第一篇：電力企業

電力企業-跨越式發展創新優勢

跨越式發展再創新優勢

認真貫徹落實《十一五規劃建議》和胡錦濤提出今年經濟工作八項任務。今年是“十一五”發展的起步之年，是江蘇省實現“兩個率先”、實現“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設備有限公司堅持全面貫徹落實科學發展觀，增強機遇意識、發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，順應時

代要求，推進產業結構優化、升級，規范運營、加強管理，主動適應新形勢，搶占市場份額，加大新產品開發力度，在加快機制創新和技術創新同時，實現與外方合作產品的本地化生產，著力培育“開泰”品牌，使產品結構升級，朝著產品多元化方面發展。好范文版權所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內市場的同時，總經理王育華帶領有關人員開拓國家電網、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產品結構上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業建立了良好的合作關系，充分發揮公司資本、技術、市場、生產、管理、品牌資源的優化配置作用，對配套產品質量監督實行質量監督和供需合同管理相結合的原則。嚴格制定了配套產品訂購、采購、合同包括有關的標準和技術要求、質量保證及驗收準則等。簽訂配套產品質量保證協議，明確雙方的質量責任。對配套產品實施定點管理，并按合同規定的質量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產品質量過硬，該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。該公司生產的500kv隔離開關在山西陽城電廠運行。良好的產品質量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產品的市場份額，目前10kv環網柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設備有限公司嚴格產品質量，采購部對供應商的資格進行嚴格審核，對原材料的質量嚴格按采購標準和產品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務時注意搜集用戶意見，進行質量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產紅火，他們主動介入供電集團公司招投標活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導向，走全面協調可持續發展的軌道，對新型產品的研制過程中，他們嚴格按照研制任務書和有關研制程序要求，嚴格控制技術狀態，經過充分試驗為鑒定合格的產品提供有力的數據。使產品研制工藝符合技術協議和有關技術標準的要求，所有產品不使用禁用的、質量不穩定的工藝和材料，把經過定型獲取有關技術鑒定的產品和工藝技術用于產品開發和生產中。在保證本地市場供應的同時，開拓外省市場，該公司生產的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優質的鋼管桿產品，把目標瞄準更廣闊的通訊市場，最近為聯通公司生產高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創新工藝技術、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產品結構朝著多元化方面發展，才有企業生存和發展之路。

2006年開泰電氣設備有限公司，開設各項教育學習和培訓對員工指導管理，規范工作行為，舉辦一系列健康向上、內容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優秀企業或邀請專業教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質。以期通過內部培訓和外部技術培訓相結合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內容包括：用工機制中的勞動用工動態管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務崗位職能工資制，生產工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業整體形象，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續發揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩健的作風開展工作，為實現開泰電氣跨越式發展。好范文版權所有

2006年中國電力投資將處于持續高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設備行業的高增長。但是我們清醒地認識到，電力建設規模也急劇提升，加上系統內與本企業處于同一行業，提供相同或類似產品的企業在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產品具有相似性，因此必需優化結構、產業升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產品領先，從中高端產品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認真分析產品招投標市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協調工作，在區域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標上，公司與各生產基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補缺，在做好大批量產品投標的同時，加強對用戶工程的關注，將市場做細、做活。（4）、加快省外市場拓展開發，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市

場份額。

確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內市場，確保泰州地區市場份額，擠占江蘇省內市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現有營銷網絡，積極參加國家網公司的投標工作，借用品牌優勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統內中標額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加

強其它行業的占有率。充分利用外國先進技術和設備乃至引進外資，與國外資本、技術進行合作，以此來擴大公司產品的市場份額，保持公司高速度發展。使公司生產經營總量實現遞增、經濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發揮專業優勢，使公司所服務客戶的滿意度有新的提高，實現開泰電氣跨越式發展。

第二篇：電力企業

電力企業有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發電廠、風電場、生物發電廠、光伏太陽然發電廠等新能源發電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設公司；

3、華聯電力監理，中達聯監理，德勝電力監理，上海電力監理，江蘇宏源電力監理，江蘇興源電力監理，浙江電力監理，廣州電力監理，廣東創成監理，廣東天安監理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監理，中南電力監理，福建閩能監理，天津電力監理，河北興源監理，山東誠信監理，湖南電力監理，四川電力監理，山西中電電力監理，安徽電力監理，西北電力監理，河南立新監理，黑龍江電力監理，重慶電力監理，云南凱勝電力監理，廣西正遠電力監理，東北電力監理，江西誠達監理，貴州電力監理，內蒙古康遠監理，新疆新能監理，甘肅光明電力監理，貴州電力監理，吉林電力監理，寧夏興電監理，寧夏恒安監理等電力監理公司；

（三）電力設計：

1、中南電力設計院，西北電力設計院，東北電力設計院，西南電力設計院，華東電力設計院六大電力設計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設計院

（四）電力、電氣設備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等

（五）電力科技、技術及其它類類

各供電局，中國電力科學研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網，云南電網，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等

第三篇：電力企業

一、電力行業情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業得到全面的快速發展。我國連續躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩居世界第二，基本上扭轉了長期困擾我國經濟發展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。

從1979年的全國裝機6300萬kW，發展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續10年平均每年新增發電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。

國家電網分布圖

各區域電網2004年底統調裝機容量及分類構成電網名稱2004年底統調裝機容量（萬千瓦）總容量火電水電核電

國網系統***06

國網直調980210770

華北電網77007447253

東北電網41493586563

華東電網***

華中電網653741872350

西北電網27061878828

二、主要電力企業簡介

中國大唐集團公司

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的特大型電力企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團公司裝機容量為3353.4萬千瓦，資產總額達到1433億元。2004年，集團公司發電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構建了集團公司、分公司及子公司、基層企業三級責任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發電有限公司、大唐甘肅發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司5個省發電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發電股份有限公司、較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發電公司、大唐國際張家口發電廠、內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司、陽城國際發電有限責任公司、大唐巖灘水力發電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設中的規劃規模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發電資產分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個省（自治區、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經營范圍是：集團公司及有關企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備制造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。

中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。

中國華能集團公司簡介

中國華能集團公司是經國務院批準，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批準同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

按照國務院關于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。

中國華能集團公司主要經營以下業務：

（一）依法經營集團公司及其企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產（含國有股權）。

（二）從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產經營。

（四）經國家批準，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務。

（五）根據國家有關規定，經國家批準，從事國內外投資、融資業務。

中國華能集團公司根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，確定了在新世紀前20年的發展奮斗目標：2010年，實現可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年，實現可控裝機容量1.2億千瓦。努力建設以電為主的能源公司、以國內為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業集團。

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）

是經國務院批準，在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產達到1197億元。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關產業的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事新能源、科技開發，國內外工程建設、承包與監理，設備制造；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務以及國家批準或允許的其他業務。

中國華電的發展戰略是：以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心，堅持生產經營和資本經營并重，堅持企業發展與員工發展協調，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業化的路子，把公司建設成為以發電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內先進、國際一流，具有可持續發展能力和國際競爭力的現代企業集團。

中國華電有著多方面的比較優勢，具有實現發展戰略的堅實基礎。目前在役發電裝機容量3079萬千瓦，總資產1197億元，分布在全國二十三個省（市、區），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業績優良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發有限責任公司。根據公

司發展規劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發投資有限公司、華電招標有限公司、華電財務有限公司、華信保險經紀有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發展基礎和較大的發展規模，為公司以電為主的多元化經營提供了良好的發展平臺。

中國國電集團公司

中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，是電力體制改革后國務院批準成立的五大全國性發電企業集團之一，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團公司從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；根據國家有關規定，經有關部門批準，從事國內外投融資業務；經國家批準，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務；經營國家批準或允許的其他業務。

中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權、垂直管理的管理體制，目前設立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業、29個內部核算單位、54個控股企業和12個參股企業。集團公司可控裝機容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機容量323.53萬千瓦，占11%，風電裝機容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團公司在全國21個省（自治區、直轄市）中擁有電源點，加上規劃電源點，則在全國25個省（自治區、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產總額1007億元。

中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的試點機構和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經理負責制，總經理是集團公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團公司資產規模達到1050億元，可控裝機容量為27958.9MW，權益裝機容量為22257.2MW；其中火電機組18723.3MW，占集團公司可控裝機容量的66.97%；水電機組7884.8MW，占集團公司可控裝機容量的28.2%；

核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的4.83%。

集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數約為79000人。

集團公司現有資產分布在全國23個省、市、自治區。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發展有限公司，搭建了集團公司境內外資本運作和國際化發展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業績優良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發展；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和湖南五凌水電開發有限責任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產。

第四篇：電力企業

2011-2012學年第1學期課程名稱：現代電力企業經營管理班級：電氣085班 2011年12月學號：20082101027

現代電力企業經營管理

—電力企業計劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學 電氣工程學院，新疆維吾爾族自治區 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內容、產生的意義、現階段所存在的問題以及解決措施等方面進行詳細的論述，全方位實行“統一領導、歸口管理、分工負責”的計劃管理新模式，努力實現企業的最大效能價值，以便電力企業綜合計劃管理工作能更科學、更規范、更有序地向著健康的方向發建立行之有效的綜合計劃管理體系。

關鍵詞：電力企業綜合計劃管理意義 措施

理，不斷提高電網企業經濟效益，實現持續健康協調全面發展，電網企業初步推行實施綜合計劃管理

模式，對涵蓋企業整體效能價值目標的各項指標進行編制、平衡、控制、調整、監督及考核等全過程的管理。在企業及各級子企業內部建立綜合計劃的業務流程，建立有關企業安全生產、建設、財務、營銷、物資。

1電力企業計劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業計劃經濟的提出

電力企業生產經營計劃還沒有完全擺脫傳統的計劃經濟, 不能適應電力市場的發展, 計劃管理缺乏統一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對市場經濟條件下電力企業計劃工作重要性認識不夠。一些電力企業認為在市場經濟條件下, 生產經營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。

（2）缺乏統一的生產經營計劃管理制度。各電力企業各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學依據。

（3）缺乏有力的計劃監督控制手段。目前, 電力企業普遍實行經濟責任制對部分計劃指標按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經濟活動分析, 也只能起情況報告的作用。對于計劃的監督仍沿用計劃經濟條件下的方法, 而下達的計劃方案在向電力市場經濟體制過渡的情況下, 缺乏嚴肅性和約束性。

0引言

本世紀初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現廠網分開，重組了發電和電網企業，初步建立了電力市場運行規則及政府監管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在新形勢下，為適應電網企業的生產經營需求，規范和統一各級電網子企業的計劃管理行為，把經營工作的各個環節納入目標管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執行

電力企業計劃是面向電網提供發電資源的發電

企業和滿足用電需求的供電企業, 通過對各類電力企業生產經營的規模、結構、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執行控制、分析調整和監督反饋等活動, 使電網內不同的電力生產(利益)主體協調運行, 實現電網總體和各利益主體的目標。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統一的計劃管理原則。

(1)以市場為導向的計劃原則。在計劃編制平衡時, 位負責下達各項計劃的編制原則．綜合計劃的監督和考核制度、獎懲制度。基層單位由計劃部牽頭負責綜合計劃的編制，各專業計劃由相應的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業領導和相關職能部門領導)進行綜合平衡和協調，確定本單位綜合計劃后，統一上報上級主管單位進行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發正式文件的方式下達各個基層單位的綜合計在對社會經濟發展和用電市場預測的基礎上, 研究安排企業生產經營計劃。

(2)以企業經濟效益為中心的計劃原則。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網和電廠的機組設備和發電量經濟效益優化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。(3)結合設備實際狀況的原則。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產情況等, 具體確定計劃指標;對各供電企業安排計劃時, 要根據地區計劃期內經濟發展狀況和用電負荷增長水平實際, 安排計劃指標。

3綜合計劃管理的基本特征

當今世界上經營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態性和績效性，這也正是綜合計劃管理產生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強調綜合計劃所涵蓋的內容要廣泛，在各層面上要互相協調平衡，互為因果，互相促進。

“策略性”特征：強調綜合計劃的制定要側重于公司戰略目標的實現，要科學、目的性強。

“動態性”特征：強調對已下達的計劃進行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應外部環境的變化，更好地為實現公司戰略目標服務。

“績效性”特征：強調企業要有相應的績效考評體系與綜合計劃管理系統進行配套實施，督促各項計劃的落實執行，并很好地激發員工的積極性與創造性。綜合計劃管理的內容

4.1電力企業的計劃管理概述

基本體系電力企業綜合計劃管理體系基本上是現有的職能部門為基礎進行構建，上級電力主管單

劃進行執行。4.2計劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據相互之間的邏輯關系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統計和經濟活動分析為一體的電力企業綜合計劃管理模式。它將企業的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執行、檢查和改進(反饋)的閉環控制系統(PDCA)，大大提高了企業計劃編制、執行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發電企業各項生產經營活動的監測和控制作用。該系統支持滾動性計劃的編制，推廣分時間段的計劃管理方式，使戰略發展規劃、計劃、月度計劃和臨時計劃前后銜接、環環相扣；支持電力企業的各類計劃和各層次計劃，與業務過程緊密結合，有效的規范計劃管理工作，強化企業生產經營活動的計劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統計、經濟活動分析的全過程管理。中央數據庫中的數據包括三部分：綜合計劃數據，綜合統計數據，經濟活動分析數據。

圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發展戰略為導向，在各專業計劃的基礎上，進行綜合平衡、優化后形成的公司的全面工作計劃。最終批準下發的綜合計劃中各指標數據進入中央數據庫，供經濟活動分析和分析預測時使用。

綜合統計管理模塊是指實行統一歸口管理、各專業職能部門分工負責的統計管理體制。各部門按時將職責分工范圍內的綜合計劃完成情況和全面預算執行隋況進行統計報表，再由計劃部門匯總并負責實施綜合統計數據的集中和統一口徑管理，最終形成企業的綜合統計報表(包括月報和年報)數據進入中央數據庫。

經濟活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統中一個重要的組成部分，是保證公司整體經營目標實現，加強對公司生產、經營、管理等各項活動進行全過程分析評價，為領導決策提供及時、準確的基礎資料和咨詢意見的重要輔助手段。經濟活動分析是對綜合計劃完成情況和預算執行情況進行的全面分析，通過經濟活動分析，可以發現公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預測模塊是應用本年經濟活動分析的數據對公司的某些重要指標(如發電量、售電量、上網電價、生產成本、實現利潤等)進行預測，預測結果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計劃管理體系的重要作用

電力企業綜合計劃管理體系的實施取得了顯著

成效。一是綜合計劃的建立，為企業發展指明了方向和目標，使各項活動均在統一的目標下進行，增強了企業決策管理層對生產經營活動的指導和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業、專業服從綜合原則，做好綜合平衡優化，充分挖掘內部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業整體效益最優化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機構，完善分層分專業的管理體系，從各個細節優化業務流程，部門之間協調順暢、有機統一的工作機制得到進一步加強；四是企業的基礎數據集中管理和信息發布一致性已經形成，“四統一”即“統一編制、統一上報、統一下達、統一調整”的要求已經初步實現。存在的問題

電力企業實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產車間的有關指標和工程統一迸行綜合管理、監控，通過這一科學的管理手段，使生產工程能規范的實施，使經營指標能順利的完成。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進行，缺乏對綜合計劃管理的理解。使得上下級單位和部門未能形成統一的實施整體。因此，在計劃管理效率和成果方面體現得不充分。

目前電力企業綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業經營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監控。電力企業計劃管理工作所涉及的相關指標考核體系缺乏科學的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進。加強綜合管理方法

(1)管理目標的完善。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標的建立是關鍵，涵蓋了電網企業全面的經營活動及體現企業最高效能價值。

(2)轉變管理觀念，優化管理流程。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優化配置的原則,加強各項計劃指標的綜合平衡,科學合理地確定計劃目標,努力實現公司總體效益最優,進一步提高綜合計劃的調控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標，建立健全企業綜合計劃相關管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執行、監督、檢查與考核等環節進行具體規定，明確管理職責，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規范化、標準化、制度化、有序化；同時在企業內部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現制定的目標，健全監督考核體系，是實現綜合計劃管理的主要手段。考核體系的設立應該突出以人為本的理念，充分發揮激勵作用，有效地實現競爭機制，體現管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標準，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業一體化的管控體系。

(5)建立效果評估體系。管理創新是指企業在生產經

營中把新的管理思想、管理方法和管理技術應用于生產經營活動全過程的管理之中，以求獲得預期的經濟效益和社會效益。

國家電力公司提出的創國際一流戰略目標構筑更新、更強的環境。關于適應電力市場的討論

（1）電力企業要在用電調研預測上著眼宏觀經濟走勢, 找準經濟增長點,用電增長點,根據經濟發展多項指標與用電增長的關系,研究用電市場分類方法、參考文獻

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[2] 曾 鳴主編．《電力工業商業化運營與電力市場》[M]．北京：電力調查方法，預測方法模型。對用電市細分可按行業、地區分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。(2)計劃編制內容(指標)與方法：根據對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系, 尋求企業目標最大程度的實現。可以研究實行三年發展戰略生產經營計劃模式。確立企業中期經營目標, 推行企業經營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業內外影響因素多參數計劃指標方法數學模型,應通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數據庫, 提高計劃管理水平。

（3）電網經營企業的生產經營計劃管理工作是電力企業管理工作重要內容, 計劃管理工作必須根據電網管理體制的改革與調整,不斷探索和完善, 真正發揮計劃管理在電力市場的指導、協調、控制和監督作用,電力企業實施ERP（企業資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業實施 ERP 的優勢，也要注意實施 ERP 時需關注的幾個方面 ERP 系統以管理變革和科技創新為基礎，將為電力企業引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業人財物及項目整合的企業信息管理平臺，用先進管理理念和現代化信息手段提升企業集約化 精細化 標準化管理水平，推動企業的發展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應信息經濟的發展趨勢，為未來更好地為客戶服務奠定良好的基礎。結論

電力企業的綜合計劃管理工作和其他很多企業一樣，都處在一種摸索發展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業綜合計劃管理做到更健全、更科學、更規范、更臺理，為

工業出版社，1998年．

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第五篇：電力企業淺析

摘要：電力工業是國民經濟發展中最重要的基礎能源產業，是國民經濟的第一基礎產業，是關系國計民生的基礎產業，是世界各國經濟發展戰略中的優先發展重點。作為一種先進的生產力和基礎產業，電力行業對促進國民經濟的發展和社會進步起到了重要作用。作為電力企業在以后的發展過程中，更應發揮自身的優勢，使電能使用上做到安全、穩定、節能并可持續發展。

關鍵詞：電力企業管理安全文化電力發展電力發展背景

作為電力企業對電力行業的步伐要了如指掌，電力發展與社會經濟和社會發展有著十分密切的關系，它不僅是關系國家經濟安全的戰略大問題，而且與人們的日常生活、社會穩定密切相關。隨著中國經濟的發展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產的發展。截至2007年底，發電設備容量達7.13億千瓦，同比增長14.4%。在短短一年的時間內，全國電力裝機實現了從6億千瓦到7億千瓦的飛躍。截至2007年底，全國220千伏及以上輸電線路回路長度達33.38萬公里，增長17.45%；220千伏及以上變電容量達11.60億千伏安，增長19.59%。電力建設規模持續歷史高位水平。全年基本建設新增（正式投產）發電設備容量基本與2006年持平，為10009萬千瓦。電網新增輸電線路長度和變電容量均達到歷史最高水平。新增220千伏及以上電網輸電線路41334公里，比2006年增加6490公里；變電容量18830萬千伏安，比2006年增加3482萬千伏安。截至2007年底，全國發電設備容量增長量雖然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2個百分點，這也是2002年以來發電設備容量增速實現首次下降。

全國電力供需局部地區、局部時段缺電的情況將依然存在，煤電銜接、電價改革、電源與電網的協調等仍是行業發展需要進一步解決的問題。由于行業發展臨近拐點，電源建設應選擇符合國家政策支持范圍的項目，電網領域的投資價值則逐漸顯現。作為電力行業的成員電力企業在今后的發展中要狠抓落實，逐步加強和改善電力行業的現有狀況和不足。2 電力企業的科學管理

2.1 嚴格成本管理，提高企業效益 我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。①在原煤購進上，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，應積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。②在物資采購中，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。③在材料費用上，實行材料費包干制度。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。④在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支。

2.2 狠抓安全工作，確保安全局面 安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。安全文化是人類文化的重要組成部分。倡導安全文化，提高全民素質，保護人們在生產過程中的安全健康，防范完全事故的發生，符合人類社會發展的根本利益。安全文化是人類在生產生活的實踐過程中，為保障安全和健康而創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和；是個人和集體的價值觀態度能力和行為方式的綜合產物。要始終堅持“安全第一，預

防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全管理工作。①安全生產責任落實到位。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就。②以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。③加大安全教育宣傳力度。

2.3 抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。所以在日常管理中，應理清思路，定時考核，做到獎罰分明。當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。

2.4 抓好職工培訓，切實提高員工素質 要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。

2.5 加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長 管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理；加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。

2.6 加強企業文化建設，提高政治思想水平企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。電力的未來之路

電力行業供需形勢：預計2009年裝機容量增速與全社會用電量增速分別為8.8%、5%，全國平均利用小時數下降幅度在6%左右，將逼近歷史最低點。但值得我們注意的是，各地區用電量變化趨勢出現分化，主要的傳統電力市場電力需求下降趨勢有啟穩跡象，預計09年表現應好于全國平均水平。

資產整合將成為行業2009年投資的另一主題，雖然近幾年五大發電集團均取得跨越式的增長，但目前行業生產集中度仍然較低，截至2008年底五大集團裝機容量合計僅占全國裝機容量的45.6%，企業發展現狀與國資委培養具有國際競爭力的大公司大企業集團的要求仍存在明顯差距，08年央企資產整合已呈加速之勢，預計未來兩年電力行業資產整合將大規模展開。作為資本密集型行業，貸款利率的持續下調對電力企業減少財務成本支出作用明顯。由于09年貸款利率還存在下調空間，因此對于負債率較高的企業而言，利率因素也將對企業業績產生重大影響。其余正面影響因素：新購設備增值稅抵扣和礦產增值稅上調致17%均對電力企業盈利有正面影響。同時由于08年電力行業屬于政策性虧損，目前各大集團資產負債率普遍較高并且受災損失嚴重，因此將能夠享受政府財政扶持。2009年電力行業整體盈利水平處于明確回升階段，零庫存和銷售價格的鎖定成為行業的盈利保障，而資產整合加速將為市場提供大量的交易性機會，從估值角度分析，現階段行業平均市凈率為1.9倍左右，仍低于市場平均水平，因此維持行業“增持”評級。

未來兩年兩家電網公司新的投資規劃合計達到9440億元，同比增長43.03％，未來兩年年均投資額比2008年先前計劃投資增長59.02％，復合增長率超過超過25％。巨大的資金缺口可通過電網公司提高負債率、股權融資、政府注資等方式解決，相關電網設備公司受益巨大。