第一篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 成績(jī)?cè)u(píng)定

王爍

經(jīng)濟(jì)管理系 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大。廠網(wǎng)分開、競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自身優(yōu)勢(shì)，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷壯大。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，為國(guó)家電力事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識(shí)，在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動(dòng)因，輕視主觀成本動(dòng)因。所謂客觀成本動(dòng)因是指那些影響成本變動(dòng)的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達(dá)到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動(dòng)因和主觀成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，員工們的成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實(shí)際上，成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，員工的成本意識(shí)不強(qiáng)，工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2成本預(yù)算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對(duì)成本的事前控制，沒有真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義，因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)并沒有充分發(fā)揮其作用，同時(shí)，企業(yè)也缺少獨(dú)立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法上看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動(dòng)因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點(diǎn)是編制出科學(xué)的預(yù)算，卻忽視了對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，削弱了員工進(jìn)行成本管理的積極性。

1.3成本考核機(jī)制不科學(xué)

目前不少電力企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，而且沒有將成本責(zé)任和管理人員績(jī)效掛鉤，沒有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績(jī)考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下，很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟闷髽I(yè)不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進(jìn)一步完善電力企業(yè)成本控制的對(duì)策

隨著電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革的進(jìn)一步深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的電力。這要求更新觀念、改進(jìn)成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性,增強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內(nèi)心地對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。成本意識(shí)是成本控制的基本落腳點(diǎn)。

首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到成本的重要性，深刻地體會(huì)到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對(duì)各自的成本計(jì)劃與成本支出引起重視，將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，定期進(jìn)行成本分析，從而使全員成本控制落到實(shí)處。只有樹立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

2.2 全面推行成本預(yù)算管理

全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)成本控制的共識(shí)。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化，包括預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的特點(diǎn)。特別是實(shí)踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算，不斷對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強(qiáng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預(yù)算管理體系，首先應(yīng)建立健全專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，為了加強(qiáng)企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預(yù)算管理委員會(huì)，并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，以增強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)特點(diǎn)不同，因此不能僅僅為了操作上的簡(jiǎn)便而采用不符合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，如果企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生了較大變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方法；同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預(yù)算控制落到實(shí)處，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)，以及時(shí)添堵成本管理漏洞，對(duì)預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，并根據(jù)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，以便發(fā)揮全面預(yù)算的激勵(lì)作用，通過預(yù)算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強(qiáng)化責(zé)任成本管理

通過責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在實(shí)踐中電力企業(yè)必須在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上建立完備的成本管理責(zé)任保障體系。具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、要制定周密的成本 目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)整個(gè)工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

其次，由于電力企業(yè)每一項(xiàng)工作都必須由多個(gè)部門合作完成，因此必須將預(yù)算管理的目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目，并進(jìn)一步落實(shí)到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標(biāo)。再次，工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保工程施工質(zhì)量，并對(duì)由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價(jià)值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。結(jié)論

目前，全國(guó)電力供應(yīng)形勢(shì)日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,市場(chǎng)需求瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈, 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益又來源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。參考文獻(xiàn): [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會(huì)計(jì),1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學(xué)院院報(bào)，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個(gè)問題思考[J].電力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2003(4).[4] 王志堅(jiān) ：基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第二篇：成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院系

專業(yè)班級(jí)

學(xué)號(hào)

學(xué)生姓名

成績(jī)?cè)u(píng)定 經(jīng)濟(jì)管理系 財(cái)務(wù)09k1 091906080134 朱良政

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

摘要：電力企業(yè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù)，探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，對(duì)于改善電力企業(yè)內(nèi)環(huán)境、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：成本核算電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國(guó)電力企業(yè)的銷售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。

1.1成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國(guó)家通過電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來增長(zhǎng)利潤(rùn)。

1.2成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來講，我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價(jià)格來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門的活動(dòng)開銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，相

對(duì)來說缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2.成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施

2.1電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識(shí)，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

2.3成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

2.4全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個(gè)員工身上，沒有合理的進(jìn)行全過程、全員成本管理方式。

2.5樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

2.6重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。

2.8確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來確保成本核算

工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

2.9注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

3.1加強(qiáng)成本核算的作用是店里企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在電力企業(yè)想外延展難以實(shí)現(xiàn)的大前提下，加強(qiáng)店里企業(yè)本身的成本核算，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，想內(nèi)部管理要生產(chǎn)力，降低成本提高效率才能促使電力企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)潮流的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)成本核算可以讓電力企業(yè)為國(guó)家做出更多貢獻(xiàn)，電力企業(yè)一直肩負(fù)著為國(guó)家、為人民服務(wù)創(chuàng)利的重大責(zé)任，肩負(fù)著國(guó)計(jì)民生的大計(jì)。我們只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)店里企業(yè)自身發(fā)展，降低成本，提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的收益。

結(jié)束語：

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過程瞬時(shí)完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：成本核算分析報(bào)告

成本核算分析報(bào)告

目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價(jià)格。因此，不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

一、醫(yī)院成本核算的概念

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。

二、醫(yī)院成本核算體系

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并填寫各類物流憑證，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要，成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)偂w集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。

5、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配，屬于單一部門費(fèi)用的直接歸集，幾個(gè)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)受益程度進(jìn)行，做到分配合理，分?jǐn)偣健?/p>

6、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。()在實(shí)施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

三、醫(yī)院成本核算方法

1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式。一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門進(jìn)行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象，核算內(nèi)容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營(yíng)問題的癥結(jié)所在，同時(shí)，它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偂＃?）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算。二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。（2）間接成本分?jǐn)偡āｉg接成本分?jǐn)偅词芤嬖瓌t將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)偂３Ｓ玫姆謹(jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā㈨樞蚍峙浞ā㈦p重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國(guó)大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡(jiǎn)單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國(guó)醫(yī)院成本核算的深入、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品，而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益，最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡(jiǎn)化核算工作。

四、醫(yī)院成本核算存在的問題

1、主觀認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門或成本核算部門的工作，與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程，其技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對(duì)象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)偂⒊杀竞怂阆到y(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門或某一成本核算部門無法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協(xié)作，并由財(cái)務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

2、將成本核算等同于獎(jiǎng)金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤，可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合，有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎(jiǎng)金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因?yàn)槿藗儧]有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財(cái)、物配置上存在較大的差異，此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同，所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視，而對(duì)無形資產(chǎn)卻忽略不計(jì)，其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱不同，無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢?shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的對(duì)策

1、嚴(yán)格控制各類費(fèi)用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計(jì)劃外開支。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，完善材料的購(gòu)領(lǐng)和報(bào)銷制度，以達(dá)到控制其費(fèi)用增長(zhǎng)過快的目的。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、維修計(jì)劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對(duì)超過使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)按程序予以報(bào)廢，以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長(zhǎng)過快的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對(duì)各種物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計(jì)劃外采購(gòu)和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫(kù)手續(xù)，各種材料的出庫(kù)應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批，由記賬員出具出庫(kù)單，方可辦理出庫(kù)。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)，清退不必要的臨時(shí)人員，以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進(jìn)行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專題分析，提高成本決策水平。

實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標(biāo)，也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評(píng)價(jià)等綜合因素，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

第四篇：血站成本核算分析論文

摘要：文章通過闡述血站成本核算的意義及如何做好成本核算體系保障工作。準(zhǔn)確歸集成本核算內(nèi)容，探討成本核算的方法，運(yùn)用成本分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)成本變動(dòng)規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務(wù)成本，提高單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過成本核算加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)管理，完善制度建設(shè)，加大績(jī)效考核力度，促使血站成本核算工作更加規(guī)范，數(shù)據(jù)資料更加準(zhǔn)確可靠，應(yīng)用更加廣泛。

關(guān)鍵詞：血站成本核算方法

血站是指采供血機(jī)構(gòu)，全國(guó)約有400多家，采集的血液主要用于滿足全國(guó)人民看病用血之需。血站屬于公益事業(yè)單位，血液（全血）來源于無償獻(xiàn)血者，血液需要加工成各種成分血按照臨床病人的需要供病人使用，因而成分血液的加工成本備受大家的關(guān)注。如何科學(xué)合理準(zhǔn)確的歸集、核算血站的全成本費(fèi)用是至關(guān)重要的。

一、血站成本核算的意義

（一）為準(zhǔn)確、合理制定全血、成分血的價(jià)格提供依據(jù)

血液（全血）來源于無償獻(xiàn)血者，一般不直接供給臨床病人使用，按照相關(guān)規(guī)定，全血需加工成成分血按照病人的病情所需提供臨床使用。在全血加工成成分血的過程中需使用試劑、耗材、投入設(shè)備、人員等將產(chǎn)生各種成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)量為成分血液的定價(jià)、為政府部門出臺(tái)血液政策提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)。

（二）社會(huì)對(duì)采供血成本關(guān)注度較高

由于社會(huì)對(duì)采供血成本關(guān)注度較高，“獻(xiàn)血免費(fèi)，用血付費(fèi)”的質(zhì)疑聲不斷。而目前血站沒有完整的關(guān)于血液成本的全成本核算資料和數(shù)據(jù)可供社會(huì)參考，又采供血流程復(fù)雜且具有特殊性，用文字解釋，得到大家的認(rèn)可難度較大。所以需要運(yùn)用科學(xué)合理、客觀公正的核算方法完成血液的全成本核算，已勢(shì)在必行。

（三）單位經(jīng)營(yíng)管理的需要

血站成本核算也是單位經(jīng)營(yíng)管理的需要。經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)是發(fā)展采供血事業(yè)，追求效益最大化。效益最大化主要是社會(huì)效益、成本效益的最大化。開展血站成本核算，一是可以強(qiáng)化血站內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。使得血液價(jià)格最合理、最優(yōu)化，讓用血者滿意，社會(huì)效益得到提升。二是為科室、部門的績(jī)效考核提供了數(shù)據(jù)指標(biāo)。三是為加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，尋找和控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提供了依據(jù)。

（四）傳統(tǒng)成本核算方法無法滿足血站對(duì)血液成本的精確核算

近年來，隨著我國(guó)采供血事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已無法滿足血站對(duì)血液成本的精確核算。目前，大多數(shù)血站成本核算理論依據(jù)不充分，成本分配依據(jù)不合理。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)血液精確的成本核算顯得十分重要。成本的精確核算不僅能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，還能減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化血液在采集、制備、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。在內(nèi)部管理上可以加強(qiáng)成本的管控、業(yè)績(jī)的考評(píng)、內(nèi)部控制的管理同時(shí)提高成本管理水平。

二、做好成本核算的保障

（一）組織體系的保障

1.成本核算要有全員意識(shí)、共同參與、齊抓共管、自覺控制。設(shè)有成本核算的領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算的日常工作。成員由各部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。財(cái)務(wù)部門設(shè)專職成本核算員，負(fù)責(zé)本單位成本核算工作。在其它相關(guān)部門設(shè)兼職成本核算員，負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集和上報(bào)。2.明確各部門在成本核算中的職責(zé)范圍，組織協(xié)調(diào)各部門開展核算工作，對(duì)本部門成本核算實(shí)施中的重大問題迅速做出決策，保證工作順利進(jìn)行

（二）制度體系的保障

1.梳理單位業(yè)務(wù)流程。建立單位成本管理、成本控制流程和相關(guān)工作制度，將單位成本核算結(jié)果與單位預(yù)算管理、績(jī)效考核相結(jié)合，制定單位的預(yù)算管理、績(jī)效考核制度。2.完善成本核算崗位職責(zé)。建立、健全成本核算相關(guān)的職責(zé)要求。3.組織制定本單位成本核算范圍、項(xiàng)目等原則。制定成本核算實(shí)施細(xì)則、管理制度和工作流程，提交成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組審議。根據(jù)工作需要，參與單位有關(guān)考核制度的制定。

（三）核算體系的保障

1.成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)、收支配比、一致性和重要性等原則。完成全成本核算。2.固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的攤銷基礎(chǔ)，落實(shí)到使用科室。3.收入要能單獨(dú)計(jì)入核算單元。4.支出科目需按照科室核算。科室要求核算到具體業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的使用科室。5.要有核算的軟件系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集的格式。

（四）信息化的保障

健全完善的信息化管理系統(tǒng)為提高成本核算的準(zhǔn)確性奠定了基礎(chǔ)。成本核算采集的數(shù)據(jù)較多，來源于單位不同的部門，由信息系統(tǒng)的支撐可以避免人為因素錯(cuò)誤的發(fā)生，保障成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

三、成本核算的對(duì)象

（一）科室成本

（二）服務(wù)項(xiàng)目：全血、成分血

四、成本核算內(nèi)容

（一）成本核算范圍

成本包括基本支出和項(xiàng)目支出。以下支出不列入成本核算范圍：1.不屬于衛(wèi)生單位成本核算范圍的其他核算主體及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的支出。2.經(jīng)營(yíng)性支出。3.橫向項(xiàng)目支出。4.基本建設(shè)支出和其他資本性支出。5.對(duì)外投資的支出。6.其他支出中各種罰款、贊助和捐贈(zèng)支出。7.在各類基金中列支的費(fèi)用。8.國(guó)家規(guī)定不得列入成本的支出。

（二）成本的構(gòu)成人員經(jīng)費(fèi)、商品和服務(wù)支出、提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和提取無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)。

五、成本核算的方法

采用作業(yè)成本法完成全成本核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對(duì)象，通過作業(yè)動(dòng)因來確定和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)成本動(dòng)因分配率來對(duì)多種產(chǎn)品合理分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。其本質(zhì)確定分配間接費(fèi)用的合理基礎(chǔ)—作業(yè)。作業(yè)成本法即ABC法基本理論是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源通過作業(yè)分配到產(chǎn)品中，即資源-作業(yè)-產(chǎn)品。這樣以來，生產(chǎn)過程中的資源耗費(fèi)的因果關(guān)系就能清晰地體現(xiàn)出來。有利于現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)成本管理，分析成本變動(dòng)的原因，指導(dǎo)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的；有利于更加有效地進(jìn)行成本控制、經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)及提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。作業(yè)成本法也因此成為一種不同于以往的全新的成本計(jì)算法。

（一）科室成本核算

科室成本核算是指將單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室（核算單元）為核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本的過程。1.成本核算單元的分類。核算單元是基于單位業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)而劃分的成本核算基礎(chǔ)單位。每個(gè)核算單元應(yīng)能歸集各項(xiàng)費(fèi)用。按服務(wù)性質(zhì)劃分為三大類成本核算單元（科室），包括業(yè)務(wù)類、輔助類、行政后勤類。單位成本核算單元按其服務(wù)對(duì)象可分為直接成本核算單元和間接成本核算單元。直接成本核算單元：是直接提供服務(wù)的部門。間接成本核算單元：是為直接成本核算單元提供輔助服務(wù)以及行政管理、后勤保障性服務(wù)的部門。2.成本核算流程。單位成本核算的主要流程是：各成本核算單元(核算科室)先通過直接計(jì)入或分?jǐn)傔M(jìn)入的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理支出耗費(fèi)歸集，形成科室直接成本；再按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的二級(jí)分?jǐn)偡椒ǎ来螌?duì)行政后勤類科室耗費(fèi)、衛(wèi)生輔助類科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，形成業(yè)務(wù)科室成本。3.成本費(fèi)用的歸集。成本費(fèi)用歸集方法。單位發(fā)生的全部成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算單元進(jìn)行歸集，形成科室成本的過程。能夠直接計(jì)入的成本費(fèi)用，直接計(jì)入到相關(guān)科室；不能直接計(jì)入的成本費(fèi)用，分?jǐn)傆?jì)入到相關(guān)科室。科室成本的分?jǐn)偂３杀举M(fèi)用的二級(jí)分?jǐn)偅黝惪剖野l(fā)生的間接成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，運(yùn)用階梯分?jǐn)偡ㄔ恚凑辗猪?xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行分?jǐn)偅罱K將所有成本轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)類科室。業(yè)務(wù)類科室直接成本加上分?jǐn)偟男姓笄陬惪剖页杀炯拜o助類科室成本形成業(yè)務(wù)類科室全成本。等式關(guān)系。核算的科室成本，滿足以下等式關(guān)系：某科室直接成本=該直接計(jì)入成本+該科室分?jǐn)傆?jì)入成本；某衛(wèi)生業(yè)務(wù)科室全成本=該業(yè)務(wù)科室直接成本+該業(yè)務(wù)科室分?jǐn)偟男姓笄陬惪剖页杀?該業(yè)務(wù)科室分?jǐn)偟妮o助類科室成本；總成本=業(yè)務(wù)科室全成本=業(yè)務(wù)類科室直接成本+輔助類科室直接成本+行政后勤類科室直接成本。

（二）服務(wù)項(xiàng)目成本核算

1.服務(wù)項(xiàng)目成本的定義。全血、成分血項(xiàng)目（統(tǒng)稱服務(wù)項(xiàng)目）成本核算是以各業(yè)務(wù)科室開展的服務(wù)項(xiàng)目為核算對(duì)象，歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)出各服務(wù)項(xiàng)目的單位成本的過程。2.服務(wù)項(xiàng)目成本核算的方法。采用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法作為科室級(jí)服務(wù)項(xiàng)目成本核算方法，采用加權(quán)平均法作為單位級(jí)服務(wù)項(xiàng)目成本核算方法。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：它以作業(yè)為中心，以成本動(dòng)因?yàn)榉峙湟兀浜诵乃枷胧恰白鳂I(yè)消耗資源，服務(wù)消耗作業(yè)”。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是基于業(yè)務(wù)部門對(duì)開展業(yè)務(wù)的實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì)，以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，來計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本。成本動(dòng)因是對(duì)導(dǎo)致成本發(fā)生的事項(xiàng)或活動(dòng)的度量。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法以時(shí)間作為成本動(dòng)因。加權(quán)平均法：指單位內(nèi)不同業(yè)務(wù)類科室在開展相同的、獨(dú)立的服務(wù)項(xiàng)目時(shí)所發(fā)生的實(shí)際成本不同，可采用加權(quán)平均的方法得到單位級(jí)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目成本值。3.項(xiàng)目成本核算流程。數(shù)據(jù)流程。以業(yè)務(wù)科室成本為基礎(chǔ)，以其開展的服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象，根據(jù)成本費(fèi)用歸集、分配的過程，劃分直接成本和間接成本。直接成本應(yīng)直接計(jì)入服務(wù)項(xiàng)目成本；間接成本應(yīng)首先根據(jù)成本動(dòng)因分配到服務(wù)項(xiàng)目成本。工作流程。服務(wù)項(xiàng)目成本核算的工作流程包括：確定服務(wù)項(xiàng)目及科室核算范圍；劃分作業(yè)，形成服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)庫(kù)；采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；計(jì)算并調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間數(shù)據(jù)，確定服務(wù)項(xiàng)目單位時(shí)間和計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目成本等步驟。確定服務(wù)項(xiàng)目及科室核算范圍。根據(jù)單位實(shí)際開展服務(wù)項(xiàng)目情況，確定核算服務(wù)項(xiàng)目范圍。確定服務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的科室，梳理同一項(xiàng)目是在不同科室獨(dú)立開展或在不同科室完成不同步驟，協(xié)作完成。若同一服務(wù)項(xiàng)目在不同科室獨(dú)立完成，則根據(jù)該項(xiàng)目科室成本做加權(quán)平均得到中心級(jí)成本；若同一項(xiàng)目在不同科室完成不同步驟，即將協(xié)作科室的開展該項(xiàng)目所耗費(fèi)成本相加得到該項(xiàng)目成本。劃分作業(yè)，形成服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)庫(kù)。血液處理的具體流程要準(zhǔn)確，目的是準(zhǔn)確地確定作業(yè)，將費(fèi)用歸集到各個(gè)作業(yè)。按照業(yè)務(wù)類科室業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目流程，劃分出服務(wù)過程中具有相對(duì)獨(dú)立意義的重要活動(dòng)和步驟，形成不同的作業(yè)，合并同質(zhì)作業(yè),產(chǎn)生單位統(tǒng)一、規(guī)范的作業(yè)庫(kù),各作業(yè)之間應(yīng)相對(duì)獨(dú)立、不得重復(fù)。通常作業(yè)及作業(yè)成本庫(kù)的劃分是否正確合理決定了作業(yè)成本法實(shí)施效果。因此，正確劃分作業(yè)和作業(yè)成本庫(kù)顯得非常重要。采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括服務(wù)項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)以及成本數(shù)據(jù)、其他數(shù)據(jù)等。服務(wù)項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù)：作業(yè)耗費(fèi)的各類人員的時(shí)間數(shù)據(jù)、耗用的專用設(shè)備的時(shí)間數(shù)據(jù)、耗用的衛(wèi)生材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，作業(yè)的計(jì)量單位及對(duì)應(yīng)的服務(wù)量等數(shù)據(jù)。收入數(shù)據(jù)：按照項(xiàng)目的收費(fèi)來源，各項(xiàng)目收入明細(xì)。成本數(shù)據(jù)包括：一是人員成本數(shù)據(jù)，崗位的人員經(jīng)費(fèi)及其明細(xì)費(fèi)用數(shù)據(jù)。二是材料成本數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項(xiàng)目成本核算期間科室發(fā)生的材料耗費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)。三是固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項(xiàng)目成本核算期間科室的固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)。四是其他成本數(shù)據(jù)：科室耗費(fèi)的其他成本數(shù)據(jù)及明細(xì)數(shù)據(jù)。其他數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項(xiàng)目成本核算期間的科室人員相關(guān)數(shù)據(jù)，包括科室代碼、科室名稱、人員代碼、人員姓名、崗位名稱等數(shù)據(jù)，采集科室專用設(shè)備的開機(jī)時(shí)間等數(shù)據(jù)。計(jì)算并調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間數(shù)據(jù)，確定項(xiàng)目單位時(shí)間。在收集并確定所開展的各服務(wù)項(xiàng)目的人員操作單位時(shí)間（分鐘）、操作人數(shù)、設(shè)備操作單位時(shí)間（分鐘）等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目的總耗費(fèi)人時(shí)和總設(shè)備耗費(fèi)時(shí)間。計(jì)算開展服務(wù)項(xiàng)目的科室所有人員滿負(fù)荷工作時(shí)間、設(shè)備滿負(fù)荷工作時(shí)間。將計(jì)算的項(xiàng)目總耗費(fèi)人時(shí)與人員滿負(fù)荷工作時(shí)間相比，若超過滿負(fù)荷工作時(shí)間，按照項(xiàng)目耗時(shí)比例，用滿負(fù)荷工作時(shí)間調(diào)整各服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間。最終確定各項(xiàng)目單位耗費(fèi)的人員和設(shè)備時(shí)間。計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目成本。計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目的直接成本：某項(xiàng)目直接成本=該項(xiàng)目直接計(jì)入成本+該項(xiàng)目計(jì)算計(jì)入成本。該項(xiàng)目計(jì)算計(jì)入人員成本=直接參與該項(xiàng)目的人員經(jīng)費(fèi)成本×該項(xiàng)目耗費(fèi)直接參與人員時(shí)間參與該項(xiàng)目人員滿負(fù)荷時(shí)間該項(xiàng)目計(jì)入計(jì)算設(shè)備成本=項(xiàng)目專用設(shè)備折舊成本×該項(xiàng)目耗費(fèi)專用設(shè)備操作時(shí)間該項(xiàng)目專用設(shè)備開機(jī)時(shí)間該項(xiàng)目單位計(jì)算計(jì)入材料成本=各耗費(fèi)的材料單價(jià)×單位項(xiàng)目耗費(fèi)各材料數(shù)量-已直接計(jì)入該項(xiàng)目的材料成本。計(jì)算項(xiàng)目間接成本。間接成本總額=業(yè)務(wù)科室全成本-收費(fèi)類項(xiàng)目中單獨(dú)收費(fèi)材料成本-該科室開展的各項(xiàng)目直接成本。間接成本動(dòng)因率=間接成本總額該科室各類人員滿負(fù)荷工作時(shí)間某項(xiàng)目單位間接成本=間接成本動(dòng)因率×該項(xiàng)目各類人員單位操作時(shí)間。某項(xiàng)目間接成本=某項(xiàng)目單位間接成本×該項(xiàng)目服務(wù)量。計(jì)算項(xiàng)目總成本：某服務(wù)項(xiàng)目總成本=該項(xiàng)目直接成本+該項(xiàng)目分?jǐn)偟拈g接成本，服務(wù)項(xiàng)目總成本=各服務(wù)項(xiàng)目總成本=業(yè)務(wù)科室成本-收費(fèi)類項(xiàng)目中單獨(dú)收費(fèi)材料成本。計(jì)算項(xiàng)目單位成本：某服務(wù)項(xiàng)目單位成本=該服務(wù)項(xiàng)目總成本該項(xiàng)目服務(wù)量

六、成本分析

成本分析的意義是通過分析成本揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)成本變動(dòng)規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務(wù)成本，提高單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促使單位走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，提出運(yùn)營(yíng)管理方面的建議，逐步實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)在各項(xiàng)管理中的運(yùn)用。負(fù)責(zé)收集、建立、處理、查詢和更新成本數(shù)據(jù)工作，定期編制科室成本和項(xiàng)目成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析并撰寫成本分析報(bào)告，為單位管理者、決策者提供參考。

七、結(jié)論

血液成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)單位的內(nèi)部基礎(chǔ)工作管理；具有常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；不斷提高全員的認(rèn)知度和自覺意識(shí)；不斷完善成本管理、內(nèi)部控制制度和與成本掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，才能保障成本核算資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。降低成本費(fèi)用，提高成本核算質(zhì)量和效率。為政府制定血液價(jià)格和出臺(tái)血液相關(guān)政策提供理論依據(jù)。通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析為單位的領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的、完整的數(shù)據(jù)資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉麗主編.成本會(huì)計(jì).立信會(huì)計(jì)出版社

[2]程明娥主編.成本會(huì)計(jì).清華大學(xué)出版社

[3]事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度.

第五篇：房地產(chǎn)成本核算案例分析

房地產(chǎn)成本核算案例分析

目 錄

第一章 總 則

第二章 成本核算的基本程序

第三章 成本核算對(duì)象的確定

第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置

第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配

第七章 成本報(bào)表

第八章 附 則

VANKE萬科企業(yè)股份有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

編制單位：財(cái)務(wù)管理部

第一章 總 則

1-1 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定”與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求，制定本指導(dǎo)。

1-2 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。

1-3 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立成本核算責(zé)任制，不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，嚴(yán)格按照國(guó)家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，并自覺接受集團(tuán)的監(jiān)督。

第二章 成本核算的基本程序

成本核算的一般步驟：

第一步：根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。

第二步：按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，按成本核算對(duì)象歸集開發(fā)成本費(fèi)用。

第三步：按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。

第四步：將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

第五步：編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開發(fā)總成本。

第六步：正確劃分完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品成本，按建筑面積計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本。

第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，按與結(jié)算銷售收入配比的原則正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。

第八步：編制成本報(bào)表，根據(jù)成本管理和核算要求，總括反映各成本核算對(duì)象的成本情況。

第三章 成本核算對(duì)象的確定

3-1 成本核算對(duì)象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。

3-2 各單位可根據(jù)上述原則，參照下列條件，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)地點(diǎn)、規(guī)模、周期、方式、功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類型、裝修檔次、層高、施工隊(duì)伍等因素和管理需要等當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定具體成本核算對(duì)象。

(1)單體開發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程為成本核算對(duì)象。

(2)在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位施工或總包的群體開發(fā)項(xiàng)目，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

(3)對(duì)于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位或周期劃分成本核算對(duì)象。

▲ 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對(duì)象。▲ 同一項(xiàng)目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對(duì)象。

▲ 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對(duì)象。

(4)根據(jù)核算和管理需要，對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨(dú)作為成本核算對(duì)象。對(duì)于只為一個(gè)房屋等開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、應(yīng)攤?cè)敕课莸乳_發(fā)項(xiàng)目成本且造價(jià)較低的配套設(shè)施，可以不單獨(dú)作為成本核算對(duì)象，發(fā)生的開發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入房屋等開發(fā)項(xiàng)目的成本。

3-3 成本核算對(duì)象一般應(yīng)在開工前確定。一旦確定，不得隨意改變，以保證成本核算的準(zhǔn)確性。

第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

4-1 開發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品的具體情況，按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。成本項(xiàng)目一般包括下列六項(xiàng)：

1)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

2)前期工程費(fèi)

3)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

4)建筑安裝工程費(fèi)

5)配套設(shè)施費(fèi)

6)開發(fā)間接費(fèi)

4-2 各成本項(xiàng)目的開支范圍如下：

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：

(1)土地征用費(fèi)：支付的土地出讓金、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、土地效益金、土地開發(fā)費(fèi)，交納的契稅、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)、補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。

(2)拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等；拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價(jià)入帳，分別沖減有關(guān)成本。

(3)市政配套費(fèi)：指向政府部門交納的大市政配套費(fèi)，征用生地向當(dāng)?shù)厥姓窘患{的紅線外道路、水、電、氣、熱、通訊等的建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)等。

(4)其他：如土地開發(fā)權(quán)批復(fù)費(fèi)、土地面積丈量測(cè)繪費(fèi)等。

前期工程費(fèi)

指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的籌建、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目整體性批報(bào)建費(fèi)：項(xiàng)目報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)。

如：人防工程建設(shè)費(fèi)、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金(或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：項(xiàng)目立項(xiàng)后的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)費(fèi)、管線設(shè)計(jì)費(fèi)、改造設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)(含支付社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi))，制圖、曬圖費(fèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)，方案評(píng)審費(fèi)。

(3)勘測(cè)丈量費(fèi)：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等。

(4)“三通一平”費(fèi)：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水(含地下排水管、溝開挖鋪設(shè)費(fèi)用)、供電、道路(含按規(guī)定應(yīng)交的占道費(fèi)、道路挖掘費(fèi))等設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝飾和進(jìn)行場(chǎng)地平整發(fā)生的費(fèi)用(包括開工前垃圾清運(yùn)費(fèi))等。

(5)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：工地甲方臨時(shí)辦公室，臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)，臨時(shí)借用空地租費(fèi)，以及沿紅線周圍設(shè)置的臨時(shí)圍墻、圍欄等設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機(jī)，家具等不屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

(6)預(yù)算編、審費(fèi)：支付給社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘為項(xiàng)目編制或?qū)彶轭A(yù)算而發(fā)生的費(fèi)用。

(7)其他：包括擋光費(fèi)、危房補(bǔ)償鑒定費(fèi)、危房補(bǔ)償鑒定技術(shù)咨詢費(fèi)等。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的小區(qū)內(nèi)、建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目之外的道路、供電、供水、供氣、供熱、排污、排洪、通訊、照明、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)用，紅線外兩米與大市政接口的費(fèi)用，以及向水、電、氣、熱、通訊等大市政公司交納的費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)道路工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)道路鋪設(shè)費(fèi)。

(2)供電工程費(fèi)：變（配）電設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，設(shè)備安裝及電纜鋪設(shè)費(fèi)，供（配）電貼費(fèi)、電源建設(shè)費(fèi)，交納的電增容費(fèi)等。(3)給排水工程費(fèi)：自來水、雨（污）水排放、防洪等給排水設(shè)施的建造、管線鋪設(shè)費(fèi)用，以及向自來水公司交納的水增容費(fèi)等。

(4)煤氣工程費(fèi)：煤氣管道的鋪設(shè)費(fèi)、增容費(fèi)、集資費(fèi)，煤氣配套費(fèi)，煤氣發(fā)展基金、煤氣掛表費(fèi)等。

(5)供暖工程費(fèi)：暖氣管道的鋪設(shè)費(fèi)、集資費(fèi)。

(6)通訊工程費(fèi)：電話線路的鋪設(shè)、電話配套費(fèi)，電話電纜集資費(fèi)，交納的電話增容費(fèi)等。

(7)電視工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)有線電視(閉路電視)的線路鋪設(shè)和按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費(fèi)用。

(8)照明工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)路燈照明設(shè)施支出。

(9)綠化工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)人工草坪、栽花、種樹等綠化支出；綠地建設(shè)費(fèi)。

(10)環(huán)衛(wèi)工程費(fèi)：指小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施支出。如垃圾站(箱)、公廁等支出。

(11)其他：小區(qū)周圍設(shè)置的永久性圍墻、圍欄支出、園區(qū)大門、園區(qū)監(jiān)控工程費(fèi)、自然下沉整改費(fèi)等。

建筑安裝工程費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的列入建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用(含設(shè)備費(fèi)、出包工程向承包方支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。發(fā)包工程應(yīng)依據(jù)承包方提供的經(jīng)甲方審定的“工程價(jià)款結(jié)算單”來確定。主要包括以下內(nèi)容：

(1)土建工程費(fèi)

① 基礎(chǔ)工程費(fèi)：土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基咨詢費(fèi)。

② 主體工程費(fèi)：即土建結(jié)構(gòu)工程費(fèi)（含地下室部分）。

③ 有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費(fèi)。

(2)安裝工程費(fèi)

① 電氣(強(qiáng)電)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的照明等電氣設(shè)施安裝費(fèi)，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。

② 電訊(弱電)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的通訊、保安監(jiān)視、有線電視系統(tǒng)等電訊設(shè)施安裝費(fèi)。③ 給排水安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的上下水、熱水等給排水設(shè)施安裝費(fèi)。

④ 電梯安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的電梯及其安裝、調(diào)試費(fèi)。

⑤ 空調(diào)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的換熱站、冷凍站、風(fēng)機(jī)盤管控制、樓宇自控系統(tǒng)等空調(diào)設(shè)施安裝費(fèi)。

⑥ 消防安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的自動(dòng)噴灑、消防栓、消防報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施安裝費(fèi)。

⑦ 煤氣安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的煤氣管線等燃?xì)庠O(shè)施安裝費(fèi)。

⑧ 采暖安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的水暖、汽暖等供熱設(shè)施安裝費(fèi)。

⑨ 上述各項(xiàng)如有甲供材料、設(shè)備，還應(yīng)分別包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。

(3)裝修工程費(fèi)：內(nèi)外墻、地板(毯)、門窗、廚潔具、電梯間、天(頂)蓬、雨蓬等的裝修費(fèi)，有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費(fèi)。

(4)項(xiàng)目或工程監(jiān)理費(fèi)：指支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用。

(5)其他：工程收尾所發(fā)生的零星工程費(fèi)和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費(fèi)（零星工程費(fèi)和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費(fèi)能夠歸類的，應(yīng)按從屬主體原則歸類計(jì)入上述相應(yīng)費(fèi)用中），現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等。

配套設(shè)施費(fèi)

指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。該成本項(xiàng)目下按各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)立明細(xì)科目，具體核算內(nèi)容可區(qū)別以下情況：

(1)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入的不可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施支出，如建造消防、水泵房、水塔、鍋爐房(建筑成本)、變電所(建筑成本)、居委會(huì)、派出所、崗?fù)ぁ和瘶穲@、自行車棚、景觀(建筑小品)、環(huán)廊、街心公園、涼亭等設(shè)施的支出。

(2)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營(yíng)慣例，其經(jīng)營(yíng)收入歸于經(jīng)營(yíng)者或業(yè)委會(huì)的可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場(chǎng)等設(shè)施的支出。

(3)開發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)讓和取得經(jīng)營(yíng)收益權(quán)時(shí)，發(fā)生的沒有投資來源的費(fèi)用。

(4)對(duì)于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目獨(dú)立核算。

開發(fā)間接費(fèi)

指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。開發(fā)間接費(fèi)的內(nèi)容包括：

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用：內(nèi)部獨(dú)立核算的、開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的人員工資及福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)、差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

(2)利息并借款費(fèi)用：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。

(3)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅：按規(guī)定應(yīng)計(jì)繳的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

(4)物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金：按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會(huì)的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金。

(5)質(zhì)檢費(fèi)：包括按規(guī)定支付給質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，項(xiàng)目發(fā)生的材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、工程質(zhì)量自檢費(fèi)、工程竣工驗(yàn)收費(fèi)等質(zhì)量鑒定性費(fèi)用。

(6)其他：項(xiàng)目交付使用后發(fā)生的，按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)、補(bǔ)貼給物業(yè)管理公司的水、電、煤氣、暖氣等價(jià)差，以及其他應(yīng)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)的費(fèi)用。

4-3 開發(fā)企業(yè)期間費(fèi)用的開支范圍為：

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

指在開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

(1)已完開發(fā)產(chǎn)品銷售以前的改裝修復(fù)費(fèi)，開發(fā)產(chǎn)品看護(hù)費(fèi)及按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)交物業(yè)管理公司的空房物業(yè)管理費(fèi)，根據(jù)規(guī)定或協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的按單位、面積分?jǐn)偟目辗亢妥粤簟⒆杂梦飿I(yè)水電費(fèi)等。

(2)小區(qū)內(nèi)、主體外臨時(shí)樣板房、售樓處的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用。樣板房、售樓處內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機(jī)等資產(chǎn)性購(gòu)置支出不得在銷售費(fèi)用列支。主體內(nèi)臨時(shí)樣板房、售樓處的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用在房屋開發(fā)成本中列支。

(3)開發(fā)產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)讓、出租過程中發(fā)生的廣告審批費(fèi)、廣告制作費(fèi)(含資料制作費(fèi))、廣告宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售模型(沙盤)制作費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦銷售許可證時(shí)向政府部門交納的物業(yè)管理啟動(dòng)金、商品房注冊(cè)登記費(fèi)、產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)(或商品房交易手續(xù)費(fèi)）、房屋面積審核費(fèi)、房屋評(píng)估費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介傭金、銷售許可證、外銷費(fèi)等。

(4)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的職員工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)以及其他經(jīng)費(fèi)。

管理費(fèi)用

指企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人事等行政管理部門，為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

(1)行政管理部門人員的工資、福利費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（包括駕駛員保險(xiǎn)費(fèi)）、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公用水電費(fèi)等。

(2)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。

(3)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

(4)稅金：指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅(金、費(fèi))、印花稅等。

(5)審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、公司活動(dòng)費(fèi)等。

(6)無形資產(chǎn)及長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷。

(7)壞賬損失及存貨盤虧、毀損損失。

(8)環(huán)境費(fèi)：支付清潔工的工資、擺花費(fèi)、租花費(fèi)等

(9)租金：包括房屋租金、車庫(kù)租金等。

(10)分?jǐn)偵霞?jí)管理部門和總部的管理費(fèi)以及其他管理費(fèi)等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用

指企業(yè)為籌集開發(fā)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括利息凈支出（減去利息資本化部分）、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)(含票據(jù)工本費(fèi))，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置

5-1 “開發(fā)成本”科目：核算在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-2 “開發(fā)間接費(fèi)”科目：歸集和分配在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中，本單位項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、材料等業(yè)務(wù)部門為組織與管理開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。(這類費(fèi)用由本科目歸集并按一定方法、標(biāo)準(zhǔn)分配后，再計(jì)入各成本核算對(duì)象的“開發(fā)間接費(fèi)”成本項(xiàng)目中去)。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-3 “預(yù)提費(fèi)用”科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對(duì)象，應(yīng)由本受益期、受益對(duì)象承擔(dān)的尚未支付的成本、費(fèi)用。本科目一般應(yīng)按費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行核算。

應(yīng)預(yù)提的費(fèi)用一般包括：配套設(shè)施費(fèi)；與合作單位共建項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的由合作單位墊付的費(fèi)用；租金；保險(xiǎn)金；借款利息；修理費(fèi)用及應(yīng)由本受益期、受益對(duì)象承擔(dān)的尚未支付的地價(jià)等。

費(fèi)用預(yù)提的時(shí)間：應(yīng)由房屋等開發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)在結(jié)轉(zhuǎn)房屋等開發(fā)產(chǎn)品時(shí)預(yù)提。

配套設(shè)施費(fèi)的預(yù)提范圍、條件、依據(jù)和計(jì)算方法：

范圍：開發(fā)小區(qū)內(nèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用。能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用不得預(yù)提。

條件：配套設(shè)施費(fèi)的預(yù)提條件為：房屋與配套設(shè)施非同步開發(fā)(有前有后、穿插進(jìn)行)；先建房屋，后建配套設(shè)施。

依據(jù)：擬建配套設(shè)施的預(yù)算成本或計(jì)劃成本。

計(jì)算方法：

某成本核算對(duì)象應(yīng)

該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算

配套設(shè)施費(fèi)

=

*

預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)

成本(或計(jì)劃成本)預(yù) 提 率

配套設(shè)施

該配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本

=

-*100%

費(fèi)預(yù)提率

應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)各開發(fā)產(chǎn)品的 預(yù) 算 成 本（或計(jì)劃成本）

式中應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)的開發(fā)產(chǎn)品一般應(yīng)包括房屋、能有償轉(zhuǎn)讓的小區(qū)內(nèi)大配套設(shè)施。

5-4 “待攤費(fèi)用” 科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對(duì)象在本期發(fā)生但應(yīng)由本期及以后各期共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)的費(fèi)用。如：項(xiàng)目開發(fā)前期為項(xiàng)目開發(fā)而發(fā)生的貸款利息支出(分?jǐn)偲谙逓轭A(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)期，項(xiàng)目開發(fā)期超過一年的列“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”)、廣告費(fèi)、低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付報(bào)刊費(fèi)等。本科目一般應(yīng)按費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行核算。

5-5 “開發(fā)產(chǎn)品”科目：核算已開發(fā)完成并驗(yàn)收合格的開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。各單位在進(jìn)行“開發(fā)產(chǎn)品”核算的同時(shí)，應(yīng)收集、整理具體到每戶的可售面積構(gòu)成、銷售及其回款情況的詳細(xì)資料。

房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表

一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 五級(jí)科目 備注

開發(fā)成本 各項(xiàng)目

各成本核算對(duì)象 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 按前述明細(xì) 完工轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品

（各住宅小區(qū)、配套設(shè)施）前期工程費(fèi) 同上

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 同上

建筑安裝工程費(fèi) 同上

配套設(shè)施費(fèi) 同上

開發(fā)間接費(fèi)

自一級(jí)科目

待分?jǐn)傉鞯丶安疬w補(bǔ)償費(fèi) 按前述明細(xì) 開發(fā)間接費(fèi)轉(zhuǎn)入

待分?jǐn)偳捌诠こ藤M(fèi) 同上

待分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施費(fèi) 同上 待分?jǐn)偱涮自O(shè)施費(fèi) 同上

開發(fā)間接費(fèi) 各項(xiàng)目

工資及附加費(fèi)

定期轉(zhuǎn)入開發(fā)成本

有關(guān)部門 辦公費(fèi)用

差旅交通費(fèi)

修理費(fèi)

通訊費(fèi)

周轉(zhuǎn)房攤銷

利息并借款費(fèi)用

質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)

物業(yè)管理基金

其他

開發(fā)產(chǎn)品 項(xiàng)目名稱

成本核算對(duì)象

設(shè)置面積或套數(shù)的數(shù)量金額帳

第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

6-1 一般能分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中；如果分不清成本核算對(duì)象，須兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)時(shí)，可先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—土地費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，再將其分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的開發(fā)成本；也可以直接分配計(jì)入“開發(fā)成本--有關(guān)成本核算對(duì)象----土地拆遷及補(bǔ)償費(fèi)”。有關(guān)分配方法為：

按土地面積計(jì)征地價(jià)、進(jìn)行補(bǔ)償、繳納市政配套費(fèi)時(shí)：

方法一：先按小區(qū)的占地面積將地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對(duì)象和道路、廣場(chǎng)等公用場(chǎng)所的占地面積進(jìn)行直接分配；然后將分配到小區(qū)內(nèi)道路、廣場(chǎng)等公用場(chǎng)所占地面積的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，按房屋等成本核算對(duì)象的占地面積進(jìn)行間接分配，計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對(duì)象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)。

方法二：也可將公用占地面積先分?jǐn)偟椒课莸瘸杀竞怂銓?duì)象的占地面積上，房屋等成本核算對(duì)象自身的占地面積加分?jǐn)偟墓谜嫉孛娣e，再乘以單位面積的地價(jià)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)來分配。

按建筑面積計(jì)征（或補(bǔ)償）時(shí)：

不論是公共用地還是房屋等成本核算對(duì)象自身用地發(fā)生的“土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)的費(fèi)用，均應(yīng)按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積來分?jǐn)偂?/p>

前期工程費(fèi)

6-2能夠分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目；應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本對(duì)象負(fù)擔(dān)的前期工程費(fèi)，可通過“開發(fā)成本— 土地開發(fā)—前期工程費(fèi)”科目歸集，再按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

6-3一般能夠區(qū)分成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目中；如果在開發(fā)的建設(shè)場(chǎng)地上有多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，不能區(qū)分成本核算對(duì)象時(shí)，其基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)應(yīng)先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”科目進(jìn)行歸集，待基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢后，將歸集的費(fèi)用按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目中。

建筑安裝工程費(fèi)

6-4 一般應(yīng)在與承包單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，按承包單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工作量提出，經(jīng)甲方審定、雙方確認(rèn)的“已完工程月報(bào)表”、“工程價(jià)款結(jié)算單”所確定的工程價(jià)款，直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。

6-5 預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，不能直接作為建筑安裝工程費(fèi)支出，計(jì)入“開發(fā)成本”科目，應(yīng)先在“預(yù)付帳款—預(yù)付承包單位款”科目核算，待工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再?gòu)膶?shí)際應(yīng)付工程款中扣回。

6-6 對(duì)幾個(gè)工程一并招標(biāo)出包且按標(biāo)價(jià)結(jié)算的，應(yīng)在工程完工結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，按每個(gè)工程(或成本核算對(duì)象)的預(yù)算造價(jià)占各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)之和的比例，計(jì)算各自的標(biāo)價(jià)即實(shí)際建筑安裝工程費(fèi)。根據(jù)經(jīng)計(jì)算得出的建筑安裝工程費(fèi)，計(jì)入有關(guān)房屋等成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。計(jì)算公式為：

某項(xiàng)工程的實(shí)際

該項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)

= 工程標(biāo)價(jià)*--------------------

建筑安裝工程費(fèi)

各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)合計(jì)

配套設(shè)施費(fèi)

6-7 凡是不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施所發(fā)生的支出，均應(yīng)計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目：

(1)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品同步建設(shè)的情況下：

▲ 能分清成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

▲ 不能分清成本核算對(duì)象的，應(yīng)先由“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，再分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

(2)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品非同步建設(shè)(有前有后、穿插進(jìn)行)的情況下：

▲ 應(yīng)先通過“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目進(jìn)行歸集，待配套設(shè)施完工后，再按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積和分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)法，分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目。

(3)先開發(fā)房屋等開發(fā)產(chǎn)品，后建配套設(shè)施；或房屋等開發(fā)產(chǎn)品已開發(fā)完工移交或出售，而配套設(shè)施尚未全部完工的情況下：

▲ 可按配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本)進(jìn)行預(yù)提，并歸集在“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目，再按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積，分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。預(yù)提數(shù)與實(shí)際數(shù)的差額，應(yīng)在配套設(shè)施完工時(shí)調(diào)整房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

▲ 如果預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)含有多種配套設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)在每項(xiàng)配套設(shè)施完工時(shí)，逐項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)并隨時(shí)調(diào)整房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，不得等全部配套工程竣工后一次調(diào)整。

6-8 凡是能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施（包括經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性的）支出，不得計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本，能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施應(yīng)分配的其他配套設(shè)施費(fèi)，應(yīng)計(jì)入其開發(fā)成本的“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)—配套設(shè)施費(fèi)”項(xiàng)目中。

開發(fā)間接費(fèi)

6-9 應(yīng)先通過“開發(fā)間接費(fèi)”科目歸集，于每季末根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)按建筑面積分配計(jì)入各項(xiàng)目的各成本核算對(duì)象，一般不得以計(jì)劃數(shù)計(jì)入開發(fā)成本。如根據(jù)開發(fā)特點(diǎn)，確需采取預(yù)提開發(fā)間接費(fèi)辦法時(shí)，預(yù)提數(shù)與實(shí)際支出數(shù)之間的差額應(yīng)于終了時(shí)一次進(jìn)行調(diào)整。6-10 成本應(yīng)計(jì)入房屋等開發(fā)產(chǎn)品的不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施、留作自用的固定資產(chǎn)，均不分配開發(fā)間接費(fèi)。

6-11 如果有周轉(zhuǎn)房，每月應(yīng)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)的周轉(zhuǎn)房攤銷，可比照房屋類固定資產(chǎn)的折舊年限采用平均年限法進(jìn)行攤銷，并按周轉(zhuǎn)房造價(jià)4%計(jì)算殘值。

關(guān)于借款費(fèi)用資本化

6-12 借款費(fèi)用資本化的期限：可自房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)投入起至完工交付時(shí)止，其間開發(fā)商主動(dòng)實(shí)施的停工其間不包括在內(nèi)；

6-13 可資本化的借款費(fèi)用包括：與開發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的借款利息支出、匯兌損失、債券溢價(jià)，減去債券折價(jià)、利息收入、匯兌收益以及借款到位后、使用前的其他投資收益，如利息收入等減項(xiàng)微小也可直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。可資本化的借款費(fèi)用不包括借款手續(xù)費(fèi)及傭金等；

6-14 可確定借款用途并專款專用的，可將借款費(fèi)用直接計(jì)入受益的成本核算對(duì)象；不能分清具體用途的借款費(fèi)用，可采用各項(xiàng)目累計(jì)投資額、各項(xiàng)目缺口資金等標(biāo)準(zhǔn)在受益的各成本核算對(duì)象間分?jǐn)偅蝗绻淮涡岳?shù)額較大時(shí)，也可先通過“待攤費(fèi)用”歸集后，再分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的“開發(fā)間接費(fèi)”。

某成本計(jì)算對(duì)象完成投資額

分配比例 =-------------------------× 100%

項(xiàng)目完成投資總額

第七章 成本報(bào)表

報(bào)表種類：

7-1 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按要求編報(bào)成本報(bào)表。成本報(bào)表主要包括：(1)“房地產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)情況表”；(2)“房地產(chǎn)成本比較分析表”；(3)“開發(fā)間接費(fèi)明細(xì)表”；

(4)“房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合情況表”；(5)“房地產(chǎn)成本合同執(zhí)行情況表”；

編報(bào)時(shí)間: 7-2 成本報(bào)表報(bào)送時(shí)間為每季后10日內(nèi)，報(bào)表時(shí)間以決算通知為準(zhǔn)，另外總部可根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段要求報(bào)送有關(guān)成本報(bào)表。

編報(bào)要求：

7-3 詳見總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說明。第八章 附 則

8-1 本指導(dǎo)適用于集團(tuán)所屬的控股經(jīng)營(yíng)和受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可根據(jù)自身開發(fā)項(xiàng)目情況，進(jìn)行補(bǔ)充完善并制定本單位成本核算的具體規(guī)范。

8-2 本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項(xiàng)，按國(guó)家或集團(tuán)有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本指導(dǎo)由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。