第一篇：項目目標責任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項目部目標管理責任書

為嚴格履行公司簽訂的《施工合同》，實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，試行成本目標管控和項目分紅制，激發項目部員工的責任心、積極性和主動性，全面提升項目團隊素質和管理水平，提高項目的盈利水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目部的責、權、利關系。經公司與項目部協商并達成一致，特簽訂本項目目標管理責任書如下:

一、工程概況及施工項目部機構：

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

3、工程范圍及內容：

（1）工程范圍：從施工前準備至竣工交驗，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的全部內容。

4、項目經理部機構及定員：項目部共人，其中：項目經理人，項目執行經理人，項目總工程師人，項目商務經理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項目施工的全部工作。

二、經濟指標要求：

1、中標合同價款： 元；

2、目標責任成本： 元（詳見附件一《成本目標明細表》預算基礎上實際核實的成本）；

3、實現利潤目標： 元，利潤率： %。

三、管理目標：

1、質量目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的質量要求和公司質量管理體系中的質量目標要求（詳見附件二《質量目標要求》）。

2、安全目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的安全要求和公司職業健康、安全管理體系中的安全管理目標要求（詳見附件三《安全管理目標要求》）。

3、文明施工目標：完成《施工合同》中的有關承諾，達到公司文明工地的建設標準（詳見附件四《公司文明工地的建設標準》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定，100%回款。

四、控制指標：

1、勞務分包：

（1）內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種、人數、進場時間等)由項目部依據施工進度計劃，提前上報工程部審核確定方案，經公司審批后交工程部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

（2）需對外進行勞務分包的工程項目，由項目部提分包方案，報公司審批準后，由工程部組織在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，項目部承擔連帶管理責任。

2、物資采購：按照合同約定除業主指定供應的物資以外，其它物資均由項目部向工程部上報物資申請計劃；在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由工程部組織項目部和市場部，采取競價方式在合格供應商中進行采購，合理低價的一方有供應權。最終采購合同由項目部簽/ 4

署，供貨周期由項目部和供貨商商定。

3、施工組織設計的方案執行、項目部辦公、生活用固定資產、生產用機械設備的購置和租賃、配屬資產的使用等，由項目部依據《成本目標明細表》要求，報工程部審批后執行。

4、嚴格按照公司的要求，及時、如實、準確上報項目各項統計報表和表格。

五、公司的權利和義務：

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工及項目部其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案。

3、對項目部的重大決策有審批權，對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算等有審批權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、項目完工后，有權及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

6、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

7、向項目部推薦先進的施工管理經驗、新工藝、新技術，協助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項目部人員組成及主要工作要求和職責：

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規定的時間內完成所有目標要求的工作內容。

2、項目執行經理：，配合項目經理各項工作安排，負責項目的生產協調工作。

3、商務經理：，配合項目經理做好項目上所有商務工作及經濟目標的管控。

4、施工員：，負責項目專業日常施工，完成本工程竣工相關工作，制作本工程項目專業竣工圖等。

5、安全員：，負責項目的安全文明施工和勞務管理等工作。

6、資料員：，負責按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負責項目所有材料的進出庫及統計管理等工作。

七、項目經理的責、權、利和義務：

(一)項目經理的權力與利益：

1、主持本項目部全面工作，對本工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權；對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權；對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其他管理人員有招聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權；對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備供應，有通過招(議)標或比價采購的建議權。對內、外勞務分包，有擬定權和建議權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈余時，對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按本《責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、公司賦予的其它權力和利益。(二)項目經理的責任和義務：

1、代表公司實施本項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的/ 4

各項規章制度、規定和辦法，自覺維護公司的合法權益和信譽。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴格履行本《責任書》，對本項目的施工進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度，并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、政府等各外協單位的協調和溝通，以及與公司、勞務作業隊間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各崗位之間的協作關系，加強合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加本項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結算資料和分析總結，接受公司審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、負責本項目工程竣工驗收及交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、按本《責任書》及公司有關規定，處理好項目部與勞務作業隊之間的利益分配關系。

10、承擔項目管理風險，經考核審計，若未完成本《責任書》確定的目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

11、積極參與項目的后續任務追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助公司投標。

12、自覺履行公司規定的其它責任和義務。

八、考核程序及評價：

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《項目成本目標控制暫行方案》及本《責任書》各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部成員的項目獎金掛鉤；項目竣工考核結果與項目部成員的項目分紅及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本《責任書》確定的工期、質量、安全、回款、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、財經紀律、規章制度等控制指標為依據進行考核，考核結果與項目分紅獎金掛鉤；經濟效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目成本目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，依據本《責任書》制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現本《責任書》主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

九、獎懲：

1、簽訂本《責任書》的項目部，按公司《項目成本目標控制暫行方案》文件要求實施項目分紅獎勵，項目竣工考核后總清算。項目分紅獎勵的人員一律列入公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。/ 4

2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部停發或減發項目獎金，具體方案由項目部擬定上報工程部審批。

3、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發項目獎金；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付的項目獎金。

4、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

5、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得獎勵的70%用于獎勵項目部有關人員。

6、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發項目獎金（詳見本《責任書》相關附件），并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項目部制定的內部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執行。

2、項目經理負責項目竣工驗收交付后的清算及項目善后相關事宜的處理、索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、材料帳冊的移交及與外部單位有關遺留問題的處理等。

3、與工程造價有關的各種資料(即各種材料、設備發票、各種協議、變更設計資料等)，及與工程清算有關的原始資料，必須在日常工作中隨時收集，及時登記上報公司存檔。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行開發承攬的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案上報工程部審批備案，公司將按相關獎勵制度執行。

5、項目經理是項目目標管理責任考核第一責任人，項目部人員考勤和目標工作完成時間，由項目經理負責安排，項目部人員獎罰由項目經理決定，并上報工程部和行管部備案。

6、項目部解體與目標責任書終止：

(1)項目全面竣工、驗收達到合同要求，且工程價款全部清算完畢后，項目部可以解體。(2)項目全部清算完畢后，經公司考核、審計、兌現后，本《責任書》終止。

7、本《責任書》未盡事宜，由項目部與工程部和行管部協商解決，公司管委會對本《責任書》有最終解釋權，本《責任書》的內容由項目經理負責對本項目成員進行講解和執行。

8、本《責任書》一式四份，行管部、工程部、財務部、項目部各執一份。

我本人作為項目經理，已充分知曉、理解本《責任書》中目標管理考核等全部內容，自愿帶領項目部全體成員認真履行本《責任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項目部(章)：

主管領導(簽字)：

項目經理(簽字)：

項目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第二篇：項目目標責任書

項目目標責任書

項目目標責任書1

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產和文明施工，消除安全生產事故隱患，杜絕重大傷亡事故的.發生。特制訂如下責任書：

一、安全管理目標

1、堅決杜絕死亡及重傷事故發生。

2、嚴格按文明施工標準施工。

二、安全管理目標責任制

技術員對項目部安全管理目標的實現負重要責任，其主要職責：

1、技術員應了解安全管理目標中的各項指標。

2、技術員應在每一分部分項工程開工之前進行技術及安全交底工作。

3、技術員應做好質量的把關工作將事故消除與無形之中。

4、協助工長及安全員組織班前安全活動和安全檢查。

5、技術員有權制止違章作業遇有嚴重險情有權暫停施工。

6、發生工傷事故從技術上分析事故原因，制訂防范措施。

三、目標分解內容

1、負責施工方案安全措施的編制。

2、負責分部分項工程的安全技術交底。

四、考核辦法

1、用《安全管理目標考核表》進行考核。（附表）

2、考核表內有安全管理目標中各項指標的完成情況各項指標全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。

3、項目部每月對個管理人員進行一次責任目標完成情況考核，每次由項目經理進行考核。對考核未完成目標，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。

4、一次考核不合格罰款100元，連續兩次考核不合格罰款300元，連續考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。

項目經理簽字：xxx

安全員簽字：xxx

xx年x月xx日

項目目標責任書2

根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。

一、工程概況

1、工程名稱：____________

2、工程地點：____________

3、合同金額：____________

4、工程內容及范圍：____________

二、管理目標

1、工期目標：日歷____________天

開工日期：____________竣工日期：____________

2、質量目標：____________

3、科技目標：____________

4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。

5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業主的有關規定執行。達到市級文明工地標準。

6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關部門的各種規費和稅金。

三、工程款項支付

1、在甲方收到業主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工

3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備

1、項目經理：____________

2、項目技術負責人：____________

3、商務經理兼法務經理：____________，材料主管：____________

4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。

五、雙方的責任：

1、甲方的責任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業主簽訂的合同。

（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監督檢查。

（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。

（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。

（8）負責與發包人、監理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。

（9）負責監督農民工工資的發放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。

（10）負責竣工資料的歸檔工作。

（11）監督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監督安全生產設施的購買與使用。

（13）甲方有權優先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責任

（1）全面履行甲方與業主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的具體管理。

（3）嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。

（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關規定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。

（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。

（7）安全生產執行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》

（8）現場施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》

（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務管理規定，在所發生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發標，甲方有權停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業執照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規定辦理相關手續者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專業分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發現有沒備案的，每發現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。

在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的`合同的履行情況、結算情況上報甲

方法務合約部、商務管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

六、現場綜合管理和安全生產

1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環境保護盒安全生產等法律法規、國家現行規范的有關規定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環境保護等全面負責。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業進行有效控制。對有害環境下作業的施工人員嚴格執行勞動保護措施，保障作業人員健康安全。

3、施工現場應滿足規定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。

5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現場發生安全事故時，所發生的一切責任及費用由乙方全部承擔。

9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.

七、履約擔保：

1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現金足額繳納）。履約擔保范圍內各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務糾紛保證金為勞務隊伍使用保證金為

3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。

5、若發生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發生金額從工程質量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執行。

九、爭議的解決

雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。

2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場必須采用打卡

考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。

4、乙方交納給（業主）發包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔甲方與業主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。

9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）

法定代表人：____________現住址：____________

委托代理人：____________固定電話：____________手機：____________

簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日

項目目標責任書3

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

一、工程施工實現以下安全生產目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

3、《XX市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創上海市標準化達標工地;

7、創上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產情況。

2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

4、組織建設:

(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

12、技術交底:在做好專項施組的.技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

四、獎懲兌現:

1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

XXXX建筑工程有限公司工程項目部

總經理:xxx

項目經理:xxx

xx年xx月xx日

項目目標責任書4

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的.規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：項目部

負責人（簽名）：

20xx年xx月xx日

乙方：鋼筋班

組長：（簽名）

20xx年xx月xx日

項目目標責任書5

集團物業公司目標考核責任書：根據《xx控股集團有限公司總裁辦公會工作細則》的相關規定，為確保xx控股集團有限公司總裁辦公會下達給乙方的經營管理目標順利實現，按照責、權、利對等的原則，就20xx乙方主要工作目標及考核事項，雙方在協商一致的基礎上簽訂本經營管理目標責任書(以下簡稱“責任書”)，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目的

充分調動乙方經營管理人員積極性;完善乙方經營管理機制，推動乙方經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展;增強乙方管理層的責任意識和經營管理能力

二、經營管理考核指標

(一)重大安全性事故發生率為零：該指標為否決性指標，一旦沒有完成，其他指標不再考核，本次考核最終得分為零。

重大安全性事故特指：

1.因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2.因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故(損失金額>20萬元);

3.因失職或玩忽職守引發的火災事故(損失金額>20萬元);

4.因失職或玩忽職守引發的水浸事故(損失金額>20萬元);

5.發生惡性治安事件(依據公安部門的定性);

三、經營管理考核期間、考核主體及考核周期

1、本責任書的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、甲方授權集團公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經營管理考核指標的完成情況對乙方進行考核。

四、經營責任考核結果的運用

(一)考核結果的運用對象為以乙方總經理高政為責任人的乙方領導班子的全體成員。

(二)各項指標考核得分的加權之和，為乙方的考核得分，計算公式為“考核得分=∑(指標得分×指標權重)”。

(三)乙方每月隨工資發放的月績效工資不得超過月績效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發放，考核得分與剩余應發放的績效工資的發放比例關系如下：

考核得分100-9089-8079-6060以下

發放比例100%90%80%不發放

五、獎懲辦法

(一)獎勵

1.在乙方本內重大安全性事故發生率為零，且財務類指標均分不低于80分，客戶類指標均分不低于75分，學習成長類指標得分均不低于85分，內部運營類指標均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎即第13個月的工資;

2.在乙方本內重大安全性事故發生率為零，且除財務類指標外的其他指標得分均不低于70分的情況下，乙方可以計提如下效益獎：

2.1主營業務收入計劃完成率為100%且成本費用預算控制率得分不低于80分，甲方獎勵乙方人民幣貳拾萬元(￥200,000.00);

2.2主營業務收入超出預算金額的`部分，按照5%的比例予以獎勵，人民幣壹拾萬元(100,000.00)封頂。

(二)處罰

甲方有權給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書面批評、警告、降職、降薪等)，同時甲方有權解除乙方職務，另行安排工作崗位;導致虧損嚴重的，甲方將直接進行辭退處理。

六、雙方的權利與義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營管理過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規、規章、政策及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方應在經營管理中加強內部管理，降低營運成本，提高盈利能力。

3、乙方必須保障企業經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方規定報送(提交)與經營管理活動有關的各項文件和資料，包括但不限于：

(1)、季度和月度工作計劃、工作總結。

(2)財務預算、季度財務分析和月度會計報表。

七、目標責任書的變更、解除和終止

(一)本目標責任書的乙方系以高政為目標責任人，尚應包括乙方領導班子其他成員，當目標責任人或超過2/3的領導班子成員工作崗位發生變動或重大調整時，本目標責任書應當及時進行變更;

(二)甲方追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經營管理任務，本目標責任書的內容亦應做出相應變更;

(三)目標責任書約定的考核期間屆滿并執行完畢后，本目標責任書終止。

(四)目標責任書的內容進行變更時，應填寫《重大事項調整申請表》(詳見附件1)，履行審批手續，未得到批準前，乙方應按原內容執行，甲方按原內容考核。

八、其他需要規定的事項

(一)甲方對本目標責任書擁有最終解釋權。

(二)本目標責任書在執行中如有爭議，由雙方協商解決。

(三)雙方均對本目標責任書內容負有保密義務，任何一方不得向第三方透露相關信息。

(四)本目標責任書正本一式四份，簽約雙方各執二份，具有同等效力。

(五)本目標責任書由甲方總裁和乙方目標責任人簽字后生效。

(六)附件是本目標責任書不可分割的部分。

附件：

1.《經營管理考核指標》

2.《重大事項調整申請表》

甲方：

代表人職務：

代表人簽字：

簽字日期：

乙方：

目標責任人職務：

目標責任人簽字：

簽字日期：

項目目標責任書6

依據公司領導有關規定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經理責任制。本著高度正確處理國家、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與項目經理部協商，特訂立本責任書，以待共同遵照執行。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

結構形式：

建筑面積：

合同造價：

合同工期：

開工日期：20xx年xx月xx日

竣工日期：20xx年xx月xx日

二、施工組織形式

（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經理，由項目經理聘任人組成項目經理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。

（二）施工作業層：

1、優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經工程部門審核，總經理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經驗。輔助配合人員計劃或考察——人。

（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執行總公司的勞務隊管理辦法。

三、承包方式

（一）按公司現行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經理責任制，執行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。

（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業務管理人員20xx元，施工作業層月結算工資的20%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到項目經理責任書要求后一次退回。

（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經理部承擔。

四、承包內容

本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。

五、承包指標

（一）工程質量

1、單位工程質量優良率95%（以市質監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部合格）。

2、分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。

3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定（見附表）。

（二）安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及政府部門有關規定嚴格執行。

（三）工程工期：個日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

（五）成本降低率：項目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）。

（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。

六、獎罰與兌現辦法

（一）經濟技術承包效益獎罰規定

1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

4、工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。

6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

11、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金10萬元。

（二）項目提成獎控制辦法

1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

4、每月的預提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

5、月提成獎的獎罰規定

①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。

③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。

④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經

營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的.各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。

⑥發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。

6、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

7、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

8、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

（三）經濟效益獎兌現辦法

1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

2、項目分配原則按提成額為：項目經理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。

3、經濟效益兌現獎，項目經理獎金（詳見項目提成分配原則）。

七、項目分配原則

1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發放。

2、施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

3、為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。

八、雙方責任和權限

（一）分公司

1、負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。

5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

6、分公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。

7、有權撤換不稱職的項目組成員。

8、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

（二）項目經理部

1、負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。

3、負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按規定辦好工程簽證、予結算。

4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。

5、項目經理部權限

①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。

②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

④協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協商后，有權辭退出場。

⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。

⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

⑧根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

⑩項目招待費支付權按分公司xx號文件執行。

九、其它

1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

2、項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質安部簽訂質量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經營部簽訂經營管理合同；與保衛部簽訂治安管理合同；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責。

4、項目無權采購辦公設備、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規定賠償。

5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

6、項目發放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經理審批后，財務部付款。

7、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。

10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續均由項目辦理。

11、項目臨時設施費由項目辦理。

12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關部門有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

13、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。

14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

15、本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

項目目標責任書7

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：xxx

承包方：xxx

二、工程項目名稱：xxx

三、工程造價：xxx

四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的'工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

xxx有限公司施工負責人：xxx

xxx年xxx月xxx日

公司代表：xxx

身份證號：xxx

xxx年xxx月xxx日

項目目標責任書8

一、項目安全生產管理目標

1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

4、安全費用按規定提取和使用。

5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的`安全管理職責。

二、項目質量管理人員的安全管理職責

1、按安全生產規定，把好質量關。督促現場作業人員遵章守紀，有權阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關人員報告。

2、在監護質量的同時，發現不安全設施、設備有權阻止使用，并及時報告。

3、在組織、編制和審批施工組織設計的同時，要組織、編制和審批安全技術措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。

4、在組織對技術革新、新工藝、新技術方案審定的同時，審定安全技術措施。

5、一旦發生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現場，并向有關人員報告，如實提供事故發生原因，配合事故調查。

建設發展大廈

項目部（蓋章）質量管理人員（簽字）：

項目經理（簽字）：

__年__月__日__年__月__日

項目目標責任書9

為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動項目人員積極性，經公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分管理目標

一、經濟指標

1、工程規模：平米，結構類型：

1、實現利潤：純利潤率為 %；

2、目標成本：萬元。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。并根據甲方工期節點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。

2、質量要求

（1）杜絕質量事故的發生；

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）各分項分部工程驗收合格率100%。

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；

(4)因未讀懂施工圖出現漏梁或是放線方位出錯

（5）因施工人員對勞務班組的施工質量管控未達標出現質量返工

（6）未發現施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工

3、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）千萬元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

（4）達到文明施工及國家安全管理規程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。

4、成本費用控制：實際成本費用占營業收入的比例在以內，其中：

（1）人工費占營業收入的比例在以內；

（2）材料費占營業收入的比例在以內；

（3）機械費占營業收入的比例在以內；

（4）其它直接費占營業收入的比例在以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在總造價的以內；其中：業務招待費控制在萬元以內。

第二部分項目經理的責權利

一、項目經理的職責：

（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

（二）認真貫徹執行國家和項目所在地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

（四）遵守資金集中管理制度

1、嚴格執行集團公司相關財務制度，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務部。

2、公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

3、嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的'設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

（五）加強安全管理：

做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執行國家、地方的安全法律法規和公司的安全管理制度及相關的安全規程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。

（六）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

（七）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

（八）進行授權范圍內的利益分配。

（九）應及時做好與業主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

（十）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

（十一）按照集團公司關于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金萬元。

二、項目經理的權利

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經理部的日常管理工作。

（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

項目目標責任書10

一、項目安全生產管理目標

1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

4、安全費用按規定提取和使用。

5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

二、項目施工員的安全管理職責

1、認真貫徹執行上級有關安全生產管理制度，對所管轄班組（分包隊伍）的'安全生產負直接管理責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（分包隊伍）人員進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對執行情況檢查，隨時

糾正違章作業。

3、經常檢查所轄班組（分包隊伍）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現場安全防護裝置和設施驗收，合格后方準使用。

4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊伍）人員學習安全技術操作規程，開展安全教育活動。接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時消除安全隱患。

5、對所管工作范圍內應用的新材料、新工藝、新技術、新設備，嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6、發生因工傷亡或未遂事故，要保護現場，立即上報并接受事故調查處理。

項目部（蓋章）:

項目施工員（簽字）：

項目經理（簽字）：

20___年___月___日

項目目標責任書11

為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

一、項目情況：

1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

2、項目經理：程眾

二、項目管理責任目標

（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

三、成本目標完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標成本完成情況：

1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項目經理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

3、工地補助包括：

1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的`住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

五、工程其他任務完成情況獎罰：

1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

六、材料采購、供應品種劃分：

1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

七、項目資金

（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，

公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

九、特殊約定事項：

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目目標責任書12

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二、工程項目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的'責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項目目標責任書13

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

一、考核要求

1、安全、環保、職業健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達100%。

3、部門辦公區域危險源控制率100%。

二、考核內容

1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。

2、跟蹤本行業及與公司業務相關的.國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；

4、對項目進行分析和需求策劃；

5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

8、協同配合制定和申報立項報告材料；

9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

2、完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

3、內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

副總經理簽字： 項目部部長簽字：

日期： 日期：

項目目標責任書14

A方：項目經理部

B方：以商務經理為首的商務管理團隊

為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。

第一條 目標管理責任

(一)經濟效益目標

1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫） 萬元，成本總控制目標（請填寫） 萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。

2、風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。

3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫） 。

(二)工期管理目標: （請填寫） 。

(三)質量管理目標: （請填寫） 。

(四)安全生產目標: （請填寫） 。

(五)文明施工目標: （請填寫） 。

(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。

第二條 風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務經理（商務負責人）：

第三條 雙方的責任與權利

(一)項目經理部

1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負責各交叉施工專業的協調工作。

3.協助調配項目自有機械的使用。

4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。

5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。

6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。

(二)責任人

1.負責項目的商務、成本管理工作。

2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。

3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。

4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。

5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。

6.按規定向業主或監理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進度報表。

7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業分包的施工隊伍的進行合同交底。

9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。

10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的.執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。

14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。

15．責任成本動態調整、申報。

16.完成項目經理交辦的其他工作。

第四條 兌現與獎罰

(一)獎勵

1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。

2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。

3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。

(二)處罰

1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。

2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。

3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進行處罰。

4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。

第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。

第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。

第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。

項目經理：

責任人：

年 月 日

年 月 日

項目目標責任書15

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的.任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）________

校長：xxx

責任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

第三篇：項目管理目標責任書

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質量

3、進度

4/成本

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合作者：楚金良

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利

5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，
11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

企業各業務部門與項目經理部之間的關系。項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:
1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。屋 檐 人家 收集整理www.tmdps.cn

在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。經考核和審計，未完成

第四篇：1.項目目標責任書

都勻一中華宸國際學校項目

（安全生產、文明施工管理）

目

標

責

任

書

四川光耀建設集團有限公司

安全生產、文明施工管理目標責任書

責任單位：四川省光耀建設集團有限公司

（都勻一中華宸國際學校工程部）

為了全面貫徹《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規，認真落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，防止各類安全事故的發生，根據公司的實際情況，為確保公司安全生產、文明施工目標的實現，公司與責任單位簽定本責任書。

一、責任目標

1、安全生產：全年死亡、重傷事故為零，輕傷頻率全年不超過14‰，無急性中毒、火災、職業病等事故的發生，按有關規定做好傳染性疾病的防治工作。

2、文明施工：施工現場打圍作業、標識標牌、平面布置、綠色環保、揚塵治理、排污降噪等工作，必須達到《成都市建設工程施工現場監督管理規定》的要求；施工現場必須按總公司要求，做好“關家營門建設股份有限公司”的品牌及企業形象宣傳工作。

3、施工各階段，應達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59-2011）的要求，每次檢查應達到75分以上。

4、全年不發生重大質量、機械設備以及一次經濟損失在2萬元以上的事故。

5、消防安全：施工現場不得發生死亡、重傷或一次經濟損失在2萬元以上重、特大火災事故。

全生產工作的指示，制定安全生產管理的辦法和規定，布置安全生產工作，進行安全教育。

②、責成安全生產管理部門及相關職能部門，對責任單位安全生產、文明施工給予幫助、指導。

③、公司安全生產管理部門及相關部門采取定期與不定期相結合的方式，對責任單位進行安全生產工作檢查和監督，對檢查出的安全隱患和文明施工的不足提出整改要求，并進行復查。

④、總結推廣安全生產、文明施工的先進經驗，促進責任單位爭創標準化文明施工現場。

⑤、每月按期向責任單位通報安全生產情況。⑥、對責任單位的安全管理工作進行評價和獎罰。

2、責任單位職責

①、認真貫徹執行國家及各級政府頒布的有關安全生產、文明施工的法律法規，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，自覺接受公司安全管理部門的管理。

②、建立健全安全生產、文明施工的組織機構和安全生產責任制，明確各責任人的安全職責，簽訂班組安全責任書，堅持管生產必須管安全的原則，將安全生產和文明施工的各項工作落到實處；在開工前，應做好施工安全技術、措施和文明施工措施的制定，并針對工程特點編制專項安全技術方案（基坑支護、腳手架、臨時用電、起重機械安拆方案、模板支撐方案）；施工過程中，項目安全生產管理人員，應對進場施工人員進行三級安全教育，并按照各工種特點和本工程情

傷害、電氣傷害等事故發生，確保安全生產。

⑧、項目部應按《安全生產法》的要求建立應急救援預案。⑨、責任單位要參加財產保險，人身保險和工傷保險，以保障國家財產安全和勞動者合法權益。

⑩、總結推廣安全生產先進經驗和典型，表揚好人好事，獎勵有功人員。

四、處罰規定

1、安全生產：輕傷事故頻率不得超過14‰，若發生重傷、死亡事故；急性中毒、火災、職業病、交通事故等，項目責任人除承擔上級有關部門的處罰外，公司將另行進行處罰。

2、文明施工：現場未打圍作業、綠色環保、揚塵治理、排污降噪等工作達不到《成都市建設工程施工現場監督管理規定》的項目部必須限期完成整改，必要時由公司組織人員幫助完成，費用由項目部承擔，公司酌情給予項目部和項目部承包責任人1000-10000萬元的罰款；未能按總公司要求做好公司形象宣傳工作的，公司將派專人督促或組織做好此項工作，費用則由項目部承擔，并視情況，給項目承包人一定的經濟處罰。

施工各階段達不到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59-2011）的要求，由項目部限期完成整改。根據項目實際情況，公司可派人幫助達到標準要求，費用由項目部承擔。

3、安全管理：必須建立健全安全管理機構，配備能滿足工程安全生產的專（兼）職安全人員，特種作業人員必須持證上崗，發現未

第五篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、合同金額：

4、工程內容及范圍：

二、管理目標

1、工期目標：日歷天

開工日期：竣工日期：

2、質量目標：

3、科技目標：

4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。

5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業主的有關規定

執行。達到市級文明工地標準。

6、上繳凈利潤： %（以甲方與業主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關

部門的各種規費和稅金。

三、工程款項支付

1、在甲方收到業主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規費后，由乙方

編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工

3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算

依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備

1、項目經理：

2、項目技術負責人：

3、商務經理兼法務經理：，材料主管 ：

4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并

報甲方審批。

五、雙方的責任：

1、甲方的責任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業主簽訂的合同。

（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監督檢查。

（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。

（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。

（8）負責與發包人、監理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。

（9）負責監督農民工工資的發放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。

（10）負責竣工資料的歸檔工作。

（11）監督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監督安全生產設施的購買與使用。

（13）甲方有權優先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責任

（1）全面履行甲方與業主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的具體管理。

（3）嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。

（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關規定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。

（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。

（7）安全生產執行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》

（8）現場施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》

（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務管理規定，在所發生交易完成后10日 內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發標，甲方有權停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業執照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規定辦理相關手續者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專業分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料 采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發現有沒備案的，每發現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除 10000元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。

在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲

方法務合約部、商務管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

六、現場綜合管理和安全生產

1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環境保護盒安全生產等法律法規、國家現行規范的有關規定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環境保護等全面負責。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業進行有效控制。對有害環境下作業的施工人員嚴格執行勞動保護措施，保障作業人員健康安全。

3、施工現場應滿足規定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。

5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現場發生安全事故時，所發生的一切責任及費用由乙方全部承擔。

9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.七、履約擔保：

1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現金足額繳納）。履約擔保范圍內各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務糾紛保證金為勞務隊伍使用保證金為

3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。

5、若發生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發生金額從工程質量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執行。

九、爭議的解決

雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。

2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場必須采用打卡

考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。

4、乙方交納給（業主）發包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔甲方與業主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場 并自行承擔退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業主書面投訴，則乙方承擔20000元/次違約責任；如果出現因業主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。

9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。

甲方：（章）乙方：（章）

法定代表人：現住址：

委托代理人：固定電話：手機：

簽訂日期：年月 日簽訂日期：年月 日