第一篇：生產班長崗位描述

生產班長崗位描述

崗位名稱：

生產班長

直接上級：

車間主管

直接下級：

本班員工

本職工作：

組織班組進行生產，生產班長崗位描述。

直接責任：

1.認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從車間主管指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。

2.分解車間下達給本班組的生產指標，合理調配組內生產人力，布置生產任務，完成生產作業計劃。

3.帶領班組保質保量按時完成生產任務。

4.參加車間例會，主持開好班前會和班后會，協調本班組的內部員工關系。

5.組織進行產品材料的領取和分發，并及時登記臺賬。

6.組織各工序的自檢和互檢工作，配合作好質檢員的工作。

7.負責工人的補料和更換材料工作，并及時登記臺賬。

8.采取措施減少生產作業過程中的損耗浪費，降低生產成本，工作總結《生產班長崗位描述》。

9.搞好生產現場管理，各種物品擺放有序，遵守操作規程，搞好安全文明生產。

10.組織進行生產設備的潤滑和日常保養，發現問題及時報修。

11.組織進行產品入庫工作，并及時登記臺賬。

12.及時按照工作程序解決生產作業過程中遇到的問題。

13.正確執行生產工藝文件、產品質量標準并監督檢查執行情況，提高產品質量的穩定性，降低不合格品率。

14.及時、準確填寫、上報有關生產作業表單、班長日志。

15.配合技術中心進行新產品的試生產。

16.完成車間主管交辦的其他工作任務。

領導責任：

1.對生產作業計劃及時、保質保量的完成負責。

2.對班組的安全文明生產、環保衛生工作負責。

3.對生產工藝文件的正確執行負責。

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第二篇：綜采隊生產班長崗位描述

綜采隊生產班長崗位描述

各位領導，大家好，我叫***，是綜采隊生產*班班長，下面就我的崗位向大家做如下描述。

一、崗位名稱 綜采隊生產*班班長

二、直接上級 生產副隊長

三、崗位理念 細節決定成敗

四、崗位職責

第一條、保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準、技術規范及上級安全指示、指令，落實區隊的各項管理制度，對本班的安全、質量全面負責，是本班安全生產的第一責任者。

第二條、嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，與驗收員一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即處理，確保安全。

第三條、根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采區的工作，保證其能夠按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

第四條、堅持敲幫問項等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。第五條、保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，及時匯報。

第六條、帶領全班人員參加班前會。認真執行井下匯報制度，每班向公司調度、區隊值班室兩匯報，接班后匯報工作面安全、質量、生產情況，交班前匯報當班安全、生產任務完成情況，以及下一班需要做的準備工作和注意事項。

第七條、根據三大規程的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。在安排施工以前，按規定準備充足的支護材料。

第八條、負責本班特種作業人員的持證上崗。

第九條、主動接受公司有關部門檢查與考核，支持安監員的工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

第十條、采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第十一條、按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。

五、工作流程

1、按時組織本班人員參加班前會，認真聽取區隊安排的工作任務，根據實際情況合理安排當班人員工作。

2、按照交接班制度進行交接班，保證設備完好正常，工作面條件達到生產要求。

3、全面負責工作面勞動組織和安全管理工作，出現突發事件時及時采取應急措施，及時向上級匯報。

4、嚴格按照作業規程、技術措施的要求組織生產，保質保量完成當班生產任務。

六、崗位工作應具備的知識和能力

生產班長是當班生產組織和安全管理的直接責任者，全面負責當班各項工作，所以要具備較強的溝通和管理能力，能夠及時的領會上級的安排、指示，并迅速貫徹、落實。熟悉綜采放頂煤生產工藝，采煤作業規程、安全技術措施以及設備操作保養維護知識，具有一定的處理生產過程中出現的設備故障和突發事件的能力，保證生產順利進行。

七、崗位工作關鍵環節及防范失誤的措施

生產班長作為現場第一責任者，勞動組織和安全管理是工作重點，如果工作安排不合理，就有可能影響生產進度，導致無法完成當班生產任務，甚至出現安全隱患。所以在工作中要有極強的責任心，把各項工作做細做扎實，隨時根據現場情況合理、靈活安排，確保安全無隱患，保質保量的完成生產任務。

第三篇：硫酸車間生產班長崗位描述

硫酸車間生產班長崗位描述

及責任量化、獎、懲考核指標

一：崗位名稱；硫酸車間生產班長

二：直按上級；硫酸車間主任

三：本職工作：硫酸生產班組管理、指標控制、獎、懲及其它。四：直接責任：

1：負責全班員工的思想、文化、技術建設工作，安排、布置、檢查、落實產品質量、督查勞動紀律等的執行情況。2：負責認真執行公司、車間的各項規章制度，根據生產技術的要求，搞好勞動力調配，安排好員工的休假，并及時向車間提供班組出勤情況。

3：負責監督和指導當班各崗位工藝控制完成情況，并做好記錄備查。

（1）原料崗位：確保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸騰爐崗位：爐溫：沸騰層溫度850-950℃； 爐頂溫度＜1000℃； 爐底壓力：8000-11500 pa ； 爐頂壓力：50~100pa； 爐出口SO2濃度：12.5~13% ；燒出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）凈化吸收崗位：風機軸承溫度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脫氣率 > 80 ％ ；總酸度<1；成品酸濃

1≥ 98 ％；干燥酸濃93％—94％；出塔氣體水份＜0.1g/Nm；

出塔氣體酸霧＜0.03g/Nm ；一文溫度低于60℃；進干燥塔氣

溫低于38℃；上塔酸溫≤45℃；出塔酸溫：≤60℃；酸泵電

40±5A；流：進塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃；循環酸濃98.3-98.5%；出塔氣體水份＜0.1g/Nm3±5A；進塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；

上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃。（4）轉化崗位：轉化器1—5段進出口溫度按標準要求精心操

作。（一段進口：410±1℃二段進口：455±5℃；三段進

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段進口：五段進口：；電機溫度＜75℃； 電機軸承溫度＜65℃；風機軸承溫度＜65℃；電爐出口溫度＜550℃；一段觸煤出口溫度＜600℃；總轉化率：＞98.0%；酸霧＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 塵 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；進轉化SO2濃度：8.0±0.5%。（5）廢水崗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：負責系統開車的統一指揮，按開停車順序操作，不得違規操作。

5：負責生產過程中各崗位的巡回檢查，發現問題應在崗位

2記錄本上做好原始記錄；檢查人、被檢查崗位操作工共同簽字確認，月底考核逗硬執行。

6負責班內安全、環保生產工作，堅持安全生產、文明生產，強化安全管理，禁止違章行為。年內重傷指標0次/年；輕傷指標2%/年；治安消防指標0次/年；環保指標（水、氣、物）0次/年。

7：負責班內生產過程中日常事務的處理，自巳解決不了的 問題必須及時向車間值班主任反映。不得因人為因素影響生產。

8：負責做好交接班記錄：交、接班同步提前20分鐘，生技部、質監室、車間值班主任、交、接班大班長共同參加，按原料崗位至廢水崗位順序及崗位量化控制指標的標準逐項交接，優于、低于量化控制指標標準的、必須在值班表中填明數據，參加交接人及崗位操作工共同簽字確認，作為獎、懲原始依據。

9：服從安排，聽從指揮，不遲到、早退、曠工、曠時，不 上班離崗、不上班睡覺、不上班干私活，時時處處起表率作用。10：班長要以作則，吃苦在前。認真組織本班職工完成當班定額任務和各項技術指標。

11：負責完成本職工作以外上級領導及直接領導交辦的臨時工作。

五：硫酸生產班長崗位考核標準

說明：車間崗位考核是在車間經濟責任的基礎上進行分解量化考核，其指導思想是，貫徹“激勵與約束”機制，通過細化考核，強化崗位獎懲，以提高均衡生產，最大限度的提高運行質量之目的。其具體作法是：根據車間各級崗位責任大小分擔責任義務，并責任風險（大小）與薪資獎懲密切掛鉤。通過“崗位責任細化100制考核”與單項“重度指標”現金獎罰并舉的考核方式，達到細化管理，提升素質，進而提升企業整體管理水平和市場競爭力之目的。

第四篇：生產車間班長崗位安全職責

生產車間班長崗位安全職責

1.認真貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規、方針、政策和各項規章制度，對本班組安全負責。

2.認真堅持“周一”安全活動和班前安全講話，結合生產實際提出針對性安全要求，做到時間、地點、人員、內容四落實。

3.主持班組的安全活動，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。

5.負責本班組安全檢查，及時消除事故隱患和不安全因素。無力整改的，要及時向本單位HSE監督報告。

6.負責本班組設備、設施、器材和工具的檢查維護工作，確保其性能完好和正常運行。監督本班組人員正確穿戴、使用勞動防護用品。

7.組織開展班組安全生產勞動競賽，表揚先進，總結經驗。

8.若發生事故，應及時救護傷員，保護好現場，并向上級領導報告，配合事故調查，落實防范措施。

第五篇：車間生產班長崗位考核制

車間生產班長崗位考核制

車間生產班長作為車間生產的基層管理者，其工作能力及工作態度直接影響到產品的生產質量及生產效率，為了提高效率降低成本，并激發班長的潛力，特制訂本制度：

1、生產班長負責本班的人員管理及生產管理，要做到合理安排人員確保下一工序能正常生產；每耽誤一次，經查證扣2分。

2、生產班長應及時處理生產中存在的一些問題，嚴格按照質量工藝標準進行操作，對出現的生產及質量問題，要積極協助車間主任及相關人員解決問題。其表現考核2分。

3、生產班長應對前道工序質量負有檢驗責任，對不合格的半成品協助車間主任及上道工序負責人及時處理，以免造成生產浪費。2分

4、積極與上下道工序負責人及時溝通，對生產中不合理的工藝進行改進，一旦公司采用獎勵3分

5、對班的生產計劃完成情況及質量負有責任，對本班區域的安全及衛生負有責任，考核2分

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