第一篇：項目成本核算管理的具體內容包括

項目成本核算管理的具體內容包括：

1、成本預測

2、成本計劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核與審計六個環節。

要以施工圖預算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。

對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實。

項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。

建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環節。建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃。公司現需做：編制詳細的人員、材料和設備等需用量計劃，為項目目標成本的測算作準備。

材料費的控制

材料費的控制按照量價分離的原則：一是材料用量的控制：二是材料價格的控制。

材料用量的控制：

材料用量按照施工定額和工程量控制。

采購計劃控制

項目材料員應根據計劃完成工作量和材料消耗定額編制材料采購計劃 定額控制

對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據。實行限額發料制度，項目經理只能在規定限額內開據材料領用單，材料員應根據領料單數量分期分批發料，對于需要超過限額領用的材料必須先查明原因，經過項目經理審批后方可領用。計量控制

為準確核算項目材料實際成本，保證材料消耗準確，防止進料不足材料成本增加，在各種材料進場時，材料員必須準確計量，嚴格執行驗收制度，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明確責任，在發料過程中也要嚴格計量心目多發或少發，并做好收發存記錄。對無法計量的大堆材料實行實地盤存制來確定耗用量。

第二篇：干部提前退休政策包括哪些具體內容

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干部提前退休政策包括哪些具體內容

我國《勞動法》對職工退休年齡是有一定要求的，通常來說是男滿60周歲，女滿55周歲可以辦理正常退休手續。對于干部來講，符合一定條件的話可以申請提前退休，對此我國也有相關政策，那么干部提前退休政策主要包括哪些內容？下面贏了網小編給大家簡單講解下。

一、干部退休年齡最新規定有哪些？

黨政機關、群眾團體、企業、事業單位的干部符合下列條件之一的，都可以退休。

1、男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加革命工作年限滿十年的

2、男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加革命工作年限滿十年，經過醫院證明完全喪失工作能力的

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3、因工致殘，經過醫院證明完全喪失工作能力的。

4、公務員工齡滿三十年，可以申請退休;男年滿60周歲、女年滿55周歲，必須退休。參公人員參照執行。

二、辦理提前退休需要提交哪些材料？

1、職工所從事的工種屬于特殊工種范圍的批復件；

2、職工本人檔案；

3、職工本人退休申請報告；

4、《企業職工特殊工種提前退休審批表》和企業張榜 公布單；

5、《社會養老保險統籌單位在職職工花名冊》（即連續工齡視同繳費年限核定表）；

6、因病或非因工完全喪失勞動能力退休、退職的，提供本人申請和《職工喪失勞動能力鑒定表》；

7、政策性提前退休的，應提供本人退休申請、批準文件、企業破產裁決書等有關證明材料；

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8、特殊工種提前退休的，若職工本人檔案中對從事特殊工種年限記載不全的，還需提供確能證明其從事特殊工種及年限的原始相關材料。

三、干部提前退休補貼怎么算？

我國對個人提前退休取得的一次性補貼收入，按照“工資、薪金所得”項目征收個人所得稅。國稅總局已經公布了“關于個人提前退休取得補貼收入個人所得稅問題的公告”。

根據《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規定，今后機關、企事業單位對未達到法定退休年齡、正式辦理提前退休手續的個人，按照統一標準向提前退休工作人員支付一次性補貼，不屬于免稅的離退休工資收入，應按照“工資、薪金所得”項目征收個人所得稅。

具體來說，個人因辦理提前退休手續而取得的一次性補貼收入，應按照辦理提前退休手續至法定退休年齡之間所屬月份平均分攤計算個人所得稅。其計稅公式為，應納稅額={〔（一次性補貼收入÷辦理提前退休手續至法定退休年齡的實際月份數）－費用扣除標準〕×適用稅率－速算扣除數}×提前辦理退休手續至法定退休年齡的實際月份數。

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綜上所述，不管是職工還是國家干部，符合條件下都可以辦理提前退休。我國關于干部提前退休政策中規定了干部提前退休的條件及所需資料和相關補貼。通常，干部提前退休的情況大多是因工受傷，因工致殘，但是也有部分因為個人身體原因，經批準也可提前退休。更多相關知識您可以咨詢贏了網。

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償

解

釋

有

哪

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第三篇：項目成本核算管理辦法

中鐵隧道集團二處有限公司

南昌軌道交通1號線一期工程土建四標項目經理部

成本核算管理辦法

編制： 復核： 審批：

二〇一一年三月二十二日

目 錄

第一章 總則...............................................................................................................................1 第二章 管理機構與職責..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及會議流程................................................................................................4 第四章 附則...............................................................................................................................5

第一章 總則

第一條

為了加強現場施工管理和成本管理，及時準確掌握項目工程成本，本著“早發現、早控制”的目的，堅持項目經理主抓、各職能部門緊密配合、全員參與齊抓共管的原則，項目部成立成本核算小組，每月定期召開成本分析會議，查找工程盈虧原因，為下月執行責任成本提供可靠依據。為搞好該項工作，明確各部門職責，特制定本辦法。

第二章 管理機構與職責

第二條 項目部組織機構

（一）項目部成立成本核算管理小組

組 長：何 毅

副組長：侯 彬 周兆勇 周國奎 査家彪 賈家敏

成 員：吳云竹 汪建衛 鄭雪昭 劉毅 肖開旭 徐黔昆 文永先

（二）項目部責任成本管理實施小組職責

1、負責貫徹本辦法的落實執行。

2、組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。

3、協調各責任主體的責、權、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。

4、定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。

5、按時向公司責任成本管理領導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。

6、負責對責任主體獎罰的認定和執行。第三條 成本核算管理小組及各部門工作職責

1、項目經理（何 毅）

（1）負責本辦法的全面貫徹落實；

（2）針對月責任成本分析存在問題制定整改措施；

2、項目書記（侯 彬）

負責對成本分析工作進行領導、監督。

3、工程部（責任人：劉 毅）

（1）制定切實可行的施工方案并不斷優化，以最少的投入獲取最優的產出。盡量減少施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導下，負責落實根據工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。

（3）加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。

（6）負責提供未完成的盤點資料，確保收入完整準確。（7）負責分析與施工方案相關責任成本節超的原因。

4、工區（責任人：工區主任）

（1）負責點工的簽認，按項目部的相關規定來審核，并于每月29日12:00前把當月已經審核的點工單送交計劃合同部。

（2）負責對當月完成工程數量的確認，及材料（包括主材及輔材）消耗的確認，同時要對完成工天的審核。

（3）負責提供當月發生影響責任成本虧損的事件的記錄。

5、物資部（責任人：肖開旭）

（1）制定材料采購方案，降低采購單價。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價、按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強計量、檢驗、收發、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節約代用、回收利用工作、確保帳帳、帳實（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產班組建立消耗記錄、核算節超，負責指導班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）每月及時與試驗部門核對檢驗代表數量是否與應耗量一致。

（7）以每月24日晚12點為分界點對當月材料消耗進行認真清理盤庫25日對各工區、承包班組進行盤點庫存。并于當月29日12:00前將各工區（或承包班組）領用材料及各項發生的相關費用送交財務部和計劃合同部各一份（計劃合同部可用電子版）。（7）于當月29日17：00前將材料實際消耗量（分工區班組）、物資報表送交計劃合同部和財務部。

6、機電部（責任人：周國奎）

（1）以每月24日晚12點為分界點，分工區/班組統計當月機械臺班費消耗、機械折舊消耗等。并于當月29日12：00前把對各承包班組的機械費及水電消耗扣款單送計劃合同部。

（2）機械配件消耗情況和油耗，連同工區水電消耗情況做出本月機械成本分析于當月29日17：00前送計劃合同部和財務部。

7、綜合辦公室（責任人：徐黔昆）

（1）執行上級有關勞動工資規定，建立內部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。

（2）指導和協助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺帳，每月30日17：00前負責提供有關月責任成本人工費的分析資料。

（4）負責編制項目人員配置方案。

（5）每月30日17：00前將本項目部職工、勞務工的上月工資表送交計劃合同部。（可提供電子版）

8、安質部（責任人：文永仙）（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。

（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區（班組）當月的安全質量、文明施工、勞動競賽等考核獎罰統計送計劃合同部。

8、財務部（責任人：鄭雪昭）

（1）負責降低有關責任成本間接費用（現場管理費）。

（2）堅持收入按規定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（3）負責于每月29日17：00前提供月責任成本有關的間接費用（現場管理費）的分析資料給計劃合同部人員。

9、計劃合同部（責任人：汪建衛）

（1）分解中標工程量清單及項目月責任成本，編制可控成本單價。（2）負責各項經濟合同、協議的商訂及文本草擬工作。

（3）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。（4）協助項目經理做好成本的預測、控制、監督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。

（5）每月25日上午8：00組織召集生產副經理、項目總工、工程部、物資部、機電部、財務部、安質部、辦公室及各工區（或承包班組）負責人對工區（或承包班組）的收方（盤庫）工作，工區技術人員必須參加。

（6）每月根據25日收方情況計算施工產值并分出各項預算收入，統計當月的材料應耗量與工程部進行核對，根據物資部提供的材料實耗量、機電部提供的機械實際成本、辦公室提供的人員工資統計做出各承包工區（班組）的當月工費結算表和節超情況表，于次月1日17：00前下發給物資部及各承包工區（班組）進行核對，并會同工程部進行材料節超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成與各承包工區（班組）上月結算表、節超情況的核對并將所有分包工程結算表交財務部。

（8）根據各部門提供資料進行核算、分析，負責與財務部門成本的復核。并于次月5日9：00前報項目經理審核。

（9）根據項目經理的審核意見對成本核算資料做出修訂整理，并做好8日成本核算會議的各項準備工作。

（10）作好成本分析會會議記錄，并于會后整理成本分析報告存檔。（11）每月12日上報上月的成本分析資料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及會議流程

第四條 成本核算管理

1、工區（或承包班組）設材料員，對材料進出、使用有明晰賬目；材料的收方、領用、支出有相關簽認紀錄；

2、現場材料、機料具堆放整齊，要有防護措施；材料合理、節約使用，充分利用廢舊材料；機械設備合理利用，充分發揮其使用率,經常保養和維護、出現故障及時修復。

3、工區（或承包班組）的零星用工記錄必須詳細，明確工作內容、施工人數、施工時段，相關領導的簽認應明確核定點工數量。

4、各職能部門提供的核算資料必須真實、詳盡、準確，根據相關要求數據分列清晰

并有文字說明，報送時要提供打印文本及電子文檔；各部門責任人必須對核算資料進行復核簽認。

5、各職能部門各項報表資料必須及時，遲報處以責任人20元/天的罰款；報送的成本核算資料在成本分析會上發現錯誤的處責任人20元/處的罰款。第五條 會議流程

1、每月8日19：00召開成本分析會，會議由項目經理主持。

2、計劃合同部人員公布當月項目成本情況及工區結算情況、工區材料節超情況。

3、工區對本月的承包情況及節超情況作相應分析，對本月的成本核算工作發表意見或提出建議，明確下一步成本控制的措施。

4、各職能部門對當月本部門的成本控制工作進行總結，并對項目成本管理提出要求或建議。

5、各分管領導講話，對當月各自分管的工作進行總結，對各個環節成本管理提出要求及提出下一步工作計劃；

6、項目經理對上月成本核算工作進行全面總結，對下月工作提出要求。

第四章 附則

第六條 本辦法由中鐵隧道集團二處有限公司南昌軌道交通1號線一期工程土建四標項目經理部計劃合同部負責解釋。

第四篇：項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標項目部

項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標項目部

二〇一〇 年十二月

項目成本核算制度

1、為了更好地了解分析項目的成本構成，完善改進項目成本結構與成本責任體系，有效進行項目的成本控制及為完善企業內部定額提供依據，特制訂本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“項目成本核算小組”（以下簡稱“核算小組”）。

2.1.1、核算小組的任務：負責整個項目成本核算工作。

2.1.2、核算小組成員構成組長：項目經理；

副組長：項目副經理；

核算小組成員：項目部相關崗位人員。

2.1.3核算期間日程安排

1）確定核算期間；

2）確定首次動員會議時間；

3）確定中期會議的頻率及時間；

4）確定末次會議時間。

3、項目成本核算分“用于項目盈虧情況分析”和“用于對項目的考核評價”兩種。用于項目盈虧情況分析時，綜合考慮與成本發生情況相關的所有要素；用于對項目的考核評價時，由于部分成本要素項目部不可控，不列入核算評價范圍。

4、項目成本核算中各主要崗位的職責

4.1、商務、物資經理：負責項目成本核算的整體策劃、資源整合、材料耗用、機械耗用、成本成本分析及相關的協調工作，負責收集各主要崗位分析評價報告并組織撰寫成本分析報告。

4.2、綜管員：負責人工費及現場管理費中的辦公費、交通差旅費、接待費、生活用品等各項費用的核算和分析工作，并提交相應部分分析報告。

4.3、技術員：負責核算各項技術優化、方案優化和安全、質量事故處理等費用及對成本影響的分析工作，并提交相應部分分析報告。

4.4、生產副經理：負責現場零星設施費用核算和分析工作，并提交相應部分分析報告，并負責協助各部門進行成本核算。

5、各項成本要素的核算辦法

5.1、材料費用：

5.1.1、項目部實際消耗的主材、輔材：按照出庫時載明的使用方式與部位歸集到相應各分部分項工程中作為該項的資源耗用。

5.1.2、項目部剩余主材、輔材：項目部剩余主材、輔材（工具、周轉材除外）按照當前市場價值進行合理估值后從項目的相應消耗中扣除，而該批材料預計調入下一項目前的庫管費用及運雜費用計入本項目相應的消耗項中。

5.1.3、項目部剩余工具和周轉材：項目部剩余工具和周轉材，自入庫時即確定其周轉使用的折舊辦法，該批材料僅計算當期使用應計算的折舊費用及調入本項目的相應運雜、庫管費用。

5.2、機械費用：自有大型工程機械，折舊費用標準，項目使用的自有大型機械費用應計算機械的進退場、經常維修費及使用期間應當計提的折舊費、大修費。

5.3、人工費：作業人員工資歸集到各分部分項工程成本消耗中。管理人員、后勤、輔助人員工資按分部分項工程的直接費比例分攤為各分部分項工程的現場管理費。

5.4、其他相關設施：其他能周轉使用的相關設施、勞保用品、辦公設備等，亦按照折舊的辦法計提費用，另外，還應計取設施、設備等的拆建、搬遷等費用。

5.5、其他費用：無法歸集到各分部分項工程直接費用消耗中的費用，包括有關項目的業務費、有關安全文明施工教育、對外賠償等有關費用列入項目的有關措施費中核算。

6、成本分析報告：根據各項資源的消耗情況撰寫成本分析報告，成本分析報告一般應包括：編制說明、工程概況、項目成本概況、自營分包盈虧分析、盾構隧道工程工機料分析、成本管理措施及建議、內部定額的適用性及調整建議和成本工作建議等。具體內容如下：

1）編制說明

編制說明主要介紹分析報告中各項數據的來源。

2）工程概況

主要描述該項工程的地質狀況主要特點，是否存在與施工圖紙有重大出入的情形存在；工期方面是否與業主的要求相符；業主場地移交是否及時，項目設備配置、垂直運輸系統平面布置是否及時并滿足實際需要；施工工法是否存在更改；經濟標說明等。

3）項目成本概況

項目成本概況主要分析以下幾項內容：投標報價與結算收入對比、項目成本與利潤、分部工程盈虧構成分析、潛在的機會利潤分析。

4）自營與分包盈虧分析

項目成本基本由兩部分構成，即自營工程成本、分包工程成本。自營工程即由項目部自行完成的各項工程；分包工程為由項目部委托分包商完成的各項工程。

5）盾構隧道工程直接費分析

由于盾構隧道工程是自營工程中成本比重最高的一項工程，因此必須對盾構隧道工程進行詳細的直接費分析。該項分析主要是對比投標時直接費與實際直接費耗用對比，以及本項目部耗用與其他項目的平均耗用進行對比。直接費包括工機料和現場管理費。

6）成本管理措施及建議

根據目前成本管理現狀，提出工程管理措施及總結。

7）內部定額的適用性分析及調整建議

根據項目的成本執行情況進行成本數據的采集與分析，編制企業內部定額，并在執行過程中對偏差進行深入分析調整。項目竣工應對現行的內部定額的適用性進行分析，并按照分析的結果提出調整建議。

8）成本工作建議

根據成本工作的現狀提出未來的工作建議。

第五篇：新時期師德規范應該包括哪些具體內容

新時期師德規范應該包括哪些具體內容？ ——教師隊伍建設主題教育討論稿

教育大計，教師為本。教師是推動教育事業科學發展的主力軍。教師的思想政治素質和職業道德水平直接關系到青年學生的健康成長，關系到國家的前途命運和民族的未來。胡錦濤總書記指出，廣大教師要切實肩負起立德樹人、教書育人的光榮職責，關愛學生，嚴謹篤學，淡泊名利，自尊自律，加強師德建設，弘揚優良教風，提高業務水平，以高尚師德、人格魅力、學識風范教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。

“德高為師，身正為范”。教師作為人類靈魂工程師，其必備的首要條件就是要具有高尚的師德。從古至今，國內國外，人們都把師德作為衡量教師素質的第一桿標尺。可以說，教師的職業道德素質不僅直接關系到大中小學德育工作狀況及億萬青少年的身心健康，還對整個國家和民族的精神風貌產生深遠影響，師德建設的重要性無論提到怎樣的高度都不為過。

自改革開放以來，我們的黨和政府日益重視教師職業道德教育，廣大中小學教師的師德素質也有明顯提高。但我們應該看到，隨著市場經濟改革的力度不斷加大，社會開放的程度的不斷加深，我們教育所面臨的社會環境和文化氛圍也在不斷地發生著巨大的改變，學校教育和師德建設面臨著許多新情況、新問題和新挑戰。同時，隨著人民大眾對于優質教育需求的日益增長，人們對教師素質及師德水平提出了新的更高的要求。

此外，我們的師德建設工作也存在著許多不適應和薄弱環節，如在師德教育內容上偏重于理論解讀；在師德培訓的方式上過于注重灌輸、說教；在師德建設的目標上過于強調遠大理想目標的樹立，缺乏對教師生活現狀和現實問題的分析和認識，等等。

也正是由于我們的師德建設方面存在著種種情況，2005年，教育部在《關于進一步加強和改進師德建設的意見》中強調指出，要努力探索新形勢下師德建設的特點和規律，在內容、形式、方法、手段、機制等方面不斷改進和創新，特別要在增強時代感，加強針對性、實效性上下功夫，講究實際效果，克服形式主義，使師德建設更加貼近實際、貼近教師，把師德的主要內容具體化、規范化，使之成為全體教師普遍認同的行為準則，并自覺按照師德規范要求履行教師職責。

因而，在新的歷史時期，教師隊伍的師德水平和全面素質有待進一步提高，師德建設工作的策略和途徑有待進一步改進，師德建設的制度環境有待進一步改善，加強和改進師德建設仍然是一項刻不容緩的緊迫任務。下面，我們就來討論明確一下新時期師德規范應該包括哪些具體內容？

1、愛國守法。

熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，擁護社會主義。全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規，依法履行教師職責和義務。不得有違背黨和國家方針、政策的言行。

2、敬業奉獻。

甘為人梯，樂于奉獻。認真備課上課，認真批改作業，認真輔導學生。不對工作敷衍塞責。

3、熱愛學生。

關心愛護全體學生，尊重學生人格，平等、公正對待學生。對學生嚴慈相濟，做學生的良師益友。保護學生安全，維護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發展。不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。

4、教書育人。實施素質教育，遵循教育規律，勇于探索創新，不斷提高教育教學水平。培養學生良好品德，塑造學生健全人格，啟發學生創新精神。不違規加重學生課業負擔，不以分數作為評價學生的唯一標準。

5、為人師表。知榮明恥，嚴于律己，以身作則。衣著整潔得體，語言規范健康，舉止文明禮貌。謙虛謹慎，團結協作。平等對待學生家長，認真聽取意見和建議，不以粗魯言行對待家長。廉潔奉公，自覺抵制有償家教，不利用職責之便謀取私利。

6、終身學習。

樹立終身學習理念，遵守教師培訓制度，不斷學習，與時俱進，自覺更新教育觀念，完善知識結構，潛心鉆研教育教學業務，不斷提高教書育人的能力水平。