第一篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)

工程項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書(shū)

編制單位：中建三局三公司天津分公司日 期：（范本）

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 工程造價(jià)： 合同工期： 開(kāi)工日期： 竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門(mén)，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門(mén)及人員的職責(zé)。

3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。

5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際情況編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。

7、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

8、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

9、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。

11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。Ⅱ、分公司的權(quán)限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。

2、分公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于分公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。

4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。

6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。

7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。

8、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

10、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。

11、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部

Ⅰ、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

根據(jù) 工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由分公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定 人組成項(xiàng)目管理班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。

Ⅱ、項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。履行下列職責(zé):

1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

12、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

Ⅳ、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:

1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。

4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。

5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)分公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離分公司（300Km以上）的項(xiàng)目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。

6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

9、與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

Ⅴ、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)

（一）工程質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率100%。

2、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等）。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）工程工期目標(biāo)： 個(gè)日歷天

（四）文明施工目標(biāo)：按公司（或開(kāi)發(fā)區(qū)）文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建（如：市文明樣板工地）。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：。若承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。（成本管理目標(biāo)測(cè)算書(shū)后附）

Ⅵ、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定。

（一）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。

5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。

6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額(如：10%~20%)。

7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的（如：5%）。

8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的（如：10%~50%）。

9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的（如：0.2%）。

10、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金 萬(wàn)元。

（二）、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的（如：30%）提取。

2、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的（如：20%~30%）預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。

3、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按（如：50%~90%）進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

① 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的（如：1%）。

② 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的（如：1%）。

③ 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。

④ 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的

（如：1%）。

⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的（如：3%）。

⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的（如：1%~5%）。

5、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

6、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次

性控制發(fā)放。

7、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。

（三）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門(mén)審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。

Ⅶ、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書(shū)內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書(shū)面材料；

2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；

3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”；

4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成；

5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門(mén)辦妥各種交接手續(xù)。

四、其它

1.本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

2.項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的補(bǔ)充，分公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。

4、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承

擔(dān)。

5、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。

6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開(kāi)支。

8、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

本管理目標(biāo)書(shū)一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。

本管理目標(biāo)書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

年 月 日

第二篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：

1/會(huì)同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。屋 檐 人家 收集整理www.tmdps.cn

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

_除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成

第三篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠(chéng)實(shí)守信的原則，公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報(bào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書(shū)約定的責(zé)任。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、合同金額：

4、工程內(nèi)容及范圍：

二、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：日歷天

開(kāi)工日期：竣工日期：

2、質(zhì)量目標(biāo)：

3、科技目標(biāo)：

4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。

5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

6、上繳凈利潤(rùn)： %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)

部門(mén)的各種規(guī)費(fèi)和稅金。

三、工程款項(xiàng)支付

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方

編制資金使用計(jì)劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報(bào)甲方審核后作為結(jié)算

依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財(cái)務(wù)不預(yù)支付剩余的價(jià)款。

四、項(xiàng)目部管理人員的配備

1、項(xiàng)目經(jīng)理：

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：，材料主管 ：

4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并

報(bào)甲方審批。

五、雙方的責(zé)任：

1、甲方的責(zé)任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會(huì)審，對(duì)乙方進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理

策劃書(shū)，總工期控制計(jì)劃、施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃等。

（4）組織對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。

（6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購(gòu)合同（20萬(wàn)以上的材料、租賃合同）。

（7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)開(kāi)支的審計(jì)。

（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)與使用。

（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。

（14）工程施工期間甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行二次回訪。

2、乙方的責(zé)任

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見(jiàn)附件1）。

（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的具體管理。

（3）嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書(shū)面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。

（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書(shū)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報(bào)公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》

（8）現(xiàn)場(chǎng)施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

（9）勞動(dòng)用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

（11）嚴(yán)格遵守甲方財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日 內(nèi)及時(shí)向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

（12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

（13）在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對(duì)外采購(gòu)材料或賒賬購(gòu)物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對(duì)外采購(gòu)的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對(duì)外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對(duì)外簽訂的勞務(wù)合同、材料 采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒(méi)備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除 10000元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、租賃等合同。對(duì)本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過(guò)程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報(bào)甲

方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場(chǎng)終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

六、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和安全生產(chǎn)

1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于社會(huì)治安、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)投入臺(tái)賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。

2、做好重大安全隱患整改和危險(xiǎn)源控制工作，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對(duì)有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足規(guī)定。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過(guò)程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)辦理備案手續(xù)；禁止使用國(guó)家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場(chǎng)后交甲方驗(yàn)證備案。

8、施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書(shū)見(jiàn)附件3.七、履約擔(dān)保：

1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊(duì)伍使用保證金為

3、工程質(zhì)量合格、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無(wú)息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎(jiǎng)罰辦法：

嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

九、爭(zhēng)議的解決

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見(jiàn)，可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬(wàn)元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場(chǎng)必須采用打卡

考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬(wàn)元/1次違約責(zé)任。甲方會(huì)自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問(wèn)題給甲方帶來(lái)的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對(duì)于甲方的指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對(duì)甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為乙方對(duì)甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無(wú)需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對(duì)乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無(wú)需征得乙方的同意。（見(jiàn)附件三）

6、由于乙方的原因甲方對(duì)乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)時(shí)，甲方有權(quán)選擇對(duì)依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對(duì)乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無(wú)論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng) 并自行承擔(dān)退場(chǎng)的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書(shū)面投訴，則乙方承擔(dān)20000元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方向甲方申請(qǐng)支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

9、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

甲方：（章）乙方：（章）

法定代表人：現(xiàn)住址：

委托代理人：固定電話：手機(jī)：

簽訂日期：年月 日簽訂日期：年月 日

第四篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

委托人：中國(guó)建筑 責(zé)任成本 元，項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率 ％，上繳利潤(rùn)總額暫定（）元，最終上繳利潤(rùn)總額以對(duì)業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)（不含業(yè)主供材，不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目）×項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率 ％為準(zhǔn)。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時(shí)間和比例足額回收。

每月25日乙方上報(bào)上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實(shí)際竣工之日起六個(gè)月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質(zhì)量

4.4 工程工期

開(kāi)工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過(guò) 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預(yù)結(jié)算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預(yù)算。

2.在發(fā)出對(duì)全部總承包工程的“實(shí)際竣工證書(shū)”時(shí)，總承包單位有權(quán)按實(shí)際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請(qǐng)的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書(shū)，在總承包單位向業(yè)主出示該證書(shū)正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書(shū)期”內(nèi)支付上述款項(xiàng)。

3.分包結(jié)算資料按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊(cè)》規(guī)定，分包工程完工并通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司。每延誤一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理800元績(jī)效薪（或在承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項(xiàng)目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗(yàn)收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無(wú)約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門(mén)并報(bào)送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無(wú)約定的按28天）通過(guò)竣工驗(yàn)收。4.9 成本分析

按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行，具體時(shí)間 5 風(fēng)險(xiǎn)抵押金

5.1 乙方向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項(xiàng)目經(jīng)理部人員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金表》）。5.2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

月崗薪、補(bǔ)助補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費(fèi)稅

7.1 工程開(kāi)工后所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)以及其它與工程有關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)（約定由甲方承擔(dān)的除外）。

7.2 稅金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項(xiàng)目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項(xiàng)目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目，總包管理服務(wù)費(fèi)由乙方計(jì)取在總價(jià)內(nèi)。

雙方責(zé)任 8.1 甲方

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重大對(duì)外事項(xiàng)處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案、各類計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見(jiàn)及時(shí)合理派遣項(xiàng)目人員，保證施工正常進(jìn)行。5.施工過(guò)程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書(shū)，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒(méi)10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問(wèn)題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8.對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審定，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對(duì)乙方行使管理項(xiàng)目的職能。

10.對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理，由甲方（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，按項(xiàng)目預(yù)算拔付資金，及時(shí)督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。11.對(duì)項(xiàng)目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報(bào)審、分包結(jié)算初審工作。

2.負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。

4.對(duì)承包范圍內(nèi)的物資不超過(guò)業(yè)主定價(jià)并且符合甲方物資采購(gòu)相關(guān)程序、規(guī)定時(shí)有采購(gòu)和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。

5.參與勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工后30天內(nèi)報(bào)甲方審批，其它資料、報(bào)表等按時(shí)上報(bào)甲方和對(duì)接業(yè)主。

7.嚴(yán)格執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部收入分配。

8.在施工全過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。10.嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門(mén)的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11.負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工的總承包管理工作。

12.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查與考核工作。

13.按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，建立項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

15.未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎(jiǎng)懲及考核兌現(xiàn)

項(xiàng)目竣工考評(píng)完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，按3.4款獎(jiǎng)勵(lì)，并退還項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原則追究個(gè)人責(zé)任。

9.1 未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的目標(biāo)

1.未能按合同約定比例和時(shí)間足額回收工程款，不予進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣減業(yè)主對(duì)公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣除業(yè)主對(duì)公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。4.施工安全超過(guò)本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％，發(fā)生重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)20％，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)和行政處罰，追究個(gè)人責(zé)任。

5.未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)2％。6.未按時(shí)提交工程竣工資料和未按時(shí)竣工驗(yàn)收備案，各扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％。7.工程項(xiàng)目竣工備案后，總包結(jié)算無(wú)正當(dāng)理由6個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10％，分包結(jié)算3個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10％。

8.勞務(wù)作業(yè)層（包括機(jī)械租賃等）招議標(biāo)率100％，每有1家未進(jìn)行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1 ％。

9.物資招議標(biāo)率100％，每降低一個(gè)點(diǎn)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購(gòu)合同等）開(kāi)工或采購(gòu)前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項(xiàng)目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時(shí)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金后再?gòu)钠溆?jì)提獎(jiǎng)勵(lì)中抵扣；不夠抵扣時(shí)，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項(xiàng)目人員能主動(dòng)追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關(guān)人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％。

14.由于項(xiàng)目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟(jì)損失，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。15.其他未完全履行責(zé)任書(shū)規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。9.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金

最終計(jì)算超額完成利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)，按實(shí)際交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍由項(xiàng)目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項(xiàng)目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金分配

1.按風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納比例、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。

2.項(xiàng)目施工期間受過(guò)治安處罰、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無(wú)故曠工三天以上者，不得享受獎(jiǎng)金。

9.4項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不予計(jì)算按風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報(bào)告甲方批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。

10.2 工程承攬過(guò)程中的全部營(yíng)銷費(fèi)用與辦理開(kāi)工手續(xù)的費(fèi)用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購(gòu)買(mǎi)機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

10.4應(yīng)繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資費(fèi)附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。11.2 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人

員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項(xiàng)10%的罰款。

11.3 乙方項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處1000元至10萬(wàn)元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書(shū)隨之變更、中止、解除。

11.5 本責(zé)任書(shū)未盡事宜按《項(xiàng)目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標(biāo)責(zé)任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經(jīng) 理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程由 負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價(jià)款：

4、合同工期：

二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)

（一）、上繳指標(biāo)

1、根據(jù)中標(biāo)合同價(jià) ％計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為 萬(wàn)元，或結(jié)算價(jià) ％（不含稅），最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。

（二）、工程質(zhì)量

1、分項(xiàng)工程合格率100％，單位工程合格率100％。

2、本工程為創(chuàng) 工程。

（三）、工期：

1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。

2、合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。

（四）、安全文明施工：

1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創(chuàng) 工程。

4、文明施工按分公司 級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

（五）、合同履約率100％。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成

1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為: 萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬(wàn)元，項(xiàng)目部其他人員交納 萬(wàn)元。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書(shū)簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。

3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按 分成。

四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

（一）、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。

2、分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書(shū)面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。

3、分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、對(duì)發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的?！?施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的?！?項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的?！?有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。○6逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。

（二）、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利

1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書(shū)的約定。

2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。

3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織，各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。

5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

7、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。

8、審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。

9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì)，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。

12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

13、推薦分包單位。

14、工程項(xiàng)目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護(hù)，并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。

五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn)：在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。

六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)

七、其它

1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。

2、本責(zé)任書(shū)一式四份，分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。

西 北 分 公 司： 項(xiàng) 目 部： 公 司 經(jīng) 理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

簽訂時(shí)間： 年 月 日