第一篇：施工方項目管理的任務包括

施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業對項目的管理。施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目

第二篇：施工方的項目管理

施工方的項目管理

2018年全國二級建造師執業資格考試

《建設工程施工管理》

（強化串講班）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項目管理

重要考點：

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制；

2.項目管理：自項目開始至項目完成（實施期），通過項目策劃（控制前的一系列籌劃和準備工作）和項目控制，以使項目的費用目標（投資、成本）、進度目標和質量目標得以實現

3.各方項目管理目標、階段

（1）業主方；（投資、質量、進度）實施階段全過程

（2）設計方；（項目總投資＋3）主要在設計階段

（3）施工方；（成本、質量、進度）主要在施工進度

（4）供貨方；（成本、質量、進度）主要在施工進度

（5）總承包；（項目總投資＋3）實施階段全過程

服務于項目整體利益和自身利益

4.業主方項目管理進度目標：項目動用；質量目標：包括施工、設計、材料、設備質量及影響項目運行的環境質量。

5.各方項目管理任務：安全、三大控制、合同、信息、組織協調

6.施工總承包（管理）方承擔施工任務的執行和組織（組織）的總責任，二者承擔相同的管理任務和責任

7.分包方（不論是一般分包，還是業主直接指定的）必須接受施工總承包（管理）方指令，服從其管理

8.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務、不負責簽分包合同；但是，……；

9.建設項目工程總承包的基本出發點：實現生產過程的組織集成化；主要意義不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，核心是通過設計施工的組織集成，達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

2Z101020 施工管理的組織

重要考點：

1.影響系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具

2.組織結構模式和組織分工是靜態組織關系。工作流程組織反映邏輯關系，是一種動態關系

3.三圖二表（四圖二表）

（1）項目結構圖：組成部分

（2）組織結構圖：組織關系（指令關系）

（3）工作流程圖：邏輯關系，動態

（4）工作任務分工表（編制順序）

（5）管理職能分工表

（6）合同結構圖

4.項目結構圖：通過樹狀圖方式對一個項目的結構進行分解，以反映組成該項目的所有工作任務

5.同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合

6.項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理）的基礎

7.組織結構特點（指令源）：職能、線性、矩陣；

8.工作任務分工：各項管理任務分解、明確各部門任務、編制工作任務分工表

9.視必要調整；每項工作至少一個主辦部門

10.管理職能：提出問題、籌劃、決策、執行、檢查

11.管理職能分工表可用于企業管理；若管理職能分工表不足以明確每個部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書

12.工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖

13.工作流程圖：矩形框、單向箭線、菱形

2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法

重要考點：

1.施工組織設計的基本內容

結合工程實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案（合理安排施工順序）、施工進度計劃（資源需求計劃、施工準備計劃）、施工平面圖（文明施工）、主要技術經濟指標

2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程組織設計的內容，比較記憶

尤其（9）計算主要技術經濟指標。

施工項目管理目標的動態控制

2Z101040 施工項目管理目標的動態控制

重要考點：

1.項目目標動態控制的準備工作：

對項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值 2.實施過程中進行動態跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值；（2）進行計劃值和實際值的比較；

（3）如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整 3.糾偏措施：

（1）組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金；

（4）技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。4.一般項目控制周期為一個月，重要項目可為一旬或一周等。（進度、成本同）

5.施工成本目標分解指通過編制施工成本規劃分析論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。

6.質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。? 7.施工成本計劃值與實際值的比較

2Z101050 施工項目經理的任務和責任

重要考點：

1.項目經理-建造師注冊證書；崗位名稱-專業人士

2.承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。項目經理不得同時擔任其它項目的項目經理；

3.緊急情況項目經理有權采取必要措施，應48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告

4.承包商更換項目經理：14天；

5.發包人要求更換項目經理：28天整改措施，14天

6.項目經理授權下屬某項工作，提前7天……

7.項目經理行使以下管理權力；

（1）組織項目管理班子；

（2）以法定代表人代表身份處理有關的外部關系，受托簽署有關合同；

（3）指揮生產經營活動，調配管理工程項目的人力、資金、物資、機械等生產要素；

（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；

8.項目管理目標責任書依據下列資料：

項目實施前，法定代表人和項目經理協商制定。

依據：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規劃大綱；

（4）組織的經營方針和目標。

9.項目經理的職責

（2）主持編制項目管理實施規劃；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）參與工程竣工驗收；

（7）接受審計；

（8）協助組織進行項目檢查、鑒定和評獎。

10.項目經理的權限

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

11.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

2Z101060 施工風險管理

重要考點：

1.風險等級（圖、表）。

2.風險分類（區分）

（1）組織風險（與”人”有關）

（2）經濟與管理風險

（3）工程環境風險

（4）技術風險

3.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

4.風險識別和風險評估的內容（各3條）

5.風險響應指針對項目風險而采取的相應對策，包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

6.向保險公司投保是風險轉移。

2Z101070 工程監理的工作任務和方法

重要考點：

1.建設工程監理的目的：確保質量、提高水平、發揮效益

2.屬于國際上業主方項目管理的責任；在組織上和經濟上不能依附于監理對象（獨立性）；維護業主合法權益時不能損害承包商合法權益（公正性）；

3.建筑工程監理對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

4.未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。

5.采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監理

6.工程監理單位有**行為的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的降低資質，直至吊銷資質證書、刑事責任、賠償責任。

7.工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正

8.監理規劃與監理實施細則：審批人、依據、內容

監理規劃依據：法、設計、合同

實施細則依據：監理規劃；相關標準、設計文件；施工組織設計、專項施工方案

實施細則內容：專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、監理工作方法及措施（同監理規劃）

9.采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業性較強危險性較大的，應編制監理實施細則

10.施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知。

11.由總監理工程師下達局部暫停施工指令

12.調整強制監理范圍：具有監理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監理 施工成本管理

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算

重要考點：

1.建筑安裝工程費組成（人材機管利、規費、稅金）

各層各類費用名稱及構成、名稱區分

2.人工費（直接從事…生產工人和附屬生產單位…）

計時計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資；

3.材料費（….耗用的構成工程實體的….）

（1）材料原價

（2）運雜費

（3）運輸損耗費

（4）采購及保管費

工程設備是構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置的設備和裝置

4.施工機械使用費（機械使用費及機械安拆費和場外運費）：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費

5.企業管理費

檢驗試驗費（一般鑒定檢查發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用）…

城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加：凡繳納營業稅、增值稅、消費稅者繳納，稅率

6.規費：社會保障費（養老保險費、失業保險費、醫療保險費、生育保險、工傷保險費）； 住房公積金； 工程排污費

7.稅金：應計入建安工程造價內的增值稅銷項稅額；工程造價按“價稅分離”計價規則計算；稅前造價為人材機管利和規費之和。

8.措施項目費：二環夜臨大雨，殊架已安文定

9.其它項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費

10.材料單價＝（原價＋運雜費）（1＋運輸損耗率%）（1＋采購保管費率%）

11.臺班折舊計算公式

12.稅金計算：一般納稅人（一般計稅）、小規模納稅人（簡易計稅）

（1）一般計稅：應納稅額＝當期銷項稅額－當期進項稅額。銷項稅額小于當期進項稅額不足抵扣時，不足部分可以結轉下期繼續抵扣。

建筑業增值稅采用一般計稅方法時，稅率：11%

增值稅＝稅前造價*11%

稅前造價為人材機管利和規費之和，均以不包含增值稅可抵扣進項稅額價格計算

（2）簡易計稅方法

按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額銷售額

應納稅額＝銷售額*征收率

建筑業：增值稅＝稅前造價*3%

稅前造價為人材機管利和規費之和，均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算

13.措施項目費：可以計量按綜合單價；不能計量按費率

14.暫列金額如有余額，歸建設單位

15.安全文明施工費、規費、稅金不得競爭；

16.工料單價＝人＋材＋機

綜合單價＝人＋材＋機＋管理費＋利潤

全費用綜合單價＝人＋材＋機＋管理費＋利潤＋規費＋稅金

17.分部分項工程量清單應采用綜合單價計價

18.利用綜合單價計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題：確定分部分項工程的工程量及其綜合單價。

19.清單工程凈量不等于實際施工工程量

20.分部分項工程量清單或措施清單包括人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。不包括規費和稅金。

21.措施項目費的計算方法：

（1）綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸

（2）參數法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工

（3）分包法計價：室內空氣污染測試

22.清單中的其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。前兩個由招標人確定，后兩個由承包人確定

23.投標價不能高于投標控制價；不得低于成本；

24.工程量清單特征描述是投標人確定綜合單價最重要的依據。若出現招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，應以分部分項工程量清單特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設計變更與分部分項工程量清單特征描述不一致，雙方應根據實際施工的項目特征，依據合同約定重新確定綜合單價

25.投標總價不能進行總價優惠

2Z102020 建設工程定額

重要考點：

1.施工定額是以工序為研究對象，屬于企業定額，直接用于施工管理，是編制預算定額的基礎。

2.預算定額是以分部分項工程為對象編制，是編制施工圖預算的主要依據，是社會性的。

3.編制人工定額主要包括：擬定正常施工條件、擬定定額時間。時間定額和產量定額互為倒數。

4.人工定額構成（圖）

?

5.材料消耗定額，主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗（與運雜費區別）。損耗率＝損耗量/凈用量

6.周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示

7.施工機械臺班使用定額（圖）

8.有根據的降低負荷工作時間、不可避免的無負荷時間、不可避免的中斷時間、多余工作時間、低負荷下工作時間（區分例子）

9.施工機械臺班產量定額＝機械凈工作生產率*工作班延續時間*機械利用系數（計算）

合同價款約定與工程結算

2Z102030 合同價款約定與工程結算

1.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。

2.采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調）

3.實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，在書面合同中約定；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

4.工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量。

5.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規、規章和政策發生變化引起工程造價增減變化的，發承包雙方應當按照規定調整合同價款。因承包人原因導致工期延誤……

6.工程量增加15%以上時，其增加部分綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的綜合單價應予調高（偏差、變更）。

7.工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。

8.不可抗力（各掃門前雪）

（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致 損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

11.《標準施工招標文件》中合同條款規定的可以合理補償承包人索賠的?

?

12.索賠費用的計算方法

（1）實際費用法

實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。

（2）總費用法

發生了多起索賠事件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。

但這種方法對業主不利

（3）修正總費用法

13.合同價款的主要結算方式

（1）按月結算。

（2）分段結算。分段結算可以按月預支工程款。

（3）竣工后一次結算。建設期12個月以內，或合同價值100萬元以下。每月預支，竣工后一次結算的方式。

14.用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設備、修建臨時設施以及施工隊伍進場等。

（1）預付款的額度：包工包料工程的預付款為合同價（扣除暫列金額）的10-30%。對重大工程項目，按工程計劃逐年預付。

（2）預付款的支付時間（7天）

15.預付款的抵扣

發包人撥付給承包人的工程預付款屬于預支的性質。

預付的工程款必須在合同中約定扣回方式

起扣點的計算公式：T＝P－M/N

16.進度款的支付

進度款支付周期，應與合同約定的工程計量周期一致。

進度款的支付比例按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。

17.發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

18.在合同約定的缺陷責任期終止后的14天內，發包人應將剩余的質量保證金返還給承包人。剩余質量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應承擔的質量保修責任和應履行的質量保修義務。

19.重要時間：14天、28天、7天

2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

重要考點：

1.施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核，6個部分（順序）

2.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據

3.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開

展成本控制和核算的基礎，是設立目標成本的依據。

4.成本計劃指標：

數量指標、質量指標（降低率）、效益指標（降低額）

5.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是動態資料；

6.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

7.形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，三者取值范圍（工程量）應一致。

8.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

9.施工成本管理措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施（區分，注意與 12.實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃

13.施工預算和施工圖預算區別：編制的依據、適用范圍、發揮的作用不同

14.施工成本計劃的編制依據：

投標報價文件

干擾項：招標文件

企業定額、施工預算

干擾項：預算定額、施工圖預算

施工組織設計或施工方案

……

15.施工成本計劃是實現降低施工成本任務的指導性文件，施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

16.施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料

費、施工機具使用費、企業管理費等

17.項目組成：單項、單位、分部、分項

18.S曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。

19.所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息有利，但也降低了按期竣工的保證率

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

重要考點：

1.施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更

2.施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查

3.分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

4.人工費、材料費控制實行“量價分離”原則

5.材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制

6.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

7.贏得值（掙值）法

?

8.進度（費用）偏差是絕對偏差，僅能分析同一項目；相對偏差可以對不同項目之間的偏差進行比較；

9.施工成本分析的基本方法：

比較法（指標對比分析法）：三類對比

因素分析法（計算）、差額計算法、比率法

10.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

?

11.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，對象為已完成分部分項工程；分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比

12.三算資料來源：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的室耗材料

13.單位工程竣工成本分析應包括：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節超對比分析；

（3）主要技術節約措施及經濟效果分析。

施工進度管理

2Z103000 施工進度管理

2Z103010 建設工程項目進度控制的目標和任務

重要考點：

1.項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的，工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在進行項目總進度目標控制前，首先分析論證目標實現的可能性。

3.總進度目標論證并不是單純的總進度規劃編制，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃問題

4.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

5.總進度綱要的主要內容

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規劃；

（3）各子系統進度規劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；

（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

6.總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）進行項目結構分析；

（3）進行進度計劃系統的結構分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進度計劃；

（6）……編制總進度計劃

7.項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

8.由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：

（1）總進度規劃（計劃）；

（2）項目子系統進度規劃（計劃）；

（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。

9.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：

（1）控制性進度規劃（計劃）；

（2）指導性進度規劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進度計劃等。

10.不同參與方、不同周期

11.進度控制的環節：

（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，有否可能實現。

（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

12.業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度

13.設計方除履行合同義務外，還應盡可能使設計工作進度與招標、施工和物資采購等進度相協調。國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃

14.在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如、季度、月度和旬計劃等。

2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用

重要考點：

1.施工方編制的進度計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目的施工進度計劃，2.施工進度從計劃的功能，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

3.施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

4.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件（控制節點）的進度目標，作為進度控制的依據。

5.控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。它不僅是控制施工進度的依據。

6.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃，以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

7.實施性施工進度計劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業的具體安排

（2）確定人工需求

（3）確定施工機械的需求

（4）確定建筑材料需求

（5）確定資金的需求

2Z103030 施工進度計劃的編制方法

重要考點：

1.橫道圖進度計劃法問題：

（1）邏輯關系不易表達清楚；

（2）適用于手工編制計劃；

（3）不能確定關鍵工作、關鍵路線、時差；

（4）調整只能用手工方式，工作量較大

（5）難以適應大的進度計劃系統。

2.在網絡圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。

關鍵線路上的工作是關鍵工作。

3.雙代號網絡計劃的繪圖規則（改錯）

4.總時差指不影響總工期的前提下可利用的機動時間；5.自由時差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機動時間。

6.自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路（僅雙代號），或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。

7.總時差、自由時差計算公式（雙代號、單代號）

8.雙代號時標網絡以波形線表示工作的自由時差。

用單代號公示計算總時差和自由時差

9.雙代號時標網絡計劃中，沒有波形線的線路是關鍵線路；

10.關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。關鍵路線是總工作持續時間最長的線路。在執行過程中，關鍵路線有可能轉移

11.選擇縮短持續時間的關鍵工作時，考慮：對質量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費用最少

2Z103040 施工進度控制的任務和措施

重要考點：

1.施工進度計劃檢查的內容：

（1）檢查工程量的完成情況；

（2）檢查工作時間的執行情況；

（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；

（4）前次檢查提出問題的整改情況。

2.編制進度報告的內容：

（1）進度計劃實施情況的綜合描述；

（2）實際工程進度與計劃進度的比較；

（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；

（4）進度執行對工程質量、安全和施工成本的影響情況；

（5）將采取的措施；

（6）進度的預測。

3.施工進度計劃的調整應包括下列內容：

（1）工程量的調整；

（2）工作（工序）起止時間的調整；

（3）工作關系的調整；

（4）資源提供條件的調整；

（5）必要目標的調整。

4.施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

5.會議的組織設計，明確：

（1）會議的類型

（2）會議的主持人和參加單位和人員

（3）會議召開時間

（4）會議文件的整理、分發和確認

6.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（1）缺乏進度計劃系統的觀念

（2）缺乏動態控制的觀念

（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念

7.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理、信息技術（軟件、局域網、互聯網、數據處理設備）。

8.影響工程進度的風險：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險

9.施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施。

10.施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

10.在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

施工質量管理

2Z104000 施工質量管理

2Z104010 施工質量管理與施工質量控制

重要考點：

1.質量不僅指產品的質量，也包括某項活動或過程的工作質量，還包括質量管理活動體系運行的質量。

2.施工質量最基本要求：驗收合格

合格：按圖施工、依法施工。此外：踐約施工

3.施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環境”即4M1E

4.人的因素起決定性的作用，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。

5.機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。

6.方法的因素包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施。

7.環境因素主要包括現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素（區分）。

8.質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。

9.質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

10.施工質量控制的特點

（1）控制因素多；

（2）控制難度大

（3）過程控制要求高；

（4）終檢局限大

11.施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

12.建筑施工項目經理必須對工程項同施工質量安全負全責：其質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經理按照國家法律法規和有關規定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責

任。

13.工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度

14.追究項目負責人的質量終身責任制：

（1）發生工程質量事故；

（2）發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題：

（3）由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用；

（4）存在其他需追究責任的違法違規行為。

15.對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：

（1）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；

（2）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（3）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；

（4）向社會公布曝光

2Z104020 施工質量管理體系

重要考點：

1.施工質量保證體系內容：

目標、計劃＋3個保證體系

（1）項目施工質量目標 ：以工程承包合同為基本依據；從時間上展開：全過程；空間上：全方位、全員

（2）項目施工質量計劃：應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。可按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

（3）思想、組織、工作保證體系

工作保證體系（區分）：施工準備階段、施工階段（工序管理、建立質量檢查指導、三檢、群眾性QC活動）、竣工驗收階段（成品保護）

2.施工質量保證體系的運行，以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，通過計

劃、實施檢查和處理的步驟展開控制。

3.計劃是質量管理的首要環節，落實包括組織落實、技術和物資材料的落實。

4.檢查包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發生了變化，總結成功執行的經驗，查明沒按計劃執行的原因；二是檢查計劃執行的結果。

5.企業應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業開展質量管理和質量保證的基礎

6.質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成

7.質量手冊是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件，程序文件 是質量手冊的支持性文件

8.質量管理體系的建立和運行分為：建立、文件編制和實施運行。

9.獲準認證后的監督管理企業獲準認證的有效期為三年

2Z104030 施工質量控制的內容和方法

重要考點：

1.事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

2.事后控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。

3.現場質量檢查的方法：主要有目測法、實測法和試驗法等。

1）目測法：“看、摸、敲、照”

2）實測法：“靠、量、吊、套”

靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。

例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。

3）試驗法：理化試驗、無損檢測（超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷）

4.材料的質量控制三關：

采購訂貨、進場檢驗、存儲使用

5.施工機械設備質量控制主要從機械設備選型、主要性能參數指標確定和使用操作要求等方面進行。

應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

6.項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。

7.項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施

8.計量控制包括施工生產的投料計量、施工測量、監測計量及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。主要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一。

9.工序的質量控制是施工階段質量控制的重點，包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

10.特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。

11.檢驗批是工程驗收的最小單位。檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查完整、合格，主控項目和一般項目檢驗合格。

12.質量檢驗合格的要求：

檢驗批：3條；

分項工程：2條；

分部工程：4條；

單位工程：5條

注意區分記憶

13.質量驗收中發現質量不符合要求的處理方法不能滿足最低限度安全儲備和使用功能，則應加固

14.施工項目竣工驗收的條件

（1）完成工程設計和合同約定的各項內容

（2）施工單位提出工程竣工報告，項目經理和施工單位負責人審核簽字。

（3）監理單位提出工程質量評估報告，總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。

（4）勘察設計單位提出質量檢查報告，經勘察設計負責人和單位有關負責人審核簽字（5）完整的技術檔案和施工管理資料

（6）主要材料、構件、設備的進場實驗報告，以及工程質量和功能性試驗資料；

（7）建設單位已按合同約定支付工程款

（8）施工單位簽署的質量保修書；

15.單位工程質量驗收也稱為質量竣工驗收。

自檢合格后，由總監理工程師組織進行預驗收。合格后施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請驗收

14.建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。

15.竣工驗收合格后，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告，并附：

（1）施工許可證；

（2）施工圖設計文件審查意見；

（3）上述竣工質量驗收條件中2、3、4、8項文件；

工程竣工報告、工程質量評估報告、質量檢查報告、工程質量保修書；

（4）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；

2Z104040 施工質量事故預防與處理

重要考點：

1.質量不合格（質量問題、質量事故）、質量缺陷

2.按事故造成損失分級

（1）特別重大，30、100、1億

（2）重大事故，10-

29、50-99、5000萬-1億

（3）較大事故，3-

9、10-

49、1000-5000萬

（4）一般事故，1-

2、1-

9、100-1000萬

3.按事故責任分類：指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。注意：沒有人為事故

4.按原因分類

（1）技術原因：結構設計計算錯誤，地質情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝；

（2）管理原因：質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等；

（3）社會、經濟原因：盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違

法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料；

（4）其它：人為事故或自然災害

5.所有施工質量控制的措施和方法，都是預防施工質量問題和事故的手段。

6.建設程序：先勘查，后設計，再施工

7.質量事故處理的依據：實況資料＋3

8.質量事故處理的程序：

建設單位，1小時，縣級以上

程序：事故調查（調查報告內容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術處理、責任處罰）、鑒定驗收、處理報告

9.施工質量事故處理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作處理、報廢（教材中的例子）

10.不作處理的情形

（1）不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。

（2）后道工序可以彌補的質量缺陷。

（3）法定檢測單位鑒定合格的

（4）出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。

2Z104050 施工質量的政府監督

重要考點：

1.國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統一監督管理；縣級以上

2.政府質量監督性質屬于行政執法行為

3.質量監督檢查的職權：

1）要求被檢查單位提供有關工程質量的文件和資料

2）進入被檢查單位的施工現場進行檢查

3）發現有影響工程質量的問題時，責令改正

4.政府質量監督的內容

其中，對涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量抽查的范圍：地基基礎、主體結構、防水與裝飾裝修、建筑節能、設備安裝等相關建筑材料和現場實體質量。

5.在工程項目開工前，監督機構檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為（措施制度、資質資格、審批手續、記錄保存）

6.不定期檢查，對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監督檢查。

7.建設單位應將各方簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監督機構備案。

8.根據質量監督檢查狀況，對查實的問題可簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問題嚴重簽發“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。

9.竣工驗收前，針對質量問題的整改情況進行復查；

10.竣工驗收時，參加竣工會議，對驗收的組織形式、程序等進行監督；

11.建設工程質量監督檔案按單位工程建立，經監督機構負責人簽字后歸檔。

施工職業健康安全與環境管理

2Z105000 施工職業健康安全與環境管理

2Z105010 職業健康安全管理體系與環境管理體系

1.管理體系中的職業健康安全方針體現了企業實現風險控制的總體職業健康安全目標。

2.危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業通過職業健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端；

3.職業健康安全管理體系是我國推薦性標準

4.標準的結構系統采用PDCA循環模式，由“職業健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查與糾正措施-管理評審”五大要素。

5.職業健康安全管理標準強調以人為本

6.ISO14000標準的總目的是支持環境保護和污染預防

7.環境管理體系標準強調自愿性原則；不必成為獨立的管理系統，應納入組織整個管理體系中；實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防；

必須有最高管理者的承諾和責任，以及全員參與。

8.施工職業健康安全管理的基本要求

（1）堅持安全

持續改進相關措施和績效。

9.體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。

10.管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，是管理體系的綱領性文件。

11.程序文件的編寫要針對需要編制程序文件體系的管理要素；

12.作業文件一般包括作業指導書（操作規程）、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。

14.內部審核是管理體系自我保證和自我監督的機制。

15.項目組級合規性評價，由項目經理組織，當某個階段施工時間超過半年時，合規性評價不少于一次。公司級評價每年進行一次。

2Z105020 施工安全生產管理

1.應貫徹“安全 11.安全設施投資應當納入建設項目概算。

12.（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責任人未受到處理不放過

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過

（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

8.事故發生后，事故現場有關人員應當立即向施工單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

12.上報級別

1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門；

2）較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門；

3）一般事故上報至設區的市級……

13.安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門依照前款規定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。

14.特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。

15.必要時，可以越級上報，每級上報的時間不得超過2小時。

16.事故調査報告的內容

17.事故處理時落實“四不放過”原則的核心環節

要堅持安全事故月報制度，若當月無事故也要報空表。

18.法律責任（不同情況的罰款額度區分）

1.不立即組織事故搶救；

2.在事故調查處理期間擅離職守；

3.遲報或者漏報事故；

4.謊報或者瞞報事故；

5.偽造或者故意破壞事故現場；

……

2Z105040 施工現場文明施工和環境保護的要求

1.文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。

2.項目經理是文明施工（環境保護）

施工合同管理

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發承包模式

重要考點：

1.施工平行發承包：雙方的費用風險相對降低；對業主降低工程造價有利、對投資的早期控制不利。有利于縮短建設周期；但業主用于招標的時間較多，業主的管理風險大。有利于業主質量控制。.業主招標工作量大；責任和義務多；合同管理工作量較大。業主可決定所有工程的承包商的選擇；組織與協調工作量大，管理成本高

2.施工總承包合同一般實行總價合同。有利于業主對總造價的早期控制；開工日期較遲，建設周期長，對進度控制不利。一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量小，管理及協調工作量小，對業主有利

3.施工總承包管理模式下，業主的管理及組織協調工作量小。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

4.三類發承包模式對比、施工總承包管理模式的優點

5.宜采用招標方式確定承包人：大、國、外

6.可以采用邀請招標的情況

7.乙級招標代理機構可以承擔投資額（不含征地費、大市政配套費及拆遷補償）1億元以下工程招標代理業務；

8.至少一家媒體發布；5日；15日

9.補充文件與招標文件不一致的，以補充文件為準；

10.大小寫不一致的以大寫為準，單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。

11．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。

12．評標結束應該推薦中標候選人1至3人，并標明排列順序。

13．投標人須知內容：招標工程的詳細內容和范圍；

投標文件的組成；重要的時間安排；

14．投標書需要投標企業公章以及企業法人名章（或簽字）。

2Z106020 施工合同與物資采購合同

重要考點：

1.發包人應負責賠償工程或工程任何部分對土地占用所造成 18.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

19.專業分包工程付款：28天

20.承包人應為勞務分包人提供工程資料、生產生活臨時設施，負責編制施工組織設計、工程測量定位、沉降觀測等；

21.勞務分包人未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；

22.勞務報酬最終支付（14d）

23.供貨方負責送貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準

2Z106030 施工計價方式

重要考點：

1.在工程內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規定時，可以采用單價合同。單價優先

2.固定單價合同價永遠不變；可變單價：工程量發生較大變化、通過膨脹到一定水平；國家政策變化。

3.固定總價合同承包商承擔全部工作量和價格風險；

對業主而言，對投資控制有利；

4.承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；二是工作量風險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

5.變動總價合同，引起價格變化因素：物價（勞務、材料費、運輸費、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率

6.成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔，對業主的投資控制很不利。

7.成本加酬金合同的形式

（1）成本加固定費用合同

在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。

（2）成本加固定比例費用合同

不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。

（3）成本加獎金合同

在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

（4）最大成本加費用合同，在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。

2Z106040 施工合同執行過程的管理

重要考點：

1.合同跟蹤的對象

（1）承包的任務：質量、進度、數量、成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作

（3）業主和其委托的工程師的工作

1）是否及時完整地提供施工條件

2）是否及時給予了指令答復和確認

3）是否及時并足額地支付工程款

2.合同實施的偏差分析：產生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析

3.合同實施偏差處理措施：組織措施（人員、工作流程和工作計劃）、技術措施、經濟措施、合同措施

4.變更：取消某項工作（不能由他人實施）；增加工作；改變質量、位置標高尺寸、工藝或順序

5.變更指示只能由監理人發出。變更指示應標明變更的目的、范圍、內容及工程量及進度和技術要求，并附相關圖紙和文件。

6.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監理人商定或確定變更工作的單價。

7.采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付。

2Z106050 施工合同的索賠

重要考點：

1.索賠是一種正當的權利要求

2.索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。

3.索賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。

4.索賠成立的前提條件

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

5.索賠工作的 2.項目管理信息分類：公共信息、工程總體信息、施工信息、項目管理信息

3.信息管理部門的主要任務

4.信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執行者、每項信息管理任務執行的時間和其工作成果等，信息管理手冊是信息管理的核心指導文件。

5.施工方信息管理手段的核心是實現工程管理信息化

6.信息技術包括軟件技術、硬件技術和網絡技術

7.數據處理的核心的技術是基于網絡的信息處理平臺，即在網絡平臺上進行信息處理。

8.BIM是利用數字模型對項目進行設計、施工和運營的過程。

2Z107020 施工文件歸檔管理

重要考點：

1.施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分

2.工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。

3.隱蔽工程驗收后由監理單位專業監理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字簽章

4.分部工程驗收：總監理工程師組織；分項工程、檢驗批：建立工程師組織

5.涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%（1/3）的，應重新繪制竣工圖

6.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。

7.按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。文字材料排前，圖紙排后。

8.目錄、備考表

9.歸檔的文件應為原件；

10.施工單位在竣工驗收前將檔案向建設單位歸檔；

11.檔案不少于兩套：建設單位、當地城建檔案館

第三篇：施工方項目經理任務和責任

施工方項目經理的任務

一、施工方項目經理的權力

1.項目經理應在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

4)選擇施工作業隊伍。

5)進行合理的經濟分配。

6)企業法定代表人授權的其他管理權力

2.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

二、施工方項目經理的責任

（一）項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

2.編制項目管理目標責任書應依據下列資料：

1)項目合同文件；

2)組織的管理制度；

3)項目管理規劃大綱；

4)組織的經營方針和目標

（二）施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。

2.在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。

3.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。

第四篇：資料管理(施工方)

開工前施工單位應準備資料1、2、3、施工許可證。開工報告。施工單位資質證明，項目經理、施工員、特種工上崗證（復印件加蓋公司章）。

4、施工組織設計、安全文明施工方案、應急方案、疏導方案、臨時用電方案。5、6、7、8、9、總施工進度計劃（月、周計劃，總平面布置圖）。項目管理人員的名稱、職位、聯系電話。測量儀器需要有年檢證明。施工四周要圍蔽，主出入門要設洗車槽。施工現場要懸掛安全標志牌，做好安全用電工作。

10、機械、材料進場的報驗（出廠合格證，檢驗報告），材料見證取樣送檢。

11、辦理淤泥排放證，施工單位建立質量、安全（防火）責任小組。

12、水泥、砼、砂漿設計配比通知單。

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第五篇：項目成本核算管理的具體內容包括

項目成本核算管理的具體內容包括：

1、成本預測

2、成本計劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核與審計六個環節。

要以施工圖預算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。

對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實。

項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。

建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環節。建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃。公司現需做：編制詳細的人員、材料和設備等需用量計劃，為項目目標成本的測算作準備。

材料費的控制

材料費的控制按照量價分離的原則：一是材料用量的控制：二是材料價格的控制。

材料用量的控制：

材料用量按照施工定額和工程量控制。

采購計劃控制

項目材料員應根據計劃完成工作量和材料消耗定額編制材料采購計劃 定額控制

對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據。實行限額發料制度，項目經理只能在規定限額內開據材料領用單，材料員應根據領料單數量分期分批發料，對于需要超過限額領用的材料必須先查明原因，經過項目經理審批后方可領用。計量控制

為準確核算項目材料實際成本，保證材料消耗準確，防止進料不足材料成本增加，在各種材料進場時，材料員必須準確計量，嚴格執行驗收制度，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明確責任，在發料過程中也要嚴格計量心目多發或少發，并做好收發存記錄。對無法計量的大堆材料實行實地盤存制來確定耗用量。