第一篇：鉗工班長崗位說明書

鉗工班長崗位說明書

一、崗位標(biāo)識信息分析日期：

崗位名稱：鉗工班長

隸屬部門：設(shè)備管理部

直接下級：全體組員、本班組員工

二、崗位工作概述 ：

負(fù)責(zé)全班日常工作安排,公司設(shè)備維修,備品備件加工。參與制定設(shè)備大、中、小修計劃及設(shè)備的保養(yǎng)等計劃的實施與監(jiān)督。并負(fù)責(zé)整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料，能及時發(fā)現(xiàn)和收集設(shè)備的缺陷和隱患，并提出改進(jìn)意見和組織處理。

三、工作職責(zé)與任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)本班組下屬人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評；

（二）組織班組人員完成車間下達(dá)的任務(wù)。

（三）指導(dǎo)班組員工高質(zhì)量的完成各種加工任務(wù)。

（四）維護(hù)班組現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班組員工搞好加工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

（六）組織檢查防火，防盜及其它方面的安全工作并落實整改

措施。

(七)管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀

表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良好

技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。

（八）設(shè)備檢修時，要按照檢修制度去執(zhí)行，認(rèn)真寫好各

種設(shè)備檢修及保養(yǎng)、點檢記錄等。

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn) ：

（一）組織班組人員完成車間下達(dá)的任務(wù)。

（二）對本班組的機(jī)加工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

（三）對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（四）對本班組的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（五）按公司和車間制度管理好班組員工。

五、崗位工作關(guān)系：

1．所受監(jiān)督：班組管理生產(chǎn)任務(wù)，勞動紀(jì)律，工作安排，接受設(shè)備管理部的指示和監(jiān)督；

2．所施監(jiān)督：加工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組人員的生產(chǎn)任務(wù)，勞動紀(jì)律。

3．合作關(guān)系：在生產(chǎn)搶修，工藝流程與公司其他相應(yīng)部門

發(fā)生協(xié)作關(guān)系。

4.搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時，保證質(zhì)量，不出問題，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作。

六、崗位工作權(quán)限 ：

（一）負(fù)責(zé)本班組的上傳下達(dá)工作和對班組工作進(jìn)行安排，協(xié)調(diào)，檢查。

（二）對本班組人員的管理，使用，考勤，工作分配負(fù)責(zé)。

（三）對本班組人員的生產(chǎn)任務(wù)和勞動紀(jì)律進(jìn)行考核

七、崗位技能要求：

較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的分析能力，和應(yīng)變能力；較強(qiáng)的管理能力；其有良好的處理人際關(guān)系的能

八、其它：

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)交辦的其它工作。

設(shè) 備 管 理 部

XX年XX月XX日

第二篇：班長崗位說明書

班長崗位說明書

一、崗位標(biāo)識信息

崗位名稱：班長

隸屬部門：學(xué)生會

崗位編碼：002

性別：男|女

直接上級：班主任

直接下級： 各個班級委員

可輪換崗位：副班長

二、崗位工作概述

負(fù)責(zé)與同學(xué)們所有學(xué)習(xí)、生活相關(guān)的工作，加強(qiáng)同學(xué)與輔導(dǎo)員的溝通，從而解決其學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的問題，幫助同學(xué)學(xué)習(xí)，給同學(xué)們提供一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、工作職責(zé)與任務(wù)

1、負(fù)責(zé)同學(xué)學(xué)習(xí)、生活的相關(guān)工作

（1）責(zé)同學(xué)的生活上的突發(fā)事件的處理

（2）責(zé)向同學(xué)傳達(dá)學(xué)校、院里的條令、活動，組織好同學(xué)參加活動、執(zhí)行學(xué)校、遠(yuǎn)的條令

（3）負(fù)責(zé)優(yōu)秀班干、三好學(xué)生、入黨評比等活動

2、負(fù)責(zé)每周辦公室值班

每人每周當(dāng)中一天負(fù)責(zé)辦公室值班工作，輔助輔導(dǎo)員工作

（1）接電話工作，記錄來訪電話、需要解決的問題或需要執(zhí)行的條

令

（2）辦公室衛(wèi)生工作：保持辦公室干凈

（3）接待來訪人員，協(xié)助他們找到解決其問題的老師

3、負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員匯報班級情況

（1）每天的大課間（第二節(jié)課下課至第節(jié)課上課之間的時間和第六節(jié)課下課至第七節(jié)上課之間）到輔導(dǎo)員辦公室，獲取今天學(xué)院或?qū)W校有關(guān)事件的安排，并在第一時間通知到每個班級成員

（2）按時將輔導(dǎo)員要求同學(xué)填制的表格等文件按要求的格式、條件上交

（3）向輔導(dǎo)員反映同學(xué)的問題以及困難，協(xié)助輔導(dǎo)員解決問題

（4）每周四下午到辦公室開會總結(jié)班級內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活的情況

（5）集體活動上報輔導(dǎo)員批準(zhǔn)

4、負(fù)責(zé)任課老師調(diào)課通知、上交名單

（1）及時上交本班學(xué)生名單

（2）及時通知同學(xué)任課老師上課時間、上課地點的變更

5、總結(jié)工作

按學(xué)校要求組織同學(xué)在學(xué)期初（第二周至第三周）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評工作，包括校對學(xué)生成績、學(xué)生成績排名、綜合素質(zhì)打分排名，形成學(xué)生成績排名表和綜合素質(zhì)排名表

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

1、班級工作通知到位

（1）班級成員及時準(zhǔn)確了解學(xué)校院里所舉辦的各種活動

（2）班級成員及時準(zhǔn)確執(zhí)行學(xué)校院里的各條令規(guī)章制度

2、值班期間幫助輔導(dǎo)員接待來訪電話以及來訪人員

3、組織工作到位

（1）組織同學(xué)參加學(xué)校院里的各種活動。

（2）每學(xué)期組織一次班級集體活動，時間由班級內(nèi)部決定

4、準(zhǔn)時參加辦公室院部總結(jié)會議，不無故缺席、遲到、早退

5、保證任課老師及時了解本班出勤情況

6、按時提交學(xué)生成績排名表、綜合素質(zhì)排名表等文件

四、崗位技能要求

1、言語表達(dá)能力要求

2、書面表達(dá)要求

3、溝通能力、協(xié)商能力、應(yīng)變能力

4、計算機(jī)簡單操作能力

五、崗位工作關(guān)系

內(nèi)部關(guān)系

（1）所受監(jiān)督：受輔導(dǎo)員、其他班委、同學(xué)的監(jiān)督

（2）所施監(jiān)督：班級成員

（3）合作關(guān)系：院部其他班長

六、崗位工作權(quán)限

1、對班級人員的指導(dǎo)權(quán)

2、對班級人員的工作分配權(quán)

3、對班級人員的生活學(xué)習(xí)監(jiān)督權(quán)

4、對班級人員的違紀(jì)、違規(guī)行為處理申報權(quán)

5、集體活動最終決定權(quán)

七、崗位工作時間

學(xué)期內(nèi)正常上課時間

八、崗位工作環(huán)境

主要在教室、辦公室、宿舍工作，宿舍工作略多

九、知識水平教育水平要求

計算機(jī)基礎(chǔ)知識，管理學(xué)知識，公共關(guān)系知識

十、工作經(jīng)驗要求

滿足下列條件之一即可：

（1）初中曾擔(dān)任班級職務(wù)

（2）高中曾今擔(dān)任學(xué)校學(xué)生會職務(wù)或班級職務(wù)

十一、其他素質(zhì)要求

身體健康，精力充沛，責(zé)任心強(qiáng)烈，認(rèn)真仔細(xì)，對事不對人，自信，樂觀，善于交際，熱愛學(xué)習(xí)，做事踏實。

班級：市場營銷1213班

學(xué)號：2012100243

姓名：謝紅實

第三篇：專業(yè)隊班長崗位說明書

托電運行維護(hù)項目部專業(yè)隊班長崗位說明書

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1規(guī)定了天津藍(lán)巢電力檢修有限公司托電運行維護(hù)項目部（以下簡稱項目部）專業(yè)隊班長的工作內(nèi)容與要求、任職條件、責(zé)任與權(quán)限、工作程序、檢查與考核。

1.2適用于項目部專業(yè)隊班長崗位和所涉及的行政管理工作。

2.工作內(nèi)容與要求 2.1工作內(nèi)容

2.1.1在專業(yè)隊隊長、副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)班組所轄設(shè)備的維護(hù)、消缺和技術(shù)管理，檢修質(zhì)量管理和技術(shù)革新，事故處理和分析，備品材料管理，檢修技術(shù)指導(dǎo)等工作。

2.1.2檢查所管轄設(shè)備健康狀況，分析原始技術(shù)數(shù)據(jù)和檢修技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)想事故，落實防范措施。

2.1.3負(fù)責(zé)落實專業(yè)隊設(shè)備檢修文件包、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及其它生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

2.1.4負(fù)責(zé)專業(yè)隊各類設(shè)備檢修記錄、圖紙、技術(shù)臺帳、設(shè)備臺帳、報表等的建立并進(jìn)行檢查。

2.1.5負(fù)責(zé)提出設(shè)備的維護(hù)、消缺、改造、備品、材料計劃，提出重大項目改進(jìn)方案及施工計劃。

2.1.6負(fù)責(zé)專業(yè)隊技術(shù)方面的事故調(diào)查分析，并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出自己的意見。

2.1.7負(fù)責(zé)制定安全措施和反事故措施計劃。

2.1.8協(xié)調(diào)工作關(guān)系，完成隊長、副隊長交辦的有關(guān)工作。2.1.9認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司QEOHS管理體系程序文件。2.2工作要求

2.2.1服從領(lǐng)導(dǎo)的的安排，做到步調(diào)一致、同心同德，并承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2.2.2提高自身素質(zhì)，尊重他人，虛心學(xué)習(xí)，勤于動腦，考慮問題周到，當(dāng)好設(shè)備維護(hù)工作的技術(shù)把關(guān)人，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范，對技術(shù)問題做到判斷正確、處理及時、徹底解決、不留

托電運行維護(hù)項目部專業(yè)隊班長崗位說明書

隱患。

2.2.3深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇有疑難問題或重大問題及時向?qū)I(yè)隊隊長匯報，并參與研究解決問題。2.2.4按時參加各種會議，并及時組織貫徹實施。2.2.5按時完成上級交辦的各項工作。

2.2.6值班時服從各級調(diào)度，及時對影響設(shè)備安全運行的缺陷進(jìn)行處理。

3.任職條件 3.1基本要求

3.1.1愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，實事求是，刻苦學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，為生產(chǎn)服務(wù)。

3.1.2具有中專及以上文化程度或中級工以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

3.1.3身體健康，無妨礙本崗位工作的病癥。

3.1.4有從事電廠生產(chǎn)工作或生產(chǎn)管理工作三年以上經(jīng)歷。3.2知識要求

3.2.1熟知電廠生產(chǎn)過程、所管設(shè)備的工作原理、設(shè)備的分布位置和與各系統(tǒng)的聯(lián)接。

3.2.2掌握一定的班組設(shè)備檢修及運行的基礎(chǔ)理論和技術(shù)理論。3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求

3.3.1掌握《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《消防規(guī)程》及有關(guān)法規(guī)和規(guī)程中與本崗位工作相關(guān)的部分。

3.3.2掌握《檢修工藝規(guī)程》、《檢修管理制度》、《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票管理實施細(xì)則》及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。3.4技能要求

3.4.1能正確理解、執(zhí)行上級下達(dá)的文件、指令。3.4.2有一定的技術(shù)管理能力。

托電運行維護(hù)項目部專業(yè)隊班長崗位說明書

3.4.3能正確分析設(shè)備缺陷和事故的產(chǎn)生原因，有效地組織制定安全措施和反事故措施。

3.4.4能撰寫語言通順、簡練的技術(shù)總結(jié)、報告。

4.責(zé)任與權(quán)限 4.1責(zé)任

4.1.1對班組生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.2對各項技改項目的執(zhí)行方案與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.1.3對設(shè)備故障調(diào)查的正確性負(fù)責(zé)。4.1.4對反措，技措的正確性負(fù)責(zé)。4.2權(quán)限

4.2.1有權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行組織和指揮。4.2.2有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級反映。4.2.3有權(quán)對班組人員提出獎懲和進(jìn)行獎金分配建議。

5.工作程序

5.1在項目部規(guī)定的時間內(nèi)將生產(chǎn)月度計劃報專工。5.2按時將設(shè)備缺陷統(tǒng)計及分析情況報專工。5.3按時將備件材料計劃報專工。

5.4制定重大工作現(xiàn)場的安措、反措和技措，落實各級人員及各項工作的責(zé)任，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

6.檢查與考核

6.1由專業(yè)隊隊長對本崗位進(jìn)行檢查與考核。6.2按項目部各項管理制度進(jìn)行檢查與考核。

第四篇：保潔班長崗位說明書

保潔班長崗位說明書

崗位名稱保潔班長直屬上級主管

管理幅度直屬部門保潔部

工作內(nèi)容：

1、接受保潔部主管的領(lǐng)導(dǎo)，向主管負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)日班前留意現(xiàn)場主管的提示及工作要求。

3、檢查班組員工到崗情況，查看是否全勤工作，對缺勤的，及時采取補(bǔ)救措施，合理安排下屬人員工作。

4、每日配合現(xiàn)場主管檢查所轄范圍的清潔衛(wèi)生狀況，并對周、月、季計劃表查看、考核。

5、禁止員工的違章作業(yè),對不安全的行為和隱患進(jìn)行整改或處罰。

6、編制轄區(qū)內(nèi)的人員安排計劃,關(guān)心員工生活,掌握員工的工作情緒,知道好員工的工作,增強(qiáng)班組的凝聚力。

7、組織本區(qū)域全體保潔員每天集合，講解當(dāng)天發(fā)生的問題及需表揚(yáng)和改進(jìn)的人和事，做到當(dāng)日問題當(dāng)日發(fā)現(xiàn)處理。

8、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。根據(jù)員工的分工，合理分配工作做到每天檢查員工出勤及上、下班情況，檢查本隊員工儀表儀容、勞動紀(jì)律和工作質(zhì)量。

9、向部門主管匯報本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取指示，認(rèn)真整改、落實。

10、指導(dǎo)本班員工正確操作和使用機(jī)器、工具和清潔劑，控制物料消耗。

11、在指定的崗位和作業(yè)點，實施全過程的每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

12、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技巧，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)、計劃，了解保潔的操作規(guī)程。

13、班長是公司具體工作的執(zhí)行人和生產(chǎn)一線的管理者，是公司的基石和臺柱，加強(qiáng)隊長的管理意識和服務(wù)意識至為關(guān)鍵，必須通過各種手段，充分調(diào)動班長的積極性，從而調(diào)動起保潔員的服務(wù)積極性。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

權(quán)限：

1、有權(quán)對班組成員的清潔情況提出整改要求；

2、有權(quán)對班組成員工作和行為表現(xiàn)提出獎罰或工作調(diào)配的建議；

3、有權(quán)提出保潔物品采購建議；

4、有權(quán)對保潔服務(wù)工作提出建議。

崗位能力要求：

1、工作經(jīng)驗：1年以上小區(qū)物業(yè)清潔工作的經(jīng)驗；

2、必要的技能和素質(zhì)：熟悉小區(qū)清潔工作程序，有吃苦精神，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。

第五篇：模具開發(fā)鉗工崗位說明書

建霖工業(yè)有限公司

崗位 說明書
1.崗位認(rèn)定（Define the Job）： 崗位名稱 崗位職級 版別 模具開發(fā)鉗工 E 職等 第一版 所屬部門/課/組 直屬上級崗位名稱 生效日期 模具開發(fā) 模具開發(fā)鉗工組長 2008 年 12 月 01 日

2.崗位職責(zé)（Job Responsibilities）： 1).崗位職責(zé)概述（設(shè)立該崗位的主要目的和原因）： 為順利完成新模具的開發(fā)，實現(xiàn)新產(chǎn)品及時投入生產(chǎn)并出貨，在開發(fā)副理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新模具的制作 進(jìn)度、驗證，同時作出相應(yīng)的模具改善對策，保證模具順利的投入生產(chǎn)。2).崗位職責(zé)的具體內(nèi)容（按職責(zé)的重要性、任職者需完成任務(wù)的類別列舉）： 職責(zé)類別 職責(zé)/任務(wù)內(nèi)容 1.試模后的數(shù)據(jù)分析、尺寸分析及決策修模 決策性質(zhì)
（如：投資、評估、審批和研究等）

占總工作時間的百分比%

重要 性%

小計 管理性質(zhì)
（如：計劃、組織、監(jiān)控和領(lǐng)導(dǎo)等）

15%

15%

1.模具制作進(jìn)度制定 2.請購個類標(biāo)準(zhǔn)件,以完善標(biāo)準(zhǔn)件庫 小計 新模具的制作。新開發(fā)的模具問題點的檢討與維修。新產(chǎn)品的尺寸確認(rèn)。當(dāng)日的工作總結(jié)及明日工作計劃的制定。每周目標(biāo)達(dá)成差異分析及工作總結(jié)。小計 1.模具制作時間表。2.修模意見反饋表。小計 1.收集模具開發(fā)以往失效模式，指導(dǎo)新模開發(fā)。2.協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場修模。小計 10% 10% 1.執(zhí)行公司和上級交辦事項。2.生產(chǎn)中技術(shù)支持。小計 100% 5 % 5 % 100%
1

10%

20%

1.2.執(zhí)行/操作性質(zhì)（如：按標(biāo)準(zhǔn)或流程 3.的操作、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和 4.制度等）5.

50%

50%

文書/記錄性質(zhì)
（如：報表、打字、登記和檔案等）

10%

15%

協(xié)助性
（如：收集、整理等）

其它
（如：管理會議、臨 時性任務(wù)等）

合計
CRN/HRForm001 CRN/HRForm001