第一篇：計(jì)劃書大綱

計(jì)劃書大綱

第一章 公司基本情況

一、項(xiàng)目公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成

四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項(xiàng)目地理位置與背景

十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)

壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）

三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

五、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4.主要原材料供應(yīng)商情況

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

五、項(xiàng)目威脅分析

六、SWOT綜合分析 第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2.是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說明

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來3-5年）

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析(2)項(xiàng)目清償能力分析

第十章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書大綱

商 業(yè) 計(jì) 劃 書 大 綱

一、簡(jiǎn)要概述

如今，時(shí)代的發(fā)展，使數(shù)字化成為了一種趨勢(shì)；技術(shù)的進(jìn)步，讓數(shù)碼科技成為了一種可能。伴隨著人類文明的腳步，數(shù)碼科技的作用變的越來越重要。積極建設(shè)數(shù)字化科技，創(chuàng)建信息高速公路，實(shí)現(xiàn)信息的快捷交流，為企業(yè)發(fā)展提供支持，為市民生活提供幫助，就成為了一種必然。

據(jù)此，聚英數(shù)碼科技有限責(zé)任公司應(yīng)運(yùn)而生，我們的創(chuàng)業(yè)思路是：以先進(jìn)的技術(shù)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，投入運(yùn)營(yíng)。

二、公司簡(jiǎn)介

聚英數(shù)碼科技有限責(zé)任公司是一家從事三維動(dòng)畫、網(wǎng)站建設(shè)、虛擬現(xiàn)實(shí)和視景仿真產(chǎn)品展示銷售以及多媒體軟件開發(fā)的高科技數(shù)碼產(chǎn)品開發(fā)、制作公司。

公司形式為有限責(zé)任公司的組織形式，組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制與矩陣制相結(jié)合的形式，總經(jīng)理下屬研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

三、公司的宗旨和目標(biāo)

公司宗旨：以一流的創(chuàng)意、一流的企劃、一流的設(shè)計(jì)、一流的速度、一流的信譽(yù)來滿足您一流的要求

公司將集中一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員，作為我們新概念服務(wù)的管理，技術(shù)基礎(chǔ)，凸現(xiàn)“個(gè)性化服務(wù)”的理念。公司的近期目標(biāo)是立足山東，面向華東，確立本公司在省內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位;長(zhǎng)期目標(biāo)是建設(shè)國(guó)內(nèi)最具影響力的各類網(wǎng)站和開發(fā)最出色的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用項(xiàng)目。

四、公司服務(wù)介紹

我公司的服務(wù)主要以虛擬現(xiàn)實(shí)及視景仿真制作為主，兼有其它服務(wù)。具體如下：

1.虛擬現(xiàn)實(shí)與視景仿真。全景和VRML是描述交互式三維世界和對(duì)象的文件，用它可以建立仿真系統(tǒng)、動(dòng)畫、具有動(dòng)力學(xué)特性的物體、以及實(shí)時(shí)多用戶參與，其用途廣泛。從嚴(yán)肅的自然科學(xué)應(yīng)用：如機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品及其功能演示，到吸引人的娛樂業(yè)：如游戲、各種廣告制作、虛擬主題公園、旅游預(yù)覽，以及房地產(chǎn)的樓宇展示、商場(chǎng)貨樣展示和在線定購(gòu)等。聚英數(shù)碼的虛擬現(xiàn)實(shí)服務(wù)是利用全景照相機(jī)所拍出的全景寬幅的照片通過專門的軟件（造

景師）特別處理后，以vrml語言為基礎(chǔ)開發(fā)制作成可操控的三維物體或全景影片。使用鼠標(biāo)在影片上簡(jiǎn)單地拖移就可以顯示前后左右360°a環(huán)視景色，如同真正的景象，并可以將多個(gè)全景照片連接在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)大環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的表現(xiàn)。聚英數(shù)碼擁有專業(yè)拍攝設(shè)備及適合于不同用途的專業(yè)處理軟件，再加上一支強(qiáng)勁的技術(shù)隊(duì)伍，可以承接滿足客戶需要的各類項(xiàng)目。

2、維動(dòng)畫、多媒體類。三維動(dòng)畫是利用先進(jìn)的電腦建模技術(shù)，使在意念中或圖紙中的形象如同真實(shí)一樣展現(xiàn)在您的眼前。我公司以國(guó)外優(yōu)秀的軟件（3dmax）為平臺(tái)，承接各類建筑設(shè)計(jì)、宣傳廣告、影視動(dòng)畫及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

聚英數(shù)碼多媒體設(shè)計(jì)服務(wù)涵蓋：

· 公司形象展示多媒體設(shè)計(jì)制作

· 政府企業(yè)招商引資形象宣傳多媒體設(shè)計(jì)制作

· 學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)會(huì)議、演講、競(jìng)賽的多媒體設(shè)計(jì)制作

· 新產(chǎn)品介紹及功能演示的多媒體設(shè)計(jì)制作

· 個(gè)人個(gè)性展示的多媒體設(shè)計(jì)制作

· 禮品、贈(zèng)品及節(jié)日賀卡多媒體設(shè)計(jì)制作

3、網(wǎng)站建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的專業(yè)網(wǎng)站，為提高企業(yè)自身素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開辟了新的途徑。企業(yè)可以充分地利用互聯(lián)網(wǎng)，收集和發(fā)布商業(yè)信息，開展對(duì)外交流，進(jìn)行各種電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等商業(yè)行為。

聚英數(shù)碼特別適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的上網(wǎng)需求而推出的建站服務(wù)，解決了企業(yè)上網(wǎng)過程中遇到的資金、技術(shù)等方面的問題，幫助許多企業(yè)花費(fèi)最少的時(shí)間、精力和金錢就能輕松快捷地建立企業(yè)自己的網(wǎng)上門戶，并得到了豐厚的回報(bào)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。聚英數(shù)碼具有網(wǎng)站策劃和制作經(jīng)驗(yàn)，擁有專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)人才，為用戶提供高品質(zhì)的建站服務(wù)和全方位的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。到這里建設(shè)成功的網(wǎng)站，我們將與您一起打造現(xiàn)代化的企業(yè)形象，開拓聚集人氣的網(wǎng)上大賣場(chǎng)，使您的企業(yè)網(wǎng)站在降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上成倍地拓展市場(chǎng)空間，提高經(jīng)營(yíng)效率，贏取最大利潤(rùn)。

五、市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)細(xì)分

按市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。以虛擬現(xiàn)實(shí)為主的數(shù)碼科技主要分以下兩類

具有一定應(yīng)用基礎(chǔ)的市場(chǎng)

指已經(jīng)使用一定類別的類似虛擬現(xiàn)實(shí)及數(shù)碼制作類軟件的市場(chǎng)。此類市場(chǎng)主要分布在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)達(dá)地區(qū)。如北京、上海、廣州等。市場(chǎng)特征為：他們已經(jīng)先期接受并應(yīng)用了此類數(shù)碼科

技。對(duì)目前虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用范圍及其功能有較詳細(xì)的了解。初期主要是國(guó)外的工作平臺(tái)。在應(yīng)用中有許多不符合國(guó)人習(xí)慣的地方。許多公司正考慮采用水土相符的國(guó)產(chǎn)軟件。

現(xiàn)應(yīng)用基礎(chǔ)較差的市場(chǎng)

是指此城市各部門只是極少數(shù)或幾乎沒有采用數(shù)碼技術(shù)的市場(chǎng)。此類市場(chǎng)主要是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。如西部各省及較發(fā)達(dá)省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū)如山東的魯西北、江蘇的蘇北地區(qū)。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

面向省內(nèi)及全國(guó)的事業(yè)單位，大中型企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司以及教育單位等，及潛

在市場(chǎng)拓展。

（三）競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)、國(guó)際的已初具規(guī)模的大型三維動(dòng)畫制作，網(wǎng)站建設(shè)，虛擬現(xiàn)實(shí)制作公司。

（四）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

目前省內(nèi)該類技術(shù)公司發(fā)展尚未成熟，有利于我公司的發(fā)展及開拓，占領(lǐng)市場(chǎng)。在北京、廣州、上海具有一些涉足虛擬現(xiàn)實(shí)類軟件的公司，他們主要集中于科學(xué)研究，在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用方面稍有不足。而應(yīng)用于房地產(chǎn)視景仿真上更是少有。所以我們公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上前景廣闊，極有發(fā)展前途。

（五）市場(chǎng)容量

1、據(jù)二手資料推算

在我國(guó)，除去已經(jīng)形成規(guī)模的該領(lǐng)域內(nèi)的公司所占領(lǐng)的市場(chǎng)外，還有相當(dāng)大的市場(chǎng)有待于開發(fā)。除去大城市，以黃島這樣的城市為標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)有400座這樣的城市，以一個(gè)城市有30家公司與我們有業(yè)務(wù)往來，市場(chǎng)總需求量至少為：

Q=400*45萬＝18.000億

2、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果估算

在山東省先期由于我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，使得我們可以占有其中絕大部分的市場(chǎng)，像省內(nèi)的大中型企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)商等。

（六）營(yíng)銷策略

我公司在種種優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取廣告宣布、樣板示例、上門推銷、免費(fèi)服務(wù)、參加產(chǎn)品博覽會(huì)等有效途徑使產(chǎn)品占領(lǐng)更廣的市場(chǎng)，深入用戶心中。

六、公司前景及優(yōu)勢(shì)

1。前景廣闊

數(shù)碼科技是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳的公司可以迅速發(fā)展成為一個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司將立足高科技，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。公司采取“立足山東，面向華東，放眼全國(guó)，走向世界”的四步發(fā)展戰(zhàn)略

2。技術(shù)領(lǐng)先

我公司以目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，軟件為依托，利用自主開發(fā)的軟件系統(tǒng)為平臺(tái)，擁有強(qiáng)勁的產(chǎn)品開發(fā)，制作能力。

3．人力資源強(qiáng)勁

我公司管理團(tuán)隊(duì)擁有GIS、軟件工程師、會(huì)計(jì)、法學(xué)、營(yíng)銷等各種專業(yè)的優(yōu)秀人才。大家志向統(tǒng)一、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、患難與共。大家富有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、具有創(chuàng)新精神。大家團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、努力、實(shí)干。我公司要靠知識(shí)搶占市場(chǎng)、憑技術(shù)發(fā)展壯大。

七、投資分析

企業(yè)發(fā)展過程可能存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。作為創(chuàng)業(yè)人，我們?cè)缫炎龊妹鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)、解決問題的準(zhǔn)備。

八、投資與回報(bào)

我們公司注冊(cè)資本150萬元。風(fēng)險(xiǎn)投資125萬。投之于桃、報(bào)之于李。我們將以負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待投資商。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)投資商終究會(huì)適時(shí)退出投資，取得收益，我公司將努力使投資上摘退出使得到最大的回報(bào)。

九、團(tuán)隊(duì)介紹

齊力創(chuàng)業(yè)小組匯集了各方精英。來自不同專業(yè)的本科隊(duì)伍中，有長(zhǎng)期從事學(xué)生工作的學(xué)生干部，具有良好的組織和管理能力、協(xié)調(diào)能力、德才兼?zhèn)洹Ｓ芯ㄌ摂M現(xiàn)實(shí)專業(yè)知識(shí)與軟件產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)。有精通市場(chǎng)營(yíng)銷策略的人員，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)細(xì)分定位的人員，具有較深的理論知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力。有會(huì)計(jì)專業(yè)人員，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。有精通形象策劃與廣告管理的人員，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。有精通法律知識(shí)的專業(yè)人員，為公司的正常運(yùn)營(yíng)提供法律保障。團(tuán)隊(duì)的人力在公司的各部進(jìn)行了合理分配，各部默契，采用高素質(zhì)的管理，高質(zhì)量的技術(shù)開發(fā)，將保證公司的良好運(yùn)營(yíng)，保證

公司的生產(chǎn)、宣傳、銷售及售后服務(wù)的順利進(jìn)行。

附錄：

團(tuán)隊(duì)組成：

總經(jīng)理：夏樂義

夏樂義 文法學(xué)院大三本科三年級(jí)在讀，行政管理專業(yè)。現(xiàn)任科大投訴站站長(zhǎng)，辦事靈活，思路清晰，具有很好的創(chuàng)造性思維，有股闖勁和韌性，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，注重發(fā)揮個(gè)人及群體的智慧和力量，具有較高的組織、協(xié)調(diào)、管理和實(shí)踐能力。

人力資源部經(jīng)理： 劉萬明

劉萬明 地球信息科學(xué)與工程學(xué)院大學(xué)本科三年級(jí)在讀，地理信息系統(tǒng)專業(yè)。具有豐富的電腦知識(shí)和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、管理能力。有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，辦事穩(wěn)重，考慮周到。

法律顧問：趙虹霞

趙虹霞 文法學(xué)院大學(xué)本科三年級(jí)在讀，法學(xué)專業(yè)。中共預(yù)備黨員，現(xiàn)任校學(xué)生會(huì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室副主任，科大學(xué)子編輯部成員，曾多次參加普法宣傳活動(dòng)，有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在長(zhǎng)期的努力工作中鍛煉了敏銳的洞察力和吃苦耐勞的品質(zhì)，在廣泛的交往中培養(yǎng)了良好的人際交往能力和語言表達(dá)能力，在刻苦的學(xué)習(xí)中掌握了豐富的法學(xué)知識(shí)和辨證思維的能力。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理馬瑞

馬瑞財(cái)政金融學(xué)院大學(xué)本科年級(jí)在讀,會(huì)計(jì)專業(yè)。擅長(zhǎng)書法繪畫，并多次獲獎(jiǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)、廣告有所研究。口才好，自學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)擔(dān)任校學(xué)生會(huì)宣傳部干事。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：王蒿

王蒿財(cái)政金融學(xué)院大學(xué)本科三年級(jí)在讀，會(huì)計(jì)專業(yè)。曾多次被評(píng)為“三好學(xué)生”，“優(yōu)秀團(tuán)員”。做過多次市場(chǎng)調(diào)查工作，專業(yè)成績(jī)優(yōu)異，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，在公司理財(cái)，企業(yè)管理方面具有很深的研究。有較強(qiáng)的社交能力，思維敏捷，具有較深的洞察力，創(chuàng)新思路獨(dú)特。

研發(fā)部經(jīng)理 ： 鄒鵬

鄒鵬 地球信息科學(xué)與工程學(xué)院大學(xué)本科三年級(jí)在讀，地理信息系統(tǒng)專業(yè)。曾擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部，專業(yè)心強(qiáng)，做事大膽果斷，有創(chuàng)新意識(shí)，組織管理能力強(qiáng)。

指導(dǎo)老師

盧秀山: 博士、博士生導(dǎo)師、院長(zhǎng)。國(guó)家煤炭工業(yè)礦山測(cè)量重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任,國(guó)家GPS工程技術(shù)研究中心導(dǎo)航工程部山東分部主任，山東省高等學(xué)校教師晉升職務(wù)學(xué)術(shù)水平鑒定專家，山東省測(cè)繪學(xué)會(huì)教育分會(huì)副主任委員,《礦山測(cè)量》編輯委員會(huì)委員，山東科技大學(xué)學(xué)位委員會(huì)委員、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

張連蓬： 教授，碩士生導(dǎo)師。主要從事測(cè)量數(shù)據(jù)處理、地理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)、遙感圖像處理等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。曾多次參與國(guó)家863子課題的研究。

石永奎 : 副教授,博士。學(xué)術(shù)研究方向：系統(tǒng)可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)。在本學(xué)科“系統(tǒng)仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)”研究方向上進(jìn)行過較系統(tǒng)的研究工作，自行開發(fā)的煤層底板等高線計(jì)算機(jī)輔助數(shù)字化技術(shù)和既定開采區(qū)域的三維坐標(biāo)點(diǎn)插值技術(shù)，突破了三維地層建模的技術(shù)瓶頸；提出的“斷層區(qū)域建模矩形盒”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了斷層建模的快速算法。

朱紅春：碩士。參加包括國(guó)家863計(jì)劃，國(guó)家自然科學(xué)基金在內(nèi)的多項(xiàng)科研課題。發(fā)表論文十余篇，擅長(zhǎng)于DEM地形分析于三維數(shù)據(jù)建模。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考大綱

創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書參考大綱

一、執(zhí)行總結(jié)

-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

-項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

二、項(xiàng)目背景

-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

-產(chǎn)品或服務(wù)概述

-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

-目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)產(chǎn)品。

*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率

*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

-目標(biāo)市場(chǎng)

-產(chǎn)品

-定價(jià)方法

-定價(jià)戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析

-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

-資金來源及運(yùn)用

-投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）-投資回報(bào)

八、財(cái)務(wù)分析

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

九、管理體系

-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

-創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）

組織結(jié)構(gòu)圖

十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

-機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）

-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

-外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

-政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響；

-投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一.附件

第四篇：“挑戰(zhàn)杯”計(jì)劃書撰寫大綱

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

一、執(zhí)行總結(jié)

—公司概述

—產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

—項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

—公司的組織和管理；

—項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

—項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

—項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

二、項(xiàng)目背景

—產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇 —產(chǎn)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)品或服務(wù)概述 —產(chǎn)品服及前景

三、市場(chǎng)機(jī)會(huì) —目標(biāo)市場(chǎng)

—市場(chǎng)容量

—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

—政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

—公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）—公司使命與宗旨 —SWOT分析 —發(fā)展戰(zhàn)略

—后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

—企業(yè)文化

五、市場(chǎng)營(yíng)銷 —定價(jià)方法 —定價(jià)戰(zhàn)略 —新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略 —分銷戰(zhàn)略 —促銷策略

—所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

—生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

—生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配臵）—廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

—生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）—加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析 —股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 —資金來源及運(yùn)用

—投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析等）—投資回報(bào)

八、財(cái)務(wù)分析 —主要財(cái)務(wù)假設(shè) —損益表 —資產(chǎn)負(fù)債表

九、管理體系

—公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

—組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

—部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

—?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）組織結(jié)構(gòu)圖

十、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）—內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

—外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

— 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響； — 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）

十二、結(jié)論和決策建議

—技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？

—市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求？ —投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ？ —決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？

可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書

一、市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，2002年為550萬臺(tái)，2003年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬元；

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；

公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬元； 參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計(jì)：100萬元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能）

五、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。

六、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。回答者： 誰說我不行-經(jīng)理 四級(jí) 1-6 14:39 范文不能解決問題: 推薦寫作方法: 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

全國(guó)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽往年提綱

發(fā)布者：校學(xué)生會(huì)

一、執(zhí)行總結(jié)

1、公司

綠鋒燒（燙）傷中醫(yī)理療康復(fù)中心全方面利用中醫(yī)理論知識(shí)，并配以祖?zhèn)髅胤綄ｉT治療燒（燙）

傷病人的新型醫(yī)院，它以“綠色療治，康復(fù)先鋒”為本，為病人提供完美和諧的康復(fù)療法讓生活質(zhì)量更高。2 市場(chǎng)前景 3 投資與財(cái)力 組織人力資源。醫(yī)院為民營(yíng)性質(zhì)，采用現(xiàn)代企業(yè)制度 二 項(xiàng)目背景 燒（燙）傷背景及中醫(yī)治療燒（燙）傷現(xiàn)狀 2 中醫(yī)治療的優(yōu)點(diǎn) 中醫(yī)來源及其應(yīng)用范圍前景 三 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1 市場(chǎng)特征 A 概述

B 創(chuàng)辦醫(yī)院決策過程 2市場(chǎng)細(xì)分 A 已開發(fā)市場(chǎng)程度 B 未開發(fā)市場(chǎng)程度

3創(chuàng)辦醫(yī)院的渠道分析；連鎖分布國(guó)內(nèi)外城市 4 競(jìng)爭(zhēng)分析

A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（西醫(yī)院和中醫(yī)院）B 競(jìng)爭(zhēng)影響力分析 C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 市場(chǎng)容量 A 國(guó)內(nèi)外資料 B 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè) 政策方針和WTO等因素影響 四 公司戰(zhàn)略 1 公司概述（詳細(xì)）

A 總體戰(zhàn)略：在5~8年內(nèi)成為治療3的主要領(lǐng)導(dǎo)者 B 醫(yī)院使命：向病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人類健康水平C 醫(yī)院宗旨：提供綠色療法，提高生命質(zhì)量 D 發(fā)展戰(zhàn)略：初期（1~3）中期（4~5）遠(yuǎn)期（6~8）五 市場(chǎng)拓展 目標(biāo)市場(chǎng)：全國(guó)縣級(jí)或以上的城市 2 醫(yī)院（品牌 服務(wù)）3 治療費(fèi)用

4推廣政策（大量免費(fèi)治療，人員宣傳，廣告；醫(yī)院形象廣告 公益廣告 品牌廣告 公關(guān)）

5市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入，調(diào)查首醫(yī)院投資城市 A 已開發(fā)市場(chǎng)（包括西醫(yī)市場(chǎng)）B 未開發(fā)市場(chǎng) 六 運(yùn)作管理

1運(yùn)營(yíng)要求A 醫(yī)務(wù)人員要求 B 技術(shù)設(shè)備要求 C 藥物要求 2 首家醫(yī)院選址 3 項(xiàng)目進(jìn)度 具體治療方式及過程 七 投資分析 1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 2資金來源與應(yīng)用

3收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（凈現(xiàn)值 回收期 內(nèi)含報(bào)酬率 敏感性分析）八 財(cái)務(wù)分析 1 會(huì)計(jì)報(bào)表及復(fù)表 2 預(yù)計(jì)報(bào)表分析 A 比率及趨勢(shì)分析 B 預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析 C 風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)與分析 九 管理體系 1 意義性質(zhì) 2 組織形式 3 部門職責(zé) 4 創(chuàng)新機(jī)制 十 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 1機(jī)遇 2 外部風(fēng)險(xiǎn) 3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 4 解決辦法

十一 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 1 撤出方式 2 撤出時(shí)間

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

一、執(zhí)行總結(jié)

—產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

—項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

—公司的組織和管理； —項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

—項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

—項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

二、項(xiàng)目背景

—產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇 —產(chǎn)品或服務(wù)概述 —產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

—目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位臵、人群等方面分）

—市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

—政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

—公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）—公司使命與宗旨 —SWOT分析 —發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1—3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)產(chǎn)品。*中期（4—6年）：增大市場(chǎng)占有率

*后期（5—10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

—后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略 —企業(yè)文化

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

—目標(biāo)市場(chǎng) —產(chǎn)品 —定價(jià)方法 —定價(jià)戰(zhàn)略 —新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略 —分銷戰(zhàn)略 —促銷策略

—所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

—生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

—生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配臵）—廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

—生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）—加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析 —股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 —資金來源及運(yùn)用

—投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）—投資回報(bào)

八、財(cái)務(wù)分析 —主要財(cái)務(wù)假設(shè) —損益表 —資產(chǎn)負(fù)債表

九、管理體系

—公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

—組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

—部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

—?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）組織結(jié)構(gòu)圖

十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

—機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施 —技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）—內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

—外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

— 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響； — 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）

十二、結(jié)論和決策建議

—技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？

—市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求？ —投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ？ —決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？

第五篇：飲食店商業(yè)計(jì)劃書大綱

飲食店商業(yè)計(jì)劃書大綱

食在廣州。在廣州，開飲食店的念頭幾乎都曾在每個(gè)廣州生意人的頭腦里面閃過。

太太一直都很希望開家飲食店，我也聽到、看到不少飲食店老板發(fā)展成為餐飲集團(tuán)龍頭，雖然向往，卻沒有認(rèn)真考慮過自己經(jīng)營(yíng)的可行性。今晚又一次傾聽太太的心聲，感覺到是需要仔細(xì)思量這個(gè)事情了，于是才開始上Google搜索餐飲業(yè)商業(yè)計(jì)劃書。因未曾從事飲食行業(yè)，目前還處在摸石頭過河的階段，所以下面的飲食商業(yè)計(jì)劃書大綱一定存在非常多不成熟的地方，我會(huì)持續(xù)調(diào)整。

《飲食店商業(yè)計(jì)劃書大綱》

1、經(jīng)營(yíng)概念

希望顧客對(duì)我們的店鋪留下怎樣的印象？顧客會(huì)認(rèn)為我們的店鋪在出售什么，提供什么服務(wù)？顧客會(huì)認(rèn)為我們與別人相比有何特別？顧客為什么要來我們的店鋪？

2、菜單

我們會(huì)提供什么食物、飲料？這些食品和飲料具體是怎樣的，由什么原料做成，價(jià)格、邊際成本、邊際利潤(rùn)分別是多少。為了做出這些食物和飲料，我們需要購(gòu)置什么廚具和餐具。根據(jù)季節(jié)變化和促銷需要，我們可以推出什么新花樣？這些問題需要列出一份詳細(xì)的清單。anypopcn.blog.hexun.com3、顧客體驗(yàn)設(shè)計(jì)

顧客來到我們的店鋪時(shí)，他們會(huì)經(jīng)歷一個(gè)怎樣的過程？這里會(huì)產(chǎn)生很多中過程，我們需要把種種可能的過程列出來，并設(shè)計(jì)出我們希望顧客得到的體驗(yàn)。其他飲食店怎樣做的？絕大部分飲食店都沒有注意設(shè)計(jì)顧客體驗(yàn)設(shè)計(jì)，但成功的西餐廳卻非常重視這點(diǎn)，例如綠茵閣。

4、店面選擇

（1）店鋪地點(diǎn)：客流量，風(fēng)水，附近店鋪和居民的情況，當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)，（2）店鋪屬性：面積，高度，設(shè)備，水電配置，排污系統(tǒng)（廢氣、廢水、垃圾）

（3）租金，按金，衛(wèi)生費(fèi)，管理費(fèi)，其他隱性相關(guān)支出

（4）產(chǎn)權(quán)狀況：臨時(shí)建筑或永久建筑，如是臨建，何時(shí)拆遷？屋主與收租人是否同一人，若否，是否安全？

（5）裝修及費(fèi)用

5、食品原材料采購(gòu)

采購(gòu)地，運(yùn)輸方式，保鮮方法，采購(gòu)價(jià)格，質(zhì)量監(jiān)控

6、店面管理

廚房管理細(xì)則，大堂管理細(xì)則，出品質(zhì)量監(jiān)督

7、雇員管理

（1）雇員分類：會(huì)計(jì)，收銀，服務(wù)員，廚師，地哩，清潔工

（2）人事手續(xù)：用工辦理，社保，醫(yī)保，合同，工資獎(jiǎng)金，培訓(xùn)

8、財(cái)務(wù)管理

成本利潤(rùn)核算，進(jìn)銷存管理，日記帳，現(xiàn)金管理，固定資產(chǎn)管理（桌，椅，廚具，電話等）

9、宣傳推廣

宣傳方式，宣傳范圍，宣傳頻率，費(fèi)用預(yù)算

10、智囊團(tuán)

需要咨詢一批具有飲食經(jīng)營(yíng)的人士，并保持長(zhǎng)期咨詢合作關(guān)系。

11、其他飲食店的范例和分析

12、合伙經(jīng)營(yíng)方式

所占股份，職責(zé)，退出機(jī)制，入股資金管理協(xié)議，主要決策人，決策制度，利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)分配方式等