第一篇：建設工程施工項目管理目標責任書

建設工程施工項目管理目標責任書

工程名稱：

合同編號：

XXXXX公司 年 月 日

施工項目管理目標責任書

甲方： 乙方：

依照國家《建設工程項目管理規范》、公司章程和管理制度的規定，公司決定由乙方擔制度確定范圍內履行責任書確定的全部內容。

1、項目概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程規模：

1.4管理范圍與工程內容：

2、項目管理責任目標 2.1施工工期目標

2.1.1開工日期，竣工日期，施工總日歷天數天。

2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進度目標，按批準的施工組織設計計劃實施。

2.2質量目標

2.2.1工程項目質量等級目標： 其中，單項工程質量要求：

單位工程質量要求：

2.2.2上級及公司級過程質量檢查達到合格及其以上等級標準。2.3職業健康安全目標

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以內。2.4環境管理目標

2.4.1施工現場文明施工要求達到：

2.4.2施工現場環境保護，認真按公司項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關法規規定。

2.5項目責任成本目標：

3、關于項目管理范圍與工程內容的說明

3.1本責任書所界定的項目管理范圍與工程內容，是中標工程施工合同標的物的口全部/口一部分，由乙方負責進行項目管理，并不得轉包。

3.2本項目業主另行分包的內容：

/上述項目內容按施工合同相關約定承擔的管理責任，由項目經理部負責，其配套管理費用計入項目合同收入進行成本考核。3.3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規定。

3.4本項目公司另行組織分包的內容： / 上述項目內容的總承包職責仍歸項目經理部，其管理費用劃分計算方法約定為： / 3.5本責任書約定的項目管理范圍與工程內容，隨施工合同的變更而變更，新增內容列入“責任書”的管理職責范圍，責任書內沒有的新內容另行簽訂補充責任書約定。

3.6本項目若遇有另行后續（或附屬）工程內容，應仍以目標管理責任人為代表承接。目標管理人以個人名義或他人名義承包的不予認可，視為違約，所引發的一切法律責任由目標管理人承擔，并與整個項目管理考評直接掛鉤，嚴肅處理。

4、項目管理考核

發包人與承包人所簽訂的《建設工程施工合同》等協議中有關承包人的全部義務與合同責任，包括工期延誤責任，質量在內的等一切方面由目標管理責任人負責全面履行并由其承擔民事責任。

4.1施工進度管理考核

4.1.1項目工程延期開工或工程進度控制管理失控。當因發包人原因造成的，項目經理部應積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進行成本核算；若因項目經理部原因造成的，應作為項目進度管理考核評價扣分依據，并承擔施工合同違約責任。

4.2工程質量管理考核

4.2.1本項目工程質量目標等級為：

達到優質等級要予以獎勵的約定：

達不到目標等級標準要予以處罰的約定： 4.2.2項目各單位工程質量必須達到合格，達不合格應返工至合格，并承擔施工合同約定的違約責任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質量檢查，達不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應予整改，并處以單項貳萬元違約金處罰；通報給予元獎勵。

4.2.4項目工程技術資料、管理資料，必須完整、齊全、準確，并及時于項目工程竣工后報承包人存檔。達不到上述要求則視為工程質量不合格，作為考核評價依據，并罰沒技術資料保證金。

4.2.5項目工程技術資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該保證金不計利息）

4.2.6其他質量過程控制方面管理按公司管理制度規定處置。4.3職業健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發生事故引起的一切經濟損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內，達不到要求影響管理考核定性評價得分。4.3.3如安全防護設施配置不到位，承包人有權使用工程總價款2%的安全技術措施費，完善該項目的安全設施，該項費用計入項目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規定時間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現場環境管理考核。4.4.1施工現場文明施工，環境保護管理應按公司相關制度的規定實施，符合國家和地方政府相關法規規定。

4.4.2如不符規定，應接受地方政府部門的處罰。4.4.3施工現場文明施工必須達到合格標準。如達不到標準要求處違約金單項貳萬元的處罰，并整改至合格。如達不到市標化工地、達不到省標化工地，按公司規定給予獎勵。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時按規定時間完成并反饋相關檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現場出現多方人員施工的情形，項目經理應負責與各方簽訂現場安全生產防護管理、文明施工和環境保護管理責任書（或協議書），明確各方管理職責，明確總、分包之間的職責關系，切實使公司現場管理制度得到實施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農民工原則委托金華市盛德勞務有限公司進行管理，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項目部對民工進行造冊、考勤，經目標管理責任人簽字確認，由財務部門發放工資。

4.5.2民工工資管理采用預提保證的管理措施，分期及時按工程價款的15%比例，預撥會給勞務分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應做到勞務分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發放表、勞務結算單原始憑據資料。沒有提供資料的工程進度款暫緩支付，民工工資暫緩發放。

4.5.4如發生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監察部門，每發生一次由乙方承擔違約金處罰5000元，后果嚴重的，每發生一次違約金處罰10000元，并由項目負責人負責處理。

4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業信譽或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發生一起，違約金處罰10000元。

4.6項目成本管理考核。

4.6.1本項目選擇第種責任制方式，作為項目責任成本目標考核的依據：

1、固定成本責任制方式。固定成本約定為：

2、計劃成本基數，超降成本按比例提成獎勵項目經理部的責任制方式。計劃成本：降低成本提獎方式：

3、各項經濟技術指標考核，計取酬金的責任制式。

4.6.2責任成本包含內容約定：

1.核定的項目工程成本總價（含稅費）。2.質量安全獎勵基金共計2元/m2。

3.社會保險費：項目部人員社會保險費，其中個人應承擔的部分由項目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費用。4.6.3項目成本結算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責任書進行工程項目成本結算。2 辦理工程項目成本結算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經理部提前30天向社會出示債權務清償公告，催告各相關方如期數清算項目部債權債務，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據。當選擇讀取的酬金責任制式時，按其確定的考評方法結算最終酬金，給予兌現。當工程竣工驗收過程中發現存在質量缺陷，可能影響保修金支付超額，應根據實際情況適當增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關部門出具證明，一并結算。施工過程中和保修留置期間所發生的賬務費用，依照合同和公司賬務管理制度規定，進行成本結算。其每個具體事件應隨時分別辦理清楚結算手續，確認職責。工程結算編制報送發包人之前，須履行報批手續，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預付備料款： 4.7.2工程進度款：

4.7.3工程結算：具備結算條件時結算，結算審計通過，經法定代表人批準后，七天內結付結算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結算與退還：

4.7.5工程預付備料款、進度款、結算款支付應遵照公司賬務管理制度、項目制度的規定，并辦理審批手續（附審批表）。

5、項目財務管理

5.1項目工程施工合同、本責任書，各類供需、產品、服務合同文件，應及時簽訂并報送公司的生產技術部門，經營部門、財務部門（其中：勞務、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有相關資料，公司管理層不予辦理相關業務。

5.2項目工程預（決）算管理：

5.2.1及時編制項目工程預算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內將預算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時編制工程變更追補預算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產、經營、賬務部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業務。

5.2.2乙方應當及時辦理決算等事宜。經過甲方催促項目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權直接業主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。

5.3項目經理應配置專職核算員，建立工作量統計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設備進出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態報告（工程報告）和控制成本改進措施，使工程成本控制在計劃成本范圍內。

5.4公司管理層定期對項目成本、項目資金使用情況進行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導意見。

5.5銀行賬戶管理：工程項目如因結算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統一由公司的財務部門辦理，銀行印簽歸財務部門負責保管，銀行結算由財務部門派人辦理，關在次月5日前取得銀行對賬單。

5.6項目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項目考核責任人負責，公司財務部門協助；收取的工程款必須匯入公司統一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規金額10%加以處罰。

5.6.2公司財務部門應每月（季）與發包人對賬，掌握發包人工程款支付狀況，以收定支。項目經理部應定期向公司財務部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據。

5.6.3項目工程款支付。根據項目目標管理責任書約定，在工程款到位后，經審批，項目部資金在控制數額范圍內專款專用。材料款支付：項目部應及時向分公司財務科室提交材料購銷合同、周轉材料租賃合同，財務部門按照合同約定約定進行付款。項目部支付。財務部對假發票、白條子有權拒付款項，如由于假發票收到稅務部門處罰的，一切責任項目部承擔。勞務工資支付：項目部提供勞務合同，工資資金由公司財務部門轉入勞務公司，由勞務公司根據勞務結算單和工資表發放到本人。設備周轉材料租賃：項目部提供租賃合同和合法票據。由公司財務部門對處支付款項。零星使用現金、項目部憑合法票據到公司財務部六辦理結算。發包人代付的各種款項：經項目部簽字確認及時到公司財務部門辦理有關手續。安全措施結算條件： / 7 項目工程結算余額：項目具備結算條件的方可進行項目結算，項目結算的批準，發包人工程決算尾款到位，留足上交費用和質量保修金，清償完結各自項目債務，繳清稅款，項目部憑合法票據兌現結算余款。項目工程保修金退還：保修期滿發包人增多必須通過公司賬戶核算。5.6.4項目資金核算。項目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據和結算通知單，由公司財務部門對處支付 發包方用現金方式支付工程款，項目部須將現金存入公司指定賬戶，申請使用。項目工程墊資資金、履約保證金：項目部應將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。5.6.5項目資金調度 項目資金公司嚴格控制使用。在發包人撥會到位的工程款額度內，依據責任書確定的責任成本指標，按其比例審批使用，并同時留足稅金、民工工資資金、安全措施費用，預留財務保證金、社會保險金、質量安全基金、技術資料保證金。工程所需資金由項目部自行解決，如工程項目確實籌資困難，項目部可以以目標管理責任人個人名義向公司借款。經公司批準同意，可以借用一定數額的資金。借用資金必須用于工程項目支付成本開支費用，并按公司規定支付借款利息。項目部或目標管理責任人未經公司同意，不得直接向發包方人借款，否則承擔違約金，除責任責任人乙方自負外，還應該借款金額的50%承擔違約金。5.7稅收、規費管理

5.7.1及時足額繳納規定的流轉稅、所得稅和各種規費，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開具外經證的，按照稅務主管部門規定執行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務局退回。

6、材料、設備供應方式 材料、設備供應方式： / 附：承包人負責采購供應材料、設備一覽表。

7、項目的其他各項管理工作 7.1項目部組織人員的配置要求

7.1.1項目部必須按項目規劃的規定，配足配齊各個崗位的管理人員。如不及時到位，公司有權自行安排人員到崗，進入項目管理，工資由公司代發，計入項目成本核算。

7.1.2項目部施工人員必須與公司簽訂勞動協議。

7.1.3項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險。項目管理經理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項目經理部組織長期不健全論處。

7.2項目管理其他未述及的各項管理工作，遵照公司項目管理制度的規定執行。

8、項目管理后評估

8.1根據項目實施情況對項目效果進行考核。

8.2根據項目管理效果對項目管理工作質量進行總結評價。

8.3根據管理工作總結評價對項目經理、目標管理責任人進行評級。

9、項目目標責任書文件的組成內容：

9.1項目目標管理責任書文件組成內容：項目工程施工合同全套文件；公司項目管理制度文件；本項目目標管理責任書；行使項目管理職責承諾書。

10、目標管理責任人的權限

10.1目標管理責任人就遵守國家法律、公司管理制度的規定。在公司《企業項目管理標準》、《項目目標管理責任書》確定的范圍內，授權代表本企業履行工程施工合同。

10.2目標管理責任人具有本企業管理制度和項目目標管理責任書所賦予的責、權、利、直至工程交工驗收，并經考核評審，與本企業管理層辦理了有關手續后終止。

10.3目標管理責任人的權限

10.3.1目標管理責任人履行《建設工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規定的權限行使職權。

10.3.2目標管理責任人應接受本企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和管理機構的全過程檢查與監督。

10.3.3目標管理責任人必須保證項目資金專款專用。未經公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責任書約定的期限和方式支付工程款項。

10.4在法定代表人另行專項授權之前，目標管理責任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項目部的不動產、動產；

10.4.2以公司或公司分支機構、項目部的名義為他人提供提供擔保；

10.4.3以公司或公司分動機構、項目部的名言，籌集資金或引入項目合伙人； 10.4.4以項目部或個人名義直接向發包人預支工程款、借款； 10.4.5將項目工程轉包或分包個人； 10.4.6私自放棄工程優先權： 10.4.7泄露公司機密；

10.4.8其他影響委托人財產權益或違背對公司忠實，義務的行為。如有上述待行為發生，視為目標管理責任人個行為，與承包人公司無關。最終責任由目標管理責任人承擔，且由目標管理責任人承擔懲罰違約金，違約金金額為總造價的20%。

10.5基于工程建設項目的特殊性，在本工程項目所有債權債務處理完畢之前，目標管理責任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標管理責任人承擔。

11、約定義務重點說明：

11.1有下列情況之一：目標管理責任人應積極以特快傳遞等方式向發包人或相關單位遞交書面報告；

11.1.1發包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內既不認可以不審價，自合同約定期限滿次日起由目標管理責任人以組織名義，用書面形式告知對方，因審價逾期視為生效；

11.1.2業主未紅驗收擅自提前使用工程，由目標管理責任人以組織名義致函業主，視為質量已經驗收合格；

11.1.3發包人不按合同約定及時撥付工程款，由目標管理責任人應在工程量核實無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發包人仍未付款，由目標管理責任人現次致函，進入停工管理程序處置。

11.1.4發包人肢解分包工程，目標管理責任人應以公司名義及時致函業主，申請相關權益、與之簽訂安全質量管理責任書，明確各自的責任；

11.2其目標管理責任人管理工程引發的工期、事故、訴訟案件民事責任以及發包人對本工程的各項約定責任均由目標管理責任人最終承擔。

11.3目標管理責任人同意承包人支付工程款以承包人從發包人實際收到工程款為前提。

12、合同關系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權單方提前解除與目標管理責任人全部合同關系，另行指派他人負責組織施工隊伍進行工程施工與管理。解除本合同前本工程項目的債務仍由原目標管理責任人負債處理、承擔責任、其項目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標管理責任人管理善已經或可能造成委托人的重大經濟、信譽損失； 12.1.2目標管理責任人所經營的工程在一年內累計發生四起訴訟事件（發工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標管理責任人下落不明、失去聯系，如公司根據目標管理責任人提供的住所、地址、電話號碼連續兩周無法取得聯系；

12.1.4目標管理責任人無正當理由累計三個工作日不到現場履行職責； 12.1.5其他符合企業關于項目經理撤換條件規定的情形。

13、爭議處理 13.1因履行《施工項目目標管理責任書》、《行使項目職責承諾書》而發生爭議，雙方協商解決。協商不成由金華市婺城區人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標管理責任人辦理養老保險手續，相關支出列入項目成本。（2）目標管理責任人應向承包人交納每平方米2元的質量、如安全獎勵基金。（3）目標管理責任人應及時發放勞務人員工資。

（4）目標管理責任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發包人支付的工程配合費公司按配合費的90%（含稅金）作為目標管理責任人的費用成本。

（6）由發包人自行分包的工程要求發包人分包給有相應資質的專業施工隊伍，若發包人違法行事，應書面告知整改。由項目部分分包的分項工程(包括勞務分包)必須承包給成建制的安全培訓教育，安全交底，做到持證上崗，加強檢查、嚴格管理確保安全生產。

（7）項目部五大員應及時到位，其中安全員必須到位，如不及時到位，公司有權自行安排五大員進入項目進行管理，工資公司代發，且每人每月不低于2000元，計入項目成本，從應付工程款中扣回。

（8）項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險。

（9）項目部應保證總計2%的安全措施費，用于安全生產，該費用由公司提取，項目在完善安全措施工程中，經分管安全副經理核實，公司給予及時支付，做到專款專用。

（10）項目部應對民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價的0.3%收取，獎勵按公司規定執行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財產。未經公司書面審批，目標管理責任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權通過公安機關追究其資金侵占等相關刑事法律責任；項目管理責任人應如實列出各項成本。15.適用范圍

15.1本責任書適用于公司范圍內各專業、各種形式的項目管理內部責任考核評價。解釋權歸公司集團辦公室。本責任書一式份，承包人份。項目管理責任人份。

訂立責任書當事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯系電話： 乙方(簽章)： 聯系地址：

乙方身份證號：

第二篇：工程施工項目管理目標責任書

為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入： 萬元；

2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2011］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2011］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[2011]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

（六）進行授權范圍內的利益分配。

（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

二、項目經理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經理部的工作。

（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

一、目標獎勵辦法

（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

（二）目標獎勵兌現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

四、項目經理兌現獎計算公式

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

第三篇：建設工程施工項目安全生產目標責任書(A4)

建設工程施工項目安全生產目標責任書

重慶建工集團股份有限公司工程總承包分公司

2011年元月 建設工程施工項目安全生產目標責任書

為了認真落實各級安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產監督管理工作，有效遏制各類安全事故發生，促進企業健康和諧發展，依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、國務院第493 號令《 生產安全事故報告和調查處理條例 》以及重慶建工集團股份有限公司安全管理相關制度規定，特與 公司

項目部簽訂項目安全生產目標責任書。

一、考核目標

(一)杜絕各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。

(二)施工現場安全生產合格率100％，創市級文明工地；

（三）安全生產保證體系正常健康運行，安全生產責任制和職業健康安全管理體系、安全組織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。

二、項目部安全生產責任

(一)堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規、規范和企業各類安全管理制度，執行“一崗雙責”的安全生產責任制。實行安全工作“黨政工團技家”六位一體齊抓共管；對項目部所管理工程的安全生產負綜合管理責任，項目經理是安全生產第一責任人。

(二)全面落實安全生產責任制

1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產責任制。項目開工前，項目經理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產責任書。

2、項目部按照《重慶建工集團總承包公司委派專職安全管理人員實施細則》（重建總發〔2009〕11號）文件的相關規定配備安全管理人員。

3、項目部有關人員按照《重慶建工集團總承包公司安全風險抵押金管理制度》（重建總司發〔2010〕60號）文件的相關規定繳納安全風險抵押金，由項目管理部負責統一收取，繳至公司財務部，公司授權項目管理部按照重建總司發〔2010〕60號文第四條第六項的規定對項目部進行考核和處罰，其獎勵由項目所屬子公司負責。

4、進場施工的分包單位必須與公司簽訂安全生產管理協議，否則按公司相關制度給予項目部罰款1000～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關責任人的法律責任。項目部按照安全生產管理協議對分包單位嚴格考核和獎懲，監督相關方（分包單位）按照國家規定配備專職安全管理人員，2 健全安全管理體系。

(三)建立健全安全生產規章制度

1、建立安全生產定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要納入安全生產內容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關規定提供勞動保護、安全生產經費，認真執行安全生產規章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產的同時必須檢查安全。

2、全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責轄區內員工的安全培訓和考核，對安全生產的先進經驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經教育培訓的人員不得上崗作業，特殊工種必須持證上崗。

3、建立并嚴格落實安全技術交底制度、機械設備維修保養制度、班組安全活動制度。

4、嚴格外用工的管理，員工生活環境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創造安全、衛生的環境。

5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產和安全發生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全就停產”。

（四）施工現場的機械設備嚴格按《重慶建工集團總承包公司機械設備管理辦法》進行管理。

（五）全面落實“重大危險源”公示和“一對一”跟蹤管理制度，抓好安全隱患分級（A、B、C）管控工作。認真抓好現場的安全檢查和安全專項整治，動態開展安全檢查、整改、驗收和執法工作，狠抓安全隱患的整改落實。

嚴格執行集團和建設部建質[2009]87號?危險性較大的分部分項工程安全管理辦法?的規定編制專項安全施工方案，嚴格審批、落實責任，專人跟蹤管理，并嚴格按施工組織設計或施工方案施工，杜絕違章操作、違章作業。

特別是對高邊（切）坡、隧道施工、高支架、現場臨時設施（包括選址）等重大危險源必須嚴格按照規定編制方案，做好論證，嚴格按照方案要求施工。

(六)加強施工現場文明施工管理

1、全面執行集團公司制定的安全文明施工管理辦法。及時編制安全文明施工方案（圍檔方案），并按照方案施工。

2、施工現場要進行封閉管理，現場四周設置1.8-2.2米高的圍墻，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網封閉，臨時設施、“十牌二圖”、現場容貌要規范。

3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。

4、嚴禁違規夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。

5、按照集團規定，認真做好安全生產遠程視頻監控和使用工作，發揮信息化管理的積極作用。

三、安全文明施工措施費用

為了從根本上保證施工現場作業人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現場的安全管理水平，項目部必須保證施工現場安全生產經費的落實和投入的有效實施。

1、項目安全專項費用的管理嚴格按《重慶建工集團安全專項費用使用管理辦法》執行。

2、項目部安全生產經費必須專款專用，凡是發生不將安全專項費用用于安全生產或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照《重慶建工集團股份有限公司安全生產問責辦法》第六條對責任人給予經濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金，該基金進入公司安全基金；情節惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。

四、建筑意外傷害保險

及時配合項目管理部相關管理人員按照渝建安發[2010]14號文規定為施工一線作業人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。

五、考核辦法

(一)公司授權項目管理部負責對安全生產工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。

（二）凡達不到上述目標內容，及未落實安全生產責任的項目按公司相關規定處理。(三)安全生產工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。

六、本安全生產目標責任書一式二份，考核單位和責任單位各一份。

考核單位：重慶建工集團總承包公司 責任單位：

項目管理總部

管理部經理： 負責人：

年 月 日 年 月 日

第四篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規范、規程及項目部的規章制度，全面履行工程承包合同對發包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等的目標管理，提高企業的經濟效益，達到工程創文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務。現經雙方協商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執行。

一． 責任雙方

企業：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結構類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質量計劃、安全生產及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質量：負責組織和健全項目經理部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械窩工現象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產

（1）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。

（2）經組織項目工程聘用業務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規劃中安全技術措施，組織并監督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執行相關標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業務，均由項目經理同企業各業務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權

（一）企業的責權

1． 企業協助項目經理全面履行施工合同，辦理一切有關工程承建 的業務事宜，協調同發包人（建設單位）及其他管理部門的工 作關系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業務工 作。

4． 對項目經理部的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協調、監督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經濟賠償和辭退的 權利。

5． 為項目提供企業對項目管理的標準、規范、規章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現獎罰規定。

（二）項目經理的責權

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現場平面布置，立體規劃現場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業全面履行工程承包合同、協調同發包人及其它管理部門的工作關系，代表企業做好工程總包管理工作及各分包單位的協調管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續，填報各類報表資料，會同企業辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執行上級有關規章制度，接受有關部門的工作檢查、監督。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續，及時報批，及時做預算、結算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。

（2）編制施工項目管理規劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節性施工措施及環保措施。

（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。

（三）協助企業做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協商，簽訂補充協議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業經濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經理雙方各執一份。

企業法定代表人：項目經理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第五篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標責任書

委托人：中國建筑 責任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業主工程結算總價（不含業主供材，不含設備、業主指定分包與公司內部專業單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準。4.2 工程款回收

按甲方與業主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產值，業主于42日內支付經業方審核完成產值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內，按每月平均支付剩余應付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總日歷工期：

允許工期順延的條件同業主合同，并由業主簽證確認。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.5 安全文明施工與環境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環境管理符合環境管理體系標準與施工現場環境控制規程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預結算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內完成施工圖預算。

2.在發出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權按實際竣工日期起的 發在收到總承包單位發出上述聲請的二十一天內應發出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業主出示該證書正本后，業主應按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內支付上述款項。

3.分包結算資料按《項目成本預結算管理手冊》規定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內初審完畢并報送公司。每延誤一天，扣罰項目經理500元、項目商務經理800元績效薪（或在承包兌現獎中抵扣）。分包結算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數）天內（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業主和有關部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數）天內（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預結算管理手冊》規定執行，具體時間 5 風險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風險抵押金 萬元，在《項目管理目標責任書》簽訂后30日內全部交清（附《項目經理部人員交納風險抵押金表》）。5.2 風險抵押金返還按《項目成本預結算管理辦法》有關規定執行。6 薪酬標準

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標準按公司規定執行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關費用均由乙方承擔（約定由甲方承擔的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業主及有關部門結算值全額交納當地有關部門或由甲方代繳。

7.3 業主分包的項目和甲方承包范圍內業主分包的項目（須甲方認可）以及內部專業單位施工的項目，總包管理服務費由乙方計取在總價內。

雙方責任 8.1 甲方

1.負責工程項目重大對外事項處理，組織與業主合同、勞務合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉材料、構配件加工等合同的審核確認工作。

2.負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監督、檢查、指導。

3.負責分工范圍內物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執行項目管理的規定要求，工程質量、安全、環境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情罰沒10%風險抵押金，并追究乙方的其它責任。

6.負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等事故。7.對工程的工期、質量、安全、環境、勞務和資料等監管、檢查、考核、指導。8.對工程結算進行審定，對施工經營活動予以監督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務資金實行集中管理，由甲方（財務部）負責會計核算，按項目預算拔付資金，及時督促項目提供當月發生的成本費用資料并進行帳務處理。11.對項目成本分析進行指導與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責總包結算編制與報審、分包結算初審工作。

2.負責按甲方與業主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認同的情況下，有權在甲方內部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數專業技術人員，由甲方人力資源部統一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內的物資不超過業主定價并且符合甲方物資采購相關程序、規定時有采購和使用權，嚴禁擅自處理。

5.參與勞務隊伍的選擇及業主合同、勞務合同簽訂工作。

6.負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統計報表及交竣工經濟和技術資料。施工組織設計在開工后30天內報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業主。

7.嚴格執行甲方的《項目成本管理辦法》及相關規定，按規定進行內部收入分配。

8.在施工全過程中嚴格貫徹執行“質量、環境和職業安全健康管理體系”文件的規定。

9.嚴格執行國家及當地政府部門有關法律法規，注重防范法律風險。10.嚴格執行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監管、檢查和指導。11.負責該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負責工程的質量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統和當地有關部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規定，在甲方有關部門指導下，規范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制，分階段進行項目成本分析。當月發生的成本費用必須及時提供給財務部門，以便進行帳務處理。14.必須服從甲方的管理、監督和指導。

15.未經甲方授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協議。9 獎懲及考核兌現

項目竣工考評完畢后，全面完成目標責任，按3.4款獎勵，并退還項目經理部的風險抵押金，達不到目標責任，項目經理部風險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責任。

9.1 未達到《項目管理目標責任書》確定的目標

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現。

2.未能按合同工期竣工（業主確認順延工期可以順延，或實際不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣減業主對公司的工期罰款外還應扣減兌現獎的10％。

3.質量標準達不到合同要求，或按公司質量管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣除業主對公司的質量罰款外，還應扣減兌現獎的10％。4.施工安全超過本合同規定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現獎5％，發生重大傷亡和機械設備事故扣減兌現獎20％，并按上級有關規定實施經濟和行政處罰，追究個人責任。

5.未達到《項目管理目標責任書》確定的CI形象目標扣減兌現獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結算無正當理由6個月內（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現獎 10％，分包結算3個月內（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現獎 10％。

8.勞務作業層（包括機械租賃等）招議標率100％，每有1家未進行招議標，扣減兌現獎 1 ％。

9.物資招議標率100％，每降低一個點扣減兌現獎1 ％。

10.合同（包括業主合同、總分包合同、勞務合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關責任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責任不清時，按風險抵押金的上交比例先從其上交的風險抵押金中抵扣，在扣完上交風險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關人員，其返還款比例同上面規定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業帶來嚴重負面影響或給企業造成經濟損失、圍攻政府或總包企業，每發生一次扣減兌現獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現獎的1～5％。

13.業主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現獎的1～2％。

14.由于項目經理部管理原因造成經濟損失，損失部分全額從應兌現獎中扣除。15.其他未完全履行責任書規定或總包合同規定或未按公司有關規定執行，公司可根據情況酌情扣減兌現獎。9.2項目經理部人員的風險抵押金

最終計算超額完成利潤目標獎金時，按實際交納風險抵押金額的比率兌現。未簽訂《項目管理目標責任書》和簽訂《項目管理目標責任書》未交納風險抵押金及未完成目標的項目，工程項目的風險仍由項目經理部全部承擔，并將按公司管理人員失職規定處理。

9.3項目經理部考核兌現的獎金分配

1.按風險抵押金交納比例、崗位職責、貢獻大小、工作業績、工作質量、勞動紀律、出勤天數為依據分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴重違紀、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經理部人員應繳而未足額繳納風險抵押金的，不予計算按風險抵押金比例分配的兌現獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調配，不足的須報告甲方批準后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續的費用由甲乙雙方另行協商。

10.3未經甲方批準，乙方不得擅自購買機具設備和周轉材料。

10.4應繳甲方的固定資產折舊費、工資費附加、住房公積金等按規定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規定的印章及收款憑據，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關人員的責任，并按局和公司相關規定予以經濟處罰。11.2 工程付款嚴格按甲方規定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人

員的責任，并處以相應款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經理部工程技術專用章嚴格按有關規定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當造成的損失由責任人承擔，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業主施工合同如發生變更、中止、解除，本責任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關規定執行，沒有規定的甲乙雙方協商解決。

11.6 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。附：“目標責任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經 理： 項目經理：

簽訂日期： 年 月 日