第一篇：新的項目目標責任書

項目目標責任書細則

為充分調(diào)動經(jīng)營部下屬各項目部積極性，確保各項目部完成經(jīng)營部年度生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，工程部與各項目部簽訂2018年度年度目標責任書，以明確項目部完成經(jīng)營目標的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書僅適用于本經(jīng)營部內(nèi)部，工程部監(jiān)督督促各項目部日常落實。

一、目的

嚴格履行工程部《硬性指標百分百》（以下簡稱“百分百”）在項目施工中的具體落實情況，規(guī)范各施工階段工法要點，提高工程質(zhì)量以及合格率，實現(xiàn)項目各項管理目標，提高工程項目管理水平，工程部制定此目標責任書。

二、明確目標責任人

經(jīng)營部在建所有項目（未交付驗收為準），以項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工、技術(shù)負責、安全負責為第二責任人，各級工長為第三責任人。

三、參照規(guī)范

1、《安全文明類指導(dǎo)手冊》；

2、《土建類指導(dǎo)手冊》；

3、《裝飾裝修類指導(dǎo)手冊》。

四、完成目標值

1、項目部必須嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，結(jié)合工程部編撰“百分百”規(guī)范施工，能夠完成其中分項為準，按照完成百分比。

2、項目部必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼等做到成本節(jié)約，按照百分百規(guī)范做好材料成本控制。

五、責任目標涉及內(nèi)容

（一）2018年經(jīng)營部目標責任年度期限：2018年3月XX日至20XX年XX月XX日。

（二）工程部的權(quán)利和義務(wù)

1、工程部有權(quán)對所有項目部的工程質(zhì)量、安全文明進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、工程部有義務(wù)為所有項目部在施工過程中提供必要的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)力度。

3、工程部有權(quán)對所有項目部施工過程中出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

（三）各項目部的權(quán)利和義務(wù)

1、各項目部應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營部、工程部制訂的各項規(guī)章制度和各類操作規(guī)范。

2、各項目部享有經(jīng)營部規(guī)定范圍內(nèi)獨立管理日常施工并進行正常決策的權(quán)利。

3、在“項目經(jīng)理合伙人制度 ”前提下，項目有權(quán)決定其生產(chǎn)活動，并積極拓展生產(chǎn)范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強內(nèi)部團隊建設(shè)，提升各級管理水平，提高工程質(zhì)量，提高項目結(jié)余盈利能力。

4、各項目部必須保障經(jīng)營部有形、無形資產(chǎn)，不得因項目操作失誤、管理不當使經(jīng)營部受損。

5、各項目部必須在日常工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀，保證其各項檢查、各級檢查的排名靠前，為爭取各類現(xiàn)場會、各類“創(chuàng)杯”積極做好配合工作。

6、在各自甲方、公司規(guī)范要求的前提下，保證日常施工以“百分百”要求去完成，保質(zhì)保量為經(jīng)營部創(chuàng)造以潤并節(jié)約成本。

第二篇：新項目開盤需要達到的目標

、新項目開盤需要達到的目標

1.消化新項目認籌登記階段已經(jīng)積累的誠意客戶，將誠意客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的購買力。

2.在預(yù)定的銷售周期內(nèi)迅速完成新項目第一批單位的銷售任務(wù)，實現(xiàn)項目的快銷、熱銷。

3.鞏固和升華在重慶房地產(chǎn)市場的高尚高品質(zhì)形象，借助于強勢的權(quán)威品牌形象促進項目的銷售。

4.通過對新項目項目品牌的升華，注重創(chuàng)立重慶銀星智業(yè)（集團）有限公司的企業(yè)名牌形象，完成從項目品牌到公司名牌的過渡，為新項目的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ)。

5.通過開盤活動為新項目銷售現(xiàn)場吸引人流，聚集現(xiàn)場人氣，營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛，提高現(xiàn)場客戶成交比例。

二、新項目開盤需要達到的效果

預(yù)定目標：對外傳達新項目開盤典禮的信息、顯示銀星實力來擴大新項目的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)項目的美好前景而促進樓盤銷售，與此同時進行銀星集團有限公司的社會公關(guān)，樹立開發(fā)商積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。

1.通過開盤前持續(xù)的廣告宣傳推廣及熱烈的現(xiàn)場活動，吸引前期登記的誠意客戶當天前往新項目銷售現(xiàn)場，提高誠意登記客戶的成交比例，力爭達到50％以上的解籌率。

2.通過隆重熱烈的開盤活動為新項目銷售現(xiàn)場帶來更多的客流，力爭為銷售現(xiàn)場帶來近100名的新客戶。

3.通過開盤活動，再次將重慶市購房目標客戶群的注意力吸引到新項目上來，讓新項目成為市場所關(guān)注的焦點，掀起新一輪的銷售熱潮。

4.通過開盤活動強化新項目的高品質(zhì)社區(qū)定位，給客戶更加深刻強烈的印象，擴展客戶群之間的口碑宣傳，增進銷售。

5.通過開盤活動展示新項目的建筑產(chǎn)品特色，特別是戶型、水景園、游泳池等配套設(shè)施的展示。增強客戶信心，為新項目的銷售創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件。

三、新項目開盤必須具備的現(xiàn)場條件

1、VIP卡認籌

Vip卡是前期的客戶積累和人氣的聚集，按照一般思路，就必須要達到vip卡的銷售量為100張的70%以上，才便于開盤和集聚人氣，造成空前的盛景。

2、樣板房裝修完成其中：****樣板房，將所有建設(shè)用料用材全部展示和剖面展示出來，并表明用材的價格、技術(shù)等等一一展現(xiàn)，就可以說明新項目的價格是合情合理，并打消消費者心中的疑問，樹立物有所值。

樣板房完成時間：2008年7月5日

3、配套設(shè)施營造完成項目中心廣場里的主題水景園、游泳池等示范區(qū)是項目區(qū)別于其他樓盤的最重要的特色，也是項目最主要的價值支撐點，新項目在開盤時，如果能讓目標客戶群期待已久的新項目揭開神秘的面紗，必將在此引發(fā)市場的空前轟動，一方面能夠促進項目的盡快銷售，另一方面將提升項目品牌和公司名牌，一舉多得。

示范區(qū)完成時間：2008年7月15日

4、售樓處及現(xiàn)場環(huán)境的營造

售樓部是項目形象展示的窗口，是開發(fā)商實力的象征，現(xiàn)場環(huán)境的營造是體現(xiàn)新項目的窗口，因此在項目開盤前，必須完成售樓部外部的裝修和現(xiàn)場環(huán)境的營造。

售樓處及現(xiàn)場完成時間：2008年7月20日

四、新項目開盤活動的核心要點

1、現(xiàn)場環(huán)境展示是提高成交率和吸引新客戶的重要亮點，是開盤準備工作的重點。力求每個細部都得做到位。

2、新穎、不落俗套是開盤活動的原則，一定要鮮明體現(xiàn)這一特點。

3、現(xiàn)場銷售的主要任務(wù)是做好誠意客戶的選房簽合同工作；新客戶的把握是銷售工作的另一重點。

第二部分

一、開盤時間：

暫定：2008年8月8日上午9：00

二、開盤地點：新項目售樓處

三、與會人員：

A類：重慶銀星智業(yè)（集團）有限公司領(lǐng)導(dǎo)人

重慶銀星智業(yè)（集團）有限公司董事長——李大明

B類：特邀嘉賓

政府部門官員：建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)（具體由銀星負責安排及紅包發(fā)放）C類：媒體

邀請重慶電視臺、都市頻道、生活頻道、重慶日報、渝報等的記者（具體由銀星負責安排及紅包發(fā)放，人數(shù)40人左右）。

四、主持人

邀請重慶笑星和本土的電視主持人作為節(jié)目主持人，2名，一男一女（要求在重慶具備一定的人氣）

五、廣告安排

★電視：2個臺，重慶衛(wèi)視及重慶生活，開盤前15天啟動開盤廣告，每天兩次，共20天； ★報紙：重慶晨報、渝報，開盤前15天上二~三次；

★戶外：現(xiàn)場1200㎡；

★宣傳單頁：針對開盤的10000張，開盤前兩周里，兩次夾與發(fā)完。

★巨幅：市中心兩塊，每塊約300㎡；渝澳大橋1塊；

★車貼：針對全市主線路的中級車；

★現(xiàn)場樓體條幅：50條；

★其他略。

六、會場布置：會場布置以實際效果為準，但會按照不同區(qū)域的不同劃分。

主席臺區(qū)：主席臺區(qū)也就是剪彩揭幕區(qū)，設(shè)在客戶營銷接待中心門口或放在右邊處，主席臺左側(cè)為貴賓致辭專用致辭臺（透明有機玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥可風，臺面鋪有紅色地毯，臺前及左右側(cè)有綠化和不銹鋼禮儀柱等。

嘉賓區(qū)：可放在剪彩區(qū)域前方和兩側(cè)。

簽到處：來賓簽到處設(shè)置在會場入口處。簽到處配有我們的禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處背景。

禮品發(fā)放區(qū)： 即時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。

貴賓休息區(qū)：可放在新項目營銷接待中心現(xiàn)場，設(shè)置沙發(fā)茶幾、飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。

來賓休息區(qū)：可放在新項目營銷接待中心現(xiàn)場。

七、主要創(chuàng)意

（一）新項目造勢

1、重慶銀星智業(yè)（集團）有限公司董事長李大明——《歡迎辭》

2、重慶市政府官員（待定）——致辭

3、揭幕啟動儀式（建議案）：由嘉賓揭幕新項目的LOGO 儀式。

4、電視臺錄播

活動操作手法：開盤當天對新項目開盤盛況進行現(xiàn)場錄播，對于當天的開盤盛況，并在重慶電視臺、重慶報媒進行新聞報導(dǎo)。

（二）活動節(jié)目

1、人體彩繪服裝秀。

操作手法：聘請重慶禮儀公司的模特，人數(shù)5人，性別要求為女性；服裝及彩繪內(nèi)容為表現(xiàn)新項目風情的人體彩繪圖案（可以體現(xiàn)新項目的景點），在模特的手臂或背部適當位置繪出項目的logo。

2、穿插節(jié)目表演。

現(xiàn)場舉辦豐富多彩的文藝節(jié)目盡量吸引更多的人氣，并供現(xiàn)場等候選房客戶進行欣賞，同時活躍現(xiàn)場氣氛和聚集人氣。

3、有獎問答。

對于新項目開盤期間正式認購的客戶可參加新項目開發(fā)商舉辦的有獎問答活動。抽獎的安排：所有在解籌當天交納足額定金認購的客戶均可憑財務(wù)收據(jù)到現(xiàn)場的抽獎處參加抽獎一次。抽獎主持人在參加抽獎客戶的收據(jù)上注明“已抽獎”。抽獎禮品及具體安排開發(fā)商要在開盤前2天確定好。

開盤當天開發(fā)商要在現(xiàn)場準備香煙、飲料、面包等食品，供客戶中午食用，體現(xiàn)開發(fā)商的人本主義。

八、開盤活動關(guān)鍵節(jié)點詳細流程

（一）派籌活動執(zhí)行方案

1、從7月25日起在報章廣告中告知8/8日將舉行派籌活動，不說明具體數(shù)量，只提及數(shù)量有限，先到先得。并需攜帶身份證。

2、通知（電話/信函）前期積累意向客戶在8/8于9：00在項目現(xiàn)場外候場。并需攜帶身份證。

3、事先在現(xiàn)場張貼有關(guān)派籌海報，并在觀音橋派發(fā)相關(guān)的DM廣告。

留出排隊通道，加強停車和現(xiàn)場客戶管理。

4、計劃發(fā)放籌碼300份。紅籌（97折）100份；黃籌（98折）100份；藍籌（99折）100份。發(fā)籌前對籌碼數(shù)量嚴格保密，發(fā)完為止。同時可預(yù)先多制作些藍籌以備現(xiàn)場之急需。

5、總銷控通知客戶進場，每批10組客戶，后批客戶依次進場。

6、每位拿到籌碼的客戶需登記身份證號碼。告知客戶開盤時需攜帶身份證，與登記的號碼相符，籌碼優(yōu)惠才能兌現(xiàn)。

（二）售樓處開放日執(zhí)行方案

1、統(tǒng)一邀請意向客戶進行內(nèi)部參觀和活動（如果實際人數(shù)較多，可分攤在余下幾天陸續(xù)參觀，而取前100位在8/8日）。

2、8/8當天由銀星公司派員統(tǒng)一講解樓盤情況，剩余時間由客戶自由參觀，業(yè)務(wù)人員只負責維持次序和講解客戶關(guān)心的問題。

3、建議當天可組織售樓處開放日活動，準備一些酒水（紅酒、飲料等）和西式餐點，供到場人員自助享用。同時在售樓處外的小廣場邀請文藝團體做演出（爵士樂隊、大提琴、薩克斯表演等），吸引廣大市民前來觀看，擴大樓盤影響力。

4、中午由銀星公司安排午餐會，增進與客戶的交流。

5、客戶在參觀結(jié)束后，可獲贈銀星T恤等小禮品。

6、不公開樓盤具體價格，只公布價格區(qū)間在7700元以內(nèi)，并告知客戶8/8日開盤，先到先得。

（三）內(nèi)部認購執(zhí)行方案

1、以銀星集團的名義通知（電話或信函）會員8/8優(yōu)先到現(xiàn)場售樓處參加內(nèi)部認購活動。

2、通知當日來售樓處的客戶于9：00在銀星現(xiàn)場售樓處外候場。

3、安排排隊位置，加強停車和現(xiàn)場客戶管理。

4、當天不接待除銀星集團會員外的別的客戶。可在售樓處外張貼通知海報，并安排從售樓處到銀星會的臨時班車，由銀星會代理客戶接待一天。

5、總銷控臺通知客戶進場選購，每批10組客戶。整個接待時間嚴格控制，未在短時間作出決定的客戶則不予等待，安置于休息區(qū)繼續(xù)考慮，后批客戶依次進場。

6、正式公開價格，推出近售樓處的兩棟樓的100個單位。

7、銷售員將已有明確意向的客戶引至總銷控臺，客戶提交身份證，工作人員填寫大定收據(jù)，認購書（一式二份）。

8、工作人員將已經(jīng)填寫完認購書的客戶引到定金收款處，客戶繳款，一份交與客戶，一份留存。

9、要求小定客戶必須在8/8開盤當天到售樓處完成大定，并補足15000元大定（不退），逾期則視做自動放棄。如前期銷售預(yù)期看好，則可放寬時間限制。

10、客戶若沒有機會選購我們的第一期房源，在推出第二批房源時，承諾銀星會客戶將有優(yōu)先挑選權(quán)。

（四）開盤流程

1、通知當日來售樓處的客戶于9：00在銀星現(xiàn)場售樓處外候場。

2、安排排隊位置，加強停車和現(xiàn)場客戶管理。

3、總銷控臺通知客戶進場選購，每批6-10組客戶。由于客戶已有多個備選的購房方案，因此整個接待時間嚴格控制，未在短時間作出決定的客戶則不予等待，安置于休息區(qū)繼續(xù)考慮，后批客戶依次進場。

4、若出現(xiàn)兩個或以上的客戶同時選中同一單位的情況，則由小定收據(jù)上的籌號先后獲得優(yōu)先挑選權(quán)。

5、銷售員將已有明確意向的客戶引至總銷控臺，客戶提交身份證，工作人員填寫大定收據(jù)，認購書（一式二份）。

6、工作人員將已經(jīng)填寫完認購書的客戶引到定金收款處，客戶繳款，一份交與客戶，一份留存。工作人員發(fā)放禮品券。

7、總銷控臺的負責人在客戶填寫認購書的同時，將已預(yù)定的單元及時通知其他銷售人員，不再向客戶推薦。

8、推出近售樓處的兩棟樓的100個單位，訂完后再推別的單位，以造成“供不應(yīng)求”的局面。

9、客戶憑認購書和禮券到禮品處領(lǐng)取紀念品（禮品待定）。

10、客戶若沒有機會選購我們的第一期房源，在推出第二批房源時，承諾該部分客戶按順序有優(yōu)先挑選權(quán)。

封存集團內(nèi)部和銀星集團會員認購的單元。

第三部分

一、人員安排：

1）現(xiàn)場總控人員（1人，協(xié)助2人）

2）大廳現(xiàn)場銷控、把握客戶（1人）

3）大廳現(xiàn)場銷售經(jīng)理負責現(xiàn)場客戶操作流程

4）大廳現(xiàn)場銷售接待人員（6人）

5）開發(fā)商現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員（1人）

6）簽約審核人員（2人）、財務(wù)收銀人員（3人）

7）售樓處現(xiàn)場保安人員10人（門前2人、售樓處內(nèi)維持秩序2人、停車指揮1人、5棟樓門口1人1棟）。

8）售樓處現(xiàn)場禮儀小姐10人

9）現(xiàn)場攝影、錄像人員2人

10）現(xiàn)場新聞協(xié)調(diào)人員1人負責新聞媒體記者的現(xiàn)場接待、采訪及后續(xù)新聞稿件發(fā)布的協(xié)調(diào)跟進工作。

11）當天到達的新客戶：銷售人員引導(dǎo)客戶參觀模型效果圖，詳細介紹新項目，推介新項目全新觀景風情園林式設(shè)計理念，把握積累客戶；對于誠意客戶，希望全力逼定促成成交。

12）已經(jīng)選好房的誠意客戶：由銷售人員直接帶到認購處辦理簽合同手續(xù)，并贈送銷售資料一套（新項目購房須知、手拉手活動邀請函、生活讀本、單頁、封套插頁等銷售資料）

二、儀式流程：

07：00－09：00所有工作人員進場。包括廣告公司、開發(fā)商主要負責人及禮儀公司項目負責人、各類工作人員以及表演人員。

09：00－09：30

來賓陸續(xù)進場。在現(xiàn)場設(shè)有簽到處并同時發(fā)放禮品。貴賓、嘉賓、客戶可憑請柬內(nèi)附禮品券來領(lǐng)取禮品。嘉賓進入會場休息；貴賓引入VIP室管樂隊奏迎賓曲。

09：40－10：00貴賓由禮儀小姐引入會場。

10：00－10：05儀式開始主持人開場白介紹貴賓。

10：08－10：13銀星集團董事長李大明致歡迎詞。

10：13－10：18重慶政府領(lǐng)導(dǎo)致詞。

10：18－10：28主持人邀請剪彩嘉賓為新項目開盤揭幕剪彩吉慶禮花、升空小氣球、禮花、禮炮同時升放，儀式達到高潮。

10：30－10：35選房開始、首位客戶簽約。

10：32－12：30人體彩繪服裝風情秀、有獎競猜、歌曲舞蹈節(jié)目開始。

10：40－12：50主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場。

三、配合道具：

新聞稿、演講稿；

大型規(guī)劃平面圖；背景圖；簽到桌；

指示牌（會場指示、簽到指示、貴賓休息廳指示、樣板房指示等）；

停車區(qū)域；停車區(qū)域指示牌，安排保安現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場氣氛營造：通過禮儀小姐的著裝，樂隊的支撐、造型氣球的陪襯、彩帶、禮花、簽約等來突顯。

前期籌備工作：開發(fā)商擬定與會人員。于8月5之前與會領(lǐng)導(dǎo)貴賓發(fā)出請柬（開發(fā)商負責）。主持：男女主持搭檔。

其他準備工作：廣告公司、禮儀公司

請柬回執(zhí)單、行車路線圖、VIP停車證、司機餐券、禮品券的準備。提前印刷好請柬，請柬要在典禮前5天寄出，并確認來否回執(zhí)。請柬內(nèi)附有：行車路線圖、VIP停車證、司機誤餐券等）

提前5天向氣象局獲取當日的天氣情況資料。

提前5天落實指揮和負責秩序工作。管轄區(qū)內(nèi)的保安指揮和負責秩序工作。

做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋，提前8天辦理升空氣球所需的消防審批等。

四、活動執(zhí)行要點說明：

來賓身份識別：來賓到場后，禮儀小姐按不同來賓身份為來賓佩帶胸花。如貴賓配帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往會場。

應(yīng)急措施準備：音響系統(tǒng)：高級音響，保證質(zhì)量的同時，多備用混合音響調(diào)音臺一套，以確保音響的萬無一失。麥可風立式2只，無繩應(yīng)話筒2只，確保現(xiàn)場應(yīng)急需求。準備來客胸花、剪彩用品要多點，以確保禮儀活動成功，防止短缺的尷尬。

五、準備及費用預(yù)算：

※午宴、現(xiàn)場的水果、飲料、煙、禮品、胸花、獎品等計10000元；

※手提袋、生活讀本、宣傳單頁、封套、三角旗、號牌計5000元；

※新聞通稿、講話稿、有獎競猜題目、節(jié)目單、串詞等計200元；

※安全帽：100個（開發(fā)商提供）

※收據(jù)、合同書、認購書、置業(yè)計劃單；

※報紙宣傳2次：2個媒體共4次/30800元；

※電視媒體宣傳：2個臺20天/20000元；

※一次性杯子：3元/50個，500個計30元；

※戶外換畫面一次：12000元；

※燈桿旗100套：190元/個計19000元；

※刀旗：100面：5元/面計500元；

※POP噴繪旗：60面：700元；

※氣球條幅：5天，第一天250幅/天＋200元幅/天×4天，10幅計10500元；

※氣球條幅：建筑商、家裝公司、物業(yè)公司、建材商及開發(fā)商客戶50條；

※舞臺及背景：3000元；

※主持人：3000元/2人；

※禮儀公司：10個禮儀×100元/人=1000元；

※保安10名：開發(fā)商負責；

※拱門氣球：5天計1500元；

※樂隊、歌手、舞蹈、樂器、音響、麥克風：3000元；

※模特：5人/1500元；

※彩繪畫家：5人/1500元；

※不可預(yù)計費用：3000元

第三篇：目標責任書

2010人口與計劃生育目標責任書

為全面貫徹落實《城區(qū)計劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標，確保2010計劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標責任書。

一、責任目標：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。

6、獨生子女辦證、節(jié)育措施落實100%。

7、計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。

二、實施要求：

1、科室主要負責人對本責任書負總責，并將責任指標完成情況作為考核本科室綜合工作和負責人實績的主要依據(jù)。

2、嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規(guī)定處罰。

3、本責任書自簽定之日起生效。

科室：

負責人：

年 2

月

日

第四篇：目標責任書

公司2013年目標管理 <綜合辦、采購部>

責

任

書

靈寶。。。。。綜合辦制

二〇一四年二月

2014年綜合辦、采購部目標管理責任書

為了進一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念，加強公司班子成員績效考核機制、激勵機制和約束機制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學、規(guī)范的績效考核辦法，強化生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制與管理，使公司班子成員認真履行職責，根據(jù)股份公司對《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負責人月度百分績效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購部班子成員目標管理責任書，作為年終目標考核的重要依據(jù)。

責任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

2014年綜合辦、采購工作目標責任書

為了強力推進公司“三抓六化”管理措施，實現(xiàn)“五個必須”管理目標，充分調(diào)動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實現(xiàn)績效目標，按照班子成員分工負責、相互協(xié)作、各負其責、各盡其責、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標，確定目標責任如下：

一、綜合辦工作目標：

1、負責綜合辦管理工作。

2、抓好黨建、工會、計劃生育工作。

3、貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。

4、抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實施方案并組織落實。

5、切實加強公司接待費用及辦公用品費用的控制；

6、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

7、依據(jù)公司車輛管理制度對公司車輛進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴格審核車輛加油費用及維修費用，杜絕司機隨便私自出車，行車運營費用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

8、根據(jù)上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時與公司各部門進行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；

9、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、主要考核辦法：

1．各責任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績效考核年薪×崗位職務(wù)系數(shù)（50-70%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%×月度百分績效考核得分/100分±股份公司獎罰±內(nèi)部獎罰；

2．主要考核指標：

3.個人當月績效工資=股份公司考核績效工資×銅箔公司內(nèi)部績效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及綜合考評的原則進行兌現(xiàn)。

5.嚴格執(zhí)行車輛管理制度，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。6．抓好計劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。

7．按公司布置，按時組織開展職工業(yè)余文體活動和各種會議，組織不力扣50-200元。8．每月組織一次提合理化建議活動，完不成扣50元/次。

9．每月組織后勤機關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進行一次義務(wù)勞動，完不成扣50元/次。

10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進行檢查和改善，完不成扣50元/次。

11．負責接待上級領(lǐng)導(dǎo)及外來參觀人員，15．對進出廠車輛嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會議、一期安全板報、四次安全檢查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；

21.本責任書為分管采購、財務(wù)及后勤副總目標責任，不因其工作更換而改動。

22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

2、采購工作目標：

①年采購原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準，凡因采購不及時影響生產(chǎn)的承擔全部責任。

②采購材料價格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔責任，處罰10-20%）。

采購材料節(jié)獎5%，超罰10%。

③加強物資采購質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴格進料檢驗及驗收程序，同時，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。

④因采購材料質(zhì)量問題給生產(chǎn)造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。

⑤加強采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。因采購到貨不及時且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。

⑥每季度申請工會組織職工代表對主要材料進行一次市價調(diào)查，上報市場調(diào)查報告，未組織的，取消部門負責人當月職務(wù)補貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價高，且情節(jié)嚴重的，責任人調(diào)離采購崗位，并追究相關(guān)責任。

三、月工資考核：

1、公司對各責任經(jīng)理經(jīng)濟責任目標完成情況按照月度主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當月20%績效工資；連續(xù)或累計兩個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或連續(xù)兩個月績效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當月50%績效工資外，公司責成責任單位和主要負責人進行通報批評和警告；連續(xù)或累計三個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的基礎(chǔ)上，對責任單位主要負責人降職使用（薪資標準直接下調(diào)一級），若年終完成目標任務(wù)，可以核補降職部分薪金標準差額；連續(xù)或累計五個月考核利潤完成率低于月計劃85%或或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的基礎(chǔ)上，主要責任單位負責人引咎辭職；責任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責任安全事故（重傷住院在1個月以上的），否決責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當期績效考核工資。

2、上傳下達工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成嚴重后果。

3、違犯計生政策，被上級主管部門查出。

4、外協(xié)工作不力，造成嚴重影響。

5、職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴重后果。

6、發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。

7、外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負面影響。

8、受到新聞輿論批評，企業(yè)聲譽嚴重受損。

9、主要考核指標完成差，被股份公司否決的。

四、年終綜合考核否決辦法：

1、出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；

2、公司年利潤低于計劃70%。

二、專項工作

2、加強企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學習，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學習和實踐《工作流程、工作程序、工作標準》，加強班組建設(shè)，組織各類活動，使班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實，罰500元/次。

3、加強后勤部室學習，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。未按要求落實，罰500元/次。

4、年薪按照全年利潤5000萬元指標，同比例下浮。

三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日

第五篇：目標責任書

--物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人）

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司。執(zhí)行目標責任人：總經(jīng)理

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任要求

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任和法律責任。

2、堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強化和落實公司的安全生產(chǎn)主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。

3、執(zhí)行公司安委會會議決議，落實主管部門對安全生產(chǎn)的安排部署，并及時采取措施組織實施。

4、在管理生產(chǎn)的同時要負責管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

5、建立健全公司安全生產(chǎn)責任制、組織制定和審定公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責任層層分解、落實、制定、組織、開展安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查。

6、按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

7、配合政府及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。

8、組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。

9、及時、如實向主管部門報告安全生產(chǎn)事故，落實事故處理的有關(guān)工作。

10、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實情況，提出進一步強化運輸安全生產(chǎn)的措施。

11、實行安全生產(chǎn)責任內(nèi)容管理，定期公布公司安全生產(chǎn)情況，認真、積極聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議和要求。

12、發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場會，嚴肅處理事故責任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。

13、健全安全激勵機制，組織指揮開展好各項安全競賽活動，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

14、對存在的安全生產(chǎn)隱患進行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。

15、督促相關(guān)部門和人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故。

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務(wù)按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

責任單位（章）：

責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（副總經(jīng)理安全生產(chǎn)第二責任人）

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合副經(jīng)理崗位安全工作實際，特制制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：副總經(jīng)理

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任要求

1、副經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責任。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責任人。

2、在公司安全生產(chǎn)第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的原則，對國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負具體組織實施之責。

3、按期組織公司安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全工作，討論、研究安全生產(chǎn)方面的重大事情，檢查落實安全生產(chǎn)措施，制定安全管理計劃。

4、批轉(zhuǎn)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題。

5、督促從業(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。

6、積極組織、指揮各類重大安全活動的開展，按期召開各類安全專題會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，督促所屬各級人員執(zhí)行各類安全決議。

7、定期主持、研究、檢查全公司的安全生產(chǎn)情況，聽取部門匯報，對重大問題進行分析，為總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

8、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場了解情況、組織搶救、調(diào)查、組建事故或隱患調(diào)查組，對事故或隱患的性質(zhì)、責任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴肅處理違法、肇事責任者。

9、組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標責任書和安全生產(chǎn)計劃并督促實施。審批對安全生產(chǎn)方面的獎勵和懲罰。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項安全勞動競賽，總結(jié)評比表彰安全生產(chǎn)先進，及時推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

11、負責實施安全生產(chǎn)工作“一票否決”制。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務(wù)按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，目標管理單位、責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標單位（章）：

責任人（副總經(jīng)理）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（安全科科長安全生產(chǎn)第三責任人）為切實加強公司安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責任，全面掌握安全工作的主動性，保障公司各項工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任形式

公司安全生產(chǎn)第一責任人與安全科科長簽訂本責任書。

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、在責任時限內(nèi)，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的安全管理規(guī)章制度，負責安全生產(chǎn)的日常管理工作，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析、研究、匯報和解決安全方面存在的隱患。

2、負責實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃，具體落實安全生產(chǎn)責任制，督促各崗位順利實施和完成安全生產(chǎn)管理目標任務(wù)。

3、負責對全公司從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì)進行審查和考核，督促從業(yè)人員做好各類證照的審驗工作。

4、負責具體組織和實施“春運”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動”、節(jié)假日、汛期、歲末年初以及各級政府部門組織的其他重大安全活動，認真開展全公司專項活動的安全宣傳、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督檢查工作。負責對活動進行評比、總結(jié)并提出獎懲建議。

5、負責公司“三項教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學習教育）的督促落實，定期組織召開公司各級各類安全例會學習、培訓(xùn)和專題安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識。

6、負責公司各級安全檢查的督促落實，具體組織開展對全公司安全生產(chǎn)工作的動態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令相關(guān)部門整改，對隱患整改過程實施全程監(jiān)督和跟蹤驗證，對整改結(jié)果進行審查驗收直至合格。各項檢查要有記錄。

7、督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時維護保養(yǎng)作業(yè)，禁止車輛“帶病”運行。

8、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時，立即趕赴現(xiàn)場，及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報告，并按照“四不放過”的原則嚴格處理責任人。

9、督促做好車輛保險險種保全、保足，及時與保險公司銜接有關(guān)保險、理賠等事宜。

10、建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺帳，按照公司下達的任務(wù)和要求，擬報給累計劃、預(yù)案和總結(jié)，定期向上級主管部門報送安全報表。

11、加強對部門人員的管理，建立健全部門約束考評機制。定期或不定期開展本部門業(yè)務(wù)交流會和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學習會議，不斷提高部門人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

12、定期到從業(yè)人員比較集中的地方進行交通安全學習、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。

13、在公司第一、第二責任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責開展公司安全生產(chǎn)管理工作，并完成其臨時交辦的其他公司任務(wù)。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務(wù)按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）：

目標責任人（安全科科長）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（辦公室主任）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司 執(zhí)行目標責任人：行政辦公室

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、公司行政辦公室主任對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進展，3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)指示，做好公司安全會議組織安排，對安全部門的有關(guān)文件材料及時審、安排打印上報或下發(fā)，做好收發(fā)文的保管、存放工作。

6、做好安全管理專項活動的宣傳動員工作。

7、密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對各部門的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。

9、在事故處理過程中，負責協(xié)助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。

10、做好對所管理的車輛設(shè)施設(shè)備和人員的安全管理，責任到人，認真進行考核獎勵，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）：

目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（車管科科長）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合車管科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：車管科科長

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、公司車管科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進展，3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促本部門人員認真貫徹執(zhí)行。

5、經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對車輛的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

6、及時傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

7、認真抓好車輛的二級維護工作，有效杜絕技術(shù)性能不合格、無牌無證及手續(xù)不齊的車輛在道路上營運。

8、督促部門人員認真、仔細地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺站和電腦檔案）工作，對車輛的入戶、過戶、轉(zhuǎn)戶、報亭、報廢要嚴格把關(guān)，做好車輛的審驗、檢測和技術(shù)評定工作。

9、負責本部門的安全生產(chǎn)工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學習和安全檢查，及時解決在車輛管理中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，處理職權(quán)范圍內(nèi)的違章操作人員。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）： 目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（財務(wù)科科長）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：財務(wù)科科長

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、公司財務(wù)科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進展，3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促本部門人員認真貫徹執(zhí)行。

5、按照有關(guān)規(guī)定，在編制基本生產(chǎn)和安全費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。

6、保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。

7、負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

8、定期組織部門人員開展安全學習和培訓(xùn)，增強其安全意識、法治觀念和業(yè)務(wù)技能。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

9、管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。

10、認真落實現(xiàn)金的安全保護措施，維護資金安全，保守公司財經(jīng)秘密，不做損害公司利益的事。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。下達目標責任單位（章）： 執(zhí)行目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（部門員工）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，促進各項工作的順利進行，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：部門員工

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目標

杜絕交通事故責任死亡事故，有效遏制一般性責任事故的發(fā)生；杜絕工作場所發(fā)生傷亡事故及火災(zāi)事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點部門、重點場所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)取得新的進展。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

（一）部門負責人安全生產(chǎn)責任

1、按照公司與部門簽訂安全目標責任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上級的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對分管領(lǐng)導(dǎo)負責。

3、與部門各成員簽訂安全目標管理責任書，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落實到實處。

4、加強對部門人員的安全教育和指導(dǎo)工作，加強部門人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強部門人員安全意識和法制觀念，切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

5、組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。

（二）部門人員安全生產(chǎn)責任

1、按照本責任書制定安全目標和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，定期參加安全及部門會議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個人綜合素質(zhì)。

3、部門人員駕駛機動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負。因工作需要乘坐非本單位的機動車輛時，應(yīng)提高安全自我保護意識。

4、做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負責。

5、值班人員必須認真履行職責，確保公、私財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

6、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

7、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負。

8、部門人員使用或保管的公有設(shè)備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進行使用和保管。

9、發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)立即整改，自己無力整改時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

七、責任雙方簽字（章）

下達目標責任單位（章）：

部門負責人（簽字）：

部門工作人員（簽字）：