第一篇：綜采隊隊長工作總結

2012年工作總結及2013年工作計劃

我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。

2012年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入采掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協調生產，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調度室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在調度室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。

四、2012年4月份起，調度室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為調度室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求

規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據公司人員調動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結。

一、安全生產方面：

1、我來到之后努力在綜采隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。

2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。

3、在生產上繼續按照公司的生產計劃執行，圓滿的完成了公司2012年生產任務，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。

二、隊務管理方面：

1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。

2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時匯報及時解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩游戲，一經發現嚴肅處理。

三、班組建設方面：

1、學習其他單位“四型班組”建設的好經驗并加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。

2、加強班組職工培訓，培訓主

要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結，下面說說我2013年的工作計劃。

一、生產方面：

1、2013年綜采隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：

1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。

三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。

四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業的快速發展。

五、學生培養：繼續按照公司的大學生人才培養計劃貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業這個大集體。

2012年的工作算是圓滿結束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業黨政班子的正確領導下時刻保持頭腦清醒繼續努力，為龜茲礦業的未來快速打下夯實的基礎。

第二篇：綜采隊隊長崗位責任制

綜采隊隊長崗位責任制

1、在分管副總的領導下，抓好生產以及本單位的日常工作。對全隊的安全、生產全面負責，主持全隊的行政管理和技術管理工作，是本單位的安全第一責任者。

2、認真組織本單位人員學習“三大規程”，落實上級下達的各項規章制度。建立健全各項管理制度，組織對員工進行安全生產和技術規程的教育。

3、組織編寫生產組織計劃以及對設備定期檢修、檢查，合理安排生產。

4、配合培訓部門做好本單位各技術工種的技術培訓和考核工作，提高員工安全意識和生產素質。

5、定期檢查和分析生產設備運行情況，隨時掌握材料消耗和定額，保證生產活動安全高效的進行。

6、隨時檢查各工種對各項制度的執行以及上崗情況，獎罰分明，關心員工生活。

7、抓好質量標準化工作，制定本專業質量標準化達標規劃并組織實施。

8、深入井下，深入現場，及時發現和解決安全生產中存在的問題。定期組織召開班組長、生產骨干會，分析解決生產中存在的問題。

9、分管范圍內發生事故時，及時深入現場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。

第三篇：綜采隊隊長競聘報告（推薦）

綜采隊隊長競聘報告

我叫常潤軍，現年31歲，2007年進入寶豐馬蓮臺煤礦。歷任綜采一隊生產班工長、綜采三隊副隊長。2011年8月擔任綜采一隊隊長。雖然上任不久，但針對綜采一隊現有情況，上任后我重點在以下幾個方面加強了管理。

一、提高素質，發揮班子整體功能。通過在班組建設上下功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團結協作、思想統一、步調一致，參加各種學習和培訓，不斷提高各工種的工作能力。

二、挑戰困難，積極組織指揮生產。我隊接觸到的工作面大多條件比較艱苦，機械設備歷經104、103兩個工作面。所以有時候既要過斷層，又要處理機械故障。在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關，恢復正常生產，我幾乎天天親臨一線。8月份剛經歷7.29事故的綜一又進入了過斷層的考驗。我帶領著各級干部經常跟班到位、靠前指揮并要求各級人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現漏洞處罰決不手軟，生產遇到問題必須及時解決，通過努力8月份我隊仍超額完成了礦下達的生產任務。

三、落實責任，確保安全生產。安全生產時我們綜采隊工作的重中之重，我也深深明白這一點，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達上級有關文件和各類安全事故通報，組織干部職工認真學習。工作中可能發生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細、講透。哪怕是灌耳音，我也認為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認真落實安全生產責任制，并隨時檢查、抽查工作中出現的安全隱患和職工在操作過程中出現的“三違”現象。為的就是徹底改變綜一現有的窘境。

四、廉潔自律，以身作則。最近集團公司下發關于總裁在關鍵崗位人員廉潔自律工作會議的重要講話的通知。首先我們從思想上必須認識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因為一點錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點。所以我不但會嚴格要求自己，我還會要求整個綜一的班子，律人先律己。通過以上舉措，我有信心帶領綜采一隊為寶豐集團更快、更好的發展作出更大的貢獻。

第四篇：煤礦綜采隊十佳隊長事跡材料

XXXXX集團有限公司

十佳隊長先進事跡

綜采一隊XXX

執著 敬業 奉獻

------綜采一隊黨支部副書記XXX XXX，男，中共黨員，現任窯街煤電集團長山子煤礦綜采一隊黨支部書記。多年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以黨性最強、作風最正、工作出色為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，嚴于律己、恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作。作為綜采一隊的黨支部書記，在危難時刻沖在最前面，做思想工作如春風化雨。作為一名共產黨員，他時時刻刻處以優秀黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用。他以自己飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，得到領導和廣大職工的普遍好評。

一、堅定理想理念，樹立黨員形象

XXX同志作為一名黨員，他深刻知道他的一舉一動都會直接或間接的影響的身邊的職工朋友。所以在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和三個代表重要思想指導自己的工作。他時刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，以自己的行動來帶動身邊的黨員群眾。

1、加強自身學習，不斷提升工作能力。該同志十分注重知識的更新，為了不斷提高自身素質，以保證工作高效有序進行，他認真學習領會和及時掌握黨和國家的路線、方針、政策。工作中他始終把握理論與實際相結合，用理論來指導和解決工作中存在的主要問題，做到學以致用，使理論在實踐中有了進一步升華，從而為不斷做好工作奠定了深厚的理論功底。

2、在工作、學習和社會生活中，他嚴格要求自己，做到了 三嚴三實，努力成為自覺學習的模范，貫徹執行黨的路線方針政策的模范，勇于創新、創造一流業績的模范，聯系和服務職工的模范，踐行社會主義榮辱觀、發揚社會主義新風尚的模范。

3、認真履行黨風廉政建設責任制，廉潔奉公、忠于職守。對待工作他認真履行從我做起、向我看齊、對我監督的三個承諾，清正廉潔、以身作則，深深地影響著其他干部職工。牢固樹立共產主義理想信念，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。嚴格遵守廉潔自律各項規章制度，要求黨員領導干部嚴格執行，做到不為名利失心、不為權欲熏心，具備排除一切干擾的能力和不為外物所動的境界。

二、危難時刻主心骨，凝聚隊伍領路人

作為一名基層黨支部書記，他長期堅持深入井下一線和工人打交道，對工人的喜怒哀樂，有著切身的體會和感受。工人中不乏有脾氣比較倔強的人，在分工時，只要他認為不合理的，不管是隊長書記他都敢跟你頂下去。遇到這樣的職工，XXX同志不是以一罰了之或一扣了之來處理問題，而是順著他這股牛勁，抓住他的性格特點，和他溝通，講道理，擺事實，讓他自己心服口服，使他的這股牛勁轉化到工作當中去，充分發揮他能干肯干、肯吃苦的優點，很多同志后來很快得到群眾的認可，在班組中擔任重要崗位工作。

與行政領導配合得好，思想統一、步調一致，心情也舒暢。X書記如是說。他把一崗兩責落實到現場，工作面回采、工程施工等生產技術項目都成為他的份內事，每月下井都超過規定天數。今年二季度，1125工作面過斷層及煤巖交接段期間淋水大，工人上一個班衣服都濕透了，再加有泥巖，經水淋以過后全部是泥漿，工作難度大，隊伍穩定受到影響。他發揮黨員先鋒模范帶頭作用親自帶班和工人同上同下和當班職工一起站在淋水里割幫、調架拉架、支護破碎帶，書記身先士卒帶動了其他人的工作積極性，沒有任何怨言認真工作，通過一個月的努力終于度過了難關。俞書記笑了笑說：勞動成果就證實了一切，再大的困難只要大家齊心協力沒有過不去的火焰山。

他積極倡導民主管理，提出管理講民主、大家說了算，凡是隊里或是班組有較大的事情，都召集大家共同商定，特別是涉及獎金分配、勞動分工及考核等敏感問題時，更是充分發揚民主、反復協商。他還深入推行隊務公開，自覺接受職工監督。使區隊各項事務公平公正，促進了黨群干群之間的關系，使隊伍的凝聚力大大加強。

第五篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業業，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業。2008年,作為河南省首批五優礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創精品五優礦井的新目標,梁安軍團結帶領全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產原煤121萬噸，創建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學發展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學的管理，有力地推動質量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統提起質量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內部討論起楊村礦的質量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現場。2008年,***所帶的區隊由中13201轉戰d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質條件，堅持深入現場，解決生產實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現大量涌水,安全生產面臨嚴重威脅。現場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設備配件上井后他都積極組織有關人員進行修理再復用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據多年的工作經驗，大膽創新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創經濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經驗，得到了公司領導的贊揚和好評。