第一篇：淺談施工項目管理的目標和任務

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

第二篇：施工項目管理目標和任務分析

一、施工進度控制

編制切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求，編好工程進度計劃，并據此配置人員、機械設備和周轉材料。

根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可預見的工期損失。

甲供和施工單位自行采購材料的，要在規格、品種、質量和數量上滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料的進場檢驗工作。

建設單位一定要嚴格按合同規定及時支付工程進度款，施工單位也要按合同規定確保工程進度和質量。

搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經及時與甲方協商并簽約，順延了工期。

二、施工成本控制

作為項目成本控制的第一責任人，項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理還應和預算員參與投標書的編制，因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。

控制人工費用。根據企業內部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

因機械設備和周轉材料為公司租賃，項目部在用完后應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

編制先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵。

嚴把質量關，減少返工浪費。應做到按圖施工、按合同施工、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機構，減少管理層次。

三、施工質量控制

根據公司確定的質量目標，項目部制定了相應的高于國家驗收標準的質量驗收標準。

嚴把材料質量關。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購材料時已提前做好防范準備，要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程的質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴格執行工序交接制度。

抓好關鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛生間、樓梯走道等關鍵部位進行了嚴格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。

樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，再進行大面積推廣，進而確保了工程質量。

加強培訓，提高工人專業素質。烏市建工集團每年都要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續教育。

嚴格執行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。

搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人明白必須達到的質量要求和必須把握好的技術難點。

四、施工安全管理

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目部、班組都要訂立安全責任書，一旦發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。

安全設施投入不能省。如果安全設施投入不到位，一旦發生安全事故，造成的損失要比投入的費用多得多。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

本項目安全管理體系如下所示：

項目經理→項目副經理→安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。

加強安全培訓教育。要增強工人的自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。對新工人或轉崗的工人，一定要進行崗前培訓教育。

確保關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要采取安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。

五、施工合同管理

（一）合同分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實施將產生重大影響。同時，合同中也存在問題和風險，合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

（二）合同交底。合同分析結束后，應由合同管理人員向各層次管理者進行合同交底，把合同責任落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。

（三）合同實施控制。通過實施分析，找出問題，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

（四）合同檔案管理。合同文本、招標文件、圖紙、規范等與合同相關的資料面廣量大，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

六、施工信息管理

信息管理包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。

我項目部將網絡接入工地，借助網絡平臺，可以將有用的、最新的信息應用于工程之中，使項目管理上了一個臺階。

七、與施工有關的組織與協調

項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個方面的協調，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與存儲、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優方案。

根據工程特點、國家基本建設方針和各項具體的技術規范，實現項目的計劃和設計要求，明確各個階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械、施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各單位和各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系，是科學施工管理的主要任務。

第三篇：2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務

2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 5月2日

2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 2Z101012項目管理的目標和任務

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。—、施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關的組織與協調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 有差異。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務(自己看看)。

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下(注意前4條，后面兩條自己看看)：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

四、建設項目工程總承包的特點

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻

第四篇：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務

2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z101010 施工方的項目管理

2Z101012 施工項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。(學爾森二級建造師頻道整理項目管理的目標和任務)

一、施工方項目管理的任務(同前)

二、施工總承包方的管理任務

1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

2.施工總承包方負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

3.若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

三、施工總承包管理方的主要特征

對所承包建設工程承擔施工任務組織的總責任，特征：

1.一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。

2.一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

3.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

4.組織指揮施工;外部聯系和協調。

以上兩部分主要記：

分包合同怎么簽?(異)分包商聽誰的?(同)誰負責?(同)

四、建設項目工程總承包的特點

1.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。

2.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復習資料:二級建造師考試考點-學爾森

提供二級建造師考試輔導資料、復習筆記、講義等內容。歡迎廣大考生訪問學爾森二級建造師考試網，獲取更多關于二級建造師考試的信息。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻

第五篇：設計方項目管理的目標和任務

設計方項目管理的目標和任務

(1)設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關。

(2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

(3)設計方項目管理的任務包括：●與設計工作有關的安全管理（這是非常重要的，他必須對提供的設計文件是否符合安全法規負責）；●設計成本控制（本身的）和與設計工作有關的工程造價控制（整體的）；●設計進度控制；●設計質量控制；●設計合同管理；●設計信息管理；●與設計工作有關的組織和協調。

供貨方項目管理的目標和任務

(1)供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

(3)供貨方項目管理的任務包括：●供貨的安全管理；● 供貨方的成本控制；●供貨的進度控制；●供貨的質量控制；●供貨合同管理；●供貨信息管理；●與供貨有關的組織與協調。