第一篇：項目施工現場安全管理目標責任書

施工現場安全管理目標責任書

工程特點，制定安全管理目標如下：

1、嚴格貫徹執行各級有關安全生產的法律、法規、政策及集團的各項規章制度。

2、建立安全保證體系。本工程按要求成立安全管理組，設專職安全員1名。

3、落實各級安全生產責任制，責任明確，做到獎罰分明。

4、定期進行安全檢查，覆蓋面達到100%。

5、按規定對管理人員和工人進行安全教育培訓，經考試合格后上崗，并有教育培訓

記錄。

6、特種作業人員持證上崗率達100％。

7、運行的各種設備合格率100％。

8、易燃易爆物品的儲存和使用必須嚴格執行國家有關規定。

9、杜絕一切重大傷亡事故，杜絕施工現場火災事故，杜絕各類傳染病和食物中毒、煤氣中毒事故。

10、輕傷事故不超過1起，因工負傷人數不超過項目職工總數的5%；，爭取安全事故

為零的目標。

11、本工程在達標的基礎上，必須達到市級文明安全工地標準，確保市級安全文明工

地。

12、本工程評為市級文明安全工地，項目部給予各管理人員表彰和獎勵。

13、本工程突破安全事故控制指標，追究有關責任人的責任并給予處罰。

施工班組負責人：

專職安全員：

項目經理：

為保證施工現場安全生產、文明施工，減少一切事故的發生，針對

第二篇：施工現場安全管理責任書

甲方：

乙方：

為了加強施工現場的安全管理，確保xx工程順利完工，特訂立如下責任書。

1、乙方對施工現場的安全管理和半成品保護負總責，確保工程竣工驗收前不發生人員傷亡、財產損失、火災等事故，并做好以下工作：

①乙方必須認真貫徹安全生產責任制，明確現場專門值班人員，完善安全措施，對施工人員經常進行安全教育，提高安全意識，真正把施工現場的安全管理落實到全人員、全時間、全過程、全方位。

②乙方必須按jgj59－99安全檢查標準管理施工現場，每周檢查一次，并留有記錄。

③乙方必須嚴格按有關法律法規和所有相關方的要求，實施并保持安全管理體系的高效運行。

④乙方必須保證安全資料齊全，做到有施工方案（措施），安全交底分部位、分工種針對性強，施工人員進場要進行安全培訓等。

2、甲方成立現場安全管理領導小組，負責對乙方現場安全管理工作進行督促檢查。

3、甲方自月 日起補貼乙方 元/天，作為值班費用。

甲方簽字： 乙方簽字：

年 月 日 年 月 日

第三篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規范、規程及項目部的規章制度，全面履行工程承包合同對發包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等的目標管理，提高企業的經濟效益，達到工程創文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務?，F經雙方協商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執行。

一． 責任雙方

企業：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結構類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質量計劃、安全生產及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質量：負責組織和健全項目經理部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械窩工現象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產

（1）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。

（2）經組織項目工程聘用業務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規劃中安全技術措施，組織并監督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執行相關標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業務，均由項目經理同企業各業務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權

（一）企業的責權

1． 企業協助項目經理全面履行施工合同，辦理一切有關工程承建 的業務事宜，協調同發包人（建設單位）及其他管理部門的工 作關系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業務工 作。

4． 對項目經理部的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協調、監督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經濟賠償和辭退的 權利。

5． 為項目提供企業對項目管理的標準、規范、規章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現獎罰規定。

（二）項目經理的責權

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現場平面布置，立體規劃現場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業全面履行工程承包合同、協調同發包人及其它管理部門的工作關系，代表企業做好工程總包管理工作及各分包單位的協調管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續，填報各類報表資料，會同企業辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執行上級有關規章制度，接受有關部門的工作檢查、監督。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續，及時報批，及時做預算、結算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。

（2）編制施工項目管理規劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節性施工措施及環保措施。

（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。

（三）協助企業做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協商，簽訂補充協議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業經濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經理雙方各執一份。

企業法定代表人：項目經理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第四篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標責任書

委托人：中國建筑 責任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業主工程結算總價（不含業主供材，不含設備、業主指定分包與公司內部專業單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準。4.2 工程款回收

按甲方與業主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產值，業主于42日內支付經業方審核完成產值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內，按每月平均支付剩余應付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總日歷工期：

允許工期順延的條件同業主合同，并由業主簽證確認。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.5 安全文明施工與環境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環境管理符合環境管理體系標準與施工現場環境控制規程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預結算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內完成施工圖預算。

2.在發出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權按實際竣工日期起的 發在收到總承包單位發出上述聲請的二十一天內應發出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業主出示該證書正本后，業主應按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內支付上述款項。

3.分包結算資料按《項目成本預結算管理手冊》規定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內初審完畢并報送公司。每延誤一天，扣罰項目經理500元、項目商務經理800元績效薪（或在承包兌現獎中抵扣）。分包結算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數）天內（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業主和有關部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數）天內（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預結算管理手冊》規定執行，具體時間 5 風險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風險抵押金 萬元，在《項目管理目標責任書》簽訂后30日內全部交清（附《項目經理部人員交納風險抵押金表》）。5.2 風險抵押金返還按《項目成本預結算管理辦法》有關規定執行。6 薪酬標準

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標準按公司規定執行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關費用均由乙方承擔（約定由甲方承擔的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業主及有關部門結算值全額交納當地有關部門或由甲方代繳。

7.3 業主分包的項目和甲方承包范圍內業主分包的項目（須甲方認可）以及內部專業單位施工的項目，總包管理服務費由乙方計取在總價內。

雙方責任 8.1 甲方

1.負責工程項目重大對外事項處理，組織與業主合同、勞務合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉材料、構配件加工等合同的審核確認工作。

2.負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監督、檢查、指導。

3.負責分工范圍內物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執行項目管理的規定要求，工程質量、安全、環境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情罰沒10%風險抵押金，并追究乙方的其它責任。

6.負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等事故。7.對工程的工期、質量、安全、環境、勞務和資料等監管、檢查、考核、指導。8.對工程結算進行審定，對施工經營活動予以監督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務資金實行集中管理，由甲方（財務部）負責會計核算，按項目預算拔付資金，及時督促項目提供當月發生的成本費用資料并進行帳務處理。11.對項目成本分析進行指導與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責總包結算編制與報審、分包結算初審工作。

2.負責按甲方與業主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認同的情況下，有權在甲方內部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數專業技術人員，由甲方人力資源部統一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內的物資不超過業主定價并且符合甲方物資采購相關程序、規定時有采購和使用權，嚴禁擅自處理。

5.參與勞務隊伍的選擇及業主合同、勞務合同簽訂工作。

6.負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統計報表及交竣工經濟和技術資料。施工組織設計在開工后30天內報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業主。

7.嚴格執行甲方的《項目成本管理辦法》及相關規定，按規定進行內部收入分配。

8.在施工全過程中嚴格貫徹執行“質量、環境和職業安全健康管理體系”文件的規定。

9.嚴格執行國家及當地政府部門有關法律法規，注重防范法律風險。10.嚴格執行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監管、檢查和指導。11.負責該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負責工程的質量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統和當地有關部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規定，在甲方有關部門指導下，規范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制，分階段進行項目成本分析。當月發生的成本費用必須及時提供給財務部門，以便進行帳務處理。14.必須服從甲方的管理、監督和指導。

15.未經甲方授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協議。9 獎懲及考核兌現

項目竣工考評完畢后，全面完成目標責任，按3.4款獎勵，并退還項目經理部的風險抵押金，達不到目標責任，項目經理部風險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責任。

9.1 未達到《項目管理目標責任書》確定的目標

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現。

2.未能按合同工期竣工（業主確認順延工期可以順延，或實際不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣減業主對公司的工期罰款外還應扣減兌現獎的10％。

3.質量標準達不到合同要求，或按公司質量管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣除業主對公司的質量罰款外，還應扣減兌現獎的10％。4.施工安全超過本合同規定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現獎5％，發生重大傷亡和機械設備事故扣減兌現獎20％，并按上級有關規定實施經濟和行政處罰，追究個人責任。

5.未達到《項目管理目標責任書》確定的CI形象目標扣減兌現獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結算無正當理由6個月內（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現獎 10％，分包結算3個月內（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現獎 10％。

8.勞務作業層（包括機械租賃等）招議標率100％，每有1家未進行招議標，扣減兌現獎 1 ％。

9.物資招議標率100％，每降低一個點扣減兌現獎1 ％。

10.合同（包括業主合同、總分包合同、勞務合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關責任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責任不清時，按風險抵押金的上交比例先從其上交的風險抵押金中抵扣，在扣完上交風險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關人員，其返還款比例同上面規定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業帶來嚴重負面影響或給企業造成經濟損失、圍攻政府或總包企業，每發生一次扣減兌現獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現獎的1～5％。

13.業主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現獎的1～2％。

14.由于項目經理部管理原因造成經濟損失，損失部分全額從應兌現獎中扣除。15.其他未完全履行責任書規定或總包合同規定或未按公司有關規定執行，公司可根據情況酌情扣減兌現獎。9.2項目經理部人員的風險抵押金

最終計算超額完成利潤目標獎金時，按實際交納風險抵押金額的比率兌現。未簽訂《項目管理目標責任書》和簽訂《項目管理目標責任書》未交納風險抵押金及未完成目標的項目，工程項目的風險仍由項目經理部全部承擔，并將按公司管理人員失職規定處理。

9.3項目經理部考核兌現的獎金分配

1.按風險抵押金交納比例、崗位職責、貢獻大小、工作業績、工作質量、勞動紀律、出勤天數為依據分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴重違紀、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經理部人員應繳而未足額繳納風險抵押金的，不予計算按風險抵押金比例分配的兌現獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調配，不足的須報告甲方批準后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續的費用由甲乙雙方另行協商。

10.3未經甲方批準，乙方不得擅自購買機具設備和周轉材料。

10.4應繳甲方的固定資產折舊費、工資費附加、住房公積金等按規定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規定的印章及收款憑據，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關人員的責任，并按局和公司相關規定予以經濟處罰。11.2 工程付款嚴格按甲方規定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人

員的責任，并處以相應款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經理部工程技術專用章嚴格按有關規定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當造成的損失由責任人承擔，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業主施工合同如發生變更、中止、解除，本責任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關規定執行，沒有規定的甲乙雙方協商解決。

11.6 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。附：“目標責任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經 理： 項目經理：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

工程由 負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價款：

4、合同工期：

二、項目管理責任指標

（一）、上繳指標

1、根據中標合同價 ％計算，暫定上繳分公司資金總額為 萬元，或結算價 ％（不含稅），最終以工程竣工決算為準。

2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。

（二）、工程質量

1、分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。

2、本工程為創 工程。

（三）、工期：

1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

2、合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。

（四）、安全文明施工：

1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創 工程。

4、文明施工按分公司 級文明施工實施細則規定執行。

（五）、合同履約率100％。

三、風險抵押及超利分成

1、本工程項目部交納風險抵押金總額為: 萬元，其中項目經理交納 萬元，項目部其他人員交納 萬元。

2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。

3、超利部分分公司與項目部按 分成。

四、雙方的責任和權利

（一）、分公司的主要責任和權利

1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。

2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。

4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。

○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的?！?施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的?！?項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用職權的?！?有較嚴重違法違紀行為的?！?逾期不交納風險抵押金的。

（二）、項目部的主要責任和權利

1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據。

7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。

10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。

13、推薦分包單位。

14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。

六、其它補充事項

七、其它

1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。

西 北 分 公 司： 項 目 部： 公 司 經 理： 項目經理：

簽訂時間： 年 月 日