第一篇：關于質量管理小組(QC小組)

關于質量管理小組（QC小組）

K：什么是質量管理小組（簡稱QC小組）？

J：所謂QC小組，是企業員工圍繞生產活動中的問題自由結合、自愿參加組織起來，主動進行質量管理活動的小組。

QC小組活動，是企業職工參加現場質量管理的核心。質量管理的思想及基本方法，主要是通過QC小組活動方式，運用到各種業務工作中去的。企業質量管理工作的改進和產品質量的提高，一個很重要的環節，就是開展QC小組活動。QC小組是推廣TOC的基礎之一。

因此，企業員工都應積極主動地開展QC小組活動，尤其是各級管理人員必須十分重視QC小組的組織領導工作，對QC小組活動要給予幫助、支持和鼓勵，為QC小組活動創造良好的條件。K：QC小組活動的指導思想是什么？

J：QC小組活動的指導思想是：（1）當家做主的思想，（2）質量第一的思想，（3）循序漸進的思想，（4）統計學的思想。QC小組還必須堅持“四個一切”：一切為用戶服務；一切以預防為主，一切用數據說話，一切按PDCA循環辦事。

QC小組活動還要互相尊重，造成心情舒暢的工作環境，便于每個人都能盡量發揮自己的能力，挖掘出潛力和智慧。

K：QC小組的主要職能是什么？ J：QC小組的主要職能有：

（l）學習質量管理方法，制定措施，實施計劃。在活動過程中出現問題，應立即提出改進方案，修改活動計劃。

（2）在QC小組活動過程中，必須組織好基礎技術的學習，練好基本功，提高專業技術水平。（3）要以用戶的評價作為衡量QC小組活動好壞的標準。

（4）及時總結QC小組的活動成果，這是重要的一環，務必進行?？偨Y內容包括兩個方面： 一是課題解決的情況，二是QC小組活動的基本經驗教訓。K：怎樣建立QC小組？

J：按照現有的生產班組/生產單元建立QC小組，這是我國目前建立QC小組的主要形式，也是效果較好的形式之一。另外一種形式是按照質量關鍵問題，組織跨班組或跨部門的QC小組，這是國內外運用較多的一種形式。

組織QC小組，要啟發動員工主動自愿參加，它是行政機構之外的群眾性組織，不能單靠行政命令。一般按照以下步驟進行組織：

（1）組織職工學習TQC的基本思想和改進工作的方法步驟，學習質量管理的基本統計方法，提高員工對開展QC小組活動的自覺性。

（2）發動職工調查分析生產或工作過程中存在的問題，掌握實際狀況，采取措施，改進提高。

（3）成立QC小組并到上一級質量管理部門登記。

QC小組是針對質量課題而組織起來的，沒有課題，成立QC小組就失去了它存在的意義。因此選課題是組織QC小組的第一步，然后才是組織有關人員參加，制訂活動計劃。

①選課題：在確定QC小組課題時，一般首先選擇一個月到二個月能見成效并盡量是一些共同性的問題為好。課題太大，一時難以解決，會使QC小組成員失去信心，因此可將大課題分為幾個易見成效的小課題，分階段解決或同時成立若干互相有聯系的QC小組來共同解決。剛開始推廣時，選題的原則應是先易后難。②確定QC小組成員：啟發、動員與課題有關的人員參加QC小組時，盡量是同班工作的人組織起來，這樣便于開展活動。如果需要其他部門派人參加，可向上級提出申請，邀請有關人員參加，或請有關部門以與此有關問題為課題相應組織QC小組，即聯合QC小組。QC小組成員一般在10人以下，5～6人為宜，可視具體情況而定。

③確定QC小組長：QC小組長的人選對QC小組活動開展的好壞關系很大，在剛推廣時，一般由受過TQC教育的班組長或工段長擔任，以后可推選已參加QC小組活動的成員擔任。

④QC小組登記，QC小組成員及組長確定后，即召集全體成員開會討論研究制訂QC小組活動計劃，明確目標，對準效果。組長根據會議記錄填寫QC登記計劃表，一式三份，小組自存一份，另兩份交聯絡員，其中一份由聯絡員報TQC推廣辦公室注冊備案。K：QC成果發表會怎樣召開？

J：在企業中，QC小組成果發表會要分工段、車間（或科室）、廠三級召開，有成果的QC小組先在基層發表會上發表，經層層選拔，優秀的QC小組參加企業級QC小組成果發表會。QC小組成果發表會，在企業選拔的基礎上，還可按行業、地區召開。

在剛推廣時，由于有成果的QC小組不多，可直接參加車間或廠級QC小組成果發表會。經評審小組（或委員會）確認有成效者，經TOC推廣辦公室批準，給予適當物質獎，以資鼓勵。

第二篇：質量管理小組QC基本知識

QC基本知識

1.質量管理小組（簡稱QC小組）：在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍 繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，組織起來運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。2.QC小組開展活動的課題范圍廣泛，可包括五種類型：

1）創新型課題：以運用創新思維開發新產品、新方法，達到有挑戰性的目標，以技術人員，管理人員等為主體開展活動的課題。

2)服務型課題：以實現服務工作、標準化、程序化、科學化，提高服務質量、經濟效益和社會效益為目的，以從事服務工作人員為主體開展活動的課題。

3)攻關型課題：以解決部門以上的技術關鍵問題為對象，須跨班組(甚至跨部門)，由有關領導，技術人員和工人三結合組織攻關的難度較大的課題。

4)管理型課題：以提高管理水平為目的，以業務工作質量和效率方面存在的問題為改進對象，由管理部門工作人員為主體開展活動的課題。

5)現場型課題：以班組和現場存在的問題為改進對象，以穩定工序質量，改進產品質量，降低消耗，提高生產效率，改善生產環境為目的，以操作工人為主體開展活動的課題。3.QC小組注冊登記必須每年進行一次。

4.QC小組注冊登記同時就應注冊登記課題(注冊登記截止時間為每年12月31日)；只有在上一年活動課題未完成時，才能在新的的QC小組注冊登記時說明繼續活動，不必重新登記課題。5.QC小組的四個特點是明顯的自主性，廣泛的群眾性，高度的民主性，嚴密的科學性。

6.QC小組活動的具體步驟通常是(要按順序填寫)：①、選擇課題，②、現狀調查，③、設定目標，④、原因分析，⑤、確定主要原因，⑥、制定對策，⑦、實施對策，⑧、檢查效果，⑨、制定鞏固措施，⑩、總結和下一步打算。

7.QC小組活動制定對策時，應按“5W1H”來制定。這”5W1H“是指(要用中文填定)對策，目標，措施，地點，完成時間，負責人。

8.QC小組整理活動成果報告，應按QC小組活動程序進行整理。

9.在QC小組活動中確定主要原因時，通常會有哪些主觀判定的方法？為什么不宜用主觀判定法？正確的判定方法是什么？

(1)、討論分析法，舉手表決法、按重要度評分法、“01打分法”等(列任意三種即可)(2)、主觀判定法易于受經驗和現有專業技術的局限，使判斷產生誤差，要因確定不準，會使下面的對策及實施等活動徒勞無功或事倍功半。影響QC小組活動的有效性。

(3)、正確的判定方法是到現場去通過試驗、測量、觀察實物、查閱有關記錄、向當事者問卷調查、考試等方法取得數據和事實，并依據每一末端原因對其所分析的問題的影響程度大小來判定是否主要原因。

10.QC小組活動與我國傳統的技術革新活動有什么異同？ 相同之處：A、都是群眾性的改進活動，都要發揮員工的積極性，創造性來實現改進；B、都要用到專業技術和經驗。

不同之處：A、技術革新活動，可以是一個小組進行，也可是一個人進行，而QC小組則是群體活動(小組成員共同參加)；B、QC小組活動不僅要運用專業技術和經驗，而且還要運用科學的活動程序和方法，以及組織管理技術與方法。

11.QC小組活動成果的評審應按照哪些原則？

1)從大處著眼，找主要問題 2)要客觀并有依據

3)避免在專業技術上鉆牛角尖

4)不要單純以經濟效益為依據評選優秀QC小組

12.開展QC小組活動，不僅可以改進生產、經營、技術、管理方面的狀況；而且更重要的是可以通過QC小組活動，提高小組成員分析問題和解決問題的能力，增強大家的團隊精神，協作意識，并為企業培養和鍛煉一批管理方面的后備力量。因此，開展QC小組活動，能最大限度地調動企業全體員工的積極性，參與到企業的質量管理活動中來，有助于提高企業的整體素質。

13.“創新型”課題與“問題解決型”課題的主要區別在于課題的立意和活動的重點不同：

“問題解決型”課題，是為了解決現存的問題，運用現有的技術和經驗，弄清問題的現狀、原因及主要原因，而后制訂與實施對策，實現預定的目標(或上級下達的任務，或小組自定的提高管理水平的目標-------如提高質量、降低消耗、滿足顧客需要，提高經濟效益等)；

而“創新型”課題，則是運用新的思維方式，突破現有技術和經驗的框框，開發新產品和新方法，實現新的目標，為此，充分發揮小組成員的創造性和想象力，提出更多的可能實現目標的各種對策，然后對它們分別進行綜合評價，在此基礎上選出準備實施的最佳對策，再將之具體化為對策表加以實施。“創新型”課題與“問題解決型”課題的主要區別何在？

為什么要開展QC小組活動？

第三篇：QC小組

1目的

為了在公司內部廣泛深入地開展QC小組的活動，使QC小組活動規范化、程序化，保證QC小組活動的有效性，以解決生產過程中存在的各種問題，特制定本辦法 2適用范圍

本辦法適用公司內各QC小組的活動和管理。3職責

3.1各QC小組按要求進行選擇課題并進行活動，記錄活動內容，發布活動成果； 3.2各部門積極支持本部門的QC小組活動；

3.3技術質量處負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內的QC成果發布會。

4、管理內容 4.1 QC小組的定義

QC小組是質量管理小組（Quality control circle,QCC）的簡稱，是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業方針目標或現場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。隨著企業管理的發展，QC小組已經不是單純意義上的質量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業管理的各個活動中。4.2 QC小組的特點： a、廣泛的群眾性； b、組織的靈活性； c、明顯的自主性； d、高度的民主性； e、明確的目的性； f、嚴密的科學性。4.3 QC小組的類型： QC小組有五種類型：

a、管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質量和提高管理水平為目的；

b、現場型QC小組：以現場職工為主，以穩定工序質量、提高產品質量、降低物資消耗和改善生產環境為目的；

c、攻關型QC小組：以領導干部、工程技術人員和現場工人“三結合”組成，以解決工藝、技術、質量關鍵問題為目的；

d、服務型QC小組：以從事服務性的職工為主，以解決優質服務、加快資金周轉和開展多功能服務等內容為活動課題。

e、創新性QC小組：是運用全新的思維和創新的方法研制、開發新的產品、工具和服務，以提高企業產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業經營績效。多以企業的科研人員和技術人員為主主。

4.4 QC小組的選題原則：開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內容： a、小—小課題、小題目、小成果； b、實—求實、務實、扎實；

c、活—活動和發表形式多樣，生動活潑； d、新—活動方式、內容及發表形式有創新。4.5 QC小組的組建程序：

針對工作、生產或管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，一般設組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動。組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。4.6 QC小組活動步驟 4.6.1第一步：選擇課題

⑴選題要小而實，避免大而籠統； ⑵選題要先易后難，避免攻克不下； ⑶選題要具體明確，避免空洞模糊； ⑷選題要有依據，注意來源。4.6.2第二步：調查現狀 現狀調查應注意： a、注意調查的客觀性； b、注意調查的時間性；

c、要用數據說話，對數據分層整理和分析。4.6.3第三步：設定目標值

設定QC小組活動的目標值時應注意： ⑴目標值應明確并和課題一致； ⑵目標值不要定得太多； ⑶目標值不要定得太高； ⑷目標值應從實際出發。

4.6.4第四步：分析原因，確定要因 分析原因時，選擇適當的統計技術，按人、機、料、法、測、環六大因素進行分析，要結合實際，找出問題的具體原因。不要籠統地找出幾個原因，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。4.6.5第五步：制定對策 制定對策時應注意：

⑴對策應與項目（原因）相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題； ⑵對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； ⑶對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； ⑷制定對策，通常要回答5W1H：

a、Why（為什么），回答為什么要制定對策； b、What（做什么）,回答需要做些什么;c、Where(在哪里),回答應在哪里進行;d、Who（誰）,回答由誰來做;e、When（何時）,回答何時進行和完成;f、How（怎樣）,回答怎樣進行和完成.4.6.6第六步:實施對策 實施對策時應注意: ⑴嚴格按照對策計劃行事;⑵保持經常性和全員性;⑶必要時應修改對策;⑷注意記錄和檢查..4.6.7第七步：檢查效果：

檢查QC小組活動的效果時應注意： ⑴實事求是，以實事和數據為依據；

⑵對于經濟性目標的檢查，應邀請財務部門和有關領導參加； ⑶對于技術性的目標，應邀請技術部門和有關領導參加； ⑷檢查項目應與目標值相一致，針對活動的目標值進行檢查。4.6.8第八步：鞏固措施 采取鞏固措施時應注意：

⑴必須經過活動實踐證明是行之有效的措施；

⑵任何文件的修改都必須通過文件控制程序進行，不得隨意進行文件的修改； 鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。4.6.9第九步：制定下步計劃

總結本項課題活動的經驗和不足，提出遺留問題和下一步打算。4.6.10每十步：編制活動成果報告，發表成果

成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。4.7 QC小組的管理

4.7.1各車間、部門凡需要解決管理和生產中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應結合公司的實際需要，課題范圍應在本部門的生產或管理范圍之內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如化驗員、儀表工等。

4.7.2 QC小組成立時，要根據所研究的課題確定QC小組的名稱、類型、小組成員、活動計劃等。4.7.3小組成立以后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門領導簽字后到技術質量處進行注冊。

4.7.4 技術質量處對注冊的小組進行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權利： a、得到技術質量處的技術支持；

b、小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目。c、可以在公司的QC成果發布會上發布活動成果；

4.7.6各部門成立的QC小組服從技術質量處的領導和指導，未注冊或不服從管理的QC小組不能享受4.5.1規定的權利。

4.7.7各部門應積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向技術質量處尋求幫助，技術質量處通過各種方法解決QC小組存在的問題。

4.7.8 QC小組的成員應接受過QC活動知識的培訓，小組的負責人能認真帶領小組人員開展QC活動。4.7.9 QC小組針對自己的研究課題作出具體的實施計劃，并嚴格按計劃要求進行活動。QC小組每月應至少活動兩次；小組負責人作好培訓和活動的記錄，主要包括QC小組培訓和活動的內容、每次活動的具體時間、參加人員、各階段取得的成果等。

4.7.10 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。

4.7.11 技術質量處對注冊過的QC小組的活動情況進行監督檢查和指導小組進行活動，對未按規定進行活動或弄虛作假的QC小組取消注冊資格。4.7.12技術質量處每年3月份組織公司內部的QC成果發布會，對取得公司一、二等QC成果的，推薦參加本的市級QC成果發布會。

4.7.13對取得省級以上QC成果發布機會的QC小組，由技術質量處組織該小組參加省級以上的QC成果發布會。4.8獎勵

4.8.1對取得公司QC成果一等獎的小組成員每人獎勵100元，取得公司QC成果二等獎的小組成員每人獎勵80元；

4.6.2取得市級QC成果一等獎的小組成員每人獎勵200元，取得市級QC成果二等獎的小組成員每人獎勵100元，取得市級QC成果三等獎的小組成員每人獎勵80元；

4.6.3取得省級以上QC成果一等獎的小組成員每人獎勵500元；取得省級以上QC成果二等獎的小組成員每人獎勵300元，取得省級以上QC成果三等獎的小組成員每人獎勵150元。

第四篇：QC小組演講稿

QC小組演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好，我叫仇雯，很榮幸今天能夠站在這里和大家一起分享我們的成果。

接下來就由我帶大家敲開本次QC活動的大門，讓我們沿著PDCA循環去感受一下吧。

“企業和市場同步，我們與企業同心”，我們小組名為“同心圈”成立于2008年9月。屬現場工關型。小組由9名成員組成，我們的口號是“同心協力，提高品質” 周密的計劃是成功的關鍵，我們小組利用PDCA循環和5W1H，制定了詳細的活動計劃。

我們同心圈小組的改善主題是“減少后座椅安裝孔偏移”，為什么會選擇這個主題呢？大家不用著急，請接著往下看：由于進期GTMC反饋不良多：1）所以我們將2008年1-9月客戶反饋的不良作成柏拉圖，從圖表發現，座椅系列的不良最多，占總不良的78.9%。然后針對座椅系列的不良進行統計，發現安裝孔偏移的不良居座椅系列不良的首位，占系列不良的63.7%。為了達成公司質量方針.“減少后座椅安裝孔偏移”的不良勢在必行。那么什么是安裝孔偏移呢？

大家從畫面上可以看出，由于安裝孔偏移，不能與車體安裝孔對齊，使螺絲無法打入，客戶無法裝車，引起投訴。

二：針對此類不良，將客戶反饋的不良現物裝上CF檢具對4個安裝孔進行測量，結果發現安裝孔1的尺寸NG。

根據我們的現狀調查，結合公司質量方針，將此次活動的目標設定為“0“件。那我們的目標是否能夠達成呢？首先我們的小組都是由改善經驗豐富的成員組成，再加上本次QCC活動得到部門領導們的大力支持，相信通過大家的努力，我們一定能夠達成目標！

目標設定后，小組成員利用頭腦風暴法對我們的作業方法，部品，作業員以及環境進行全面分析，最終得出3個末端原因，分別是：1，廠家本身不良。2，部品與產線碰撞。3，運輸造成變形。那么哪個才是主因呢？我們小組成員結合現場一一進行了驗證：

要因驗證1；廠家本身不良。針對這個問題，廠家在出貨前對安裝孔實施全數測量，并提供15組數據，從圖表數據顯示，15組數據均OK，所以它不是主因。

要因驗證2：部品與產線碰撞確認。針對這一問題，小組進行現場現物驗證，發現生產線上每個打C扣的崗位都有個放置架，座椅在輸送過程中，安裝孔與C扣放置架產生碰撞，導致變形。是主因。要因驗證3：運輸造成變形確認。供應商廣州BS在出荷前對100PCS部品進行數據測量，測量尺寸均在合格范圍內，通過物流運輸至INTEX受入平臺，對其再次測量時發現其中有3PCS尺寸超出規格。是什么原因造成部品底達INTEX后發生尺寸不良呢？

馬上對部品在運輸后尺寸出現超規格的現象

現行現場調查，發現部品超出臺車外，在運輸過程中臺車之間發生碰撞。

測量5PCS與臺車發生碰撞后的部品尺寸，從數據顯示，5PCS均為

NG，那么，是什么原因導致部品超出臺車呢？通過調查，發現臺車右側和前端的4條綁帶均可活動，導致部品在運輸過程中超出臺車，與另一臺車發生碰撞而使不良產生，所以，它，是主因！

通過以上的分析、驗證，最終確定2個真因：1，部品與產線碰撞造成。2。運輸造成變形。緊接著，我們制定了相對應的對策，然而，對策表只是留在紙面上的，關鍵還靠我們的實施，下面進入我們的改善現場：

對策實施1：部品與產線碰撞對策改善：將C扣的架子由之前的放在生產線上，改成生產線旁放置。請看我們的改善效果：改善后由原來的每月12件不良降低至8件每月。目標未達成，由此叛定部品與產線碰撞不是主因。進行第二個對策的實施：改善臺車的綁帶。將綁帶1234的位置進行調整：由外側調整到內側。通過一個星期的試運行，我們通過尺寸數據得知，這個改善的效果是OK的！是不是馬上對綁帶進行調整呢？不急。讓我們先看看臺車綁帶調整的可實施性：現場與制造科，物流系和廠家確認后我們得出：改善費用約為8.64萬元，成本太高！作業時間為138.5小時，比改善前增加了76小時。作業時間太浪費！還有沒有其它辦法呢？在不影響品質的條件下，再從節約成本的角度想想辦法吧。只調整臺車右側的綁帶，前面的綁帶還是按照以前的不變，看看是否能達到同樣的效果呢？經改善后，到目前為止，GTMC均未反饋過此不良。說明這種方法是可行的！由之前的12件不良每月，遞減到0件不良每月，太好了！我們的目標達成了！接下來，我們進行了標準化予以鞏固：

1，依賴物流系變更靠背海綿包裝仕樣。

2，檢查科在靠背檢查的要領書上追加了海綿包裝仕樣確認。

3，檢查員在確認靠背時追家確認海綿包裝仕樣確認。4，將C扣放置架的改善橫向展開到其它工程。

該說的都說了，該做的也做了，讓我們來看看我們的有形效果吧：降低了顧客投訴，安裝孔偏移零不良納入GTMC目標達成。再看看無形的效果：通過本次活動：1。增強了顧客的信賴性2，熟練地掌握了QC手法3，培養了團隊協作精神4，提高了調查解析能力。取得那么好的成績，那么來聽聽我們的感想：

這次QC活動,給大家提供一個很好的學習運用QC手法的機會，提高了組員的實踐動手能力，為現場改善打好了基礎也增強了組員的自信心。

根據座椅組裝線反饋內制455W后座椅手枕表皮皺紋的不良情報，我們對09年1-4月在產線內收集了關于手枕的不良問題點：手枕皺紋占據了不良的56.44%，排名第一位，所以我們下一個QCC改善課題為：消除內制手枕表皮皺紋。

以上是我的發表，謝謝各位的聆聽。請您提出寶貴的意見，讓我們做得更好！謝謝大家！

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第五篇：QC小組管理辦法

中山市利德堡電器有限公司

QC小組管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，結合我司的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。品質部是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動指標下達，工作的指導；人力資源部負責QC小組的推進工作、日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第三條 各項目從項目的實際情況出發，組建適宜類型的QC小組。

第四條 為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。

第五條 小組組建和活動課題確定后，應向質量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）。

第六條 小組的注冊號由五個字母和二組二個數字組成，前二個為SAM，后二個字母為QC，前一組數字為當年年號，如：10則表示2010年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：SAMQC-10-0

1第三章 小組活動與成果撰寫

第七條 小組活動課題應圍繞本項目工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第八條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環程序的步驟進行。

第四章 成果評審

第九條 品質部接到上報的QC成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附二），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十條 本公司每年組織一次QC成果發表會，對本優秀QC成果進行評審。第十一條 評審組每年由質量部擬定名單，公司批準后開展工作。

第十二條 各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占80%，演講分占20%。

第十三條 被評為優秀QC成果的小組，經批準后，即為公司優秀質量管理小組，并向上級單位推薦上報。

第五章 要求

第十四條各項目均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十五條 ＱＣ小組活動結合工程來開展，作為檢查、監督管理的內容之一。第十六條 ＱＣ小組活動成果作為個人績效考核的條件之一。第六章 表彰獎勵

第二十三條 獲得優秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵元，二等獎獎勵元，三等獎獎勵元。

中山市利德堡電器有限公司

2014年2月

QC小組注冊登記表

填報單位：填報人：

質量管理小組活動成果現場評審表