第一篇：榆家梁站2014年工作總結及2015年工作安排

榆家梁站2014年工作總結

及2015年工作安排

榆家梁發運站以東勝辦事處2014年度工作會議精神為指針，全面執行辦事處2014年總的工作思路和戰略部署，以“三看四強化”為工作基本要求，以“百日會戰”目標作為各項工作的切入點，打造獨具特色的榆家梁站管理精品工程、團結拼搏，齊心協力，克服困難，為全年各項工作的順利開展打下扎實的基礎。現將2014年工作情況總結如下：

一、2014年截止12月20日主要任務、指標完成情況及全年預計完成情況：

2014年我站在煤炭裝車數量管理方面，嚴格按照東勝辦事處下達的裝車標準組織裝車，做到均衡、動態裝車，1月至12月20日共發運煤炭16652753噸，按年計劃1620萬噸完成全年的103%，其中1—11月份完成15699883噸，12月份計劃148萬噸外運量，預計全年完成1705萬噸。

二、2014年主要工作開展情況：

1、抓重點，破難點，實現榆家梁“質量品牌”多元化發展。多形式提高職工的質量意識，優化員工專業重塑模式教育。組織職工進行“質量三問”廣泛征集18條意見，一問如何提高職工的質量意識；二問如何加強質量監管；三問如何提高質量增加效益，在職工中開展班組自學52次/104小時，會議集中學65次/130小時，技術比武3次實現100%達標，質量、安全等考試各10次達到100%合格，建言獻策活動3次采納12條等多種形式的教育培訓活動，采用學習與實踐相結合落實的辦法，內容包括上級公司領導在各種會議上的重要講話以及辦事處領導的工作指示精神，做到了“時間、人員、內容、效果”四落實。

2、以煤質預測為工作切入點，與相關單位合力管控裝車煤質。建立了更完善的實施細則，實現了“天天有煤質報告，旬旬有質量預測，月月有生產預報”的無縫隙煤質監管體系，加大與榆家梁礦、洗煤廠的溝通，組織周邊友鄰單位進行每月一次業務座談會。解決主要存在的問題：一是塊煤到港容易虧噸；二是裝精塊4清倉不徹底、有混裝現象。為了避免裝車環節出現問題，落實五項控制措施：一是裝車前及時聯系調度確認下一列煤種。二是加大裝車中抽查力度，提高裝車質量，杜絕虧噸現象的發生。三是要求裝車員裝車完畢后將定量倉空倉，緩沖倉少留余煤。四是督促洗煤廠做好撿雜工作，保證塊煤煤質。五是盯緊塊煤煤質情況，采取拍照和車號單備注的方式及時上報相關部門，并做好整列的寫實工作。

3、盯關鍵點、巡控制點，實現裝車數量全年零虧噸目標。以神東大井月度過衡匯總為依據，核實每一列裝車盈虧情況。以港口反饋為準繩，對現場裝車抽查情況寫實，及時糾正裝車定量倉數據偏差，根據不同車型、流向、煤種進行重點跟蹤、數量寫實。榆家梁現代化裝車站裝車數量日常管理“盯”“巡”結合防虧噸，嚴抓數量管理兩個關鍵點，一是盯緊車皮完好狀態檢查，重點盯防車體需捆綁的部位是否牢固，車門鎖扣情況，避免出現灑煤、丟煤現象；二是定量倉顯示噸位巡查，嚴格按照裝載要求進行裝車寫實，做到裝車足量不虧噸。

4、煤種標注準確度是質量管理的重中之重。開展對43煤的煤種標注、神混1的快灰情況和精塊煤的粒度了解，向煤質資源部進行反饋。

具體實行辦法：

1、43煤的標注：由于神東煤質處夜班不設化驗員的情況對有些車無法作出煤種標注，但在肅寧北不著急要車號單的情況下，盡量等化驗結果出來根據具體化驗結果標注煤種，如果肅寧北車以到站，需要接卸車就以神混4標注傳車號單，在規定8小時里能出化驗結果的根據化驗結果進行標注，化驗結果可登陸神東化驗室自動采集系統進行查詢也可打電話進行問詢快灰根據所給公式得出發熱量進行標注。

2、神混1的化驗結果只需進行關注了解，不作煤種標注，如遇變動幅度較大則通知煤質資源部。

3、精塊4只需對粒度進行關注了解，不作煤種標注，如遇粒度變動幅度較大則通知煤質資源部。

4、報點時煤種只報待定，化驗結果出來后告知調度室正確煤種。

5、做報表時如化驗結果可以出來就以化驗結果標注的煤種做日報，如化驗結果沒有出來就以神混4做日報等到結果出來在進行修改，不需要再給調度室傳送日報，只需要在第二天傳報表時修改正確即可。

6、榆家梁煤礦有4個工作面，其中52煤，43煤各兩個，52煤煤質比較穩定，43煤構造復雜，相對而言需要更加細致的煤種標注，因此，我站每日向榆家梁礦煤質科進行詢問煤質變化情況，及時、準確的和榆家梁煤質化驗室進行溝通。對43煤的快灰和發熱量情況進行日日查詢。同時對塊煤的粒度進行肉眼觀察，發現粒度不正常現象及時向煤質資源部和調度室以及肅寧北進行反饋。

5、做好存儲打印系統的試運行工作。自4月27日存儲打印系統試運行以來，我站積極做好與榆家梁洗煤廠和裝車站的協調工作，并對員工進行了操作培訓，要求每一位員工都可以熟練操作系統，對存在的問題及時記錄，及時反饋給調度室，確保系統試運行工作的順利開展。

6、做好班組建設工作。我站成立兩個發運班組，要求班組長按計劃按月扎實推進班組工作建設，要深入學習研究，結合實際的探索思路，來創新班組建設，要求員工以班組為單位，加強學習，提高認識，必須做到安全，科學，高效的完成上級交與我們的各項工作任務。

7、簽訂安全互保協議。2014年榆家梁站與相關單位簽訂安全互保協議書，協議本著“安全第一、預防為主”的原則，內容包括了從生產到裝車全過程各環節相關單位的安全互保職責，針對性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保護員工自身的安全系數，切實增進了發運崗位與相關單位的聯防互保工作，為實現全年安全無事故目標打下了堅實的基礎。

8、開展“幸福安全月”活動。我站對新老員工進行系統性的安全培訓活動，并進行安全生產簽名活動、“安康杯”活動。圍繞 “強化紅線意識、促進安全發展” 為主題，在新老員工定期輪崗后第一個工作日進行，動員全體員工積極行動起來，以“崗位劃紅線、安全明底線”為宣傳重點，用實際行動實踐安全知識從而促進整體安全管理能力的提升。

9、根據天氣變化做好行車出行安全工作。由于天氣的反復無常，給正常出行帶來不便，采取針對異常天氣相應增加日常檢查應對措施，做好車輛防凍、防滑保養維護，行車前輪胎檢查，強化車輛的安全檢查力度，確保安全行駛每一公里。堅持四項硬規定：

1、行駛5000公里必須進行車輛保養；

2、要求駕駛員最高限速80公里/小時；

3、異常天氣狀況不出行；

4、杜絕行車時9類違章行為的發生，實現平安榆家梁。

10、召開火災、地震逃生應急演練專題會議，對消防器材和應急出口進行了細致的檢查，同時進行了應急逃生演練。通過演練活動，大大增強了全體員工的安全意識，大大提高了員工逃生、自救、自護水平，提高抵御和應對緊急突發事件的能力，整個演練活動達到了預期目標。

11、做好飲食安全管理工作。我站分別從兩個班組各抽出一人，每天對食堂送的菜、米、肉、調料等進行檢查，發現不合格的食材一律進行清理，并做好記錄。要求廚師學會使用消毒柜，做到餐餐消毒，確保餐具的干凈。

12、開展支部建設。榆家梁聯合支部在總結2013年支部工作的基礎上，認真部署2014年工作，深入開展“黨員帶頭建精品”活動“連心橋”活動，活動口號是：我是黨員我帶頭跟我上。充分發揮共產黨員先鋒隊的作用，加強黨員隊伍建設。不作隱身黨員，黨員亮身份。在每月一次的支部黨員大會上，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認真學習大政方針，以及上級下發的有關文件指示精神。通過深入的學習教育，黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變，達到重擔有人挑、難題有人解的預期目的。

13、貼近群眾樹立黨員良好形象。我們以“黨員責任區”為依托，建立了黨員與群眾“一對一”、“面對面”、“心貼心”的幫教和溝通機制，每名黨員都和所包干的群眾開展了一次談心活動，了解他們的思想行動和訴求，切實幫助他們排憂解難。此外、我們采取了書面意見征集的方式，將對《黨支部、黨員的意見建議征集表》發到所有職工群眾手中，誠懇的聽取他們的意見，拉近了黨員與群眾之間的距離，以實際行動密切黨群關系、干群關系，進一步取信與職工群眾，收到了良好的效果。

14、黨員公開承諾自覺接受群眾監督。我們開展“黨員示范崗”活動，以黨員帶頭建精品為抓手，發動黨員在日常工作中嚴于律己、率先垂范，時時處處做員工的表率，使每位黨員真正成為一面旗幟，發揮引領示范作用。要求每位黨員圍繞群眾路線教育活動的開展對支部和群眾做出書面的公開承諾，自覺接受群眾監督。我們還在凡是黨員的崗位上，統一制作了標識牌，不僅標明黨員的姓名、職務、還標有《優秀黨員的標準》，即能夠使黨員進行自我對照檢查，又便于群眾監督。另外、我們還開展了“民主測評黨員”活動，由群眾對黨員的“品德、能力、廉潔、表率、業績”等13項進行評定，作為檢驗黨員干部綜合表現的標準，以便及時改進，贏得了群眾的擁護和愛戴。

15、根據榆家梁、保德、孤山聯合支部克服了路線長、站點多、黨員分散不便于開展活動的影響因素。利用東部區流動站每周一次到保德、孤山站點進行煤質巡查作業的契機，用實際行動改變聯合支部紙上活動多于現場互動的工作方式，新開通了 “黨員流動教育直通車”溝通渠道，一是實現了黨群互動互助，組織全體黨員學習十八屆三中全會精神和相關報道，面對面聽取黨員的思想匯報，深入群眾開展黨的群眾路線教育活動，廣泛收集群眾的意見；二是整合各站學習書籍和業務資料，對各站學習書籍實現流動共享，滿足了職工不同文化程度的學習需求。

三、當前工作中存在的主要困難、問題及建議。

榆家梁站發運煤種為：神混

1、精塊

4、神混5。經過長期整改，效果不明顯，仍存在以下幾方面問題。

1、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小，導致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來看，粒度偏小普遍存在。

2、榆家梁站43煤煤質情況波動較大。43煤質量波動大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現象0.1-0.22米左右，有漏偽頂現象，是影響43煤質量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉裝車。

3、夜間光線差，煤質外觀監督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時，不容易發現矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時發現上報。

4、存儲打印系統不完善，榆家梁兩套裝車線，尤其是專2線存在二次對位情況，在系統顯示中有時候會出現沒有車號的情況，以及裝車噸位和肉眼觀察數據存在誤差現象。

針對以上情況我站和洗煤廠以及榆礦進行溝通，采取如下辦法：一是協調礦方控制采高，盡量避免大量矸石混入煤中；二是要求洗煤廠增加撿矸人員并同時增大篩孔直徑；三是與榆家梁化驗室針對塊煤粒度共同加強現場煤質檢查力度，列列進行寫實照相，發現異常立即向調度室和煤質科匯報；四是加強對存儲打印系統的維護，以及對裝車員的培訓工作，保證其熟練操作系統。

四、2015年榆家梁站面臨的形勢判斷

1、神混1粒度超標情況改善不明顯，由于榆家梁礦52407兩層夾矸厚度約0.2-0.3米。52216工作面頂板破碎，易漏矸，底板向上斷斷續續有一層夾矸，厚約0.3米左右，52407工作面底板向上0.5米左右揭露整個工作面有一層夾矸厚約0.5米左右是質量下降的主要原因，超粒度煤在車幫兩側分布較多不易采取，導致車幫采樣布點不均勻，發熱量與港口誤差較大。

2、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小，導致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來看，粒度偏小普遍存在，尤其是采制化方面，采取煤樣不具代表性。

3、榆家梁站43煤煤質情況波動較大。43煤質量波動大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現象0.1-0.2米左右，有漏偽頂現象，是影響43煤質量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉裝車。

4、夜間光線差，煤質外觀監督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時，不容易發現矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時發現上報。

5、職工隊伍的理論、業務素質有待進一步提高，個別員工的業務水平整體差距較大。

五、2015年主要工作計劃和措施安排

1、安全預防工作仍將是重中之重,扎扎實實地開展好安全防范工作，牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針，做到“班前檢查、班中防范、班后總結”，杜絕“三違”現象，把“安康杯”“安全生產月”活動貫穿到實際工作之中，不斷充實活動新內容，增強針對性和實用性，努力實現全年安全生產無事故的奮斗目標。

2、精心組織，合理安排，嚴管不怠，協調好各個環節的工作，瞪大眼睛，開動腦筋，做好超計劃完成任務的準備工作。

3、強化競爭機制，嚴肅績效考核，激勵工作積極性，順應新的要求，工作勤奮講創新、個人成才講奉獻、集體智慧講團結，弘揚先進文化，知榮辱、抵歪風，充分引導大家的智慧，為集體贏得更突出的新成績，新的榮譽

4、繼續強化內部管理，完善相關方面制度，在實現管理嚴格化的同時，實現管理科學化、人性化、和諧化，繼續實行“講團結、講學習、講競爭”的三講工作思路，不斷強化職工業務能力，提升其綜合素質，在團結和諧的氛圍內公平競爭，實現集體和個人的長遠發展。

5、加強跟蹤管理、跟蹤監控工作，避免煤質事故的發生，并要及時準確地將煤質異常信息反饋辦事處煤質資源部和調度室，同時及時準確作出煤質預測預報，給辦事處快速反應的空間和時間。

6、班組建設一刻也不放松，不僅要進一步完善班組管理制度，學習明星班組的先進經驗，更要充分認識自己的不足，主動尋找差距，不斷創新，加快五型班組建設帶動全站職工共同進步。

7、積極與榆家梁礦、洗煤廠、煤質處、火車站等相關單位搞好協調配合，了解其2015年生產計劃、煤質情況等信息，做好日常煤質信息的了解和反饋工作。

8、進一步深化站內績效考核工作，對站內績效考核辦法進行修訂，使其更加貼合實際、更具操作性；加強班組建設工作，充分發揮班組長的作用。要通過“績效考核”和“班組建設”兩個輪子一起轉，不斷強化站內基礎管理工作，提升工作質量。

9、繼續組織好全站職工的崗位培訓及業務學習工作，開展讀書活動，通過組織員工學習、培訓、考核等手段，不斷提升全站員工的整體素質，以適應神華大銷售建設的需要。

10、加強黨建及思想政治工作，進一步加強對黨員和員工的思想教育，開展好創先爭優活動。

2014年在煤炭市場仍處于低迷的情況下，在辦事處領導強有力的領導下，打造出了一支技術過硬的員工隊伍，事實證明，我們是經得起考驗的，是一支政治堅定、目標明確的隊伍，面對困難，我們敢于亮劍，敢于向困難挑戰，并取得了可喜的成績。2015年，我站會繼續努力、團結一心、不斷整改、不斷創新，為銷售事業再上新臺階而努力奮斗。

榆家梁站

2014/12/20

第二篇：榆家梁聯合黨支部匯報材料

榆家梁聯合黨支部匯報材料

一、榆家梁聯合黨支部情況簡介

榆家梁聯合黨支部由榆家梁、孤山、保德發運站的黨員組成，現有正式黨員6人，支部成員的平均年齡35歲，是一個年輕的黨支部，激情與活力也是支部最大的特征。

二、聯合支部主要工作開展情況

2014年3月開始，榆家梁聯合黨支部按照東勝辦事處第二批黨的群眾路線教育實踐活動工作部署，緊密結合單位實際，精心組織，認真開展了如下工作：

（一）、學習教育，聽取意見

（1）主動學習，增強黨性。通過個人自學，集中學習，集中培訓，觀看視頻等形式，學習十八大、黨的十八屆三中全會精神和習總書記系列講話精神，以及神華集團和銷售集團下發的系列文件精神。

（2）征求意見，調查研究。通過發放征求意見表、召開座談會、個別談話等形式，廣泛征求職工對聯合支部“四風”建設的意見，并原汁原味地梳理意見建議。在征求意見的基礎上，三個站的負責人深入發運一線，進行學習調研，了解職工反映的突出和共性問題，并形成報告。

（二）、查擺問題、開展批評（1）召開專題民主生活會。5月25日，開展了專題民主生活會，黨員對照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求和為民務實清廉要求，結合本職工作，認真開展對照檢查和自我剖析，形成對照檢查材料。

（2）整改落實、建章立制。對存在的“四風”問題建立“臺賬”，制定整改措施，抓好整改落實。制定和完善各項規章制度，把制度建設貫穿教育實踐活動始終，對聯合支部現有的制度進行一次認真梳理，經實踐檢驗行之有效、職工認可的，長期堅持，抓好落實；對不適應新形勢新任務要求的，抓緊修訂完善。

榆家梁聯合黨支部 2014年6月23日

第三篇：榆家梁煤礦安全管理現狀匯報材料

榆家梁煤礦安全管理現狀情況匯報

一、本安管理體系運行考核情況：

1、年初，制定下發了《本質安全管理體系實施方案》、《本質安全管理體系考核管理辦法》、《本質安全管理信息系統錄入及獎罰規定》、《危險源、崗位標準現場動態提問包片管理辦法》、《不安全行為管理考核辦法》、《各級管理人員查處“不安全行為”管理辦法》等，分別對本安管理體系運行、安全結構工資、安全風險抵押、人員不安全行為管理和查處、信息系統錄入、危險源辨識等內容做了相應規定。

2、本安體系考核實行動態與定期考核相結合，其中動態考核占60%，定期考核占40%。動態考核主要為日常礦領導、業務科室專檢人員的日常檢查錄入，定期考核為每月組織三次旬檢的檢查問題錄入。

3、每月的本安體系考核結果與各區隊安全結構工資掛鉤，比例由40%調整為50%，同時根據安全績效考核結果每月進行排名，對排名前三名的單位進行獎勵，對排名末位且不達標單位進行相應的處罰。

4、將外委施工隊也納入每月的本安管理體系考核，每月月底依據排名，對達到標準的外委隊給予獎勵，達不到標準的進行處罰。

5、對各機關科室人員本安信息系統錄入條數、查處“不安全行為”次數進行規定，完成情況與每月績效考核掛鉤。

6、危險源辨識制度化、常態化。要求各區隊每月利用班后會或座談會形式組織開展一次危險源再辨識，通過員工主動暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潛在的一些隱患和問題。

7、對各隊危險源辨識情況進行考核。按照新增一條獎勵100元，修改一條獎勵50元的標準，對提報危險源辨識的人員獎勵，取得良好效果。

8、將不安全行為、現場安全隱患情況與風險抵押考核、績效考核等掛鉤。員工發生不安全行為，除對本人進行處罰外，還要對員工所在班組的班長、帶班隊長、隊長（書記）進行連帶處罰。同時，將現場查出的隱患、問題條數與當班班長、帶班隊長、隊長（書記）績效考核掛鉤。

9、每季度開展一次“無不安全行為人員”搖獎活動；每季度組織一次“不安全行為人員”座談會、勞務工座談會、班組長座談會。

二、安全管理創新及亮點：

1、實行全員安全風險抵押，外委施工隊現場管理人員也納入抵押考核范圍中，考核主要與不安全行為、事故等掛鉤。

2、執行嚴格的安全問責管理。將各類事故、重大隱患與礦領導、業務部門責任人等進行掛鉤，同時將公司對礦檢查處罰也納入問責處罰范圍，通過將安全責任的細化、分解，強化了安全管理責任的落實。

3、對不安全行為實行制度化、程序化的管理，從查處、處罰、培訓教育及各項激勵管控措施的實施，實現了對不安全行為的有效管控。

4、對調度會重要事項進行嚴格的督辦，同時將督辦落實情況納入對各業務科室每月的績效考核中，提高了工作執行力。

5、為了解決危險源辨識與現場落實應用“兩張皮”現象，組織開展本安崗位達標考核活動。每季度組織一次考核和“本安崗位明星”的命名。同時建立本安崗位考核不達標人員與本隊本安崗位明星或管理人員結對子的幫扶計劃，簽訂幫扶協議，對本安崗位考核不達標人員進行重點幫扶。

6、突出對重點高危人員的管控，對新分配入井人員進行“標識”管理。同時，分層次、有針對性地組織培訓，提高了培訓的效果。

7、開展“全員兼當群安員”活動，解決了以往人員固定、工作不實 的問題，調動了員工參與安全的工作積極性。

8、充分發揮家屬協管安全作用。對發生重大風險等級以上不安全行為的人員，通過家屬協管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中，特別對不安全行為可能造成的后果進行告知，經家屬簽字后反饋安管辦。

三、安全管理辦公室人員配置及工作情況：

1、安全管理辦公室現有40人（包括井口檢身勞務工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程師2人，主任科員2人，科員1人，安監員12人，井口檢身人員19人（正式工14人，勞務工5人）。

2、安管辦主任負責安全管理辦公室全面的管理工作；一名副主任負責外委施工隊及井口檢身管理；一名副主任負責本安體系運行考核管理；一名副主任負責輔助運輸的管理（最近人員調整新增一名副主任）。

3、安全管理辦公室下設采掘通風組、機電運輸組、綜合考核組、井口檢身組。

4、采掘通風組由三班安監員組成，重點對井下各采掘作業點進行三班巡查；機電運輸組負責機電設備運行保護、輔助運輸日常的檢查及重大檢修、搶修的現場盯防；綜合考核組負責各類考核及內頁資料的管理等；井口檢身組負責52煤、42煤兩井口的檢身、檢車工作。

5、安監員52煤三班各一人進行巡回檢查，42、43煤三班各一人進行巡回檢查，早班在正常時另安排一名安監員對全礦井進行巡回檢查，遇有需重點盯防的工作面安排進行現場重點的盯防。

6、安全管理辦公室實行績效考核，對安監員、井口檢身員都制定了考核標準，每月根據出勤、工作業績、當班安全等情況進行考核打分，以考核打分的結果分配工資。

第四篇：榆家梁站2014年3月份工作小結及4月工作計劃

榆家梁站2014年3月份工作小結及4月工作計劃

一、指標完成情況

1、裝車完成量

發運量完成：342列，1473314噸，完成月度計劃140萬噸的105.2%。

2、數量盈虧情況

從港口反饋磅單來看，本月裝車數量沒有出現虧噸。

3、煤質流動巡查情況

圓滿完成了煤質資源部下達的抽檢任務。

二、本月工作亮點

1、榆家梁站以奮戰兩節、積極作為、打好下水銷售攻堅戰活動作為近期工作的落腳點和出發點，與生產單位做好資源組織工作和煤質管理工作，搞好神東一礦一站式服務，實行依托于生產，服從于生產，服務于生產的原則，做細、做實與相關單位的協調溝通工作，打造金牌服務窗口。

一是與神東大井建立質、數量信息共享。每日與神東大井、洗煤廠、煤質處化驗室溝通煤質、生產、設備綜合信息，科學組織調運計劃合理安排裝車，提高礦區裝車準確率。二是與辦事處業務部門收集質、數量動態信息。上傳每日大井煤質及生產情況、洗煤廠及裝車情況、集裝站上站及站存煤

質量情況、煤質保證措施及協調整改措施等信息，為銷售集團攻堅戰決策提供準確的質、數量相關數據。三是與港口銷售單位建立質、數量互通平臺。定期了解港口銷售情況和煤質化驗波動情況，流動站與神東、港口、辦事處列列化驗對比誤差，實現準確標注煤種，并收集和分析港口過磅數量盈虧情況，建立質、數量責任溯源機制，層層把關將責任落實到人。四是與黃羊城火車站相關部門協調進車。根據火車站貨運提供的預計到站車次信息，發運員按照不同車型裝載相應煤種的規定合理安排裝車線路對位，避免出現煤等車現象，及時上傳電子運單，實現快進、快出高速運轉。

2、榆家梁站通過每人一本《H7N9禽流感防治手冊》的形式普及禽流感知識，讓全體員工認識禽流感的臨床表現和傳染途徑，學會用科學的方法抵制禽流感，采取實際行動預防禽流感嚴格檢查肉制品采購渠道和檢疫合格證，規范生、熟食物分開存放，少吃肉類食物，必須保證煮熟殺菌后食用。

3、榆家梁站圍繞 “強化紅線意識、促進安全發展” 為主題開展安全生產簽名活動。此次宣傳活動安排在新老員工定期輪崗后第一個工作日進行，動員全體員工積極行動起來，以崗位劃紅線、安全明底線為宣傳重點，用實際行動學安全知識促整體提升安全管理能力。

三、本月工作開展具體情況

1、榆家梁站以整章建制夯實基礎管理。把內業資料進行

了整理和規范，整理后分成行政管理、安全管理、數量管理、質量管理、班組建設、績效管理、財務管理和黨群管理八大類，下分42個小項，小項下再分若干個內容進行充實，并編寫了目錄，便于管理和查閱。重新對站內各項規章制度和業務流程進行了梳理。把業務、安全方面的規章制度作為側重點，重點對外購煤的數質量管理流程進行了梳理，管理工作更規范化、合理化，使發運員操作有章可依、違章必罰。

2、現根據煤質資源部下發的《東勝辦事處煤種標注考核辦法（試行）》我站開展對43煤的煤種標注、神混1的快灰情況和精塊煤的粒度了解，對煤質資源部進行反饋。

具體實行辦法：

1、4-3煤的標注：由于神東煤質處夜班不設化驗員的情況對有些車無法作出煤種標注，但在肅寧北不著急要車號單的情況下，盡量等化驗結果出來根據具體化驗結果標注煤種，如果肅寧北車以到站，需要接卸車就以神混4標注傳車號單，在規定8小時里能出化驗結果的根據化驗結果進行標注，化驗結果可登陸神東化驗室自動采集系統進行查詢也可打電話進行問詢快灰根據所給公式得出發熱量進行標注。

2、神混1的化驗結果只需進行關注了解，不作煤種標注，如遇變動幅度較大則通知值班站長和煤質資源部。

3、精塊只需對粒度進行關注了解，不作煤種標注，如遇粒度變動幅度較大則通知值班站長和煤質資源部。

4、報點時煤種只報待定，化驗結果出來后告知調度室正確煤種。

5、做報表時如化驗結果可以出來就以化驗結果標注的煤種做日報，如化驗結果沒有出來就以神混4做日報等到結果出來在進行修改，不需要再給調度室傳送日報，只需要在第二天傳報表時修改正確即可。

四、下月工作安排

1、認真落實“會戰”，做到列列盯緊，以日保月，全面完成月度發運計劃。

2、認真做好節日期間的安全工作，節前開展一次全面細致的安全大檢查，及時排除隱患，嚴禁酒后上崗、酒后駕車等行為，確保安全生產生活，萬無一失。

3、妥善安排好工作、生活，加強值班制度，與友鄰單位開展座談，加強協作；做好后勤保障工作，豐富伙食。

4、與洗煤廠領導溝通按計劃發運問題，力求裝足裝準。

2014-04-01

第五篇：榆家梁煤礦2013年二季度班組建設工作匯報材料

榆家梁煤礦2013年二季度班組建設工作匯報材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤礦立足自身實際，緊緊圍繞安全生產工作，扎實推進班組建設工作，不斷強化班組建設的創新力、執行力和聚合力，三月底根據神東?2013?40號?關于下發神東煤炭集團班組建設管理補充規定?的通知文件，榆家梁煤礦積極貫徹學習，組織培訓，并進行討論研究，下發了神東榆礦?2013?48號關于印發??榆家梁煤礦班組建設管理辦法?補充規定?的通知。

在深刻認識班組建設工作文件要求的基礎上，榆家梁煤礦二季度在礦井全員參與，大膽創新，全面推進和深化班組建設工作的過程中，按照礦2013年班組建設工作目標確定的“激發活力、提升素質、夯實基礎、打造品牌”的要求，總結提煉出了榆家梁煤礦“12235”班組建設管理模式，即：

“1”個目的：實現基層管理方式由被動向主動轉變。“2”個對象：強化班組長管理與班組員工管理。“2”個平臺：發揮班組長協會和班組信息管理系統平臺作用。

“3”個層面：礦級層面——黨政工團齊抓共管；區隊層面——按“八型”班組分工負責；班組層面——日評價月評星。

“5”個措施：每日一題增長知識；每周一課鍛煉能力；每月一活動提高技能；每季一考核正向激勵；每年一評先提振信心。“12235”班組建設管理模式確定了榆家梁煤礦班組建設的目的、建設對象，明確了工作措施和三級層面管控內容，對于在全礦層面推進班組建設工作發揮了導向作用。一、二季度八型班組建設工作開展情況

在明確目標，確立模式的基礎之上，二季度榆家梁煤礦緊緊圍繞班組建設八型工作，全礦上下齊心，各部門協調合作，黨政工團齊抓共管、認真貫徹落實了神東【2013】256號、神東生產函【2013】14號、18號文件要求，同時全礦各層面在班組建設工作方面不斷創新，扎實推進，二季度重點做了如下工作：

（一）安全型工作

一是開展危險源再辨識工作。4月份基層單位各班組持續開展了危險源再辨識、再評估再考核活動，提出改進和補充意見26項，全礦新增危險源47項，修改危險源52項。

二是全員參與安全管理工作。為充分發揮區隊帶班隊長、班組長在現場安全管理中的作用，通過全員風險抵押辦法、互保聯保連帶獎罰措施的執行，調動全員參與安全管理的積極性，實現對礦井全員、全方位、全過程的管控，以消除安全管理上的盲區死角。

三是嚴格執行安全結構工資考核。將各單位班組文明生產、業務保安、工程質量、安全隱患整改、“不安全行為”查處、安全生產事故等內容與工資績效掛鉤，將安全目標指標進一步量化、細化、具體化。

四是重大風險等級不安全行為過“五”關管控。為加強對“不 安全行為”人員的有效管控，及時從思想上改變“不安全行為”人員的錯誤認識，減少“不安全行為”的發生，杜絕事故，確保安全生產，榆家梁煤礦對重大風險等級不安全行為人員進行重點管控，采取過“五關”的培訓方法，設置親屬關、區隊關、工會關、安全部門關、礦領導關。違章員工只有“過關”合格后方可重新上崗，并在全礦范圍內曝光，同時取消全年各類評先樹優資格。

五是積極開展“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動。5月份，榆家梁煤礦召開“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動動員大會。之后各區隊、各班組結合自身實際制定了活動實施方案和針對性的保障措施。

在“奮戰100天，追求零傷害”活動期間，為營造良好氛圍，相繼舉辦了安全生產管理知識競賽，安全管理手段討論會，危險源辨識座談會、開展了家屬協管安全活動、團隊安全文化建設活動，組織全員撰寫心得體會、組織員工觀看安全宣傳視頻等，從引導員工的安全理念，提高全員安全意識方面，開展了“不安全行為”案例收集和無“不安全行為”班組創建活動，5月份共創建無不安全行為班組39個，編寫不安全行為案例1007個。

六是開展班組輪值安監員活動。自連采三隊從2013年2月開始，開展了班組人人輪當安監員活動以來。為強化安全監督檢查，消除現場安全隱患，榆家梁煤礦在有片幫隱患的房采工作面全面推行了該活動。班組內每天一名員工輪值擔任現場安監員，當班 安監員負責協助班長全面抓好安全管理工作，現場檢查隱患，制止三違行為，當班安監員身穿特殊工作服（黃馬褂），交接班后將工作服交給另一位班組員工，同時在次日班前會通報昨日的安全管理工作開展情況，跟班隊長負責監督考核，對做的不好的在績效中扣分。

通過動員、監督、獎罰等各項措施的實施，活動取得了較好的安全效果，也受到了員工的歡迎。

榆家梁煤礦在班組建設工作中不斷細化考核，施行分管礦領導對機關科室業務考核，以強化工作責任。在區隊、班組，班組建設考核扣分問題通過五定原則落實到班組、到個人，并在績效中體現，從而推動考核的真實和起到實質性的作用。

2013年，榆家梁煤礦將不斷創新班組建設管理，將人與人的管理不斷向自己對自己的管理方向轉變，發揮每一個個體在集體中的作用，引導員工積極貢獻力量和才智，促進員工自身素質提升和增強責任心，從而促進全礦安全生產工作穩步向前推進。

（二）學習型工作

一是深入開展班組長大講堂活動。榆家梁煤礦將班組長作為基層管理的主要對象，持續開展了針對班組長專項培訓的班組長大講堂，通過班組管理經驗的講解，鍛煉班組長的歸納總結能力、演講能力、分析能力和溝通能力等班組管理必備的能力。班組長大講堂每周一次，由班長主持講課，員工對講課效果進行打分評價，根據評價成績評選最佳講師，并將此作為評選優秀班組長的依據。通過講課活動，加強了班組長之間的溝通交流，有利于相 互學習借鑒好的管理經驗，取長補短，促進班組管理的全面提升。截止目前，已開展講課活動9期。

二是引導實施現場培訓。榆家梁煤礦積極引導區隊進行井下現場培訓，一是合理利用時間，二是現場培訓效果更好。目前，綜采三隊、綜采一隊等區隊針對受滿倉或系統故障等因素影響不生產時，員工班中空余時間較長的實際情況，利用班中不生產時間及檢修空余時間，組織員工進行各崗位工種規范操作培訓，并制定相關措施：一是，當滿倉或系統故障影響時，延長班前會時間對員工進行各崗位工種理論培訓；二是，利用每班班中不生產時間及檢修空余時間，由本隊技術骨干及“老工人”對員工進行現場規范實操培訓，并作重點講解；三是員工親自上手，實地操作，出現錯誤之處由技術骨干及“老工人”當場指出，并當場自我完善改正，培訓取得了較好效果。

三是新員工安全知識競賽。4月底，77名新員工參加了礦舉行的危險源辨識競賽考核，考試分筆試答題和面試答題兩輪，筆試答題成績前20名選手進入面試考核。最終，綜采二隊張淵等9人憑借豐富的知識積累和良好的現場發揮，被評為優秀選手。活動促使他們熟練掌握了崗位危險源、工作流程、操作要點和安全注意事項，強化了安全意識。

四是員工安全素質測評。為了有效的組織實施安全生產培訓與管理工作，了解新進員工的安全心理狀況，科學合理的設置培訓課程，進行合理的人員與崗位配置，編制了調查問卷。5月份在不安全行為人員培訓期間，對自營隊伍的部分人員進行了測 試。

五是外委單位員工安全知識培訓及考試。為全面提升外委區隊全體員工的安全意識，礦培訓科利用班前會對外委員工展開不安全行為及崗位危險源等基本安全常識培訓，于5月份上旬開展外委單位全員考試，根據外委施工單位人員文化水平參差不齊的現狀，考試采取筆試和口試兩種方式開展，不會寫字員工可以選用口述方式答題，考試滿分100分，80分過關，口試成績當場宣布，筆試成績次日宣布。重點考核了對通用類33條不安全行為和崗位危險源掌握情況。六是開展班前會評比活動。

5月份開展了班前會評比活動，分區隊級評比和礦級班組評比兩部分，各區隊隊內各班組之間評比，對第一名的班組獎勵1000元，倒數第一的班組處罰1000元（輔助單位減半）。各隊第一名的班組參加礦級班組班前會考核評比，對評選出前三名的班組，每個班組獎勵1000元。

七是開展班前會“三分鐘演講”活動。

5月份開始，為了提高員工“兩日一題”的學習效果和員工參與班前會程度，增強員工之間相互交流、相互切磋技能的積極性和氛圍，開展了“三分鐘講壇”活動。

各區隊通過制定計劃，提前安排確定班組每一天“三分鐘講壇”活動的講課人員，員工結合自己在生產或檢修某一方面的經驗進行講述，活動取得了較好效果，激勵了廣大員工的積極性。

（三）績效型工作

一是本安績效。連運隊、連采二隊等區隊為落實安全生產責任，推行本安績效考核。從2013年1月起將各級管理人員查出的隱患每天逐條落實到責任班組、責任人。隱患扣分直接與績效考核掛鉤，每天班前會現場考核隱患，對整改情況跟蹤落實，同時每天公示、公開，使每位員工清楚責任區域和當班存在的現場安全隱患，進一步控制現場安全風險。

二是工作面工程質量、標準化日評價月評比。針對生產班工程質量及標準化工作相對有一定的基礎，但是進一步從細節上提升上述兩方面的工作有一定的難度。為此，綜采二隊提出生產班工程質量、標準化工作日評價月考核實施方案。方案中共設置7組，分別為：班長組、煤機組、支架組、機頭崗位組、馬蒂爾組、外圍組及電工組，每組的崗位日評價的標準分為100分，每班跟班隊長、班長、崗位工對上班的工程質量或標準化工作按照評價標準進行評價并給出各組的得分，月底對三個生產班的各組得分進行匯總，根據得分排名每組評選出第一、二、三名并兌現制定的獎罰金額。（班長組的得分=本班煤機組得分*35%+支架組*20%+外圍組*15%+機頭組*10%+馬蒂爾組*10%+電工組*10%）

1.隊內根據要提升的細節制定出詳細的日評價項目。2.將日評價記錄本放在工作面現場。3.跟班隊長、班長及崗位工每班按照日評價項目對上班進行評價。4.月底進行匯總并對各崗位進行排名。5.根據排名兌現工資獎罰。

（四）和諧型工作

二季度，礦及各個區隊不斷加大班組建設宣傳報道力度，在 公司內外產生了廣泛影響，并積極開展各類活動營造和諧向上氛圍。主要工作有：

一是公司網站上稿多篇系列報道。在公司網站發表各類文化案例系列報道共計11篇；發表班組文化建設系列報道4篇，其他各類報道20篇。

二是重量級媒體到我礦采訪調研班組建設并發表專題調研文章。4月份?中外企業家?雜志社、神華集團公司采訪團隊先后到我礦進行班組建設采訪，4篇班組建設及人物事跡稿件刊登在?神華能源報?上，在公司內外形成廣泛影響。

三是在礦井范圍內開展首屆DV大賽。比賽以班組故事、精益化管理、人才培養、小改小革、技術比武、礦工情感等反映煤礦工人工作、生活的內容為題材，讓廣大員工用DV記錄礦工自己的工作和生活。目前4個隊已經完成視頻制作，并在公司已經形成一定影響。

四是組織開展親情寄語征集活動。礦工會組織各單位征集親情寄語，共征集14個基層單位員工家屬親情寄語458條，對優秀作品進行了表彰獎勵，組織的夫妻安全協議書簽訂率達到了95%。

五是堅持開展好“全員兼當群安員”活動。二季度共收集群安員信息2101條，其中有效信息1161條，區隊對每條問題都進行了閉環管理，及時整改，發揮了群策群力、齊抓共管的作用。

六是堅持開展好家屬協管活動。各隊結合“奮戰100天、追求零傷害”和“安全生產月”創建活動，紛紛組織開展家屬協管活動，邀請職工家屬共計80余人，并開展了井口慰問和家屬安全聯保簽字活動。

（五）技能型工作

二季度礦級層面和區隊頻繁組織技術比武、師帶徒活動，為人才培養，提升員工技能搭建有效平臺，并在礦內形成了濃厚的學習氛圍。

一是礦級層面技術比武頻繁。5月6日車隊承辦的輔助運輸技能比武大賽，來自區隊、機關的43名司機報名參加比賽；6月7日，通風科牽頭舉辦的礦井“一通三防”安全知識競賽活動，14個區隊均派代表參加競賽，比賽分預賽和決賽兩場進行；6月21日組織的本安管理知識競賽，礦14個區隊及承包商分組進行參賽，共145人參加競賽。4月中旬，礦團委組織新員工進行崗位危險源辨識競賽活動，此次競賽分筆試和口試兩部分，有新入企的大學生、村官和職工子弟，共計64人參加，分綜采、連采、輔助運輸三類進行。

二是各個區隊技術比武如火如荼。4月25日綜采一隊開展精益化管理知識競賽活動；4月28日，連運隊開展“師帶徒”技能競賽活動；5月1日機運二隊組織“一通三防安全知識競賽”活動；5月13日，機電隊組織了自救器應用技能知識競賽；6月份綜采三隊開展壓風自救系統事故應急救援演練和連采三隊開展全員安全綜合知識競賽活動等等。

三是師帶徒活動成效明顯。為提高新員工業務技能，促進 崗位成才和隊伍建設，按照公司和礦有關規定，組織新招收畢業生、職工子女、大學生村官與經驗豐富、技能嫻熟的老員工進行“一幫一”結對子傳幫帶，簽訂?師徒合同?，明確互相職責、培養目標、考評體系和激勵機制。

（六）創新型工作

二季度，礦里積極落實第八批亮點與管理提升項目及一季度經驗交流會各項亮點推廣應用工作，編制礦井二季度亮點工程與管理提升項目集，收集整理礦內亮點38項。并在礦班組論壇建立完善的五個專業組亮點征集、推廣和評選機制，有效推動了礦井亮點工程管理工作的發展。

（七）標準型工作

一是創建生產“精品工程”活動。為進一步提高綜、連采工作面及生產輔助現場動態達標和質量標準化工作，開展創建生產“精品工程”活動，活動共產生10項“精品工程”其中五項給予了獎勵。

二是積極推進標準化作業流程推廣應用工作。礦井堅持以“上標準崗，干標準活”規范員工作業行為，減少安全隱患，降低設備的故障率和事故發生幾率。二季度以來，積極組織各崗位標準作業流程貫徹學習，培訓考試，加強標準作業流程推廣工作。

三是加強工程質量管理，實施好動態達標工作。二季度，針對綜、連采工程質量、煤質管理、一通三防等工作，開展了綜、連采工程質量互檢互評，“抓煤質，促提升，保品牌”煤質管理提升活動和一通三防“三零”管理等活動，各項活動的開展有 效提高了各工作面質量標準化、動態達標工作。

（八）自控型工作

一是實施外委施工單位班組建設考核。制定實施外委施工單位班組建設考核管理辦法，將外委單位納入礦考核層面，通過考核發現問題，改善問題，逐步提升外委施工單位安全管理、學習培訓、現場標準化管理工作水平，使管理人員素質逐步提升。通過規范外委施工管理，提高外委施工單位工作要求和標準，逐步實現外委施工人員管理的正規化、作業施工標準化、安全管控常態化的目標。通過獎罰排名，使各外委施工單位有了榮辱感和“比、學、趕、超”的意識，通過正面獎勵和激勵，各外委單位管理工作逐步走向規范化。

二是積極開展班組長活動日活動。二季度根據計劃安排，由車隊、連采一隊和綜采三隊分別在每月的班組長活動日組織開展了車輛駕駛技術比武、班組安全文化討論會和班組安全管理活動。

三是總結凝練金銀銅牌班組、明星班組班組管理法。二季度對2012年公司級金、銀、銅牌班組、2012年礦明星班組班組管理經驗進行了總結提煉，形成了如綜采二隊生產二班2088班組管理法、通風隊瓦斯檢查班“葉輪式”班組管理法等多項班組管理經驗。

四是形成多項基層安全管理亮點。例如連運隊編制本隊不安全行為案例，編制為PPT在班前會上學習，綜采三隊生產三班創建“歷史上的今天煤礦安全事故啟示錄”等。二、三季度八型班組建設工作計劃

1、加強區隊、班組“日評價”、“月評星”工作。要求各基層班組認真執行好“日評價”、“月評星”工作，通過鼓勵先進，樹立典型，當班評選優秀員工，月度評選星級員工，提高員工工作積極性，努力營造班組員工“比、學、趕、超”的良好氛圍。

2、努力提高員工自我保安意識。積極推進“人人輪當班組長、人人兼當安監員”等活動，不斷將班組長對員工的管理逐步向員工對自己的管理方式轉變，將基層安全管理從被動要求逐漸改變為讓員工意識到安全對自己、對家庭的重要性，讓員工從管理者的角度真正認識安全工作，通過改變自身和周圍人員的違章陋習，提高保安意識，避免發生安全事故。

3、持續開展好“無不安全行為班組”創建活動。下半年繼續將“無不安全行為班組”創建活動作為班組建設工作重點，鼓勵和引導基層通過采取有效措施和創新工作方法，提高班組安全管理水平，減少和杜絕不安全行為的發生，確保班組安全、區隊安全、礦井安全，實現安全生產年。

4、鼓勵各班組開展知識、技術比武競賽活動，推動全員自主學習，自我提升，提高理論知識能力，技術技能水平，提升各項綜合素質，提高員工安全意識和事故防范能力。

5、加強對班組長選拔任免和管理能力提升工作。根據?榆家梁煤礦班組長管理辦法?嚴格執行班組長任免制度，堅決淘汰安全意識差，安全責任差，工作業績差的班組長，堅持執行競聘上崗的方式把好班組長選用，通過加強班組長能力培訓，班組長能力鍛煉，應用好班組長協會，努力提高班組長管理水平和管理能力。

匯報完畢，謝謝大家！