第一篇：關于推廣榆家梁煤礦班組建設經驗的通知

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2012?370號

關于推廣榆家梁煤礦班組建設經驗的通知

各單位、各部門：

今年以來，公司的班組建設工作取得了很大提升，特別是榆家梁礦將班組建設工作與生產現場緊密結合起來，通過開展八型班組管理、“五個一”工程、圖騰文化班組管理、系列技術比武等活動，調動了基層區隊、班組和員工的主觀能動性，激發了參與安全生產管理的熱情，為公司班組建設樹立了標桿。為了達到相互借鑒、共同提高的目的，經公司研究，決定在全公司范圍內推廣榆家梁礦的班組建設經驗和做法，現將相關要求通知如下：

一、推廣范圍：生產礦井、開拓準備中心、生產服務中心、生產輔助單位及地面單位。

二、各單位要認真組織學習《神東煤炭集團公司班組建設管

榆家梁煤礦班組建設經驗

一、建立班組建設“一把手”工程

（一）礦上層面：

1.礦里成立由礦長牽頭，生產副礦長分管、生產副總工程師主抓的領導小組.2.在每年一次的班組建設推進會上，礦長親自作動員講話。3.礦長每個月至少參加一次“班組長活動日”活動和班組建設例會，傾聽基層區隊班組建設的意見。

4.礦長從人、財、物方面給予班組建設大力支持，先后創辦《班組建設園地》小報、班組長協會。

（二）機關層面：每個部門科室主任按照八型分工成為八型中某一型的考核責任人。每個部門都根據分管的業務范圍指導基層區隊開展班組建設活動。

（三）區隊層面：各區隊隊長是區隊班組建設第一責任人，要按時參加礦里的班組建設會議，并在區隊內部定期召開班組建設專題會議，從思想上提高全員對班組建設工作的認識，從行動上支持帶動班組長開展各項班組活動。

（四）班組層面：跟班隊長和班長充分認識到了開展班組建設給班組帶來的好處，充分調動發班組員工參與班組建設工作的熱情。

推廣要求：各單位一把手每個月至少參加一次本單位班組建

會長由黨政辦班組建設負責人擔任，副會長由各活動主辦區隊班組長擔任。

4.分會職責

每個分會下設組織部，宣傳部，策劃部，并分別設立部長和成員，每一分會自成一體，自主管理和組織日常活動，分會內部自行制定各項管理制度，制定規劃各類活動目標。礦生產科對協會進行指導與服務。

（二）班組長協會活動范例

1.班組長座談會：為強化班組長素質，發揮班組長作用，促進基層開展工作，每季度召開一次班組長座談會，傳達精神、安排工作、討論問題、發表意見，有針對性地解決班組或基層存在的實際問題。

2.班組長經驗交流會：為提升班組長管理水平，定期組織召開班組長經驗交流會，將優秀班組長的做法和想法進行學習與交流，以提升班組整體水平，提高班組長素質和能力，使班組長更好的解決生產與安全問題。

3.班組長幫扶活動：實行“一對一”的班組長幫扶制度，由班組長以身作則，帶動并鼓勵其他員工在工作、生活各方面形成互幫互助，互相學習，團結協作的良好氛圍。

4.班組長視頻學習活動：組織班組長觀看提高業務水平的視頻教材、勵志電影，幫助班組長樹立正確的人生觀和價值觀，提倡向優秀學習，向優秀看齊，提高班組長思維能力和創新能力，圍繞“八型”班組建設模式理念，開展現場觀摩、技術交流、技能競賽、成果推廣、知識講座、文體娛樂等活動。

（三）活動組織

每個活動日的活動由班組長協會分會提報，并指定牽頭區隊，由牽頭區隊制定活動方案，礦班組建設領導小組審批。活動方案要求周密細致，可操作性強，對參會人員、所需設施設備和需要礦里協助解決的其它事項進行詳細說明。礦班組建設牽頭部門負責做好活動開展的整體規劃，確保做到活動內容豐富，形式多樣，并做好參會人員的通知、簽到、活動積分匯總等工作。相關業務科室積極配合，做好活動場地布臵、活動材料準備、音像設備應用等工作。

（四）活動經費

活動經費從礦工會會費中列支。

（五）活動獎罰

為激發員工參加班組建設活動的積極性，班組建設各項活動采取積分兌換獎勵制度。全礦員工均可通過參加班組建設工作各項活動獲得積分。積分每半年兌換一次，從礦工會會費中列支，每分按1元兌現獎勵。

1.參加一次礦里班組的建設工作活動的得10分。

2.提一條班組建設工作優秀建議的得10分，被采納得20分。3.協助班組、區隊、礦開展班組建設活動，分別給予20分、30分、50分獎勵。

四、辦一份《班組建設園地》小報

（一）思路和做法

為了推動班組建設工作，搭建了員工交流學習的平臺，營造班組建設工作氛圍，創辦了《班組建設園地》小報，每月一期，8開4版，特殊時期可以增版發行，以及時宣傳和推廣班組建設工作亮點，為寫作愛好者提供平臺。由礦長親自題寫報頭，分管礦領導擔任責任總編，黨政辦具體負責籌稿排版工作，分綜合新聞、學習交流、溫馨家園、班組故事、班組動態、情感驛站等板塊，內容包括班組建設信息和創新亮點、班組建設考核內容、學習金牌和標桿班組典型經驗以及交流管理提升的心得體會等。《園地》創刊以來，深受員工喜愛和各級領導好評。

（二）編委會成員

《班組建設園地》編委會，由礦長劉民強任編委會主任，副礦長高士崗、副總工程師周玉春任編委會副主任，其他礦領導和各科隊長為編委會成員。

（四）工作要求

1.下發文件聘任《班組建設園地》特約記者和通訊員。2.《班組建設園地》堅持正面宣傳為主的原則，要精選角度，挖掘亮點，圖文并茂，力爭發出有影響力的報道。

3.礦班組建設考核小組成員要結合自身工作實際，每人每半月至少完成一篇文字稿件；區隊班組每半月至少完成圖片、文字報道各一篇。

4.未完成稿件任務的，將在班組建設和五型績效考核中扣分，并按月兌現。

（五）獎勵辦法

被《班組建設園地》采用的，每篇獎勵50元。

現場，統一金牌、銀牌頭盔標志，統一佩戴臂章標志，增強榮譽感和責任感，提升自信心和積極性，并帶動其他班組比學趕超。

（三）號召向金銀牌班組、組長學習。鼓勵全礦63個班組主動學習先進學習榜樣，推動全礦班組建設工作再上新臺階。上半年，各綜采各連采及輔助隊伍的班組主動開展對標學習活動，成效顯著。

推廣要求：2011年度所有金、銀、銅牌班組每天上下班必須高舉戰旗，在作業現場要把戰旗掛在作業場所，要讓先進班組始終有一種榮譽感和自豪感，發揮榮譽的激勵作用。各單位要選樹本單位的標桿區隊和班組，充分發揮標桿的引領作用。

六、每月開好一次班組建設例會

堅持每月開一次班組建設例會。礦領導、考核小組成員，區隊長及區隊班組建設負責人參加。重點通報月度班組建設工作開

推廣要求：所有單位每個月5日前開一次班組建設例會，分管領導必須參加，單位一把手每個季度至少參加一次，通報上個月考核結果及獎罰，研究解決當前存在的問題，安排部署下月的重點工作。

七、創新班組文化，推行班組圖騰管理

榆家梁煤礦機運一隊為了調動員工的積極性、增強區隊、班組的凝聚力和戰斗力，對區隊、班組實行圖騰管理法，充分發揮圖騰的引導和號召作用。根據各班組工作特點、團隊精神，凝練總結出各班組的優缺點，以“班組圖騰”來詮釋班組的文化和內涵。所有內容再匯聚成區隊龍圖騰及其文化。選擇龍作為區隊圖騰，選擇虎、馬、蛇、牛、雞、雁、鷹作為七個班組的圖騰，主井檢修班“虎”、順槽檢修班“馬”、電器檢修班“蛇”、工程回收班“牛”、生產一班“雞”、生產二班“雁”、生產三班“鷹”。

推廣要求：要求在9月20日前所有區隊和班組都要有自己的區隊文化和班組文化，充分發揮文化的引領作用

八、系列技術比武提技能活動

（一）思路和做法

榆家梁煤礦為了進一步提高各崗位員工業務技能，全面提升員工業務水平，讓區隊自行開展所有工種之間的一系列技術比武活動，技術比武的方案由區隊自己制定，經礦里同意后實施，在實施過程中，礦里安排人員進行指導。目前，綜采一隊已經組織開展了采煤機司機割煤底刀割雞蛋比賽、頂刀割燈泡比賽、更換截齒比賽，鉗工鏨鋼筋、取斷絲、燈泡上磨鋼絲、制作神華標志等不同工種的一系列技術比武活動，綜采二隊綜采三隊，五個連采隊、兩個機運隊、通風隊車隊等均開展了豐富多彩具有創新性的各類比武競賽活動。在技術比武活動中讓員工找到差距，激發苦練技能的決心，提升了員工操作技能水平，增強了員工之間比、學、趕、幫、超的信心，以提升員工業務技能的，為隊內培養技術人才，在班組團隊中形成了良好的學習氛圍，做到了真正的學以致用。

（二）技術比武內容實例 1.支架技術比武

3.采煤機技術比武：分為理論考試和實踐操作。兩場考試均在區隊52213工作面舉行。其中理論考試在綜采一隊52213交接班聯巷舉行。實踐在工作面舉行，實踐包括：拆裝銷排比賽、更換截割扭矩軸比賽、底刀割雞蛋比賽、頂刀割燈泡比賽、更換截齒比賽五項，從整個比賽過程中反映出煤機司機在操作中需要注意的一些小技巧，也更加詮釋了煤機司機相互配合的重要性。

4.鉗工技術比武方案：僅為實踐操作，在區隊電焊房場地進

當月考核所扣分數不計入下月考核，每月考核基準分為800分。由跟班副隊長現場動態考核所在班組，辦事員考核班組日常記錄是否完整及相關文件的學習情況，材料員考核班組日常材料領用及回收情況等，月底考核得分在790分以上的，獎勵班組成員各100元（勞務工50元），得分在780-790分的不獎不罰，得分在770-780分的班組成員各處罰100元（勞務工50元），得分在760-770分的，處罰班組成員各200元（勞務工100元），得分在750-760分的，處罰班組成員各300元（勞務工150元），得分在740-750的，處罰班組成員各400元（勞務工200元），得分在740分以下的，扣除當月全部班組建設基金。

自設立班組建設基金以來，轉變了以往員工造假應付的局面，真真意義的做實了班組建設工作，綜采三隊班組建設工作得到了顯著提升，上半年被兩次評為榆家梁煤礦標桿區隊。

推廣要求：各單位可結合本單位實際，自行選擇進行推廣。

十、開展員工“現身說安全”教育活動

榆家梁煤礦綜采三隊為了全面提升員工安全自保、互保意識，更有利地開展各項安全生產工作，綜采三隊率先組織各班組員工開展“現身說安全”教育活動。利用班后會組織員工在礦班組活動室及區隊會議室組織開展“現身說安全”教育活動，員工以自述的形式，敘述自己或身邊親身經歷的安全事故或不安全行為，通過這些貼近自身工作實際的安全事故或不安全行為，教育、引導廣大員工時刻繃緊安全弦，增強安全學習教育效果。

（三）月評星

1.每個班組每月根據“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”評選條件，各上報1名候選人。

2.區隊每月從所有班組上報的候選人之中評選出區隊的“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”。3.凡被評為區隊當月的“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”的員工，區隊要在工資中分別給予每人200元的獎勵，當月達不到條件可以不評。

（1）安全之星：班組員工未發生不安全行為且為本班組或區隊的安全做出貢獻。班組當月出現一起不安全行為的，班組當月不再評選安全之星。當月班組出現輕傷及以上安全事故的，區隊當月不再評選安全之星。

（2）質量之星：班組內部執行標準作業流程最到位的員工。班組未完成生產任務的或發生質量事故的，班組當月不再評選質量之星。區隊當月未完成生產任務的或發生質量事故的，區隊當月不再評選質量之星。

拔出的班組長工作熱情更高，工作責任心更強，更受員工的擁護。從開展這項活動以來，共有7名青年員工通過競聘走上班長崗位。

推廣要求：各單位要進一步加強區隊長、班組長的管理，原則上區隊長、書記、副隊長和技術員實行競聘上崗，班長可以通過民主推選，但同一崗位出現兩人及以上具備條件的必須通過競聘選拔。

十三、班組長拓展訓練

榆家梁礦為了增強班組長的團隊協作意識，提高心理素質，組織班組長到神木縣陜北民俗文化大觀園進行了野外拓展訓練。訓練共分為三個科目。一是高空走單橋，意在考驗參與者的心里素質；二是木屐行走，體現整體意識與相互尊重；三是絕壁求生，考驗團隊意識和奉獻精神。

通過拓展訓練使班組長認識到團隊合作的重要性，既鍛煉了團隊意識也鍛煉了心理素質升。對以后的班組管理工作也有了更多的熱情和積極性。

拍攝井下各崗位工種作業過程中可能存在的安全隱患或不安全行為畫面，在班前會危險源辨識環節播放進行“安全找錯”，以引導員工規范作業，避免不安全行為的發生。此種方法不僅吸引了員工的注意力，提高了班前會危險源辨識效果，加深了安全教育。同樣也得到了廣大員工的歡迎。

推廣要求：所有生產單位、開拓準備中心、生產服務中心、洗選中心都要進行推廣，可選擇拍攝視頻也可以照相，不斷提高員工的安全意識，提高操作標準化水平。

十六、組織安全辯論賽，提高安全認識水平

綜采一隊在安全生產月期間利用班組活動日組織了安全辯論賽。辯論的主題為《安全生產靠自律還是他律》及《加強安全生產應該重罰輕教還是重教輕罰》。活動由全隊不在崗員工參加，每個班由三人組成辯論團隊，共4個隊，每隊6名觀眾。由礦領

推廣要求：各單位可以自行進行選擇推廣。

十八、班組建設自主活動

榆家梁煤礦在班組建設管理中提出三個轉變，即單一向全面轉變，內業向現場轉變，被動管理向主動管理轉變。將班組建設進一步與安全生產實際相聯系，與區隊主體相結合，把班組建設的工作重心轉移至區隊、班組基層，由被動的去服從、執行，轉變為基層單位想辦法，定策略，創新管理方式，由區隊根據自身特點和實際情況，制定適合員工的活動方式，這樣既有利于區隊進一步貼近實際做好安全生產工作，并且基層組織開展活動的熱情和積極性很高，員工表現出濃厚興趣，參與熱情高。榆家梁煤礦上半年共有12個區隊自主組織活動26場，活動取得了顯著效果。

榆家梁煤礦在班組建設自主活動管理中也采取了三步走的過程，第一步是指導組織基層活動開展，典型引路，標桿引領，帶動活躍競爭氛圍。第二步是比學趕超，百花齊放，百家爭鳴，9

第二篇：榆家梁煤礦2013年二季度班組建設工作匯報材料

榆家梁煤礦2013年二季度班組建設工作匯報材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤礦立足自身實際，緊緊圍繞安全生產工作，扎實推進班組建設工作，不斷強化班組建設的創新力、執行力和聚合力，三月底根據神東?2013?40號?關于下發神東煤炭集團班組建設管理補充規定?的通知文件，榆家梁煤礦積極貫徹學習，組織培訓，并進行討論研究，下發了神東榆礦?2013?48號關于印發??榆家梁煤礦班組建設管理辦法?補充規定?的通知。

在深刻認識班組建設工作文件要求的基礎上，榆家梁煤礦二季度在礦井全員參與，大膽創新，全面推進和深化班組建設工作的過程中，按照礦2013年班組建設工作目標確定的“激發活力、提升素質、夯實基礎、打造品牌”的要求，總結提煉出了榆家梁煤礦“12235”班組建設管理模式，即：

“1”個目的：實現基層管理方式由被動向主動轉變。“2”個對象：強化班組長管理與班組員工管理。“2”個平臺：發揮班組長協會和班組信息管理系統平臺作用。

“3”個層面：礦級層面——黨政工團齊抓共管；區隊層面——按“八型”班組分工負責；班組層面——日評價月評星。

“5”個措施：每日一題增長知識；每周一課鍛煉能力；每月一活動提高技能；每季一考核正向激勵；每年一評先提振信心。“12235”班組建設管理模式確定了榆家梁煤礦班組建設的目的、建設對象，明確了工作措施和三級層面管控內容，對于在全礦層面推進班組建設工作發揮了導向作用。一、二季度八型班組建設工作開展情況

在明確目標，確立模式的基礎之上，二季度榆家梁煤礦緊緊圍繞班組建設八型工作，全礦上下齊心，各部門協調合作，黨政工團齊抓共管、認真貫徹落實了神東【2013】256號、神東生產函【2013】14號、18號文件要求，同時全礦各層面在班組建設工作方面不斷創新，扎實推進，二季度重點做了如下工作：

（一）安全型工作

一是開展危險源再辨識工作。4月份基層單位各班組持續開展了危險源再辨識、再評估再考核活動，提出改進和補充意見26項，全礦新增危險源47項，修改危險源52項。

二是全員參與安全管理工作。為充分發揮區隊帶班隊長、班組長在現場安全管理中的作用，通過全員風險抵押辦法、互保聯保連帶獎罰措施的執行，調動全員參與安全管理的積極性，實現對礦井全員、全方位、全過程的管控，以消除安全管理上的盲區死角。

三是嚴格執行安全結構工資考核。將各單位班組文明生產、業務保安、工程質量、安全隱患整改、“不安全行為”查處、安全生產事故等內容與工資績效掛鉤，將安全目標指標進一步量化、細化、具體化。

四是重大風險等級不安全行為過“五”關管控。為加強對“不 安全行為”人員的有效管控，及時從思想上改變“不安全行為”人員的錯誤認識，減少“不安全行為”的發生，杜絕事故，確保安全生產，榆家梁煤礦對重大風險等級不安全行為人員進行重點管控，采取過“五關”的培訓方法，設置親屬關、區隊關、工會關、安全部門關、礦領導關。違章員工只有“過關”合格后方可重新上崗，并在全礦范圍內曝光，同時取消全年各類評先樹優資格。

五是積極開展“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動。5月份，榆家梁煤礦召開“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動動員大會。之后各區隊、各班組結合自身實際制定了活動實施方案和針對性的保障措施。

在“奮戰100天，追求零傷害”活動期間，為營造良好氛圍，相繼舉辦了安全生產管理知識競賽，安全管理手段討論會，危險源辨識座談會、開展了家屬協管安全活動、團隊安全文化建設活動，組織全員撰寫心得體會、組織員工觀看安全宣傳視頻等，從引導員工的安全理念，提高全員安全意識方面，開展了“不安全行為”案例收集和無“不安全行為”班組創建活動，5月份共創建無不安全行為班組39個，編寫不安全行為案例1007個。

六是開展班組輪值安監員活動。自連采三隊從2013年2月開始，開展了班組人人輪當安監員活動以來。為強化安全監督檢查，消除現場安全隱患，榆家梁煤礦在有片幫隱患的房采工作面全面推行了該活動。班組內每天一名員工輪值擔任現場安監員，當班 安監員負責協助班長全面抓好安全管理工作，現場檢查隱患，制止三違行為，當班安監員身穿特殊工作服（黃馬褂），交接班后將工作服交給另一位班組員工，同時在次日班前會通報昨日的安全管理工作開展情況，跟班隊長負責監督考核，對做的不好的在績效中扣分。

通過動員、監督、獎罰等各項措施的實施，活動取得了較好的安全效果，也受到了員工的歡迎。

榆家梁煤礦在班組建設工作中不斷細化考核，施行分管礦領導對機關科室業務考核，以強化工作責任。在區隊、班組，班組建設考核扣分問題通過五定原則落實到班組、到個人，并在績效中體現，從而推動考核的真實和起到實質性的作用。

2013年，榆家梁煤礦將不斷創新班組建設管理，將人與人的管理不斷向自己對自己的管理方向轉變，發揮每一個個體在集體中的作用，引導員工積極貢獻力量和才智，促進員工自身素質提升和增強責任心，從而促進全礦安全生產工作穩步向前推進。

（二）學習型工作

一是深入開展班組長大講堂活動。榆家梁煤礦將班組長作為基層管理的主要對象，持續開展了針對班組長專項培訓的班組長大講堂，通過班組管理經驗的講解，鍛煉班組長的歸納總結能力、演講能力、分析能力和溝通能力等班組管理必備的能力。班組長大講堂每周一次，由班長主持講課，員工對講課效果進行打分評價，根據評價成績評選最佳講師，并將此作為評選優秀班組長的依據。通過講課活動，加強了班組長之間的溝通交流，有利于相 互學習借鑒好的管理經驗，取長補短，促進班組管理的全面提升。截止目前，已開展講課活動9期。

二是引導實施現場培訓。榆家梁煤礦積極引導區隊進行井下現場培訓，一是合理利用時間，二是現場培訓效果更好。目前，綜采三隊、綜采一隊等區隊針對受滿倉或系統故障等因素影響不生產時，員工班中空余時間較長的實際情況，利用班中不生產時間及檢修空余時間，組織員工進行各崗位工種規范操作培訓，并制定相關措施：一是，當滿倉或系統故障影響時，延長班前會時間對員工進行各崗位工種理論培訓；二是，利用每班班中不生產時間及檢修空余時間，由本隊技術骨干及“老工人”對員工進行現場規范實操培訓，并作重點講解；三是員工親自上手，實地操作，出現錯誤之處由技術骨干及“老工人”當場指出，并當場自我完善改正，培訓取得了較好效果。

三是新員工安全知識競賽。4月底，77名新員工參加了礦舉行的危險源辨識競賽考核，考試分筆試答題和面試答題兩輪，筆試答題成績前20名選手進入面試考核。最終，綜采二隊張淵等9人憑借豐富的知識積累和良好的現場發揮，被評為優秀選手。活動促使他們熟練掌握了崗位危險源、工作流程、操作要點和安全注意事項，強化了安全意識。

四是員工安全素質測評。為了有效的組織實施安全生產培訓與管理工作，了解新進員工的安全心理狀況，科學合理的設置培訓課程，進行合理的人員與崗位配置，編制了調查問卷。5月份在不安全行為人員培訓期間，對自營隊伍的部分人員進行了測 試。

五是外委單位員工安全知識培訓及考試。為全面提升外委區隊全體員工的安全意識，礦培訓科利用班前會對外委員工展開不安全行為及崗位危險源等基本安全常識培訓，于5月份上旬開展外委單位全員考試，根據外委施工單位人員文化水平參差不齊的現狀，考試采取筆試和口試兩種方式開展，不會寫字員工可以選用口述方式答題，考試滿分100分，80分過關，口試成績當場宣布，筆試成績次日宣布。重點考核了對通用類33條不安全行為和崗位危險源掌握情況。六是開展班前會評比活動。

5月份開展了班前會評比活動，分區隊級評比和礦級班組評比兩部分，各區隊隊內各班組之間評比，對第一名的班組獎勵1000元，倒數第一的班組處罰1000元（輔助單位減半）。各隊第一名的班組參加礦級班組班前會考核評比，對評選出前三名的班組，每個班組獎勵1000元。

七是開展班前會“三分鐘演講”活動。

5月份開始，為了提高員工“兩日一題”的學習效果和員工參與班前會程度，增強員工之間相互交流、相互切磋技能的積極性和氛圍，開展了“三分鐘講壇”活動。

各區隊通過制定計劃，提前安排確定班組每一天“三分鐘講壇”活動的講課人員，員工結合自己在生產或檢修某一方面的經驗進行講述，活動取得了較好效果，激勵了廣大員工的積極性。

（三）績效型工作

一是本安績效。連運隊、連采二隊等區隊為落實安全生產責任，推行本安績效考核。從2013年1月起將各級管理人員查出的隱患每天逐條落實到責任班組、責任人。隱患扣分直接與績效考核掛鉤，每天班前會現場考核隱患，對整改情況跟蹤落實，同時每天公示、公開，使每位員工清楚責任區域和當班存在的現場安全隱患，進一步控制現場安全風險。

二是工作面工程質量、標準化日評價月評比。針對生產班工程質量及標準化工作相對有一定的基礎，但是進一步從細節上提升上述兩方面的工作有一定的難度。為此，綜采二隊提出生產班工程質量、標準化工作日評價月考核實施方案。方案中共設置7組，分別為：班長組、煤機組、支架組、機頭崗位組、馬蒂爾組、外圍組及電工組，每組的崗位日評價的標準分為100分，每班跟班隊長、班長、崗位工對上班的工程質量或標準化工作按照評價標準進行評價并給出各組的得分，月底對三個生產班的各組得分進行匯總，根據得分排名每組評選出第一、二、三名并兌現制定的獎罰金額。（班長組的得分=本班煤機組得分*35%+支架組*20%+外圍組*15%+機頭組*10%+馬蒂爾組*10%+電工組*10%）

1.隊內根據要提升的細節制定出詳細的日評價項目。2.將日評價記錄本放在工作面現場。3.跟班隊長、班長及崗位工每班按照日評價項目對上班進行評價。4.月底進行匯總并對各崗位進行排名。5.根據排名兌現工資獎罰。

（四）和諧型工作

二季度，礦及各個區隊不斷加大班組建設宣傳報道力度，在 公司內外產生了廣泛影響，并積極開展各類活動營造和諧向上氛圍。主要工作有：

一是公司網站上稿多篇系列報道。在公司網站發表各類文化案例系列報道共計11篇；發表班組文化建設系列報道4篇，其他各類報道20篇。

二是重量級媒體到我礦采訪調研班組建設并發表專題調研文章。4月份?中外企業家?雜志社、神華集團公司采訪團隊先后到我礦進行班組建設采訪，4篇班組建設及人物事跡稿件刊登在?神華能源報?上，在公司內外形成廣泛影響。

三是在礦井范圍內開展首屆DV大賽。比賽以班組故事、精益化管理、人才培養、小改小革、技術比武、礦工情感等反映煤礦工人工作、生活的內容為題材，讓廣大員工用DV記錄礦工自己的工作和生活。目前4個隊已經完成視頻制作，并在公司已經形成一定影響。

四是組織開展親情寄語征集活動。礦工會組織各單位征集親情寄語，共征集14個基層單位員工家屬親情寄語458條，對優秀作品進行了表彰獎勵，組織的夫妻安全協議書簽訂率達到了95%。

五是堅持開展好“全員兼當群安員”活動。二季度共收集群安員信息2101條，其中有效信息1161條，區隊對每條問題都進行了閉環管理，及時整改，發揮了群策群力、齊抓共管的作用。

六是堅持開展好家屬協管活動。各隊結合“奮戰100天、追求零傷害”和“安全生產月”創建活動，紛紛組織開展家屬協管活動，邀請職工家屬共計80余人，并開展了井口慰問和家屬安全聯保簽字活動。

（五）技能型工作

二季度礦級層面和區隊頻繁組織技術比武、師帶徒活動，為人才培養，提升員工技能搭建有效平臺，并在礦內形成了濃厚的學習氛圍。

一是礦級層面技術比武頻繁。5月6日車隊承辦的輔助運輸技能比武大賽，來自區隊、機關的43名司機報名參加比賽；6月7日，通風科牽頭舉辦的礦井“一通三防”安全知識競賽活動，14個區隊均派代表參加競賽，比賽分預賽和決賽兩場進行；6月21日組織的本安管理知識競賽，礦14個區隊及承包商分組進行參賽，共145人參加競賽。4月中旬，礦團委組織新員工進行崗位危險源辨識競賽活動，此次競賽分筆試和口試兩部分，有新入企的大學生、村官和職工子弟，共計64人參加，分綜采、連采、輔助運輸三類進行。

二是各個區隊技術比武如火如荼。4月25日綜采一隊開展精益化管理知識競賽活動；4月28日，連運隊開展“師帶徒”技能競賽活動；5月1日機運二隊組織“一通三防安全知識競賽”活動；5月13日，機電隊組織了自救器應用技能知識競賽；6月份綜采三隊開展壓風自救系統事故應急救援演練和連采三隊開展全員安全綜合知識競賽活動等等。

三是師帶徒活動成效明顯。為提高新員工業務技能，促進 崗位成才和隊伍建設，按照公司和礦有關規定，組織新招收畢業生、職工子女、大學生村官與經驗豐富、技能嫻熟的老員工進行“一幫一”結對子傳幫帶，簽訂?師徒合同?，明確互相職責、培養目標、考評體系和激勵機制。

（六）創新型工作

二季度，礦里積極落實第八批亮點與管理提升項目及一季度經驗交流會各項亮點推廣應用工作，編制礦井二季度亮點工程與管理提升項目集，收集整理礦內亮點38項。并在礦班組論壇建立完善的五個專業組亮點征集、推廣和評選機制，有效推動了礦井亮點工程管理工作的發展。

（七）標準型工作

一是創建生產“精品工程”活動。為進一步提高綜、連采工作面及生產輔助現場動態達標和質量標準化工作，開展創建生產“精品工程”活動，活動共產生10項“精品工程”其中五項給予了獎勵。

二是積極推進標準化作業流程推廣應用工作。礦井堅持以“上標準崗，干標準活”規范員工作業行為，減少安全隱患，降低設備的故障率和事故發生幾率。二季度以來，積極組織各崗位標準作業流程貫徹學習，培訓考試，加強標準作業流程推廣工作。

三是加強工程質量管理，實施好動態達標工作。二季度，針對綜、連采工程質量、煤質管理、一通三防等工作，開展了綜、連采工程質量互檢互評，“抓煤質，促提升，保品牌”煤質管理提升活動和一通三防“三零”管理等活動，各項活動的開展有 效提高了各工作面質量標準化、動態達標工作。

（八）自控型工作

一是實施外委施工單位班組建設考核。制定實施外委施工單位班組建設考核管理辦法，將外委單位納入礦考核層面，通過考核發現問題，改善問題，逐步提升外委施工單位安全管理、學習培訓、現場標準化管理工作水平，使管理人員素質逐步提升。通過規范外委施工管理，提高外委施工單位工作要求和標準，逐步實現外委施工人員管理的正規化、作業施工標準化、安全管控常態化的目標。通過獎罰排名，使各外委施工單位有了榮辱感和“比、學、趕、超”的意識，通過正面獎勵和激勵，各外委單位管理工作逐步走向規范化。

二是積極開展班組長活動日活動。二季度根據計劃安排，由車隊、連采一隊和綜采三隊分別在每月的班組長活動日組織開展了車輛駕駛技術比武、班組安全文化討論會和班組安全管理活動。

三是總結凝練金銀銅牌班組、明星班組班組管理法。二季度對2012年公司級金、銀、銅牌班組、2012年礦明星班組班組管理經驗進行了總結提煉，形成了如綜采二隊生產二班2088班組管理法、通風隊瓦斯檢查班“葉輪式”班組管理法等多項班組管理經驗。

四是形成多項基層安全管理亮點。例如連運隊編制本隊不安全行為案例，編制為PPT在班前會上學習，綜采三隊生產三班創建“歷史上的今天煤礦安全事故啟示錄”等。二、三季度八型班組建設工作計劃

1、加強區隊、班組“日評價”、“月評星”工作。要求各基層班組認真執行好“日評價”、“月評星”工作，通過鼓勵先進，樹立典型，當班評選優秀員工，月度評選星級員工，提高員工工作積極性，努力營造班組員工“比、學、趕、超”的良好氛圍。

2、努力提高員工自我保安意識。積極推進“人人輪當班組長、人人兼當安監員”等活動，不斷將班組長對員工的管理逐步向員工對自己的管理方式轉變，將基層安全管理從被動要求逐漸改變為讓員工意識到安全對自己、對家庭的重要性，讓員工從管理者的角度真正認識安全工作，通過改變自身和周圍人員的違章陋習，提高保安意識，避免發生安全事故。

3、持續開展好“無不安全行為班組”創建活動。下半年繼續將“無不安全行為班組”創建活動作為班組建設工作重點，鼓勵和引導基層通過采取有效措施和創新工作方法，提高班組安全管理水平，減少和杜絕不安全行為的發生，確保班組安全、區隊安全、礦井安全，實現安全生產年。

4、鼓勵各班組開展知識、技術比武競賽活動，推動全員自主學習，自我提升，提高理論知識能力，技術技能水平，提升各項綜合素質，提高員工安全意識和事故防范能力。

5、加強對班組長選拔任免和管理能力提升工作。根據?榆家梁煤礦班組長管理辦法?嚴格執行班組長任免制度，堅決淘汰安全意識差，安全責任差，工作業績差的班組長，堅持執行競聘上崗的方式把好班組長選用，通過加強班組長能力培訓，班組長能力鍛煉，應用好班組長協會，努力提高班組長管理水平和管理能力。

匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：煤礦班組建設經驗材料

班組共有12人，各工種分門別類又和諧統一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從xx于xxx年接任班長后，xx班組較以前更進一步，從安全到生產到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優良傳統，在人員相對減少，地質條件相對復雜，在班組人員頻繁調動的前提下，xxx團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產技術是基礎。“科學技術是第一生產力”這句話已經被多次證實，并且成為煤礦安全發展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據了優勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發展要求，這個班組人員利用班后會，由班長xxx主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科學技術對煤礦的發展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養和再保養，轉化為現實的生產力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發展的管理模式，行之有效切合實際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應減員提效，合理配置人員。實現生產者要素的最佳配置，是煤礦實現安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業務、學技術和學管理的良好風氣。

二是科學管理，合理儲備。由于本班經常細心摸索小改小革，提高了生產效率，生產過程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。

三是以人為本，開展安全文化建設，體現親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點，與隊領導多協調多溝通，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規循環作業。

七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產中 “不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

第四篇：煤礦班組建設經驗材料

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煤礦班組建設經驗材料

班組共有12人，各工種分門別類又和諧統一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從xx于xxx年接任班長后，xx班組較以前更進一步，從安全到生產到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優良傳統，在人員相對減少，地質條件相對復雜，在班組人員頻繁調動的前提下，xxx團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產技術是基礎。“科學技術是第一生產力”這句話已經被多次證實，并且成為煤礦安全發展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據了優勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發展要求，這個班組人員利用班后會，由班長xxx主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科學技術對煤礦的發展固然重要，分享

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但是要保證先進科技的維修、保養和再保養，轉化為現實的生產力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發展的管理模式，行之有效切合實際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應減員提效，合理配置人員。實現生產者要素的最佳配置，是煤礦實現安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業務、學技術和學管理的良好風氣。

二是科學管理，合理儲備。由于本班經常細心摸索小改小革，提高了生產效率，生產過程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。

三是以人為本，開展安全文化建設，體現親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒”，此分享

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話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點，與隊領導多協調多溝通，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規循環作業。

七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產中 “不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

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第五篇：建設煤礦班組建設經驗材料

加強現場管理 統一規范標準 全力推進“五型五化”班組建設

建設煤礦

建設煤礦把班組建設作為夯實“三基”建設的著力點，以打造善戰型隊伍為方向，強力推行“三零五力”鐵軍班組創建，不斷提高班組安全生產管理水平，為企業持續健康發展提供堅強保證。

一、加強班段長管理，發揮“兵頭將尾”作用，是班組建設的關鍵

班段長是生產第一線的組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，一定要選拔道德素質好、崗位技能好、管理水平好、執行能力好、任務完成好的人擔任班段長。

1、嚴格班段長準入制度。嚴把“五關”，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班段長任用執行“一推、兩考”、民意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。由組干科建立考核寫實檔案，不準隨意私自調動。納入礦干部培訓規劃，政治理論學習由組干科負責，業務培訓由職教科負責，不斷提高采掘班長的政治素質和業務水平。2010年11月，我們舉辦了兩期白國周、佘洪海班組管理學習班，175名班段長以上干部參加學習，極大的提高了他們的管理能力。

2、建立班段長激勵機制。堅持“三給”，即：政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞。對各項工作表現突出的優秀采掘班段長，納入選拔井區中層管理干部的人才庫，在入黨、提拔及年終評模上給予優先考慮。實行班段長安全風險抵押金、質量達標獎，安全生產獎三項考核制度，按考核結果每月、季分別發放獎勵；礦每季開展一次優秀采掘班段長評選，每年一次采掘之星命名，分別召開表彰大會給予政治獎勵和物質獎勵。一年來，已先后有7名有一定文化水平、業務能力強、群眾基礎好的段隊長被聘用到副區長的崗位上來，擴展了班段長個人成長空間，也促進了全礦各項工作的快速發展。

3、賦予班段長七項權力。為增強采掘班段長的現場執行力，在實施相應激勵與約束機制的同時，賦予他們相應的權力，參加區隊干部生產、安全、經營等分析會和例會，并有發言權；對當班范圍內任何場所有安全檢查權；對井下現場生產有指揮權；對現場發現的問題有處置權；對不安全隱患有停止作業權；對不服從現場指揮者有處理權；對已毀壞的設備、儀器有停止使用權。通過賦予一定的權力，發揮其應有作用，使其做到在其位、謀其政、有其責、獲其利。

二、強化現場管理，規范班組工作流程，是班組建設的基礎

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作實現有序管理的狀態。

1、我們本著規范、統一、美觀、實用，循環利用、減少二次投入的原則，制定下發了采掘系統、綜合防塵質量標準化“十個統一”。采煤場子推行先進的采煤工藝，堅持做到尺線施工，掛牌管理，實現“三直一凈兩暢通”，嚴格采后備、上下兩巷管理，使采后巷道維護在設計服務年限內始終達到在用巷道標準。掘進場子普及“三小”爆破和深孔爆破技術，堅持定位打眼，光爆施工，達到“一巷五點七條線”，實現采掘工程優良品率達到100%。

2、加強標準學習。組織副總以上領導和主要業務骨干編寫各工種作業流程，印刷成冊，組織班組職工學習。通過采用“學、考、查、幫、推、轉”六字培訓法，提高職工業務素質和操作技能，做到“掌握標準、規范標準、執行標準、出精品工程、杜絕返工現象”，培養了職工“上標準崗、干標準活”的習慣養成。

3、堅持“三個到位”，即：現場管理到位、技術指導到位、安全監管到位。要抓住現場管理這個關鍵，認真執行領導干部下井帶班和井下交接班制度，確保作業現場24小時都有領導干部指揮生產；充分發揮班段長和安檢員、瓦檢員的現場把關人作用，作業現場沒有班段長以上領導指揮不準生產，推進“三零”目標管理和“問題交待制、跟蹤整改制、復查問責制”的隱患閉合整改“三制”原則落實。

4、落實“三項機制”，一是落實小班評估機制。突出小班“三零”目標管理，嚴格對當班的安全、生產、質量情況進行評估，評估結果直接體現在工資分配上，使每名員工真正體會到不僅要有工作量，而且要有高質量，保質保量才能實現效益最大化。二是落實全員安全聯保機制。逐級落實安全包保責任，做到自保互保、互相監督，把安全生產責任落實到每個工種和人員。三是落實檢查評比機制。堅持每旬一次的質量達標驗收、評比制度，以三旬驗收平均分評定等級，獎優罰劣，嚴格兌現。通過交流好經驗、好作法，讓采區段隊之間相互學習、取長補短，相互促進、相互提高，全礦呈現出比學趕幫、爭創一流的喜人局面，保證了全礦各項工作的健康發展。

5、堅持“生產五抓”，即：抓超前準備，抓環節協調，抓正規循環，抓現場管理，抓工時利用。班組通過“五抓”，把采掘生產組織到了最佳狀態，原煤產量連創新高，單進水平不斷提升，實現了科學、健康、有序發展，使生產能力得到充分發揮。2010年10月份生產原煤33399噸，創出近年來月產原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全巖回風巷，月進尺達160米，再次刷新建礦以來最好記錄。在科學論證的基礎上，在68#、67上、67#、63#四個煤層中采用走向長壁后退開采工藝，提高了資源回收率和安全系數，在六采六井67下右七片試驗成功的錨索加煤矸渣混凝土墻聯合采后護巷工藝，經濟效益也已經顯現。

三、加強班組文化建設，以人為本，是班組建設的核心

班組文化建設是企業文化管理的重要內容，對于培養班組成員團隊精神、優良品德，有著至關重要的作用。我們以創建“學習型、安全型、高效型、技能型、和諧型”、“行為規范化、管理精細化、培訓制度化、教育親情化、管理民主化” 五型五化班組為載體，強力推進班組文化建設，1、健全管理制度。根據班組文化建設需要，我們重點制定了7項管理制度，即班段長管理制度，職工安全教育培訓制度，困難職工幫扶制度，企務公開管理制度，溫馨小家管理制度，現場交接班及質量管理制度，隱患排查閉合整改制度，形成了班組建設制度管理體系。

2、努力創建氛圍。以“知行合一、精準高效”為核心理念，以“保證安全，發展生產，造福員工”為核心價值觀，形成了具有建設煤礦特色的企業文化。組織撰寫《選擇正確道路 享受幸福人生》看國有煤礦十大優勢的宣講提綱，印發1000多份，在各采區進行巡回宣講120多次，制做宣傳牌板27塊，為穩定職工隊伍起到了積極的作用。此項工作也得到了公司主要領導的表揚，已在全公司推廣。每季組織召開一次班長座談會，每半年召開一次班組家屬座談會，每年一次“安全后防兵”十佳好礦嫂競賽活動。

3、加強溫馨小家建設。在溫馨小家建設上，我們注重實效，使班組文化活動豐富多彩、方興未艾。為使職工在下井前，升井后閑余時間自娛自樂，享受家的感覺。礦行政拿出10萬余元為各單位購買了籃球架、乒乓球臺、電視機、書柜、各類書籍、象棋、撲克、跳棋等文體活動設施。每年春節開工，工會都組織文藝小分隊，到一線為職工慰問演出，今年春節共演出9場次。2010年，我礦被評為全國煤礦體育先進單位。現在每名職工過生日，職工所在工會都送去祝福和禮物，使員工享受親情溫暖。2011年我們計劃見一個面包廠，面包廠建成后，將為每名過生日的職工送一份生日蛋糕。

在2010年公司礦工節上，我礦有111107掘進隊、111902掘進隊、411661采煤隊等6個隊組被評為功勛班組，熊昌忠、那業強、毛井富等6人獲得首席礦工榮譽稱號。公司及我礦雙先會上，有16個隊組、57名個人受到表彰。

多年的安全生產實踐，使我們越來越深刻地體會到，班組作為企業管理的最基層，只有班組管理扎實了、班組建設抓好了，才能保證企業安全生產基礎的持續穩固，才能真正實現煤炭企業的安全發展、科學發展、和諧發展。