第一篇：輸煤運(yùn)行各崗位季度試題A卷

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輸煤運(yùn)行1季度考試各崗位試題A卷 得分：

一、簡(jiǎn)答題：

1、現(xiàn)本崗位巡回檢查路線？（根據(jù)崗位）

通用：廠房區(qū)域內(nèi)的電纜橋架和能看到的電纜部分、消防水系統(tǒng)的管道閥門(mén)。1)程控值班員：程控室，班長(zhǎng)室，更衣室。（程控值班員）

2)斗輪司機(jī)：4#轉(zhuǎn)運(yùn)站底層，4#棧橋，3#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4#皮帶配重間，5#、6#除塵器間，3#甲、3#乙皮帶，1#、2#斗輪機(jī)，3#皮帶尾部驅(qū)動(dòng)站，雨水調(diào)節(jié)池。（斗輪司機(jī)）

3)葉輪司機(jī)：2#棧橋，0#棧橋，#

1、#2帶式給煤機(jī)平臺(tái)，1#棧橋，1#、2#、3#、4#葉輪給煤機(jī)，卸煤溝上，3#、4#除塵器間，2#皮帶配重間。（葉輪司機(jī)）

4)碎煤機(jī)樓巡檢員：碎煤機(jī)樓底層，7#皮帶配重間，9#、10#除塵器，6#皮帶配重間，#7棧橋中下部，6#皮帶，碎煤機(jī)，滾軸篩，#5棧橋。（碎煤機(jī)樓巡檢員）

5)煤倉(cāng)層巡檢員：8#棧橋，9#棧橋，7#棧橋中上部，11#、12#除塵器，7#皮帶頭部消防水箱間，8#、9#皮帶配重間，3#機(jī)鍋爐0米排污泵，4#機(jī)鍋爐0米排污泵。（煤倉(cāng)層巡檢員）

6)油區(qū)值班員: 值班室、油泵房、污油處理室、含油廢水處理室、泡沫消防間、閥門(mén)小間、油罐區(qū)。（油區(qū)值班員）7)采制樣人員：存樣間，制樣室，入爐煤采樣間，汽車(chē)煤采樣機(jī)，火車(chē)煤采樣機(jī)。（采制樣人員）

2、輸煤皮帶的巡檢內(nèi)容？（全員必答）

膠帶輸送機(jī)啟動(dòng)前的檢查

1)電動(dòng)機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，接地線牢固，引線無(wú)損壞過(guò)熱現(xiàn)象。

2)減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，油位不低于標(biāo)尺刻度下限，不高于標(biāo)尺刻度上限。3)聯(lián)軸器的腳螺應(yīng)無(wú)缺損、松動(dòng)現(xiàn)象，并有完好的防護(hù)罩。4)頭部滾筒，尾部滾筒，改向滾筒上無(wú)粘煤，滾筒下無(wú)積煤。

5)上下托輥、調(diào)偏托輥、擋輥應(yīng)完好無(wú)損，托輥上無(wú)粘煤，托輥架牢固無(wú)變形、開(kāi)焊。6)拉緊小車(chē)無(wú)脫軌；鋼絲繩松緊一致，并在滑輪槽內(nèi)；配重塊下方無(wú)積煤、雜物，且配重不觸地。7)膠帶工作面、非工作面、膠帶接口應(yīng)完整、無(wú)起層、劃裂。8)落煤管內(nèi)無(wú)積煤、雜物，不堵塞、不漏煤；擋板位置正確到位。9)導(dǎo)料槽內(nèi)無(wú)雜物，襯板無(wú)脫落，擋煤皮應(yīng)完好，無(wú)嚴(yán)重磨損。10)架構(gòu)、防護(hù)欄、防護(hù)罩完整牢固無(wú)變形。

11)各轉(zhuǎn)動(dòng)軸承，軸承座地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，潤(rùn)滑良好，軸承無(wú)損壞。12)刮煤板、清掃器上無(wú)雜物，無(wú)嚴(yán)重磨損。

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13)膠帶輸送機(jī)上及膠帶輸送機(jī)周?chē)鸁o(wú)雜物，無(wú)任何其他人員。

14)兩級(jí)跑偏開(kāi)關(guān)、雙向拉繩開(kāi)關(guān)、帶速檢測(cè)儀、堵煤信號(hào)、縱向撕裂保護(hù)裝置應(yīng)完好。15)照明、電鈴、通訊設(shè)施完好。16)各電流表指針在零位。

17)制動(dòng)器、電動(dòng)機(jī)引出線無(wú)損壞，地腳螺栓應(yīng)無(wú)松動(dòng)，瓦片無(wú)嚴(yán)重磨損(當(dāng)磨損厚度超過(guò)1/2時(shí)，應(yīng)通知檢修處理)。18)膠帶上應(yīng)無(wú)積煤、積水、結(jié)冰。

19)皮帶機(jī)頭部、尾部、回程皮帶噴霧除塵裝置好用，接頭無(wú)漏水。

20)水沖洗設(shè)備完好、齊全，各排水溝、集水井應(yīng)暢通、無(wú)堵塞，泥漿泵排水良好。

二、問(wèn)答題：（按崗位提示答題、計(jì)30分）

1、膠帶輸送機(jī)運(yùn)行中的緊急停機(jī)條件？（全員必答）

遇有下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)。1)電動(dòng)機(jī)發(fā)出異音轉(zhuǎn)速明顯下降時(shí)。

2)電動(dòng)機(jī)及引線、就地動(dòng)力箱內(nèi)電氣設(shè)備冒煙著火時(shí)。

3)電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、滾筒等主要軸承發(fā)生機(jī)械損壞，伴隨不正常響聲和劇烈震動(dòng)或冒煙時(shí)。4)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸承溫度超過(guò)規(guī)定值：滾動(dòng)軸承溫度95℃、滑動(dòng)軸承溫度80℃或串軸時(shí)。5)膠帶斷裂、劃破或受到嚴(yán)重?fù)p傷時(shí)。6)膠帶嚴(yán)重打滑不能處理時(shí)。7)膠帶嚴(yán)重跑偏不能處理時(shí)。8)落煤管堵塞嚴(yán)重溢煤時(shí)。

9)配重觸地或拉緊小車(chē)掉軌、鋼絲繩斷裂時(shí)。

10)電流表超過(guò)額定值3秒內(nèi)未能按時(shí)返回或電壓波動(dòng)超過(guò)±10%時(shí)。11)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)。12)危及人身和設(shè)備安全時(shí)。13)犁煤器卡死或造成嚴(yán)重溢煤時(shí)。

14)膠帶上有對(duì)給煤機(jī)和磨煤機(jī)有危險(xiǎn)的大塊雜物時(shí)。15)膠帶上冒煙、起火或膠帶燃燒時(shí)。16)回程膠帶掉進(jìn)雜物造成損壞膠帶時(shí)。17)制動(dòng)器打滑冒煙打不開(kāi)時(shí)。18)設(shè)備結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重變形、開(kāi)焊時(shí)。

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2、葉輪司機(jī)巡回檢查具體內(nèi)容？（巡操員）

1)0#皮帶，1#甲、1#乙皮帶，2#甲、2#乙皮帶：1.檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。3.檢查膠帶是否跑偏。4.注意檢查膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕，托輥架無(wú)變形。5.檢查回程膠帶應(yīng)無(wú)煤，清掃器無(wú)變形。6.檢查拉緊小車(chē)無(wú)掉軌、鋼絲繩無(wú)出槽現(xiàn)象。7.檢查各滾筒、托輥的粘煤情況。8.檢查落煤管內(nèi)的粘煤情況。9.檢查膠帶上應(yīng)無(wú)雜物。10.注意棧橋內(nèi)及設(shè)備周?chē)臍馕肚闆r。11.檢查膠帶輸送機(jī)是否有打滑現(xiàn)象。12.檢查各部軸承的溫度情況。13.檢查落煤管應(yīng)無(wú)漏煤現(xiàn)象。14.檢查導(dǎo)料槽應(yīng)無(wú)跑煤現(xiàn)象。15.檢查制動(dòng)器瓦片與制動(dòng)輪間隙合適，無(wú)異味冒煙現(xiàn)象。

2)1#、2#、3#、4#葉輪給煤機(jī)：1.檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音無(wú)異常。3.檢查給煤量是否合適。4.檢查各部地腳螺栓無(wú)松動(dòng)和脫落現(xiàn)象，軸封嚴(yán)密。5.檢查電壓、電流穩(wěn)定，并在額定值內(nèi)。6.注意媒質(zhì)比重的變化情況，根據(jù)媒質(zhì)比重，調(diào)整給煤量。7.注意葉輪給煤機(jī)周?chē)臍馕肚闆r，如：絕緣漆過(guò)熱的氣味，橡膠磨損過(guò)熱的氣味。8.檢查葉輪給煤機(jī)的給煤量是否變小，葉輪轉(zhuǎn)速是否變慢。9.檢查葉輪是否被大塊燃煤或雜物卡住。10.檢查電纜滑車(chē)滑動(dòng)均勻，無(wú)卡阻現(xiàn)象。11.葉輪給煤機(jī)在行走過(guò)程中，檢查是否到達(dá)軌道端部，留出一定距離返回。

3)1#、2#帶式給煤機(jī)：1.經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音等無(wú)異常。3.注意帶式給煤機(jī)的給煤量是否合適。4.注意媒質(zhì)比重的變化情況。5.檢查膠帶是否跑偏，膠帶運(yùn)行中跑偏不得超過(guò)托輥±60mm。6.注意檢查膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕。7.注意回程膠帶應(yīng)無(wú)煤。8.注意各滾筒、托輥的粘煤情況。9.檢查落煤筒內(nèi)的粘煤情況。10.注意膠帶上應(yīng)無(wú)雜物。11.注意帶式給煤機(jī)層及設(shè)備周?chē)臍馕肚闆r。如：絕緣漆過(guò)熱的氣味，橡膠磨損過(guò)熱的氣味等。12.檢查各部軸承的溫度情況。13.注意檢查膠帶邊緣有無(wú)磨損。

4)伸縮裝置：1.檢查電機(jī)、減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)。2.電機(jī)接線完好。3.軌道上無(wú)雜物。4.拉鏈完好無(wú)斷裂。5.各限位開(kāi)關(guān)完好無(wú)損。6.就地控制箱完好，信號(hào)顯示正確。

5)通用部分：檢查所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全完好，排污系統(tǒng)正常使用，除鐵器、三通擋板正常投運(yùn)、各就地控制箱、操作箱無(wú)變形、按鈕齊全，標(biāo)識(shí)正確。

3、碎煤機(jī)巡回檢查具體內(nèi)容？（葉輪司機(jī)）

1)電動(dòng)機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，接地線牢固，引出線無(wú)損壞過(guò)熱現(xiàn)象。

2)環(huán)式碎煤機(jī)底座、軸承座、護(hù)板緊固螺栓以及聯(lián)軸器柱銷(xiāo)無(wú)松動(dòng)和脫落，防護(hù)罩完好無(wú)缺。3)檢查環(huán)式碎煤機(jī)內(nèi)應(yīng)無(wú)粘煤、無(wú)積煤、無(wú)雜物。4)檢查各環(huán)錘、破碎板、篩板無(wú)嚴(yán)重磨損，應(yīng)完整無(wú)缺。5)檢查固定篩的篩條無(wú)嚴(yán)重磨損變形，無(wú)雜物纏在篩條上。6)各人孔門(mén)應(yīng)關(guān)好并擰緊。7)軸承應(yīng)處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。

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8)液壓管道完好，無(wú)漏油現(xiàn)象。

9)檢查控制開(kāi)關(guān)位置正確；指示燈顯示正確；控制儀表、監(jiān)視儀表顯示正常，水平垂直振動(dòng)不超過(guò)0.15mm。

4、滾軸篩巡回檢查具體內(nèi)容？（葉輪司機(jī)）

1)就地控制箱完好，控制轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在“程控”位置。2)電機(jī)外觀正常，外殼接地良好。3)電機(jī)、減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)。4)減速機(jī)油位正常，油質(zhì)良好。5)檢查各篩軸間無(wú)異物和堵塞現(xiàn)象。6)各篩軸無(wú)損壞、變形。7)電動(dòng)推桿位置正確。

5、斗輪機(jī)交接班檢查具體內(nèi)容？（斗輪機(jī)司機(jī)）

1)4#甲、4#乙皮帶、3#甲、3#乙皮帶：1.檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。3.檢查膠帶是否跑偏。4.注意檢查膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕。5.檢查回程膠帶應(yīng)無(wú)煤。6.檢查拉緊小車(chē)無(wú)掉軌、鋼絲繩無(wú)出槽現(xiàn)象。7.檢查各滾筒、托輥的粘煤情況，托輥架無(wú)變形。8.檢查落煤管內(nèi)的粘煤情況。9.檢查膠帶上應(yīng)無(wú)雜物。10.注意棧橋內(nèi)及設(shè)備周?chē)臍馕肚闆r。11.檢查膠帶輸送機(jī)是否有打滑現(xiàn)象。12.檢查各部軸承的溫度情況。13.檢查落煤管應(yīng)無(wú)漏煤現(xiàn)象。14.檢查導(dǎo)料槽應(yīng)無(wú)跑煤現(xiàn)象。15.檢查制動(dòng)器瓦片與制動(dòng)輪間隙合適，無(wú)異味冒煙現(xiàn)象。

2)1#、2#斗輪機(jī)：1.檢查各電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)、溫度、聲音等無(wú)異常。2.檢查各減速機(jī)的振動(dòng)、溫度、聲音等無(wú)異常。3.注意斗輪鏟斗的粘煤情況，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)停機(jī)處理。4.檢查懸臂膠帶輸送機(jī)應(yīng)無(wú)跑偏現(xiàn)象。5.檢查懸臂膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕，發(fā)現(xiàn)劃痕，立即查明原因及時(shí)消除。6.檢查懸臂膠帶輸送機(jī)各部正常，各緊固件無(wú)松動(dòng)。7.回轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、卡澀現(xiàn)象。8.俯仰過(guò)程中應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、卡澀現(xiàn)象。9.行走過(guò)程中應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、卡澀現(xiàn)象，制動(dòng)良好。10.各信號(hào)指示正確。

3)伸縮裝置：1.檢查電機(jī)、減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)。2.電機(jī)接線完好。3.軌道上無(wú)雜物。4.拉鏈完好無(wú)斷裂。5.各限位開(kāi)關(guān)完好無(wú)損。6.就地控制箱完好，信號(hào)顯示正確。

4)雨水調(diào)節(jié)池：1.雨水池水位保持在1米以下。2.雨水季節(jié)水位超過(guò)1米時(shí)，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。3.雨水提升泵電機(jī)和泵體完好。4.配電柜、照明箱開(kāi)關(guān)在正確位置，信號(hào)指示正常。

5)通用部分：檢查所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全完好，排污系統(tǒng)正常使用，除鐵器、三通擋板正常投運(yùn)，各就地控制箱、操作箱無(wú)變形按鈕齊全，標(biāo)識(shí)正確。

程控值班員巡回檢查具體內(nèi)容？

1)程控室：通訊是否暢通、電源、上位機(jī)、工業(yè)電視、各攝像頭等是否完好正常投運(yùn)，物品擺放是否整齊，急救箱配

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備齊全，各種記錄本整潔完整。

2)上位機(jī)：監(jiān)視膠帶輸送機(jī)、碎煤機(jī)、滾軸篩、給煤機(jī)等運(yùn)行設(shè)備電流表數(shù)值在額定范圍內(nèi)，并且無(wú)突變。3)監(jiān)控器：上煤時(shí)監(jiān)控器監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備頭部或尾部，鏡頭距離清晰度好。4)學(xué)習(xí)室、更衣室、就餐室：更衣桌椅、就餐桌椅、消毒柜、飲水機(jī)干凈整潔。

油區(qū)值班員巡回檢查具體內(nèi)容？

1)值班室：檢查值班室集控盤(pán)面儀表及開(kāi)關(guān)和其它通訊線路正常。

2)油泵房：(卸油系統(tǒng))1.檢查泵房照明是否充足。2.檢查室外與油車(chē)連接的卸油管道是否良好備用，閥門(mén)位置正確，要使用的卸油門(mén)開(kāi)啟，其余各門(mén)全部關(guān)閉。3.檢查卸油門(mén)的管道、閥門(mén)、濾油器良好；卸油泵電機(jī)接線良好、地腳螺栓緊固、接地線及聯(lián)軸器防護(hù)罩連接牢靠。4.檢查泵體地腳螺栓齊全、緊固，軸封壓蘭良好不漏，出口壓力表及卸油母管壓力表是否完好。5.檢查油罐各部良好，油位指示準(zhǔn)確良好，有存油余地，泵房及油灌區(qū)消防設(shè)備齊全、備用。6.檢查盤(pán)面指示燈指示正確。

3)油泵房：(供油系統(tǒng))1.檢查油泵及電動(dòng)機(jī)各部位連接螺栓有無(wú)松動(dòng)。2.對(duì)供油泵盤(pán)車(chē)，泵軸應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、無(wú)卡阻現(xiàn)象。3.檢查軸承油質(zhì)是否良好，油位是否正常。4.檢查聯(lián)軸器安全罩及電動(dòng)機(jī)、接線盒是否完好無(wú)損。5.軸封與軸承冷卻水是否暢通。

4)污油處理室：(污油泵)1.檢查軸承箱油位合適，油質(zhì)合格。2.盤(pán)車(chē)泵軸轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象。3.冷卻水暢通。5)含油廢水處理室：1.檢查油水分離裝置是否完好備用。2.檢查二次就地控制箱電源是否送上，各備用泵電源是否送上。3.檢查廢水池完好無(wú)滲漏。4.檢查各提升泵和反沖洗是否完好備用。5.檢查出口壓力、閥門(mén)開(kāi)度、及泵的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。

6)泡沫消防間：1.檢查泡沫滅火罐，泡沫出口門(mén)是否在關(guān)閉狀態(tài)。2.各壓力表齊全完整，指示正確。3.檢查排水門(mén)是否在關(guān)閉狀態(tài)。4.檢查電動(dòng)門(mén)是否具備啟動(dòng)狀態(tài)。5.檢查泡沫液罐總門(mén)應(yīng)關(guān)閉。

7)閥門(mén)小間：1.檢查各閥門(mén)完好無(wú)損。2.檢查各閥門(mén)有無(wú)滲漏現(xiàn)象。3.檢查各表記完好。

8)儲(chǔ)油罐：1.檢查儲(chǔ)油罐的油溫應(yīng)維持在35±5℃范圍內(nèi)。2.檢查油罐頂部呼吸閥、孔蓋、消防系統(tǒng)及避雷地線裝置。3.檢查呼吸閥暢通無(wú)阻，檢查孔嚴(yán)密不漏，避雷針齊全好用，接地線完好無(wú)損。4.檢查進(jìn)油、回油、排污、蒸氣等管道閥門(mén)完好。

6、采制樣巡回檢查具體內(nèi)容？（采樣員）

1)汽車(chē)煤采樣機(jī)：控制室及設(shè)備外觀整潔標(biāo)識(shí)齊全，上下臺(tái)階整潔完好，護(hù)欄整齊牢固，機(jī)械部分活動(dòng)靈活，上位機(jī)控制系統(tǒng)、視頻錄像系統(tǒng)是否正常投用，制樣室的設(shè)備是否整潔完好，棄料斗有無(wú)存煤。

2)入爐煤采樣間：甲、乙側(cè)采樣頭無(wú)脫落，(7#皮帶尾部)就地控制箱完好指示正確，回流煤輸送管無(wú)變形、無(wú)漏粉，各樓層無(wú)積煤、積粉。

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3)入爐煤破碎機(jī)：1.檢查碎煤機(jī)本體的振動(dòng)不得超過(guò)1.0mm。2.檢查環(huán)式碎煤機(jī)各部軸承的溫度不超過(guò)80℃。3.注意環(huán)式碎煤機(jī)內(nèi)的聲音，應(yīng)無(wú)金屬撞擊聲。4.檢查環(huán)式碎煤機(jī)人孔門(mén)不漏粉。5.檢查碎煤效率是否下降。6.就地控制箱完好，信號(hào)指示正確。7.縮分皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)正常、擋皮護(hù)罩無(wú)破損撒煤現(xiàn)象、落煤筒暢通不堵塞、檢查孔無(wú)變形不漏粉。8.集樣裝置轉(zhuǎn)動(dòng)角度正確無(wú)卡涉、集樣瓶擺放整齊、不缺少無(wú)破損。

4)制樣室：1.手動(dòng)工器具擺放整齊、室內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。2.各制樣機(jī)電源控制盒進(jìn)出線完好無(wú)破損、集樣盒內(nèi)無(wú)積煤、制樣機(jī)運(yùn)行時(shí)無(wú)異音。

5)存樣間：1.存查煤樣擺放整齊，標(biāo)簽清晰完好，記錄規(guī)范整潔。2.工具柜無(wú)變形門(mén)鎖齊全，工器具擺放整齊。6)火車(chē)煤采樣機(jī)：控制室及設(shè)備外觀整潔標(biāo)識(shí)齊全，上下臺(tái)階整潔完好，護(hù)欄整齊牢固，機(jī)械部分活動(dòng)靈活，上位機(jī)控制系統(tǒng)、視頻錄像系統(tǒng)是否正常投用，制樣室的設(shè)備是否整潔完好，大車(chē)平臺(tái)是否有積煤積粉。

三、實(shí)際操作題：

1、輸煤碎煤機(jī)一樓濕式報(bào)警閥進(jìn)水手動(dòng)門(mén)下法蘭漏水檢修，運(yùn)行采取的隔離措施？（主值）

2、簡(jiǎn)述雨淋閥手動(dòng)啟動(dòng)及恢復(fù)到自動(dòng)狀態(tài)的操作步驟？（全員必答）

手動(dòng)開(kāi)啟（三種方式）

1)利用“雨淋閥手動(dòng)快開(kāi)閥”就地啟動(dòng)滅火系統(tǒng)的操作：人工確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，運(yùn)行人員在確證控制該設(shè)備的雨淋閥后，打開(kāi)“雨淋閥手動(dòng)快開(kāi)閥”，使雨淋閥閥瓣腔上部排水、瀉壓，使閥瓣上下形成壓差(下大上小)，雨淋閥系統(tǒng)導(dǎo)通，給噴頭供水，進(jìn)行滅火。

雨淋閥動(dòng)作后需要人工復(fù)位，具體操作為： 1)2)3)4)5)6)確認(rèn)火災(zāi)已消除；

關(guān)閉“雨淋閥供水蝶閥①”；

開(kāi)啟“雨淋閥放余水閥③”，使雨淋閥排水； 打開(kāi)雨淋閥充水閥，雨淋閥隔膜充水，封閉雨淋閥；

慢慢開(kāi)啟入口蝶閥，觀察排水閥是否漏水，如漏水檢查雨淋閥，否則全開(kāi)蝶閥； 關(guān)閉雨淋閥排水閥，系統(tǒng)處于等待狀態(tài)。

四、畫(huà)圖題：

1.畫(huà)出輸煤區(qū)域消防系統(tǒng)地下管網(wǎng)簡(jiǎn)圖（巡操員、副值）見(jiàn)消防系統(tǒng)圖內(nèi)

2、畫(huà)出輸煤區(qū)域消防系統(tǒng)簡(jiǎn)圖（主值）

第二篇：輸煤車(chē)間各崗位崗位職責(zé)講解

輸煤車(chē)間運(yùn)行崗位職責(zé)

一、運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力工業(yè)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

2、應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。在值班時(shí)間內(nèi)，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律，不服從命令的人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)可令其離開(kāi)生產(chǎn)崗位，并報(bào)告值長(zhǎng)執(zhí)行紀(jì)律。

3、是班組安全第一責(zé)任人，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)所發(fā)生事故、障礙按“四不放過(guò)”的原則，立即組織人員進(jìn)行分析，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

4、搞好班組建設(shè)，在非值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn)。

5、做好交接班工作，接班時(shí)認(rèn)真了解上班運(yùn)行情況，組織班前碰頭會(huì)，宣布當(dāng)班運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真做好設(shè)備檢修前的安全措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

7、組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

8、組織好經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，做好省煤、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能工作。

9、搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。

10、及時(shí)如實(shí)反映情況，收集各種合理化建議。

11、交接班及班中工作：（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：整體了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)；組織召開(kāi)班前會(huì)，向全體班員傳達(dá)廠、部形勢(shì)；嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；明確本班應(yīng)完成的各項(xiàng)任務(wù)，安排全班及各崗位工作。

（2）班中應(yīng)進(jìn)行的工作：嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，檢查各設(shè)備和各崗位人員工作情況；處理設(shè)備故障和各種問(wèn)題；做好技術(shù)培訓(xùn)工作；做好和領(lǐng)導(dǎo)及其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。

（3）交班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查各崗位工作完成情況；對(duì)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、紀(jì)律、生活、各種記錄等方面進(jìn)行全面了解和總結(jié)；做好和下班的交接工作。

二、輸煤程控主值班員職責(zé)

1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，程控主值班員是生產(chǎn)工作的調(diào)度者和組織者，負(fù)責(zé)對(duì)集控室、配電室、操作盤(pán)、調(diào)度臺(tái)、控制器及通訊設(shè)備的檢查、操作、維護(hù)。值班員應(yīng)全面熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)，合理安排運(yùn)行方式，做到正確熟練地上煤，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)工作的聯(lián)系和操作程序。

2、值班員要堅(jiān)守崗位，運(yùn)行中密切注意各表盤(pán)、表計(jì)、燈光信號(hào)及監(jiān)視系統(tǒng)的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)崗位詢問(wèn)了解，根據(jù)情況正確果斷進(jìn)行處理，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行摻配方案按鍋爐需要做好煤質(zhì)煤量的調(diào)整，做好與有關(guān)崗位的聯(lián)系溝通工作。不準(zhǔn)操作編程器，以免損壞設(shè)備和程序。

3、負(fù)責(zé)管理集控室、PC室、檢查設(shè)備運(yùn)行情況和環(huán)境衛(wèi)生情況。禁止與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，負(fù)責(zé)辦理工作票和執(zhí)行安全措施。

5、值班員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表記錄與交班各種原始記錄，保正各種數(shù)據(jù)嚴(yán)肅、客觀、真實(shí)，負(fù)責(zé)操作臺(tái)、表盤(pán)、集控室的衛(wèi)生工作。保管一切公用設(shè)施及工具，交接班時(shí)向班長(zhǎng)進(jìn)行全面匯報(bào)。

7、交接班及班中工作：

（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：了解輸煤設(shè)備情況，（設(shè)備故障、運(yùn)行方式、摻燒方式、機(jī)組負(fù)荷等）；做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃，在碰頭會(huì)上向班長(zhǎng)報(bào)告。

（2）班中應(yīng)進(jìn)行的工作：按班長(zhǎng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按摻燒方式上煤、卸車(chē)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，負(fù)責(zé)辦理工作票和執(zhí)行安全措施，及時(shí)登記工作票和填寫(xiě)停送電記錄、操作票；對(duì)各崗位缺陷及時(shí)填寫(xiě)缺陷單，作好登記并及時(shí)報(bào)告檢修和班長(zhǎng)；認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，通過(guò)表盤(pán)、及監(jiān)視系統(tǒng)全面監(jiān)護(hù)全系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，啟、停任何設(shè)備必須確保人身和設(shè)備安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告；及時(shí)投退系統(tǒng)輔助設(shè)備；負(fù)責(zé)集控室、PC室管理。

（3）交班應(yīng)進(jìn)行的工作：本班完成生產(chǎn)任務(wù)，各方面確認(rèn)正常后，對(duì)一個(gè)班的生產(chǎn)情況向班長(zhǎng)作一個(gè)小結(jié)報(bào)告，尤其是涉及安全和設(shè)備缺陷方面的內(nèi)容；檢查各種記錄的完整性；作好和下班的生產(chǎn)交接工作。

三、斗輪堆取料機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維護(hù)管理斗輪堆取料本體設(shè)備及其行走范圍內(nèi)設(shè)施。做好取煤、堆煤工作。根據(jù)摻燒要求，掌握煤場(chǎng)的存煤量及煤種堆放位置，保證按煤種正確堆、取煤，并保持煤堆整齊，道路暢通。

2、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作。了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，熟練操作，做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

3、做好扶梯、平臺(tái)、油室、操作室、配電室及有關(guān)部位的衛(wèi)生清理工作，并保管好一切公用設(shè)施及工具。

4、值班期間堅(jiān)守工作崗位，設(shè)備運(yùn)行時(shí)不得私自離開(kāi)。非工作人員，禁止上斗輪機(jī)，非司機(jī)人員，禁止操作斗輪機(jī)上一切設(shè)備。

5、司機(jī)定期輪換操作甲乙斗輪，特殊情況下，斗輪司機(jī)有互相頂崗的職責(zé)。

6、交接班及班中工作：

（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查了解斗輪堆取料機(jī)設(shè)備及其行走范圍內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)；檢查斗輪機(jī)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生情況；了解煤場(chǎng)存煤情況。在碰頭會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（2}班中應(yīng)進(jìn)行的工作：在主值安排下，根據(jù)運(yùn)行方式，進(jìn)行堆、取料工作，并確保操作正確安全；對(duì)斗輪機(jī)進(jìn)行維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)和處理一般性故障并報(bào)告；指導(dǎo)和安排斗輪機(jī)配備臨時(shí)工工作，監(jiān)護(hù)清理斗輪落煤斗及其他區(qū)域，確保其安全；做好扶梯、平臺(tái)、油室、操作室、配電室及斗輪行走范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理工作，保管好斗輪機(jī)上公用設(shè)施及工具。

（3)交班應(yīng)進(jìn)行的工作：接班司機(jī)到崗后才能離開(kāi)操作室；否則必須停止斗輪機(jī)運(yùn)行、做好各場(chǎng)所衛(wèi)生工作、鎖好門(mén)窗后將鑰匙、對(duì)講機(jī)、燈具等用具帶下斗輪機(jī)交還班組；作好和下班的交接工作。

四、皮帶巡檢工崗位職責(zé)

1、皮帶巡檢工應(yīng)熟悉皮帶機(jī)系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理，熟練掌握皮帶機(jī)系統(tǒng)各設(shè)備的就地操作技能。

2、負(fù)責(zé)本崗位轄區(qū)的照明、事故照明、通訊設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)緊停開(kāi)關(guān)、控制盤(pán)（盒）、各種程控保護(hù)裝置、消防緊急停止按鈕、消防終端、抑塵、吸塵、消塵、消防水管道，啟動(dòng)警報(bào)、各皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、金屬構(gòu)件、滾筒、托輥、下煤管道，分煤擋板、棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站等和其他輔助設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和就地操作與維護(hù)。

3、巡檢時(shí)要有高度責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度，帶好必要的工具如手電筒、聽(tīng)針、試電筆及抹布等，通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻聞等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患并作好記錄，及時(shí)報(bào)告。

4、皮帶巡檢對(duì)所管轄的設(shè)備，每班至少巡視檢查四次，運(yùn)行中設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，電機(jī)、滾軸篩、碎煤機(jī)、取樣設(shè)備、犁煤器等必須做到每小時(shí)巡視檢查一次。

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生清潔工作。

6、交接班及班中工作：

（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查各種公用生產(chǎn)用具完好齊全（照明燈具、對(duì)講機(jī)、鑰匙、其他等）；檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況（尤其是各落煤斗及其他異常情況）；檢查臨時(shí)工到崗情況；在碰頭會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（2）班中應(yīng)進(jìn)行的工作：組織和監(jiān)護(hù)清理各落煤斗；巡視和檢查設(shè)備情況，巡視檢查崗位情況（查臨時(shí)工），發(fā)現(xiàn)缺陷和異常，及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并妥善處理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和就地各種操作；組織檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作；在班長(zhǎng)和主值調(diào)度下進(jìn)行其他工作。

（3）交班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查清點(diǎn)班組及公用生產(chǎn)用具并保證齊全；協(xié)助做好煤控樓衛(wèi)生清潔工作；向班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和衛(wèi)生情況；做好和下班的交接工作。

五、翻車(chē)機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）對(duì)翻車(chē)機(jī)作業(yè)區(qū)（包括翻車(chē)機(jī)區(qū)域及卸煤線）各崗位的安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、卸煤進(jìn)度、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接負(fù)責(zé)。

（2）應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力工業(yè)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

（3）應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各規(guī)章制度。在值班時(shí)間內(nèi)，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律，不服從命令的人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)匯報(bào)主任令其離開(kāi)生產(chǎn)崗位。

（4）是翻車(chē)機(jī)區(qū)域班組安全第一責(zé)任人，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和人身安全負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)生的事故、障礙應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并及時(shí)通知運(yùn)行副主任、主任。

（5）做好交接班工作，接班時(shí)認(rèn)真了解上班運(yùn)行情況，詳細(xì)查看崗位記錄，組織參加班前碰頭會(huì)，布置安全注意事項(xiàng)宣布運(yùn)行方式。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真做好設(shè)備檢修前的安全措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（7）了解鐵路列檢、調(diào)度方面知識(shí)，積極做好與列檢、鐵路調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通工作，掌握煤車(chē)情況，合理安排翻車(chē)。

（8）做好翻車(chē)機(jī)作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

六、運(yùn)行技術(shù)員職責(zé)

1、職責(zé)

（1）在輸煤車(chē)間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行及工業(yè)站鐵路運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)技術(shù)及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。

（2）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)和廠部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

（3）協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好燃料所需開(kāi)展的試驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)測(cè)）工作，協(xié)助國(guó)家軌道衡計(jì)量站做好軌道衡檢定和調(diào)試工作。

（4）參與輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程的制定和修改。

（5）負(fù)責(zé)制定輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等設(shè)備的“兩措”計(jì)劃和提出技改要求。

（6）負(fù)責(zé)建立健全并不斷完善燃料運(yùn)行的各種技術(shù)檔案和資料。

（7）負(fù)責(zé)制訂特殊運(yùn)行方式下的技術(shù)措施，并督促現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行。

（8）組織運(yùn)行人員對(duì)輸煤、輸灰、除渣、鐵路運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的檢修項(xiàng)目、技改工程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。

（9）對(duì)完成本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

（10）主持或指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)。（11）協(xié)助做好勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核，提供評(píng)比數(shù)據(jù)和資料。

2、權(quán)限

（1）有權(quán)就運(yùn)行中存在的問(wèn)題，向燃料運(yùn)輸部主任、副主任提出意見(jiàn)和建議。

（2）有責(zé)任檢查勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行、鐵路運(yùn)行各班月度獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。

（3）有權(quán)向燃料運(yùn)行人員、鐵路運(yùn)行人員發(fā)出正確的生產(chǎn)技術(shù)方面的指示、命令和措施。

（4）有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行人員的違章行為或不正確的操作提出考核意見(jiàn)。

3、工作內(nèi)容要求與方法

（1）在燃料運(yùn)輸部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，做好具體的燃料運(yùn)行技術(shù)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）向燃料運(yùn)行人員貫徹上級(jí)和廠部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和廠及本部門(mén)制定的管理制度，本專(zhuān)業(yè)設(shè)備發(fā)生事故、故障后，及時(shí)組織調(diào)查，收集原始資料和現(xiàn)場(chǎng)情況，參加事故分析會(huì)，組織或協(xié)助有關(guān)人員制定防范對(duì)策，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫(xiě)事故報(bào)表。

（4）根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的更改、更換情況，及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底，組織人員修訂輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程及其系統(tǒng)圖和有關(guān)的規(guī)章制度，使之不斷完善，真正能指導(dǎo)運(yùn)行人員的運(yùn)行調(diào)整和操作。

（5）收集設(shè)備啟停、運(yùn)行參數(shù)、異常工況及試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)整理記錄，建立和健全各種運(yùn)行臺(tái)帳，做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，隨時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供。

（6）根據(jù)特殊運(yùn)行方式，制定特殊操作的技術(shù)措施方案，建立健全檢查卡、試驗(yàn)項(xiàng)目卡和操作票，并督促現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行。

（7）審核本專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)措施，參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并將有關(guān)情況向運(yùn)行人員交底。

（8）燃料設(shè)備的重大操作或事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。

（9）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，收集技術(shù)資料，對(duì)合理化建議和技術(shù)革新方案進(jìn)行審查和提出鑒定意見(jiàn)。

（10）深入現(xiàn)場(chǎng)查閱記錄，分析設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)并組織消除生產(chǎn)中的隱患，解決技術(shù)問(wèn)題；并對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行管理、考核。

（11）督促檢查運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律和搞好自己責(zé)任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（12）協(xié)助做好勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核，提供評(píng)比數(shù)據(jù)和資料。

（13）努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，協(xié)助部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)做好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

（14）積極完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、運(yùn)行副主任職責(zé)

（1）配合車(chē)間主任搞好燃料生產(chǎn)、技術(shù)和燃料管理工作，實(shí)施組織、調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作。

（2）協(xié)助主任搞好燃料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給和管理工作。

（3）協(xié)助主任組織和領(lǐng)導(dǎo)燃料的生產(chǎn)管理，對(duì)于燃料運(yùn)行要做到精心操作、安全運(yùn)行，保證輸煤及煤泥質(zhì)量和燃料供應(yīng)，滿足鍋爐對(duì)煤質(zhì)的需要；對(duì)于燃料檢修要做到按計(jì)劃?rùn)z修，確保設(shè)備完好率。

（4）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全網(wǎng)，協(xié)助主任組織編制安措和反措計(jì)劃，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，組織部門(mén)的安全活動(dòng)。及時(shí)組織部門(mén)新員工及變更崗位員工的崗位安全教育和《安全規(guī)程 》考試，設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，組織事故分析，提出防范措施。

（5）落實(shí)本部門(mén)的技術(shù)管理工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織考核本部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 的實(shí)施情況。組織建立本部門(mén)員工考核檔案。并對(duì)員工按要求進(jìn)行考核。

（6）建立部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算體系，按照公司目標(biāo)成本管理要求，組織編制并實(shí)施本部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)劃，確保本部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。

（7）組織編制并實(shí)施燃料工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。審核大小修、技術(shù)改造、材料、備品配件等計(jì)劃，考核各種計(jì)劃的落實(shí)情況。

（8）協(xié)助主任編制工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)解決各崗位工作中的具體間題。（9）增強(qiáng)信息管理，建立健全信息管理體系，完善信息管理辦法，確保數(shù)據(jù)信息暢通，使信息在指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮作用，將信息管理納人本部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

（10）組織開(kāi)展以改善經(jīng)營(yíng)管理、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

（11）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按照公司對(duì)全面質(zhì)量管理的要求，協(xié)助主任組織編制本部門(mén)的全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（12）組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，提高工作效率。

（13）完成主任布置其它工作任務(wù)。

八、車(chē)間主任崗位職責(zé)

（1）全面主持燃料生產(chǎn)、技術(shù)和燃料管理工作，實(shí)施組織、調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等管理職能。是本部門(mén)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

（2）領(lǐng)導(dǎo)與組織燃料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給和管理工作。

（3）組織和領(lǐng)導(dǎo)燃料的生產(chǎn)管理，對(duì)于燃料運(yùn)行要做到精心操作、安全運(yùn)行，保證輸煤及煤泥質(zhì)量和燃料供應(yīng)，滿足鍋爐對(duì)煤質(zhì)的需要；對(duì)于燃料檢修要做到按計(jì)劃?rùn)z修，確保設(shè)備完好率。

（4）全面負(fù)責(zé)燃料部門(mén)的安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全網(wǎng)，組織編制安措和反措計(jì)劃，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，組織部門(mén)的安全活動(dòng)。及時(shí)組織部門(mén)新員工及變更崗位員工的崗位安全教育和《安全規(guī)程》考試，設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，組織事故分析，提出防范措施。

（5）組織落實(shí)本部門(mén)的技術(shù)管理工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織考核本部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。組織建立本部門(mén)員工考核檔案。并對(duì)員工按要求進(jìn)行考核。

（6）建立部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算體系，按照公司目標(biāo)成本管理要求，組織編制并實(shí)施本部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)劃，確保本部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。

（7）組織編制并實(shí)施燃料工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。審核大小修、技術(shù)改造、材料、備品配件等計(jì)劃，考核各種計(jì)劃的落實(shí)情況。

（8）編制工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)解決各崗位工作中的具體間題。

（9）增強(qiáng)信息管理，建立健全信息管理體系，完善信息管理辦法，確保數(shù)據(jù)信息暢通，使信息在指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮作用，將信息管理納人本部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

（10）負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)管理工作，確保固定資產(chǎn)的升值、保值。

（11）組織開(kāi)展以改善經(jīng)營(yíng)管理、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

（12）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按照公司對(duì)全面質(zhì)量管理的要求，組織編制本部門(mén)的全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（13）組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，提高工作效率。

（14）定期組織召開(kāi)輸煤工作會(huì)議，解決工作中的難題。

（15）完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：輸煤班組運(yùn)行操作員季度認(rèn)證制度

輸煤班組運(yùn)行操作員季度認(rèn)證規(guī)定

一、目的: 為了更好的發(fā)揮出運(yùn)行操作員的作用;為了把安全生產(chǎn)中的隱患及時(shí)解決;為了最大化的減少生產(chǎn)成本.特制訂輸煤班組運(yùn)行操作員季度認(rèn)證規(guī)定.二、每季度第三個(gè)月的25-30日部門(mén)組織輸煤班組小組長(zhǎng)的認(rèn)證會(huì)議。

三、參會(huì)人員：安全生產(chǎn)總監(jiān)劉總、安全生產(chǎn)部白經(jīng)理、輸煤班長(zhǎng)、輸煤班組各小組長(zhǎng)及各運(yùn)行操作員。

四、流程：

1、各位輸煤班組運(yùn)行操作員輪流闡述本季度的工作業(yè)績(jī)及個(gè)人取得的進(jìn)步和成長(zhǎng)；

2、各位輸煤班組運(yùn)行操作員輪流闡述本季度的工作中出現(xiàn)的不足及對(duì)應(yīng)改善措施；

3、4、下季度的工作計(jì)劃； 存在的管理缺失點(diǎn)在哪里；

五、否決項(xiàng)：1、2、3、4、季度內(nèi)本小組出現(xiàn)任何程度的人員傷害異常及責(zé)任事故； 對(duì)班組安全管理工作作用不突出； 巡檢不到位匯報(bào)不及時(shí)造成設(shè)備損壞； 連續(xù)三個(gè)月班組考評(píng)倒數(shù)第一；

輸煤班組 2014/11/28

第四篇：加強(qiáng)輸煤運(yùn)行整改措施

加強(qiáng)輸煤運(yùn)行整改措施

楊莊礦自接到中利電廠對(duì)楊莊項(xiàng)目部關(guān)于輸煤系統(tǒng)非正常停車(chē)和皮帶撕裂現(xiàn)象發(fā)函之后，非常重視。于7月30日由礦經(jīng)營(yíng)副總聞超帶隊(duì)召集項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)緊急會(huì)議，宣讀中利電廠發(fā)函內(nèi)容，指出項(xiàng)目部存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改。楊莊項(xiàng)目部立即行動(dòng)，針對(duì)發(fā)函內(nèi)容做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生產(chǎn)過(guò)程中事故發(fā)生的原因有：

1、人員方面的原因

（1）項(xiàng)目部職工大多數(shù)都是礦各單位職工組合而成，大多數(shù)文化程度不高，自身的素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)。（2）崗位人員對(duì)崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、執(zhí)行調(diào)度命令不力的現(xiàn)象。

2、設(shè)備方面的原因

（1）輸煤系統(tǒng)多部皮帶已超過(guò)服務(wù)年限，皮帶出現(xiàn)不同程度的起皮、開(kāi)裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現(xiàn)象。(中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、煤泥#3均存在上述現(xiàn)象)（2）煤泥系統(tǒng)，日運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，缺少對(duì)皮帶的檢修時(shí)間，不能很好的維護(hù)皮帶，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行極有可能會(huì)造成機(jī)械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。

二、針對(duì)以上原因制定整改落實(shí)措施:

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作人員安全責(zé)任意識(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點(diǎn)，制定詳實(shí)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，安全工作規(guī)程，本崗位的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識(shí)及實(shí)際操作等。

(1)會(huì)議滲透，通過(guò)班前、班后會(huì)及周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。

(2)以師帶徒，充分利用技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過(guò)一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。

(3)崗位練兵，通過(guò)“每日一題、專(zhuān)人講解”等形式，進(jìn)行實(shí)地操作培訓(xùn)，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進(jìn)行考試。采用理論與實(shí)際結(jié)合的原則，嚴(yán)把考核關(guān)，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認(rèn)識(shí)到輸煤運(yùn)行對(duì)機(jī)組正常安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，對(duì)于多次不合格的員工給予退回礦里處理。

2、規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。（1）建立安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查小組。以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為組長(zhǎng)，以安全專(zhuān)工、各班組長(zhǎng)為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和整改措施。同時(shí)組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

（2）每天利用班前、班后會(huì)，班前會(huì)貫徹宣傳項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)通知、文件精神布置安全生產(chǎn)工作等，班會(huì)后對(duì)班中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行班中表?yè)P(yáng)，行為不規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育。

（3）不定期深入工作現(xiàn)場(chǎng)，巡查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，督促各班組做好設(shè)備檢查。抽取部分市場(chǎng)化工資，獎(jiǎng)勵(lì)在巡查工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的崗位工、機(jī)電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質(zhì)量，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

3、細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。

(1)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。

(2)每臺(tái)設(shè)備分工到人、包干到人，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。

4、嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行電廠的有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部制定的《車(chē)間文明生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對(duì)安全意識(shí)不夠重視、責(zé)任心不強(qiáng)的職工給予加倍考核，用經(jīng)濟(jì)的手段促使他們認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。

5、加強(qiáng)巡檢力度，嚴(yán)抓各種安全隱患

(1)設(shè)備包干到人，機(jī)電檢修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，填寫(xiě)檢修記錄，安全員不定期對(duì)檢修記錄進(jìn)行檢查，對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)或弄虛作假的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)若設(shè)備出現(xiàn)失檢、漏檢的現(xiàn)象，對(duì)包干檢修人員給予重罰。

(3)設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳，每天把檢修內(nèi)容輸入電腦，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況了然于心，時(shí)時(shí)監(jiān)控。

6、針對(duì)中矸、煤泥系統(tǒng)輸送皮帶現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查分析后，已將存在的問(wèn)題上報(bào)給了有關(guān)部門(mén)，同時(shí)請(qǐng)電廠領(lǐng)導(dǎo)予以重視，及時(shí)更換存在重大缺陷的皮帶，以保證運(yùn)行安全。

迎峰度夏期間，天氣炎熱，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，運(yùn)行設(shè)備面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，項(xiàng)目部將投入最精干的力量，對(duì)老化磨損的（中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、#3）皮帶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高巡查質(zhì)量，及時(shí)查缺消缺，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，加大考核力度，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故，確保輸煤運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)備零缺陷、零隱患運(yùn)行。

楊莊項(xiàng)目部 2015.7.31

第五篇：輸煤運(yùn)行2016年工作總結(jié)

輸煤運(yùn)行2016年工作總結(jié)

2016年即將結(jié)束，展望未來(lái)的2017年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績(jī)，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

設(shè)備管理。為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我專(zhuān)業(yè)本工作的重中之重。在本工作當(dāng)中，各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面較為順利，專(zhuān)業(yè)要求各班組班長(zhǎng)、安全員當(dāng)班期間最少對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢認(rèn)真仔細(xì)，不走過(guò)場(chǎng)，深入查現(xiàn)場(chǎng)違章、現(xiàn)場(chǎng)隱患、人員勞動(dòng)紀(jì)律，從而有效的杜絕了設(shè)備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設(shè)備方面未出現(xiàn)過(guò)影響鍋爐用煤的重大問(wèn)題。

設(shè)備缺陷管理。專(zhuān)業(yè)要求班組人員在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常要及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，當(dāng)時(shí)解決不了的要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況登記缺陷，缺陷未消除時(shí)班組要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好防范措施，管理人員對(duì)于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各種關(guān)于設(shè)備方面的問(wèn)題，認(rèn)真分析，開(kāi)展學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。截至目前，2016年輸煤運(yùn)行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率

%。

二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本，對(duì)本專(zhuān)業(yè)員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。對(duì)待新上崗人員首先讓他對(duì)本專(zhuān)業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本專(zhuān)業(yè)有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

截至目前，運(yùn)行班組內(nèi)自行開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)44次/人，開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答22次/人，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)22次/人，各項(xiàng)培訓(xùn)均有部門(mén)管理人員抽查，保證了各項(xiàng)培訓(xùn)有質(zhì)有量。專(zhuān)業(yè)層面開(kāi)展技術(shù)理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補(bǔ)考。設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了4次。（1、含煤廢水設(shè)備操作。

2、泡沫發(fā)生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時(shí)，強(qiáng)化了輸煤勞務(wù)派遣的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時(shí)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高了輸煤專(zhuān)業(yè)所有人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。組織人員對(duì)“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類(lèi)文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類(lèi)電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專(zhuān)業(yè)的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

截至目前，共開(kāi)展應(yīng)急演練11次，通過(guò)演練，使燃料專(zhuān)業(yè)全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，大大提高了人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，對(duì)救護(hù)器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序都有了進(jìn)一步的明確。

三、發(fā)生各類(lèi)不安全事件匯總1、2、設(shè)備整改項(xiàng)目匯報(bào)

油庫(kù)油罐保溫更換。燃料專(zhuān)業(yè)針對(duì)油罐夏季時(shí)油溫居高不下的問(wèn)題，綜合分析原因后，對(duì)#

1、#2油罐保溫進(jìn)行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運(yùn)行保持在安全范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。

輸煤棧橋地面二次澆筑。專(zhuān)項(xiàng)治理期間，對(duì)輸煤#

1、#

2、#

4、#5帶及各轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓進(jìn)行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問(wèn)題；同時(shí)對(duì)#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓、#6帶地坪進(jìn)行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現(xiàn)場(chǎng)觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無(wú)明顯積水現(xiàn)象。大大改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。

結(jié)合機(jī)組雙停全面推進(jìn)7S管理。燃料專(zhuān)業(yè)結(jié)合機(jī)組雙停，帶動(dòng)全員組成“青年突擊隊(duì)”，對(duì)輸煤系統(tǒng)各帶進(jìn)行了7S刷漆整治，選定油庫(kù)、#1帶及#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)樓，共3個(gè)區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點(diǎn)整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達(dá)到安全管理、設(shè)備健康、文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)輸煤區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)化。輸煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)運(yùn)站原有大門(mén)為框架式拼接鐵板門(mén)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)合導(dǎo)致門(mén)體變形、密封不嚴(yán)，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過(guò)程中，燃料專(zhuān)業(yè)對(duì)所有變形大門(mén)進(jìn)行了更換，并在大門(mén)上增設(shè)了人員通行小門(mén)，使大門(mén)開(kāi)關(guān)次數(shù)降低從而提高了大門(mén)使用壽命。對(duì)輸煤皮帶護(hù)欄破損變形的進(jìn)行了修復(fù)，并按照7S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了對(duì)應(yīng)測(cè)振、測(cè)溫標(biāo)識(shí)。

油區(qū)土建治理。結(jié)合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內(nèi)部部分地面也做了整改。對(duì)油區(qū)東側(cè)基礎(chǔ)下陷的圍墻進(jìn)行了整修，對(duì)油區(qū)圍墻內(nèi)外側(cè)進(jìn)行了裂紋修補(bǔ)及抹面。整改后的油庫(kù)煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標(biāo)語(yǔ)清晰。

油罐噴淋水改造。針對(duì)夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專(zhuān)業(yè)聯(lián)系檢修對(duì)油罐噴淋水進(jìn)行了改造，將原有的外部噴淋改至內(nèi)部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過(guò)運(yùn)行班組測(cè)溫記錄可看出，油溫的明顯變化。

輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專(zhuān)項(xiàng)治理期間，結(jié)合集團(tuán)公司文件要求，對(duì)輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅(qū)動(dòng)室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個(gè)位置增設(shè)了高清攝像頭，并對(duì)電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機(jī)接口等，基本滿足無(wú)死角監(jiān)控需求。

輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段，運(yùn)行班組全力配合調(diào)試。

主要存在問(wèn)題

員工的安全防范意識(shí)普遍不高，個(gè)別職工始終存在安全意識(shí)淡薄，有僥幸心理，總覺(jué)得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺(jué)悟性不高；

人員流動(dòng)變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；

交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個(gè)別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對(duì)設(shè)備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

4、個(gè)別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；

5、勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，仍然存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

六、2017年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)輸煤運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；

2、加強(qiáng)對(duì)輸煤專(zhuān)業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急演練，提高全體員工的安全防護(hù)意識(shí)及事故處理的應(yīng)變能力。

3、針對(duì)人員變化大的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)制定各層次人員的安全、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，有效的提高全體職工的專(zhuān)業(yè)技能水平及安全防范教育工作。

4、加強(qiáng)季節(jié)性安全生產(chǎn)管理工作，特別是防風(fēng)、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實(shí)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的操作規(guī)程和要求落實(shí)，確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查力度，經(jīng)常性的開(kāi)展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強(qiáng)人員勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

8、確保人員安全、設(shè)備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以上內(nèi)容是輸煤運(yùn)行專(zhuān)業(yè)2016年工作總結(jié)和2017年的工作計(jì)劃。我們將吸取歷年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)使輸煤運(yùn)行的各項(xiàng)工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。