第一篇：輸煤運行班長崗位職責

輸煤運行班長崗位職責 范圍

本標準規定了輸煤運行班長崗位職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。本標準適用于輸煤運行班長工作崗位。2 職責與權限 2.1 職責

2.1.1 輸煤運行班長在生產指揮上接受值長的領導，負責輸煤系統設備的安全、經濟、穩定運行。技術上接受發電部輸煤主管、項目部運行主管的指導。

2.1.2 負責本班各崗位人員的管理及生產協調工作，領導和組織全班職工對設備的啟動、正常運行、切換、停運等過程進行精心操作、認真監控，對輸煤系統的設備進行正常的維護。2.1.3 負責分析輸煤系統設備運行中的不安全因素，做好事故預想、積極開展反事故演習，果斷處理設備運行中所出現的各種異?，F象和事故。

2.1.4 負責定期開展各種安全教育活動，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格執行“兩票三制”，堅持安全學習，增強和提高本班值班員的安全意識。

2.1.5 設備檢修時，負責組織落實好安全措施，并負責檢修設備完工后的驗收工作。2.1.6 掌握當班上煤的質量標準，制訂配煤方案，提高鍋爐燃燒穩定性及經濟性。2.1.7 對輸煤系統及設備進行定期巡檢，做好設備缺陷管理工作。2.1.8 認真聽取本班各崗位人員的工作匯報，做好交接班工作。

2.1.9 做好本專業技術資料、規程、圖紙的收集、整理工作。

2.1.10 制訂并組織實施培訓計劃，開展技術革新、合理化建議活動；提高全班人員的技術素質。

2.1.11 做好班長日志及班內其他記錄工作，內容詳實、字跡清晰。

2.1.12 搞好班組建設，加強民主管理，嚴格經濟責任制考核，組織開展政治學習活動，開展政治思想教育，增強全班人員凝聚力。

2.1.13 當班期間組織全班員工做好文明生產工作。2.2 權限

2.2.1 有權對本班生產運行人員工作進行組織、指揮和對各崗位值班人員進行調配和分工。2.2.2 有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用。

2.2.3 有權按照運行規程和燃料系統組織合理的運行方式，并根據設備運行情況做適當的調整。

2.2.4 有權對當班運行人員違反紀律、管理標準和技術標準的行為進行制止。

2.2.5 對于本班中出現妨礙日常工作的值班員且不接受批評加以改正者，有權停止其工作并向上級部門反映處理。

2.2.6 有權對本班人員根據其技術水平、業務能力、工作態度等提出考核意見。

2.2.7 對于上級命令、通知中可能危及設備及人身安全的內容有權不執行并申述自己的理由。工作內容和要求 3.1 工作內容

3.1.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針并以身作則，領導全班人員嚴格執行規章制度。3.1.2 及時掌握輸煤系統的設備運行方式或狀態，掌握系統主要設備的檢修進展與重要缺陷的處理情況。

3.1.3 當班期間向當值值長匯報本公司輸煤系統的運行情況，以及設備缺陷狀況，接受值長的生產命令。3.1.4 根據值長命令，合理安排輸煤系統運行方式。

3.1.5 處理事故要判斷準確、組織得力，做到限制其范圍直至最終消除。

3.1.6 組織參加在本班內發生的事故、障礙、異常的分析會議，并寫出事故的發生、處理過程及處理結果等分析報告。

3.1.7 在系統啟停等重大操作時，要按照啟停順序有條不紊地指揮，確保各項步驟銜接準確、迅速。

3.1.8 掌握設備系統的運行特性，及時組織調整有關運行參數，使設備在最佳工況下運行，各項經濟指標達到較好水平。

3.1.9 充分掌握燃料的儲存、供應及煤種、煤質變化情況，確保鍋爐供煤正常。3.1.10 按時交接班，堅守工作崗位，做好運行記錄，積極參加反事故演習，參加有關事故調查分析會議。

3.1.11 認真審簽有關操作票、工作票，及時正確地指揮操作。執行安措和反措，做好季節性事故預防。

3.1.12 真實、規范地記好《班長值班記錄薄》并監督其他人員記好《運行日志》，按《交接班管理制度》全面檢查，認真交接班。3.1.13 認真做好人員管理、各種假的審批。

3.1.14 經常進行安全教育，根據本班實際，組織好安全日活動。3.1.15 組織、安排好學習日活動。

3.1.16 組織本班人員開展技術業務的學習和有關培訓工作。3.1.17 完成上級領導交辦的各項任務。3.2 工作要求

3.2.1 每班接班以前，應提前20分鐘到達現場，對燃料系統運行方式、主要設備運行狀態進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。

3.2.2 接班前召開班前會，傳達上級指示，布置本班次任務，根據輸煤系統運行狀況，做好事故預想。

3.2.3 接班時，對輸煤系統運行和鍋爐運行狀況了解清楚，不能留有疑點。3.2.4 接班后，在規定時間內向值長匯報輸煤系統運行方式等情況。

3.2.5 了解本班各崗位的接班檢查情況。

3.2.6 當班期間，隨時了解輸煤設備運行狀況和各崗位人員工作情況。在布置任務時要講清工作內容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況。

3.2.7 嚴格執行值長命令，及時組織調整燃料系統的運行方式，保持合理經濟運行。3.2.8 發現設備異常及時聯系檢修人員處理。

3.2.9 正確進行輸煤系統設備啟動、停止、試驗等重大操作。3.2.10 正確及時指揮處理輸煤系統設備事故。

3.2.11 審核本班工作票、操作票，完成當班的運行、檢修任務。

3.2.12 安排好本班的有關操作，檢查本班人員的值班工作質量，及時處理生產中出現的問題并匯報。

3.2.13 做好有關的各項記錄，對于本班的運行方式、操作、設備存在的問題應交待清楚。3.2.14 交班后組織召開班后會，總結本班次生產情況。如本班內發生事故，交班后還應參加部里組織的分析會。

3.2.15 學習日應組織全班人員參加，總結一周工作情況，研究分析生產相關問題，如：事故處理方法、季節性生產特點等等。

3.2.16 向上級領導匯報本班生產、勞動紀律、思想等情況，并聽取有關工作安排。

3.2.17 參加工作會議，學習有關文件及事故通報，研究生產情況，聽取有關領導的工作安排。上崗標準

4.1 政治思想和職業道德

4.1.1 廉潔奉公，遵紀守法。熱愛社會主義電力事業，熱愛本職工作，努力學習專業技術知識，實事求是，密切聯系群眾，遵紀守法。

4.1.2 愛崗敬業，事業心和責任感強，忠于職守，有良好的職業道德。4.2 必備知識

4.2.1 掌握機械制圖、力學、金屬材料及熱處理，電工、熱工、液壓、機械傳動及計算機基礎知識。

4.2.2 熟悉并掌握本廠輸煤、卸儲煤系統的布置圖及各主要設備的原理圖、構造圖等。4.2.3 掌握集控、程控裝置系統的啟停和運行方式。4.2.4 掌握本專業設備的運行、檢修和安裝知識。

4.2.5 掌握本專業設備的驗收質量標準和試運行方法。

4.2.6 掌握燃料的基本知識及煤種、煤質變化對輸煤及卸、儲系統及鍋爐運行的影響，掌握配煤的計算方法及運行調度方式。

4.2.7 掌握皮帶張力、配重的計算方法，掌握燃料設備常見故障的原因和處理原則、方法。4.2.8 掌握全廠輸煤及卸、儲煤系統的布置、設備規范性能及運行方式。4.2.9 掌握本系統所屬設備的消防知識。

4.2.10 掌握粉塵治理、工業衛生等方面的基本知識。

4.2.11 掌握本專業新設備、新技術、新材料和新工藝的應用知識。4.2.12 掌握班組管理和生產技術管理的基本知識。

4.3 政策法規

4.3.1 熟知并執行《電力法》、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、《電業生產事故調查規程》。

4.3.2 熟知《電力消防典型規程》、《輸煤運行規程》和《電動機運行規程》。4.4 技能要求

4.4.1 熟練掌握本廠輸煤及卸、儲煤系統所屬設備的系統圖、零部件結構圖和工作原理圖，繪制一般零件草圖。

4.4.2 精通輸煤及卸儲煤設備的操作，能夠進行皮帶張力和配重計算。4.4.3 掌握輸煤運行中各項經濟技術指標及其控制方法。

4.4.4 正確使用本專業各種信號、聯鎖裝置和事故按鈕。

4.4.5 擔任和指導輸煤及卸、儲系統所有設備啟、停、調整、運行方式更改和事故處理工作。

4.4.6 用明了、精練、準確的語言指導和聯系工作。

4.4.7 及時了解設備運行情況，根據情況及時采取防范措施。

4.4.8 落實本專業所屬設備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗收工作，參與制定運行規程。

4.4.9 了解鍋爐主要設備運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。4.4.10 能運用全面質量管理知識，搞好運行管理和生產管理。

4.4.11 具有推廣應用本專業新技術、新材料、新設備、新工藝和新操作方法的能力。4.4.12 掌握消防器材的使用方法，指揮有關人員進行滅火工作。4.4.13 熟練掌握人員緊急救護的基本知識和技能。

4.4.14 指導輸煤控制員及其以下崗位人員的技能培訓和技藝傳授。4.5 文化程度 具有電力、機械類中專學歷。

4.6 工作經歷

具有3年及以上本專業實際工作經歷。4.7 身體條件。

身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。5 檢查與考核

5.1 按經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。5.2 按運行有關工作標準和本標準進行檢查和考核。5.3 接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。

第二篇：輸煤班長崗位職責

輸煤班長崗位職責

1、輸煤班長在行政上屬輸煤車間主任領導，在生產調度上直接受當班值長領導，是本班的安全第一責任人，負責本班的人員管理和日常事務。

2、應熟知輸煤系統設備的構造性能和作用。并熟知《電力安全工作規程》（熱力和機械部分）、《輸煤系統運行操作和事故處理規程》、《安全生產法》。

3、應熟知和執行生產現場的各項規章制度和勞動紀律。

4、搞好班組建設，在非值班時間內，負責思想教育，組織政治、文化學習和安全教育、技術培訓。

5、輸煤班長是“熱力機械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴格遵守工作票制度，應杜絕一切違章行為，并在檢修結束后檢查驗收，盡快進行試運行。

6、組織帶領全班人員做好設備維護和衛生整潔工作。

7、搞好班組考核，獎金分配和生活方面的管理工作。

8、嚴格執行交接班制度。開好交接班會議，對小組長進行詳細的工作任務分配。

9、積極完成部門安排的其他指令性工作任務、做好和其他專業的溝通協調工作。

張敬興

第三篇：加強輸煤運行整改措施

加強輸煤運行整改措施

楊莊礦自接到中利電廠對楊莊項目部關于輸煤系統非正常停車和皮帶撕裂現象發函之后，非常重視。于7月30日由礦經營副總聞超帶隊召集項目部管理人員召開緊急會議，宣讀中利電廠發函內容，指出項目部存在的問題，要求項目部立即進行整改。楊莊項目部立即行動，針對發函內容做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生產過程中事故發生的原因有：

1、人員方面的原因

（1）項目部職工大多數都是礦各單位職工組合而成，大多數文化程度不高，自身的素質和責任心不強。（2）崗位人員對崗位操作規范、標準不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、執行調度命令不力的現象。

2、設備方面的原因

（1）輸煤系統多部皮帶已超過服務年限，皮帶出現不同程度的起皮、開裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現象。(中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、煤泥#3均存在上述現象)（2）煤泥系統，日運行時間較長，缺少對皮帶的檢修時間，不能很好的維護皮帶，長時間運行極有可能會造成機械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。

二、針對以上原因制定整改落實措施:

1、加強培訓，強化崗位人員業務技能培訓，提高操作人員安全責任意識。根據現場運行狀態、人員崗位配置、季節特點，制定詳實的員工培訓計劃，大力開展員工培訓工作，組織員工學習安全生產方面的法律、法規，安全工作規程，本崗位的操作規程，安全技術知識及實際操作等。

(1)會議滲透，通過班前、班后會及周五安全學習時間進行安全技能和安全意識培訓。

(2)以師帶徒，充分利用技術好、業務精、責任心強的生產骨干，采取“以師帶徒”的培訓方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術水平。

(3)崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，進行實地操作培訓，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進行考試。采用理論與實際結合的原則，嚴把考核關，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認識到輸煤運行對機組正常安全生產的重要性。對于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進行培訓，培訓合格后方可上崗，對于多次不合格的員工給予退回礦里處理。

2、規范完善項目部規章制度，增強崗位責任意識，強化制度執行力度，嚴格實行績效考核機制，做到行動上落實安全。（1）建立安全生產管理專項檢查小組。以項目經理、副經理為組長，以安全專工、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和整改措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

（2）每天利用班前、班后會，班前會貫徹宣傳項目部及上級有關通知、文件精神布置安全生產工作等，班會后對班中存在的問題進行點評，對優秀的員工進行班中表揚，行為不規范的員工進行批評教育。

（3）不定期深入工作現場，巡查設備檢修質量及設備安全運行情況，發現問題及時組織人員進行處理，督促各班組做好設備檢查。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認真負責的崗位工、機電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質量，同時也調動了職工的工作積極性。

3、細化崗位職責，落實崗位責任。

(1)項目部各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。

(2)每臺設備分工到人、包干到人，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人。

4、嚴格實行績效考核機制。

(1)嚴格執行電廠的有關規定及項目部制定的《車間文明生產管理制度》、《安全生產考核細則》等一系列規章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視、責任心不強的職工給予加倍考核，用經濟的手段促使他們認識到安全工作的重要性。

5、加強巡檢力度，嚴抓各種安全隱患

(1)設備包干到人，機電檢修工每天對設備進行定期巡檢，填寫檢修記錄，安全員不定期對檢修記錄進行檢查，對不認真填寫或弄虛作假的給予經濟處罰。

(2)若設備出現失檢、漏檢的現象，對包干檢修人員給予重罰。

(3)設立設備臺帳、檢修臺帳，每天把檢修內容輸入電腦，對每臺設備的運行狀況了然于心，時時監控。

6、針對中矸、煤泥系統輸送皮帶現實存在的問題，項目部通過現場排查分析后，已將存在的問題上報給了有關部門，同時請電廠領導予以重視，及時更換存在重大缺陷的皮帶，以保證運行安全。

迎峰度夏期間，天氣炎熱，設備運行時間較長，運行設備面臨嚴峻考驗，項目部將投入最精干的力量，對老化磨損的（中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、#3）皮帶進行重點監控，提高巡查質量，及時查缺消缺，增強崗位責任心，加大考核力度，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故，確保輸煤運行系統設備零缺陷、零隱患運行。

楊莊項目部 2015.7.31

第四篇：輸煤運行2016年工作總結

輸煤運行2016年工作總結

2016年即將結束，展望未來的2017年，為能在新的一年當中取得更為優異的工作成績，現特將本工作總結如下：

一、設備管理方面

設備管理。為保證生產任務的順利進行，加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我專業本工作的重中之重。在本工作當中，各項設備相關制度在執行方面較為順利，專業要求各班組班長、安全員當班期間最少對設備進行一次巡檢，巡檢認真仔細，不走過場，深入查現場違章、現場隱患、人員勞動紀律，從而有效的杜絕了設備、人身事故的發生。截至目前，設備方面未出現過影響鍋爐用煤的重大問題。

設備缺陷管理。專業要求班組人員在巡檢時發現設備異常要及時聯系檢修人員處理，當時解決不了的要及時根據實際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據設備運行情況做好防范措施，管理人員對于設備缺陷管理工作的態度更加嚴謹、認真，對于現場發生過的各種關于設備方面的問題，認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。截至目前，2016年輸煤運行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率

%。

二、加強專業培訓，提高員工操作水平

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本專業有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

截至目前，運行班組內自行開展技術培訓44次/人，開展技術問答22次/人，現場考問22次/人，各項培訓均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓有質有量。專業層面開展技術理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補考。設備培訓進行了4次。（1、含煤廢水設備操作。

2、泡沫發生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖氣系統投退講解）同時，強化了輸煤勞務派遣的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工進行安全培訓，全面提高了輸煤專業所有人員的安全意識和專業理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執行流程的進行的專題培訓學習，保證了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業的安全發展打下堅實的基礎。

截至目前，共開展應急演練11次，通過演練，使燃料專業全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了人員的安全意識和應急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確。

三、發生各類不安全事件匯總1、2、設備整改項目匯報

油庫油罐保溫更換。燃料專業針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#

1、#2油罐保溫進行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運行保持在安全范圍內。同時，對#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。

輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#

1、#

2、#

4、#5帶及各轉運站、碎煤機樓進行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉運站、#2轉運站、碎煤機樓、#6帶地坪進行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉機設備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區域平整光潔，排水正常，現場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛生后無明顯積水現象。大大改善了生產現場的作業環境。

結合機組雙停全面推進7S管理。燃料專業結合機組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統各帶進行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉運站、碎煤機樓，共3個區域作為我廠輸煤系統7S管理樣板區重點整改，徹底改善作業環境的臟、亂、差現狀，使輸（卸）煤系統及爐后區域達到安全管理、設備健康、文明生產，實現輸煤區域管理標準化。輸煤系統各轉運站原有大門為框架式拼接鐵板門，經過長時間開合導致門體變形、密封不嚴，本次輸（卸）煤系統治理過程中，燃料專業對所有變形大門進行了更換，并在大門上增設了人員通行小門，使大門開關次數降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護欄破損變形的進行了修復，并按照7S標準設置了對應測振、測溫標識。

油區土建治理。結合輸煤系統地面二次澆筑，將油區外墻、內部部分地面也做了整改。對油區東側基礎下陷的圍墻進行了整修，對油區圍墻內外側進行了裂紋修補及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標語清晰。

油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業聯系檢修對油罐噴淋水進行了改造，將原有的外部噴淋改至內部循環，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。

輸煤視頻監控系統改造。專項治理期間，結合集團公司文件要求，對輸煤監控系統中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設了高清攝像頭，并對電視監控系統配置了完整的硬件、軟件、人機接口等，基本滿足無死角監控需求。

輸煤系統干霧抑塵改造。系統安裝已全部結束，現已進入調試階段，運行班組全力配合調試。

主要存在問題

員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；

人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；

交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發現；

4、個別班組在操作票、工作票制度執行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；

5、勞動紀律比較松散，仍然存在習慣性違章現象，各項規章制度的執行不到位。

六、2017年工作計劃

1、加強輸煤運行專業的安全管理，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；

2、加強對輸煤專業人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓教育、事故應急演練，提高全體員工的安全防護意識及事故處理的應變能力。

3、針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業技能培訓計劃，有效的提高全體職工的專業技能水平及安全防范教育工作。

4、加強季節性安全生產管理工作，特別是防風、防雨、防雷，防火等季節性安全防范工作的落實，保證設備安全穩定運行。

5、加強對“兩票三制”的執行力度，嚴格按照各項工作的操作規程和要求落實，確保各項工作安全有序進行。

6、進一步加強對安全隱患的排查力度，經常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態，7、加強人員勞動紀律及現場安全文明生產工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發生，做到“零傷害”“零違章”

8、確保人員安全、設備安全，做好摻配煤、節能降耗等工作，保證輸煤系統安全穩定經濟運行。以上內容是輸煤運行專業2016年工作總結和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經驗，認識不足，揚長補短，力爭使輸煤運行的各項工作邁向一個新的臺階。

第五篇：輸煤運行班副班長

輸煤運行班副班長崗位規范

制訂：姜永忠2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準：王慕文2006年 06月01日