第一篇：試析電力企業(yè)培訓規(guī)范化管理的分析與研究

試析電力企業(yè)培訓規(guī)范化管理的分析與研究

論文摘要：加強培訓規(guī)范化管理，提升員工隊伍素質，是適應新形勢，滿足“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展的客觀需要。詳細論述了陽谷縣供電公司實施培訓的具體內容和做法，實踐證明成效顯著。

論文關鍵詞：電力行業(yè)；培訓體系；培訓質量

山東陽谷縣供電公司緊緊圍繞“以人為本、科教興企”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行國家電網公司教育培訓工作指示，建設“一強三優(yōu)”現代公司，大力規(guī)范內部教育培訓過程管理，提高培訓質量等科學規(guī)范的培訓流程，逐步構建符合內部教育培訓質量管理、適應企業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新型教育培訓體系，提高了培訓的針對性和有效性。

一、搞好需求調查，制定培訓計劃

開展準確的培訓需求調查工作是開展培訓工作的首要環(huán)節(jié)，培訓需求分析的主要任務是明確開展哪些培訓，清楚培訓要達到什么目的，通過培訓要使哪些具體活動得以改進。通過對培訓需求的調查分析，制定公司教育培訓發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃，做到定目標、定措施、定內容、定時間、定方式。

根據年度培訓計劃，在每次培訓前制訂詳細的培訓方案，對各類培訓班的授課時間、地點、內容以及教師等進行細致的安排。在每月培訓完成后對本月培訓完成情況進行統計，對于有特殊情況不能按計劃完成培訓的，承辦部門要填寫月度培訓計劃調整申請書，確保培訓的有序開展。

二、創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓內容

1.積極創(chuàng)新，廣泛開展崗位培訓

在搞好需求分析的基礎上及時采納各單位的合理化建議，在崗位培訓內容和形式上狠下工夫，按不同崗位職務的需要，進行多內容、多層次、多規(guī)格的培訓。努力做到“三個結合”，即做到與企業(yè)生產經營、管理創(chuàng)新相結合；與企業(yè)安全生產、科技進步相結合；與企業(yè)精神文明、企業(yè)文化相結合，以豐富多彩、寓教于樂的方式吸引職工積極主動參與其中，逐步創(chuàng)新培訓思路、優(yōu)化培訓格局。

2.鼓勵學習，積極開展學歷教育

職工參加學歷教育堅持學以致用、按需培訓的原則，不斷提高本專業(yè)、本崗位的工作能力。凡是符合報考條件的員工首先提出申請，填寫職工學歷教育審批表，經市公司批準，即可參加學歷教育培訓。凡考試合格取得畢業(yè)證書的員工，經省集團公司認證后，按照一定比例報銷部分費用，極大地調動了公司員工學習的積極性。

3.注重實踐，扎實開展技能競賽

“干就干最好，爭就爭第一”是陽谷電業(yè)人永恒的追求。在每次比武前，公司都嚴格按照比武內容制定切實可行的實施方案和工作細則，由學到練到比，一環(huán)扣一環(huán)，真正實現了“以比促學，以練促訓”的工作目標。同時，公司把每年開展的技術比武、技能競賽均納入各單位的經濟責任制考核，對獲得省、市公司單項技術比武團體前三名的主辦、承辦、參賽單位，按照不同成績給予一次性獎勵。對獲得省、市公司技術比武個人前六名的優(yōu)秀選手按省、市公司獎勵金額進行同等數額的獎勵。

三、健全管理體系，合理使用經費

1.建立健全考核獎懲機制

根據企業(yè)實際，建立健全了培訓活動的管理制度和管理辦法，把活動的各個環(huán)節(jié)納入公司日常管理的全過程，做到與公司的生產經營工作同步安排、同步考核，使培訓活動制度化、規(guī)范化、科學化。一是遵循“歸口管理、分層實施、各負其責”的原則，明確了公司、部室及班組培訓管理內容和培訓責任。二是修訂完善了《陽谷縣供電公司職工教育培訓管理標準》、《陽谷縣供電公司兼職教師管理辦法》等規(guī)章制度，建立健全教育培訓監(jiān)督、約束、激勵機制，進一步規(guī)范教育培訓管理。

2.足額提取，合理使用經費

員工教育培訓經費按照國家有關規(guī)定足額提取，提取比例不低于工資總額的6%，建立和完善教育培訓經費預決算管理制度和經費使用制度，做到培訓資金專項管理，專款專用。尤其在職工課題研究、技術創(chuàng)新和技術發(fā)明的開發(fā)研究中，公司列專門資金計劃，鼓勵員工改革創(chuàng)新，提高了經費使用效率。

四、加強基地建設，優(yōu)化教師隊伍

1.建設高標準培訓基地

在建好電教室等培訓場地的同時，2010年又建設了占地14.3畝的教育培訓基地，培訓基地設大型鋼結構實訓場1處，內設模擬配電室、電能表接線仿真實訓室等8處；設綜合大教室1處，可容納180名學員接受培訓授課；設多媒體教室1個，共安裝43臺電腦；設導線綁扎和壓接實訓場等4處，可同時容納50人進行不同項目的操作訓練；室外設有架空配電線路實訓場1處，占地面積1400平方米，分4個訓練區(qū)，可同時容納40人進行登桿、桿上作業(yè)及附件安裝、高壓桿上作業(yè)、低壓接戶線等項目的操作訓練；基地內還設有宿舍、餐廳、接待室、小會議室、小型圖書室、閱覽室等配套設施，為培訓工作的有效開展奠定了良好的物質基礎和生活保障。

2.選用高素質兼職教師

優(yōu)化兼職教師選拔工作機制，選樹一批學習成才的帶頭人，依靠各類骨干帶動整體提高，讓典型員工在文化學習、專業(yè)訓練、技術培訓中擔任兼職教師，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，實現人才的滾動式發(fā)展，不斷儲備和擴充師資力量。

五、培訓效果的評估

培訓效果評估是整個培訓工作的重要組成部分，培訓效果評估的目的是考查參培人員的知識、技能是否得到提升，工作態(tài)度是否得到改善，工作績效是否得到提高，培訓目標是否得到實現等。培訓效果評估堅持客觀適用、全面評價、重點突出的原則，對培訓計劃、課程設計、組織管理、教師授課水平等進行評估。

對培訓效果進行評估的方法主要采用問卷評估法和訪談評估法。問卷評估法即在培訓結束后，采取現場答卷的方法對培訓進行全面評估，此方法適用于培訓時間較短、培訓內容屬普及性的或是講解后能馬上應用的培訓。訪談評估法即通過與員工交流談心，了解員工對培訓方案和學習方法的反映，了解員工對培訓內容與實際工作相關性的看法，了解影響培訓成果轉化的工作環(huán)境因素等。

六、培訓取得的成果

內部培訓工作的有效開展，提高了學員的學習意識、學習態(tài)度，改進了培訓內容、培訓方式及培訓過程中的不足，培訓目標值也得到有效改善。月度計劃落實率達100%，學員出勤率達98%以上，考試合格率達95%以上，考試優(yōu)秀率達30%以上，學員綜合滿意率達90%以上。

1.創(chuàng)新成果碩果累累

通過開展崗位培訓和技能競賽，一些新技術、新工具得以研發(fā)，創(chuàng)新成果和最佳實踐成績突出。“綁線整理鉗”獲“山東省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果獎”，“拉線制作器”獲國家發(fā)明專利。2009年4月，公司組織發(fā)布了23項管理創(chuàng)新和優(yōu)秀應用成果，有8項創(chuàng)新成果獲得山東省管理創(chuàng)新和優(yōu)秀應用成果獎；2009年6月，公司組織發(fā)布了17項最佳實踐，有11項入選市公司的最佳實踐庫；2010年元月，公司有11項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫；2010年5月，公司組織發(fā)布了28項最佳實踐，有13項入選市公司的最佳實踐庫。

2.員工技能顯著增強

一批又一批的專業(yè)能手、技術人才脫穎而出。僅2009年就有20人被評為公司先進技術能手，有5人被評為山東電力集團公司“112工程”優(yōu)秀人才，在山東電力集團公司組織的新安規(guī)知識調考及全市供電所長、供電所一般人員理論知識抽考、電能計量技術比武、企業(yè)文化調考中，公司均獲團體、個人第一名；2010年上半年，公司在全市安全知識調考、財務知識普考中獲得團體個人雙第一，在農電員工安全知識調考中獲得團體第二、個人第一的好成績；在全省農電員工安全知識調考中，公司獲團體第八和供電所所長個人第五、工作人員個人第四的優(yōu)異成績。

七、結語

加強培訓規(guī)范化管理，提升員工隊伍素質，是適應新形勢、滿足“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展的客觀需要。公司將緊緊圍繞“人才強企”的發(fā)展目標，按照科學、合理、規(guī)范的培訓流程，大力開展職工教育培訓工作，積極探索教育培訓工作的新思路、新方式，不斷開創(chuàng)職工教育培訓工作的新局面，促進企業(yè)健康科學和諧發(fā)展。

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第二篇：電力企業(yè)的企業(yè)文化管理的研究與應用

電力企業(yè)的企業(yè)文化管理的研究與應用

摘 要：通過對企業(yè)文化的內涵及其在企業(yè)管理中的作用等方面的分析、歸納來探討企業(yè)文化建設、文化管理的基本內容與發(fā)展思路，從而將企業(yè)文化、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設進行界定和整合，豐富和完善了企業(yè)文化管理理論，從而提高企業(yè)的品牌形象和實現員工的“6感”，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，加強顧客對企業(yè)的“3度”。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化管理；企業(yè)管理

興于 20 世紀 80 年代，發(fā)展于 20 世紀 90 年代的企業(yè)文化，傳播到我國僅有短短二十幾年的時間，從企業(yè)文化的發(fā)展來看，目前我國企業(yè)文化建設仍處于初期。然而企業(yè)文化的重要性卻越來越被企業(yè)認可，于是國內眾企業(yè)都開始著手企業(yè)文化建設，尤其是在電力行業(yè)，一時間企業(yè)文化建設在行業(yè)內風起云涌，但我們必須正視的事實是，企業(yè)文化不是一朝一夕能夠建成的，它需要一個理智且漸進的過程。隨著企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設，企業(yè)管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自

身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

本文所著重要談的是狹義的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經營實踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現象。顯而易見，就精神層面而言，企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的企業(yè)特點和群體意識以及由這種意識所產生的行為規(guī)范。我國的企業(yè)文化是企業(yè)生產經營管理現代化的產物。它自覺地吸收國外企業(yè)

文化理論的積極成果，從我國企業(yè)的實際出發(fā)建立起來的企業(yè)文化，是有中國特色的企業(yè)文化。

以上種種對企業(yè)文化的論斷和定義，都不乏精深獨到之處。企業(yè)文化是企業(yè)

發(fā)展到一定時期，在企業(yè)管理不斷提高和企業(yè)素質綜合發(fā)展基礎上的必然產物，是企業(yè)自身特征，物質財富和精神財富的總和，它包含著十分豐富和深厚的內涵，很難用一句話來簡單概括。

清華大學著名經濟學家魏杰教授在《企業(yè)文化塑造——

企業(yè)生命長青藤》一書中對企業(yè)文化的定義。即企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念集。這一概念尤其強調了企業(yè)文化的實踐性，即認為只有企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念才能稱之為企業(yè)文化。

從電力行業(yè)企業(yè)的特點與企業(yè)文化自身特點來看，企業(yè)文化定義與清華大學著名經濟學家魏杰教授所描述一致，即企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念集。

2.電力行業(yè)企業(yè)的文化管理原則

對電力行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的最終目的是在為社會提供優(yōu)質、清潔、價優(yōu)的電能的同時，使員工和企業(yè)獲得共同的提高和發(fā)展，體現在管理上就是要依靠鼓勵員工發(fā)揮智力和體力的潛能，將企業(yè)由行政命令的強制管理轉變?yōu)閱T工自覺行為的自我管理，因此員工將成為新企業(yè)文化的中心，這是企業(yè)文化管理的根木所在。要做好企業(yè)文化管理，應該堅持以下原則：

① 堅持最高領導層認知的原則

在電力行業(yè)企業(yè)中，企業(yè)家的文化在某種意義上講就是企業(yè)文化的雛形，企業(yè)文化管理的狀態(tài)大體上是企業(yè)家文化和風格的體現，由此可見，企業(yè)文化管理效果的關鍵之一是企業(yè)最高層的認知。

② 堅持員工觀點原則

企業(yè)文化管理的最終執(zhí)行者是企業(yè)廣大員工，企業(yè)文化

建設是企業(yè)文化管理的核心部分，企業(yè)的一系列價值理念是通過企業(yè)文化建設兒塑造出來，企業(yè)文化管理的另一個關鍵問題正是這一系列理念能否為廣大員工所接受，可見企業(yè)文化管理必須得到廣大員工的支持。尤其是在電力行業(yè)企業(yè)，國企觀念根深蒂固，如果沒有群眾的理解和行動，要取得企業(yè)文化管理的成功是不可能的。

③ 堅持與時俱進

企業(yè)文化管理并不是一種靜態(tài)的管理，它具有動態(tài)性，企業(yè)文化管理具有動態(tài)性的重要原因是因為企業(yè)文化具有動態(tài)性，隨著企業(yè)領導、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)員工、企業(yè)所處行業(yè)、國家政策等因素的不斷作用和變換，企業(yè)的文化也適者生存得不斷自身調整，以適應新形勢更好的推動企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)文化管理也是動態(tài)的管理表達方式，可見企業(yè)文化管理也必須與時俱進。

3.企業(yè)文化管理與企業(yè)管理的關系

國內外很多學者都將企業(yè)文化管理作為現代企業(yè)管理的重要內容，但是在兩者的關系上卻模糊不清，并沒有完全的論述清楚企業(yè)文化管理在企業(yè)管理中的地位與作用以及企業(yè)文化管理的內容、過程等。要想突破這種管理上的局限，就必須把企業(yè)文化管理作為企業(yè)日常管理的一個重要基礎部分來執(zhí)行。企業(yè)文化管理作為企業(yè)管理的基礎職能部分，在企業(yè)管理應用時，需具備三個原則：

① 在企業(yè)內部成立專門的企業(yè)文化管理職能部門，從組織行為上為文化管理落地打基礎。我們知道職能管理的執(zhí)行，都離不開三個因素：環(huán)境、人和職權。

企業(yè)在內部劃分出職能部門的重要目的就是為企業(yè)文化管理提供辦公環(huán)境和職權范圍。這是企業(yè)文化管理能否有效執(zhí)行的兩個基礎要素。

② 儲備企業(yè)的企業(yè)文化管理人才，加強文化管理知識應用；“人”是職能管理中最重要的因素，高素質的人才是企業(yè)文化管理的關鍵一環(huán)。

③ 企業(yè)文化建設、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化評估，這是企業(yè)文化管理的內容。一個文化管理周期是由企業(yè)文化建設開始，經過企業(yè)文化的傳播，到企業(yè)文化評估結束，進入下一個文化管理的周期。只有按照這樣的過程周期去管理文化，企業(yè)才能實現文化管理效率最優(yōu)化，進而推動企業(yè)管理的有效執(zhí)行。

4.面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理目標

企業(yè)文化管理的成果最終可以用企業(yè)的成就衡量。企業(yè)的成就主要體現在兩個方面：一是企業(yè)的產品品牌，產品是企業(yè)內部各種要素轉化出來的生成物，現代企業(yè)的產品更多的是由產品品牌被企業(yè)外部市場認識的程度而決定其銷售量和市場占有率的，因此，如何打造品牌，使顧客通過品牌來認同企業(yè)及其產品已成為當今市場營銷領域的關鍵；另一

是企業(yè)的顧客擁有量，企業(yè)文化管理在這方面的成就主要是通過企業(yè)對顧客所采取的理念和方式，進而體現為顧客的信任度、滿意度和忠誠度。參考文獻：

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第三篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級 學 號 學生姓名 成績評定

王爍

經濟管理系 新經濟形勢下電網企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網建設速度不斷提高，規(guī)模不斷擴大。廠網分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網企業(yè)成本控制的現狀

目前我國電網企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經濟發(fā)展相適應。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠發(fā)展的一個主要障礙。

1.1受傳統成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領導，對成本控制的重要性沒有深刻的認識，在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，因此容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結果，員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現代成本管理中也起到了至關重要的作用。但實際上，成本管理往往被認為是少數人的事情，是領導的事情，員工的成本意識不強，工作中的浪費現象時有發(fā)生。

1.2成本預算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學的成本管理觀念，僅關注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認識到全面預算管理的意義，因此并未建立健全的預算管理組織體系，其設立的預算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨立、具有權威性的預算監(jiān)督機構。從預算方法上看，傳統的增量預算編制方法假設以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預算執(zhí)行結果的實際數為基礎，結合預算期各種變動因素的情況，加以適當調整來編制預算，大大影響了預算的準確性。從預算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認為預算管理的重點是編制出科學的預算，卻忽視了對各部門的預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標準對相關人員和部門做出恰當的獎懲，削弱了員工進行成本管理的積極性。

1.3成本考核機制不科學

目前不少電力企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，而且沒有將成本責任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責任保障體系，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。

1.4成本控制信息系統水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發(fā)達的情況下，很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統的建設卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進程，尚未形成完善的成本控制信息系統，也因此致使在現有信息系統下常常要考慮財務信息網絡傳輸的安全性，而使得企業(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進一步完善電力企業(yè)成本控制的對策

隨著電力市場競價上網改革的進一步深化，電網企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，市場經濟要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質、低價的電力。這要求更新觀念、改進成本管理方法,以適應新的需要。

2.1 更新傳統成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項管理職能的實現和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責任感和自覺性,增強企業(yè)員工內部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內心地對個人負責、對企業(yè)負責、對社會負責。成本意識是成本控制的基本落腳點。

首先，企業(yè)各級領導要重視成本控制，充分認識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領導只有認識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產單位的每一位員工都對各自的成本計劃與成本支出引起重視，將生產任務與生產消耗聯系起來，定期進行成本分析，從而使全員成本控制落到實處。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。

2.2 全面推行成本預算管理

全面推行成本預算管理是電力企業(yè)成本控制的共識。預算是決策目標的具體化和量化，包括預算編制、預算實施、預算差異分析三部分。預算管理有動態(tài)實時的特點。特別是實踐中編制的預算幾乎都是彈性預算或滾動預算，不斷對執(zhí)行情況進行差異分析，不斷完善和提高預算編制水平和加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預算管理體系，首先應建立健全專門的預算管理機構，為了加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網企業(yè)應從各部門抽調相關人員組成專門的預算管理委員會，并由董事會直接負責，以增強其獨立性和權威性，便與其在制定預算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學的預算編制方法，不同電力企業(yè)的生產經 營特點不同，因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點的預算編制方法，如果企業(yè)的實際情況發(fā)生了較大變動，應及時調整預算編制方法；同時要切實加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預算控制落到實處，電力企業(yè)應設立獨立、完善的內部審計部門加強對各部門預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對全面預算管理的執(zhí)行情況進行定期審計，以及時添堵成本管理漏洞，對預算中不合理的地方做出調整，并根據各部門對預算的執(zhí)行情況，把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，以便發(fā)揮全面預算的激勵作用，通過預算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強化責任成本管理

通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現，在實踐中電力企業(yè)必須在明確責任的基礎上建立完備的成本管理責任保障體系。具體應包括以下幾個方面：

首先，工程項目經理負責人要對整個工程項目的成本管理負責、要制定周密的成本 目標管理計劃、協調各部門和各個環(huán)節(jié)的關系，杜絕由于不負責任造成返工等現象的發(fā)生，并對整個工程成本指標的管理負責。

其次，由于電力企業(yè)每一項工作都必須由多個部門合作完成，因此必須將預算管理的目標成本分解到每一個具體項目，并進一步落實到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標。再次，工程管理質量監(jiān)督檢查部門要加強對工程質量進行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關人員進行質量抽查，確保工程施工質量，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因導致工程質量下降造成的經濟損失負責。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統

現代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術手段，采用先進合理的管理模式改善現有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術和網絡技術才得以實現。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統，是搞好成本項目管理的基礎。成本控制信息系統就是把市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內部的生產活動聯系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。結論

目前，全國電力供應形勢日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經濟的今天,經濟環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經濟效益,經濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應轉變傳統狹隘的成本觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現代的管理辦法提高企業(yè)的經濟效益,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經濟的大潮中立于不敗之地。參考文獻: [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產成本的途徑[J].安慶師范學院院報，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2003(4).[4] 王志堅 ：基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第四篇：中國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓研究文獻分析

中國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓研究文獻分析

從文獻計量學的角度分析我國研究住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的論文，揭示此方面的基本研究概況。方法 以中國生物醫(yī)學文獻服務系統（SinoMed）及中國知網（CNKI）中文期刊全文數據庫為數據源，采用文獻計量學方法，對1995-2009年期間研究我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的論文進行統計，從其發(fā)文時間、來源期刊、作者、機構、地區(qū)等方面的內容進行評價研究。結果 1995-2009年我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關論文發(fā)文量表現出一定的增長趨勢，發(fā)文量從1995年的9篇，增加到2009年的28篇；論文發(fā)文量排前10名的刊物共發(fā)表論文151篇，占總數的56.3%；核心作者人數占第1作者總數的6.84％，發(fā)文數占論文總數的30.22％；論文涉及158個機構單位，其中醫(yī)院的作者發(fā)文量最多，127家醫(yī)院發(fā)文205篇，占所有文獻的76.78%；發(fā)文量超過20篇的省市有北京、上海、江蘇、四川、浙江，發(fā)文分別占10.82%，8.96%，8.58%，8.21%，7.46%。結論 1995-2009年我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓研究文獻呈增加趨勢；作者群體廣泛，核心作者群尚未形成；醫(yī)院發(fā)文篇數占大多數；且東部地區(qū)發(fā)文篇數多于西部地區(qū)。

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓是畢業(yè)后醫(yī)學教育的重要組成部分，是醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)的重要手段和必要途徑。1993年以來，衛(wèi)生部陸續(xù)頒發(fā)了《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓試行辦法》，《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓大綱》等文件，并在四川、北京、廣東等省市開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓試點[1]。目前，我國住院醫(yī)師培訓工作開始走上了系統化、規(guī)范化的軌道，并對提高住院醫(yī)師的臨床綜合能力和服務質量發(fā)揮了重要作用。采用文獻計量的方法，對1995-2009年期間研究我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的論文進行定量和定性相結合的分析，系統梳理我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的理論研究及實際開展情況，揭示此方面的基本研究概況。1.資料與方法

選擇中國生物醫(yī)學文獻服務系統（SinoMed）及中國知網（CNKI）中文期刊全文數據庫作為本次研究的數據源，不包括會議論文、碩（博）士學位論文及專著。將“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓”作為檢索詞，分別以“關鍵詞”、“題名”和“摘要”為檢索途徑，為保證檢索文獻的年代完整性，文獻檢索截止到2009年。共檢出1995-2009年相關文獻309篇，經篩選、去重、比較后最終得到268篇相關學術論文。檢索結果套錄相關字段，利用Excel的排序、篩選等功能對文獻發(fā)文時間、來源期刊、作者、機構、地區(qū)等5項信息進行文獻計量學分析。核心作者統計根據普賴斯提出的計算公式進行。計算公式為M=0.749(Nmax)1/2，式中M為論文篇數，Nmax為所統計的年限中最高產作者的論文數。只有發(fā)表論文數在M篇以上的人，方能稱為核心作者，即多產作者[2]。2.結果與分析

2.1年代分布 1995-2009年我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓論文的時間分布情況見表1。從每年的發(fā)文量來看，我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關論文發(fā)文量在近15年中表現出一定的增長趨勢，特別是2005-2009年文獻發(fā)文量最大，共發(fā)表論文153篇，占全部論文總數的57.09%，占全部文獻量的1/2以上。

2.2來源期刊分析 268篇論文發(fā)表在37種期刊上。1995-2009年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓論文發(fā)文量排前10名的刊物共發(fā)表論文151篇，占總數的56.3%，其中《解放軍醫(yī)院管理雜志》，《中國醫(yī)院管理》和《中國醫(yī)院》是中國科技核心期刊，《中國醫(yī)院管理雜志》是中國科技核心期刊、中文核心期刊雙核心期刊（2008年），見表2。另外117篇論文散見于《衛(wèi)生軟科學》等27種刊物。

2.3核心作者群分析 根據普賴斯提出的計算公式M=0.749(Nmax)1/2和最高產作者的論文數Nmax=8，求得M為2.11篇。在實際應用中，按照取整的原則，M取值2。因此我們將發(fā)文2篇以上（包括2篇）的作者列為研究我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的核心作者。發(fā)文情況見表3。從數據庫中檢出的268篇論文，參與創(chuàng)作論文的第1作者共有219人，其中發(fā)表2篇及以上論文的有32位，共發(fā)文81篇。其余187人各發(fā)表1篇。核心作者人數僅占第一作者總數的6.84％，發(fā)文數占論文總數的30.22％。

2.3 核心研究機構分布分析 在檢索到的268篇文獻中，第1作者所屬機構的文獻有267篇，涉及158個機構單位。根據這些研究機構的背景劃分為醫(yī)院、高校及衛(wèi)生行政單位3大類。其中，來自于醫(yī)院的作者發(fā)文量最多，127家醫(yī)院發(fā)文205篇，占所有文獻的76.78%。另外19家高校發(fā)文39篇，占所有文獻的14.61%，12家衛(wèi)生行政單位發(fā)文23篇，占所有文獻的8.61%。發(fā)文4篇及以上機構的有14家，其中醫(yī)院10家，高校3家，衛(wèi)生行政單位1家，見表4。

2.4 發(fā)文作者地區(qū)分布

部隊作者以35篇的發(fā)文量排第1位，其余233篇論文的作者分布于全國26個省、自治區(qū)、直轄市。其中，發(fā)文量超過20篇的省市有北京（29篇）、上海（24篇）、江蘇（23篇）、四川（22篇）、浙江（20篇），發(fā)文分別占10.82%，8.96%，8.58%，8.21%，7.46%。論文作者多集中在東部地區(qū)，而西部地區(qū)(四川除外)作者所占比例較低，內蒙古自治區(qū)、西藏自治區(qū)、青海省的發(fā)文量為0，見表5。3.討論

3.1我國對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的研究正在逐步深入 實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓是我國醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，是推動醫(yī)藥體制改革，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基礎性任務之一。隨著我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓各項相關政策的頒布，我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作開始走上了系統化、規(guī)范化的軌道，全國各省市均有開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓[4-10]，而關于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關論文的發(fā)表量也呈逐年增加的趨勢，說明我國目前對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的研究正在逐步深入。從發(fā)文期刊看，載文量排名前10名的期刊中有4種屬于核心期刊，說明相當部分的研究我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的論文具有一定的學術水平。

3.2作者群體廣泛，核心作者群尚未形成核心作者群是指那些發(fā)文量較多、影響力較大的作者集合。通過對研究我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的268篇論文作者進行統計分析，發(fā)現以第1作者發(fā)表論文的有219人，但是核心作者人數僅占第1作者總數的6.84％，發(fā)文數占論文總數的30.22％。根據普賴斯定律，寫作0.749(Nmax)1/2篇以上論文的作者所發(fā)表的論文數等于論文總數的一半[3]。這說明我國研究住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的作者群尚未形成，核心作者人數還應擴大，核心作者的論文產出還應提高。

3.3各大醫(yī)院是研究和實踐住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的主要場所 從發(fā)文機構分布可推測并確定該領域的主要研究機構。研究住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的機構主要有醫(yī)院、高校、衛(wèi)生行政單位3類。發(fā)文4篇及以上機構的有14家，其中醫(yī)院10家，高校3家，衛(wèi)生行政單位1家。從這一結果可以看出，我國對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的研究主要還是集中在各大醫(yī)院。3.4我國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓地區(qū)差異較大，東西部發(fā)展不平衡 文獻的生產量反映出東部地區(qū)對住院醫(yī)師培訓的開展要好于西部地區(qū)。論文作者主要集中在北京、上海、江蘇等地，而除四川、重慶以外的西部地區(qū)論文產出相對較少，說明我國東西部地區(qū)經濟發(fā)展水平的差異帶來了醫(yī)學教育和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的差異，東部地區(qū)衛(wèi)生資源相對充足，衛(wèi)生隊伍基礎水平相對較高，培訓需求相對較小，政府財力相對充分，住院醫(yī)師培訓易于開展；而西部地區(qū)的住院醫(yī)師培訓工作則面臨的主要矛盾是培訓需求較大，財力保障不足。我國西部地區(qū)對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的開展還有待于進一步加強，國家有必要通過合理的政策扶持和區(qū)域間的交流，支持和帶動西部地區(qū)的發(fā)展，縮小東西部差異。

第五篇：電力企業(yè)安全管理研究

電力企業(yè)安全管理研究

摘 要:電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展中占據重要地位,安全生產成為電力企業(yè)的生命線。文章運用現代企業(yè)管理理論,依據國家相關法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范,厘清了了電力企業(yè)安全管理的概念,針對電力企業(yè)安全管理標準化、規(guī)范化工作要求,闡述了電力企業(yè)實施安全管理精細化、標準化的措施。

關鍵詞:電力企業(yè) 安全管理 安全文化

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)11(a)-0166-01

電力企業(yè)安全管理的內涵和意義

1.1 電力企業(yè)安全管理的內涵

國際勞工組織認為,安全是指免遭不可接受的危險的傷害,或人員沒有受傷或死亡,財物未受到損失的狀態(tài)或條件。而勞動生產領域中的安全,則是指人們在勞動或生產過程中的一種狀態(tài)或條件,稱為職業(yè)安全與衛(wèi)生。電力企業(yè)的安全管理有廣義和狹義之分,廣義的安全管理包含供電可靠性管理,狹義的安全管理是指人身、電網和設備的安全。

1.2 電力企業(yè)安全管理的意義

就電力企業(yè)而言,首先,我國電力發(fā)展進入大電網、大機組、高電壓、高自動化階段,大容量、超高壓、交直流混合、長距離輸電工程的不斷投入運行,電力系統的復雜性明顯增加。其次,由發(fā)電廠生產的電能經升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了產、供、銷一體回路。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都有可能引起連鎖反應,造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電,甚至造成全網崩潰,甚至引發(fā)一系列次生事故,進而造成次生災害,給社會和人民的生活帶來不良影響。再者,在發(fā)展循環(huán)經濟、倡導節(jié)能減排的宏觀背景下,電力企業(yè)要實現節(jié)能減排目標,就必須進行設備改造和新技術新工藝研發(fā),也將承擔因這種創(chuàng)新而產生的安全風險。企業(yè)最終在經濟性與安全性的考量中找到支點。基于以上原因,加強電力企業(yè)的安全管理對保證人民生命財產安全,確保企業(yè)經濟效益以及維護社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。加強電力企業(yè)安全管理的措施

2.1 建設“以人為本”的安全文化,創(chuàng)造良好的氛圍

企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦合而成現代安全管理的結構,只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中,才能把諸要素合成一個整體,使安全管理系統發(fā)揮出整體功能。企業(yè)必須樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范。堅持把保護員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的出發(fā)點和立足點,為員工創(chuàng)造良好氛圍的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。

2.2 落實安全生產責任制,加強執(zhí)行力

安全管理最根本的目的是保護人的生命安全和健康,建立安全生產責任制度建設至關重要。安全生產責任制度包括:安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度,以及職業(yè)健康監(jiān)護等。企業(yè)要根據每個崗位在生產中所承擔的安全責任,修訂、完善部門、單位的安全生產責任制,切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人,確保安全生產“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。做到有章必循、違章必究,形成安全生產“人人有責、人人關心、各負其責、共同保障”的良性循環(huán)機制。

2.3 加大安全教育和培訓力度,提高職工的安全技能

企業(yè)應加強以高級經營管理人才、高級專業(yè)技術人才和高級生產技能人才為主體的“三高”人才隊伍建設。通過大力開展業(yè)務知識、安全知識和各種技能的培訓,將專業(yè)培訓制度化,不斷提高職工的認識水平和業(yè)務技術素質。安全教育和培訓包括兩方面:對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能;對企業(yè)干部教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

2.4 重視查評整改,對人、機、物、法、環(huán)、科學與技術進行評估

企業(yè)要及時開展安全性評價工作,對人、機、物、法、環(huán)境及科學與技術進行量化評估。(1)人的要素。包括操作人員是否按規(guī)程操作;是否及時發(fā)現、處理異常或危險狀態(tài);是否正確使用防護用品;是否準確、及時、全面地記錄生產信息。(2)機器要素。設備的狀態(tài)是否完好。(3)物料要素。生產過程中使用的材料、備品備件、工具等是否符合要求。(4)法規(guī)要素。安全生產操作規(guī)程是否有效和健全。(5)環(huán)境要素(時間和空間)。空間是指作業(yè)的環(huán)境是否符合安全標準,作業(yè)的時間是指要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素。(6)科學與技術因素。就是針對生產過程中發(fā)生的事故、出現的危險現象、潛在的危險現象、新技術引發(fā)的問題進行研究。總之,電力企業(yè)要結合大修、改造項目,制定整改計劃,落實整改費用,明確責任部門和責任人,限期完成。對一時不能整改的問題,要加強監(jiān)視、采取措施,確保可控、在控。結語

俗話說“心存僥幸,萬禍之源”。安全生產是一項系統工程,電力企業(yè)必須牢記“安全第一,預防為主”的方針,發(fā)揮好安全生產保障和監(jiān)督體系的作用,不斷用先進的安全理論和方法來提高安全管理的有效性。

參考文獻

[1] 孫明信．供電企業(yè)安全管理工作指南[M]．濟南出版社,2007．

[2] 李靜,趙文書．如何搞好電力企業(yè)安全文化建設[J]．電力安全技術,2007(4)．