第一篇：電力企業規劃

新疆農業大學

目:

程:

名:

業:

級:號: 導教師: 課 程 論 文淺談電力企業成本控制電力企業規劃楊康農業電氣化與自動化072075203238李勇偉職稱:講師

2010年12月25日

題課姓專班學指

淺議電力企業成本控制

楊康指導老師：李勇偉

摘要:針對電力企業改革中，如何降低發電企業發電成本這一課題作了深入細致的研究，總結了成本控制對發電企業的重要性，并根據發電企業自身特點，提出一此具體的、切實可行的成本控制措施，強調了實施目標成本控制，加強燃料管理，控制工程造價，采用綜合利用項目，穩步提高發電效率，人力加強線損治理，合理加強現金流量控制等方案對發電企業成本控制所起的作用。

關鍵詞:電力企業、成本控制、利潤

Cost Control Power On

yangkangInstructor：liyongwei

Abstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation companies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation companies and power companies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of comprehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line loss of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played role.Keywords: power companies, cost control, profit

Keywords: power companies, cost control, profit

引言：

隨著電力行業體制改蘋的不斷深化，電力企業間的市場競爭日趨激烈，其自然壟斷地位正在慢慢改變。電力企業若想保持持續競爭優勢，不得不進行改蘋，通過加強答理來適應新形勢和新環境，其中加強成木控制是最重要的答理措施，也是獲得利潤的關鍵。本文將從成木控制的重要性、措施等方而來探討電力企業如何加強成木控制。

我國電力企業資產位居國際電力行業之最，但是利潤水平很低，甚至不到一此排名靠后的外國(例如瑞士)電力企業的利潤水平的一半。由于電力行業具有產品無差別性，決定了發電企業不能以差異化戰略作為企業的發展戰略，成木領先戰略成為自然而然的選擇。此外，市場經濟要求電力行業打破壟斷，電力企業若想適應越來越激烈的市場競爭，就需要改進答理方法，加強成木控制，獲得成本優勢，以提高利潤水平，提高企業綜合競爭能力。

成本控制是企業根抓一定時期預先建立的成木答理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響因索和條件采取一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本答理是對企業生產經營過程中所有費用的發生和形成進行預測、計劃、控制、分析、核算的一系列答理話動。成本控制以節約作為基木原則，通過建立科學的費用預算與控制體系，力求在成本、質量和進度三者之間達到綜合平衡，對三者進行系統的答理，防止因片而追求成木降低而出現企業利潤降低的現象。為此成木控制應當遵循動態的全而控制原則。即充分調動每個部門和每個員下控制成本的積極性和主動性，在每個過程和階段講求成本控制理念，是一個不停地檢查、分析、修正的循環過程。

加強成本控制，需要健全預算答理體系，完善各個生產部門費用預算答強化對利潤形成各環節的過程管控，優化增收節支措施，完成預算目標。

1成本控制概述

計劃經濟時代，企業依靠現有的成本會計系統，以企業內部十產過程、有形成本為對象，追求的是短期利潤，常常忽略企業外部環境和企業戰略。在企業競爭日趨激烈的今天，傳統的成本控制理念已不能夠滿足現代企業的要求，而我們關注的應該是全新的、廣闊的、創造性的理念，應該是企業長遠健康發展與綜合低成本目標有機結合的新理念，新方法、新思路。

綜合成本管理的目的是要把成本管理當作系統工程來做，滲透到生產經營全過程的每一個環節、每一個員工，這樣，企業在總體戰略和環境中的有形的或無形的資源浪費就會被極人地降低，達到綜合降低成本的目的。在這樣的體制要求下，成本管理細化到人，侮個員工個體都處于受控狀態，讓成本控制的觀念成為侮個部門、侮個員工個體的自覺行動。企業的成本管理對利用內外資源地合理整合，應從企業發展戰略的高度重視對待，使成本管理的控制領域不斷延遲、擴展，從基建、生產、維護、經營等各個領域實行全過程的成本管理，以實現利潤最人化，綜合效益最人化的成本管理目標。十產環節價值鏈分析方法的引入，是對企業生產經營過程的環節、組織結構、業務流程、工作方法、業務手段的分析方法，判斷利用資源的效率，能否為企業創造利潤最人化、綜合效益最人化的價值。深入分析，優化企業經營全過程，讓企業十產經營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。

2成本控制的方法及措施

2.1 成本控制日標合理化

成本控制日標要按照利學發展觀的要求，以利學性、關鍵性、挑戰性和強制性為原則。根據不同成本項日，分別測定指標，力求客觀、合理，既要避免指標定得過高，無法實現，又要避免指標定得過低，達不到綜合成本控制的日的。就日前來看，成本指標下達不十分利學，往往卡的比較死，多數企業無法完成，如果要完成只能弄虛作假，長此以往勢必造成惡性循環。因此說指標的制定必須是權威的、利學的、而且是相對靈活的，不能是按部就班的。

2.2加強燃料成本管理

火力發電企業發電總成本中的70%左右的成本來源于燃料的成本，而煤炭價格的上漲直接異致發電企業發電成本的上漲，所以，在成本控制中加強和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖內部潛力，減少人為因素的干擾，真正實現燃料從計劃采購直到入爐的閉環管理，從而對三人指標(標煤單價、熱值差、虧噸虧卡)進行有效的控制，成為維持火力發電少十存和發展的關鍵。

2.3綜合利用燃煤

火力發電企業是用煤大戶、廢氣排放大戶，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉塵等污染物，對環境造成一定的污染及危害。必須按照可持續發展的要求進行

綜合管理。

綜合利川燃煤是企業在新形勢下的必然要求。

①將煤研石、中煤作燃料。煤研石、中煤是洗煤廠的廢棄物，因為用煤研石和，中煤來發電灰分人設備磨損加人、電耗加人、維修費川加人，要通盤考慮找到適合發電機組燃燒的電煤。除了發熱量、灰分、硫份等因素外，對于電煤的水分、揮發分、氫值也應結合機組性能給予足夠的重視。②煤粉燃燒后產十粉煤灰，可作為制磚和水泥的原料，發電機組的循環水還可養殖羅鮮魚等，增加企業新的經濟增長點，促進企業走出一條“發電為主，多種經營、綜合開發、全而發展”的良性發展之路。③企業采用綜合利用項目后，可以享受免交增值稅的優惠政策，減少了企業的稅負支出。④對于已投產的發電機組，要增加脫硫設備以減少一氧化硫等有害物質的排放，通過在脫硫電價上取得優惠政策，同時提高人氣質量、減少環保罰款。

2.4控制工程造價

火力發電少在規劃、設計階段應對工程造價進行審核、控制和把關，從項日選擇、設計方案優化、設備招標采購等方而采取有力措施，確保各項費用量準價實嚴格控制工程造價，防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”現象，從前期工作開始到對工程工期、質量進行陳督控制，全過程治理，在確保工程質量的前提下，最人限度降低工程造價。

2.5提高發電效率

發電少電能十產的卞要指標，是發電機組轉換產出的功電能數量，以發電機出口電能表計量為準。提高機組設備的可靠性和完好率，延長發電機組等效可利川小時，降低發電成本。因此，要對發電設備進行定期的檢修(大、中、小修)和維護通過規模經濟效應影響企業成本，在電力市場競爭激烈的今天具有人機組的火力發電企業相對于小機組的小電少來說具有明顯的規模經濟效益和無法比擬的成本優勢。

2.6加強線損治理

合理安排電網運行方式，優化潮流分配;加強用電需求治理，通過移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最人限度地發揮電網供電能力，加強無功電少壓治理工作，做好無功分層平衡。進一步擴大分區、分壓、分線考核治理的范圍，加強用電營業治理工作和用電檢查工作;加強關口表的把關，有效控制統計損耗。制定科學的線損考核指標，達到有效治理的日的。

2.7加強現金流量控制

通過現金流量的有效控制，防止不合理開支，實現預算控制，為企業實施目標成本控制，加強成本治理提供可靠資金保障。

加強成本控制，要有嚴格的管理流程做基礎，除了事前的科學預算，事中的事實控制，還需注重事后的監督和調節。只有這樣才可完善成本管理體系，找出管理中的薄弱環節，堵塞管理中的漏洞，強化自我約束，杜絕利潤的流失。由于成木控制是一個實時的全員全過程的成木控制過程，因此需要強大的信息化平臺，才能更加有效地完成控制目標。從企業總體戰略目標出發，確定實現總體戰略目標的物資信息需求，分析日前企業物資信息答理的現狀問題，依抓信息管理的理論和科學分析，來規劃設計物資管理體系。此外，需要對信息化項日進行風險控制，減少信息化項目實施過程中的不確定因索，有效提高信息化項日實施的成功率，充分利用信息化實現成木控制。

成木控制是企業戰略目標的一個重要組成部分，應作為一個長遠目標。通過事前預算和計劃、事中控制和答理以及事后監督，電力企業才能實現成木控制，才能加強風險答理，提高企業的綜合競爭力。

3結束語

電力企業屬于資金密集、技術密集型的企業，而對日益激烈的市場競爭，電力企業應從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業的生存質量依賴于企業的經濟效益，經濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。因此，成本控制是企業發展的永恒主題。

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第二篇：電力企業

電力企業有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發電廠、風電場、生物發電廠、光伏太陽然發電廠等新能源發電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設公司；

3、華聯電力監理，中達聯監理，德勝電力監理，上海電力監理，江蘇宏源電力監理，江蘇興源電力監理，浙江電力監理，廣州電力監理，廣東創成監理，廣東天安監理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監理，中南電力監理，福建閩能監理，天津電力監理，河北興源監理，山東誠信監理，湖南電力監理，四川電力監理，山西中電電力監理，安徽電力監理，西北電力監理，河南立新監理，黑龍江電力監理，重慶電力監理，云南凱勝電力監理，廣西正遠電力監理，東北電力監理，江西誠達監理，貴州電力監理，內蒙古康遠監理，新疆新能監理，甘肅光明電力監理，貴州電力監理，吉林電力監理，寧夏興電監理，寧夏恒安監理等電力監理公司；

（三）電力設計：

1、中南電力設計院，西北電力設計院，東北電力設計院，西南電力設計院，華東電力設計院六大電力設計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設計院

（四）電力、電氣設備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等

（五）電力科技、技術及其它類類

各供電局，中國電力科學研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網，云南電網，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等

第三篇：電力企業

一、電力行業情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業得到全面的快速發展。我國連續躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩居世界第二，基本上扭轉了長期困擾我國經濟發展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。

從1979年的全國裝機6300萬kW，發展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續10年平均每年新增發電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。

國家電網分布圖

各區域電網2004年底統調裝機容量及分類構成電網名稱2004年底統調裝機容量（萬千瓦）總容量火電水電核電

國網系統***06

國網直調980210770

華北電網77007447253

東北電網41493586563

華東電網***

華中電網653741872350

西北電網27061878828

二、主要電力企業簡介

中國大唐集團公司

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的特大型電力企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團公司裝機容量為3353.4萬千瓦，資產總額達到1433億元。2004年，集團公司發電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構建了集團公司、分公司及子公司、基層企業三級責任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發電有限公司、大唐甘肅發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司5個省發電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發電股份有限公司、較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發電公司、大唐國際張家口發電廠、內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司、陽城國際發電有限責任公司、大唐巖灘水力發電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設中的規劃規模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發電資產分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個?。ㄗ灾螀^、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經營范圍是：集團公司及有關企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備制造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。

中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。

中國華能集團公司簡介

中國華能集團公司是經國務院批準，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批準同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

按照國務院關于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。

中國華能集團公司主要經營以下業務：

（一）依法經營集團公司及其企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產（含國有股權）。

（二）從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產經營。

（四）經國家批準，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務。

（五）根據國家有關規定，經國家批準，從事國內外投資、融資業務。

中國華能集團公司根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，確定了在新世紀前20年的發展奮斗目標：2010年，實現可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年，實現可控裝機容量1.2億千瓦。努力建設以電為主的能源公司、以國內為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業集團。

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）

是經國務院批準，在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產達到1197億元。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關產業的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事新能源、科技開發，國內外工程建設、承包與監理，設備制造；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務以及國家批準或允許的其他業務。

中國華電的發展戰略是：以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心，堅持生產經營和資本經營并重，堅持企業發展與員工發展協調，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業化的路子，把公司建設成為以發電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內先進、國際一流，具有可持續發展能力和國際競爭力的現代企業集團。

中國華電有著多方面的比較優勢，具有實現發展戰略的堅實基礎。目前在役發電裝機容量3079萬千瓦，總資產1197億元，分布在全國二十三個?。ㄊ?、區），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業績優良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發有限責任公司。根據公

司發展規劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發投資有限公司、華電招標有限公司、華電財務有限公司、華信保險經紀有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發展基礎和較大的發展規模，為公司以電為主的多元化經營提供了良好的發展平臺。

中國國電集團公司

中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，是電力體制改革后國務院批準成立的五大全國性發電企業集團之一，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團公司從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；根據國家有關規定，經有關部門批準，從事國內外投融資業務；經國家批準，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務；經營國家批準或允許的其他業務。

中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權、垂直管理的管理體制，目前設立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業、29個內部核算單位、54個控股企業和12個參股企業。集團公司可控裝機容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機容量323.53萬千瓦，占11%，風電裝機容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團公司在全國21個?。ㄗ灾螀^、直轄市）中擁有電源點，加上規劃電源點，則在全國25個?。ㄗ灾螀^、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產總額1007億元。

中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的試點機構和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經理負責制，總經理是集團公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團公司資產規模達到1050億元，可控裝機容量為27958.9MW，權益裝機容量為22257.2MW；其中火電機組18723.3MW，占集團公司可控裝機容量的66.97%；水電機組7884.8MW，占集團公司可控裝機容量的28.2%；

核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的4.83%。

集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數約為79000人。

集團公司現有資產分布在全國23個省、市、自治區。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發展有限公司，搭建了集團公司境內外資本運作和國際化發展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業績優良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發展；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和湖南五凌水電開發有限責任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產。

第四篇：電力企業

2011-2012學年第1學期課程名稱：現代電力企業經營管理班級：電氣085班 2011年12月學號：20082101027

現代電力企業經營管理

—電力企業計劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學 電氣工程學院，新疆維吾爾族自治區 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內容、產生的意義、現階段所存在的問題以及解決措施等方面進行詳細的論述，全方位實行“統一領導、歸口管理、分工負責”的計劃管理新模式，努力實現企業的最大效能價值，以便電力企業綜合計劃管理工作能更科學、更規范、更有序地向著健康的方向發建立行之有效的綜合計劃管理體系。

關鍵詞：電力企業綜合計劃管理意義 措施

理，不斷提高電網企業經濟效益，實現持續健康協調全面發展，電網企業初步推行實施綜合計劃管理

模式，對涵蓋企業整體效能價值目標的各項指標進行編制、平衡、控制、調整、監督及考核等全過程的管理。在企業及各級子企業內部建立綜合計劃的業務流程，建立有關企業安全生產、建設、財務、營銷、物資。

1電力企業計劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業計劃經濟的提出

電力企業生產經營計劃還沒有完全擺脫傳統的計劃經濟, 不能適應電力市場的發展, 計劃管理缺乏統一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對市場經濟條件下電力企業計劃工作重要性認識不夠。一些電力企業認為在市場經濟條件下, 生產經營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。

（2）缺乏統一的生產經營計劃管理制度。各電力企業各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學依據。

（3）缺乏有力的計劃監督控制手段。目前, 電力企業普遍實行經濟責任制對部分計劃指標按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經濟活動分析, 也只能起情況報告的作用。對于計劃的監督仍沿用計劃經濟條件下的方法, 而下達的計劃方案在向電力市場經濟體制過渡的情況下, 缺乏嚴肅性和約束性。

0引言

本世紀初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現廠網分開，重組了發電和電網企業，初步建立了電力市場運行規則及政府監管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在新形勢下，為適應電網企業的生產經營需求，規范和統一各級電網子企業的計劃管理行為，把經營工作的各個環節納入目標管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執行

電力企業計劃是面向電網提供發電資源的發電

企業和滿足用電需求的供電企業, 通過對各類電力企業生產經營的規模、結構、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執行控制、分析調整和監督反饋等活動, 使電網內不同的電力生產(利益)主體協調運行, 實現電網總體和各利益主體的目標。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統一的計劃管理原則。

(1)以市場為導向的計劃原則。在計劃編制平衡時, 位負責下達各項計劃的編制原則．綜合計劃的監督和考核制度、獎懲制度。基層單位由計劃部牽頭負責綜合計劃的編制，各專業計劃由相應的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業領導和相關職能部門領導)進行綜合平衡和協調，確定本單位綜合計劃后，統一上報上級主管單位進行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發正式文件的方式下達各個基層單位的綜合計在對社會經濟發展和用電市場預測的基礎上, 研究安排企業生產經營計劃。

(2)以企業經濟效益為中心的計劃原則。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網和電廠的機組設備和發電量經濟效益優化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。(3)結合設備實際狀況的原則。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產情況等, 具體確定計劃指標;對各供電企業安排計劃時, 要根據地區計劃期內經濟發展狀況和用電負荷增長水平實際, 安排計劃指標。

3綜合計劃管理的基本特征

當今世界上經營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態性和績效性，這也正是綜合計劃管理產生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強調綜合計劃所涵蓋的內容要廣泛，在各層面上要互相協調平衡，互為因果，互相促進。

“策略性”特征：強調綜合計劃的制定要側重于公司戰略目標的實現，要科學、目的性強。

“動態性”特征：強調對已下達的計劃進行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應外部環境的變化，更好地為實現公司戰略目標服務。

“績效性”特征：強調企業要有相應的績效考評體系與綜合計劃管理系統進行配套實施，督促各項計劃的落實執行，并很好地激發員工的積極性與創造性。綜合計劃管理的內容

4.1電力企業的計劃管理概述

基本體系電力企業綜合計劃管理體系基本上是現有的職能部門為基礎進行構建，上級電力主管單

劃進行執行。4.2計劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據相互之間的邏輯關系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統計和經濟活動分析為一體的電力企業綜合計劃管理模式。它將企業的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執行、檢查和改進(反饋)的閉環控制系統(PDCA)，大大提高了企業計劃編制、執行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發電企業各項生產經營活動的監測和控制作用。該系統支持滾動性計劃的編制，推廣分時間段的計劃管理方式，使戰略發展規劃、計劃、月度計劃和臨時計劃前后銜接、環環相扣；支持電力企業的各類計劃和各層次計劃，與業務過程緊密結合，有效的規范計劃管理工作，強化企業生產經營活動的計劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統計、經濟活動分析的全過程管理。中央數據庫中的數據包括三部分：綜合計劃數據，綜合統計數據，經濟活動分析數據。

圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發展戰略為導向，在各專業計劃的基礎上，進行綜合平衡、優化后形成的公司的全面工作計劃。最終批準下發的綜合計劃中各指標數據進入中央數據庫，供經濟活動分析和分析預測時使用。

綜合統計管理模塊是指實行統一歸口管理、各專業職能部門分工負責的統計管理體制。各部門按時將職責分工范圍內的綜合計劃完成情況和全面預算執行隋況進行統計報表，再由計劃部門匯總并負責實施綜合統計數據的集中和統一口徑管理，最終形成企業的綜合統計報表(包括月報和年報)數據進入中央數據庫。

經濟活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統中一個重要的組成部分，是保證公司整體經營目標實現，加強對公司生產、經營、管理等各項活動進行全過程分析評價，為領導決策提供及時、準確的基礎資料和咨詢意見的重要輔助手段。經濟活動分析是對綜合計劃完成情況和預算執行情況進行的全面分析，通過經濟活動分析，可以發現公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預測模塊是應用本年經濟活動分析的數據對公司的某些重要指標(如發電量、售電量、上網電價、生產成本、實現利潤等)進行預測，預測結果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計劃管理體系的重要作用

電力企業綜合計劃管理體系的實施取得了顯著

成效。一是綜合計劃的建立，為企業發展指明了方向和目標，使各項活動均在統一的目標下進行，增強了企業決策管理層對生產經營活動的指導和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業、專業服從綜合原則，做好綜合平衡優化，充分挖掘內部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業整體效益最優化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機構，完善分層分專業的管理體系，從各個細節優化業務流程，部門之間協調順暢、有機統一的工作機制得到進一步加強；四是企業的基礎數據集中管理和信息發布一致性已經形成，“四統一”即“統一編制、統一上報、統一下達、統一調整”的要求已經初步實現。存在的問題

電力企業實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產車間的有關指標和工程統一迸行綜合管理、監控，通過這一科學的管理手段，使生產工程能規范的實施，使經營指標能順利的完成。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進行，缺乏對綜合計劃管理的理解。使得上下級單位和部門未能形成統一的實施整體。因此，在計劃管理效率和成果方面體現得不充分。

目前電力企業綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業經營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監控。電力企業計劃管理工作所涉及的相關指標考核體系缺乏科學的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進。加強綜合管理方法

(1)管理目標的完善。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標的建立是關鍵，涵蓋了電網企業全面的經營活動及體現企業最高效能價值。

(2)轉變管理觀念，優化管理流程。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優化配置的原則,加強各項計劃指標的綜合平衡,科學合理地確定計劃目標,努力實現公司總體效益最優,進一步提高綜合計劃的調控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標，建立健全企業綜合計劃相關管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執行、監督、檢查與考核等環節進行具體規定，明確管理職責，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規范化、標準化、制度化、有序化；同時在企業內部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現制定的目標，健全監督考核體系，是實現綜合計劃管理的主要手段?？己梭w系的設立應該突出以人為本的理念，充分發揮激勵作用，有效地實現競爭機制，體現管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標準，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業一體化的管控體系。

(5)建立效果評估體系。管理創新是指企業在生產經

營中把新的管理思想、管理方法和管理技術應用于生產經營活動全過程的管理之中，以求獲得預期的經濟效益和社會效益。

國家電力公司提出的創國際一流戰略目標構筑更新、更強的環境。關于適應電力市場的討論

（1）電力企業要在用電調研預測上著眼宏觀經濟走勢, 找準經濟增長點,用電增長點,根據經濟發展多項指標與用電增長的關系,研究用電市場分類方法、參考文獻

[1] 熊信銀 婁素華 劉學東主編 《現代電力企業管理》[M]機械工業出版社 2011年

[2] 曾 鳴主編．《電力工業商業化運營與電力市場》[M]．北京：電力調查方法，預測方法模型。對用電市細分可按行業、地區分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。(2)計劃編制內容(指標)與方法：根據對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系, 尋求企業目標最大程度的實現?？梢匝芯繉嵭腥臧l展戰略生產經營計劃模式。確立企業中期經營目標, 推行企業經營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業內外影響因素多參數計劃指標方法數學模型,應通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數據庫, 提高計劃管理水平。

（3）電網經營企業的生產經營計劃管理工作是電力企業管理工作重要內容, 計劃管理工作必須根據電網管理體制的改革與調整,不斷探索和完善, 真正發揮計劃管理在電力市場的指導、協調、控制和監督作用,電力企業實施ERP（企業資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業實施 ERP 的優勢，也要注意實施 ERP 時需關注的幾個方面 ERP 系統以管理變革和科技創新為基礎，將為電力企業引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業人財物及項目整合的企業信息管理平臺，用先進管理理念和現代化信息手段提升企業集約化 精細化 標準化管理水平，推動企業的發展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應信息經濟的發展趨勢，為未來更好地為客戶服務奠定良好的基礎。結論

電力企業的綜合計劃管理工作和其他很多企業一樣，都處在一種摸索發展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業綜合計劃管理做到更健全、更科學、更規范、更臺理，為

工業出版社，1998年．

[3] 劉秋華《電力企業管理》[M] 北京：中國水利水電出版社，1997：155-166

[4] 韓君等 構筑與現實更合拍的管理體系[J]．中國電力，1999．2． [5] 吳建新《電力企業人力資源管理策略淺析》[J]現代商業，2007，12(5)56-57

第五篇：電力企業

電力企業-跨越式發展創新優勢

跨越式發展再創新優勢

認真貫徹落實《十一五規劃建議》和胡錦濤提出今年經濟工作八項任務。今年是“十一五”發展的起步之年，是江蘇省實現“兩個率先”、實現“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設備有限公司堅持全面貫徹落實科學發展觀，增強機遇意識、發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，順應時

代要求，推進產業結構優化、升級，規范運營、加強管理，主動適應新形勢，搶占市場份額，加大新產品開發力度，在加快機制創新和技術創新同時，實現與外方合作產品的本地化生產，著力培育“開泰”品牌，使產品結構升級，朝著產品多元化方面發展。好范文版權所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內市場的同時，總經理王育華帶領有關人員開拓國家電網、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產品結構上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿?，m等多家知名企業建立了良好的合作關系，充分發揮公司資本、技術、市場、生產、管理、品牌資源的優化配置作用，對配套產品質量監督實行質量監督和供需合同管理相結合的原則。嚴格制定了配套產品訂購、采購、合同包括有關的標準和技術要求、質量保證及驗收準則等。簽訂配套產品質量保證協議，明確雙方的質量責任。對配套產品實施定點管理，并按合同規定的質量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產品質量過硬，該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。該公司生產的500kv隔離開關在山西陽城電廠運行。良好的產品質量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產品的市場份額，目前10kv環網柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設備有限公司嚴格產品質量，采購部對供應商的資格進行嚴格審核，對原材料的質量嚴格按采購標準和產品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務時注意搜集用戶意見，進行質量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產紅火，他們主動介入供電集團公司招投標活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導向，走全面協調可持續發展的軌道，對新型產品的研制過程中，他們嚴格按照研制任務書和有關研制程序要求，嚴格控制技術狀態，經過充分試驗為鑒定合格的產品提供有力的數據。使產品研制工藝符合技術協議和有關技術標準的要求，所有產品不使用禁用的、質量不穩定的工藝和材料，把經過定型獲取有關技術鑒定的產品和工藝技術用于產品開發和生產中。在保證本地市場供應的同時，開拓外省市場，該公司生產的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優質的鋼管桿產品，把目標瞄準更廣闊的通訊市場，最近為聯通公司生產高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創新工藝技術、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產品結構朝著多元化方面發展，才有企業生存和發展之路。

2006年開泰電氣設備有限公司，開設各項教育學習和培訓對員工指導管理，規范工作行為，舉辦一系列健康向上、內容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優秀企業或邀請專業教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質。以期通過內部培訓和外部技術培訓相結合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內容包括：用工機制中的勞動用工動態管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務崗位職能工資制，生產工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業整體形象，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續發揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩健的作風開展工作，為實現開泰電氣跨越式發展。好范文版權所有

2006年中國電力投資將處于持續高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設備行業的高增長。但是我們清醒地認識到，電力建設規模也急劇提升，加上系統內與本企業處于同一行業，提供相同或類似產品的企業在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產品具有相似性，因此必需優化結構、產業升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產品領先，從中高端產品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認真分析產品招投標市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協調工作，在區域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標上，公司與各生產基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補缺，在做好大批量產品投標的同時，加強對用戶工程的關注，將市場做細、做活。（4）、加快省外市場拓展開發，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市

場份額。

確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內市場，確保泰州地區市場份額，擠占江蘇省內市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現有營銷網絡，積極參加國家網公司的投標工作，借用品牌優勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統內中標額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加

強其它行業的占有率。充分利用外國先進技術和設備乃至引進外資，與國外資本、技術進行合作，以此來擴大公司產品的市場份額，保持公司高速度發展。使公司生產經營總量實現遞增、經濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發揮專業優勢，使公司所服務客戶的滿意度有新的提高，實現開泰電氣跨越式發展。