第一篇：車間班長崗位說明

班長

車間班長要熟知企業規定的規章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

一、班長所具備的素質

1、辦事公道。班長不僅在分配工作時做到辦事公道、獎罰分明，而且分配利益時也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關心下屬。班長如果缺乏對下屬在工作上和生活上的關心和了解，下屬自然也會不滿意。

3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班長，目標也應非常明確。

4、準確發布命令。班長作為一線的指揮者，發布的命令必須準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時指導。在工作中，下屬總是希望自己能時常得到領導的及時指導，因為領導的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6、榮譽分享。作為班長還應做到非常慷慨地與下屬共享榮譽，下屬中勞動模范事跡越多，得到的榮譽越多，也越能說明班組長工作做的好。

二、班長所需要具備的能力

1、專業能力。技術精湛，有一定的理論水平和實際經驗指導生產和傳授技術。班長應是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導班組員工并向上級提供建議和方法。建議和方法一經被上司否決就要努力執行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。

2、目標管理能力。做事要有計劃、有目標、有時限，提高班組成員的參與意識。

3、組織協調能力。發揮班組里每一個員工的長處，同心協力，完成任務。是部門動作達到1+1≥2的效應。

4、交流交際能力。班長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構筑良好的信賴關系。

5、問題解決的能力。班長要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發現問題的意識和預測能力。

6、激勵的能力。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和成就感。激勵不僅不會消弱管理權利，相反員工更愿意服從管理。優秀的班長還要善于激勵自己。

7、指導員工的能力。指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知

識及方法。

8、培養下屬的能力。培養員工是班長的重要任務。不斷提供員工的素質。了解員工的需求去激勵他發揮長處，使他們得到提高。

三、班長的責任

1、人員管理。班長有權對本班次所有生產人員、輔助人員根據需要進行調整和安排；負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況批準休假；班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況上報車間領導；如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行。

2、生產管理。在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃

和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成；當班班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間；負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確保現場作業有序；如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即相關部們聯系，以協調解決；掌握當班車間一切人員、設備動態，發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3、質量管理。班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對生產過程中出現的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報；對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產。

4、設備管理。當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生整潔有效運轉；對于生產過程中出現的局部設備問題，當班班長要及時聯系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行；無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間主任聯系，并采取有效處理措施；如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。

5、安全管理。當班班長全面負責班組的生產安全，人員安全；當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作；當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任； 保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見；

6、勞動紀律管理。當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作；負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀；依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

7、交接班管理。

8、衛生方面。在每個班次結束后，值班班長負責當班人員整理生產現場，打掃分管的衛生區，并進行交接檢查，為下個班次創造良好的工作環境。

9、完成車間主任安排的其它臨時工作

第二篇：合成車間班長崗位標準

山西建滔潞寶化工有限責任公司合成車間

班長 崗位標準

1．崗位職責描述：

在車間主任和副主任的直接領導下，協助車間主任完成班組安全和生產工作，對本班組的安全生產任務、環境衛生及各項規章制度的貫徹執行負全面責任。

2．崗位人員基本要求：

年齡：年齡小于35周歲

學歷及工作經歷：高中及以上學歷，具有2-3年以上工作經驗；

職業資格：相關技術等級證書

身體素質：身體健康，精力充沛，強烈的責任心、敬業、工作原則性強。

3．崗位知識和技能要求：

（1）掌握崗位業務，具備處理崗位業務的專業知識和能力；

（2）具有較強的組織管理能力、執行能力、協調能力；

（3）良好的語言溝通能力和文字交流能力；

（4）誠實、敬業、工作積極主動，有較強的責任心；

（5）能吃苦耐勞。有很強的執行力與溝通力。

4．行為安全要求：

（1）、認真貫徹車間會議精神、各項管理制度與措施；

（2）、負責車間的安全生產工作；

（3）、負責新進員工的三級安全教育工作；

（4）、協助車間主任落實員工安全、技能教育培訓的實施和考核工作；

（5）、嚴格工藝紀律，禁止超壓超溫超負荷運行生產，嚴禁“三違”。

（6）、搞好班組的安全、生產活動工作，組織班組人員學習業務知識；

（7）、參加班組各類事故調查分析工作。

5．裝備護品要求：

上崗必須穿工作服。進入生產現場必須佩戴安全帽、防毒口罩等勞動保護用品。會使用各種應急救援器材，如空氣呼吸器、洗眼淋浴器等。

1合成車間編

山西建滔潞寶化工有限責任公司合成車間

6、崗位管理要求：

（1）嚴格執行公司安全生產管理制度。

（2）組織生產；

（3）技術改進的實施；

（4）合理組織與控制使用公司資源，控制生產損耗；

7、作業現場安全要求：操作間清潔有序，各種個體防護用品按位置擺放；現場衛生整潔，設備衛生干凈。

8、其他要求：

所需工作技能：

? 計算機操作能力

? DCS操作能力

? 領導能力

? 判斷與決策能力

? 組織能力

? 計劃與執行能力

? 解決問題能力

? 化解沖突能力

? 人際溝通技巧

? 書面/口頭表達能力

? 時間管理能力

個人素質要求：

? 誠實敬業

? 人際敏感性

? 團隊合作

? 充滿自信

? 創新精神

2合成車間編

第三篇：動力車間班長崗位說明書

動力車間班長崗位說明書

崗位職責

工作標準

1.組織進行本班工作安排，并協調本班組各崗位之間的關系。2.執行廠調度或車間下達的有關指令，按照工藝技術規程和操作法，督促各崗位精心操作。3.按時進行巡回檢查，對生產中出現的各種事故及時處理，并向有關部門匯報。4.檢查督促各崗位執行工藝紀律、勞動紀律和勞動保護、安全和環保有關規定。5.組織各崗位對轄區的設備及時進行維護保養，搞好區域衛生。

1.嚴格按照規章制度管理本班人員，做到人員分工合理，和睦相處。

2.按廠部和車間生產要求，嚴格遵守操作規程，執行操作法，保證裝置正常運行和產品質量。

3.嚴格執行巡檢制度，及時解決和匯報各種生產事故和問題。

4.組織全班人員，嚴格生產秩序，樹立安全意識，做到“自我管理信得過”。5.組織全班職工，熟悉掌握設備維護“十字作業法”，熟悉“一平、二凈、三見、四無、五不缺”的現場管理要求。

所施監督與所受監督

所施監督：動力車間班長對本班內部人員進行直接管理、監督。所受監督：動力車間班長直接受車間主任的領導和監督。本崗位與其他崗位的關系

外部聯系：在管理本班工作過程中，與廠有關業務部門發生聯系； 內部聯系：與本車間內部各班組是協調合作關系。

對本班工作的指導權和管理權；對本班人員業績的考核建議權。知識要求

1.專業知識：熟悉煤及裝置使用的各種化學品的物理、化學性質對工藝的影響；熟悉各崗操作條件、工藝指標對各項經濟指標的影響；掌握物料衡算和熱量平衡的基本知識；熟悉本崗位上下工序的銜接關系。

2.設備（工量具）知識：熟悉本裝置轉動設備、靜設備的工作原理、構造、性能指標和操作方法；熟悉本單元設備、管道的清洗、置換、試壓、試漏及防凍方法及檢修后的驗收標準等。

3.相關技術知識：熟悉安全用電知識、電動機正常運行的額定電流、溫升、振動的極限值；熟悉本崗位溫度、壓力、流量、液面等儀表的測試點、控制點，一次儀表和二次儀表的相互關系及儀表的使用方法和調節原理； 4.質量管理知識：熟悉燃料煤、蒸汽、爐水等的質量控制指標；掌握影響蒸汽質量的因素；掌握全面質量管理的基本數理統計方法及PDCA循環方法和工序質量管理點、管理方法。能力要求

1.技能操作能力：能按工藝技術規程和操作法，指揮各崗位對工藝、設備、安全、環保等事故及停電、停水、停風、停汽、超溫、超壓、設備泄漏等緊急情況進行迅速處理及完成設備管線的吹掃、試壓、試漏、倒空、置換工作和開車前的準備工作；能熟練運用自控儀表，按工藝技術規程對工藝參數及異常條件進行調節控制；能熟練使用安全、消防、救護器材，正確處理事故。

2.設備維護保養能力：能按“十字作業法”的要求，組織各崗位對裝置設備進行維護保養，提出各崗位設備檢修項目和檢修建議，并對檢修后設備進行驗收；能正確分析判斷本工段設備的異?，F象，采取預防措施。

3．質量分析控制能力：能分析判斷影響產品質量的各種因素，提出改進建議。4．有一定的技術革新能力，提出合理化建議。

5．有一定的應用計算機能力，能繪制各崗位帶控制點的工藝流程圖，并能繪制管線施工簡圖。資格要求

1、技能資格：中級及以上職業技能。

2、文化程度：高中及以上。

3、專業要求：熱能與動力工程。

4、工作資歷：具有4年以上鍋爐及汽輪機操作經驗，并經崗位考核合格。

5、身體條件：身體健康，適應本崗位工作需要。

第四篇：硫酸車間生產班長崗位描述

硫酸車間生產班長崗位描述

及責任量化、獎、懲考核指標

一：崗位名稱；硫酸車間生產班長

二：直按上級；硫酸車間主任

三：本職工作：硫酸生產班組管理、指標控制、獎、懲及其它。四：直接責任：

1：負責全班員工的思想、文化、技術建設工作，安排、布置、檢查、落實產品質量、督查勞動紀律等的執行情況。2：負責認真執行公司、車間的各項規章制度，根據生產技術的要求，搞好勞動力調配，安排好員工的休假，并及時向車間提供班組出勤情況。

3：負責監督和指導當班各崗位工藝控制完成情況，并做好記錄備查。

（1）原料崗位：確保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸騰爐崗位：爐溫：沸騰層溫度850-950℃； 爐頂溫度＜1000℃； 爐底壓力：8000-11500 pa ； 爐頂壓力：50~100pa； 爐出口SO2濃度：12.5~13% ；燒出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）凈化吸收崗位：風機軸承溫度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脫氣率 > 80 ％ ；總酸度<1；成品酸濃

1≥ 98 ％；干燥酸濃93％—94％；出塔氣體水份＜0.1g/Nm；

出塔氣體酸霧＜0.03g/Nm ；一文溫度低于60℃；進干燥塔氣

溫低于38℃；上塔酸溫≤45℃；出塔酸溫：≤60℃；酸泵電

40±5A；流：進塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃；循環酸濃98.3-98.5%；出塔氣體水份＜0.1g/Nm3±5A；進塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；

上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃。（4）轉化崗位：轉化器1—5段進出口溫度按標準要求精心操

作。（一段進口：410±1℃二段進口：455±5℃；三段進

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段進口：五段進口：；電機溫度＜75℃； 電機軸承溫度＜65℃；風機軸承溫度＜65℃；電爐出口溫度＜550℃；一段觸煤出口溫度＜600℃；總轉化率：＞98.0%；酸霧＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 塵 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；進轉化SO2濃度：8.0±0.5%。（5）廢水崗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：負責系統開車的統一指揮，按開停車順序操作，不得違規操作。

5：負責生產過程中各崗位的巡回檢查，發現問題應在崗位

2記錄本上做好原始記錄；檢查人、被檢查崗位操作工共同簽字確認，月底考核逗硬執行。

6負責班內安全、環保生產工作，堅持安全生產、文明生產，強化安全管理，禁止違章行為。年內重傷指標0次/年；輕傷指標2%/年；治安消防指標0次/年；環保指標（水、氣、物）0次/年。

7：負責班內生產過程中日常事務的處理，自巳解決不了的 問題必須及時向車間值班主任反映。不得因人為因素影響生產。

8：負責做好交接班記錄：交、接班同步提前20分鐘，生技部、質監室、車間值班主任、交、接班大班長共同參加，按原料崗位至廢水崗位順序及崗位量化控制指標的標準逐項交接，優于、低于量化控制指標標準的、必須在值班表中填明數據，參加交接人及崗位操作工共同簽字確認，作為獎、懲原始依據。

9：服從安排，聽從指揮，不遲到、早退、曠工、曠時，不 上班離崗、不上班睡覺、不上班干私活，時時處處起表率作用。10：班長要以作則，吃苦在前。認真組織本班職工完成當班定額任務和各項技術指標。

11：負責完成本職工作以外上級領導及直接領導交辦的臨時工作。

五：硫酸生產班長崗位考核標準

說明：車間崗位考核是在車間經濟責任的基礎上進行分解量化考核，其指導思想是，貫徹“激勵與約束”機制，通過細化考核，強化崗位獎懲，以提高均衡生產，最大限度的提高運行質量之目的。其具體作法是：根據車間各級崗位責任大小分擔責任義務，并責任風險（大?。┡c薪資獎懲密切掛鉤。通過“崗位責任細化100制考核”與單項“重度指標”現金獎罰并舉的考核方式，達到細化管理，提升素質，進而提升企業整體管理水平和市場競爭力之目的。

第五篇：生產車間班長崗位安全職責

生產車間班長崗位安全職責

1.認真貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規、方針、政策和各項規章制度，對本班組安全負責。

2.認真堅持“周一”安全活動和班前安全講話，結合生產實際提出針對性安全要求，做到時間、地點、人員、內容四落實。

3.主持班組的安全活動，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。

5.負責本班組安全檢查，及時消除事故隱患和不安全因素。無力整改的，要及時向本單位HSE監督報告。

6.負責本班組設備、設施、器材和工具的檢查維護工作，確保其性能完好和正常運行。監督本班組人員正確穿戴、使用勞動防護用品。

7.組織開展班組安全生產勞動競賽，表揚先進，總結經驗。

8.若發生事故，應及時救護傷員，保護好現場，并向上級領導報告，配合事故調查，落實防范措施。