤量為130.6萬(wàn)噸，為包括北翼15201采煤工作面，準(zhǔn)備煤量為104.06萬(wàn)噸，包括15105工作面和15107工作面。回采煤量為110.03萬(wàn)噸，包括15105工作面和15107工作面。2013年生產(chǎn)進(jìn)尺能滿足采掘銜接。

六、影響2013年生產(chǎn)的主要因素分析

2013年15107風(fēng)運(yùn)兩巷臨近飛馬煤礦采空區(qū)，根據(jù)相關(guān)的地質(zhì)資料、物探報(bào)告和周邊小窯走訪調(diào)查可能存在老空積水，探放水過(guò)程中會(huì)對(duì)進(jìn)尺產(chǎn)生一定影響。根據(jù)采掘

計(jì)劃15105工作面回采至8月份時(shí)工作面搬家，會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響。2013年元旦、春節(jié)放假以及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收進(jìn)尺和產(chǎn)量會(huì)有一定的影響。

山西新村煤業(yè)有限公司

2012年10月

第四篇：安全生產(chǎn)建設(shè)流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——流程

1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)：建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)。首先制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》

2、教育培訓(xùn)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、現(xiàn)狀梳理：企業(yè)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)行業(yè)評(píng)分細(xì)則，對(duì)自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項(xiàng)。通過(guò)梳理過(guò)程，對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清單位存在的問(wèn)題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；

（2）與相應(yīng)行業(yè)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的及時(shí)補(bǔ)充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；（4）形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。

4、管理文件制修訂：企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評(píng)分細(xì)則對(duì)應(yīng)的16個(gè)一級(jí)要素和52個(gè)二級(jí)要素、128項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

● 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫(xiě)計(jì)劃并在小組內(nèi)分工

● 就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（3）執(zhí)行性文件編制

● 確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表

● 設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具。

5、實(shí)施運(yùn)行及整改：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。

首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作

● 檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置

● 加強(qiáng)宣傳

● 增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）

● 制定完整的運(yùn)行計(jì)劃

（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行

（4）對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估 進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持

（1）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行（2）內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通

在正式運(yùn)行階段，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)路，同時(shí)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣傳等等記錄表單。

6、企業(yè)自評(píng)：企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開(kāi)展自主評(píng)定工作。

企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。

（1）成立自評(píng)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立專門的自評(píng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。

企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。（2）制定自評(píng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評(píng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展自評(píng)工作。

針對(duì)自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評(píng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。（3）形成自評(píng)報(bào)告

自評(píng)完成應(yīng)形成自評(píng)報(bào)告，整改計(jì)劃表及扣分匯總表。

企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過(guò)申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，申請(qǐng)外部評(píng)審 根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。

企業(yè)要通過(guò)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成申請(qǐng)?jiān)u審工作。

7、外部評(píng)審：接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審，在外部評(píng)審過(guò)程中，積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問(wèn)題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。外部評(píng)審時(shí)，可邀請(qǐng)屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評(píng)審工作，掌握評(píng)審情況，督促企業(yè)整改評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。

（1）考評(píng)分級(jí)管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)。一級(jí)企業(yè)由國(guó)家安全監(jiān)管總局審核公告； 二級(jí)企業(yè)由企業(yè)所在地省（自治區(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全監(jiān)管部門審核公告； 三級(jí)企業(yè)由所在地設(shè)區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門審核公告。

（2）外部評(píng)審程序

外部評(píng)審工作是評(píng)審工作的重要組成部分，評(píng)審單位可采取召開(kāi)首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、末次會(huì)議等程序進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，按照申請(qǐng)企業(yè)所涉及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評(píng)審人員，組成評(píng)審組。

1）首次會(huì)議

在企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，需召開(kāi)首次會(huì)議。首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù)、評(píng)審組成員、聽(tīng)取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會(huì)議要求評(píng)審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。同時(shí)企業(yè)可以邀請(qǐng)所在地安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會(huì)議。

具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開(kāi)始 ● 介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù) ● 介紹安監(jiān)部門到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表 ● 介紹評(píng)審組組成人員及分組情況 ● 條件確認(rèn)、保密承諾

● 企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及配合人員

● 聽(tīng)取企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報(bào) ● 確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法 ● 確定工作具體安排

注意事項(xiàng)：

★ 評(píng)審單位主持會(huì)議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) ★ 評(píng)審單位做好會(huì)議記錄 2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 具體工作要求：

● 評(píng)審組至少由5名（一般不超過(guò)7名）評(píng)審人員組成，其中至少包括2名由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專家；

● 指定1名評(píng)審員擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作；

● 按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評(píng)審人員專業(yè)情況，進(jìn)行評(píng)審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場(chǎng)組，現(xiàn)場(chǎng)組應(yīng)配有至少2名評(píng)審專家。在分組確定后，要求評(píng)審人員和陪同人員在評(píng)審分組表上進(jìn)行簽字。

● 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審采用資料核對(duì)、人員詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考核和查證的方法進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)各評(píng)審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同。● 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，應(yīng)由申請(qǐng)單位相關(guān)人員對(duì)評(píng)審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)用品。

3）內(nèi)部會(huì)議及溝通 具體工作要求：

● 現(xiàn)場(chǎng)分組評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組需要獨(dú)立召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議； ● 各小組分別召開(kāi)碰頭會(huì)，完成小組評(píng)審意見(jiàn)；

● 各小組將意見(jiàn)匯總后，對(duì)照適用的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論和等級(jí)推薦意見(jiàn)；

● 在評(píng)審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論后、末次會(huì)議前，根據(jù)需要，評(píng)審組可就現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；

注意事項(xiàng)：

★ 企業(yè)須為評(píng)審組提供獨(dú)立的會(huì)議場(chǎng)所。★ 企業(yè)回避

★ 若在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，由評(píng)審組組長(zhǎng)與接受評(píng)審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一致意見(jiàn)。

4）末次會(huì)議 具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開(kāi)始

● 各評(píng)審小組組長(zhǎng)宣布小組評(píng)審意見(jiàn) ● 評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論

● 評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀后續(xù)工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗(yàn)證方式 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

● 到場(chǎng)安監(jiān)部門代表講話 ● 會(huì)議結(jié)束

注意事項(xiàng)：

★ 評(píng)審單位主持會(huì)議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) ★ 參加首次會(huì)議的人員應(yīng)全部參加

（3）評(píng)審材料編寫(xiě)

外部評(píng)審全部結(jié)束后，由評(píng)審單位主要負(fù)責(zé)人審核后，評(píng)審單位應(yīng)向評(píng)審組織單位提交評(píng)審報(bào)告、評(píng)審工作總結(jié)、評(píng)審結(jié)論原件、評(píng)審得分表、評(píng)審人員信息及企業(yè)整改計(jì)劃等評(píng)審相關(guān)材料。? ● 評(píng)審報(bào)告

評(píng)審報(bào)告應(yīng)按照有關(guān)要求，如實(shí)進(jìn)行編寫(xiě)，包含評(píng)審報(bào)告表（《考評(píng)辦法》中附件2）和評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)對(duì)評(píng)審企業(yè)概況、評(píng)審內(nèi)容等進(jìn)行描述：評(píng)審企業(yè)概況應(yīng)包含企業(yè)基本情況、年經(jīng)營(yíng)收入、主體工藝流程、從業(yè)人員數(shù)量等內(nèi)容；評(píng)審內(nèi)容應(yīng)表述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容、成效，將每個(gè)一級(jí)要素進(jìn)行有針對(duì)性的概括描述。● 評(píng)審工作總結(jié)

評(píng)審工作總結(jié)包括評(píng)審情況概況、資料評(píng)審綜述、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審綜述、其他需說(shuō)明的問(wèn)題等內(nèi)容。

?● 評(píng)審結(jié)論

評(píng)審結(jié)論應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)是否通過(guò)申請(qǐng)等級(jí)的外部評(píng)審，企業(yè)不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的扣分項(xiàng)及建議項(xiàng)。

● 評(píng)審得分表

評(píng)審得分表為企業(yè)實(shí)得分?jǐn)?shù)和扣除分?jǐn)?shù)的匯總表，根據(jù)各評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定。? ● 評(píng)審人員信息

評(píng)審人員信息為實(shí)際參加外部評(píng)審人員基本信息及分工情況，評(píng)審人員應(yīng)為由相應(yīng)評(píng)審組織單位進(jìn)行備案的有關(guān)人員，并按照其專業(yè)情況從事評(píng)審工作。?● 企業(yè)整改計(jì)劃

企業(yè)整改計(jì)劃為企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審末次會(huì)議中提出的扣分項(xiàng)及建議項(xiàng)的整改計(jì)劃。

第五篇：如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時(shí)也是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。歷年來(lái)，我廠及各車間對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認(rèn)為有幾個(gè)原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對(duì)自己的崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實(shí)到實(shí)處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對(duì)外包工程并不能做到全過(guò)程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動(dòng)僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒(méi)有真正起到安全教育作用，“三講一落實(shí)”往往被忽視，導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析不徹底、安全措施不完善。

我認(rèn)為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點(diǎn)：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。通過(guò)安全生產(chǎn)大講堂、陽(yáng)光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí),將“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語(yǔ)條幅懸掛于醒目的地方，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。推行民主管理，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進(jìn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是日常安全最基本的一項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，每月在安全分析會(huì)上對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行階段性分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)；安全日期間要對(duì)廠部及車間下發(fā)的各項(xiàng)安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對(duì)照自身查找問(wèn)題并進(jìn)行整改，同時(shí)要規(guī)范臺(tái)賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實(shí)到每位成員身上，安全這頂帽子才會(huì)戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過(guò)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識(shí)和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺(jué)行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。

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