第一篇：淺談企業如何加強成本核算與管理

淺談企業如何加強成本核算與管理

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入,各行各業面臨激烈的市場競爭。企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢,始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。因此,必須加強財務管理。其中成本核算與管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。

一、加強企業成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財務核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對企業、投資者、國家都有著重要的意義。

1.成本是企業產品定價的重要依據。企業在制定產品銷售價格時,要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確,向企業決策層提供了錯誤的成本信息,會導致產品定價不合理,從而影響企業的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業的財務經營成果及分配。企業的經營成果是由財務收入扣除成本費用所得,財務收入容易核算,一般來說不易出錯,而成本核算因為工作量大、技術性強,要準確核算不容易,如加上某些人為的調節的因素,成本核算更是不實。成本數據對利潤數據的影響存在一種杠桿效益,單位成本數據的微小變動足以引起利潤數據的巨大變化,從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。

3.有利于加強成本管理,提高經濟效益。在成本管理中,成本核算準確、及時,成本分析便有了堅實基礎,得當的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題,適宜挖掘企業活力,提高企業利潤。

二、目前企業成本核算與管理存在的主要問題

1、觀念落后。主要表現在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統成本核算與管理主要通過一是規模效益;二是增強與供應商及分銷商的談判能力,以期達到轉移成本的目的。這些落后的觀念已經不適應競爭日益激烈的經濟環境。

2、成本核算與管理基礎薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎工作不到位,水、電、汽等跑、漏現象還很嚴重;三是生產用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題;五是只重視生產過程成本核算與管理,忽視供應、銷售過程成本核算與管理。如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重,采購成本居高不下。

3、分工過細,人浮于事,員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導致企業管理的協調成本過高,不利于企業管理效率的提高,從而為企業帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費,并在一定程度上導致信息的損耗和失真。

4、在現有企業成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬于降低成本的一種初級狀態,局限于企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對于企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競爭戰略,不能形成系統的成本核算與管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴重,資金被挪用、被 占用,應收賬款居高不下,壞賬損失嚴重等問題,造成資金成本上升。

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本核算與管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取有助于加強成本核算與管理，提高經濟效益的管理方式。

三、加強企業成本核算與管理的措施

（一）增強成本觀念,實行全員成本管理。

企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。

1、完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說,除了應具備會計職業道德之外,不僅要懂會計和財務管理,還要懂經營管理,特別是要熟悉生產技術,學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法,學會預測、決策和控制,學會使用電子計算機進行信息處理。

2、企業領導要高度重視。成本核算是一項綜合性很強的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業的全體職工及所有部門。企業領導要認識到成本核算數據對經營決策的作用,認識到成本數據對財務利益關系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問題。作為第一責任人,法人代表應高度重視、精心組織好本企業的成本核算工作。

（二）加強成本核算與管理的基礎工作。

1、加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。

2、加強成本核算的基礎性工作。成本核算的基礎性工作包括材料出、入庫單的設置,工時的統計,定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業的各項費用根據一定的規則分攤到各個產品中去。材料消耗時填寫材料出庫單,才能分清什么產品領用了什么材料,所耗材料金額多少;根據工時統計表可以將人工費合理地分攤到各個產品中去,基礎性資料不全,成本核算工作便無從談起。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用適當的成本計算方法等。

（三）提高成本控制意識。

1、將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經濟責任制。

1、建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。

（五）提高產品質量，改善成本管理。

產品質量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去認識：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現的產品質量不穩，使得產品售后的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售后的維修服務費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優勢，從而獲得較強的競爭優勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數量。這就要求企業建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度，以此來改善成本管理。

成本是價值運動中企業要求的最低補償,成本核算與管理影響著國家、集體、個人三方的利益分配,同時成本核算與管理又是一項復雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機遇，才能使企業真正成為市場競爭中的強者。

第二篇：淺談房地產企業的成本核算與管理

淺談房地產企業的成本核算與管理

論文提綱

一、房地產行業成本構成范圍

二、房地產價格居高不下的影響因素

（一）、土地供應價格上升

（二）、政府行政性收費項目繁多，費用偏重

（三）、市政公共設施由開發企業承擔，加大企業成本開支

（四）、房地產開發企業稅賦偏重

（五）、融資渠道相對薄弱，貸款利率居高不下

（六）房地產企業自身財務成本管理存在薄弱環節

三、如何有效地控制房地產開發中的開發成本

（一）、企業在外部通過政府部門來控制開發成本

1、強化土地供應管理，控制土地供應總量，降低地價。

2、清理房地產開發和消費環節不合理收費，適當降低稅收負擔。

3、完善金融環境，開拓金融業務，增強產業活力，降低利息費用。

（二）、房地產開發企業在開發的全過程中嚴格控制成本。

1、以合同管理為手段，加強成本控制以管理監控為中心。

2、工程招投標公開透明，從嚴控制工程的造價

3、建立工程變更制度，提高會計電算化管理水平，降低工程成本

4、實行項目經理負責制和全員過程控制，對成本異常偏差實行有效監控

5、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓。

6、控制貸款利息，做好竣工結算的審核

淺談房地產企業的成本核算與管理

[摘要]房地產是我國經濟的重要支柱產業之一，據統計，房地產業的發展能夠帶動

36個相關產業的發展。隨著近幾年房地產業的高速發展，中國房地產市場價格高居不下。目前國家為了更準確掌握房地產市場運行情況,加強了對房地產市場的宏觀調控,引導房地產市場理性投資和消費,控制房價的不斷上漲。房地產開發企業要獲得經營利潤,維持合理的利潤空間,除了必須提供適銷對路的房源外,還須通過降低開發成本,控制各項費用支出。只有通過樹立成本意識,搞好科學規劃,控制和優化目標成本和強化內部管理工作,提高成本管理人員素質，才能增強實力,更好地贏得市場,從而在日益激列的市場競爭中保持優勢。

{關建詞}房地產開發企業 開發成本 成本控制 成本核算

近幾年，商品房已成為眾人矚目的焦點。它不僅與人們的生活息息相關，而且成為居民消費支出的重點和投資領域的全新選擇。為引導房地產業健康、持續、快速發展，國家出臺了一系列宏觀調控措施來抑制房價的上漲，這對追求超額利潤的房地產開發企業無疑是一只緊箍咒。房地產企業唯有“眼睛向內”，深挖潛力，采取降低成本的手段來維持合理的利潤空間。

一、房地產行業成本構成范圍

房地產業是資金密集型行業，需要有雄厚的資金實力作其后盾。一般來說，房地產業的成本主要由以下七部分構成。

(1)、土地成本是房地產企業成本的重要組成部分，約占項目總成本的35%，主要指獲得土地所形成的費用支出，如拆遷補償、土地稅等，完成土地交易后，該成本一般不會再變，因此控制土地成本關鍵在于事前準確的成本分析和防范交地及付款風險。

（2）、前期工程費。主要指土地、房屋開發項目的前期規劃、設計費、可行性研究費、水文、地質勘察費，測繪費是場地平整以及“三通一平”等土地開發費用。在整個成本構成中所占比例相對較低，一般不會超過5%。

（3）工程成本，約占項目總成本的50%。主要指工程建安造價，工程成本控制一定要從確定成本目標開始就嚴格管理。地產公司根據其有關管理制度進行工程管理，如監理、招標、合同生成、簽證手續、確認樣板等規程。關鍵是對設計變更、現場變更及公司領導要求的變更要做好事前成本測算。

（4）、管理費用主要是房地產企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括管理人員工資、差旅費、辦公費、保險費、職工教育費、養勞保險等。在整個成本構成所占比例很小。

2（5）財務成本，約占項目總成本的6%。主要指資金成本和稅務成本。如采用合理安排資金計劃爭取稅收優惠、合法延緩支付等方法手段來降低財務成本。

(6)銷售費用。這項費用包括市場推廣費（廣告費）、銷售代理費、銷售手續費等，一般取房屋銷售價格的2%～4%.開發項目規模較大的（如10萬平方米以上的項目），這項費用比例可相應降低，尤其是廣告費用。

(7)相關稅費是指營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和印花稅。如果契稅（以出讓方式取得土地使用權時繳納，稅率為3%）計入土地費用，則應單獨列出。“二稅一費”為房屋銷售價格的5.56%，印花稅為0.03%.二、房地產價格居高不下的影響因素

（一）、土地供應價格上升

據統計，從2003年二季度開始，全國很多地區土地交易價格持續保持較高上漲幅度，2004年全國主要城市地價總體水平比2003年增長率為4.78%，2005年比2004年增長率為4.44%。土地價格上漲主要是市場需求趨旺，部分地區調整土地基準地價，很多地區在土地交易中主要采用招標，拍賣方式造成。例如從海口2005年每個季度的漲幅看，一季度漲2.2%，二季度漲5.8%，三季度漲26.4%，四季度漲5.4%。漲幅之大令人吃驚。因地價上漲，從而使開發成本也上漲。由于政府壟斷了土地的一級市場，而土地的供應量決定市場冷熱和房價高低。可以說，土地價格的上漲，直接推動了房地產價格的上漲。

（二）、政府行政性收費項目繁多，費用偏重

房地產開發企業承擔的行政性收費較重，從各級政府對房地產的收費項目看，不但繁多而且較亂，有些收費是”只管交錢，不管服務”。據了解，現行稅制將房地產作為征稅對象的共有６個稅種，包括土地增值稅、城鎮土地使用稅、耕地共計１１個稅種。此外，各地方政府還存在與土地及房地產有關的收費項目，有數十項到幾十項不等。而且，成本項目中只有建筑安裝費，基礎設施費等經過社會審計，其他項目成本，缺少有效的社會監督。雖然，現在國家取消了多項不合理收費項目，但房地產企業仍然面對沉重的行政收費。

（三）、市政公共設施由開發企業承擔，加大企業成本開支

房地產開發企業不但要承擔房屋建設任務，還要承擔諸如道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用，而且甚至要承擔諸如學校，幼兒園，醫院，派出所等各種非盈利性的公用設施。配套及收費項目是房地產開發成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，且數額較大，一般占項目總投資的10－15％，房地產開發企業為實現贏利目的，只有通過提高商品房售價的方式以確保投資的回收。

（四）、房地產開發企業稅賦偏重

目前，我國房地產涉及的稅種多達十余種，稅源不斷擴大。統計資料表明：1998年長沙市共征收城鎮土地使用稅0.8億元，房地產稅0.92億元，房產交易契稅0.09億元，房地產開發企業納稅1.2億元，僅此四項，即占當年財政收入的3.5％，說明房地產業在當地經濟的發展中，已經成為最為活躍的增長因素之一。但與此同時也反映出房地產企業的稅收負擔偏重，企業要保 3 證合理的利潤，唯一有效途徑就是提高房屋售價。

（五）、融資渠道相對薄弱，貸款利率居高不下

目前，企業承擔貸款利率仍要高出同期存款利率的2.5以上，房地產開發企業一般具有項目運作周期長，資金集中投入并且量大，投資回收周期相對偏長的特點，對銀行貸款資金的依賴十分嚴重。銀行貸款主要是信用貸款和房地產抵押貸款，前者依賴于開發商的業績、業務及信用歷史，開發商毋須用開發的房地產作抵押，但需要用其他抵押物抵押或個人擔保。后者則要求開發商以擁有的房地產作抵押，包括土地開發抵押貸款和房屋開發抵押貸款，由于這種方式能大大降低信貸風險，在銀行信貸業務中占主導地位。但銀行貸款的額度有限，一般為60％，而且貸款期限短，一般不超過5年，這對于開發商而言并不是很有利的。如果銷售不暢，企業更將是雪上加霜，利息費用更不可預測。

（六）房地產企業財務成本管理存在的薄弱環節

許多房地產開發企業財務成本管理工作只停留在單純的會計核算，疏忽了成本控制，從而加大項目成本的投資，影響企業經濟效益。比如舉債隨意，加大了成本負擔在房地產企業的項目投資中，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產企業為了使項目上馬，沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設法追回外欠的債款，而是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產項目的投資風險度。財務成本控制能力差的房地產企業只注重工程進度和質量，忽視了財務部門的成本管理，沒有發揮財務部門自身擁有的優勢。為了工程進度和質量，財務的成本核算上簡單、粗糙，沒有尋找自己企業的特點進行成本管理，導致成本管理與預算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業效益。

三、如何有效地控制房地產開發中的開發成本

控制成本的意義是不言而喻的，在樓盤價格一定的情況下，你能控制好成本，就可以增加利潤，利潤是每個投資者的最終目的。反過來說，在樓盤一樣的情況下，你能控制好成本，你就更具有競爭力。

(一)、企業在外部通過政府部門來控制開發成本

1、強化土地供應管理，控制土地供應總量，降低地價。

第一，規范控制建設用地協議出讓范圍，推行經營性土地使用權出讓的招標、拍賣、掛牌和轉讓制度。要加快建立健全房地產市場信息系統，加強對房地產特別是商品住房市場運行情況的動態監測。

第二，加強政府調控，力求土地供需求總量平衡。根據房地產市場變化情況，適時調整土地供應結構、供應方式及供應時間。要進一步完善土地收購儲備制度，積極引入市場機制，進行土地開發整理，降低土地開發成本，提高普通商品住房用地的供應能力。

第三，逐步建立強制性退出機制，要嚴格房地產開發企業和中介機構的市場準入，依法嚴肅查處違法違規銷售行為。對虛構買賣合同，囤積房源，政府應當明確規定對超過期限而未進行開發的土地在進行合理性補償后強制性收回，經保持足量的用地規模，來平抑過高的地價。

2、清理房地產開發和消費環節不合理收費，適當降低稅收負擔。

加強市場宏觀調控力度，維持物價平穩對國家已明令禁止的收費項目，不能再繼續征收和變相征收。對現有收費項目，適當調低收費標準，對可收可不收的項目予以停收，以利降低開發建設成本，減輕購房者負擔。房地產開發企業對不合理的收費也有權拒絕。

對應有政府負擔的市政配套設施，政府應切實負起責任。不能再通過變相方式繼續轉嫁到開發商頭上，對確需由開發商承擔的市政配套設施，適當降低收費標準，并引進競爭機制，避免壟斷性經營加重開發企業負擔。政府通過利率調整和控制貨幣發行量調節經濟運行，抑制通貨膨脹和維持物價穩定。通過市場這個無形之手，優化建材產業配套，特別是鋼鐵、水泥等對房地產開發密切相關的產業，確保價格維持合理水平。穩定的物價水平不但可以降低建材價格，而且最終導致降低房屋建安成本。

房地產的稅費是其成本的另一相關因素，適當的稅收政策，會對某一行業的健康發展起到積極促進作用。通過調整稅目、稅率。還可調整投資規模和投資方向。政府對房地產行業的稅收政策可適當降低，如適當降低企業營業稅和所得稅稅率及改變征收方式，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產成本開支，平抑過高的房價，促進居民住房消費將起到事半功倍的效力。總之，企業應善于把握財稅政策導向，及時調整開發項目方向等措施，謀求最大投資收益。

3、完善金融環境，開拓金融業務，增強產業活力，降低利息費用。

在金融市場，通過市場主體運用金融工具在各種交易場所進行資金交易，最終會形成金融市場的各種參數，包括市場利率、匯率、證券價格等。它們與企業財務活動直接相關，是進行財務決策的前提。在企業財務管理中，金融環境有著直接的影響和決定作用。金融環境除了直接影響企業財務決策外，還會從房地產成本、價格等方面影響企業的財務成果。就開發成本而言，如市場利率上升，會增強企業借款利息負擔，提高開發成本，減少企業利潤。如市場利率降低，會減輕企業借款利息負擔，降低開發成本，增加企業利潤。就房地產價格而言，金融政策對房地產抵押貸款的支持程度，會影響房地產的有效需求，影響房地產的價格。如金融機構對房屋抵押貸款的期限長，并提高貸款總額對房屋現值的比率，就會調動一部分有一定固定收入的居民購買房屋，促使房屋價格的上漲，增強企業的經營收入和利潤。

（二）、房地產開發企業在開發的全過程中嚴格控制成本。

1、以合同管理為手段，加強成本控制。房地產開發企業以操作監控為中心的房地產成本監控系統。合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠全面管理各類業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。合同簽定，將各方的責、權、利劃分清楚，要完善設計任務書，要確定設計限價指標，各階段的設計工作要有機結合；合同簽定后，合同各方均須遵照執行；在執行過程中，作為開發商的項目負責人，必須按時完成工作，如按預定時間提交相關文件等，這是設計工作順利實施的首要任務，還要經常提醒、督促、檢查合同各方按合同要求按時保質完成各自的工作，讓合同的實施落在實處。合同撥款關聯工程進度計劃，既可自動按指定周期生成撥款計劃，也可以手工調整，并自動生成各個階段的成本計劃；實際撥付對應工程實際進度，隨時進行工程量進度與撥款進度對比分析。撥款會簽單記錄請款與實際批復數據，動態反映實際成本發生情況。成本控制還要做好可行性研究工作，根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址 和前期策劃，提出立項建議和開發設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

2、工程招投標公開透明，從嚴控制工程的造價。規劃設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。設計是功程項目付諸實施的龍頭，是控制基本建設投資規模，提高經濟效益的關鍵。設計費在建設工程全過程費用比列不大，但對工程造價的影響可達75%以上。所以應按場定位和成本估算準確把把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。要客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。在目前的施工過程中，質量監督、進度控制機制已經比較完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環節。由于成本控制工作做的不到位，工程雖能按期保質完成，但一決算，往往達不到理想的利潤率。

通過招投標選擇管理嚴謹、資金實力強、技術力量強、施工質量好、造價適中的施工隊伍。嚴把合同關。要根據建筑市場行情，建筑業的一般慣例和有關規范，就施工中可能產生職責不清、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，明確雙方的權力和義務。加強施工現場管理，確保工程質量的前提下，縮短工期。做好工程開工前期工作，通水通電通路，附屬配套及大、小市政工程與住宅工程同步進行，減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。從而降低成本。

3、建立工程變更制度，提高會計電算化管理水平，降低工程成本。變更管理制度的內容要確定工程、規劃、預算合同等有關部門在簽辦工程洽商時的責任，分工必須明確，權力必須明確，權力不宜過分集中。設計、工程、預算人員應會同監理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資浪費。提高會計電算化管理水平，建立嚴密的網絡管理系統，保證準確流暢的信息與溝通信息是保證控制活動達到預期效果的重要介質。房地產企業所有財務人員必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法。一個良好的管理信息系統可以使企業及時掌握營運狀況，提供全面、及時、正確的信息。目前，大中型企業的會計核算基本實現了電算化，很大一部分企業內部控制也實行了計算機管理，既節省了時間，又提高了工作效率，也減少了人為因素對內部控制效果的影響，對各個部門起到了相互聯系、相互制約、相互平衡的作用。所以房地產企業在內部會計控制過程中應從以下三個方面加強信息與溝通：（１）內部會計制度設計應含義明確、表述清晰、便于理解；（２）企業組織結構的設計不僅有利于由上而下的溝通，還要保證信息由下而上的反饋；（３）加強對財務人員的培養和教育，強調內部會計控制目標與實現員工利益的一致性，使內部控制制度從一種約束變為財務人員的內在需求。

4、實行項目經理負責制和全員過程控制，對成本異常偏差實行有效監控。遵循基本建設程序，進行項目實際操作，保證將成本控制在目標成本范圍內。正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。組織項目開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源、提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

5、實行監理單位的公開招標，降低監理費用，提高監控效果。通過招標選擇監理單位。房地產開發項目，監理介入主要發生在項目建設階段。從監理的角度，監理工作范圍，主要是依據監理合同中業主委托的監理內容進行監理。實際上在相當一部分房地產開發項目工程建設實施中，監理是不管工程成本的，由建設方進行成本管理。建設方進行的成本管理，他的依據是造價咨詢公司編制出來的工程造價。由于造價咨詢公司相關人員未到工程所在地對第一手資料進行收集，編制出來的造價在執行過程中，總與現場的基本情況有出入，再加上材料市場價格波動，不確定因素增加，這就是在市場經濟情況下的總包合同的一類風險。如果價格風險在承包商所能接受的范圍內，工程建設質量、工期尚可保證，如果超過他所能承受的范圍，承包商就會想出種種辦法采取索賠形式或偷工減料或拖延工期等等形式，尋求補償。另一種情況是建設方吃虧，承包商得到了他不應得的利益，這也是業主的一種損失。開發商在確定監理單位時應進行公開招標，選擇三家以上的監理單位進行投標報價，從中選出監理費用低、技術力量強、業績好、信譽高的監理單位來進行監理。

6、控制貸款利息，做好竣工結算的審核。房地產企業其融資渠道很多，其中主要就是以銀行貸款的方式進行融資，企業的資產負債率往往在80％以上。貸款的使用令開發企業付出很高的代價，那就是貸款利息。有貸必有還，如何還貸才能使付出的利息最少，資金成本最低，這就要根據投資期限的長短及資金回收的情況來選擇合適的還款方式。一次償還方式對業主的壓力過大，只有在資金量很大的情況下才有可能。對于同時投資于多個房地產開發項目的企業，實行的是滾動開發。在總的開發過程中，一方面要投入資金，另一方面部分項目完工收回資金。有能力償還部分貸款，可以選擇本金均等償還辦法，以免過多占用資金造成利息損失。如對整個開發過程的資金收支情況有一個很準確的預計，何時投入多少，何時又能收回多少，可根據具體情況，選擇變額年金償還的辦法。采用變額年金償還辦法基于對本企業的資金運作情況有一個比較清晰了解的基礎上，制定最佳償還方案，從而把企業資金的利息損失降低到最小。

在項目實施中，要及時對控制成本所采取的措施、效果及其動態的變化進行認真的比較分析。在分析時，可將實際數據和相關資料與計劃進行對比，以確定項目總成本是節約還是超支。在對比的基礎上，總結先進經驗，找出超支的原因，探索減少投入、節約資金的途徑。同時也為住宅小區開發的成本測算及可行性研究提供參考數據。該階段是成本控制工作的最后階段，結算工程必須按設計圖紙及合同規定全部完成，要有竣工驗收單，如有尾項目應在驗收單中注明，結算中予以扣除。根據預算費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定技措費、提前工期獎、優質獎等相關費用。認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

總之，房地產成本決定房地產價格。從宏觀角度看，它對一個國家的國民經濟的產業結構、產業政策，產業協調發展都有著重要影響。控制開發成本是促進房地產集約經營，繁榮我國住房 市場的一個重要手段，通過政府部門和內部管理兩個方面來進行成本控制，從而起到穩定房價，推動房地產業健康、快速發展。

參考文獻：

1、鄭華·《房地產市場分析方法》（2003年9月電子工業出版社）

2、栗文忠·《中國房地產經營謀略》（2002年12月作家出版社）

3、孟廣中·《房地產法規》（1997年12月中國建筑工業出版社）

4、高重恒·《房地產五環一線營銷模式》（2003年11月黃河水利出版社）

第三篇：淺議焦化企業產品成本核算與管理

淺議焦化企業產品成本核算與管理

來源:未知 時間:2012-06-26 字體:[大 中 小] 收藏 我要投稿 瀏覽：

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摘 要：本文結合當前焦化企業的發展情況，通過全面了解焦化企業生產過程，闡述了焦化成本核算應采用分類法結合分步法的產品成本計算方法，提出了“深入開展煤質研究，優化配煤結構；加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整；提高化產品收率，減少煤氣大分子有機物；深入做好節電、節水、節汽工作，優化設備運行方式；推行財務預算管理，加強成本支出的事前控制；與先進技術相結合，拓展成本管理領域”等一系列提高成本管理水平、降低產品成本的途徑。

關鍵詞：焦化企業 成本核算 成本管理

企業產品成本核算是企業管理和財務決策中最重要的一個環節，在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。隨著焦化企業的發展，焦化企業產品成本核算越來越科學化、精細化，加強焦化產品成本核算與管理，已成為焦化企業財務管理的重要內容。

一、全面了解焦化企業生產過程

好的成本會計核算和管理體系是最貼近企業生產流程、最能夠科學合理核算出成本的核算和管理體系。所以，要正確核算產品成本，合理進行成本管理，首先必需了解企業的生產過程。焦化企業的生產過程是將煉焦洗精煤按生產工藝要求配合，投入煉焦爐內，經高溫加熱，煤料熔融分解，留在炭化室內的固體部分是焦炭，氣體由炭化室頂部逸出，冷卻后一部分形成焦油，其余為荒煤氣。荒煤氣經凈化系統處理，回收粗苯，再經脫硫、脫氫，生產出可燃氣體凈煤氣。即：煉焦車間生產全焦（等級品二級焦和焦粉）、焦油、荒煤氣；煤氣凈化車間進一步將荒煤氣分離為主產品凈煤氣和副產品粗苯。

二、正確核算焦化企業產品成本

1.賬戶設置

焦化企業煉焦車間應以焦化類產品作為成本計算對象，計算綜合成本，按焦化類產品及全焦、焦油、荒煤氣、二級焦、焦粉分別開設“基本生產成本明細賬”；煤氣凈化車間按凈煤氣和粗苯開設“基本生產成本明細賬”。成本項目設原材料、工資薪酬、動力費用、制造費用等。

煉焦車間和煤氣凈化車間為組織管理生產發生的費用分別設置煉焦車間“制造費用”明細賬和煤氣凈化車間“制造費用”明細賬核算，發生的各項費用分別在各車間歸集。月末，再由“制造費用”明細賬直接轉入各車間綜合成本對應成本項目。

機修車間為全廠提供修理勞務，發生的直接費用，通過“輔助車間成本——機修車間”明細賬歸集，間接費用設置“制造費用”明細賬歸集。月終先將制造費用明細賬歸集的費用轉入“輔助生產成本——制造費用”項目，然后計算出輔助生產成本。由于煉焦企業機修成本較大，為正確核算各產品的成本構成情況，分配輔助生產成本時，應分成本項目進行分配。其中，輔助材料主要是備品配件，屬直接計入費用（據領料單及耗用記錄），工資薪酬、動力費用和制造費用可以提供修理勞務工時為標準在煉焦車間和煤氣凈化車間進行分配。2.產品成本核算

由于煉焦制氣具有多品種、多階段、生產連續的特點，焦化成本核算采用分類法結合分步法。具體做法是：分段計算煉焦、煤氣凈化階段的綜合成本，然后在類內分離計算各個階段的等級品及主、副產品成本。即煉焦車間按焦化類產品歸集生產費用，計算焦化類產品綜合成本，然后采用可燃基分離系數在全焦、焦油、荒煤氣之間進行分配計算出各產品成本。全焦成本再按等級品價格系數在二級焦和焦粉之間進行分配，計算出各等級品成本。焦化類產品由于各月數量變化不大，因而產品成本一般采用年初數固定計算法。荒煤氣轉入煤氣凈化車間進行凈化時，凈煤氣和粗苯的主副產品成本按扣除副產品計劃成本法計算。

三、合理管理焦化企業產品成本

1.深入開展煤質研究，優化配煤結構。應以配合煤質量穩定及成本最低為原則，提高企業的配煤比例，千方百計降低高價煤配比。要加強對劣質低價煤的配比研究，通過多種化驗分析方法，尋求最經濟的配煤結構，不斷降低配煤成本；嚴格按特級爐標準對焦爐進行管理，強化標準化操作和工藝紀律檢查，使直行溫度均勻系數、直行平均溫度安定系數等各項指標均達到特級爐要求；加強爐體維護管理，耐材熱態維護納入正常管理，積極消除不工作火道，恢復正常生產狀態；強化焦爐鐵件管理，做好周期測量和調節工作，對變形嚴重的爐柱進行修復或更換。

2.加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整。焦化企業原料煤成本占焦化總成本的90%以上,加強原料煤的計量管理,保證每月消耗原料煤數量的真實、準確，對焦化產品成本核算至關重要。一是加強原料煤采購入庫的計量、驗收管理，保證采購與入庫數量相符，并按照煤種分別堆放。二是統一原料煤水分的計量口徑，做到數據相互可比。三是加強原料煤消耗計量管理，原料煤消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據實際盤點結果調整盈虧后，按實際消耗量計列，配煤塔和配煤倉儲存的配合煤作為庫存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點時間必須與焦炭產量統計報量時間一致，負責原料煤核算的財務人員每月參加有關部門組織的月末盤點工作。

3.提高化產品收率，減少煤氣大分子有機物。優化配煤結構，在不影響焦炭質量的前提下，適當提高揮發性較高的煤種比例，提高配合煤揮發性，增加煤氣發生量；強化焦爐動態管理，嚴格控制循環氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調濕項目實施進度，以及焦爐自動加熱系統項目的論證實施，實現焦爐自動加熱，穩定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機物；加強化產系統的標準化作業，優化操作指標，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標，提高化產品收率。

4.深入做好節電、節水、節汽工作，優化設備運行方式。要力爭使間歇生產設備做到“避峰就谷”運轉，可調速設備在滿足工藝需要的前提下盡量降低轉速；堅持日檢查、通報和分析工作，改進節電措施，降低用電消耗；優化低壓蒸汽的使用，凡蒸汽采暖的地面崗位要逐步改為水暖，避免“跑冒滴漏”，降低蒸汽消耗；優化水處理工藝操作，逐漸增加外排水回配量，減少新水消耗。

5.推行財務預算管理，加強成本支出的事前控制。要將成本預算層層分解落實，按工藝流程，分區域、分成本中心層層分解，建立逐級技術指標和費用指標體系，本著干什么、管理什么、承擔什么指標的原則，將可控預算成本指標分解到最小量化單位，嚴格考核，形成全員預算成本管理；加強成本支出的事前控制，從生產、經營活動的每個環節，對產品成本的形成過程進行嚴格的監督和管理，防止和克服生產、經營過程中的損失浪費，以保證預算成本的完成。可以推行一些適應焦化企業特點行之有效的成本控制方法和控制手段，如限額發料、費用卡等，發動各部門、各車間加強成本管理，制定增產節支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經濟效益。

6.與先進技術相結合，拓展成本管理領域。焦化企業應結合工業企業各工序生產的不同特點，建立和完善一套技術、能耗、費用和資金占用為主要框架的企業挖潛革新體系，根據企業目標指標排位情況，有針對性地提出近期、中期和遠期要達到的目標，并拿出切實措施，分步實施，確保指標持續、穩步提升。

總之，焦化企業成本核算與管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程，需要企業各部門齊心協力、齊抓共管。要想焦化企業提高經濟效益，必須加強成本核算和管理，并且必須堅持以財務管理為核心，即以成本核算為基礎，以成本控制為主線，把成本核算、管理和控制貫穿于生產經營的整個過程，使成本核算和管理更好地適應企業發展，適應市場經濟的要求，在焦化企業跨越式發展中發揮更大作用。參考文獻

[1]胡玉明 羅其安 編《成本會計》.清華大學出版社，2011年3月。

[2]馮浩 主編 《成本會計理論與實務》.清華大學出版社，2010年1月。

[3]姜然 主編 《焦化企業產品成本核算》.中國紡織出版社，2009年9月。

第四篇：企業產品成本核算與成本管理調研報告

企業產品成本核算與成本管理調研報告

蘇州市財政局會計處

省財政廳會計處:

為掌握我市企業產品成本核算與成本管理的有關情況,根據上級統一的調研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業的規模型企業進行了實地調研,現將有關調研結論匯報如下:

一、關于產品成本核算

（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業的一般規定，系統內的統一核算規定，公司自己內部的管理要求和規定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業，后來被寶鋼收購，現為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業的一般要求，上市公司的核算規定和公司內部管理的要求。

在實際執行過程中，由于現有管理規定都比較寬泛，且符合行業的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執行過程中大都不存在執行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進行產品成本核算時，當產品種類多的時候，某些費用的分攤有時候不是那么的合理。當前，對各個企業來講如何更加科學合理地進行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。

對于是否有必要制定全國統一的產品成本核算制度,各企業態度不一。有的表示：成本管理是企業在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個企業處于不同的階段，不同的戰略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業內部戰略決策成本信息，企業所處行業千差萬別，在統一會計準則前提下，重新制定全國統一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認為：制定全國統一的產品成本核算制度是非常有必要的，統一的產品成本核算制度有利于國家統計數據，有利于同類企業進行成本相關數據的比較，找出差距，有利于行業的發展和企業的進步。

（二）企業會計準則執行后，雖然產品成本的構成要素---人工成本稍有增加，但對企業的產品成本核算沒有產生根本影響，企業產品成本的構成本要素及比重也基本沒有因為執行新會計準則而發生變化。企業按照準則規定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產品成本的比重，與原規定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關的工資福利已經全部計入成本中，因此新準則的執行對此影響不大。

（三）在調研的幾家企業中產品成本核算采用的都是品種法，都實行以銷定產或按客戶要求進行生產。幾家企業都不同程度地采用了ERP系統，冶金廠產品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時便直接確定成本項目，不需要進行材料成本分攤計算；寶化炭黑根據原材料不同的投料比例生產不同產品，原材料成本在取得定單時已經確定。工人進入一項產品的生產通過填制工時確定工時和產品對象，因此人工費成本也是直接確定的。折舊等制造費用按照人工工時或折算工時進行分攤計算。永鋼集團生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法采用的是在產品按定額成本估價扣除法。

（四）調研企業產品成本與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據會計準則的一般規定，是比較清晰的。當然有時為了應付上級部門的考核，會在產品成本和管理費用及銷售費用之間進行調整。生產費用在完工產品和在產品之間的分攤，根據產品特點，寶化炭黑是通過估算管道中的在產品倒軋產成品，冶金廠是按照預算工程進度測算完工進度，華能電廠沒有在產品。

（五）企業編制的成本報表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產品生產成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表、成本構成分析表等。不同企業的成本報表差異很大，因此，永鋼集團認為，在統一的產品成本核算制度中，應對成本報表作出規定，以便數據統計口徑的一致，方便比較分析。

二、關于產品成本管理情況

（一）各公司都制定有產品成本計劃，公司產品成本計劃一般是根據當年的采購預算、人工預算、消耗及歷史間接成本分攤計算而定。計劃執行過過程中一般不調整，除非取得了新設備、新工藝，設備的運行狀態及原料采購價格發生大的變化。產品成本計劃是企業財務財務計劃的重要組成本部分，其執行情況影響財務結果。

（二）各企業的產品成本分析都是通過按產品品種將產品成本與標準成本比較，進行差異化分析。永鋼集團進行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進行產品綜合油耗分析，冶金廠進行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業產品成本計劃的有效執行,各企業都進行產品

成本考核，并與產品成本分析相結合，主要考核班組或生產線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產品油耗指標，冶金考核原材料采購成本，生產效率指標等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團目標成本節約額和目標成本節約率、華爾潤考核產品計劃成本與實際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業的考核指標差異很大，這取決于企業的生產經營特點，所處的發展階段，及戰略決策，比如是成本領先，還是服務領先，戰略決策不同，其成本關注點會完全不一樣。同時由于企業性質差異很大，有些企業固化的成本構成要素比重大，而有些企業軟化（如售后服務/管理平臺等）的構成要素比重大，關注什么，考核什么，每個企業都有其特有的考慮，統一考核體系難度較大，可執行性較差。

三、關于產品成本與產品定價

（一）產品成本是企業產品定價的一個重要參考因素，當然企業產品定價除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產品生命周期、合理利潤、企業在行業中所處的地位（是價格領導者，還是跟隨者）等因素，總之企業定價考慮的因素有多方面。

（二）企業執行會計準則，除產品成本的構成要素---人工成本略有增加外，對產品成本構成及其所占比重并沒有產生重大影響。

（三）總之，制訂全國統一的成本核算制度挑戰很大，并也值得商榷。

四、關于產品成本與信息化

（一）企業采用ERP系統生成成本核算需要的數據/信息，有些

成本數據直接接口到財務系統，有些成本數據直接生成成本分析和考核信息。由于生產工藝流程差異較大，企業使用的ERP系統均為定制系統。

（二）信息系統對產品成本核算的方法、流程、數據來源相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業的軟件和硬件系統的過硬性、成本費用數據歸集和分配要求的細化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統在設計階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰在于設計階段的充分而細致的工作，同時在企業的工藝流程發生變化或成本構成發生較大變化時的系統調整。

（三）在企業信息化的背景下，制定的全國統一產品成本核算制度，應當更傾向于原則導向，應充分考慮產品成本核算制度的可操作性，適應行業核算特點，能反映企業實際成本情況；應該既操作簡便，又能達到財務成本核算分析的目的，滿足企業財務管理的需要。由于，現有的成本核算功能大多由信息系統來完成，成本大多可以直接明確產品對象，因此假如今后統一的成本核算制度出臺，也應主確定各類成本的核算原則。

附:調研企業名單：蘇州冶金廠（冶金業），蘇州寶化炭黑（化工業），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤集團有限公司(玻璃)

第五篇：企業財務管理與成本核算措施探討論文[推薦]

摘要：主要探討了企業財務管理與成本核算中存在的問題，并詳細探討了優化企業財務管理和完善企業成本核算措施，為企業的財務管理提供科學建議。

關鍵詞：企業財務管理；成本核算；強化措施

１企業財務管理與成本核算中存在的問題

１．１企業財務管理中存在的問題

財務管理過程整理、分析企業財務相關數據后將該財務信息提交給企業管理層，從而為企業經營決策提供依據。企業財務管理是企業運營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響。財務管理能將企業資金流動、規劃、利用等情況反映出來，能幫助企業制定合理的決策，以促進企業發展。但是在實際工作中，企業財務管理存在多種問題。部分企業缺乏完善是財務管理體制，存在多種財務管理漏洞和隱患，如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等，容易導致企業陷入財務困境，使得企業運營狀況受到嚴重影響。部分企業財務管理人員的專業能力不足，缺乏完善財務賬目管理規范，無法準確預測企業經營中產品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險，使得企業資金運轉不暢。企業控制財務力度較弱，缺乏財務管理責任制度，無法有效追責財務管理中存在過錯的行為，使得企業財務管理無法發揮其應用的作用。

１．２成本核算中存在的問題

成本核算的準確性直接影響企業成本的預測、分析、規劃等工作，會直接影響企業經營決策。但是在實際工作中，許多企業成本核算工作存在多種問題。部分企業管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認識不足，認為財務部門做好企業賬目即可，且企業財務部門設置簡單，部分企業甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業缺乏完善財務核算體系，沒有形成系統、規范的成本核算制度，即便制定相關成本核算制度，其實際應用效果差，無法充分發揮成本核算的作用，且企業對成本核算的監督力度不強，部分企業無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環節責任人，使得產品質量缺乏保障。除此之外，部分企業通常采用品種法、分批法進行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發展趨勢，使得企業核心競爭力下降。由此可見，企業需要強化企業成本核算，提高企業成本核算控制力度，完善企業成本核算制度和監督，從而充分發揮成本核算的作用，提高企業的競爭力。

２強化企業財務管理與成本核算的措施

２．１強化企業財務管理措施

企業財務管理的目的是查看企業實際運營情況，對企業投資項目的合理性、可行性進行預測，幫助公司管理層制定科學經營決策，并對執行方案的合理性、可行性等方面進行評價，從而為企業發展、運營、人才培養等方面進行分析并提供改進方案。企業應不斷強化財務管理，以改善企業財務管理水平，對此應從以下幾個方面進行改善。

２．１．１建立完善財務管理制度

企業根據自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規律，建立完善財務管理制度，從管理方面、資金角度、業務環節、項目投資方面建立健全財務管理制度，從而有效規范財務管理程序，明確財務管理內容，提高財務管理水平。

２．１．２建立完善企業監督制度

相關管理部門建立完善企業監督制度，以保證經濟業務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經濟業務中無違法、違規情況。在經濟業務相關手續辦理的過程中，查看各項手續、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關業務手續能否在授權范圍內進行辦理等。如果相關經濟業務已經辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發現其中存在的問題，并予以糾正。且企業應建立完善內部控制和監督制度，以加強對企業內部的控制，從而完善企業監督機制。

２．１．３加強企業財務預算執行和控制

在企業財務管理中，財務預算執行和控制是其重要的組成部分。對應財務預算和控制，企業應從事前、事中以及事后控制方面進行管理，企業應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算，并嚴格根據相關制度執行財務預算，如果某支出項目的預算審批程序不符合規范，則一律拒絕付款，從而達到財務預算執行的事前控制。財務預算執行相關責任人嚴格根據財務管理制度實施財務預算，加強對財務預算的檢查，第一時間掌握財務預算的執行情況，對財務預算執行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析，根據規范程序來對財務預算進行調整。財務預算執行后，相關工作人員對財務預算執行情況進行評價，調查超預算、偏離預算項目的原因，從而及時改進相關工作。

２．２強化企業成本核算措施

在企業成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業管理中發揮著重要作用。精準的成本核算能有效反映企業生產經營過程中各個環節的資金消耗，能為企業改進管理方法提供科學依據。強化企業成本核算的方法主要有以下幾個方面。

２．２．１強化企業成本核算意識

企業加強對資金管理的認識，讓企業高層管理人員認識到成本核算的重要性。企業加強對企業高層管理人員的培訓，組織企業管理層學習成本核算的相關知識，并將成本核算列入企業長期發展戰略中，讓企業管理層認識到成本核算對維持企業優勢、提高企業市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業加強所有員工成本管理意識培養，讓企業全體員工均參與企業管理管理，對企業運營各個環節進行嚴格控制，控制企業成本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓，在企業中營造自覺進行成本管理的氛圍，從而有效減少企業成本支出，擴大企業經濟效益。

２．２．２建立完善成本核算制度

企業建立責任成本制度，即按照責任歸屬原則歸集成本資料，對責任者成本進行計算，從而獲得成本控制的相關信息，如成本耗費狀況等，進而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人。責任成本制度的建立有助于規范企業成本管理，可促使企業加強對成本消耗、傳遞以及考核等環節的控制，從而提高企業成本管理水平。

２．２．３應用合理成本核算方法

企業根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業自身產品生產特點來選擇成本核算方式，如果企業產品數量較多，數量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業產品數量少，產品成本核算對生產成本無較大影響時，則月末無需進行成本核算；如果企業各項消耗額度較穩定，則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業進行成本核算時，應通過企業生產技術、組織的特點來進行成本管理，如果企業同時生產多個品種，則應采用品種法進行成本核算；如果企業主要生產某種產品，而少量生產其他副產品，則應將少量其他副產品歸為一類進行計算，但是如果每種副產品數量均較大，則對各項副產品進行單獨計算。

２．２．４加強成本核算監督

企業成本核算不實是影響企業決策的重要因素，對此，相關管理機構應加強對成本核算的監督，根據相關政策、規范對成本核算過程進行控制，并成立專檢查，門監督檢查部門，由監督檢查人員對企業成本核算的真實性進行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發現企業真實財務狀況和經營情況，以減少虛假降低成本的行為發生。企業加強內部控制，對財務監督管理予以重視，并建立科學的會計制度，明確各個財務崗位的責任，并對會計賬簿、報表等進行審核，及時發現并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續，以提高會計核算工作的真實性。

３結束語

強化企業財務管理和成本核算是決定企業經濟效益、生存和發展的重要影響因素。企業應加強財務管理，合理分配、管理企業現金流，科學利用企業資金，充分發揮財務管理的作用，且企業加強對成本核算的重視，根據企業經營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產品總成本、單位成本進行核算，從而為企業經營決策提供科學依據，提高企業競爭力，進而為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[１]李秋梅．財務風險下的中小企業成本精細化管理研究[D]．桂林：廣西師范大學，２０１４．

[２]劉麗．注重于成本核算的企業財務管理機制研究[J]．財會研究，２０１２，１７（０２）：４６Ｇ４７．

[３]唐現杰，于廣南．企業財務管理與成本核算之間的矛盾及協調[J]．商業會計，２０１２，２１（０２）：６４Ｇ６５．