第一篇：電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃大全

電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、前言

（一）、指導思想

為了全面貫徹黨的十七大會議精神，以科學發(fā)展觀重要思想為理論依據(jù)，不斷深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展步伐，把創(chuàng)新企業(yè)管理體制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)服務理念、提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展的要素，從長遠獨到的眼光來統(tǒng)籌全局，把握時代發(fā)展機遇，結(jié)合企業(yè)實際的情況和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。這是建設(shè)一流縣級供電企業(yè)的要求，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

（二）基本原則

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況以及市場發(fā)展與需求，為求得企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會需求，對企業(yè)總體發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標途徑和手段設(shè)想計劃，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及地區(qū)以及地區(qū)電力發(fā)展的總體部署，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅對企業(yè)發(fā)展有著很強的指導意義，而且對滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展，特別是滿足日常增長的用電需要有著十分重要的意義。

（1）貫徹執(zhí)行國民經(jīng)濟發(fā)展總體方針、總體任務、總體目標，特別是地區(qū)經(jīng)濟目標，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)各項規(guī)劃目標與國民經(jīng)濟發(fā)展相適應，具有一定得超前性和先進性。

（2）堅持實事求是，從實際出發(fā)。結(jié)合企業(yè)當?shù)氐纳鐣l(fā)展要求和企業(yè)自身技術(shù)、經(jīng)濟、人員的客觀條件，編制企業(yè)總體規(guī)劃。

（3）規(guī)劃的目標具有先進合理性，符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新的精神。

（4）要從提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益為出發(fā)點，不斷提高企業(yè)綜合實力水平和發(fā)展目標。

（三）規(guī)劃內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該包括企業(yè)綜合實力目標、雙文明建設(shè)目標、企業(yè)現(xiàn)代化管理目標、人才發(fā)展目標等內(nèi)容。內(nèi)容突出體現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互適應，從而保證總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)概況

（一）地理條件

志丹縣位于延安市的西北部，是陜北重要的能源基地之一。這里有豐富的礦產(chǎn)資源，石油是志丹經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是單一的經(jīng)濟制約著志丹經(jīng)濟的長遠發(fā)展，政府充分考慮到這一弊病，從長遠發(fā)展的角度，建設(shè)了志丹縣雙河工業(yè)園區(qū)和城南建材市場等工業(yè)基地，目前正在進行基礎(chǔ)施工建設(shè)當中，這里蘊藏著很大的用電需求市場；加之今年延安至志丹至吳起高速公路正式開工，也是我們開拓電力市場的良好契機。

（二）企業(yè)組成供電分公司現(xiàn)有職工人，具有大專以上學歷的有人，有專業(yè)技術(shù)人員人，機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、生技科、用電營銷科、財務科、安檢科、股份公司六大科室，9個供電所。

（三）電網(wǎng)現(xiàn)狀

全縣共有110kV變電站3座，容量146MVA/5臺，110kV線路4條，總長234.175kM。其中權(quán)屬延安供電局的110kV變電站1座，容量63MVA/2臺，110kV線路2條，總長141.495kM；大用戶專用110kV

變電站1座，容量31.5+20 MVA/2臺，110kV線路1條，總長33kM；志丹供電分公司管理110kV變電站1座，容量31.5MVA/1臺，110kV線路1條，總長59.68kM。

全縣共有35 kV變電站12座，容量92MVA/21臺，線路14條293.177 kM，其中用戶專用35kV變電站5座，容量39.3MVA/10臺，35kV線路6條，總長127kM；志丹供電分公司管理35kV變電站7座，容量52.7MVA/11臺，35kV線路8條，總長166.177kM。

三、企業(yè)總體實力規(guī)劃

一、建設(shè)目標

（一）電網(wǎng)改造

2009年金鼎35KV變電站將建成投用，極大的解決了永寧采油廠、長中采油公司原油開采用電以及延-志-吳高速公路施工用電問題。

2010年將新建武溝35KV變電站，投入使用后將極大的保證城區(qū)用電，保證縣城供電的可靠性。根據(jù)用電負荷的增長預測，2013年以前我們將完成改造及新建10KV線路14條，共計219kM，形成供電網(wǎng)狀交叉分布，極大的提高了企業(yè)供電能力，保證了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）經(jīng)營目標

由于志丹經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電量和售電量增長迅猛，分別從2004年的9185.31萬kWH和9894.8萬kWH，增長到2008年的26998.47萬kWH和28078.4萬kWH。預計2009年供電量和售電量可分別達到33613.1萬kWH和34155.26萬kWH，經(jīng)營成本為19927.83萬元，利潤將達到3792.651萬元。

（三）人才結(jié)構(gòu)

目前我公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠遠的落后于企業(yè)的發(fā)展要求，員工文化水平參差不齊，人才配置也不合理，使企業(yè)在科技創(chuàng)新方面受到了很大的制約。2009年將是我們扭轉(zhuǎn)人才缺乏問題的重要的一年，省集團公司將分配10名大學生到我公司工作，這極大的緩解了企業(yè)對人力資源的需求，增強了企業(yè)的綜合競爭力，新鮮血液的不斷注入，也將會給我們企業(yè)帶來生機勃勃的發(fā)展空間。

在未來的五年中我們將不斷的通過吸收人才、職工在職函授等方式來提高企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)，在人才使用上做到能者居之、物盡其用。充分發(fā)揮人才的主觀能動性，為他們的提供必要的發(fā)揮條件。從而建設(shè)一直具有專業(yè)素質(zhì)的科技團隊，為企業(yè)的科技騰飛插上理想的翅膀。

（四）科技發(fā)展

在2013年以前，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，具備較強的自主創(chuàng)新與開發(fā)能力，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得重大進展，科技對公司經(jīng)濟增長的貢獻率大幅度提高；企業(yè)員工的科技文化素質(zhì)顯著提高；企業(yè)的科技實力接近全國先進水平；電力信息化技術(shù)水平達到同期全國一流縣級供電企業(yè)水平。企業(yè)綜合實力、經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營管理水平、技術(shù)裝備、主要技術(shù)經(jīng)濟指標都達到全國同類電力企業(yè)的先進水平，實現(xiàn)電力

工作全面現(xiàn)代化。

二、保證措施

（一）加強企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，建立健全各項行之有效的規(guī)章制度，做到什么的都有章可尋、有法可依；

（二）加大對市場需求測的調(diào)研，充分圍繞電力企業(yè)優(yōu)化服務、提高效益來規(guī)范經(jīng)營管理；加大城網(wǎng)改造力度，形成交叉網(wǎng)狀分布，適應不斷增加的用電需求，保證電網(wǎng)的供電可靠性；

（三）建立完善的職工培訓體系，培訓二級網(wǎng)絡(luò)，有計劃、有規(guī)律的統(tǒng)籌安排職工的全年培訓工作，并制定考試考核制度，使培訓工作能夠扎實推進，實現(xiàn)職工 素質(zhì)的全面提高。

（四）不斷加大科技資金的投入，對企業(yè)迫切解決的科技進步項目進行科學的計劃安排，按照年度科技進步規(guī)劃逐步的實施。

三、企業(yè)雙文明建設(shè)目標

（一）建設(shè)目標

1、在上級電力主管部門的正確領(lǐng)導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，始終和著時代改革的節(jié)拍，逐步推進以思想道德建設(shè)為重點的精神文明建設(shè)和以安全文明生產(chǎn)為重要內(nèi)容的物質(zhì)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，形式由低到高，范圍不斷拓寬、內(nèi)容逐年豐富，形成制度化管理，標準化建設(shè)、規(guī)范化考評的運行機制，由黨委部門主抓，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，周密實施。

2、始終堅持以全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)“國家增稅、企業(yè)增利、職工增收”為目標，深化內(nèi)部體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。以“永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)向更高層次邁進。

（二）措施

1、加強企業(yè)黨的建設(shè)。落實保持黨的先進性的要求，把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)有機結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿其中，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。堅持和完善理論學習中心組制度，進一步加強和改善學習，不但要學習知識，也要提高道德標準。要弘揚理論聯(lián)系實際的學風，把學到的知識和經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為做好領(lǐng)導工作的智慧和能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。加強和改進基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，嚴格黨內(nèi)生活，嚴肅黨的紀律，提高各級黨組織的領(lǐng)導水平和總攬全局的能力。按“八個堅持、八個反對”的要求，堅持“三抓兩落實”，加強作風建設(shè)，鞏固“作風建設(shè)年”活動成果。在黨員干部中深入開展“兩個務必”教育。深入開展以實踐“三個代表”

重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動，為改革發(fā)展提供政治保證。加強對工會和共青團工作的組織領(lǐng)導。認真做好黨員發(fā)展工作。

2、加強領(lǐng)導班子建設(shè)。以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風和增進團結(jié)為重點，努力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍和朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導班子。深化人事制度改革，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。領(lǐng)導班子加強團結(jié)協(xié)調(diào)，樹立強烈的事業(yè)心和責任感。領(lǐng)導干部要說實話、辦實事、求實效、真抓實干，認真負責，大膽管理。要堅持民主集中制原則，發(fā)揚民主，團結(jié)統(tǒng)一，形成積極探索，追求真理的良好氛圍，形成想干事、敢干事、干成事的良好環(huán)境。建立健全調(diào)查研究制度。領(lǐng)導干部深入基層，深入群眾，全面掌握客觀實情，為科學決策提供依據(jù)，切實解決企業(yè)存在的困難和問題。

3、加強黨風廉政建設(shè)。認真貫徹落實黨的基本方針路線，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律的各項規(guī)定和“五不準”的要求。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。企業(yè)要充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察和審計等監(jiān)督部門的職能作用，加強對權(quán)利的制約和監(jiān)督。重點加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導的監(jiān)督，加強對人財物管理和使用的監(jiān)督。深入開展反腐敗斗爭，對群眾反映強烈的一些不正之風問題，要重點加以解決。對違法違紀行為嚴肅查處，決不姑息。

4、加強行風建設(shè)。把加強行業(yè)作風建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓，通過提高優(yōu)質(zhì)服務水平來創(chuàng)造更多的效益。要實施“金橋工程”常態(tài)運行，把“金橋工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地堅持下去。把行風建設(shè)的目標加以量化和具體化，落實到具體的單位和個人，加強監(jiān)督考核。推進現(xiàn)代營銷體制和機制建設(shè)，加快電力營銷服務系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化服務流程。堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，建立健全服務制度。

5、加強職工思想政治工作。以人為本，堅持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，使職工在推動公司的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動公司的發(fā)展。進一步深化“廠務公開”，推進民主決策、民主管理，使最大多數(shù)干部職工的意見得到更充分的表達和體現(xiàn)，使決策建立在更加廣泛的群眾基礎(chǔ)上。完善職工收入與企業(yè)效益同步增長的薪酬體系，為職工辦實事、辦好事，切實維護職工的根本利益和合法權(quán)益。堅持職工思想動態(tài)分析制度，建立健全聯(lián)系群眾的制度，針對職工群眾關(guān)注的熱點和難點問題，解決困難，理順情緒，化解矛盾。特別是關(guān)心幫助困難職工、離退休職工的生活，千方百計為他們排憂解難。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理目標

(一)目標

從現(xiàn)在起到2013年，在制度創(chuàng)新方面：按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快縣級電力公司的實體化進程。至2013年把企業(yè)建設(shè)成為集約高效、分層經(jīng)營、面向市場、富有活力的企業(yè)集團體系，實現(xiàn)公司制改組，商業(yè)化運營，法制化管理。在技術(shù)創(chuàng)新方面：初步建立適應社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和電力發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新體系，逐步形成依靠科技方面：為適應二十一世紀知識經(jīng)濟時代的要求，要抓住機遇，加快信息工程建設(shè)，把調(diào)度自動化、負荷管理系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，實現(xiàn)信息管理集成化，管理手段現(xiàn)代化。

(二)具體措施

1、制度創(chuàng)新：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求堅持以管理出效益促發(fā)展，建立健全了管理組織機構(gòu)和各

項規(guī)章制度，努力建立組織健全、決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲嚴明的管理體系。近年來，共建立管理制度100多項，從而把企業(yè)的經(jīng)營管理建立在適應市場競爭的制度化的基礎(chǔ)之上。

2、技術(shù)創(chuàng)新：樹立“科技興電”的戰(zhàn)略思想，不斷加大科技投入，用于先進設(shè)備的采購、先進技術(shù)的應用特別是計算機管理和綜合自動化技術(shù)應用。2008年我局科技投入資金200多萬元，尤其在變電站自動化、電網(wǎng)調(diào)度自動化、管理信息系統(tǒng)MIS等領(lǐng)域取得了較大的成果和進展。志丹電網(wǎng)基本形成了以計算機自動化和管理為顯著特征的三大綜合管理應用系統(tǒng)，即綜合信息化管理系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度綜合自動化系統(tǒng)、用電管理系統(tǒng)。三大綜合管理應用系統(tǒng)的成功建立，標志著志丹電力技術(shù)水平有了的顯著提高，促進了電力行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3．管理創(chuàng)新：倡導素質(zhì)教育的理念。樹立“企業(yè)明天的希望，在于今天的教育”為理念，狠抓素質(zhì)教育。加入WTO后，企業(yè)面對的人才挑戰(zhàn)將益發(fā)明顯，職工素質(zhì)教育將影響公司未來的可持續(xù)發(fā)展。誰擁有了人才，誰將擁有明天的空間。為此，企業(yè)首先把教育放在首要地位來抓，逐步形成一支具有較高素質(zhì)管理人員隊伍。

第二篇：電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、前言

（一）、指導思想為了全面貫徹黨的十七大會議精神，以科學發(fā)展觀重要思想為理論依據(jù)，不斷深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展步伐，把創(chuàng)新企業(yè)管理體制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)服務理念、提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展的要素，從長遠獨到的眼光來統(tǒng)籌全局，把握時代發(fā)展機遇，結(jié)合企業(yè)實際的情況和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。這是建設(shè)一流縣級供電企業(yè)的要求，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

（二）基本原則企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況以及市場發(fā)展與需求，為求得企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會需求，對企業(yè)總體發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標途徑和手段設(shè)想計劃，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及地區(qū)以及地區(qū)電力發(fā)展的總體部署，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅對企業(yè)發(fā)展有著很強的指導意義，而且對滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展，特別是滿足日常增長的用電需要有著十分重要的意義。

（1）貫徹執(zhí)行國民經(jīng)濟發(fā)展總體方針、總體任務、總體目標，特別是地區(qū)經(jīng)濟目標，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)各項規(guī)劃目標與國民經(jīng)濟發(fā)展相適應，具有一定得超前性和先進性。（2）堅持實事求是，從實際出發(fā)。結(jié)合企業(yè)當?shù)氐纳鐣l(fā)展要求和企業(yè)自身技術(shù)、經(jīng)濟、人員的客觀條件，編制企業(yè)總體規(guī)劃。（3）規(guī)劃的目標具有先進合理性，符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新的精神。（4）要從提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益為出發(fā)點，不斷提高企業(yè)綜合實力水平和發(fā)展目標。

（三）規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該包括企業(yè)綜合實力目標、雙文明建設(shè)目標、企業(yè)現(xiàn)代化管理目標、人才發(fā)展目標等內(nèi)容。內(nèi)容突出體現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互適應，從而保證總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)概況

（一）地理條件志丹縣位于延安市的西北部，是陜北重要的能源基地之一。這里有豐富的礦產(chǎn)資源，石油是志丹經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是單一的經(jīng)濟制約著志丹經(jīng)濟的長遠發(fā)展，政府充分考慮到這一弊病，從長遠發(fā)展的角度，建設(shè)了志丹縣雙河工業(yè)園區(qū)和城南建材市場等工業(yè)基地，目前正在進行基礎(chǔ)施工建設(shè)當中，這里蘊藏著很大的用電需求市場；加之今年延安至志丹至吳起高速公路正式開工，也是我們開拓電力市場的良好契機。

（二）企業(yè)組成供電分公司現(xiàn)有職工 人，具有大專以上學歷的有 人，有專業(yè)技術(shù)人員 人，機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、生技科、用電營銷科、財務科、安檢科、股份公司六大科室，9個供電所。

（三）電網(wǎng)現(xiàn)狀

一、前言

（一）、指導思想

為了全面貫徹黨的十七大會議精神，以科學發(fā)展觀重要思想為理論依據(jù)，不斷深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展步伐，把創(chuàng)新企業(yè)管理體制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)服務理念、提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展的要素，從長遠獨到的眼光來統(tǒng)籌全局，把握時代發(fā)展機遇，結(jié)合企業(yè)實際的情況和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展方向，制

定企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。這是建設(shè)一流縣級供電企業(yè)的要求，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

（二）基本原則

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況以及市場發(fā)展與需求，為求得企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會需求，對企業(yè)總體發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標途徑和手段設(shè)想計劃，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及地區(qū)以及地區(qū)電力發(fā)展的總體部署，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅對企業(yè)發(fā)展有著很強的指導意義，而且對滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展，特別是滿足日常增長的用電需要有著十分重要的意義。

（1）貫徹執(zhí)行國民經(jīng)濟發(fā)展總體方針、總體任務、總體目標，特別是地區(qū)經(jīng)濟目標，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)各項規(guī)劃目標與國民經(jīng)濟發(fā)展相適應，具有一定得超前性和先進性。

（2）堅持實事求是，從實際出發(fā)。結(jié)合企業(yè)當?shù)氐纳鐣l(fā)展要求和企業(yè)自身技術(shù)、經(jīng)濟、人員的客觀條件，編制企業(yè)總體規(guī)劃。

（3）規(guī)劃的目標具有先進合理性，符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新的精神。

（4）要從提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益為出發(fā)點，不斷提高企業(yè)綜合實力水平和發(fā)展目標。

（三）規(guī)劃內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該包括企業(yè)綜合實力目標、雙文明建設(shè)目標、企業(yè)現(xiàn)代化管理目標、人才發(fā)展目標等內(nèi)容。內(nèi)容突出體現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互適應，從而保證總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)概況

（一）地理條件

志丹縣位于延安市的西北部，是陜北重要的能源基地之一。這里有豐富的礦產(chǎn)資源，石油是志丹經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是單一的經(jīng)濟制約著志丹經(jīng)濟的長遠發(fā)展，政府充分考慮到這一弊病，從長遠發(fā)展的角度，建設(shè)了志丹縣雙河工業(yè)園區(qū)和城南建材市場等工業(yè)基地，目前正在進行基礎(chǔ)施工建設(shè)當中，這里蘊藏著很大的用電需求市場；加之今年延安至志丹至吳起高速公路正式開工，也是我們開拓電力市場的良好契機。

（二）企業(yè)組成供電分公司現(xiàn)有職工人，具有大專以上學歷的有人，有專業(yè)技術(shù)人員人，機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、生技科、用電營銷科、財務科、安檢科、股份公司六大科室，9個供電所。

（三）電網(wǎng)現(xiàn)狀

全縣共有110kV變電站3座，容量146MVA/5臺，110kV線路4條，總長234.175kM。其中權(quán)屬延安供電局的110kV變電站1座，容量63MVA/2臺，110kV線路2條，總長141.495kM；大用戶專用110kV

變電站1座，容量31.5+20 MVA/2臺，110kV線路1條，總長33kM；志丹供電分公司管理110kV變電站1座，容量31.5MVA/1臺，110kV線路1條，總長59.68kM。

全縣共有35 kV變電站12座，容量92MVA/21臺，線路14條293.177 kM，其中用戶專用35kV變電站5座，容量39.3MVA/10臺，35kV線路6條，總長127kM；志丹供電分公司管理35kV變電站7座，容量52.7MVA/11臺，35kV線路8條，總長166.177kM。

三、企業(yè)總體實力規(guī)劃

一、建設(shè)目標

（一）電網(wǎng)改造

2009年金鼎35KV變電站將建成投用，極大的解決了永寧采油廠、長中采油公司原油開采用電以及延-志-吳高速公路施工用電問題。

2010年將新建武溝35KV變電站，投入使用后將極大的保證城區(qū)用電，保證縣城供電的可靠性。

根據(jù)用電負荷的增長預測，2013年以前我們將完成改造及新建10KV線路14條，共計219kM，形成供電網(wǎng)狀交叉分布，極大的提高了企業(yè)供電能力，保證了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）經(jīng)營目標

由于志丹經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電量和售電量增長迅猛，分別從2004年的9185.31萬kWH和9894.8萬kWH，增長到2008年的26998.47萬kWH和28078.4萬kWH。預計2009年供電量和售電量可分別達到33613.1萬kWH和34155.26萬kWH，經(jīng)營成本為19927.83萬元，利潤將達到3792.651萬元。

（三）人才結(jié)構(gòu)

目前我公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠遠的落后于企業(yè)的發(fā)展要求，員工文化水平參差不齊，人才配置也不合理，使企業(yè)在科技創(chuàng)新方面受到了很大的制約。2009年將是我們扭轉(zhuǎn)人才缺乏問題的重要的一年，省集團公司將分配10名大學生到我公司工作，這極大的緩解了企業(yè)對人力資源的需求，增強了企業(yè)的綜合競爭力，新鮮血液的不斷注入，也將會給我們企業(yè)帶來生機勃勃的發(fā)展空間。

在未來的五年中我們將不斷的通過吸收人才、職工在職函授等方式來提高企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)，在人才使用上做到能者居之、物盡其用。充分發(fā)揮人才的主觀能動性，為他們的提供必要的發(fā)揮條件。從而建設(shè)一直具有專業(yè)素質(zhì)的科技團隊，為企業(yè)的科技騰飛插上理想的翅膀。

（四）科技發(fā)展

在2013年以前，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，具備較強的自主創(chuàng)新與開發(fā)能力，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得重大進展，科技對公司經(jīng)濟增長的貢獻率大幅度提高；企業(yè)員工的科技文化素質(zhì)顯著提高；企業(yè)的科技實力接近全國先進水平；電力信息化技術(shù)水平達到同期全國一流縣級供電企業(yè)水平。企業(yè)綜合實力、經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營管理水平、技術(shù)裝備、主要技術(shù)經(jīng)濟指標都達到全國同類電力企業(yè)的先進水平，實現(xiàn)電力

工作全面現(xiàn)代化。

二、保證措施

（一）加強企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，建立健全各項行之有效的規(guī)章制度，做到什么的都有章可尋、有法可依；

（二）加大對市場需求測的調(diào)研，充分圍繞電力企業(yè)優(yōu)化服務、提高效益來規(guī)范經(jīng)營管理；加大城網(wǎng)改造力度，形成交叉網(wǎng)狀分布，適應不斷增加的用電需求，保證電網(wǎng)的供電可靠性；

（三）建立完善的職工培訓體系，培訓二級網(wǎng)絡(luò)，有計劃、有規(guī)律的統(tǒng)籌安排職工的全年培訓工作，并制定考試考核制度，使培訓工作能夠扎實推進，實現(xiàn)職工 素質(zhì)的全面提高。

（四）不斷加大科技資金的投入，對企業(yè)迫切解決的科技進步項目進行科學的計劃安排，按照科技進步規(guī)劃逐步的實施。

三、企業(yè)雙文明建設(shè)目標

（一）建設(shè)目標

1、在上級電力主管部門的正確領(lǐng)導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，始終和著時代改革的節(jié)拍，逐步推進以思想道德建設(shè)為重點的精神文明建設(shè)和以安全文明生產(chǎn)為重要內(nèi)容的物質(zhì)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，形式由低到高，范圍不斷拓寬、內(nèi)容逐年豐富，形成制度化管理，標準化建設(shè)、規(guī)范化考評的運行機制，由黨委部門主抓，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，周密實施。

2、始終堅持以全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)“國家增稅、企業(yè)增利、職工增收”為目標，深化內(nèi)部體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。以“永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)向更高層次邁進。

（二）措施

1、加強企業(yè)黨的建設(shè)。落實保持黨的先進性的要求，把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)有機結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿其中，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。堅持和完善理論學習中心組制度，進一步加強和改善學習，不但要學習知識，也要提高道德標準。要弘揚理論聯(lián)系實際的學風，把學到的知識和經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為做好領(lǐng)導工作的智慧和能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。加強和改進基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，嚴格黨內(nèi)生活，嚴肅黨的紀律，提高各級黨組織的領(lǐng)導水平和總攬全局的能力。按“八個堅持、八個反對”的要求，堅持“三抓兩落實”，加強作風建設(shè)，鞏固“作風建設(shè)年”活動成果。在黨員干部中深入開展“兩個務必”教育。深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動，為改革發(fā)展提供政治保證。加強對工會和共青團工作的組織領(lǐng)導。認真做好黨員發(fā)展工作。

2、加強領(lǐng)導班子建設(shè)。以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風和增進團結(jié)為重點，努力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍和朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導班子。深化人事制度改革，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。領(lǐng)導班子加強團結(jié)協(xié)調(diào)，樹立強烈的事業(yè)心和責任感。領(lǐng)導干部要說實話、辦實事、求實效、真抓實干，認真負責，大膽管理。要堅持民主集中制原則，發(fā)揚民主，團結(jié)統(tǒng)一，形成積極探索，追求真理的良好氛圍，形成想干事、敢干事、干成事的良好環(huán)境。建立健全調(diào)查研究制度。領(lǐng)導干部深入基層，深入群眾，全面掌握客觀實情，為科學決策提供依據(jù)，切實解決企業(yè)存在的困難和問題。

3、加強黨風廉政建設(shè)。認真貫徹落實黨的基本方針路線，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律的各項規(guī)定和“五不準”的要求。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。企業(yè)要充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察和審計等監(jiān)督部門的職能作用，加強對權(quán)利的制約和監(jiān)督。重點加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導的監(jiān)督，加強對人財物管理和使用的監(jiān)督。深入開展反腐敗斗爭，對群眾反映強烈的一些不正之風問題，要重點加以解決。對違法違紀行為嚴肅查處，決不姑息。

4、加強行風建設(shè)。把加強行業(yè)作風建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓，通過提高優(yōu)質(zhì)服務水平來創(chuàng)造更多的效益。要實施“金橋工程”常態(tài)運行，把“金橋工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地堅持下去。把行風建設(shè)的目標加以量化和具體化，落實到具體的單位和個人，加強監(jiān)督考核。推進現(xiàn)代營銷體制和機制建設(shè)，加快電力營銷服務系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化服務流程。堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，建立健全服務制度。

5、加強職工思想政治工作。以人為本，堅持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，使職工在推動公司的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動公司的發(fā)展。進一步深化“廠務公開”，推進民主決策、民主管理，使最大多數(shù)干部職工的意見得到更充分的表達和體現(xiàn)，使決策建立在更加廣泛的群眾基礎(chǔ)上。完善職工收入與企業(yè)效益同步增長的薪酬體系，為職工辦實事、辦好事，切實維護職工的根本利益和合法權(quán)益。堅持職工思想動態(tài)分析制度，建立健全聯(lián)系群眾的制度，針對職工群眾關(guān)注的熱點和難點問題，解決困難，理順情緒，化解矛盾。特別是關(guān)心幫助困難職工、離退休職工的生活，千方百計為他們排憂解難。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理目標

(一)目標

從現(xiàn)在起到2013年，在制度創(chuàng)新方面：按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快縣級電力公司的實體化進程。至2013年把企業(yè)建設(shè)成為集約高效、分層經(jīng)營、面向市場、富有活力的企業(yè)集團體系，實現(xiàn)公司制改組，商業(yè)化運營，法制化管理。在技術(shù)創(chuàng)新方面：初步建立適應社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和電力發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新體系，逐步形成依靠科技方面：為適應二十一世紀知識經(jīng)濟時代的要求，要抓住機遇，加快信息工程建設(shè)，把調(diào)度自動化、負荷管理系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，實現(xiàn)信息管理集成化，管理手段現(xiàn)代化。

(二)具體措施

1、制度創(chuàng)新：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求堅持以管理出效益促發(fā)展，建立健全了管理組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度，努力建立組織健全、決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲嚴明的管理體系。近年來，共建立管理制度100多項，從而把企業(yè)的經(jīng)營管理建立在適應市場競爭的制度化的基礎(chǔ)之上。

2、技術(shù)創(chuàng)新：樹立“科技興電”的戰(zhàn)略思想，不斷加大科技投入，用于先進設(shè)備的采購、先進技術(shù)的應用特別是計算機管理和綜合自動化技術(shù)應用。2008年我局科技投入資金200多萬元，尤其在變電站自動化、電網(wǎng)調(diào)度自動化、管理信息系統(tǒng)MIS等領(lǐng)域取得了較大的成果和進展。志丹電網(wǎng)基本形成了以計算機自動化和管理為顯著特征的三大綜合管理應用系統(tǒng)，即綜合信息化管理系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度綜合自動化系統(tǒng)、用電管理系統(tǒng)。三大綜合管理應用系統(tǒng)的成功建立，標志著志丹電力技術(shù)水平有了的顯著提高，促進了電力行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3．管理創(chuàng)新：倡導素質(zhì)教育的理念。樹立“企業(yè)明天的希望，在于今天的教育”為理念，狠抓素質(zhì)教育。加入WTO后，企業(yè)面對的人才挑戰(zhàn)將益發(fā)明顯，職工素質(zhì)教育將影響公司未來的可持續(xù)發(fā)展。誰擁有了人才，誰將擁有明天的空間。為此，企業(yè)首先把教育放在首要地位來抓，逐步形成一支具有較高素質(zhì)管理人員隊伍。

第三篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風電場、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計：

1、中南電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院，東北電力設(shè)計院，西南電力設(shè)計院，華東電力設(shè)計院六大電力設(shè)計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關(guān)，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國電力科學研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等

第四篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。

從1979年的全國裝機6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。

國家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量及分類構(gòu)成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量（萬千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國網(wǎng)系統(tǒng)***06

國網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡介

中國大唐集團公司

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團公司裝機容量為3353.4萬千瓦，資產(chǎn)總額達到1433億元。2004年，集團公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構(gòu)建了集團公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級責任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構(gòu)。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司、陽城國際發(fā)電有限責任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個省（自治區(qū)、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經(jīng)營范圍是：集團公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。

中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。

中國華能集團公司簡介

中國華能集團公司是經(jīng)國務院批準，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務院批準同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

按照國務院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。

中國華能集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）經(jīng)國家批準，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務。

（五）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國家批準，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務。

中國華能集團公司根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀前20年的發(fā)展奮斗目標：2010年，實現(xiàn)可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年，實現(xiàn)可控裝機容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）

是經(jīng)國務院批準，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達到1197億元。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務以及國家批準或允許的其他業(yè)務。

中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢，具有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機容量3079萬千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國二十三個省（市、區(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發(fā)有限責任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標有限公司、華電財務有限公司、華信保險經(jīng)紀有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展平臺。

中國國電集團公司

中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務院批準成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一，是經(jīng)國務院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務、信息咨詢等電力業(yè)務相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務；經(jīng)國家批準，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業(yè)務；經(jīng)營國家批準或允許的其他業(yè)務。

中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業(yè)、29個內(nèi)部核算單位、54個控股企業(yè)和12個參股企業(yè)。集團公司可控裝機容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機容量323.53萬千瓦，占11%，風電裝機容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團公司在全國21個省（自治區(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個省（自治區(qū)、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務院同意進行國家授權(quán)投資的試點機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理是集團公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團公司資產(chǎn)規(guī)模達到1050億元，可控裝機容量為27958.9MW，權(quán)益裝機容量為22257.2MW；其中火電機組18723.3MW，占集團公司可控裝機容量的66.97%；水電機組7884.8MW，占集團公司可控裝機容量的28.2%；

核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的4.83%。

集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國23個省、市、自治區(qū)。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務領(lǐng)域中業(yè)績突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第五篇：電力企業(yè)

2011-2012學年第1學期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理班級：電氣085班 2011年12月學號：20082101027

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理

—電力企業(yè)計劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學 電氣工程學院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業(yè)綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進行詳細的論述，全方位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分工負責”的計劃管理新模式，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值，以便電力企業(yè)綜合計劃管理工作能更科學、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計劃管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)綜合計劃管理意義 措施

理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實施綜合計劃管理

模式，對涵蓋企業(yè)整體效能價值目標的各項指標進行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計劃的業(yè)務流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財務、營銷、物資。

1電力企業(yè)計劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業(yè)計劃經(jīng)濟的提出

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟, 不能適應電力市場的發(fā)展, 計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)計劃工作重要性認識不夠。一些電力企業(yè)認為在市場經(jīng)濟條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。

（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學依據(jù)。

（3）缺乏有力的計劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實行經(jīng)濟責任制對部分計劃指標按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟活動分析, 也只能起情況報告的作用。對于計劃的監(jiān)督仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的方法, 而下達的計劃方案在向電力市場經(jīng)濟體制過渡的情況下, 缺乏嚴肅性和約束性。

0引言

本世紀初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在新形勢下，為適應電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級電網(wǎng)子企業(yè)的計劃管理行為，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執(zhí)行

電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電

企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動, 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行, 實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計劃管理原則。

(1)以市場為導向的計劃原則。在計劃編制平衡時, 位負責下達各項計劃的編制原則．綜合計劃的監(jiān)督和考核制度、獎懲制度。基層單位由計劃部牽頭負責綜合計劃的編制，各專業(yè)計劃由相應的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門領(lǐng)導)進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計劃后，統(tǒng)一上報上級主管單位進行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達各個基層單位的綜合計在對社會經(jīng)濟發(fā)展和用電市場預測的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(2)以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的計劃原則。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網(wǎng)和電廠的機組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟效益優(yōu)化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機組設(shè)備有效利用問題。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。(3)結(jié)合設(shè)備實際狀況的原則。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機組現(xiàn)行設(shè)備運行狀況、計劃期內(nèi)機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產(chǎn)情況等, 具體確定計劃指標;對各供電企業(yè)安排計劃時, 要根據(jù)地區(qū)計劃期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況和用電負荷增長水平實際, 安排計劃指標。

3綜合計劃管理的基本特征

當今世界上經(jīng)營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性和績效性，這也正是綜合計劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強調(diào)綜合計劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進。

“策略性”特征：強調(diào)綜合計劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要科學、目的性強。

“動態(tài)性”特征：強調(diào)對已下達的計劃進行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應外部環(huán)境的變化，更好地為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務。

“績效性”特征：強調(diào)企業(yè)要有相應的績效考評體系與綜合計劃管理系統(tǒng)進行配套實施，督促各項計劃的落實執(zhí)行，并很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。綜合計劃管理的內(nèi)容

4.1電力企業(yè)的計劃管理概述

基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進行構(gòu)建，上級電力主管單

劃進行執(zhí)行。4.2計劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析為一體的電力企業(yè)綜合計劃管理模式。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執(zhí)行、檢查和改進(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發(fā)電企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測和控制作用。該系統(tǒng)支持滾動性計劃的編制，推廣分時間段的計劃管理方式，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、計劃、月度計劃和臨時計劃前后銜接、環(huán)環(huán)相扣；支持電力企業(yè)的各類計劃和各層次計劃，與業(yè)務過程緊密結(jié)合，有效的規(guī)范計劃管理工作，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析的全過程管理。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)。

圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的全面工作計劃。最終批準下發(fā)的綜合計劃中各指標數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫，供經(jīng)濟活動分析和分析預測時使用。

綜合統(tǒng)計管理模塊是指實行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負責的統(tǒng)計管理體制。各部門按時將職責分工范圍內(nèi)的綜合計劃完成情況和全面預算執(zhí)行隋況進行統(tǒng)計報表，再由計劃部門匯總并負責實施綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計報表(包括月報和年報)數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫。

經(jīng)濟活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統(tǒng)中一個重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營目標實現(xiàn)，加強對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動進行全過程分析評價，為領(lǐng)導決策提供及時、準確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。經(jīng)濟活動分析是對綜合計劃完成情況和預算執(zhí)行情況進行的全面分析，通過經(jīng)濟活動分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預測模塊是應用本年經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)對公司的某些重要指標(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價、生產(chǎn)成本、實現(xiàn)利潤等)進行預測，預測結(jié)果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計劃管理體系的重要作用

電力企業(yè)綜合計劃管理體系的實施取得了顯著

成效。一是綜合計劃的建立，為企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標，使各項活動均在統(tǒng)一的目標下進行，增強了企業(yè)決策管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個細節(jié)優(yōu)化業(yè)務流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機統(tǒng)一的工作機制得到進一步加強；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息發(fā)布一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實現(xiàn)。存在的問題

電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實施，使經(jīng)營指標能順利的完成。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進行，缺乏對綜合計劃管理的理解。使得上下級單位和部門未能形成統(tǒng)一的實施整體。因此，在計劃管理效率和成果方面體現(xiàn)得不充分。

目前電力企業(yè)綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。電力企業(yè)計劃管理工作所涉及的相關(guān)指標考核體系缺乏科學的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進。加強綜合管理方法

(1)管理目標的完善。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標的建立是關(guān)鍵，涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)全面的經(jīng)營活動及體現(xiàn)企業(yè)最高效能價值。

(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強各項計劃指標的綜合平衡,科學合理地確定計劃目標,努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進一步提高綜合計劃的調(diào)控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標，建立健全企業(yè)綜合計劃相關(guān)管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，明確管理職責，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規(guī)范化、標準化、制度化、有序化；同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現(xiàn)制定的目標，健全監(jiān)督考核體系，是實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段。考核體系的設(shè)立應該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵作用，有效地實現(xiàn)競爭機制，體現(xiàn)管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標準，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。

(5)建立效果評估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應用于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理之中，以求獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

國家電力公司提出的創(chuàng)國際一流戰(zhàn)略目標構(gòu)筑更新、更強的環(huán)境。關(guān)于適應電力市場的討論

（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預測上著眼宏觀經(jīng)濟走勢, 找準經(jīng)濟增長點,用電增長點,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展多項指標與用電增長的關(guān)系,研究用電市場分類方法、參考文獻

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（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計劃管理在電力市場的指導、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢，也要注意實施 ERP 時需關(guān)注的幾個方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財物及項目整合的企業(yè)信息管理平臺，用先進管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細化 標準化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為未來更好地為客戶服務奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論

電力企業(yè)的綜合計劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經(jīng)驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計劃管理做到更健全、更科學、更規(guī)范、更臺理，為

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