第一篇：職工之家創建工作總結

職工之家創建工作總結

集團有限公司位于，創建于1992年，經過多年的努力，已發展成為一家集紡織、新材料（聚酯瓶片）、化纖、房地產、國際貿易于一體的大型現代化集團企業，2014年產值達100億余元。

公司秉承“以人為本”的經營理念，堅持“誠信、奉獻、創新、發展”的企業精神，以“高品質產品和高素質服務樹立生產力強勁的品牌”為競爭策略，進一步貫徹落實上級工會關于創建職工之家工作的相關要求，加強工會自身建設和改革創新，促進工會工作規范化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，全方位營造先進的企業文化氛圍。具體措施如下：

一、抓“規范”，加強組織建設。

積極開展思想和業務教育，提升職工隊伍素質。采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質；開展宣傳培訓工作，提高企業競爭能力。通過入職培訓、專業崗位培訓、師傅帶徒弟、技術比武、外出參觀考察等方式進行培訓。每年外聘老師給中級以上管理層培訓。

二、抓“維權”，發揮工會作用。

維權是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。集團工會針對維權工作中的突出問題，通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。在堅持實施各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，充分調動了職工的生產積極性。

按照管理規范化的要求和廠務公開制度的有關規定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發矛盾和滋生事故的關鍵點、經營管理和改革發展的難點予以公開，接受職工的監督。定期舉行職工代表大會、召開新春茶話會、中秋座談會等，認真聽取員工心聲，積極解決職工面臨的生活、工作等問題。

三、抓“載體”，增強工會活力。

工會成立至今已有14年，一直秉承著“以人為本”的精神理念。通過設立職工互助資金，解決員工的困難生活，目前照顧人數已達100多人，金額超過70多萬；每年組織5年、10年、15年以上的員工到上海、北京、港澳參觀旅游，近年來還對員工子女考上大學進行獎勵政策；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；補貼工齡獎15元/月，上不封頂，最高工齡獎員工已達240多元/月；實施五大保險全覆蓋。

工會開展豐富多彩的企業文化推廣活動，不斷豐富職工文化生活。各基層工會根據實際，通過學習園地、各類知識性競賽、棋類、球類比賽等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。2012年，經過長達數年的考察和大半年時間的籌建，投入百萬余元資金，建成了--區首家集籃球場、閱覽室、乒乓球室、臺球室、餐飲、超市、理發室、浴室等多功能于一體的職工服務中心。在今后的工作中，集團會更加認真的做好工會工作，做好工會干部的培養和綜合素質的提升，始終以促進企業發展、維護職工權益、不斷完善工會職能，緊緊圍繞公司的發展綱要，發揮黨建帶工建的橋梁紐帶作用，增強工會組織的凝聚力。

第二篇：創建職工之家工作總結

創建職工之家工作總結

職工之家建設，是班組建設工作的一項重要內容，是在整個改革發展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創新工會工作的重要措施。我們運轉甲班圍繞建家工作的內容與要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、圍繞化工部生產、經營、管理、服務等工作中心，開展群眾性經濟技術創新工作。

1、緊抓市場經營管理，積極開展勞動競賽，市場經營目標完成較好。

今年我們班組緊緊圍繞“比學趕幫超”的總體工作思路開展分析工作，根據化工部生產經營特點，積極配合生產裝置及時調整發展經營思路，確保了分析數據準確、及時傳遞，較好完成裝置下達的分析任務。

2、組織職工圍繞企業生產、經營、管理、服務等工作中心開展合理化建議活動。

職工之家的根本任務在于調動職工的積極性，為企業貢獻光和熱。因此，班組主動及時了解裝置的經營分析會、業務發展座談會、各種提量增效計劃和措施，引導生產骨干及班組職工積極為企業的發展出謀劃策。今年，經過評議，最終形成每月人均0.5條合理化建議上報部門，為了提高工作效率，有二條已被大家采納實施。

3、組織職工開展崗位成才，崗位練功活動，提高職工的綜合素質。

今年我們班組有二位組員調動，一位參加了集團公司為期三個多月分析系統的技術比武，因此相對而言，班組技術力量有明顯下降。在站技術人員的協助下，班組根據實際，及時組織職工參加各類技術業務的培訓，并定期抽查考核，確保職工能勝任崗位業務的不斷疊加；開展專項練功比賽，以崗位練功為主，以工會小組來牽頭，職工參與率達到100%，職工的服務技能和服務水平不斷提高。

4、組織職工開展勞動保護，加強安全生產監督。

以人為本，安全生產。我局狠抓安全生產、綜合治理工作，通過崗前培訓、安全學習會、安全知識答題等形式對廣大職工開展安全教育，定期到各崗位清查消防、電線線路、分析儀器等安全隱患。要求每月進行三次安全學習，真正做到“七想七不想”、把安全生產落實每一具體分析崗位，杜絕了各類安全生產事故發生。

5、組織職工積極向勞動模范和先進人物學習。

通過座談會、通知等形式號召職工向先進典型學習，并積極安排班組成員參加各種會議學習他們介紹經驗，通過傳幫帶使得班組的精神面貌、業務、服務水平得到更好的提升。

二、不斷堅持和完善民主管理和局務公開制度。

按規定組織開展好民主評議會，學習企業的重要經營方針政策、上海石化人才成長通道、薪酬改革方案等，關系到職工切身利益的問題都會納入班組學習內容，并積極做好群眾的意見收集工作。

三、切實履行工會的維護職工權益的職能。

關心職工生活，我們班組有一位公司級困難職工，我們堅持職工有困難大家幫制度，推進“送溫暖工程”，配合部門為職工辦實事好，做好企業在春節、中秋節等傳統節日對職工進行慰問。

四、組織職工開展健康的業余文體活動。

鼓勵組員積極參加工會為職工組織的各類比賽。讓組員在緊張的工作之余，通過這些健康有益的文體活動調解職工身心，促進了同事之間的感情交流。

總結今年的職工之家建設工作情況，我們認為較好地完成了工會的各項事務。我們能以中心工作為重心，以維護職工群眾的利益為己任，積極協調上下級之間的關系，做好基層群眾與管理領導的溝通，確保了生產環境，有效地促進了化工部生產的進行，為今年中心經營各項任務和目標順利完成奠定了基礎。今后，我們也會一如既往地做好“職工之家”，圓滿完成各項任務。

第三篇：創建職工之家

以人為本創建職工之家

綜掘隊

二0一一年十月十六日

搞好企業基層職工之家建設是企業凝聚職工人心，緊密圍繞企業中心工作，弘揚企業職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設活動，以下幾點是我個人粗淺的看法；

一、扎實推進民主管理。讓職工當“家”做主是推進民主管理的出發點和落腳點。基層工會應該堅持以建“家”為主線，不斷推進基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業生產經營，改革發展和職工利益等重大事項，都要通過職代會討論拍板、重要規章制度未經職代會審議不可出臺，逐步形成企業重大事項，重要決策，民主評議領導干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監督落實，結果公開的全方位，多層次的民主管理工作機制。另一方面，要堅持隊務公開制度，落實職工的參與權，知情權和監督權，制定和完善隊務公開、民主監督實施細則，成立隊務公開領導小組和隊務公開監督小組，在實踐中堅持企業管理中一些重要方針政策和改革發展的重大問題，以及涉及職工利益必須實施公開的原則。同時要抓住職工普遍關心的熱點，難點和敏感的問題，深化、細化公開的內容、形式、程序和要求，認真落實隊務公開監督，考核，評議三項制度，實現隊務公開的縱深發展，此外還要實施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發揮民主管理，決策及監督作用是提供新的平臺。基層工會組織要高度重視生產過程中

材料的損耗，這關系到我們的經營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩定的收入，采用公開透明的方式。

二、融入中心抓好勞動競賽促發展。組織開展勞動競賽活動是企業基層工會融入中心，促進企業經濟建設的載體，也是建家工作的主要內容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學發展為主體，加快轉變經濟發展方式是主線，企業要實現又好又快跨越發展，就必須發揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性、最大限度的激發職工的工作熱情，是培養知識型，技能型，創新型人才，建設高素質職工隊伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業生產經營目標，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創“先鋒號”個人爭當“明星員工”等，激發職工創新熱情，引導職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設等，促進企業發展。

三、大力弘揚企業文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務文化，管理文化和企業精神的培養，開展“愛崗敬業，奉獻企業”的主題教育，開展“創建學習型團隊，爭做知識型職工”的活動，教育和引導廣大職工樹立不斷學習，終身學習的理念，通過開展法制講座和

職業道德宣傳教育活動，引導職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業技能培訓和豐富多彩的文體活動。采用學習討論，知識競賽，讀書演講和形勢任務講座等方法，拓寬職工的知識面，激發職工的學習熱情，進一步增強職工的時代感，還要有計劃地舉辦文藝匯演，拔河，球類，棋類比賽活動，用健康文明、積極向上的文體活動充實職工的業余文化生活，使“職工之家”充滿溫馨，和諧的節日氣氛。

四、不斷提升建家水平。企業為職工“建家”，職工為企業奉獻，這是工會要追求的雙贏的工作目標，工會一方面要致力于加強工會自身建設，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監督和維護職工權益的職能。另一方面，要堅持開展“送溫暖”活動，想法設法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實事。每逢節假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實際問題。積極組織職工參加醫療保險，構筑抵御風險的第二道防線，堅持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關愛和溫暖，增強企業的向心力和凝聚力。

以上是我隊創建職工之家的一些淺見，創建職工之家是更好地充分發揮基層工會組織的作用，為把我礦建設成民主、文明、和諧、安全的礦區而不斷努力奮斗，基層工會組

織堅持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學發展觀貫徹落實好，不斷開拓創新，積極進取，雖然我們取得了一些成績，要保持戒驕戒躁，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。

第四篇：創建職工之家

以人為本

創建職工之家

綜掘隊 二0一一年十月十六日

搞好企業基層職工之家建設是企業凝聚職工人心，緊密圍繞企業中心工作，弘揚企業職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設活動，以下幾點是我個人粗淺的看法；

一、扎實推進民主管理。讓職工當“家”做主是推進民主管理的出發點和落腳點?；鶎庸搱猿忠越ā凹摇睘橹骶€，不斷推進基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業生產經營，改革發展和職工利益等重大事項，都要通過職代會討論拍板、重要規章制度未經職代會審議不可出臺，逐步形成企業重大事項，重要決策，民主評議領導干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監督落實，結果公開的全方位，多層次的民主管理工作機制。另一方面，要堅持隊務公開制度，落實職工的參與權，知情權和監督權，制定和完善隊務公開、民主監督實施細則，成立隊務公開領導小組和隊務公開監督小組，在實踐中堅持企業管理中一些重要方針政策和改革發展的重大問題，以及涉及職工利益必須實施公開的原則。同時要抓住職工普遍關心的熱點，難點和敏感的問題，深化、細化公開的內容、形式、程序和要求，認真落實隊務公開監督，考核，評議三項制度，實現隊務公開的縱深發展，此外還要實施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發揮民主管理，決策及監督作用是提供新的平臺?；鶎庸M織要高度重視生產過程中材料的損耗，這關系到我們的經營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩定的收入，采用公開透明的方式。

二、融入中心抓好勞動競賽促發展。組織開展勞動競賽活動是企業基層工會融入中心，促進企業經濟建設的載體，也是建家工作的主要內容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學發展為主體，加快轉變經濟發展方式是主線，企業要實現又好又快跨越發展，就必須發揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性、最大限度的激發職工的工作熱情，是培養知識型，技能型，創新型人才，建設高素質職工隊伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業生產經營目標，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創“先鋒號”個人爭當“明星員工”等，激發職工創新熱情，引導職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設等，促進企業發展。

三、大力弘揚企業文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務文化，管理文化和企業精神的培養，開展“愛崗敬業，奉獻企業”的主題教育，開展“創建學習型團隊，爭做知識型職工”的活動，教育和引導廣大職工樹立不斷學習，終身學習的理念，通過開展法制講座和職業道德宣傳教育活動，引導職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業技能培訓和豐富多彩的文體活動。采用學習討論，知識競賽，讀書演講和形勢任務講座等方法，拓寬職工的知識面，激發職工的學習熱情，進一步增強職工的時代感，還要有計劃地舉辦文藝匯演，拔河，球類，棋類比賽活動，用健康文明、積極向上的文體活動充實職工的業余文化生活，使“職工之家”充滿溫馨，和諧的節日氣氛。

四、不斷提升建家水平。企業為職工“建家”，職工為企業奉獻，這是工會要追求的雙贏的工作目標，工會一方面要致力于加強工會自身建設，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監督和維護職工權益的職能。另一方面，要堅持開展“送溫暖”活動，想法設法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實事。每逢節假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實際問題。積極組織職工參加醫療保險，構筑抵御風險的第二道防線，堅持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關愛和溫暖，增強企業的向心力和凝聚力。

以上是我隊創建職工之家的一些淺見，創建職工之家是更好地充分發揮基層工會組織的作用，為把我礦建設成民主、文明、和諧、安全的礦區而不斷努力奮斗，基層工會組織堅持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學發展觀貫徹落實好，不斷開拓創新，積極進取，雖然我們取得了一些成績，要保持戒驕戒躁，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。

第五篇：創建“新時代職工之家”工作總結

創建“新時代職工之家”工作總結

為深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，落實區委工作部署，忠實履行工會組織維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，按照市總工會“新時代職工之家”創建要求，2021年x區總工會在全區深入開展了“新時代職工之家”創建工作。

一、基本情況

x區總工會把堅守思想陣地、凝聚職工力量、促進企業發展融入到“會、站、家”一體化建設中，堅持高起點規劃、高標準發展、高質量完成，在全區各鄉街、系統和直屬基層工會中深入開展了“新時代職工之家”創建工作，在原有“職工之家”服務模式基礎上，進一步健全了聯系服務職工新載體、豐富了聯系服務職工新途徑、拓展了聯系服務職工新機制，如區直機關“新時代職工之家”，以增加人文關懷為切入點，通過增設乒乓球運動場所、開辦瑜伽培訓課程豐富職工業余生活，對緩解工作壓力起到積極作用，得到廣大職工特別是女職工群體的一致好評，使工會組織服務職工能效明顯提高。

在廣泛“建家”基礎上，區總工會經過多次調研論證，下撥x萬元專項資金重點打造了首批x家有特色、有活力、有成效的“新時代職工之家”，分別是x街道x“新時代職工之家”、x街道x“新時代職工之家”、x街道x“新時代職工之家”、區交通運輸系統“新時代職工之家”、x集團“新時代職工之家”和x集團“新時代職工之家”。這些“新時代職工之家”面積均在500平米以上；單位類型涵蓋機關事業單位、非公企業和居民自治組織；會員評家滿意度均在95％以上；驗收標準均達到市總“示范級”創建要求。

二、主要做法和成效

x街道x“新時代職工之家”，是區總工會重點打造的“新時代職工之家”中面積最大、功能最全的職工之家，總面積達1200㎡，設置職工健身房、職工權益保護室、職工書屋、愛國教育基地、黨建工作室、書畫室、舞蹈室、心靈驛站、職工子女托管班、媽咪小屋、職工回音壁、談心說事室、會議室、職工大講堂、國粹匯聚、多功能室和愛心驛站等包括21項功能區的17個職工活動場地。建設內容通過黨建領航、思想引領、建功立業、維權服務、傳承創新五大板塊以及特色板塊的劃分，呈現了鮮明的時代主題和全面的職工服務體系。

（一）堅持黨建引領為主線，突出共建共享開放格局

一是黨建帶動工建，以“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為目標，聚集黨群社會公共資源和工會資源，積極搭建黨員聯系服務職工載體，通過打造愛國教育基地、黨建工建室等服務陣地，同時利用會議室、多功能室開展黨的十九屆五中全會學習宣傳，不斷推進黨員志愿服務常態化，帶動各項公共資源、社會資源向職工延伸，實現黨工建設共謀共建、陣地共搭共享、活動共辦共促。

二是工建服務黨建，以服務基層黨員、干部和職工群眾為目標，推進建設職工大講堂，解決基層職工理論資源不足、教育陣地不牢、宣傳合力不強等問題，通過開展公益培訓，激勵廣大職工聽黨話跟黨走、講奉獻傳經驗、增意識促發展，樹立正確的社會主義核心價值觀，建立科學嚴謹的工作態度和文明健康的生活方式，使工建服務黨建的工作取得成效。

（二）堅持服務大局為中心，突出主責主業發揮職能

一是明確工作定位，遵循公開透明、廣泛參與的原則，通過職工文體活動、送溫暖獻愛心等形式，做到服務中心工作、服務廣大職工，有效增強干部職工的集體意識和主人翁意識。

二是完備民主管理，遵循制度規范、渠道暢通的原則，制定職工之家相關管理服務制度，通過區域化共建的工作模式，形成制度上墻、專人管理、合理化建議、民主監督等多種方式并存的民主管理制度體系，保障“職工之家”的服務環境、服務效果，同時讓更多職工關注并參與到職工之家的建設中。三是突出維護職能，基層工會在維護職工合法權益方面，工作對象最直接，解決問題更具體，和平街道玉河“新時代職工之家”通過區域分置切實履行維護職能，職工權益保護室有效保障職工的勞動就業權、勞動報酬權、社會保障權等各項勞動經濟權益，愛心驛站為環衛工等戶外勞動者提供重要后勤保障，職工書屋使基層職工特別是一線職工、農民工的基本文化權益得到保障，心靈驛站對有需要的職工進行心理輔導和心理支持，職工子女托管班和媽咪小屋為女職工特定需求提供專業化關愛。

（三）堅持以人為本為重點，突出職工群眾主體地位

一是搭建職工舞臺，把工會活動的內容充實到每一天、覆蓋到每一位職工，利用職工健身房、書畫室、舞蹈室和多功能室等職工活動場地，搭建職工唱主角的文體活動平臺，通過開展唱歌、書法、舞蹈、形體等不同類型的文娛活動，讓職工享有更多集體活動和健康生活的機會。

二是發展特色創新，面對時代發展和社會需求的變化，x街道玉x“新時代職工之家”對功能區域的投放進行了積極探索，在區總工會的規劃指導下增設了一系列特色板塊，圍繞暢通職工訴求通道設置“職工回音壁”，形成有效的疏導機制和宣泄通道；圍繞弘揚中華傳統文化設置“國粹匯聚”，將優秀傳統文化的傳承和復興在職工中繼承和發展；圍繞解決職工實際問題設置“談心說事室”，使一般性問題在升級為糾紛前就被處理好，最終通過高效服務解決困難、化解矛盾，民主管理氛圍更加濃厚。

三、下一步工作的思路和設想

（一）豐富文化載體，不斷增強“新時代職工之家”凝聚力

一是完善文娛體系，目前職工的日常文化娛樂建設較為單一，形式多為基于職工個體興趣愛好而自主開展和圍繞某個主題組織開展，對于職工增強凝聚力和歸屬感作用效果不明顯，要充分利用基層“新時代職工之家”的優勢，積極組織參與集體性趣味運動會、系統性行業性勞動和技能競賽等健康向上、形式多樣的群眾性文體活動，滿足職工業余生活和精神需求，促使廣大職工熱愛工作，達到工會服務職工的目的。

二是有效整合資源，在心理健康、科技普及等專業性很強的活動開展方面，現有的工會服務能力還不能完全勝任，而社會專業從業資源的引入能對現有的職工文化活動產生良性互補，同時吸納地方文化資源開展公益性活動，也為提高職工文化活動質量、豐富職工文化活動內涵注入了新的活力，在參加社會公益的過程中，職工的價值觀得以更好樹立、職工之家的作用得以充分彰顯、工會組織的社會責任得以更好履行。

（二）提高服務影響，不斷擴大“新時代職工之家”覆蓋面

面對新時代背景下，新產業、新業態、新商業模式的興起，職工群體的年齡結構和素質層次都發生了變化，“新時代職工之家”的建設要從原來的服務標準中跳脫出來，要根據自身具體情況有針對性地開展工作。一是轉變服務對象，立足由原始的服務老一輩職工轉換為涵蓋服務新生代職工，立足由服務固定職工群體轉換為涵蓋服務個體職工，面對新職工群體的訴求，要抓住科技化、多樣化、年輕化的特點，做好職工反饋信息的統計整理工作，根據具體情況不斷將服務精細化、全面化，進而讓更多的職工享受到改革發展成果和國家政策紅利。二是輻射服務范圍，以示范“新時代職工之家”為重點，以點帶面擴大工會影響力，以服務單位職工、社區職工和企業職工為基礎，逐漸將服務范圍延伸到社會，通過展示特色鮮明的新時代主題和豐富的工會內涵，在全區起到示范引領作用，進而增強工會組織的影響力。三是建設骨干隊伍，探索建立專業化工會干部和工會積極分子培養機制，夯實工會群眾基礎，讓更多的人參與工會工作，不斷增強基層工會組織活力，為做強“新時代職工之家”建設、推動全區工會工作高質量發展做出新的貢獻。