第一篇：2012年度綜采隊隊長個人述職報告
2012年個人述職報告
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：
一、政治學習方面
作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了 “三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、安全生產工作方面
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，2012年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優秀區隊，成了礦領導心目中的放心單位。
2012年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現，從
而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0.5萬噸。
節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。
三、日常培訓學習方面
通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。為提高我個人和職工的素質，2012年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業務素質、規范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
四、今后的工作、打算和努力方向
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸；小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；
2、嚴格執行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作；
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作；
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故；
6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象；
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。
最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在2013年度工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。
0000000
2012年00月00日
第二篇：2012綜采隊隊長個人述職報告
述職報告
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年3303工作面的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：
一、政治學習方面
作為一名綜采隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名帶頭人也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。一年來，認真學習了十八屆三中全會精神和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、安全生產工作方面
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，2013年全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。
2013年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件
差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現，從而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本回采的3303采面全部按礦計劃實現達標，提前按計劃完成了原煤生產任務。
節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦上的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。
三、日常學習方面
通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。為提高我個人和職工的素質，2013年，我們認真貫徹礦領導下達的有關文件精神，認真開展充分利用每周五安全學習會和每天的班前會，緊密聯系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到日常工作中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業務素質、規范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
四、今后的工作、打算和努力方向
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在11月份出現電機事故，為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；
2、嚴格執行處礦領導決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作；
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作；
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故；
6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象；
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。
最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在2014工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。
綜采一隊：郭玉民
2014年元月6日
第三篇：綜采隊隊長個人述職報告
綜采隊隊長個人述職報告（精選3篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候寫一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的綜采隊隊長個人述職報告（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊隊長個人述職報告1現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。
一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。
今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率。
一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了干部及班組長的工作主動性。
二是加強內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607N5—2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時—尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。
三、嚴格自律，密切聯系群眾。
要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定，并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。
2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
綜采隊隊長個人述職報告2我叫xxx，現任隊長，自公司任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員，嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的`工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、巷道開口、安裝設備等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。20xx年1—11月份總進尺1856米，并保質保量完成礦平衡的臨時工程，工程質量優良率達100%，為我礦的采掘接替做出貢獻。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。
二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著減少，實現了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周二、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發揚民主。
首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。
其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。
三是多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。
綜采隊隊長個人述職報告3尊敬的各位領導、各位同事：
我自xx年xx月擔任綜采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重托，又要帶領綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任。基于這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場動態。隨時掌握工作面的動態變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進狀態等等每一處細節，只有扎根一線，才可以最迅速的對現場問題進行協調解決，以求最小限度的影響生產。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發現問題，預想問題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環節的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。俗話說沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務生產。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門溝通。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內外，協調左右，聯系各個科室的重要職責。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的“好把式”。
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產生活中總會有各種問題的產生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調生產的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現場監督管理工作的落實，結合邊學習，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現場作業管理，確保隊干在現場管理中發揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯系群眾，聽取意見；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領導科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。
第四篇：綜采隊隊長競聘報告（推薦）
綜采隊隊長競聘報告
我叫常潤軍，現年31歲，2007年進入寶豐馬蓮臺煤礦。歷任綜采一隊生產班工長、綜采三隊副隊長。2011年8月擔任綜采一隊隊長。雖然上任不久，但針對綜采一隊現有情況，上任后我重點在以下幾個方面加強了管理。
一、提高素質，發揮班子整體功能。通過在班組建設上下功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團結協作、思想統一、步調一致，參加各種學習和培訓，不斷提高各工種的工作能力。
二、挑戰困難，積極組織指揮生產。我隊接觸到的工作面大多條件比較艱苦，機械設備歷經104、103兩個工作面。所以有時候既要過斷層，又要處理機械故障。在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關，恢復正常生產，我幾乎天天親臨一線。8月份剛經歷7.29事故的綜一又進入了過斷層的考驗。我帶領著各級干部經常跟班到位、靠前指揮并要求各級人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現漏洞處罰決不手軟，生產遇到問題必須及時解決，通過努力8月份我隊仍超額完成了礦下達的生產任務。
三、落實責任，確保安全生產。安全生產時我們綜采隊工作的重中之重，我也深深明白這一點，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達上級有關文件和各類安全事故通報，組織干部職工認真學習。工作中可能發生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細、講透。哪怕是灌耳音，我也認為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認真落實安全生產責任制，并隨時檢查、抽查工作中出現的安全隱患和職工在操作過程中出現的“三違”現象。為的就是徹底改變綜一現有的窘境。
四、廉潔自律，以身作則。最近集團公司下發關于總裁在關鍵崗位人員廉潔自律工作會議的重要講話的通知。首先我們從思想上必須認識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因為一點錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點。所以我不但會嚴格要求自己，我還會要求整個綜一的班子，律人先律己。通過以上舉措，我有信心帶領綜采一隊為寶豐集團更快、更好的發展作出更大的貢獻。
第五篇：綜采隊隊長個人年終述職報告
現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。
一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。
今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率。
一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了干部及班組長的工作主動性。
二是加強內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；
月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607n5—2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時—尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳；
同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。
三、嚴格自律，密切聯系群眾。
要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定，并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。
2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
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