第一篇：成本核算和工程管理轉正申請書

成本核算和工程管理轉正申請書,關鍵詞是工程管理,申請書,核算,成本,

尊敬的領導：

以前在大學里習慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應，總覺得沒有學校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內部部分成本核算和工程管理這一塊，現將這兩個月的工作情況總結下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務處理軟件。以前我學的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學習，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內基本上掌握了新中大財務軟件，并能進行帳務處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領導分配給我的工作是：

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。這才使我能盡快地熟悉各種帳務的處理，在此，我非常感謝蔡部長、龔老師和鳳姐對我的幫助。以后我會更加的努力工作，來感謝同事感謝遠海建工，在這里有各種優秀的人才，有先進的管理制度，有很深的企業文化，讓我學到了學校學不到的東西。

經過這兩個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。我目前的工作經驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調動自身主觀能動性。請領導考慮我的請求，批準我如期轉正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

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第二篇：成本核算和工程管理轉正申請書 （本站推薦）

尊敬的領導：

我于2008年8月11日成為公司的試用員工，到今天2個月試用期已滿，根據重慶遠海建工（集團）有限公司員工手冊的規定，現申請轉為公司正式員工。

以前在大學里習慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應，總覺得沒有學校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內部部分成本核算和工程管理這一塊，現將這兩個月的工作情況總結下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務處理軟件。以前我學的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學習，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內基本上掌握了新中大財務軟件，并能進行帳務處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領導分配給我的工作是：

1、核算部門產值收入。

2、績效考核部門的費用分攤，包括：水電、物管、清潔、房屋、辦公設施、辦公用品等。

3、管理固定資產，包括：新增的固定資產的確認和計量、固定資產的折舊等。

4、公司汽車維修保養記錄。

5、工程項目完成情況。

6、項目部創收核算。

7、桐元倉庫物質管理。

8、領導分配的其他任務。

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。這才使我能盡快地熟悉各種帳務的處理，在此，我非常感謝蔡部長、龔老師和鳳姐對我的幫助。以后我會更加的努力工作，來感謝同事感謝遠海建工，在這里有各種優秀的人才，有先進的管理制度，有很深的企業文化，讓我學到了學校學不到的東西。

經過這兩個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。我目前的工作經驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調動自身主觀能動性。請領導考慮我的請求，批準我如期轉正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

此致

敬禮

第三篇：工程管理轉正申請書

工程管理轉正申請書

在現在的社會生活中申請書在現實生活中使用廣泛，申請書可以使我們的愿望和請求得到合理表達。我們該怎么寫申請書呢？以下是小編精心整理的工程管理轉正申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的公司領導：

我是工程管理部的×××，于20xx年10月01日有幸成為公司的一員，到今天試用期即將期滿。現根據公司的規章制度，申請轉為正式員工。在這段時間里，我的工作是工程管理部管網組組長一職，具體負責組內工作的協調，負責對望城分公司進行業務指導、督管，包括參加技術交底會、方案的內審，對現場實施過程的業務指導、監督檢查、問題收集反饋、溝通協調等。另抽空我也參加了公司組織的乒乓球隊。通過這段時間，我熟悉了大概的工作流程，認識了相應的人員。在此，我要特地感謝公司、部門各級領導和同事們對我入職的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結向上的企業文化，使我在較短的時間內適應了這里的工作環境。當然，對于剛進入水工這個大家庭的我，還有很多不足的地方，比如處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強。需要不斷學習以提高自己。

我很喜歡這份工作，通過近一個月我學到了很多，感悟了很多。能融入到這樣的集體，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，做出自己的貢獻，和公司一起成長。如若能轉正，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的未來！

申請人：

申請日期：

我于 x年6月1日進入公司，目前擔任工程渠道管理一職，負責衛星數據投遞工程管理工作。

公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入工作角色，工作開展起來順利有效。現將工作情況簡要總結如下：

1.融入公司，投身工作。我能快速適應、融入公司環境，全身投入到新的工作崗位，在較短的時間內調整好自己的各方面狀態。公司hr組織的新員工培訓，系統而全面地講解了公司的發展戰略、技術體制、業務方向和規章制度。公司總經理的“爭作合格員工”的動員報告，入情入理，激揚斗志，催人奮進。公司倡導“智問、博見”，企業文化高屋建瓴、寓意深刻。6、7月參加公司hr組織的干部培訓，溫故知新，管理認識和體會更加深入。

2.勝任本職，真抓實干。建立、健全工程管理工作中所需要的各項規制。到目前為止，建立完成包括上門服務規范、派工單等在內的12項配套規制，定稿測試用戶安裝服務協議和用戶入網協議。同時，積極推動測試用戶工程建設。向工程施工單位派單26次，成功安裝用戶21戶，實地勘察確定不具備安裝條件的5戶，處理故障用戶4戶。深入一線施工現場，親自安裝調試4戶，實地體驗工程安裝過程，掌握一手信息，為工程管理奠定基矗

3.支持領導工作，團隊合作制勝。公司創建時間不長，很多方面都在逐步完善和規范。部門領導肩負重任，承上啟下，任務頗多。我盡己所能，積極配合部門領導開展工作，發揮助手作用。認真、快速完成部門負責人交辦的各項任務。強調teamwork精神，凝聚部門人員，增強部門整體實力，全面推進部門工作開展。

4.知行合一，追求卓越。當今世界，發展速度以秒計。國家、組織和個人都被國際化，認清發展新形勢，樹立新觀念，開闊新視野，學習新知識，拓展新技能，注重自身發展與進步，不僅是做一名合格的員工，更要做一名優秀、卓越的員工。追求卓越，惟德惟勤。

xx公司有大氣磅礴、積極向上的領導，有和諧奮進、專業高效的團隊。在“鼓勵人才、善用人才”的機制之下，xx公司的強大與輝煌，經全體員工的不懈努力，一定會實現。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，請領導予以批準。

此致

敬禮!

申請人：xx

2xxx年8月23日

尊敬的領導：

我于XX年X月X日成為公司的試用員工，到今天X個月試用期已滿，根據公司員工手冊的規定，現申請轉為公司正式員工。

以前在大學里習慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應，總覺得沒有學校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內部部分成本核算和工程管理這一塊，現將這兩個月的工作情況總結下：

一、非常注意的向周圍的.老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務處理軟件。以前我學的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學習，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內基本上掌握了新中大財務軟件，并能進行帳務處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領導分配給我的工作是：

1、核算部門產值收入。

2、績效考核部門的費用分攤，包括：水電、物管、清潔、房屋、辦公設施、辦公用品等。

3、管理固定資產，包括：新增的固定資產的確認和計量、固定資產的折舊等。

4、公司汽車維修保養記錄。

5、工程項目完成情況。

6、項目部創收核算。

7、倉庫物質管理。

8、領導分配的其他任務。

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。建工，在這里有各種優秀的人才，有先進的管理制度，有很深的企業文化，讓我學到了學校學不到的東西。經過這兩個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。我目前的工作經驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調動自身主觀能動性。請領導考慮我的請求，批準我如期轉正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領導：

您好！

作為監理公司的一員，現將試用期工作、學習情況向領導作以下匯報：

20xx年x月-x月本人主要擔xxx項目的監理工作，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。

工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交x作業復雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧試用期的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：不過自己覺得自己的表現能符合試用期的崗位要求，符合轉正條件。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

第四篇：園林綠化工程成本核算

園林綠化工程成本核算

成本管理是實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。?組織好成本核算，對全面提高企業管理水平、落實企業各部門經濟責任制、提高企業經濟效益，有很大的推動作用。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但由于園林行業與建筑行業又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業的核算方法，而應該有自己的行業特點。

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的承擔工程成本的工程項目。

成本核算對象一般應根據工程承包合同的內容、施工生產的特點、生產成本發生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預算相適應，不能劃分得過粗或過細，既要便于反映工程的實際成本，叉要考慮適當減少成本核算的工作量。

具體來說，園林綠化工程一般應以每一獨立編制旌工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型園林工程(如主題公園施工)應盡可能以分部工程作為成本核算對象；規模大、工期長的單位工程．可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一工程項目，由同一單位施工、同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象；一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近、屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少問接費用分攤，減少核算工作量。

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象j發置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本核算的科目設置

為了按照用途歸集各項費用、劃清有關費用的界限、正確計算工程成本，應設置“工程施工”、‘機械作業”、‘輔助生產”、“間接費用”、‘待攤費用”和“預提費用”等科目。其中，“工程施工”科目應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費。該科目貸方記錄已完工程成本；‘機械作業”科目是核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用。該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；‘輔助生產”科目是核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務(如設備維修、構件現場制作、固定資產清理、風水電供應等)所發生的各項費用；“間接費用”科同是核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施t生產活動所發生的現場性費用支出。在實際工作中，核算人員應正確把握。

三、成本核算程序

成本核算程序依次為：對所發生的費用進行審核，以確定應計人工程成本的費用和計人各項期間費用的數額；將應計人工程成本的各項費用，區分為哪些應當計人本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔；將每個月應計人工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉入‘lT程結算成本”科目中；結轉期間費用。

四、成本核算過程中容易忽視的問題

(一)成本的均衡性問題

成本的均衡性問題：施工的過程分三個階段，人、材、物的投入各有不同，每個階段的成本核算也各有特點。在實際工作中，這些往往被忽視。

籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間一般是沒有產值的，費用除計人固定資產及福利費以外，其余一般應計人‘長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤人成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。

正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計人工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計人相應科目核算。如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

收尾階段存在的問題：正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計人成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

(二)分包工程核算問題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。

(三)預算與會計的不同

成本口徑差異問題：施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同，如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同，預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用——勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的Jf缶時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在一些差異。預算上沒有的項目，實際中可能發生費用。

五、關于解決現存問題的幾點建議

園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干、不會算，絕大部分搞‘I秋后算賬”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。對此，應積極尋求對策。

(一)加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉變

改變現行項目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業的施工項目仍然沒有從計劃經濟思想觀念意識上徹底轉變，不僅削弱了各自職責的協調發揮，也阻礙了企業的長遠發展。經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開了成本的預測、計劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統，將直接制約、影響或遲滯項目施工管理。項目所有的成本核算員應集中管理和統一調配，成本核算員進行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規范化、制度化、程序化、科學化，由公司對各工程項目核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核，實行競爭上崗，使工程項目核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立規范有序 婀施工成本管理與核算，變被動管理為自覺向科學管理要效益的發展軌道。

(二)加強施工成本核算監督力度，增強成本核算女的責任感

各工程項目負責人應自覺認真學習和嚴格貫徹執行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理，并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也可為防止工程竣工結算時出現不必要的損失提供有利保障。公司應制定相應的約束機制}日激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障，對認真履行職責、忠于職守、做出成績的成本核算員。公開進行表彰，鼓勵和保護；對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進行嚴格查處．堅決取消上崗資格。

(三)加強成本核算員自身素質建設

首先，要全面提高成本核算員的技術業務素質。有些成本核算員沒有經過專業的學習和培訓，未按要求持證上崗，業務不熟悉，無法保障成本核算工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質。部分成本核算員缺乏職業道德和敬業精神，在業務上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過，還有的迫于壓力和干擾，明知違反規章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而造成混亂局面，給工作順利開展帶來影響。因此公司要加大力度提供良好的環境，加強對成本核算員的業務知識與能力的強化學習、培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，自覺維護公司的整體利益。

(四)控制項目施工成本的費用，提高經濟效益

工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終以“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用通過實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除他們的后顧之憂。

成本核算是全員的，不只是哪一兩個人的事，所以要按照范圍明確責任人，將會計數值同經濟責任、會計控制同業績考評相結合，使每位管理人員都能從大局出發，通過分析比較反映實際核算成果的有關會計數值，從而來調節和控制自身的施工活動。

(五)明確崗位責任，規范成本核算

要使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支、降低成本的目的。’所以，每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析；會同旅工員、質檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃．并將責任成本目標分解到每個人；明確項目部每個成員具體的成本核算和管理的范圍及內容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

具體操作方法：每項工程任務到手，在完成設計、交出底圖紙并經會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象；或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員在完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的逝工作業計劃(或按分部分項工程)編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份。定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格、種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要。大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量、查驗質量、辦理入庫存手續。材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料所需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放。每月終了或部分項目工程結束，保管員要將“材料消耗表”與‘任務掣’一并交財務部門，如出現出庫數大于“任務單”定額數，由保管員負責賠償，嚴重的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班組長按工程量下達到個人，并做到施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務完成后，需質檢員、工長在‘任務爭’上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記lT分連同‘I{工務單”一并交財務部門。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策的依據。

我國加入WTO后，在國際市場上，園林旎工企業和建筑企業一樣幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業工程項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和職業道德素質、職業網絡技術應用能力和開拓、創新、判斷與應變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。園林綠化企業管理者應充分把握機遇與挑戰，高瞻遠矚，樹立企業品牌效益和規模效益意識，因為品牌效益和規模效益的好壞將決定企業工程成本造價。新興的園林綠化企業應努力樹立自身品牌，擴大規模，降低工程成本，使企業進人良性發展軌道。

第五篇：工程成本核算管理辦法

電氣安裝作業區成本核算管理辦法為了規范作業區經營管理，促進作業區正常運行，做到從細處抓起，從源頭堵塞漏洞，達到節能降耗，節支增效，使成本核算規范化，達到事前預測，事中控制目的，實現作業區利潤應得利潤最大化之目的。

1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制，工段合理安排人工的分工職責，減少人工費開支。

2、材料費的控制：應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與材料員核對。

3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用作業區吊車和客貨。因工程急需，作業區車輛無法滿足工程施工，可以通過作業區機械臺班專管人向外單位租賃，但必須確定合理的機械臺班使用，降低機械臺班費用。

4、施工管理費用的控制：做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。盒飯的節約、工器具定期檢查保養、減少維修費用。

5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。