第一篇：綜采隊(duì)2月安全生產(chǎn)及保勤措施

二月份安全生產(chǎn)措施

綜采隊(duì) 2013-01-28

二月份安全生產(chǎn)措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦各類(lèi)文件精神和要求，全面增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)小月做出大貢獻(xiàn)，確保2月份的安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我區(qū)召開(kāi)了班子會(huì)、圓班會(huì)，研究制定安全生產(chǎn)措施如下：

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷及以上各類(lèi)安全事故及僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

2、施工質(zhì)量保持時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，杜絕三級(jí)品；在集團(tuán)公司及礦各類(lèi)檢查中取得好成績(jī)；

3、機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收優(yōu)良品率達(dá)到95%以上，杜絕失爆，消滅1小時(shí)及以上的機(jī)電事故，保持正常的生產(chǎn)秩序；

4、合理組織好生產(chǎn)，努力完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)多超產(chǎn)；

5、加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，在礦下達(dá)的計(jì)劃基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真接受各種事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司及礦1號(hào)文內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法，按章作業(yè)，如果有職工背不下來(lái)每人聯(lián)責(zé)副區(qū)長(zhǎng)50元。

2、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)“5F協(xié)同管理法”在班組、崗位落地，提升區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須熟知5F流程，噸煤電費(fèi)、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生產(chǎn)期間落實(shí)好各項(xiàng)放炮管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“四人聯(lián)鎖”放炮制度，響炮前后灑水降塵，定炮必須使用炮泥，撤崗拉線距離符合規(guī)定，執(zhí)行不好按違章處理。

4、加強(qiáng)面前頂板管理，執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂制度，一人找頂一名班

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，二合頂及時(shí)套使鋼梁，老空回柱使用長(zhǎng)把工具，執(zhí)行不好按違章處理。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)跟班干部及驗(yàn)收員管理，落實(shí)好責(zé)任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好，哪里出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要支點(diǎn)柱、打木垛等，班組長(zhǎng)必須立即停產(chǎn)處理，不用請(qǐng)示匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好河北回來(lái)人員管理，嚴(yán)格要求，做到和其他職工同工同酬，一起工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人人掌握避災(zāi)路線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度制度。

7、加強(qiáng)對(duì)薄弱人物、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、抓好雙基建設(shè)工作。建立健全各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理措施及班組建設(shè)制度。

9、副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，檢查好各項(xiàng)設(shè)施的完好及各項(xiàng)制度的落實(shí)和職工的正規(guī)操作，確保本班安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、保勤措施

1、為確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，2月份保勤23個(gè)班，上旬7個(gè)班，中旬8個(gè)班，下旬8個(gè)班。

2、根據(jù)上級(jí)要求，礦安全返還金為安全保勤獎(jiǎng)，出勤達(dá)到規(guī)定班數(shù)無(wú)安全事故，上旬獎(jiǎng)勵(lì)500元，中、下旬每旬獎(jiǎng)勵(lì)400元；全月出勤達(dá)到規(guī)定班數(shù)，但旬班不符合保勤要求的，只享受達(dá)到要求班數(shù)旬的獎(jiǎng)勵(lì)。欠勤一天罰款100元。翻班到5號(hào)不是輪休欠勤的，每天罰300元。請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)的有當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，兩天以上副區(qū)長(zhǎng)準(zhǔn)假后找區(qū)長(zhǎng)簽字生效，否則按欠勤處理，每班每天請(qǐng)假不超過(guò)2人，由副區(qū)長(zhǎng)落實(shí)。出勤低于90％，每降低1%考核班組長(zhǎng)10元。

四、生產(chǎn)任務(wù)

1、根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班確保1.5刀，爭(zhēng)取2刀，81014面東面中、夜班每班確保0.7

刀，每天爭(zhēng)取1.5刀，西面每班確保1.2刀，每天爭(zhēng)取2.5刀。完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組，必須開(kāi)收工會(huì)分析原因，拿出處理意見(jiàn)，當(dāng)班管理每人扣罰200元。工作面條件變好時(shí)重新分配生產(chǎn)任務(wù)。

2、合理組織生產(chǎn)，保證勞動(dòng)效率，不準(zhǔn)延點(diǎn)。班中消極怠工、工程質(zhì)量低劣的，視情況給予不記工作量或無(wú)出勤處理。

五、施工質(zhì)量

1、切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員職責(zé)，區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格執(zhí)行考核。出現(xiàn)合格品罰當(dāng)班管理及驗(yàn)收員每人200元，三級(jí)品罰當(dāng)班管理及驗(yàn)收員每人500元。驗(yàn)收優(yōu)良品當(dāng)班管理及驗(yàn)收員每人加300元。

2、上風(fēng)道的衛(wèi)生面貌由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，風(fēng)水管路保持一條線，支柱保持一條線，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

3、電纜吊掛平整保持一條線，照明保持一條線，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

4、運(yùn)中巷從面溜頭至皮帶機(jī)尾以上10米的衛(wèi)生面貌由各溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，運(yùn)中巷不允許有大塊矸石，閑雜物料，達(dá)不到要求每次扣30-100分。

5、料場(chǎng)物料分類(lèi)碼放，保持一頭齊，統(tǒng)一掛牌管理，所有物品物見(jiàn)本色，達(dá)不到要求每次扣30-50元。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決推倒重來(lái)，決不姑息遷就。驗(yàn)收員責(zé)任心不強(qiáng)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問(wèn)題多每次扣驗(yàn)收員100-200元

六、機(jī)電設(shè)備管理

1、七五點(diǎn)維修工對(duì)各備品、備件準(zhǔn)備齊全充足，各類(lèi)設(shè)備完好率達(dá)到95％，設(shè)備無(wú)漏滲油、缺部件，電纜及時(shí)外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

2、對(duì)維修班的管理，實(shí)行包機(jī)制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。檢修必須提前安排，維修排長(zhǎng)必須對(duì)第二天的檢修項(xiàng)目做到心中有數(shù)。小班維修工必須對(duì)各種設(shè)備、保護(hù)裝置進(jìn)行例行檢查，并做好記錄，達(dá)不到

要求每次扣50-100元。

3、各工種司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機(jī)刀齊全完好，電纜無(wú)破皮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，交班后出了問(wèn)題由本班負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任人罰款200元。4、81014兩個(gè)工作面的機(jī)組不準(zhǔn)同時(shí)有電，保持一臺(tái)機(jī)組有電。

5、檢修設(shè)備、添掐溜子，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人送電制度。

6、維修工必須配備檢電筆，清理電纜浮塵必須先檢電。

7、各種電器保護(hù)裝置必須靈敏可靠，嚴(yán)禁小班維修工私自調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)整定值，否則每次扣罰責(zé)任者200元。

8、區(qū)隊(duì)維修工實(shí)行末位淘汰下崗制，凡是責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)關(guān)的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。

七、節(jié)支降耗

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料做到分類(lèi)碼放、掛牌管理。上風(fēng)道衛(wèi)生、料場(chǎng)衛(wèi)生、物料碼放由泵站工負(fù)責(zé)，鐵貨管柱工負(fù)責(zé)，兩班泵站司機(jī)維護(hù)好，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計(jì)，每周一大計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責(zé)任者，直接扣罰責(zé)任者。

3、加強(qiáng)兩巷錨盤(pán)、錨桿的回收管理。區(qū)隊(duì)建立廢舊物料回收制度。回收一個(gè)錨盤(pán)獎(jiǎng)1.5元；回收一個(gè)錨桿獎(jiǎng)2元；月底工資兌現(xiàn)。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-50分。老空舊料及時(shí)回收，凡發(fā)現(xiàn)回收舊料不及時(shí)丟失浪費(fèi)的，罰30-100分。

4、抓好火藥、雷管的管理。對(duì)火藥、雷管要認(rèn)真執(zhí)行交庫(kù)制度。凡發(fā)現(xiàn)私自留存火藥、雷管和亂丟、亂放的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其放炮員資格。

5、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞俺原價(jià)扣罰責(zé)任者

八、金牌班組及精品工程

1、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加快推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法在班組、崗位落地，建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化崗位（機(jī)組司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)）。

2、繼續(xù)打造精品工程，克服驕傲自滿的情緒，一如既往的維護(hù)好，保持好現(xiàn)有格局，同時(shí)也要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，做出更好的精品工程，為礦上爭(zhēng)光。

九、煤質(zhì)管理

1、利用班前班后會(huì)的時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行煤質(zhì)管理宣傳教育提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)。

2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過(guò)程煤質(zhì)管理，跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督，工作面斷層放炮后，把所有直徑超過(guò)0.1米的矸石掀入老空，清理完后再開(kāi)溜子，嚴(yán)禁大塊矸石出工作面。挑選不凈，處理不完矸石開(kāi)溜子每次扣罰當(dāng)班工長(zhǎng)100元。

3、運(yùn)中巷溜子派專(zhuān)人砸大塊煤，有大塊矸石運(yùn)出時(shí)叫停溜子，將矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、嚴(yán)格煤質(zhì)考核，對(duì)外部皮帶匯報(bào)區(qū)隊(duì)有大塊矸石運(yùn)出，區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格考核跟班人員，每次扣罰溜子司機(jī)100元，聯(lián)責(zé)當(dāng)班管理人員每人100元。

以上是我單位二月份的工作措施，我們?nèi)w人員有決心、有信心完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第二篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施

二〇一六年三月綜采隊(duì) 安全、生產(chǎn)保證措施

2016年3月份綜采隊(duì)預(yù)算完成原煤產(chǎn)量54萬(wàn)噸，其中414108工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量38萬(wàn)噸，414109工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量16萬(wàn)噸。

一、綜采工作面情況 1、414108工作面面臨過(guò)斷層地質(zhì)構(gòu)造，頂板破碎，需加強(qiáng)控頂管理。2、414108工作面設(shè)備老化嚴(yán)重，皮帶運(yùn)輸機(jī)帶寬不符合規(guī)定，運(yùn)輸能力下降，且灑炭嚴(yán)重，需對(duì)部分皮帶進(jìn)行更換處理，影響原煤生產(chǎn)。3、414109工作面現(xiàn)在地面巴龍圖運(yùn)煤線下回采，需采取留底煤降低采高措施，影響原煤回收率。

為了能夠圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，特制定以下安全生產(chǎn)保證措施。

二、成立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：沈遠(yuǎn)偉

副組長(zhǎng)：王國(guó)本 史鳳江 韓 兵 李玉鋼 李 峰 曹 亮 李洪國(guó)

成 員：孫化兵 任海龍 張恒亮 趙興元 公衛(wèi)全 張 峰

趙 林 王如意 晁中振 田光飛 吳繼明 于廣新 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定和完善2016年3月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好2016年3月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。

三、總體原則 1、2016年3月綜采隊(duì)的原煤生產(chǎn)任務(wù)為54萬(wàn)，我隊(duì)將嚴(yán)格按照月度計(jì)劃進(jìn)行打譜，圓滿完成公司制定的安全生產(chǎn)任務(wù)。

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2、按推進(jìn)計(jì)劃，414109工作面推過(guò)切眼外867m處時(shí)，工作面不在運(yùn)煤線下回采，進(jìn)入正常回采作業(yè)。3、414108和414109兩個(gè)工作面并采期間，以414108面推進(jìn)為主，414109面配采為輔。統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員，414108工作面按三班組織組織生產(chǎn)，414109工作面中班組織生產(chǎn)、早班組織生產(chǎn)加檢修，保證出煤量。

4、所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對(duì)3月的生產(chǎn)組織負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，關(guān)注每一天、每個(gè)班的生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜地質(zhì)條件或其它特殊情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)商議解決方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天向礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜問(wèn)題，請(qǐng)求礦里及時(shí)給予協(xié)調(diào)處理。

5、生產(chǎn)過(guò)程中遇到復(fù)雜問(wèn)題或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須提前制定相關(guān)的安全技術(shù)措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批示后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

四、安全生產(chǎn)保障措施

1、為進(jìn)一步提高產(chǎn)量，提升員工工作積極性，按照內(nèi)部市場(chǎng)化多勞多得原則，特制定本制度：

（1）、早班按照4刀進(jìn)行考核，4刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進(jìn)行核算。中班、夜班按照5刀進(jìn)行考核，5刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進(jìn)行核算。嚴(yán)格按照三班進(jìn)尺考核，每少進(jìn)0.1米扣機(jī)割15節(jié)，以此類(lèi)推。

2016年3月份按照公司部署的生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，414108工作面夜班（趙興元班）本月推采120米；中班（田光飛班）本月推采120米；早班（趙林班）本月推采100米。414109工作面中班（公衛(wèi)全班）本月推采120米；早班（張恒亮班）本月推采50米。3月底考核，如某班組未完成區(qū)隊(duì)安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，該班組一、二、三班長(zhǎng)分別責(zé)任賠付1500元、1000元、800元。生產(chǎn)班出現(xiàn)人為事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上，除正常分析處罰外，對(duì)一、二、三班長(zhǎng)管理費(fèi)給予100元/次的扣罰。

2/5（2）、檢修班保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)確保全隊(duì)54萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)完成，對(duì)檢修班一、二、三班長(zhǎng)分別給予1000元、800元、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組長(zhǎng)給予400元的獎(jiǎng)勵(lì)，因檢修不到位影響生產(chǎn)時(shí)間2小時(shí)以上，一號(hào)班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)下調(diào)為600元，二號(hào)班長(zhǎng)為400元，三號(hào)班長(zhǎng)為300元，有關(guān)責(zé)任組長(zhǎng)不得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，檢修班檢修拖后半小時(shí)以上（包括半小時(shí)）對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行分析。

有計(jì)劃安排檢修時(shí)，生產(chǎn)班人員工資按檢修班平均工資的95%支付，突發(fā)事故時(shí)生產(chǎn)班按人工支付（224/工）；若檢修班影響生產(chǎn)班生產(chǎn)，按照1小時(shí)一刀炭計(jì)算，總額從檢修班扣除補(bǔ)給有關(guān)班組，生產(chǎn)班影響下一班時(shí)按照一小時(shí)1刀炭扣除當(dāng)班總額補(bǔ)給下一班。

（3）、全月全隊(duì)完成54萬(wàn)噸任務(wù)，對(duì)一、二、三班長(zhǎng)分別給予1000元、800元、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，全月完不成54萬(wàn)噸，不得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全一票否決制，當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故導(dǎo)致受傷職工第二天無(wú)法正常連續(xù)上班的所在班（注；檢修班為一個(gè)班不具體到組），取消此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、膠帶運(yùn)輸順槽責(zé)任分工，414108膠帶運(yùn)輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李洪國(guó)；1000米至皮帶自移機(jī)尾前10節(jié)H架處為中班（田光飛班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李玉鋼；皮帶自移機(jī)尾前10節(jié)H架范圍為公共責(zé)任區(qū)；皮帶機(jī)頭儲(chǔ)帶倉(cāng)為三班皮帶司機(jī)責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人韓兵。414109膠帶運(yùn)輸順槽二部帶為中班（公衛(wèi)全班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人史鳳江。膠帶運(yùn)輸順槽責(zé)任區(qū)任務(wù)為，電纜整理吊掛，水溝、水泵窩清理，全斷面沖塵，物料擺放，轉(zhuǎn)運(yùn)新、舊托輥等。如檢查出不符合規(guī)定的地方，由班長(zhǎng)和包掛負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠付。

3、工程質(zhì)量考核，如當(dāng)班班評(píng)估為C級(jí)，該班組班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人責(zé)任收購(gòu)50元；如如當(dāng)班班評(píng)估為B級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；如當(dāng)班班評(píng)估為A級(jí)，3/5 該班組班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真接受各種事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司及礦下發(fā)的文件，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法，按章作業(yè)。

5、加強(qiáng)頂板管理，執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂制度，面前作業(yè)時(shí)一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，執(zhí)行不好按違章處理。

6、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)及驗(yàn)收員管理，落實(shí)好責(zé)任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好，哪里出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要臨時(shí)支護(hù)、打木垛等，班組長(zhǎng)必須立即停產(chǎn)處理，確保安全生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，決不姑息遷就。驗(yàn)收員責(zé)任心不強(qiáng)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問(wèn)題多每次扣驗(yàn)收員100-200元。

7、加強(qiáng)對(duì)薄弱人物、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障做好記錄，提供給檢修班；檢修班做好檢修的準(zhǔn)備工作，提高檢修效率。

9、維修工對(duì)各備品、備件準(zhǔn)備齊全充足，各類(lèi)設(shè)備完好率達(dá)到95％，設(shè)備無(wú)漏滲油、缺部件，電纜及時(shí)外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到要求每次扣50-100元。

10、對(duì)維修班的管理，實(shí)行包機(jī)制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。檢修必須提前安排，維修班長(zhǎng)必須對(duì)第二天的檢修項(xiàng)目做到心中有數(shù)。

11、各工種司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機(jī)刀齊全完好，電纜無(wú)破皮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，交班后出了問(wèn)題由本班負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

12、區(qū)隊(duì)維修工實(shí)行末位淘汰下崗制，凡是責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)關(guān)

4/5 的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料做到分類(lèi)碼放、掛牌管理。

14、地面建立明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計(jì)，每周一大計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責(zé)任者，直接扣罰責(zé)任者。

15、加強(qiáng)兩巷錨盤(pán)、錨桿、錨網(wǎng)等材料的回收管理。區(qū)隊(duì)建立廢舊物料回收制度。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-50分。

16、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞按原價(jià)扣罰責(zé)任者。

綜采隊(duì)

2016年3月8日

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第三篇：綜采隊(duì)三項(xiàng)措施保后80天安全生產(chǎn)（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

綜采隊(duì)三項(xiàng)措施保后30天安全生產(chǎn)

綜采隊(duì)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，在保證本最后30天安全生產(chǎn)任務(wù)上作出三項(xiàng)措施。

在礦領(lǐng)導(dǎo)“保證后80天安全生產(chǎn)”的指示下，綜采隊(duì)迅速制定三項(xiàng)措施保證安全生產(chǎn)，后80天生產(chǎn)任務(wù)重，安全任務(wù)更重。

一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭，加強(qiáng)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，確保每班至少有兩名管理人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)；

二、書(shū)記牽頭，充分發(fā)揮黨員在群眾中的帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，做好安全知識(shí)培訓(xùn)和員工思想教育；

三、技術(shù)員加大自檢自查力度，建立隱患整改臺(tái)賬，督促現(xiàn)場(chǎng)管理。

第四篇：綜采隊(duì)降本增效措施

綜采隊(duì)降本增效措施

為了進(jìn)一步降低原煤生產(chǎn)消耗成本，貫徹落實(shí)各級(jí)公司提倡的節(jié)能增效戰(zhàn)略，尤其對(duì)加強(qiáng)廢舊材料的回收和再利用工作，做到物盡其用，最大限度地降低成本支出，因此從人員管理、材料管理、設(shè)備維護(hù)方面，我隊(duì)特制定該降本增效措施，具體內(nèi)容如下：

一、人員管理

1、針對(duì)人員出勤方面，隊(duì)內(nèi)所有出勤人員按實(shí)際的上報(bào)公司，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象。

2、為了切實(shí)控制辦公費(fèi)用，我隊(duì)將打印過(guò)的一面A4紙，再對(duì)另一面進(jìn)行利用，從而做到不浪費(fèi)一張紙，同時(shí)為了降低打印機(jī)墨盒的消耗，對(duì)區(qū)隊(duì)通知、會(huì)議內(nèi)容、職工學(xué)習(xí)文件等盡可能的用短信的形式發(fā)送給職工，不僅可以讓職工隨時(shí)隨地關(guān)注區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)，而且還節(jié)約辦公費(fèi)用。

二、設(shè)備管理

1、從日常保養(yǎng)入手“防微杜漸”。為每臺(tái)設(shè)備安排了專(zhuān)人管理包機(jī)維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止因設(shè)備損壞進(jìn)行大修，減少維修費(fèi)用的投入。

2、加大處罰力度，杜絕設(shè)備操作失誤。嚴(yán)細(xì)機(jī)械設(shè)備操作管理，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度。對(duì)因誤操作造成的設(shè)備損壞，壓壞電纜等現(xiàn)象，必須召開(kāi)分析會(huì)，找出責(zé)任人并落實(shí)處罰。

3、減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備利用率。

4、加強(qiáng)設(shè)備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。

三、材料管理

1、修舊利廢范圍

應(yīng)委托礦外修理的設(shè)備、器材、配件由礦內(nèi)自己組織修理的，列為修舊利廢事項(xiàng)，日常維修或檢修不在此范圍。

2、修舊利廢原則

1）區(qū)隊(duì)的廢舊物資和配件盡可能修復(fù)利用，避免浪費(fèi)做到物盡其用，凡能修復(fù)利用的原則上不發(fā)放新的，以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，提高增收節(jié)支工作。

2）回收材料嚴(yán)格按照回收率進(jìn)行回收移交，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立回收臺(tái)賬。

3）修復(fù)的各種物資、配件經(jīng)機(jī)電工程管理部驗(yàn)收合格后入庫(kù)管理，登記造冊(cè)，確認(rèn)后由經(jīng)營(yíng)管理辦兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4）區(qū)隊(duì)由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)修舊利廢的價(jià)值及效益，并每月進(jìn)行核算，同時(shí)積極與機(jī)電工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部溝通核算修舊利廢相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、區(qū)隊(duì)修舊利廢職責(zé)

1）按照修舊利廢管理辦法，按時(shí)編報(bào)月度修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2）對(duì)有能力修復(fù)的設(shè)備、器材、配件等物資提出書(shū)面報(bào)告，按照時(shí)間、質(zhì)量、造價(jià)等有關(guān)要求提出初步意見(jiàn)；

3）對(duì)批準(zhǔn)修復(fù)的事項(xiàng)組織實(shí)施； 4）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)修舊利廢獎(jiǎng)金的二次分配。

4、其它規(guī)定

1）回收率要求：廢舊截齒75%（納入班組核算考核）。接線盒、7.5KW以下小水泵、小型開(kāi)關(guān)、按扭、電鈴、閥門(mén)、金屬油桶和快速管接頭回收率要求達(dá)到95%以上。

2）修舊利廢率要求：修舊利廢比例60%以上，其中小型電器設(shè)備達(dá)到80%以上。

3）綜采隊(duì)要對(duì)回收的材料按照能否直接使用歸類(lèi)存放，能直接使用的要盡早使用。

4）對(duì)于損壞的移動(dòng)水泵、千斤頂、手電動(dòng)葫蘆、移動(dòng)電焊機(jī)、移溜器等公用工具，以及閑置或待報(bào)廢的配件，綜采隊(duì)每月月底前清庫(kù)，移送到機(jī)電工程管理部指定的地點(diǎn)。經(jīng)鑒定可修復(fù)的工具配件，由礦安排組織修復(fù)。無(wú)修復(fù)價(jià)值按報(bào)廢物資處理。

5)回收材料維修項(xiàng)目按照礦業(yè)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

烏審旗蒙大礦業(yè)綜采隊(duì)

2015年3月24日

第五篇：5機(jī)運(yùn)隊(duì)春節(jié)保勤措施

機(jī)運(yùn)隊(duì)春節(jié)保勤措施

根據(jù)礦黨委的的會(huì)議精神，再春節(jié)到來(lái)之即，應(yīng)保證春節(jié)期間能夠正常推動(dòng)我礦的安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，決不能因一部分職工的缺勤而影響全礦的安全生產(chǎn)。因此，為確保我礦再春節(jié)期間能夠正常開(kāi)展工作，特制定一下春節(jié)保勤措施：

一、全隊(duì)黨員干部及班組長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，帶領(lǐng)職工再保勤期間順利完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)禁保勤期間出現(xiàn)無(wú)故缺勤現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次將嚴(yán)肅處理，以示懲罰。

二、在保勤期間要不斷加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全意識(shí)，無(wú)論上班或下班期間，都要確保安全第一的方針。在保勤期間，有些職工需要趕班的，在來(lái)回的路上也應(yīng)注意安全，現(xiàn)在正是天寒地凍的時(shí)候，近段時(shí)間道路比較滑，在路上要慢行。在春節(jié)期間應(yīng)時(shí)刻牢記上班前決不能喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。

三、春節(jié)期間具體保勤時(shí)間為1月26日至1月29日，2月5日至2月15日，共計(jì)15天。

四、保勤期間應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)消假制度，如有事需請(qǐng)假必須持有請(qǐng)假條，上報(bào)隊(duì)里審批，允許后方可離去。

五、保勤期間的獎(jiǎng)罰辦法是：凡是保勤期間上夠14班的獎(jiǎng)勵(lì)3分/班，不夠14班的、不請(qǐng)假歇班的，一律不享受保勤獎(jiǎng)。不請(qǐng)假歇班超過(guò)3班以上的，每班罰30元，10班以上的將與該職工解除勞動(dòng)合同。

六、保勤期間全隊(duì)職工應(yīng)嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕三違現(xiàn)象，以確保我隊(duì)在保勤期間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

以上幾條措施的制定，是為了確保我隊(duì)在保勤期間不出現(xiàn)任何事故順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使我隊(duì)工作又上一個(gè)新的臺(tái)階。

機(jī)運(yùn)隊(duì) 2014-1-25