第一篇：電力企業(yè)新年賀詞

電力企業(yè)新年賀詞

迎著新年的第一縷晨曦，我們送走了跌宕起伏、令人難忘的2011了充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的2012辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表金元集團(tuán)公司黨委向全體員工及家屬致以新年的祝福！向所有關(guān)心、支持金元集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以崇高的敬意！

過去的一年，是金元集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡、極不尋常的一年，也是全體金元員工共克時(shí)艱、共享成功的一年。

這一年，站在新的起跑線上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞中電投集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，帶著省委省政府的期望，帶著中電投集團(tuán)及股東們的重托，帶著廣大員工的期盼，在新的歷史起點(diǎn)上謀劃企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造新的未來。

這一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)中電投集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把握好資產(chǎn)重組的機(jī)遇，堅(jiān)持以電為核心，煤為基礎(chǔ)，抓好增量壯大規(guī)模，努力打造一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)。這一年，面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局、作表率，齊心協(xié)力、勇挑重?fù)?dān)，克己奉公，拼搏奉獻(xiàn)，經(jīng)受住了困難和壓力的考驗(yàn)，以安全為基礎(chǔ)，向規(guī)模、管理要效益，克服困難多發(fā)電，圓滿完成中電投集團(tuán)公司交給的光榮任務(wù)，銷售收入和利潤(rùn)名列前茅，實(shí)現(xiàn)了公司重組后經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”。

回首2011難忘。光榮屬于金元集團(tuán)，榮譽(yù)歸功金元員工！為我們金元人銳意改革，奮力拼搏所取得的輝煌而歡欣鼓舞！為金元人勇于進(jìn)取，戰(zhàn)勝一切困難的雄心壯志而倍感自豪！蕭蕭風(fēng)雖勁，慣看云飛揚(yáng)。展望2012著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望新的收獲。新年的鐘聲，是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角。

新的一年，讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在前所未有的困難與挑戰(zhàn)面前，乘著黨的十七大和十七屆四中全會(huì)的東風(fēng)，進(jìn)一步深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、提高”八字方針，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，著力增強(qiáng)基層黨組織活力，著力增強(qiáng)反腐敗工作的活力，著力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，以思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神，不斷探索創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧，將貴州金元集團(tuán)建設(shè)成為一流的現(xiàn)代能源企業(yè)再立新功。祝每個(gè)家庭溫馨幸福！祝每個(gè)員工順利安康！

第二篇：電力企業(yè)新年賀詞2篇

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團(tuán)拜會(huì)的全體職工和內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)的職工同志們表示熱烈的歡迎！

花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。在全體職工的共同努力下，我們以飽

滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節(jié)支和精神文明建設(shè)等方面均作出了努力，取得了較好的成績(jī)，尤其是通過扎實(shí)有力的電力營(yíng)銷工作，增供擴(kuò)銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗(yàn)收；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。這是值得我們欣慰和自豪的。全體職工充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責(zé)任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意！希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

展望XX年，我們充滿了必勝的信心和奮進(jìn)的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的年代，學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。在新的一年里，我們要充滿激情的去面對(duì)我們的未來，以“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，通過堅(jiān)持“一抓三創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)八屆一次職代會(huì)議確立的工作任務(wù)和目標(biāo)，以努力創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和量大面寬的城農(nóng)網(wǎng)改建等工作，使我們?cè)陔娏κ聵I(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，讓潛能得到釋放，能力得到認(rèn)可，個(gè)性得以張揚(yáng)，在XX年再創(chuàng)新的輝煌！

同志們！新年新氣象，只要我們?cè)谛碌囊荒昀镱B強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的生活就會(huì)更加美好，我們的前途就會(huì)更加廣闊！

最后，我謹(jǐn)代表局黨政工向全體職工拜個(gè)早年，對(duì)大家致以春節(jié)傳統(tǒng)佳節(jié)來臨的誠摯問候！祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成！

電力企業(yè)新年賀詞（2）：

當(dāng)春天的腳步悄悄來臨，萬物開始復(fù)蘇的時(shí)候，我們即將展開新的篇章，新的篇章里注定有苦澀，有艱辛，但這些困擾注定是我們前進(jìn)的動(dòng)力！有您的大力支持，我們定會(huì)勇往直前，創(chuàng)造一個(gè)華麗的篇章，與你我共享！在今天這樣的一個(gè)日子里，衷心地祝愿新老客戶新年快樂！萬事如意！身體健康！獻(xiàn)祝福，過去的一年，是艱苦的一年，是開創(chuàng)的一年，更是豐收的一年，因?yàn)橛辛四闹С峙c合作，我們才會(huì)完成的如此順利。未來的一年，我們期待與您更近一步的合作，更多的配合，一起創(chuàng)建一個(gè)輝煌的2013！新年佳節(jié)來臨之際，我代表全體員工，祝您身體健康，闔家幸福，前程似錦，大展宏圖！

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來。辭舊迎新之際，我們總是百感交集、思緒萬千。在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務(wù)要去完成，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。值此佳節(jié)之際，祝在坐的所有員工及新老客戶，新年快樂！萬事如意！闔家幸福！獻(xiàn)祝福，

第三篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤(rùn)電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場(chǎng)、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團(tuán)及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團(tuán)、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達(dá)聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽(yù)，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠(yuǎn)電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達(dá)監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計(jì)：

1、中南電力設(shè)計(jì)院，西北電力設(shè)計(jì)院，東北電力設(shè)計(jì)院，西南電力設(shè)計(jì)院，華東電力設(shè)計(jì)院六大電力設(shè)計(jì)院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計(jì)院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿?，m，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關(guān)，智光電氣，威勝集團(tuán)，華通機(jī)電，順特電氣，思源電氣，天正集團(tuán)等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國電力科學(xué)研究院，南瑞集團(tuán)，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時(shí)，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實(shí)，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠(yuǎn)光軟件等等

第四篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來，特別是在近10年多時(shí)間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期困擾我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要的電力嚴(yán)重短缺局面。

從1979年的全國裝機(jī)6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機(jī)29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機(jī)由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達(dá)年新增2150萬kW的高峰。

國家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量及分類構(gòu)成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量（萬千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國網(wǎng)系統(tǒng)***06

國網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡(jiǎn)介

中國大唐集團(tuán)公司

中國大唐集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國有獨(dú)資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。

中國大唐集團(tuán)公司于2002年12月29日成立。注冊(cè)資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團(tuán)公司裝機(jī)容量為3353.4萬千瓦，資產(chǎn)總額達(dá)到1433億元。2004年，集團(tuán)公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時(shí)，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團(tuán)公司初步形成了集團(tuán)化運(yùn)作的體制和機(jī)制，構(gòu)建了集團(tuán)公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級(jí)責(zé)任主體。集團(tuán)公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個(gè)省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個(gè)分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團(tuán)公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）。

中國大唐集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是：集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。

中國大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營(yíng)型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。

中國華能集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

中國華能集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。

按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。

中國華能集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國家批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

中國華能集團(tuán)公司根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量6000萬千瓦，進(jìn)入世界500強(qiáng)；2020年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

中國華電集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國華電”）

是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊(cè)資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達(dá)到1197億元。集團(tuán)公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進(jìn)、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢(shì)，具有實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機(jī)容量3079萬千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國二十三個(gè)?。ㄊ?、區(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績(jī)優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司等上市公司；

控股裝機(jī)容量230萬千瓦的烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，2020年將達(dá)到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團(tuán)）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電財(cái)務(wù)有限公司、華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、華信保險(xiǎn)公估有限公司和華信保險(xiǎn)代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營(yíng)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。

中國國電集團(tuán)公司

中國國電集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本金120億元人民幣。

中國國電集團(tuán)公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國國電集團(tuán)公司實(shí)行兩級(jí)法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個(gè)分公司。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長(zhǎng)源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團(tuán)公司擁有3個(gè)全資企業(yè)、29個(gè)內(nèi)部核算單位、54個(gè)控股企業(yè)和12個(gè)參股企業(yè)。集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機(jī)容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機(jī)容量323.53萬千瓦，占11%，風(fēng)電裝機(jī)容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團(tuán)公司在全國21個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點(diǎn)，加上規(guī)劃電源點(diǎn)，則在全國25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點(diǎn)。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本金人民幣１２０億元，集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團(tuán)公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1050億元，可控裝機(jī)容量為27958.9MW，權(quán)益裝機(jī)容量為22257.2MW；其中火電機(jī)組18723.3MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的66.97%；水電機(jī)組7884.8MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的28.2%；

核電機(jī)組1350.8MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的4.83%。

集團(tuán)公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國23個(gè)省、市、自治區(qū)。在香港注冊(cè)的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團(tuán)公司境內(nèi)外資本運(yùn)作和國際化發(fā)展的平臺(tái)；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績(jī)優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績(jī)突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個(gè)已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第五篇：電力企業(yè)

2011-2012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班級(jí)：電氣085班 2011年12月學(xué)號(hào)：20082101027

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

—電力企業(yè)計(jì)劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要性、綜合計(jì)劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，全方位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效能價(jià)值，以便電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計(jì)劃管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理意義 措施

理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實(shí)施綜合計(jì)劃管理

模式，對(duì)涵蓋企業(yè)整體效能價(jià)值目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資。

1電力企業(yè)計(jì)劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的提出

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì), 不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展, 計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能已沒有必要, 甚至取消計(jì)劃部門和崗位。

（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計(jì)劃原則、方法、周期等也無科學(xué)依據(jù)。

（3）缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)部分計(jì)劃指標(biāo)按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 也只能起情況報(bào)告的作用。對(duì)于計(jì)劃的監(jiān)督仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的方法, 而下達(dá)的計(jì)劃方案在向電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的情況下, 缺乏嚴(yán)肅性和約束性。

0引言

本世紀(jì)初，我國電力開始實(shí)施市場(chǎng)化改革，基本實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競(jìng)爭(zhēng)、開放的新型電力市場(chǎng)。在新形勢(shì)下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級(jí)電網(wǎng)子企業(yè)的計(jì)劃管理行為，把經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管計(jì)劃必須遵循一定的計(jì)劃原則制訂和執(zhí)行

電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電

企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過對(duì)各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng), 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行, 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。在計(jì)劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計(jì)劃管理原則。

(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃原則。在計(jì)劃編制平衡時(shí), 位負(fù)責(zé)下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃的編制原則．綜合計(jì)劃的監(jiān)督和考核制度、獎(jiǎng)懲制度。基層單位由計(jì)劃部牽頭負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制，各專業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的職能部門編制，編制完成后由綜合計(jì)劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計(jì)劃后，統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管單位進(jìn)行審核、平衡，上級(jí)主管單位將綜合計(jì)劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達(dá)各個(gè)基層單位的綜合計(jì)在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(2)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的計(jì)劃原則。在最大可能滿足社會(huì)用電需求的同時(shí), 一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問題, 另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問題。要堅(jiān)持利益兼顧, 同時(shí)注意局部利益服從整體利益。(3)結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況的原則。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí), 同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等, 具體確定計(jì)劃指標(biāo);對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí), 要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長(zhǎng)水平實(shí)際, 安排計(jì)劃指標(biāo)。

3綜合計(jì)劃管理的基本特征

當(dāng)今世界上經(jīng)營(yíng)成功的公司無不注重計(jì)劃的綜合性、策略性、動(dòng)態(tài)性和績(jī)效性，這也正是綜合計(jì)劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強(qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進(jìn)。

“策略性”特征：強(qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強(qiáng)。

“動(dòng)態(tài)性”特征：強(qiáng)調(diào)對(duì)已下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行過程控制與管理，使計(jì)劃更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

“績(jī)效性”特征：強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系與綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行配套實(shí)施，督促各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，并很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容

4.1電力企業(yè)的計(jì)劃管理概述

基本體系電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，上級(jí)電力主管單

劃進(jìn)行執(zhí)行。4.2計(jì)劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為一體的電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個(gè)層次有機(jī)地貫穿起來，形成有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強(qiáng)了決策管理層對(duì)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和控制作用。該系統(tǒng)支持滾動(dòng)性計(jì)劃的編制，推廣分時(shí)間段的計(jì)劃管理方式，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃前后銜接、環(huán)環(huán)相扣；支持電力企業(yè)的各類計(jì)劃和各層次計(jì)劃，與業(yè)務(wù)過程緊密結(jié)合，有效的規(guī)范計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計(jì)劃管理不僅僅是指對(duì)綜合計(jì)劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的全過程管理。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)。

圖中的綜合計(jì)劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在各專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的全面工作計(jì)劃。最終批準(zhǔn)下發(fā)的綜合計(jì)劃中各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫，供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和分析預(yù)測(cè)時(shí)使用。

綜合統(tǒng)計(jì)管理模塊是指實(shí)行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體制。各部門按時(shí)將職責(zé)分工范圍內(nèi)的綜合計(jì)劃完成情況和全面預(yù)算執(zhí)行隋況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，再由計(jì)劃部門匯總并負(fù)責(zé)實(shí)施綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括月報(bào)和年報(bào))數(shù)據(jù)進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理模塊是綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過程分析評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)綜合計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的全面分析，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預(yù)測(cè)模塊是應(yīng)用本年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)對(duì)公司的某些重要指標(biāo)(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價(jià)、生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果可以對(duì)來年綜合計(jì)劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計(jì)劃管理體系的重要作用

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施取得了顯著

成效。一是綜合計(jì)劃的建立，為企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)活動(dòng)均在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財(cái)、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機(jī)構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個(gè)細(xì)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息發(fā)布一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。存在的問題

電力企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)劃管理的目的就是要將原來下達(dá)到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標(biāo)和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能順利的完成。但實(shí)施綜合計(jì)劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車間仍然對(duì)原有的工作方式存在“慣性”，認(rèn)為實(shí)施綜臺(tái)計(jì)劃管理的必要性不太，實(shí)際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進(jìn)行，缺乏對(duì)綜合計(jì)劃管理的理解。使得上下級(jí)單位和部門未能形成統(tǒng)一的實(shí)施整體。因此，在計(jì)劃管理效率和成果方面體現(xiàn)得不充分。

目前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。電力企業(yè)計(jì)劃管理工作所涉及的相關(guān)指標(biāo)考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對(duì)基層單位的激勵(lì)作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進(jìn)。加強(qiáng)綜合管理方法

(1)管理目標(biāo)的完善。綜合計(jì)劃管理模式中，綜合計(jì)劃指標(biāo)的建立是關(guān)鍵，涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及體現(xiàn)企業(yè)最高效能價(jià)值。

(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。要堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強(qiáng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡,科學(xué)合理地確定計(jì)劃目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進(jìn)一步提高綜合計(jì)劃的調(diào)控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標(biāo)，建立健全企業(yè)綜合計(jì)劃相關(guān)管理辦法和制度，對(duì)計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體規(guī)定，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜合計(jì)劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計(jì)劃跟蹤分析制度和季度綜合計(jì)劃分析例會(huì)制度。(4)完善考核體系。綜合計(jì)劃管理的主體就是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段。考核體系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，有效地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)管理參與者的價(jià)值觀。努力做到每項(xiàng)工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成各級(jí)綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。

(5)建立效果評(píng)估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

國家電力公司提出的創(chuàng)國際一流戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑更新、更強(qiáng)的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場(chǎng)的討論

（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì), 找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),用電增長(zhǎng)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系,研究用電市場(chǎng)分類方法、參考文獻(xiàn)

[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機(jī)械工業(yè)出版社 2011年

[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)與電力市場(chǎng)》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等,以利于用電計(jì)劃管理。(2)計(jì)劃編制內(nèi)容(指標(biāo))與方法：根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)?？梢匝芯繉?shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)庫, 提高計(jì)劃管理水平。

（3）電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計(jì)劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計(jì)劃管理在電力市場(chǎng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實(shí)施 ERP 的優(yōu)勢(shì)，也要注意實(shí)施 ERP 時(shí)需關(guān)注的幾個(gè)方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財(cái)物及項(xiàng)目整合的企業(yè)信息管理平臺(tái)，用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 同時(shí)實(shí)施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論

電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實(shí)踐工作中去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能真正建立起一個(gè)良好的綜合計(jì)劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺(tái)理，為

工業(yè)出版社，1998年．

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