第一篇：榆家梁為下一階段召開(kāi)專題民主生活會(huì)做準(zhǔn)備20140501

榆家梁2014050

1榆家梁站召開(kāi)會(huì)議為下一階段

“召開(kāi)專題民主生活會(huì)”做準(zhǔn)備

為了持續(xù)推進(jìn)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照辦事處要求，我站今日召開(kāi)會(huì)議研究下一階段黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì)議介紹了下一階段活動(dòng)的主要內(nèi)容“召開(kāi)專題民主生活會(huì)”。會(huì)議要求，每一位員工要積極做好民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作，為民主生活會(huì)的順利開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。開(kāi)展批評(píng)以及自我批評(píng)，可以“紅紅臉、出出汗”從而查找自身存在的不足，繼而改正，促進(jìn)工作效率的提高，為神華銷售事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

王樹(shù)君

2014年5月1日

第二篇：榆家梁聯(lián)合黨支部匯報(bào)材料

榆家梁聯(lián)合黨支部匯報(bào)材料

一、榆家梁聯(lián)合黨支部情況簡(jiǎn)介

榆家梁聯(lián)合黨支部由榆家梁、孤山、保德發(fā)運(yùn)站的黨員組成，現(xiàn)有正式黨員6人，支部成員的平均年齡35歲，是一個(gè)年輕的黨支部，激情與活力也是支部最大的特征。

二、聯(lián)合支部主要工作開(kāi)展情況

2014年3月開(kāi)始，榆家梁聯(lián)合黨支部按照東勝辦事處第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作部署，緊密結(jié)合單位實(shí)際，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展了如下工作：

（一）、學(xué)習(xí)教育，聽(tīng)取意見(jiàn)

（1）主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性。通過(guò)個(gè)人自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，觀看視頻等形式，學(xué)習(xí)十八大、黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書(shū)記系列講話精神，以及神華集團(tuán)和銷售集團(tuán)下發(fā)的系列文件精神。

（2）征求意見(jiàn)，調(diào)查研究。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話等形式，廣泛征求職工對(duì)聯(lián)合支部“四風(fēng)”建設(shè)的意見(jiàn)，并原汁原味地梳理意見(jiàn)建議。在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，三個(gè)站的負(fù)責(zé)人深入發(fā)運(yùn)一線，進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，了解職工反映的突出和共性問(wèn)題，并形成報(bào)告。

（二）、查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)（1）召開(kāi)專題民主生活會(huì)。5月25日，開(kāi)展了專題民主生活會(huì)，黨員對(duì)照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求和為民務(wù)實(shí)清廉要求，結(jié)合本職工作，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查和自我剖析，形成對(duì)照檢查材料。

（2）整改落實(shí)、建章立制。對(duì)存在的“四風(fēng)”問(wèn)題建立“臺(tái)賬”，制定整改措施，抓好整改落實(shí)。制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把制度建設(shè)貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)始終，對(duì)聯(lián)合支部現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、職工認(rèn)可的，長(zhǎng)期堅(jiān)持，抓好落實(shí)；對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的，抓緊修訂完善。

榆家梁聯(lián)合黨支部 2014年6月23日

第三篇：榆家梁煤礦安全管理現(xiàn)狀匯報(bào)材料

榆家梁煤礦安全管理現(xiàn)狀情況匯報(bào)

一、本安管理體系運(yùn)行考核情況：

1、年初，制定下發(fā)了《本質(zhì)安全管理體系實(shí)施方案》、《本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》、《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)錄入及獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《危險(xiǎn)源、崗位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)提問(wèn)包片管理辦法》、《不安全行為管理考核辦法》、《各級(jí)管理人員查處“不安全行為”管理辦法》等，分別對(duì)本安管理體系運(yùn)行、安全結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、人員不安全行為管理和查處、信息系統(tǒng)錄入、危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容做了相應(yīng)規(guī)定。

2、本安體系考核實(shí)行動(dòng)態(tài)與定期考核相結(jié)合，其中動(dòng)態(tài)考核占60%，定期考核占40%。動(dòng)態(tài)考核主要為日常礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室專檢人員的日常檢查錄入，定期考核為每月組織三次旬檢的檢查問(wèn)題錄入。

3、每月的本安體系考核結(jié)果與各區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，比例由40%調(diào)整為50%，同時(shí)根據(jù)安全績(jī)效考核結(jié)果每月進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位且不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、將外委施工隊(duì)也納入每月的本安管理體系考核，每月月底依據(jù)排名，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的外委隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰。

5、對(duì)各機(jī)關(guān)科室人員本安信息系統(tǒng)錄入條數(shù)、查處“不安全行為”次數(shù)進(jìn)行規(guī)定，完成情況與每月績(jī)效考核掛鉤。

6、危險(xiǎn)源辨識(shí)制度化、常態(tài)化。要求各區(qū)隊(duì)每月利用班后會(huì)或座談會(huì)形式組織開(kāi)展一次危險(xiǎn)源再辨識(shí)，通過(guò)員工主動(dòng)暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潛在的一些隱患和問(wèn)題。

7、對(duì)各隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)情況進(jìn)行考核。按照新增一條獎(jiǎng)勵(lì)100元，修改一條獎(jiǎng)勵(lì)50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提報(bào)危險(xiǎn)源辨識(shí)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，取得良好效果。

8、將不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患情況與風(fēng)險(xiǎn)抵押考核、績(jī)效考核等掛鉤。員工發(fā)生不安全行為，除對(duì)本人進(jìn)行處罰外，還要對(duì)員工所在班組的班長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）進(jìn)行連帶處罰。同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患、問(wèn)題條數(shù)與當(dāng)班班長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）績(jī)效考核掛鉤。

9、每季度開(kāi)展一次“無(wú)不安全行為人員”搖獎(jiǎng)活動(dòng)；每季度組織一次“不安全行為人員”座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)。

二、安全管理創(chuàng)新及亮點(diǎn)：

1、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，外委施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也納入抵押考核范圍中，考核主要與不安全行為、事故等掛鉤。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的安全問(wèn)責(zé)管理。將各類事故、重大隱患與礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任人等進(jìn)行掛鉤，同時(shí)將公司對(duì)礦檢查處罰也納入問(wèn)責(zé)處罰范圍，通過(guò)將安全責(zé)任的細(xì)化、分解，強(qiáng)化了安全管理責(zé)任的落實(shí)。

3、對(duì)不安全行為實(shí)行制度化、程序化的管理，從查處、處罰、培訓(xùn)教育及各項(xiàng)激勵(lì)管控措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不安全行為的有效管控。

4、對(duì)調(diào)度會(huì)重要事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的督辦，同時(shí)將督辦落實(shí)情況納入對(duì)各業(yè)務(wù)科室每月的績(jī)效考核中，提高了工作執(zhí)行力。

5、為了解決危險(xiǎn)源辨識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，組織開(kāi)展本安崗位達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)。每季度組織一次考核和“本安崗位明星”的命名。同時(shí)建立本安崗位考核不達(dá)標(biāo)人員與本隊(duì)本安崗位明星或管理人員結(jié)對(duì)子的幫扶計(jì)劃，簽訂幫扶協(xié)議，對(duì)本安崗位考核不達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。

6、突出對(duì)重點(diǎn)高危人員的管控，對(duì)新分配入井人員進(jìn)行“標(biāo)識(shí)”管理。同時(shí)，分層次、有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效果。

7、開(kāi)展“全員兼當(dāng)群安員”活動(dòng)，解決了以往人員固定、工作不實(shí) 的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了員工參與安全的工作積極性。

8、充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全作用。對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上不安全行為的人員，通過(guò)家屬協(xié)管員以“違章告知書(shū)”的形式送到家屬手中，特別對(duì)不安全行為可能造成的后果進(jìn)行告知，經(jīng)家屬簽字后反饋安管辦。

三、安全管理辦公室人員配置及工作情況：

1、安全管理辦公室現(xiàn)有40人（包括井口檢身勞務(wù)工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程師2人，主任科員2人，科員1人，安監(jiān)員12人，井口檢身人員19人（正式工14人，勞務(wù)工5人）。

2、安管辦主任負(fù)責(zé)安全管理辦公室全面的管理工作；一名副主任負(fù)責(zé)外委施工隊(duì)及井口檢身管理；一名副主任負(fù)責(zé)本安體系運(yùn)行考核管理；一名副主任負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸?shù)墓芾恚ㄗ罱藛T調(diào)整新增一名副主任）。

3、安全管理辦公室下設(shè)采掘通風(fēng)組、機(jī)電運(yùn)輸組、綜合考核組、井口檢身組。

4、采掘通風(fēng)組由三班安監(jiān)員組成，重點(diǎn)對(duì)井下各采掘作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行三班巡查；機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行保護(hù)、輔助運(yùn)輸日常的檢查及重大檢修、搶修的現(xiàn)場(chǎng)盯防；綜合考核組負(fù)責(zé)各類考核及內(nèi)頁(yè)資料的管理等；井口檢身組負(fù)責(zé)52煤、42煤兩井口的檢身、檢車工作。

5、安監(jiān)員52煤三班各一人進(jìn)行巡回檢查，42、43煤三班各一人進(jìn)行巡回檢查，早班在正常時(shí)另安排一名安監(jiān)員對(duì)全礦井進(jìn)行巡回檢查，遇有需重點(diǎn)盯防的工作面安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)的盯防。

6、安全管理辦公室實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)安監(jiān)員、井口檢身員都制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)出勤、工作業(yè)績(jī)、當(dāng)班安全等情況進(jìn)行考核打分，以考核打分的結(jié)果分配工資。

第四篇：榆家梁站2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

榆家梁站2014年工作總結(jié)

及2015年工作安排

榆家梁發(fā)運(yùn)站以東勝辦事處2014工作會(huì)議精神為指針，全面執(zhí)行辦事處2014年總的工作思路和戰(zhàn)略部署，以“三看四強(qiáng)化”為工作基本要求，以“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，打造獨(dú)具特色的榆家梁站管理精品工程、團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力，克服困難，為全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：

一、2014年截止12月20日主要任務(wù)、指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)完成情況：

2014年我站在煤炭裝車數(shù)量管理方面，嚴(yán)格按照東勝辦事處下達(dá)的裝車標(biāo)準(zhǔn)組織裝車，做到均衡、動(dòng)態(tài)裝車，1月至12月20日共發(fā)運(yùn)煤炭16652753噸，按年計(jì)劃1620萬(wàn)噸完成全年的103%，其中1—11月份完成15699883噸，12月份計(jì)劃148萬(wàn)噸外運(yùn)量，預(yù)計(jì)全年完成1705萬(wàn)噸。

二、2014年主要工作開(kāi)展情況：

1、抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)榆家梁“質(zhì)量品牌”多元化發(fā)展。多形式提高職工的質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化員工專業(yè)重塑模式教育。組織職工進(jìn)行“質(zhì)量三問(wèn)”廣泛征集18條意見(jiàn)，一問(wèn)如何提高職工的質(zhì)量意識(shí)；二問(wèn)如何加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管；三問(wèn)如何提高質(zhì)量增加效益，在職工中開(kāi)展班組自學(xué)52次/104小時(shí)，會(huì)議集中學(xué)65次/130小時(shí)，技術(shù)比武3次實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)，質(zhì)量、安全等考試各10次達(dá)到100%合格，建言獻(xiàn)策活動(dòng)3次采納12條等多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，采用學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合落實(shí)的辦法，內(nèi)容包括上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上的重要講話以及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神，做到了“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)。

2、以煤質(zhì)預(yù)測(cè)為工作切入點(diǎn)，與相關(guān)單位合力管控裝車煤質(zhì)。建立了更完善的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了“天天有煤質(zhì)報(bào)告，旬旬有質(zhì)量預(yù)測(cè)，月月有生產(chǎn)預(yù)報(bào)”的無(wú)縫隙煤質(zhì)監(jiān)管體系，加大與榆家梁礦、洗煤廠的溝通，組織周邊友鄰單位進(jìn)行每月一次業(yè)務(wù)座談會(huì)。解決主要存在的問(wèn)題：一是塊煤到港容易虧噸；二是裝精塊4清倉(cāng)不徹底、有混裝現(xiàn)象。為了避免裝車環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)五項(xiàng)控制措施：一是裝車前及時(shí)聯(lián)系調(diào)度確認(rèn)下一列煤種。二是加大裝車中抽查力度，提高裝車質(zhì)量，杜絕虧噸現(xiàn)象的發(fā)生。三是要求裝車員裝車完畢后將定量倉(cāng)空倉(cāng)，緩沖倉(cāng)少留余煤。四是督促洗煤廠做好撿雜工作，保證塊煤煤質(zhì)。五是盯緊塊煤煤質(zhì)情況，采取拍照和車號(hào)單備注的方式及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并做好整列的寫(xiě)實(shí)工作。

3、盯關(guān)鍵點(diǎn)、巡控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)裝車數(shù)量全年零虧噸目標(biāo)。以神東大井月度過(guò)衡匯總為依據(jù)，核實(shí)每一列裝車盈虧情況。以港口反饋為準(zhǔn)繩，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝車抽查情況寫(xiě)實(shí)，及時(shí)糾正裝車定量倉(cāng)數(shù)據(jù)偏差，根據(jù)不同車型、流向、煤種進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、數(shù)量寫(xiě)實(shí)。榆家梁現(xiàn)代化裝車站裝車數(shù)量日常管理“盯”“巡”結(jié)合防虧噸，嚴(yán)抓數(shù)量管理兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是盯緊車皮完好狀態(tài)檢查，重點(diǎn)盯防車體需捆綁的部位是否牢固，車門(mén)鎖扣情況，避免出現(xiàn)灑煤、丟煤現(xiàn)象；二是定量倉(cāng)顯示噸位巡查，嚴(yán)格按照裝載要求進(jìn)行裝車寫(xiě)實(shí)，做到裝車足量不虧噸。

4、煤種標(biāo)注準(zhǔn)確度是質(zhì)量管理的重中之重。開(kāi)展對(duì)43煤的煤種標(biāo)注、神混1的快灰情況和精塊煤的粒度了解，向煤質(zhì)資源部進(jìn)行反饋。

具體實(shí)行辦法：

1、43煤的標(biāo)注：由于神東煤質(zhì)處夜班不設(shè)化驗(yàn)員的情況對(duì)有些車無(wú)法作出煤種標(biāo)注，但在肅寧北不著急要車號(hào)單的情況下，盡量等化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)根據(jù)具體化驗(yàn)結(jié)果標(biāo)注煤種，如果肅寧北車以到站，需要接卸車就以神混4標(biāo)注傳車號(hào)單，在規(guī)定8小時(shí)里能出化驗(yàn)結(jié)果的根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，化驗(yàn)結(jié)果可登陸神東化驗(yàn)室自動(dòng)采集系統(tǒng)進(jìn)行查詢也可打電話進(jìn)行問(wèn)詢快灰根據(jù)所給公式得出發(fā)熱量進(jìn)行標(biāo)注。

2、神混1的化驗(yàn)結(jié)果只需進(jìn)行關(guān)注了解，不作煤種標(biāo)注，如遇變動(dòng)幅度較大則通知煤質(zhì)資源部。

3、精塊4只需對(duì)粒度進(jìn)行關(guān)注了解，不作煤種標(biāo)注，如遇粒度變動(dòng)幅度較大則通知煤質(zhì)資源部。

4、報(bào)點(diǎn)時(shí)煤種只報(bào)待定，化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后告知調(diào)度室正確煤種。

5、做報(bào)表時(shí)如化驗(yàn)結(jié)果可以出來(lái)就以化驗(yàn)結(jié)果標(biāo)注的煤種做日?qǐng)?bào)，如化驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有出來(lái)就以神混4做日?qǐng)?bào)等到結(jié)果出來(lái)在進(jìn)行修改，不需要再給調(diào)度室傳送日?qǐng)?bào)，只需要在第二天傳報(bào)表時(shí)修改正確即可。

6、榆家梁煤礦有4個(gè)工作面，其中52煤，43煤各兩個(gè)，52煤煤質(zhì)比較穩(wěn)定，43煤構(gòu)造復(fù)雜，相對(duì)而言需要更加細(xì)致的煤種標(biāo)注，因此，我站每日向榆家梁礦煤質(zhì)科進(jìn)行詢問(wèn)煤質(zhì)變化情況，及時(shí)、準(zhǔn)確的和榆家梁煤質(zhì)化驗(yàn)室進(jìn)行溝通。對(duì)43煤的快灰和發(fā)熱量情況進(jìn)行日日查詢。同時(shí)對(duì)塊煤的粒度進(jìn)行肉眼觀察，發(fā)現(xiàn)粒度不正常現(xiàn)象及時(shí)向煤質(zhì)資源部和調(diào)度室以及肅寧北進(jìn)行反饋。

5、做好存儲(chǔ)打印系統(tǒng)的試運(yùn)行工作。自4月27日存儲(chǔ)打印系統(tǒng)試運(yùn)行以來(lái)，我站積極做好與榆家梁洗煤廠和裝車站的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)員工進(jìn)行了操作培訓(xùn)，要求每一位員工都可以熟練操作系統(tǒng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄，及時(shí)反饋給調(diào)度室，確保系統(tǒng)試運(yùn)行工作的順利開(kāi)展。

6、做好班組建設(shè)工作。我站成立兩個(gè)發(fā)運(yùn)班組，要求班組長(zhǎng)按計(jì)劃按月扎實(shí)推進(jìn)班組工作建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)研究，結(jié)合實(shí)際的探索思路，來(lái)創(chuàng)新班組建設(shè)，要求員工以班組為單位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，必須做到安全，科學(xué)，高效的完成上級(jí)交與我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、簽訂安全互保協(xié)議。2014年榆家梁站與相關(guān)單位簽訂安全互保協(xié)議書(shū)，協(xié)議本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，內(nèi)容包括了從生產(chǎn)到裝車全過(guò)程各環(huán)節(jié)相關(guān)單位的安全互保職責(zé)，針對(duì)性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保護(hù)員工自身的安全系數(shù)，切實(shí)增進(jìn)了發(fā)運(yùn)崗位與相關(guān)單位的聯(lián)防互保工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、開(kāi)展“幸福安全月”活動(dòng)。我站對(duì)新老員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)。圍繞 “強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展” 為主題，在新老員工定期輪崗后第一個(gè)工作日進(jìn)行，動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，以“崗位劃紅線、安全明底線”為宣傳重點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐安全知識(shí)從而促進(jìn)整體安全管理能力的提升。

9、根據(jù)天氣變化做好行車出行安全工作。由于天氣的反復(fù)無(wú)常，給正常出行帶來(lái)不便，采取針對(duì)異常天氣相應(yīng)增加日常檢查應(yīng)對(duì)措施，做好車輛防凍、防滑保養(yǎng)維護(hù)，行車前輪胎檢查，強(qiáng)化車輛的安全檢查力度，確保安全行駛每一公里。堅(jiān)持四項(xiàng)硬規(guī)定：

1、行駛5000公里必須進(jìn)行車輛保養(yǎng)；

2、要求駕駛員最高限速80公里/小時(shí)；

3、異常天氣狀況不出行；

4、杜絕行車時(shí)9類違章行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安榆家梁。

10、召開(kāi)火災(zāi)、地震逃生應(yīng)急演練專題會(huì)議，對(duì)消防器材和應(yīng)急出口進(jìn)行了細(xì)致的檢查，同時(shí)進(jìn)行了應(yīng)急逃生演練。通過(guò)演練活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，大大提高了員工逃生、自救、自護(hù)水平，提高抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

11、做好飲食安全管理工作。我站分別從兩個(gè)班組各抽出一人，每天對(duì)食堂送的菜、米、肉、調(diào)料等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的食材一律進(jìn)行清理，并做好記錄。要求廚師學(xué)會(huì)使用消毒柜，做到餐餐消毒，確保餐具的干凈。

12、開(kāi)展支部建設(shè)。榆家梁聯(lián)合支部在總結(jié)2013年支部工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真部署2014年工作，深入開(kāi)展“黨員帶頭建精品”活動(dòng)“連心橋”活動(dòng)，活動(dòng)口號(hào)是：我是黨員我?guī)ь^跟我上。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)的作用，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。不作隱身黨員，黨員亮身份。在每月一次的支部黨員大會(huì)上，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)大政方針，以及上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件指示精神。通過(guò)深入的學(xué)習(xí)教育，黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變，達(dá)到重?fù)?dān)有人挑、難題有人解的預(yù)期目的。

13、貼近群眾樹(shù)立黨員良好形象。我們以“黨員責(zé)任區(qū)”為依托，建立了黨員與群眾“一對(duì)一”、“面對(duì)面”、“心貼心”的幫教和溝通機(jī)制，每名黨員都和所包干的群眾開(kāi)展了一次談心活動(dòng)，了解他們的思想行動(dòng)和訴求，切實(shí)幫助他們排憂解難。此外、我們采取了書(shū)面意見(jiàn)征集的方式，將對(duì)《黨支部、黨員的意見(jiàn)建議征集表》發(fā)到所有職工群眾手中，誠(chéng)懇的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，拉近了黨員與群眾之間的距離，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，進(jìn)一步取信與職工群眾，收到了良好的效果。

14、黨員公開(kāi)承諾自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。我們開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，以黨員帶頭建精品為抓手，發(fā)動(dòng)黨員在日常工作中嚴(yán)于律己、率先垂范，時(shí)時(shí)處處做員工的表率，使每位黨員真正成為一面旗幟，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。要求每位黨員圍繞群眾路線教育活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)支部和群眾做出書(shū)面的公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。我們還在凡是黨員的崗位上，統(tǒng)一制作了標(biāo)識(shí)牌，不僅標(biāo)明黨員的姓名、職務(wù)、還標(biāo)有《優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)》，即能夠使黨員進(jìn)行自我對(duì)照檢查，又便于群眾監(jiān)督。另外、我們還開(kāi)展了“民主測(cè)評(píng)黨員”活動(dòng)，由群眾對(duì)黨員的“品德、能力、廉潔、表率、業(yè)績(jī)”等13項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定，作為檢驗(yàn)黨員干部綜合表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)改進(jìn)，贏得了群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴。

15、根據(jù)榆家梁、保德、孤山聯(lián)合支部克服了路線長(zhǎng)、站點(diǎn)多、黨員分散不便于開(kāi)展活動(dòng)的影響因素。利用東部區(qū)流動(dòng)站每周一次到保德、孤山站點(diǎn)進(jìn)行煤質(zhì)巡查作業(yè)的契機(jī)，用實(shí)際行動(dòng)改變聯(lián)合支部紙上活動(dòng)多于現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的工作方式，新開(kāi)通了 “黨員流動(dòng)教育直通車”溝通渠道，一是實(shí)現(xiàn)了黨群互動(dòng)互助，組織全體黨員學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神和相關(guān)報(bào)道，面對(duì)面聽(tīng)取黨員的思想?yún)R報(bào)，深入群眾開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)，廣泛收集群眾的意見(jiàn)；二是整合各站學(xué)習(xí)書(shū)籍和業(yè)務(wù)資料，對(duì)各站學(xué)習(xí)書(shū)籍實(shí)現(xiàn)流動(dòng)共享，滿足了職工不同文化程度的學(xué)習(xí)需求。

三、當(dāng)前工作中存在的主要困難、問(wèn)題及建議。

榆家梁站發(fā)運(yùn)煤種為：神混

1、精塊

4、神混5。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期整改，效果不明顯，仍存在以下幾方面問(wèn)題。

1、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小，導(dǎo)致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來(lái)看，粒度偏小普遍存在。

2、榆家梁站43煤煤質(zhì)情況波動(dòng)較大。43煤質(zhì)量波動(dòng)大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現(xiàn)象0.1-0.22米左右，有漏偽頂現(xiàn)象，是影響43煤質(zhì)量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉(cāng)裝車。

3、夜間光線差，煤質(zhì)外觀監(jiān)督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時(shí)，不容易發(fā)現(xiàn)矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)。

4、存儲(chǔ)打印系統(tǒng)不完善，榆家梁兩套裝車線，尤其是專2線存在二次對(duì)位情況，在系統(tǒng)顯示中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有車號(hào)的情況，以及裝車噸位和肉眼觀察數(shù)據(jù)存在誤差現(xiàn)象。

針對(duì)以上情況我站和洗煤廠以及榆礦進(jìn)行溝通，采取如下辦法：一是協(xié)調(diào)礦方控制采高，盡量避免大量矸石混入煤中；二是要求洗煤廠增加撿矸人員并同時(shí)增大篩孔直徑；三是與榆家梁化驗(yàn)室針對(duì)塊煤粒度共同加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢查力度，列列進(jìn)行寫(xiě)實(shí)照相，發(fā)現(xiàn)異常立即向調(diào)度室和煤質(zhì)科匯報(bào)；四是加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)打印系統(tǒng)的維護(hù)，以及對(duì)裝車員的培訓(xùn)工作，保證其熟練操作系統(tǒng)。

四、2015年榆家梁站面臨的形勢(shì)判斷

1、神混1粒度超標(biāo)情況改善不明顯，由于榆家梁礦52407兩層夾矸厚度約0.2-0.3米。52216工作面頂板破碎，易漏矸，底板向上斷斷續(xù)續(xù)有一層夾矸，厚約0.3米左右，52407工作面底板向上0.5米左右揭露整個(gè)工作面有一層夾矸厚約0.5米左右是質(zhì)量下降的主要原因，超粒度煤在車幫兩側(cè)分布較多不易采取，導(dǎo)致車幫采樣布點(diǎn)不均勻，發(fā)熱量與港口誤差較大。

2、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小，導(dǎo)致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來(lái)看，粒度偏小普遍存在，尤其是采制化方面，采取煤樣不具代表性。

3、榆家梁站43煤煤質(zhì)情況波動(dòng)較大。43煤質(zhì)量波動(dòng)大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現(xiàn)象0.1-0.2米左右，有漏偽頂現(xiàn)象，是影響43煤質(zhì)量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉(cāng)裝車。

4、夜間光線差，煤質(zhì)外觀監(jiān)督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時(shí)，不容易發(fā)現(xiàn)矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)。

5、職工隊(duì)伍的理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的業(yè)務(wù)水平整體差距較大。

五、2015年主要工作計(jì)劃和措施安排

1、安全預(yù)防工作仍將是重中之重,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好安全防范工作，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到“班前檢查、班中防范、班后總結(jié)”，杜絕“三違”現(xiàn)象，把“安康杯”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)貫穿到實(shí)際工作之中，不斷充實(shí)活動(dòng)新內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標(biāo)。

2、精心組織，合理安排，嚴(yán)管不怠，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，瞪大眼睛，開(kāi)動(dòng)腦筋，做好超計(jì)劃完成任務(wù)的準(zhǔn)備工作。

3、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)肅績(jī)效考核，激勵(lì)工作積極性，順應(yīng)新的要求，工作勤奮講創(chuàng)新、個(gè)人成才講奉獻(xiàn)、集體智慧講團(tuán)結(jié)，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，知榮辱、抵歪風(fēng)，充分引導(dǎo)大家的智慧，為集體贏得更突出的新成績(jī)，新的榮譽(yù)

4、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善相關(guān)方面制度，在實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、人性化、和諧化，繼續(xù)實(shí)行“講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講競(jìng)爭(zhēng)”的三講工作思路，不斷強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)能力，提升其綜合素質(zhì)，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5、加強(qiáng)跟蹤管理、跟蹤監(jiān)控工作，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生，并要及時(shí)準(zhǔn)確地將煤質(zhì)異常信息反饋辦事處煤質(zhì)資源部和調(diào)度室，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確作出煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，給辦事處快速反應(yīng)的空間和時(shí)間。

6、班組建設(shè)一刻也不放松，不僅要進(jìn)一步完善班組管理制度，學(xué)習(xí)明星班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更要充分認(rèn)識(shí)自己的不足，主動(dòng)尋找差距，不斷創(chuàng)新，加快五型班組建設(shè)帶動(dòng)全站職工共同進(jìn)步。

7、積極與榆家梁礦、洗煤廠、煤質(zhì)處、火車站等相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)配合，了解其2015年生產(chǎn)計(jì)劃、煤質(zhì)情況等信息，做好日常煤質(zhì)信息的了解和反饋工作。

8、進(jìn)一步深化站內(nèi)績(jī)效考核工作，對(duì)站內(nèi)績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂，使其更加貼合實(shí)際、更具操作性；加強(qiáng)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。要通過(guò)“績(jī)效考核”和“班組建設(shè)”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，不斷強(qiáng)化站內(nèi)基礎(chǔ)管理工作，提升工作質(zhì)量。

9、繼續(xù)組織好全站職工的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等手段，不斷提升全站員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)神華大銷售建設(shè)的需要。

10、加強(qiáng)黨建及思想政治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員和員工的思想教育，開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

2014年在煤炭市場(chǎng)仍處于低迷的情況下，在辦事處領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，事實(shí)證明，我們是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是一支政治堅(jiān)定、目標(biāo)明確的隊(duì)伍，面對(duì)困難，我們敢于亮劍，敢于向困難挑戰(zhàn)，并取得了可喜的成績(jī)。2015年，我站會(huì)繼續(xù)努力、團(tuán)結(jié)一心、不斷整改、不斷創(chuàng)新，為銷售事業(yè)再上新臺(tái)階而努力奮斗。

榆家梁站

2014/12/20

第五篇：榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤礦立足自身實(shí)際，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力和聚合力，三月底根據(jù)神東?2013?40號(hào)?關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定?的通知文件，榆家梁煤礦積極貫徹學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，并進(jìn)行討論研究，下發(fā)了神東榆礦?2013?48號(hào)關(guān)于印發(fā)??榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法?補(bǔ)充規(guī)定?的通知。

在深刻認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作文件要求的基礎(chǔ)上，榆家梁煤礦二季度在礦井全員參與，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)和深化班組建設(shè)工作的過(guò)程中，按照礦2013年班組建設(shè)工作目標(biāo)確定的“激發(fā)活力、提升素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌”的要求，總結(jié)提煉出了榆家梁煤礦“12235”班組建設(shè)管理模式，即：

“1”個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)基層管理方式由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。“2”個(gè)對(duì)象：強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理與班組員工管理。“2”個(gè)平臺(tái)：發(fā)揮班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)和班組信息管理系統(tǒng)平臺(tái)作用。

“3”個(gè)層面：礦級(jí)層面——黨政工團(tuán)齊抓共管；區(qū)隊(duì)層面——按“八型”班組分工負(fù)責(zé)；班組層面——日評(píng)價(jià)月評(píng)星。

“5”個(gè)措施：每日一題增長(zhǎng)知識(shí)；每周一課鍛煉能力；每月一活動(dòng)提高技能；每季一考核正向激勵(lì)；每年一評(píng)先提振信心。“12235”班組建設(shè)管理模式確定了榆家梁煤礦班組建設(shè)的目的、建設(shè)對(duì)象，明確了工作措施和三級(jí)層面管控內(nèi)容，對(duì)于在全礦層面推進(jìn)班組建設(shè)工作發(fā)揮了導(dǎo)向作用。一、二季度八型班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

在明確目標(biāo)，確立模式的基礎(chǔ)之上，二季度榆家梁煤礦緊緊圍繞班組建設(shè)八型工作，全礦上下齊心，各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、認(rèn)真貫徹落實(shí)了神東【2013】256號(hào)、神東生產(chǎn)函【2013】14號(hào)、18號(hào)文件要求，同時(shí)全礦各層面在班組建設(shè)工作方面不斷創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，二季度重點(diǎn)做了如下工作：

（一）安全型工作

一是開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作。4月份基層單位各班組持續(xù)開(kāi)展了危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估再考核活動(dòng)，提出改進(jìn)和補(bǔ)充意見(jiàn)26項(xiàng)，全礦新增危險(xiǎn)源47項(xiàng)，修改危險(xiǎn)源52項(xiàng)。

二是全員參與安全管理工作。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用，通過(guò)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法、互保聯(lián)保連帶獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井全員、全方位、全過(guò)程的管控，以消除安全管理上的盲區(qū)死角。

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核。將各單位班組文明生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、工程質(zhì)量、安全隱患整改、“不安全行為”查處、安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容與工資績(jī)效掛鉤，將安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化、具體化。

四是重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為過(guò)“五”關(guān)管控。為加強(qiáng)對(duì)“不 安全行為”人員的有效管控，及時(shí)從思想上改變“不安全行為”人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，減少“不安全行為”的發(fā)生，杜絕事故，確保安全生產(chǎn)，榆家梁煤礦對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為人員進(jìn)行重點(diǎn)管控，采取過(guò)“五關(guān)”的培訓(xùn)方法，設(shè)置親屬關(guān)、區(qū)隊(duì)關(guān)、工會(huì)關(guān)、安全部門(mén)關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。違章員工只有“過(guò)關(guān)”合格后方可重新上崗，并在全礦范圍內(nèi)曝光，同時(shí)取消全年各類評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

五是積極開(kāi)展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動(dòng)。5月份，榆家梁煤礦召開(kāi)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。之后各區(qū)隊(duì)、各班組結(jié)合自身實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施方案和針對(duì)性的保障措施。

在“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動(dòng)期間，為營(yíng)造良好氛圍，相繼舉辦了安全生產(chǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽，安全管理手段討論會(huì)，危險(xiǎn)源辨識(shí)座談會(huì)、開(kāi)展了家屬協(xié)管安全活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)活動(dòng)，組織全員撰寫(xiě)心得體會(huì)、組織員工觀看安全宣傳視頻等，從引導(dǎo)員工的安全理念，提高全員安全意識(shí)方面，開(kāi)展了“不安全行為”案例收集和無(wú)“不安全行為”班組創(chuàng)建活動(dòng)，5月份共創(chuàng)建無(wú)不安全行為班組39個(gè)，編寫(xiě)不安全行為案例1007個(gè)。

六是開(kāi)展班組輪值安監(jiān)員活動(dòng)。自連采三隊(duì)從2013年2月開(kāi)始，開(kāi)展了班組人人輪當(dāng)安監(jiān)員活動(dòng)以來(lái)。為強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，榆家梁煤礦在有片幫隱患的房采工作面全面推行了該活動(dòng)。班組內(nèi)每天一名員工輪值擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員，當(dāng)班 安監(jiān)員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)全面抓好安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患，制止三違行為，當(dāng)班安監(jiān)員身穿特殊工作服（黃馬褂），交接班后將工作服交給另一位班組員工，同時(shí)在次日班前會(huì)通報(bào)昨日的安全管理工作開(kāi)展情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，對(duì)做的不好的在績(jī)效中扣分。

通過(guò)動(dòng)員、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)措施的實(shí)施，活動(dòng)取得了較好的安全效果，也受到了員工的歡迎。

榆家梁煤礦在班組建設(shè)工作中不斷細(xì)化考核，施行分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)科室業(yè)務(wù)考核，以強(qiáng)化工作責(zé)任。在區(qū)隊(duì)、班組，班組建設(shè)考核扣分問(wèn)題通過(guò)五定原則落實(shí)到班組、到個(gè)人，并在績(jī)效中體現(xiàn)，從而推動(dòng)考核的真實(shí)和起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2013年，榆家梁煤礦將不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，將人與人的管理不斷向自己對(duì)自己的管理方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每一個(gè)個(gè)體在集體中的作用，引導(dǎo)員工積極貢獻(xiàn)力量和才智，促進(jìn)員工自身素質(zhì)提升和增強(qiáng)責(zé)任心，從而促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（二）學(xué)習(xí)型工作

一是深入開(kāi)展班組長(zhǎng)大講堂活動(dòng)。榆家梁煤礦將班組長(zhǎng)作為基層管理的主要對(duì)象，持續(xù)開(kāi)展了針對(duì)班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)大講堂，通過(guò)班組管理經(jīng)驗(yàn)的講解，鍛煉班組長(zhǎng)的歸納總結(jié)能力、演講能力、分析能力和溝通能力等班組管理必備的能力。班組長(zhǎng)大講堂每周一次，由班長(zhǎng)主持講課，員工對(duì)講課效果進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)選最佳講師，并將此作為評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)的依據(jù)。通過(guò)講課活動(dòng)，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)之間的溝通交流，有利于相 互學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)班組管理的全面提升。截止目前，已開(kāi)展講課活動(dòng)9期。

二是引導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。榆家梁煤礦積極引導(dǎo)區(qū)隊(duì)進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，一是合理利用時(shí)間，二是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果更好。目前，綜采三隊(duì)、綜采一隊(duì)等區(qū)隊(duì)針對(duì)受滿倉(cāng)或系統(tǒng)故障等因素影響不生產(chǎn)時(shí)，員工班中空余時(shí)間較長(zhǎng)的實(shí)際情況，利用班中不生產(chǎn)時(shí)間及檢修空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行各崗位工種規(guī)范操作培訓(xùn)，并制定相關(guān)措施：一是，當(dāng)滿倉(cāng)或系統(tǒng)故障影響時(shí)，延長(zhǎng)班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行各崗位工種理論培訓(xùn)；二是，利用每班班中不生產(chǎn)時(shí)間及檢修空余時(shí)間，由本隊(duì)技術(shù)骨干及“老工人”對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范實(shí)操培訓(xùn)，并作重點(diǎn)講解；三是員工親自上手，實(shí)地操作，出現(xiàn)錯(cuò)誤之處由技術(shù)骨干及“老工人”當(dāng)場(chǎng)指出，并當(dāng)場(chǎng)自我完善改正，培訓(xùn)取得了較好效果。

三是新員工安全知識(shí)競(jìng)賽。4月底，77名新員工參加了礦舉行的危險(xiǎn)源辨識(shí)競(jìng)賽考核，考試分筆試答題和面試答題兩輪，筆試答題成績(jī)前20名選手進(jìn)入面試考核。最終，綜采二隊(duì)張淵等9人憑借豐富的知識(shí)積累和良好的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，被評(píng)為優(yōu)秀選手。活動(dòng)促使他們熟練掌握了崗位危險(xiǎn)源、工作流程、操作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化了安全意識(shí)。

四是員工安全素質(zhì)測(cè)評(píng)。為了有效的組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)與管理工作，了解新進(jìn)員工的安全心理狀況，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，進(jìn)行合理的人員與崗位配置，編制了調(diào)查問(wèn)卷。5月份在不安全行為人員培訓(xùn)期間，對(duì)自營(yíng)隊(duì)伍的部分人員進(jìn)行了測(cè) 試。

五是外委單位員工安全知識(shí)培訓(xùn)及考試。為全面提升外委區(qū)隊(duì)全體員工的安全意識(shí)，礦培訓(xùn)科利用班前會(huì)對(duì)外委員工展開(kāi)不安全行為及崗位危險(xiǎn)源等基本安全常識(shí)培訓(xùn)，于5月份上旬開(kāi)展外委單位全員考試，根據(jù)外委施工單位人員文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，考試采取筆試和口試兩種方式開(kāi)展，不會(huì)寫(xiě)字員工可以選用口述方式答題，考試滿分100分，80分過(guò)關(guān)，口試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布，筆試成績(jī)次日宣布。重點(diǎn)考核了對(duì)通用類33條不安全行為和崗位危險(xiǎn)源掌握情況。六是開(kāi)展班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)。

5月份開(kāi)展了班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)，分區(qū)隊(duì)級(jí)評(píng)比和礦級(jí)班組評(píng)比兩部分，各區(qū)隊(duì)隊(duì)內(nèi)各班組之間評(píng)比，對(duì)第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，倒數(shù)第一的班組處罰1000元（輔助單位減半）。各隊(duì)第一名的班組參加礦級(jí)班組班前會(huì)考核評(píng)比，對(duì)評(píng)選出前三名的班組，每個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

七是開(kāi)展班前會(huì)“三分鐘演講”活動(dòng)。

5月份開(kāi)始，為了提高員工“兩日一題”的學(xué)習(xí)效果和員工參與班前會(huì)程度，增強(qiáng)員工之間相互交流、相互切磋技能的積極性和氛圍，開(kāi)展了“三分鐘講壇”活動(dòng)。

各區(qū)隊(duì)通過(guò)制定計(jì)劃，提前安排確定班組每一天“三分鐘講壇”活動(dòng)的講課人員，員工結(jié)合自己在生產(chǎn)或檢修某一方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講述，活動(dòng)取得了較好效果，激勵(lì)了廣大員工的積極性。

（三）績(jī)效型工作

一是本安績(jī)效。連運(yùn)隊(duì)、連采二隊(duì)等區(qū)隊(duì)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推行本安績(jī)效考核。從2013年1月起將各級(jí)管理人員查出的隱患每天逐條落實(shí)到責(zé)任班組、責(zé)任人。隱患扣分直接與績(jī)效考核掛鉤，每天班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考核隱患，對(duì)整改情況跟蹤落實(shí)，同時(shí)每天公示、公開(kāi)，使每位員工清楚責(zé)任區(qū)域和當(dāng)班存在的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，進(jìn)一步控制現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

二是工作面工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化日評(píng)價(jià)月評(píng)比。針對(duì)生產(chǎn)班工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)有一定的基礎(chǔ)，但是進(jìn)一步從細(xì)節(jié)上提升上述兩方面的工作有一定的難度。為此，綜采二隊(duì)提出生產(chǎn)班工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作日評(píng)價(jià)月考核實(shí)施方案。方案中共設(shè)置7組，分別為：班長(zhǎng)組、煤機(jī)組、支架組、機(jī)頭崗位組、馬蒂爾組、外圍組及電工組，每組的崗位日評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工對(duì)上班的工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)化工作按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給出各組的得分，月底對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班的各組得分進(jìn)行匯總，根據(jù)得分排名每組評(píng)選出第一、二、三名并兌現(xiàn)制定的獎(jiǎng)罰金額。（班長(zhǎng)組的得分=本班煤機(jī)組得分*35%+支架組*20%+外圍組*15%+機(jī)頭組*10%+馬蒂爾組*10%+電工組*10%）

1.隊(duì)內(nèi)根據(jù)要提升的細(xì)節(jié)制定出詳細(xì)的日評(píng)價(jià)項(xiàng)目。2.將日評(píng)價(jià)記錄本放在工作面現(xiàn)場(chǎng)。3.跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及崗位工每班按照日評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)上班進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.月底進(jìn)行匯總并對(duì)各崗位進(jìn)行排名。5.根據(jù)排名兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)罰。

（四）和諧型工作

二季度，礦及各個(gè)區(qū)隊(duì)不斷加大班組建設(shè)宣傳報(bào)道力度，在 公司內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，并積極開(kāi)展各類活動(dòng)營(yíng)造和諧向上氛圍。主要工作有：

一是公司網(wǎng)站上稿多篇系列報(bào)道。在公司網(wǎng)站發(fā)表各類文化案例系列報(bào)道共計(jì)11篇；發(fā)表班組文化建設(shè)系列報(bào)道4篇，其他各類報(bào)道20篇。

二是重量級(jí)媒體到我礦采訪調(diào)研班組建設(shè)并發(fā)表專題調(diào)研文章。4月份?中外企業(yè)家?雜志社、神華集團(tuán)公司采訪團(tuán)隊(duì)先后到我礦進(jìn)行班組建設(shè)采訪，4篇班組建設(shè)及人物事跡稿件刊登在?神華能源報(bào)?上，在公司內(nèi)外形成廣泛影響。

三是在礦井范圍內(nèi)開(kāi)展首屆DV大賽。比賽以班組故事、精益化管理、人才培養(yǎng)、小改小革、技術(shù)比武、礦工情感等反映煤礦工人工作、生活的內(nèi)容為題材，讓廣大員工用DV記錄礦工自己的工作和生活。目前4個(gè)隊(duì)已經(jīng)完成視頻制作，并在公司已經(jīng)形成一定影響。

四是組織開(kāi)展親情寄語(yǔ)征集活動(dòng)。礦工會(huì)組織各單位征集親情寄語(yǔ)，共征集14個(gè)基層單位員工家屬親情寄語(yǔ)458條，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，組織的夫妻安全協(xié)議書(shū)簽訂率達(dá)到了95%。

五是堅(jiān)持開(kāi)展好“全員兼當(dāng)群安員”活動(dòng)。二季度共收集群安員信息2101條，其中有效信息1161條，區(qū)隊(duì)對(duì)每條問(wèn)題都進(jìn)行了閉環(huán)管理，及時(shí)整改，發(fā)揮了群策群力、齊抓共管的作用。

六是堅(jiān)持開(kāi)展好家屬協(xié)管活動(dòng)。各隊(duì)結(jié)合“奮戰(zhàn)100天、追求零傷害”和“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)建活動(dòng)，紛紛組織開(kāi)展家屬協(xié)管活動(dòng)，邀請(qǐng)職工家屬共計(jì)80余人，并開(kāi)展了井口慰問(wèn)和家屬安全聯(lián)保簽字活動(dòng)。

（五）技能型工作

二季度礦級(jí)層面和區(qū)隊(duì)頻繁組織技術(shù)比武、師帶徒活動(dòng)，為人才培養(yǎng)，提升員工技能搭建有效平臺(tái)，并在礦內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

一是礦級(jí)層面技術(shù)比武頻繁。5月6日車隊(duì)承辦的輔助運(yùn)輸技能比武大賽，來(lái)自區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)的43名司機(jī)報(bào)名參加比賽；6月7日，通風(fēng)科牽頭舉辦的礦井“一通三防”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，14個(gè)區(qū)隊(duì)均派代表參加競(jìng)賽，比賽分預(yù)賽和決賽兩場(chǎng)進(jìn)行；6月21日組織的本安管理知識(shí)競(jìng)賽，礦14個(gè)區(qū)隊(duì)及承包商分組進(jìn)行參賽，共145人參加競(jìng)賽。4月中旬，礦團(tuán)委組織新員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，此次競(jìng)賽分筆試和口試兩部分，有新入企的大學(xué)生、村官和職工子弟，共計(jì)64人參加，分綜采、連采、輔助運(yùn)輸三類進(jìn)行。

二是各個(gè)區(qū)隊(duì)技術(shù)比武如火如荼。4月25日綜采一隊(duì)開(kāi)展精益化管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；4月28日，連運(yùn)隊(duì)開(kāi)展“師帶徒”技能競(jìng)賽活動(dòng)；5月1日機(jī)運(yùn)二隊(duì)組織“一通三防安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；5月13日，機(jī)電隊(duì)組織了自救器應(yīng)用技能知識(shí)競(jìng)賽；6月份綜采三隊(duì)開(kāi)展壓風(fēng)自救系統(tǒng)事故應(yīng)急救援演練和連采三隊(duì)開(kāi)展全員安全綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等等。

三是師帶徒活動(dòng)成效明顯。為提高新員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn) 崗位成才和隊(duì)伍建設(shè)，按照公司和礦有關(guān)規(guī)定，組織新招收畢業(yè)生、職工子女、大學(xué)生村官與經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的老員工進(jìn)行“一幫一”結(jié)對(duì)子傳幫帶，簽訂?師徒合同?，明確互相職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

（六）創(chuàng)新型工作

二季度，礦里積極落實(shí)第八批亮點(diǎn)與管理提升項(xiàng)目及一季度經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)各項(xiàng)亮點(diǎn)推廣應(yīng)用工作，編制礦井二季度亮點(diǎn)工程與管理提升項(xiàng)目集，收集整理礦內(nèi)亮點(diǎn)38項(xiàng)。并在礦班組論壇建立完善的五個(gè)專業(yè)組亮點(diǎn)征集、推廣和評(píng)選機(jī)制，有效推動(dòng)了礦井亮點(diǎn)工程管理工作的發(fā)展。

（七）標(biāo)準(zhǔn)型工作

一是創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高綜、連采工作面及生產(chǎn)輔助現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動(dòng)，活動(dòng)共產(chǎn)生10項(xiàng)“精品工程”其中五項(xiàng)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

二是積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用工作。礦井堅(jiān)持以“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”規(guī)范員工作業(yè)行為，減少安全隱患，降低設(shè)備的故障率和事故發(fā)生幾率。二季度以來(lái)，積極組織各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫徹學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考試，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣工作。

三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)施好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。二季度，針對(duì)綜、連采工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、一通三防等工作，開(kāi)展了綜、連采工程質(zhì)量互檢互評(píng)，“抓煤質(zhì)，促提升，保品牌”煤質(zhì)管理提升活動(dòng)和一通三防“三零”管理等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有 效提高了各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

（八）自控型工作

一是實(shí)施外委施工單位班組建設(shè)考核。制定實(shí)施外委施工單位班組建設(shè)考核管理辦法，將外委單位納入礦考核層面，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，逐步提升外委施工單位安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平，使管理人員素質(zhì)逐步提升。通過(guò)規(guī)范外委施工管理，提高外委施工單位工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)外委施工人員管理的正規(guī)化、作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全管控常態(tài)化的目標(biāo)。通過(guò)獎(jiǎng)罰排名，使各外委施工單位有了榮辱感和“比、學(xué)、趕、超”的意識(shí)，通過(guò)正面獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，各外委單位管理工作逐步走向規(guī)范化。

二是積極開(kāi)展班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)。二季度根據(jù)計(jì)劃安排，由車隊(duì)、連采一隊(duì)和綜采三隊(duì)分別在每月的班組長(zhǎng)活動(dòng)日組織開(kāi)展了車輛駕駛技術(shù)比武、班組安全文化討論會(huì)和班組安全管理活動(dòng)。

三是總結(jié)凝練金銀銅牌班組、明星班組班組管理法。二季度對(duì)2012年公司級(jí)金、銀、銅牌班組、2012年礦明星班組班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)提煉，形成了如綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班2088班組管理法、通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查班“葉輪式”班組管理法等多項(xiàng)班組管理經(jīng)驗(yàn)。

四是形成多項(xiàng)基層安全管理亮點(diǎn)。例如連運(yùn)隊(duì)編制本隊(duì)不安全行為案例，編制為PPT在班前會(huì)上學(xué)習(xí)，綜采三隊(duì)生產(chǎn)三班創(chuàng)建“歷史上的今天煤礦安全事故啟示錄”等。二、三季度八型班組建設(shè)工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組“日評(píng)價(jià)”、“月評(píng)星”工作。要求各基層班組認(rèn)真執(zhí)行好“日評(píng)價(jià)”、“月評(píng)星”工作，通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，當(dāng)班評(píng)選優(yōu)秀員工，月度評(píng)選星級(jí)員工，提高員工工作積極性，努力營(yíng)造班組員工“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

2、努力提高員工自我保安意識(shí)。積極推進(jìn)“人人輪當(dāng)班組長(zhǎng)、人人兼當(dāng)安監(jiān)員”等活動(dòng)，不斷將班組長(zhǎng)對(duì)員工的管理逐步向員工對(duì)自己的管理方式轉(zhuǎn)變，將基層安全管理從被動(dòng)要求逐漸改變?yōu)樽寙T工意識(shí)到安全對(duì)自己、對(duì)家庭的重要性，讓員工從管理者的角度真正認(rèn)識(shí)安全工作，通過(guò)改變自身和周圍人員的違章陋習(xí)，提高保安意識(shí)，避免發(fā)生安全事故。

3、持續(xù)開(kāi)展好“無(wú)不安全行為班組”創(chuàng)建活動(dòng)。下半年繼續(xù)將“無(wú)不安全行為班組”創(chuàng)建活動(dòng)作為班組建設(shè)工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)基層通過(guò)采取有效措施和創(chuàng)新工作方法，提高班組安全管理水平，減少和杜絕不安全行為的發(fā)生，確保班組安全、區(qū)隊(duì)安全、礦井安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

4、鼓勵(lì)各班組開(kāi)展知識(shí)、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)，自我提升，提高理論知識(shí)能力，技術(shù)技能水平，提升各項(xiàng)綜合素質(zhì)，提高員工安全意識(shí)和事故防范能力。

5、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)選拔任免和管理能力提升工作。根據(jù)?榆家梁煤礦班組長(zhǎng)管理辦法?嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)任免制度，堅(jiān)決淘汰安全意識(shí)差，安全責(zé)任差，工作業(yè)績(jī)差的班組長(zhǎng)，堅(jiān)持執(zhí)行競(jìng)聘上崗的方式把好班組長(zhǎng)選用，通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)，班組長(zhǎng)能力鍛煉，應(yīng)用好班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，努力提高班組長(zhǎng)管理水平和管理能力。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！