第一篇：成本核算中心管理職責(zé)

成本核算中心管理職責(zé)

1、全面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)

2、負(fù)責(zé)組織公司項目工程的成本核算和成本管理工作。

3、嚴(yán)格按照國家財經(jīng)制度、公司財務(wù)管理制度及有關(guān)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包辦法辦理成本開支事項。

4、做好工程的稅務(wù)報到、稅金申報和繳納工作，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)所的關(guān)系。

5、建立健全工程成本臺賬、稅金臺賬，定期反映工程成本情況。

6、做好工程成本的中間控制和中間分析工作。按月收集成本資料，加以整理，通過會計專用方法進(jìn)行工程成本分析。對出現(xiàn)虧損跡象的工程提出財務(wù)預(yù)警，并及時將成本盈虧信息反饋給項目經(jīng)理，共同找出成本升降的原因，提出降低成本的措施。

7、配合項目部做好工程款催收工作。

8、做好與內(nèi)部供應(yīng)部門的外來結(jié)算工作，及時清理往來款項。

9、做好項目工程的工資結(jié)算、分配工作。

10、做好工程竣工的財務(wù)決算，配合審計部門對工程成本的審計工作。

11、配合會計科做好會計報表編制工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

廣廈重慶第一建筑（集團(tuán)）有限公司財務(wù)部

二OO四年七月九日

第二篇：車間成本核算員參考職責(zé)

車間核算員崗位職責(zé)

第一條 核算員負(fù)責(zé)MRPII系統(tǒng)車間事務(wù)處理，具體包括：任務(wù)發(fā)放、發(fā)料（限冷加工車間）、完工入庫、子庫定義錯誤反饋等，系統(tǒng)操作嚴(yán)格按照真實可行性原則進(jìn)行。

第二條 核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。（具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單）。

第三條 核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實物的監(jiān)控。

第四條 負(fù)責(zé)每周任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的上交。（時間：每周六上午11：00之前），同時對提交關(guān)閉的任務(wù)中有超領(lǐng)物料的現(xiàn)象請在備注欄中給予說明。

第五條 核算員負(fù)責(zé)車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報。

第六條 核算員負(fù)責(zé)建立、健全車間費用控制目標(biāo)責(zé)任制度，分析、監(jiān)控、考核各線體費用的執(zhí)行情況。并制定車間相關(guān)成本控制措施。

第七條 負(fù)責(zé)車間各項考核指標(biāo)的過程監(jiān)控與考核。

第八條 每月按照生產(chǎn)制造部成本核算組規(guī)定報送相關(guān)報表。

第九條 每月按照財務(wù)管理部規(guī)定報送相關(guān)報表。

第一零條 生產(chǎn)制造部成本核算每月8日召開車間成本會議，車間核算員負(fù)責(zé)在每月9日組織召開車間內(nèi)部成本控制宣貫會。

第二章 日常具體工作考評標(biāo)準(zhǔn)

明細(xì)事項1： 車間當(dāng)日生產(chǎn)、發(fā)料及完工的MRPII系統(tǒng)處理必須在第二天上午11：00之前完成。

考核辦法： 未按規(guī)定時間完成，核算員扣1分。

明細(xì)事項2： 車間核算員必須保證每日賬實相符，生產(chǎn)制造部成本核算每周通報一次。

考核辦法： 生產(chǎn)制造部成本核算不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣0.5分。

明細(xì)事項3： 單據(jù)（領(lǐng)料單、退料單、超支單）書寫清楚、數(shù)字真實準(zhǔn)確、按月整理（每月15日前裝訂成冊）、統(tǒng)一保管（封面注明：年月日、類型、保管人）。

考核辦法： 未按照要求執(zhí)行，核算員扣1分。

明細(xì)事項4： 物料報廢（包括：板材、成品物料）必須在每月末之前將本月必須報廢的物料報廢清理，其他部門不同意報廢的待處理物料需進(jìn)行臺賬登記。每月5號上報制造部成本核算（注明產(chǎn)生日期，處理時間。）并妥善保存《物料報廢審批表》。

考核辦法： 未按規(guī)定要求、時間內(nèi)報廢，核算員扣1分。并追究相關(guān)責(zé)任。

明細(xì)事項5： 車間報表、申請、報告等相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，不得遺失。外借單據(jù)必須進(jìn)行交接登記。

考核辦法： 未按要求執(zhí)行的，核算員扣2分。

明細(xì)事項6：

車間生產(chǎn)任務(wù)提交關(guān)閉必須在每周六上午11：30點之前準(zhǔn)確無誤上交財務(wù)管理部。（在提交的關(guān)閉清單中有超領(lǐng)物料必須在備注欄注明超領(lǐng)物料、編碼、數(shù)量、金額）

考核辦法： 不及時提交、錯誤、漏記、每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項7： 車間任務(wù)關(guān)閉，嚴(yán)格按照“七天任務(wù)關(guān)閉”、月末27號“三天任務(wù)關(guān)閉”原則進(jìn)行，超出規(guī)定時間，車間成本核算員必須注明未關(guān)閉原因，并于每周一下午16：30之前提交生產(chǎn)制造部成本核算，整理后統(tǒng)一提交財務(wù)管理部。

考核辦法： 未按時關(guān)閉，不提交未關(guān)閉說明，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項8： 車間核算員每日登記樣機(jī)領(lǐng)用數(shù)量、成品更改數(shù)量，每月2號以月報的形式向生產(chǎn)制造部成本核算提交電子檔。

考核辦法： 未按規(guī)定提交報表，核算員扣1分。

明細(xì)事項9： 車間核算員每日登記超領(lǐng)物料（分線體），每日上午11：00之前向生產(chǎn)制造部成本核算組提交電子檔，由制造部成本核算以周報形式提交財務(wù)。

考核辦法： 未按規(guī)定提交報表，核算員扣1分。

明細(xì)事項10： 車間核算員每周一上午10：00 之前提交上周《車間日常返工返修明細(xì)表 》，內(nèi)容時間真實、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法： 未按以上要求提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項11： 車間核算員每天上午10：00之前提交《半成品下線預(yù)警報表》、《挑選物料日報表》，內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法： 未按要求提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項12： 車間核算員負(fù)責(zé)每月4號之前向生產(chǎn)制造部成本核算提交車間盤點差異分析報告，由生產(chǎn)制造部成本核算于4日前統(tǒng)一提交財務(wù)管理部。

考核辦法： 未按時提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項13： 車間拆機(jī)完畢，核算員應(yīng)及時準(zhǔn)確登記拆機(jī)人工和時間，并在拆機(jī)后1個工作日內(nèi)上報生產(chǎn)制造部成本核算，由生產(chǎn)制造部成本核算于1個工作日內(nèi)報送財務(wù)管理部備案。

考核辦法： 未按時提交，核算員扣2分。

明細(xì)事項14： 每月按財務(wù)管理部規(guī)定報送相關(guān)報表，同時經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算組審核后統(tǒng)一報送財務(wù)管理部。

考核辦法： 報送不及時、錯誤、漏報、不嚴(yán)謹(jǐn)，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項15： 車間核算報送公司外部門的申請、報告、報表必須經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算審核后方可提交。

考核辦法： 未按規(guī)定執(zhí)行的，核算員扣2分。

明細(xì)事項16： 核算員負(fù)責(zé)車間盤點的組織及差異分析說明。公司在沒有組織全面盤點情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00前打印盤點報表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報。

考核辦法： 核算員未按照規(guī)定執(zhí)行，扣2分。

第三篇：工程成本核算員職責(zé)

(建筑)

工程成本核算員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作；

2、參與工程建設(shè)招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的評審、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理；

3、精通現(xiàn)行定額的內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙；

4、參與施工合同的評審與談判，參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作；

5、負(fù)責(zé)制訂預(yù)算費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審；

6、負(fù)責(zé)審核工程聯(lián)系單變更費用；

7、負(fù)責(zé)撰寫月度工程成本分析報告；

8、根據(jù)相關(guān)部門需求，及時提供工程成本分析數(shù)據(jù)；

9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；

10、對施工單位提交的工程結(jié)算資料及零星工程結(jié)算進(jìn)行審核，并做好最終把關(guān)；

11、負(fù)責(zé)核對已付工程款、甲供材料和施工用水用電數(shù)量及其他扣款，計算工程尾款并填寫付款申請單；

12、協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題；

13、參與施工圖會審；

14、根據(jù)設(shè)計公司提供的規(guī)劃平面圖、施工圖及設(shè)計變更聯(lián)系單計算銷售面積；

15、負(fù)責(zé)測繪面積的核對工作；

16、負(fù)責(zé)工程造價信息的收集及管理；負(fù)責(zé)成本信息庫的建立與管理；負(fù)責(zé)綠化、苗木價格信息的收集與管理；

17、工程竣工后，負(fù)責(zé)撰寫整個項目工程成本控制的總結(jié)報告；

18、完成部門經(jīng)理交辦的其他事宜。

19、每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃；

第四篇：成本核算主管的具體工作職責(zé)

成本核算主管的具體工作職責(zé)

職責(zé)：

1、對服飾進(jìn)行精確核算，包括面料、輔料價格及耗量核算;

2、改善財務(wù)核算與管理流程，審核財務(wù)核算的工作執(zhí)行情況;

3、多維度管理核算，為績效考核與經(jīng)營分析提供財務(wù)數(shù)據(jù);

4、定期編制財務(wù)報告和財務(wù)分析;

5、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核。

任職資格

1、會計相關(guān)專業(yè)，兩年以上服裝面輔料成本核算、工藝技術(shù)工作經(jīng)驗;

2、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)理解、分析、運用能力，熟悉ERP各模塊邏輯關(guān)系及流程;

3、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神和溝通技巧，能吃苦耐勞;

4、熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)財務(wù)帳務(wù)處理方法，熟悉會計操作、會計核算及審計流程與管理，具有簡化財務(wù)管理體系、控制財務(wù)預(yù)算與費用的能力;

5、熟悉操作金蝶K___系統(tǒng)。

篇二

職責(zé)

1、對中標(biāo)及實施項目進(jìn)行工程量成本計算、成本組價及測算

2、中標(biāo)后，對供應(yīng)商材料的價格進(jìn)行核定、對比與控制

3、配合項目部，跟進(jìn)整個項目的成本控制和成本核算

4、監(jiān)督裝飾公司相關(guān)項目成控規(guī)劃和計劃的實施;

5、總結(jié)及沉淀項目數(shù)據(jù)、完善成本核算控制指標(biāo)、定期進(jìn)行成本分析，及時提出改進(jìn)意見，做好成本控制，保障成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。

崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，工程造價及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、___年(含)以上工作經(jīng)驗，預(yù)算出身，其中包含至少兩個以上大型裝飾項目成本控制經(jīng)驗;

3、有較強(qiáng)的項目整體成控意識和數(shù)據(jù)分析能力，具備獨立起草、分析合同的能力;

4、熟悉裝飾工程的成本控制節(jié)點，了解市場人工、設(shè)備、主材價格走向，熟悉造價指標(biāo)和成本水平。

篇三

職責(zé)：

1、配合現(xiàn)場踏勘，負(fù)責(zé)設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報價等;

2、跟蹤項目過程中變更，與甲方進(jìn)行簽證簽價;

3、制定班組發(fā)包價，根據(jù)節(jié)點支付班組進(jìn)度款;

4、負(fù)責(zé)項目外審跟蹤，內(nèi)審談判結(jié)算;

5、核算項目盈虧。

6、負(fù)責(zé)核算部門的統(tǒng)籌管理。

任職要求：

1、建筑工程、造價、預(yù)算相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，___年以上管理經(jīng)驗;

2、精通裝飾工程基礎(chǔ)施工工藝，了解裝飾常用材料;

3、熟練使用office、CAD、專業(yè)造價軟件;

4、具備較強(qiáng)的分析控制能力、組織協(xié)調(diào)能力和談判能力。

第五篇：淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此,必須加強(qiáng)財務(wù)管理。其中成本核算與管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財務(wù)核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義。

1.成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價格時,要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確,向企業(yè)決策層提供了錯誤的成本信息,會導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營成果是由財務(wù)收入扣除成本費用所得,財務(wù)收入容易核算,一般來說不易出錯,而成本核算因為工作量大、技術(shù)性強(qiáng),要準(zhǔn)確核算不容易,如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素,成本核算更是不實。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益,單位成本數(shù)據(jù)的微小變動足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化,從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

3.有利于加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中,成本核算準(zhǔn)確、及時,成本分析便有了堅實基礎(chǔ),得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,適宜挖掘企業(yè)活力,提高企業(yè)利潤。

二、目前企業(yè)成本核算與管理存在的主要問題

1、觀念落后。主要表現(xiàn)在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識存在差異。傳統(tǒng)成本核算與管理主要通過一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、成本核算與管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、漏現(xiàn)象還很嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題;五是只重視生產(chǎn)過程成本核算與管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本核算與管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購成本居高不下。

3、分工過細(xì),人浮于事,員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費,并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴(yán)重,資金被挪用、被 占用,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬損失嚴(yán)重等問題,造成資金成本上升。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本核算與管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強(qiáng)成本核算與管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）增強(qiáng)成本觀念,實行全員成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說,除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,學(xué)會預(yù)測、決策和控制,學(xué)會使用電子計算機(jī)進(jìn)行信息處理。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。成本核算是一項綜合性很強(qiáng)的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業(yè)的全體職工及所有部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到成本核算數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的作用,認(rèn)識到成本數(shù)據(jù)對財務(wù)利益關(guān)系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問題。作為第一責(zé)任人,法人代表應(yīng)高度重視、精心組織好本企業(yè)的成本核算工作。

（二）加強(qiáng)成本核算與管理的基礎(chǔ)工作。

1、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。

2、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括材料出、入庫單的設(shè)置,工時的統(tǒng)計,定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業(yè)的各項費用根據(jù)一定的規(guī)則分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去。材料消耗時填寫材料出庫單,才能分清什么產(chǎn)品領(lǐng)用了什么材料,所耗材料金額多少;根據(jù)工時統(tǒng)計表可以將人工費合理地分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去,基礎(chǔ)性資料不全,成本核算工作便無從談起。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?/p>

（三）提高成本控制意識。

1、將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認(rèn)識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。因此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度，以此來改善成本管理。

成本是價值運動中企業(yè)要求的最低補(bǔ)償,成本核算與管理影響著國家、集體、個人三方的利益分配,同時成本核算與管理又是一項復(fù)雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。