第一篇：綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長半年工作總結(jié)

篇一：綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)1 工 作 總 結(jié)

2012年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

2012年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善規(guī)章制度 提高執(zhí)行力：積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對查出的問題，對照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工 注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。

四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

在2012年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動地適應(yīng)新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。

在2012年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。

2012年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好！在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。篇二：綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)4 年度個人工作總結(jié)

在即將過去的2012里，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞著安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理等方面開展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“三項(xiàng)”活動，各方面均取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此，對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。在2012年里，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆五中全會精神等，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅(jiān)定。在實(shí)際工作中能較好的解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，勇于探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，力求實(shí)效。

二、工作方面

愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)一直是我的工作態(tài)度。態(tài)度決定一切。工作中，有一顆良好的事業(yè)心和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在安全生產(chǎn)管理中，自己深入井下，與職工兄弟共同學(xué)習(xí)，給廣大干部職工起到了較好的模范帶頭作用。2012年在301采面、302采面、303采面回采期間，自己能以身作則，保證了三個綜采工作面的正常回采。9月份302采面單產(chǎn)10萬余噸，創(chuàng)出了龜茲礦近年來最好水平，為礦增產(chǎn)增收做出了自己的貢獻(xiàn)。在2012年下半年，對采煤、掘進(jìn)、巷修、經(jīng)營管理等工作也能較好地組織帶領(lǐng)職工完成任務(wù)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固。沒有“三違現(xiàn)象”發(fā)生。

三、黨的宗旨

2012年，自己分管著東井生產(chǎn)班的生產(chǎn)組織工作，這對我來說是一個考驗(yàn)，但全心全意為人民服務(wù)的宗旨從未忘記過。在實(shí)際工作中，關(guān)心群眾，聯(lián)系群眾，維護(hù)職工群眾利益，時刻與職工群眾談心，為職工群眾排憂解難，充分調(diào)動了廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，優(yōu)秀的完成了礦、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、作風(fēng)方面

無規(guī)矩不成方圓。一年來，工作中遵章守紀(jì)，遵守職業(yè)道德，作風(fēng)扎實(shí)，執(zhí)行力較強(qiáng)，對上級的指示、指令、精神等做到不折不扣地貫徹執(zhí)行；生活中遵守家庭美德和社會公德，正確對待工作和生活即分離又聯(lián)系的關(guān)系，維護(hù)了家庭和社會的和諧穩(wěn)定。

五、2013年工作計(jì)劃

12年轉(zhuǎn)眼即逝，2013年又有了新的挑戰(zhàn)。2013年生產(chǎn)任務(wù)較2012年又有所提升，對2013年工作安排如下：

1、認(rèn)真按時召開隊(duì)伍會和“雙基”會議，認(rèn)真總結(jié)工作制定完善各項(xiàng)考核辦法，明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真考核。

2、經(jīng)常下井深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工作中的實(shí)際問題，制定有效解決辦法，克服畏難情緒，堅(jiān)決辦證完成任務(wù)。

3、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，解放思想、感恩企業(yè)為綜采隊(duì)工作在精細(xì)化方面有新的突破而做最大的努力。

六、對公司的建議

建議公司組織各項(xiàng)強(qiáng)制參加的活動、培訓(xùn)或考核時，考慮井下工人的勞苦，合理安排時間，不要集中時間處理，以免影響工人休息，工作狀態(tài)難以得到保障。篇三：綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)3 2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長。長期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做。現(xiàn)將2012年工作匯報如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長管理機(jī)電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了a603工作面，對我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭得了榮譽(yù)。

2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時間緊、任務(wù)重，先后安裝開關(guān)控制設(shè)備近20臺件，；敷設(shè)電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng) “能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我也認(rèn)識到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1、工作缺乏針對性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；

2、個人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)；

3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平；更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間；

3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用；不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識，還要嚴(yán)格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個作業(yè)人員，嚴(yán)格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕、制止他們的習(xí)慣性的違章；

4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開關(guān)的擺放，電纜的懸掛；小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負(fù)責(zé)。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關(guān)，每一部絞車，每一臺設(shè)備都要編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。回顧過去，我擔(dān)任機(jī)電班長的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識與技能，在實(shí)踐中磨練與成長。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

第二篇：綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位描述

綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位描述

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好！我叫×××，我的崗位是綜采隊(duì)綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長。下面就我的崗位向大家做一下描述。

一、崗位名稱 綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長

二、直接上級 綜采隊(duì)主管隊(duì)長

三、工作理念

生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、工程有進(jìn)度。

四、崗位職責(zé)

第一條、積極配合隊(duì)長開展生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真組織生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第二條、執(zhí)行各種安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

第三條、按照分工要求，保質(zhì)保量完成分管的工作和任務(wù)。

第四條、抓好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化影響安全生產(chǎn)時，必須盯在現(xiàn)場指揮處理。

第五條、監(jiān)督檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施組織處理并及時向區(qū)隊(duì)匯報。

第六條、主動接受公司有關(guān)部門檢查，配合安監(jiān)人員工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

第七條、按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并及時進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

第八條、對于發(fā)生的事故，要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析和處理，制定防范措施，謹(jǐn)防類似事故的發(fā)生。

第九條、按時參加區(qū)隊(duì)召開的會議，經(jīng)常向隊(duì)長匯報工作，提出改進(jìn)工作的意見和建議。

五、工作流程

1．每天早上準(zhǔn)時參加碰頭會，配合主管總結(jié)前一天的工作情況，并對當(dāng)天的工作做出詳細(xì)安排。

2．按時參加調(diào)度會，聽取調(diào)度會有關(guān)工作安排，及時向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。3．組織召開區(qū)隊(duì)班前會，傳達(dá)當(dāng)日調(diào)度會精神，檢查前一天工作完成情況，安排當(dāng)日工作。

4． 主持本單位的生產(chǎn)計(jì)劃的編制，主持召開本單位安全生產(chǎn)會議。5．對上級生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，確保各班組保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

六、崗位工作應(yīng)具備的知識能力

作為生產(chǎn)副隊(duì)長，要按時參加礦組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時寫出全年或半年工作總結(jié)。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，及時總結(jié)、分析工作上的得失，在工作過程中不斷進(jìn)步。注意吸取各區(qū)隊(duì)及其他煤礦上先進(jìn)性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)本單位現(xiàn)狀提出好的建議，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識及管理水平。

七、崗位工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及防范失誤的措施

生產(chǎn)副隊(duì)長對全區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。如果在工作中稍有失誤就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患甚至是發(fā)生事故，危及職工人身安全，影響生產(chǎn)。所以，在工作上一定要有高度的責(zé)任心，要全面了解生產(chǎn)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，抓住工作重點(diǎn)，確保本單位生產(chǎn)任務(wù)安全順利的完成。

第三篇：綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

機(jī)電副隊(duì)長是本隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸管理主要的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1.綜采隊(duì)機(jī)電副區(qū)長必須熟練掌握煤礦煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

2.機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)施的維護(hù)檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查三大規(guī)程和上級有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況、設(shè)備包機(jī)制度落實(shí)情況、檢修制度和崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)電設(shè)備的定期檢修、輪流檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

5.結(jié)合實(shí)際情況，審核綜采隊(duì)提出的季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計(jì)劃。

6.全面掌握機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，檢修指導(dǎo)司機(jī)正確執(zhí)行操作規(guī)程情況，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.協(xié)助相關(guān)部門組織機(jī)電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。

8.負(fù)責(zé)新工作面機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的安裝、檢查、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中新增機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的領(lǐng)取、運(yùn)送和安裝；負(fù)責(zé)工作面結(jié)束后或工作面閑置機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的交退庫工作。9.負(fù)責(zé)檢修工和司機(jī)的工具管理、配件備用、油脂以及消耗性材料的管理，降低消耗，節(jié)約材料。

10.負(fù)責(zé)督促檢查檢修工和司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如現(xiàn)場交接班制度、工種崗位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、持證上崗制度等。

11.負(fù)責(zé)做好機(jī)電工人的安全工作，遇有安全隱患，要及時組織處理，發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故和人身事故，要組織分析原因追究責(zé)任。

12.深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的防爆性能、完好等進(jìn)行檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題，保證機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定要求。

13.必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

14.每月進(jìn)行安全工作總結(jié)，制定下月的工作計(jì)劃，提出機(jī)電方面的思路和工作重點(diǎn)。

15.履行法律法規(guī)內(nèi)的其它安全準(zhǔn)則。

第四篇：綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長崗位描述

綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長崗位描述

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好！我叫×××，我的崗位是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長。下面就我的崗位向大家做一下描述。

一、崗位名稱

綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長

二、直接上級

綜采隊(duì)隊(duì)長

三、崗位理念

安全為天，規(guī)程當(dāng)先，排查隱患，到位及時，精研技術(shù)，高產(chǎn)高效

四、崗位職責(zé)

第一條、積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)、檢修工作。

第二條、執(zhí)行好施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

第三條、抓好檢修班各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照“四檢”內(nèi)容做好設(shè)備檢修的計(jì)劃、組織、檢查、考核工作，確保本單位工作范圍內(nèi)消滅電氣設(shè)備失爆，杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生，主要設(shè)備臺臺完好。

第四條、堅(jiān)持跟班指揮，解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修等方面的問題，當(dāng)工作現(xiàn)場發(fā)生大型機(jī)電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行搶修。

第五條、搞好機(jī)電設(shè)備備品、備件、油脂的計(jì)劃和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對井下備品、備件做到心中有數(shù)，杜絕因缺少備品備件影響安全生產(chǎn)。

第六條、按時參加安全生產(chǎn)會議及各種機(jī)電會議，并及時進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

第七條、對于發(fā)生的各類機(jī)電事故，要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照“四

不放過”的原則進(jìn)行分析和處理，制定防范措施，謹(jǐn)防類似事故的發(fā)生。

第八條、發(fā)現(xiàn)工作面所使用的機(jī)電設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時，要停止使用并及時上報區(qū)隊(duì)和機(jī)電部。

五、工作流程

1、按時組織召開班前會，下達(dá)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

2、堅(jiān)持跟班，做好現(xiàn)場管理，及時組織人員做好設(shè)備檢修維護(hù)工作。

3、在生產(chǎn)過程中執(zhí)行好作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，及時排查整改安全隱患。

4、按時向主管隊(duì)長匯報工作情況，對機(jī)電方面的問題提出主導(dǎo)意見。

六、崗位工作應(yīng)具備的知識和能力

機(jī)電副隊(duì)長應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉綜采機(jī)電設(shè)備組織管理和技術(shù)管理，具備機(jī)電相關(guān)專業(yè)安全技術(shù)以及設(shè)備調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)的知識。

七、崗位工作易出現(xiàn)的失誤及防范措施

機(jī)電副隊(duì)長對全區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，要確保檢修班各項(xiàng)工作的嚴(yán)格落實(shí)以及設(shè)備的安全正常運(yùn)行。如果在工作中稍有失誤就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患甚至是發(fā)生機(jī)電事故，危及職工人身安全，影響生產(chǎn)。所以，在工作上一定要有高度的責(zé)任心，要全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時制定備檢修計(jì)劃并落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)1

3月份我隊(duì)從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊(duì)的.回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊(duì)每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細(xì)化管理工作：

3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。

同時在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊(duì)內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行了及時培訓(xùn)、傳達(dá)。

五、支部建設(shè)工作：

我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊(duì)長對隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動上比表率；帶動全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采隊(duì)工作總結(jié)2

一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo);

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的.業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。

綜采隊(duì)工作總結(jié)3

自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊(duì)里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在xx年里，我隊(duì)積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊(duì)建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項(xiàng)會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來到**煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識不斷加強(qiáng)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的.完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入**煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)4

20xx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的'日常維護(hù)、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達(dá)龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。

2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅(jiān)持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊(duì)工作總結(jié)5

20xx年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

1、安全目標(biāo)：

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長等先進(jìn)個人。

2、全年生產(chǎn)情況：

1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。

2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。

4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。

5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。

6、八月份在1個班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。

6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。

7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。

8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。

5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：

沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

6、機(jī)電設(shè)備管理情況：

在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：

通過班前會及周二、周五安全例會，把集團(tuán)公司的文件精神及時傳達(dá)到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：

在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊(duì)長及班長在現(xiàn)場實(shí)踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認(rèn)識字的老員工理論知識不能很好的牢記。

9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在8月份，我隊(duì)分配來13個新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會議室我們隊(duì)干、班組長及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

2、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。

3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。

4月份，我隊(duì)在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊(duì)在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊(duì)長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。

030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的.進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所保包段支架進(jìn)行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長抓機(jī)電；安全副隊(duì)長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。

三、20xx年工作思路：

1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

2、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

3、要突出一個重點(diǎn)，促進(jìn)一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點(diǎn)，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)6

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡要的匯報，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達(dá)標(biāo)及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的問題如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。

2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無遺漏。

5、現(xiàn)場備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無

二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。

2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊(duì)干。

主要存在問題：無

三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。

2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作業(yè)。

4、工作面各點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過橋安全牢固。

主要存在問題：無

四、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。

2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效，電機(jī)冷卻水壓符合要求。

4、帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時無法實(shí)現(xiàn)無人值守控制方式。

5、拉移設(shè)備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。

主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識牌每隔100米一個指示準(zhǔn)確。

2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

主要存在問題：無

以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們再進(jìn)行建標(biāo)、對標(biāo)工作，確保采煤單項(xiàng)工作現(xiàn)場達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。

綜采隊(duì)工作總結(jié)7

一、安全管理

20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的'發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、文化建設(shè)

20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

20xx工作安排：

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

綜采隊(duì)工作總結(jié)8

自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊(duì)里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊(duì)建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項(xiàng)會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來到xx煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎剩瑘?jiān)持每班進(jìn)行放松動炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎懲方案，確保煤質(zhì)。

轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)9

我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。

為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。

在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊(duì)兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊(duì)職工踴躍參加，我隊(duì)相繼開展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動中我們力爭做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗(yàn)學(xué)。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認(rèn)識以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎(chǔ)上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動的質(zhì)量。

二、以安全思想教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識。

在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的`經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。

2、針對我隊(duì)回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來保護(hù)自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。

4、隊(duì)黨支部大力加強(qiáng)班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。

5、對個別安全意識淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過不斷進(jìn)行現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。

三、嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開好每一個班前會，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

不斷創(chuàng)新主題教育形式，切實(shí)達(dá)到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。

通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律性加強(qiáng)了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

綜采隊(duì)工作總結(jié)10

10月份以來，我隊(duì)在戰(zhàn)線和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場一線為重點(diǎn)，及時安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達(dá)我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)

1、10月份，我隊(duì)圓滿完成了曠下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正常回采。回采過程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實(shí)現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強(qiáng)了機(jī)尾端頭的頂板管理，

二、做好“一通三防”基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn)

1、配合通風(fēng)隊(duì)做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機(jī)到機(jī)尾實(shí)行跟機(jī)灑水，機(jī)頭（尾）過后做到及時封堵。

2、班長、采煤機(jī)司機(jī)、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，

3、保證采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開采煤機(jī)時做到先給水后開機(jī)，停機(jī)時先停機(jī)后停水。

4、在回風(fēng)三角點(diǎn)設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機(jī)尾備有消火水管和滅火器裝置。

5、對采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

10月份以來，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理，在原有包機(jī)制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達(dá)到目標(biāo)是：中斷影響為零、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好率達(dá)100%。現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備的管理方法簡單介紹如下：

1、根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機(jī)組的日檢內(nèi)容，班前會對各包機(jī)組成員進(jìn)行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、每天由質(zhì)量驗(yàn)收小組成員對設(shè)備進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機(jī)組進(jìn)行處理，三日之內(nèi)未處理的`進(jìn)行扣分。

3、隊(duì)建立了隱患排查記錄，由各包機(jī)組將設(shè)備存在的隱患及時填寫在記錄內(nèi)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每天對出現(xiàn)的隱患進(jìn)行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動態(tài)。

四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)。

10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。利用班前會、飯后會時間對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問，根據(jù)掌握情況進(jìn)行獎罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際去學(xué)習(xí)，要把所學(xué)的知識運(yùn)用到現(xiàn)場實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率。形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分92分，達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行調(diào)整。要求每項(xiàng)工作都要有人管，小到標(biāo)志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營工作，加強(qiáng)回收復(fù)用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓了生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理工作，隊(duì)成立了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營工作放到了首位。

綜采隊(duì)20xx年11月3日

綜采隊(duì)工作總結(jié)11

綜采隊(duì)10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬噸。

2、工程質(zhì)量（沿空留巷）

綜采隊(duì)除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項(xiàng)支護(hù)、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢

綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤7萬噸，計(jì)劃材料消耗5.88萬元，實(shí)際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊(duì)10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達(dá)到或超過礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)

在煤礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊(duì)10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分，達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。由于10108工作面運(yùn)順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高

綜采隊(duì)本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊(duì)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

之所以綜采隊(duì)10月份能取得如此成績，是因?yàn)榫C采隊(duì)得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。

綜采隊(duì)歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊(duì)前進(jìn)的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊(duì)碰頭會指導(dǎo)工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，做好工作。”并對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見和建議。綜采隊(duì)區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項(xiàng)工作。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。

三、下一步工作安排

制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊(duì)的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊(duì)要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。

綜采隊(duì)工作總結(jié)12

自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。隊(duì)支部要求每個黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時要求在學(xué)習(xí)時都要認(rèn)真做好筆記。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的`黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊(duì)職工，帶動了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評。

二、增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

提高安全意識，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊(duì)黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過。

三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動工作安排，成立了隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動督查組，并出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動實(shí)施措施。并把礦活動文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標(biāo)。經(jīng)過三個月的改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為。總之，通過此次活動，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊(duì)精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動組織。八月份隊(duì)里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)職工之家的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊(duì)工作總結(jié)13

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個月的.試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊(duì)

20xx-10-15

綜采隊(duì)工作總結(jié)14

一、10月25日至11月25日更換的'設(shè)備部件

1、10月25日更換119號架一級護(hù)幫油缸、79號架二級護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪

4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護(hù)幫油缸。

10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護(hù)幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護(hù)幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護(hù)幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸

23、11月25日更換5號架抬底油缸

24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)

二、事故統(tǒng)計(jì)

1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。

2、10月31日20：00時皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。

3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。

4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。

5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。

6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。

7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。

三、設(shè)備存在問題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。

2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。

3、運(yùn)輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。

4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。

5、更換采煤機(jī)兩個平滑靴沒有配件。

四、12月計(jì)劃更換的設(shè)備部件

1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽

2、更換采煤機(jī)兩個平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變

xxx煤礦綜采隊(duì)

20xx年11月27日

綜采隊(duì)工作總結(jié)15

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：

一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會提前1小時，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價值取向個人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。

二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯誤。通過有組織安全知識培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實(shí)，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。

2、提高進(jìn)班會質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。

3、我引導(dǎo)職工思考“誠實(shí)勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)。”“對自己負(fù)責(zé)的'人才對班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護(hù)，隊(duì)里的表揚(yáng)看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。