第一篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)（范本）

為嚴(yán)格履行某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：

一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

1、工程名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、工程地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：

項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置

科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

二、成本目標(biāo)

成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

三、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：

年月日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。

6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到； 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

四、控制指標(biāo)

1、勞務(wù)分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、工程分包

⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司（處）視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招（議）標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。

⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購(gòu)按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。

4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)），首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托物資主管部門(mén)）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

5、機(jī)械設(shè)備使用 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)），首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。

六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招（議）標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月（旬）施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作；按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

七、考核程序及評(píng)價(jià)

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

八、獎(jiǎng)懲

1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》（皖水工人字【2011】xxx號(hào)）文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納（上繳財(cái)務(wù)部門(mén)），分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理＿＿＿萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3% 以?xún)?nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。

8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金（具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

九、其他

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止

1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止。

第二篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的.發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書(shū)：

一、安全管理目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制

技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)重要責(zé)任，其主要職責(zé)：

1、技術(shù)員應(yīng)了解安全管理目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、技術(shù)員應(yīng)在每一分部分項(xiàng)工程開(kāi)工之前進(jìn)行技術(shù)及安全交底工作。

3、技術(shù)員應(yīng)做好質(zhì)量的把關(guān)工作將事故消除與無(wú)形之中。

4、協(xié)助工長(zhǎng)及安全員組織班前安全活動(dòng)和安全檢查。

5、技術(shù)員有權(quán)制止違章作業(yè)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工。

6、發(fā)生工傷事故從技術(shù)上分析事故原因，制訂防范措施。

三、目標(biāo)分解內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)施工方案安全措施的編制。

2、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

四、考核辦法

1、用《安全管理目標(biāo)考核表》進(jìn)行考核。（附表）

2、考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況各項(xiàng)指標(biāo)全部完成為合格，其中一項(xiàng)未完成為不合格。

3、項(xiàng)目部每月對(duì)個(gè)管理人員進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。對(duì)考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。

4、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎(jiǎng)勵(lì)200元，所有考核合格者獎(jiǎng)勵(lì)300元。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：xxx

安全員簽字：xxx

xx年x月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠(chéng)實(shí)守信的原則，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報(bào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書(shū)約定的責(zé)任。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：____________

2、工程地點(diǎn)：____________

3、合同金額：____________

4、工程內(nèi)容及范圍：____________

二、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：日歷____________天

開(kāi)工日期：____________竣工日期：____________

2、質(zhì)量目標(biāo)：____________

3、科技目標(biāo)：____________

4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以?xún)?nèi)。

5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

6、上繳凈利潤(rùn)：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門(mén)的各種規(guī)費(fèi)和稅金。

三、工程款項(xiàng)支付

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方編制資金使用計(jì)劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報(bào)甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財(cái)務(wù)不預(yù)支付剩余的價(jià)款。

四、項(xiàng)目部管理人員的配備

1、項(xiàng)目經(jīng)理：____________

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：____________

3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：____________，材料主管：____________

4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并報(bào)甲方審批。

五、雙方的責(zé)任：

1、甲方的責(zé)任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱(chēng)職人員。

（3）參加圖紙會(huì)審，對(duì)乙方進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理

策劃書(shū)，總工期控制計(jì)劃、施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃等。

（4）組織對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。

（6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購(gòu)合同（20萬(wàn)以上的材料、租賃合同）。

（7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)開(kāi)支的審計(jì)。

（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)與使用。

（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。

（14）工程施工期間甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行二次回訪。

2、乙方的責(zé)任

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見(jiàn)附件1）。

（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的具體管理。

（3）嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書(shū)面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。

（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書(shū)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報(bào)公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》

（8）現(xiàn)場(chǎng)施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

（9）勞動(dòng)用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

（11）嚴(yán)格遵守甲方財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時(shí)向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

（12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

（13）在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對(duì)外采購(gòu)材料或賒賬購(gòu)物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對(duì)外采購(gòu)的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對(duì)外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對(duì)外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒(méi)備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、租賃等合同。對(duì)本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過(guò)程中所簽訂的`合同的履行情況、結(jié)算情況上報(bào)甲

方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場(chǎng)終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

六、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和安全生產(chǎn)

1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于社會(huì)治安、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、建立項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)投入臺(tái)賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。

2、做好重大安全隱患整改和危險(xiǎn)源控制工作，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對(duì)有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足規(guī)定。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過(guò)程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)辦理備案手續(xù)；禁止使用國(guó)家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場(chǎng)后交甲方驗(yàn)證備案。

8、施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書(shū)見(jiàn)附件3.

七、履約擔(dān)保：

1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊(duì)伍使用保證金為

3、工程質(zhì)量合格、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無(wú)息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎(jiǎng)罰辦法：

嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

九、爭(zhēng)議的解決

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見(jiàn)，可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬(wàn)元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場(chǎng)必須采用打卡

考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬(wàn)元/1次違約責(zé)任。甲方會(huì)自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問(wèn)題給甲方帶來(lái)的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對(duì)于甲方的指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對(duì)甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為乙方對(duì)甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無(wú)需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對(duì)乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無(wú)需征得乙方的同意。（見(jiàn)附件三）

6、由于乙方的原因甲方對(duì)乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)時(shí)，甲方有權(quán)選擇對(duì)依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對(duì)乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無(wú)論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng)并自行承擔(dān)退場(chǎng)的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書(shū)面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方向甲方申請(qǐng)支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

9、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）

法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________

委托代理人：____________固定電話：____________手機(jī)：____________

簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與(xx)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:

一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;

2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;

3、《XX市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證注冊(cè);

4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;

5、無(wú)市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門(mén)安全通報(bào)批評(píng),無(wú)居民等社會(huì)投訴;

6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;

7、創(chuàng)上海市文明工地。

二、公司安全管理責(zé)任:

1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;

2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;

3、根據(jù)情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);

4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;

5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;

6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;

7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;

8、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問(wèn)題;

12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。

三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:

1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):

(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;

(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;

(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開(kāi)展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。

3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門(mén)制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。

4、組織建設(shè):

(1)按建設(shè)部(20xx)10號(hào)文件規(guī)定,配備專(zhuān)職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(3)開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識(shí)。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

7、危險(xiǎn)源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。

8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開(kāi)展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。

9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè),同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。

10、勞動(dòng)保護(hù)用品:采購(gòu)和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品,禁止采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。

11、專(zhuān)項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃,并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。

12、技術(shù)交底:在做好專(zhuān)項(xiàng)施組的.技術(shù)交底工作的同時(shí),項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書(shū)面記錄。

13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì)公開(kāi)承諾。

14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

15、會(huì)議:定期及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識(shí)。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門(mén)“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門(mén)的信息溝通和聯(lián)系。

18、合同管理:凡委托專(zhuān)業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專(zhuān)人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。

19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。

20、事故管理:按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):

1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng),每次處罰伍萬(wàn)元。

五、其他:

1、本責(zé)任書(shū)在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。

2、本責(zé)任書(shū)一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。

XXXX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部

總經(jīng)理:xxx

項(xiàng)目經(jīng)理:xxx

xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的.規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)?nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人（簽名）：

20xx年xx月xx日

乙方：鋼筋班

組長(zhǎng)：（簽名）

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

集團(tuán)物業(yè)公司目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)：根據(jù)《xx控股集團(tuán)有限公司總裁辦公會(huì)工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，為確保xx控股集團(tuán)有限公司總裁辦公會(huì)下達(dá)給乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，就20xx乙方主要工作目標(biāo)及考核事項(xiàng)，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責(zé)任書(shū)”)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目的

充分調(diào)動(dòng)乙方經(jīng)營(yíng)管理人員積極性;完善乙方經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)乙方經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;增強(qiáng)乙方管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力

二、經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)

(一)重大安全性事故發(fā)生率為零：該指標(biāo)為否決性指標(biāo)，一旦沒(méi)有完成，其他指標(biāo)不再考核，本次考核最終得分為零。

重大安全性事故特指：

1.因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2.因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故(損失金額>20萬(wàn)元);

3.因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故(損失金額>20萬(wàn)元);

4.因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故(損失金額>20萬(wàn)元);

5.發(fā)生惡性治安事件(依據(jù)公安部門(mén)的定性);

三、經(jīng)營(yíng)管理考核期間、考核主體及考核周期

1、本責(zé)任書(shū)的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、甲方授權(quán)集團(tuán)公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)的完成情況對(duì)乙方進(jìn)行考核。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)考核結(jié)果的運(yùn)用對(duì)象為以乙方總經(jīng)理高政為責(zé)任人的乙方領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員。

(二)各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，為乙方的考核得分，計(jì)算公式為“考核得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)”。

(三)乙方每月隨工資發(fā)放的月績(jī)效工資不得超過(guò)月績(jī)效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發(fā)放，考核得分與剩余應(yīng)發(fā)放的績(jī)效工資的發(fā)放比例關(guān)系如下：

考核得分100-9089-8079-6060以下

發(fā)放比例100%90%80%不發(fā)放

五、獎(jiǎng)懲辦法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1.在乙方本內(nèi)重大安全性事故發(fā)生率為零，且財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)均分不低于80分，客戶類(lèi)指標(biāo)均分不低于75分，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)得分均不低于85分，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎(jiǎng)即第13個(gè)月的工資;

2.在乙方本內(nèi)重大安全性事故發(fā)生率為零，且除財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)外的其他指標(biāo)得分均不低于70分的情況下，乙方可以計(jì)提如下效益獎(jiǎng)：

2.1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)劃完成率為100%且成本費(fèi)用預(yù)算控制率得分不低于80分，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣貳拾萬(wàn)元(￥200,000.00);

2.2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超出預(yù)算金額的`部分，按照5%的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，人民幣壹拾萬(wàn)元(100,000.00)封頂。

(二)處罰

甲方有權(quán)給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書(shū)面批評(píng)、警告、降職、降薪等)，同時(shí)甲方有權(quán)解除乙方職務(wù)，另行安排工作崗位;導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的，甲方將直接進(jìn)行辭退處理。

六、雙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高盈利能力。

3、乙方必須保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括但不限于：

(1)、季度和月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算、季度財(cái)務(wù)分析和月度會(huì)計(jì)報(bào)表。

七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止

(一)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的乙方系以高政為目標(biāo)責(zé)任人，尚應(yīng)包括乙方領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，當(dāng)目標(biāo)責(zé)任人或超過(guò)2/3的領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作崗位發(fā)生變動(dòng)或重大調(diào)整時(shí)，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行變更;

(二)甲方追加或臨時(shí)下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容亦應(yīng)做出相應(yīng)變更;

(三)目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的考核期間屆滿并執(zhí)行完畢后，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止。

(四)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《重大事項(xiàng)調(diào)整申請(qǐng)表》(詳見(jiàn)附件1)，履行審批手續(xù)，未得到批準(zhǔn)前，乙方應(yīng)按原內(nèi)容執(zhí)行，甲方按原內(nèi)容考核。

八、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)

(一)甲方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)擁有最終解釋權(quán)。

(二)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。

(三)雙方均對(duì)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。

(四)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)正本一式四份，簽約雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。

(五)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)由甲方總裁和乙方目標(biāo)責(zé)任人簽字后生效。

(六)附件是本目標(biāo)責(zé)任書(shū)不可分割的部分。

附件：

1.《經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)》

2.《重大事項(xiàng)調(diào)整申請(qǐng)表》

甲方：

代表人職務(wù)：

代表人簽字：

簽字日期：

乙方：

目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽字日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書(shū)，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

結(jié)構(gòu)形式：

建筑面積：

合同造價(jià)：

合同工期：

開(kāi)工日期：20xx年xx月xx日

竣工日期：20xx年xx月xx日

二、施工組織形式

（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：

1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。

三、承包方式

（一）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。

（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)要求后一次退回。

（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

四、承包內(nèi)容

本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。

五、承包指標(biāo)

（一）工程質(zhì)量

1、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。

2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見(jiàn)附表）。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以?xún)?nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）工程工期：個(gè)日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級(jí)類(lèi)別調(diào)整）。

（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上。

六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。

5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。

6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。

7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。

9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。

10、工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。

2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤(rùn)與公司五五分成。

3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。

4、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

5、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。

③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門(mén)要求上交的.各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。

⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。

6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

7、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門(mén)審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。

3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)項(xiàng)目提成分配原則）。

七、項(xiàng)目分配原則

1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

2、施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類(lèi)結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

3、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

八、雙方責(zé)任和權(quán)限

（一）分公司

1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。

4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

5、分公司職能組織部門(mén)應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。

6、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

7、有權(quán)撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目組成員。

8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。

4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門(mén)簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門(mén)的監(jiān)督及指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。

④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。

⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán);分公司采購(gòu)部要購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。

⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

⑨與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行。

九、其它

1、本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購(gòu)部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公設(shè)備、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。

5、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。

6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部付款。

7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開(kāi)支。

9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。

11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。

12、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門(mén)有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

13、項(xiàng)目要開(kāi)工后10天內(nèi)，編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。

14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。

15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱(chēng)：

考核方：xxx

承包方：xxx

二、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：xxx

三、工程造價(jià)：xxx

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

五、項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的'工期要求。

六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績(jī)效工資：1000元/月

績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

3、其他說(shuō)明

安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。

九、責(zé)任書(shū)有效日期：

本責(zé)任書(shū)有效期自工程生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十、其他事項(xiàng)：

1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

xxx有限公司施工負(fù)責(zé)人：xxx

xxx年xxx月xxx日

公司代表：xxx

身份證號(hào)：xxx

xxx年xxx月xxx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。

4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

5、專(zhuān)職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的`安全管理職責(zé)。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的安全管理職責(zé)

1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵章守紀(jì)，有權(quán)阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽(tīng)的及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。

2、在監(jiān)護(hù)質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用，并及時(shí)報(bào)告。

3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計(jì)劃的編制和審核。

4、在組織對(duì)技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時(shí)，審定安全技術(shù)措施。

5、一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)配合搶救、搶險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)人員報(bào)告，如實(shí)提供事故發(fā)生原因，配合事故調(diào)查。

建設(shè)發(fā)展大廈

項(xiàng)目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

__年__月__日__年__月__日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):

第一部分管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：純利潤(rùn)率為 %；

2、目標(biāo)成本：萬(wàn)元。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。

2、質(zhì)量要求

（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；

(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯(cuò)

（5）因施工人員對(duì)勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工

（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工

3、安全管理：

（1）無(wú)工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）千萬(wàn)元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

（4）達(dá)到文明施工及國(guó)家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場(chǎng)清。以及達(dá)到公司管理要求。

4、成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)?nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)?nèi)；

（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)?nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)?nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以?xún)?nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價(jià)的以?xún)?nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

（四）遵守資金集中管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須繳入公司財(cái)務(wù)部。

2、公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專(zhuān)戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶上支付。

3、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的'設(shè)立的收款專(zhuān)用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專(zhuān)用賬戶接受公司限額管理制度。

（五）加強(qiáng)安全管理：

做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類(lèi)人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。

（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（七）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（九）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（十）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。

（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。

4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

5、專(zhuān)職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。

二、項(xiàng)目施工員的安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)所管轄班組（分包隊(duì)伍）的'安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包隊(duì)伍）人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)執(zhí)行情況檢查，隨時(shí)

糾正違章作業(yè)。

3、經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊(duì)伍）人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。

5、對(duì)所管工作范圍內(nèi)應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并接受事故調(diào)查處理。

項(xiàng)目部（蓋章）:

項(xiàng)目施工員（簽字）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

20___年___月___日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：

一、項(xiàng)目情況：

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾

二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。

（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)?nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。

2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為： ，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。

3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。

（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：

（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：

1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。

3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。

3、變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開(kāi)平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

3、工地補(bǔ)助包括：

1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的`住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。

五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：

1)、開(kāi)工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時(shí)，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

六、材料采購(gòu)、供應(yīng)品種劃分：

1、公司采購(gòu)部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購(gòu)計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí)，其超出部分由采購(gòu)組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。

2、施工隊(duì)采購(gòu)材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

七、項(xiàng)目資金

（一）、項(xiàng)目開(kāi)工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

（三）、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，

公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

（四）、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，但采購(gòu)計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購(gòu)員。

八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

九、特殊約定事項(xiàng)：

（一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。

（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。

（四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。

（五）、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

（六）、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱(chēng)：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：

三、工程造價(jià)：

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

五、項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的'責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。

4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績(jī)效工資：1000元/月

績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

3、其他說(shuō)明

安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。

九、責(zé)任書(shū)有效日期：

本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十、其他事項(xiàng)：

1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；

2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

3、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號(hào)：

年月日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

一、考核要求

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

3、部門(mén)辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

二、考核內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況，對(duì)部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的.國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；

5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；

6、撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；

7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；

9、配合投資部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書(shū)由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字：

日期： 日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

A方：項(xiàng)目經(jīng)理部

B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。

第一條 目標(biāo)管理責(zé)任

(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 萬(wàn)元，成本總控制目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 萬(wàn)元；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見(jiàn)附表。

2、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）萬(wàn)元。

3、承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。

(二)工期管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。

(三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。

(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。

(五)文明施工目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） 。

(六)資金管理目標(biāo):見(jiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）：

第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、物。

2.負(fù)責(zé)各交叉施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。

4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。

5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

6.工程完工，按照責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見(jiàn)。

(二)責(zé)任人

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。

2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

4.及時(shí)編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時(shí)辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。

5.組織項(xiàng)目成本分析工作，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。

6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表，并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作；按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。

7.參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作；開(kāi)展分工范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類(lèi)工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續(xù)。

12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類(lèi)竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書(shū)相關(guān)條款的.執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開(kāi)展，則取消兌現(xiàn)資格。

14.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書(shū)目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。

15．責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、申報(bào)。

16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第四條 兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)80分，每超過(guò)1分，獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎(jiǎng)不罰；得分低于75分者，沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。

4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)處罰

1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10 %。

2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 %。

3.安全目標(biāo)：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.CI、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目CI、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的 %。

5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五條 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。

第六條 本責(zé)任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。

第七條 本責(zé)任書(shū)壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（分公司）備案一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年 月 日

年 月 日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責(zé)任書(shū)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室、閱覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書(shū)管理員的.任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級(jí)中學(xué)（蓋章）________

校長(zhǎng)：xxx

責(zé)任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

第三篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：

1/會(huì)同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。屋 檐 人家 收集整理www.tmdps.cn

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

_除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成

第四篇：1.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

都勻一中華宸國(guó)際學(xué)校項(xiàng)目

（安全生產(chǎn)、文明施工管理）

目

標(biāo)

責(zé)

任

書(shū)

四川光耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

責(zé)任單位：四川省光耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

（都勻一中華宸國(guó)際學(xué)校工程部）

為了全面貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司的實(shí)際情況，為確保公司安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司與責(zé)任單位簽定本責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：全年死亡、重傷事故為零，輕傷頻率全年不超過(guò)14‰，無(wú)急性中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等事故的發(fā)生，按有關(guān)規(guī)定做好傳染性疾病的防治工作。

2、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)打圍作業(yè)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、平面布置、綠色環(huán)保、揚(yáng)塵治理、排污降噪等工作，必須達(dá)到《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總公司要求，做好“關(guān)家營(yíng)門(mén)建設(shè)股份有限公司”的品牌及企業(yè)形象宣傳工作。

3、施工各階段，應(yīng)達(dá)到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的要求，每次檢查應(yīng)達(dá)到75分以上。

4、全年不發(fā)生重大質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備以及一次經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的事故。

5、消防安全：施工現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)生死亡、重傷或一次經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上重、特大火災(zāi)事故。

全生產(chǎn)工作的指示，制定安全生產(chǎn)管理的辦法和規(guī)定，布置安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全教育。

②、責(zé)成安全生產(chǎn)管理部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)責(zé)任單位安全生產(chǎn)、文明施工給予幫助、指導(dǎo)。

③、公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查出的安全隱患和文明施工的不足提出整改要求，并進(jìn)行復(fù)查。

④、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)責(zé)任單位爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑤、每月按期向責(zé)任單位通報(bào)安全生產(chǎn)情況。⑥、對(duì)責(zé)任單位的安全管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

2、責(zé)任單位職責(zé)

①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，自覺(jué)接受公司安全管理部門(mén)的管理。

②、建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各責(zé)任人的安全職責(zé)，簽訂班組安全責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作落到實(shí)處；在開(kāi)工前，應(yīng)做好施工安全技術(shù)、措施和文明施工措施的制定，并針對(duì)工程特點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案（基坑支護(hù)、腳手架、臨時(shí)用電、起重機(jī)械安拆方案、模板支撐方案）；施工過(guò)程中，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并按照各工種特點(diǎn)和本工程情

傷害、電氣傷害等事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

⑧、項(xiàng)目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》的要求建立應(yīng)急救援預(yù)案。⑨、責(zé)任單位要參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，以保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和勞動(dòng)者合法權(quán)益。

⑩、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，表?yè)P(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

四、處罰規(guī)定

1、安全生產(chǎn)：輕傷事故頻率不得超過(guò)14‰，若發(fā)生重傷、死亡事故；急性中毒、火災(zāi)、職業(yè)病、交通事故等，項(xiàng)目責(zé)任人除承擔(dān)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的處罰外，公司將另行進(jìn)行處罰。

2、文明施工：現(xiàn)場(chǎng)未打圍作業(yè)、綠色環(huán)保、揚(yáng)塵治理、排污降噪等工作達(dá)不到《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》的項(xiàng)目部必須限期完成整改，必要時(shí)由公司組織人員幫助完成，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，公司酌情給予項(xiàng)目部和項(xiàng)目部承包責(zé)任人1000-10000萬(wàn)元的罰款；未能按總公司要求做好公司形象宣傳工作的，公司將派專(zhuān)人督促或組織做好此項(xiàng)工作，費(fèi)用則由項(xiàng)目部承擔(dān)，并視情況，給項(xiàng)目承包人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

施工各階段達(dá)不到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的要求，由項(xiàng)目部限期完成整改。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司可派人幫助達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

3、安全管理：必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備能滿足工程安全生產(chǎn)的專(zhuān)（兼）職安全人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)未

第五篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠(chéng)實(shí)守信的原則，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報(bào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書(shū)約定的責(zé)任。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

3、合同金額：

4、工程內(nèi)容及范圍：

二、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：日歷天

開(kāi)工日期：竣工日期：

2、質(zhì)量目標(biāo)：

3、科技目標(biāo)：

4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以?xún)?nèi)。

5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

6、上繳凈利潤(rùn)： %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)

部門(mén)的各種規(guī)費(fèi)和稅金。

三、工程款項(xiàng)支付

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方

編制資金使用計(jì)劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報(bào)甲方審核后作為結(jié)算

依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財(cái)務(wù)不預(yù)支付剩余的價(jià)款。

四、項(xiàng)目部管理人員的配備

1、項(xiàng)目經(jīng)理：

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：，材料主管 ：

4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并

報(bào)甲方審批。

五、雙方的責(zé)任：

1、甲方的責(zé)任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱(chēng)職人員。

（3）參加圖紙會(huì)審，對(duì)乙方進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理

策劃書(shū)，總工期控制計(jì)劃、施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃等。

（4）組織對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。

（6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購(gòu)合同（20萬(wàn)以上的材料、租賃合同）。

（7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)開(kāi)支的審計(jì)。

（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)與使用。

（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。

（14）工程施工期間甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門(mén)組織人員對(duì)工程進(jìn)行二次回訪。

2、乙方的責(zé)任

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見(jiàn)附件1）。

（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的具體管理。

（3）嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書(shū)面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。

（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書(shū)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報(bào)公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》

（8）現(xiàn)場(chǎng)施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

（9）勞動(dòng)用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

（11）嚴(yán)格遵守甲方財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日 內(nèi)及時(shí)向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

（12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

（13）在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對(duì)外采購(gòu)材料或賒賬購(gòu)物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對(duì)外采購(gòu)的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對(duì)外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對(duì)外簽訂的勞務(wù)合同、材料 采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒(méi)備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除 10000元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、租賃等合同。對(duì)本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過(guò)程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報(bào)甲

方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場(chǎng)終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

六、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和安全生產(chǎn)

1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于社會(huì)治安、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、建立項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)投入臺(tái)賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。

2、做好重大安全隱患整改和危險(xiǎn)源控制工作，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對(duì)有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足規(guī)定。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過(guò)程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)辦理備案手續(xù)；禁止使用國(guó)家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場(chǎng)后交甲方驗(yàn)證備案。

8、施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書(shū)見(jiàn)附件3.七、履約擔(dān)保：

1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊(duì)伍使用保證金為

3、工程質(zhì)量合格、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無(wú)息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎(jiǎng)罰辦法：

嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

九、爭(zhēng)議的解決

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見(jiàn)，可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬(wàn)元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場(chǎng)必須采用打卡

考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬(wàn)元/1次違約責(zé)任。甲方會(huì)自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問(wèn)題給甲方帶來(lái)的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對(duì)于甲方的指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對(duì)甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為乙方對(duì)甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無(wú)需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對(duì)乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無(wú)需征得乙方的同意。（見(jiàn)附件三）

6、由于乙方的原因甲方對(duì)乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書(shū)時(shí)，甲方有權(quán)選擇對(duì)依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對(duì)乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無(wú)論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng) 并自行承擔(dān)退場(chǎng)的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書(shū)面投訴，則乙方承擔(dān)20000元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方向甲方申請(qǐng)支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

9、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

甲方：（章）乙方：（章）

法定代表人：現(xiàn)住址：

委托代理人：固定電話：手機(jī)：

簽訂日期：年月 日簽訂日期：年月 日