第一篇：綜采隊生產班長崗位描述大全

綜采隊生產班長崗位描述

各位領導，大家好，我叫***，是綜采隊生產*班班長，下面就我的崗位向大家做如下描述。

一、崗位名稱 綜采隊生產*班班長

二、直接上級 生產副隊長

三、崗位理念 細節決定成敗

四、崗位職責

第一條、保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準、技術規范及上級安全指示、指令，落實區隊的各項管理制度，對本班的安全、質量全面負責，是本班安全生產的第一責任者。

第二條、嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，與驗收員一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即處理，確保安全。

第三條、根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采區的工作，保證其能夠按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

第四條、堅持敲幫問項等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。第五條、保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，及時匯報。

第六條、帶領全班人員參加班前會。認真執行井下匯報制度，每班向公司調度、區隊值班室兩匯報，接班后匯報工作面安全、質量、生產情況，交班前匯報當班安全、生產任務完成情況，以及下一班需要做的準備工作和注意事項。

第七條、根據三大規程的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。在安排施工以前，按規定準備充足的支護材料。

第八條、負責本班特種作業人員的持證上崗。

第九條、主動接受公司有關部門檢查與考核，支持安監員的工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

第十條、采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第十一條、按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。

五、工作流程

1、按時組織本班人員參加班前會，認真聽取區隊安排的工作任務，根據實際情況合理安排當班人員工作。

2、按照交接班制度進行交接班，保證設備完好正常，工作面條件達到生產要求。

3、全面負責工作面勞動組織和安全管理工作，出現突發事件時及時采取應急措施，及時向上級匯報。

4、嚴格按照作業規程、技術措施的要求組織生產，保質保量完成當班生產任務。

六、崗位工作應具備的知識和能力

生產班長是當班生產組織和安全管理的直接責任者，全面負責當班各項工作，所以要具備較強的溝通和管理能力，能夠及時的領會上級的安排、指示，并迅速貫徹、落實。熟悉綜采放頂煤生產工藝，采煤作業規程、安全技術措施以及設備操作保養維護知識，具有一定的處理生產過程中出現的設備故障和突發事件的能力，保證生產順利進行。

七、崗位工作關鍵環節及防范失誤的措施

生產班長作為現場第一責任者，勞動組織和安全管理是工作重點，如果工作安排不合理，就有可能影響生產進度，導致無法完成當班生產任務，甚至出現安全隱患。所以在工作中要有極強的責任心，把各項工作做細做扎實，隨時根據現場情況合理、靈活安排，確保安全無隱患，保質保量的完成生產任務。

第二篇：綜采隊生產副隊長崗位描述

綜采隊生產副隊長崗位描述

尊敬各位領導，各位評委，大家好！我叫×××，我的崗位是綜采隊綜采隊生產副隊長。下面就我的崗位向大家做一下描述。

一、崗位名稱 綜采隊生產副隊長

二、直接上級 綜采隊主管隊長

三、工作理念

生產有目標、質量有標準、工程有進度。

四、崗位職責

第一條、積極配合隊長開展生產管理工作，認真組織生產，保證遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。

第二條、執行各種安全技術措施和作業規程。

第三條、按照分工要求，保質保量完成分管的工作和任務。

第四條、抓好關鍵部位、薄弱環節的安全管理，當工作面發生各類事故或地質條件變化影響安全生產時，必須盯在現場指揮處理。

第五條、監督檢查班組工作情況，發現問題，立即采取措施組織處理并及時向區隊匯報。

第六條、主動接受公司有關部門檢查，配合安監人員工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

第七條、按時參加有關安全生產會議，并及時進行傳達、貫徹、監督執行。

第八條、對于發生的事故，要組織有關人員認真按照“四不放過”的原則進行分析和處理，制定防范措施，謹防類似事故的發生。

第九條、按時參加區隊召開的會議，經常向隊長匯報工作，提出改進工作的意見和建議。

五、工作流程

1．每天早上準時參加碰頭會，配合主管總結前一天的工作情況，并對當天的工作做出詳細安排。

2．按時參加調度會，聽取調度會有關工作安排，及時向區隊領導匯報。3．組織召開區隊班前會，傳達當日調度會精神，檢查前一天工作完成情況，安排當日工作。

4． 主持本單位的生產計劃的編制，主持召開本單位安全生產會議。5．對上級生產部門下達的生產任務，做好全面部署，確保各班組保質保量的完成各項生產任務。

六、崗位工作應具備的知識能力

作為生產副隊長，要按時參加礦組織的政治學習和業務學習，按時寫出全年或半年工作總結。不斷加強自身修養。認真學習專業技術知識和先進技術及經驗，及時總結、分析工作上的得失，在工作過程中不斷進步。注意吸取各區隊及其他煤礦上先進性的生產技術，并根據本單位現狀提出好的建議，為搞好創新工作出謀劃策。努力增長自身的業務知識及管理水平。

七、崗位工作關鍵環節及防范失誤的措施

生產副隊長對全區隊安全生產負責，要確保生產過程中的各項工作嚴格落實，嚴格遵守各項安全技術措施和作業規程。如果在工作中稍有失誤就有可能導致出現安全隱患甚至是發生事故，危及職工人身安全，影響生產。所以，在工作上一定要有高度的責任心，要全面了解生產中的各項環節，抓住工作重點，確保本單位生產任務安全順利的完成。

第三篇：綜采隊班長工作總結2

2012年工作總結

回顧一年，龜茲礦業人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現將全年總結匯報一下：

一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業企業文化課、安全業務課、質量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業把人才當資本再經營，通過企業文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感。科學發展善行成器良好企業為我創造了平臺，工作起來事半功倍。

二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業安全目標為零，生命至高無上，安全發展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現安全目標的東西都是借口，對現狀無動于衷是一種病態，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環境就永遠一般般，就不能保證質量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現場說明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質量如生命，培養職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關系到隊伍的穩定，我從以下三點著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產停運，施工現場結對互保聯保，月底勝出者獎20小分。

2、提高進班會質量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質量標準化作業，一步到位。

3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經驗。”“對自己負責的人才對班組負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。最后存在問題是經不住批評，情緒化，與領導要求業務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。

第四篇：綜采隊班長工作總結1

2012年工作總結及2013工作計劃

2012年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新。現將工作完成情況及存在問題分析和2013工作計劃如下。2012年重點工作完成情況

一、安全管理

2012西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產組織

1、年初，根據本班實際情況，制定了2012工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

2、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；

3、班發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿班組”能打硬仗，連續連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。

2、加強工作面的日常質量標準化工作。

五、文化建設

2012年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發展。

六、培訓和人才培養

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。2013工作安排

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。

二、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

第五篇：綜采隊班長工作總結3（精選）

2012年工作總結及2013年工作安排

2012年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創建活動，狠抓質量標準化基礎工作；堅持隱患排查制度，落實各級安全責任；認真組織正規循環作業，合理安排生產組織和勞動組織；干部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。

2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質量標準化：保持了動態達標水平。

二、2012年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得-1-

到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作；為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。

2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動 我們始終堅持“生命至高無上、安全生產第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任。現場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時

與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。

大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。

3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據采面情況，本著“領舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、2012年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高；職工安全意識淡薄，“三違”現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。

2013年生產計劃安排

一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍；

二、工程質量保持動態達標；

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產；

四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成；

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班

要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重；為完成2013年生產任務做好準備，打下夯實基礎。

六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業余時間組織好職工的業余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發生。

以上就是我的2012年全年工作總結及2013年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。