第一篇：工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %；

3、上交管理費(fèi)用： 萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為 %。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到省（部）優(yōu)工程目標(biāo)；

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無(wú)工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi)；

（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[2011]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。

第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設(shè)立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

5、加強(qiáng)安全管理：

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（五）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

（十）負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。

（十一）上交勞保基金：工程專(zhuān)項(xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專(zhuān)項(xiàng)核算專(zhuān)項(xiàng)上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開(kāi)拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。

（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開(kāi)支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省（部）優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)。

5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎(jiǎng)罰

按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

一、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬(wàn)元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬(wàn)元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

1、本責(zé)任書(shū)定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。

2、本責(zé)任書(shū)經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿(mǎn)、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。

第二篇：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程名稱(chēng)：

合同編號(hào)：

XXXXX公司 年 月 日

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方： 乙方：

依照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書(shū)確定的全部?jī)?nèi)容。

1、項(xiàng)目概況 1.1工程名稱(chēng)： 1.2工程地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

2、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 2.1施工工期目標(biāo)

2.1.1開(kāi)工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。

2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)： 其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級(jí)及公司級(jí)過(guò)程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以?xún)?nèi)。2.4環(huán)境管理目標(biāo)

2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求達(dá)到：

2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府部門(mén)相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：

3、關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說(shuō)明

3.1本責(zé)任書(shū)所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。

3.2本項(xiàng)目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：

/上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。3.3項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容： / 上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為： / 3.5本責(zé)任書(shū)約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書(shū)”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書(shū)內(nèi)沒(méi)有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書(shū)約定。

3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評(píng)直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。

4、項(xiàng)目管理考核

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。

4.1施工進(jìn)度管理考核

4.1.1項(xiàng)目工程延期開(kāi)工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)為：

達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)要予以獎(jiǎng)勵(lì)的約定：

達(dá)不到目標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定： 4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級(jí)過(guò)程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰；通報(bào)給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)，并罰沒(méi)技術(shù)資料保證金。

4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）

4.2.6其他質(zhì)量過(guò)程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評(píng)價(jià)得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門(mén)的處罰。4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬(wàn)元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書(shū)（或協(xié)議書(shū)），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到實(shí)施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行造冊(cè)、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資。

4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會(huì)給勞務(wù)分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒(méi)有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。

4.5.4如發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛投訴，無(wú)論到承包人組織或地方勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。

4.5.5勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級(jí)（或包括縣級(jí)）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。

4.6項(xiàng)目成本管理考核。

4.6.1本項(xiàng)目選擇第種責(zé)任制方式，作為項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核的依據(jù)：

1、固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：

2、計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計(jì)劃成本：降低成本提獎(jiǎng)方式：

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。

4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：

1.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)2元/m2。

3.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費(fèi)用。4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書(shū)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。2 辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會(huì)出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來(lái)賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評(píng)方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿(mǎn)后，由組織管理層相關(guān)部門(mén)出具證明，一并結(jié)算。施工過(guò)程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預(yù)付備料款： 4.7.2工程進(jìn)度款：

4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過(guò)，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：

4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5.1項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書(shū)，各類(lèi)供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門(mén)）。沒(méi)有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：

5.2.1及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書(shū)及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)部 門(mén)。沒(méi)有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。

5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過(guò)甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對(duì)乙方有約束力。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專(zhuān)職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（實(shí)物工程量臺(tái)賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

5.4公司管理層定期對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對(duì)，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見(jiàn)。

5.5銀行賬戶(hù)管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開(kāi)立銀行賬戶(hù)，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門(mén)派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對(duì)賬單。

5.6項(xiàng)目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開(kāi)啟的指定銀行賬戶(hù)，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。

5.6.2公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對(duì)賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門(mén)、材料管理部門(mén)申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。

5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購(gòu)銷(xiāo)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對(duì)假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門(mén)處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)處支付款項(xiàng)。零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項(xiàng)目工程結(jié)算余額：項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿(mǎn)發(fā)包人增多必須通過(guò)公司賬戶(hù)核算。5.6.4項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過(guò)公司賬戶(hù)核算。項(xiàng)目工程支付款增多憑購(gòu)銷(xiāo)合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶(hù)，申請(qǐng)使用。項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶(hù)。由公司具體對(duì)外支付。5.6.5項(xiàng)目資金調(diào)度 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會(huì)到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會(huì)保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開(kāi)支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。5.7稅收、規(guī)費(fèi)管理

5.7.1及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開(kāi)具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開(kāi)足，憑地稅部門(mén)出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。

6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

7、項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作 7.1項(xiàng)目部組織人員的配置要求

7.1.1項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

7.1.2項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。

7.1.3項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長(zhǎng)期不健全論處。

7.2項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

8、項(xiàng)目管理后評(píng)估

8.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。

8.2根據(jù)項(xiàng)目管理效果對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)級(jí)。

9、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)文件的組成內(nèi)容：

9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書(shū)。

10、目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國(guó)家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。

10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評(píng)審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。

10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。

10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過(guò)程檢查與監(jiān)督。

10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書(shū)約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。

10.4在法定代表人另行專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項(xiàng)目部的不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)；

10.4.2以公司或公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；

10.4.3以公司或公司分動(dòng)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 10.4.4以項(xiàng)目部或個(gè)人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款； 10.4.5將項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包或分包個(gè)人； 10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)： 10.4.7泄露公司機(jī)密；

10.4.8其他影響委托人財(cái)產(chǎn)權(quán)益或違背對(duì)公司忠實(shí)，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無(wú)關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。

10.5基于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。

11、約定義務(wù)重點(diǎn)說(shuō)明：

11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書(shū)面報(bào)告；

11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書(shū)在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價(jià)，自合同約定期限滿(mǎn)次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書(shū)面形式告知對(duì)方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；

11.1.2業(yè)主未紅驗(yàn)收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；

11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時(shí)撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無(wú)誤的前提下，書(shū)面告訴對(duì)方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿(mǎn)，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。

11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，明確各自的責(zé)任；

11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對(duì)本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。

11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實(shí)際收到工程款為前提。

12、合同關(guān)系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營(yíng)的工程在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號(hào)碼連續(xù)兩周無(wú)法取得聯(lián)系；

12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)三個(gè)工作日不到現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)； 12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。

13、爭(zhēng)議處理 13.1因履行《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書(shū)》而發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。

（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書(shū)面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。

（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。

（8）項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

（10）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價(jià)的0.3%收取，獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書(shū)面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購(gòu)買(mǎi)房子、汽車(chē)、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過(guò)公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。15.適用范圍

15.1本責(zé)任書(shū)適用于公司范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評(píng)價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書(shū)一式份，承包人份。項(xiàng)目管理責(zé)任人份。

訂立責(zé)任書(shū)當(dāng)事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：

乙方身份證號(hào)：

第三篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：

1/會(huì)同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。屋 檐 人家 收集整理www.tmdps.cn

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

_除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成

第四篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠(chéng)實(shí)守信的原則，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報(bào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書(shū)約定的責(zé)任。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

3、合同金額：

4、工程內(nèi)容及范圍：

二、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：日歷天

開(kāi)工日期：竣工日期：

2、質(zhì)量目標(biāo)：

3、科技目標(biāo)：

4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以?xún)?nèi)。

5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

6、上繳凈利潤(rùn)： %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)

部門(mén)的各種規(guī)費(fèi)和稅金。

三、工程款項(xiàng)支付

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方

編制資金使用計(jì)劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報(bào)甲方審核后作為結(jié)算

依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財(cái)務(wù)不預(yù)支付剩余的價(jià)款。

四、項(xiàng)目部管理人員的配備

1、項(xiàng)目經(jīng)理：

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：，材料主管 ：

4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并

報(bào)甲方審批。

五、雙方的責(zé)任：

1、甲方的責(zé)任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱(chēng)職人員。

（3）參加圖紙會(huì)審，對(duì)乙方進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理

策劃書(shū)，總工期控制計(jì)劃、施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃等。

（4）組織對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。

（6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購(gòu)合同（20萬(wàn)以上的材料、租賃合同）。

（7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)開(kāi)支的審計(jì)。

（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)與使用。

（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。

（14）工程施工期間甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行二次回訪。

2、乙方的責(zé)任

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見(jiàn)附件1）。

（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的具體管理。

（3）嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書(shū)面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。

（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書(shū)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報(bào)公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》

（8）現(xiàn)場(chǎng)施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

（9）勞動(dòng)用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

（11）嚴(yán)格遵守甲方財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日 內(nèi)及時(shí)向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

（12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

（13）在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對(duì)外采購(gòu)材料或賒賬購(gòu)物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對(duì)外采購(gòu)的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對(duì)外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對(duì)外簽訂的勞務(wù)合同、材料 采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒(méi)備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除 10000元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、租賃等合同。對(duì)本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過(guò)程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報(bào)甲

方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場(chǎng)終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

六、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和安全生產(chǎn)

1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于社會(huì)治安、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、建立項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)投入臺(tái)賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。

2、做好重大安全隱患整改和危險(xiǎn)源控制工作，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對(duì)有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)定。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過(guò)程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)辦理備案手續(xù)；禁止使用國(guó)家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場(chǎng)后交甲方驗(yàn)證備案。

8、施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書(shū)見(jiàn)附件3.七、履約擔(dān)保：

1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊(duì)伍使用保證金為

3、工程質(zhì)量合格、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無(wú)息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎(jiǎng)罰辦法：

嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

九、爭(zhēng)議的解決

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見(jiàn)，可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬(wàn)元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場(chǎng)必須采用打卡

考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬(wàn)元/1次違約責(zé)任。甲方會(huì)自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問(wèn)題給甲方帶來(lái)的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對(duì)于甲方的指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對(duì)甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為乙方對(duì)甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無(wú)需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對(duì)乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無(wú)需征得乙方的同意。（見(jiàn)附件三）

6、由于乙方的原因甲方對(duì)乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)時(shí)，甲方有權(quán)選擇對(duì)依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對(duì)乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無(wú)論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng) 并自行承擔(dān)退場(chǎng)的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書(shū)面投訴，則乙方承擔(dān)20000元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方向甲方申請(qǐng)支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

9、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

甲方：（章）乙方：（章）

法定代表人：現(xiàn)住址：

委托代理人：固定電話：手機(jī)：

簽訂日期：年月 日簽訂日期：年月 日

第五篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

委托人：中國(guó)建筑 責(zé)任成本 元，項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率 ％，上繳利潤(rùn)總額暫定（）元，最終上繳利潤(rùn)總額以對(duì)業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)（不含業(yè)主供材，不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)單位施工的項(xiàng)目）×項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率 ％為準(zhǔn)。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時(shí)間和比例足額回收。

每月25日乙方上報(bào)上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實(shí)際竣工之日起六個(gè)月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質(zhì)量

4.4 工程工期

開(kāi)工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過(guò) 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預(yù)結(jié)算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預(yù)算。

2.在發(fā)出對(duì)全部總承包工程的“實(shí)際竣工證書(shū)”時(shí)，總承包單位有權(quán)按實(shí)際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請(qǐng)的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書(shū)，在總承包單位向業(yè)主出示該證書(shū)正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書(shū)期”內(nèi)支付上述款項(xiàng)。

3.分包結(jié)算資料按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊(cè)》規(guī)定，分包工程完工并通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司。每延誤一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理800元績(jī)效薪（或在承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項(xiàng)目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗(yàn)收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無(wú)約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門(mén)并報(bào)送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無(wú)約定的按28天）通過(guò)竣工驗(yàn)收。4.9 成本分析

按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行，具體時(shí)間 5 風(fēng)險(xiǎn)抵押金

5.1 乙方向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項(xiàng)目經(jīng)理部人員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金表》）。5.2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

月崗薪、補(bǔ)助補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費(fèi)稅

7.1 工程開(kāi)工后所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)以及其它與工程有關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)（約定由甲方承擔(dān)的除外）。

7.2 稅金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項(xiàng)目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項(xiàng)目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專(zhuān)業(yè)單位施工的項(xiàng)目，總包管理服務(wù)費(fèi)由乙方計(jì)取在總價(jià)內(nèi)。

雙方責(zé)任 8.1 甲方

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重大對(duì)外事項(xiàng)處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案、各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿(mǎn)足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見(jiàn)及時(shí)合理派遣項(xiàng)目人員，保證施工正常進(jìn)行。5.施工過(guò)程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書(shū)，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒(méi)10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問(wèn)題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8.對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審定，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對(duì)乙方行使管理項(xiàng)目的職能。

10.對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理，由甲方（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，按項(xiàng)目預(yù)算拔付資金，及時(shí)督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。11.對(duì)項(xiàng)目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報(bào)審、分包結(jié)算初審工作。

2.負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。工程緊缺的少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。

4.對(duì)承包范圍內(nèi)的物資不超過(guò)業(yè)主定價(jià)并且符合甲方物資采購(gòu)相關(guān)程序、規(guī)定時(shí)有采購(gòu)和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。

5.參與勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工后30天內(nèi)報(bào)甲方審批，其它資料、報(bào)表等按時(shí)上報(bào)甲方和對(duì)接業(yè)主。

7.嚴(yán)格執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部收入分配。

8.在施工全過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。10.嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門(mén)的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11.負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工的總承包管理工作。

12.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查與考核工作。

13.按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，建立項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

15.未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎(jiǎng)懲及考核兌現(xiàn)

項(xiàng)目竣工考評(píng)完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，按3.4款獎(jiǎng)勵(lì)，并退還項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原則追究個(gè)人責(zé)任。

9.1 未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的目標(biāo)

1.未能按合同約定比例和時(shí)間足額回收工程款，不予進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣減業(yè)主對(duì)公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣除業(yè)主對(duì)公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。4.施工安全超過(guò)本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％，發(fā)生重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)20％，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)和行政處罰，追究個(gè)人責(zé)任。

5.未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)2％。6.未按時(shí)提交工程竣工資料和未按時(shí)竣工驗(yàn)收備案，各扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％。7.工程項(xiàng)目竣工備案后，總包結(jié)算無(wú)正當(dāng)理由6個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10％，分包結(jié)算3個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10％。

8.勞務(wù)作業(yè)層（包括機(jī)械租賃等）招議標(biāo)率100％，每有1家未進(jìn)行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1 ％。

9.物資招議標(biāo)率100％，每降低一個(gè)點(diǎn)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購(gòu)合同等）開(kāi)工或采購(gòu)前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項(xiàng)目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時(shí)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金后再?gòu)钠溆?jì)提獎(jiǎng)勵(lì)中抵扣；不夠抵扣時(shí)，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項(xiàng)目人員能主動(dòng)追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關(guān)人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％。

14.由于項(xiàng)目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟(jì)損失，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。15.其他未完全履行責(zé)任書(shū)規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。9.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金

最終計(jì)算超額完成利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)，按實(shí)際交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍由項(xiàng)目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項(xiàng)目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金分配

1.按風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納比例、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。

2.項(xiàng)目施工期間受過(guò)治安處罰、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無(wú)故曠工三天以上者，不得享受獎(jiǎng)金。

9.4項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不予計(jì)算按風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報(bào)告甲方批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。

10.2 工程承攬過(guò)程中的全部營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與辦理開(kāi)工手續(xù)的費(fèi)用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購(gòu)買(mǎi)機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

10.4應(yīng)繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資費(fèi)附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。11.2 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人

員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項(xiàng)10%的罰款。

11.3 乙方項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專(zhuān)用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處1000元至10萬(wàn)元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書(shū)隨之變更、中止、解除。

11.5 本責(zé)任書(shū)未盡事宜按《項(xiàng)目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標(biāo)責(zé)任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經(jīng) 理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日