第一篇：建設工程項目管理目標責任書

建設工程項目管理目標責任書

立責任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產開發有限公司（以下簡稱公司）

責任人：身份證號：為了切實搞好工程項目的開發建設管理，落實以項目承包人為責任主體的建設項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與施工單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《國家建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001（以下簡稱《規范》）之規定，結合《建筑法》、《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經充分協商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概要

建設單位：

總包單位：

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

承包范圍：質量等級：文明工地等級：合同名稱及編號：合同價款：工期：

二、項目負責人的權利和義務

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經授權組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業財務制度規定范圍內，根據公司授權和建設項目管理的需要，申請資金的投入和使用，負責項目經理部的考勤、計酬辦法。

5、在授權范圍內，負責物資采購的質量監督權。

6、根據公司授權或按照公司的規定推薦選擇有勞務資質的作業隊伍。

7、主持項目經理部的工作，組織制定建設項目的各項管理制度，對建設項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理齊全，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理項目部的善后工作，接受審計。

三、項目負責人的工作目標和責任

1、嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

2、全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對

負責的建設工程項目范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任；對項目所使用人員的有關社保、醫保等，項目負責人應按規定為其投保。

5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由項目負責人承擔。

6、項目負責人及項目經理部應嚴格項目成本核算，必須確保公司的經營利潤目標。

四、保證

1、為保證本責任書的落實，項目負責人自愿遵守按照公司考核標準及獎勵機制。

2、公司應按照有關規章制度對項目經理部的工作進行全過程指導、監督和檢查、考核，并及時有效地提供相關服務。當在項目建設過程中發現項目負責人有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能履行義務時，公司有權終止其項目負責人資格，除對項目負責人處以行政處罰（如降薪、免職除名、解聘等）外，并追究經濟責任。

五、附則

1、本責任書明確的項目負責人與公司的責任關系為內部管理關系，履行過程中出現的糾紛由雙方協商解決，協商不成，通過烏魯木齊市人民法院訴訟解決。

2、本責任書自公司、責任人簽字蓋章后生效，建設項目工程完成并完成相關資料的備案工作后終止。

3、本責任書一式伍份，雙方各執兩份，擔保單位壹份。

（后附建設項目計劃目標及公司考核方案）

公司（章）法定代表人：

責任人（簽字）

年月日

第二篇：工程項目管理目標責任書

古交公路管理段 工程項目管理目標責任書

簽訂日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程項目管理目標責任書

為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號），加強工程項目管理，明確單位與施工現場負責人的責權利，根據國家有關法律、法規和《項目管理辦法》，特立此責任書。

一、現場負責人的聘任

單位法定代表人

聘任

為

工程的現場負責人，代表單位法定代表人對工程項目進行施工現場管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任書簽訂之日起至項目保修期結束之日止?，F場負責人要在授權范圍內行使職權。如果超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和單位管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任書確定的責任目標跡象時，單位法定代表人可隨時解聘。

二、工程概況1、2、3、4、5、三、責任目標

1、進度目標

工程開工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------?？傆行諝v天數：------------天。

工期按照工程施工合同相關條款確定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權威部門出具的書面證明。

2、質量目標

主體工程質量達到

，單位工程質量達到

。項目竣工一次驗收合格。沒有質量事故發生。

單位工程質量按照公路工程質量檢驗評定標準確定。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。

4、現場文明施工目標：嚴格按照施工現場標準化進行施工布置。

四、現場負責人職責

（一）貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和單位管理規章制度；

（二）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現；

（三）主持施工現場安全技術交底會議并制定各項施工現場管理制度；

（四）組織編制項目實施性施工方案；

（五）對生產要素優化配置、科學管理，積極推廣新工藝、新材料；

（六）做好施工隊的協調工作；對施工現場安全生產負直接責任。

（七）強化現場安全文明施工，及時發現和處理例外性事件；

（八）工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結。

（九）做好項目經理安排的其他工作。

五、現場負責人的權力

（一）決定項目經理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理

２ 人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；

（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經理部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策；

（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數額做出決策；

（四）根據控制目標要求進行工作部署、檢查與調整；

（五）批準施工技術方案和技術措施；

（六）對項目使用的大宗物資向單位提出計劃，對特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策；

（七）有權拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。

六、分配及獎罰

（一）分配

項目經理按本責任書要求完成責任目標后，單位按下列原則對項目經理部進行分配：

工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經理預支生活費和工程決算值15%的管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經理支配。

（二）獎勵

項目經理按本責任書要求完成責任目標后，單位按下列原則對項目經理部進行獎勵，獎金由項目經理支配：

1、如果工期提前竣工和驗收達標，按合同約定單位獲得的獎勵全部返給項目經理部。

2、如果工程質量最終評定結果超過質量目標，獎勵項目經理10萬元，質量評定結果以獲獎證書為準。

3、如果工程安全生產獲得市、省、國家有關獎勵的，則分別獎勵項目經理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，３ 以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術而獲得市、省、國家有關獎勵的，則分別獎勵項目經理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認定。

5、如果工程施工采用新材料而節約成本的，由單位視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按合同約定單位承擔的工期拖期賠償損失，由項目經理部承擔。

2、如果工程質量未達到質量目標，則處罰項目經理

萬元；

3、安全事故處罰按《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目經理本人承擔。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按有關的獎罰規定執行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。

七、風險范圍和方式 單位承擔下列風險：

（一）因不可抗力因素造成建設工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規規定應當承擔的風險。

項目經理應承擔因自身管理不善而造成的下列風險：

（二）單位受到政府、建設單位、相關部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補償；

（四）法律、法規規定項目經理應當承擔的風險。項目經

理

承

擔的風

險

方

式

是

：-。

八、其它約定的事項

４

九、爭議解決方式

本責任狀未確定事項，或本責任狀履行過程中項目經理與法定代表人有爭議時，應協商解決。

法定代表人（簽字）：

簽字日期：

項目經理（簽字）：

簽字日期：

年

年

５

日

日

月

月

第三篇：(項目經理)工程項目管理目標責任書

建筑工程有限公司工程項目管理目標責任書

為全面有效履行《建設工程施工合同》（合同號---------），加強工程項目管理，明確公司與項目經理的責權利，根據國家有關法律、法規和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。

一、項目經理的聘任：

公司法定代表人XXX聘任-----------------為-----工程的項目經理，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。

項目經理要在授權范圍內行使職權。如果項目經理超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目經理。項目經理可提出不再擔任項目經理的請求，經公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概況：

1、工程地點：--------------。

2、建筑面積：--------------平方米。

3、建筑層數：地下--------層，地上------------層。

4、結構形式：---------------。

5、工程總造價：---------------元

三、責任目標：

1、進度目標

工程開工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。總有效日歷天數：------------天。工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權威部門出具的書面證明。

2、質量目標

主體工程質量達到省合格主體工程，項目竣工一次驗收合格。沒有質量事故發生。

工程施工期顧客滿意率100%，工程保修期顧客滿意率100%。單位工程質量按照建設工程施工合同質量標準確定。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。

4、成本目標

工程總成本為----------------元。工程總成本包括的項目按照建設部、財政部聯合制定的《建筑安裝工程費用項目組成》執行。

工程總成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的成本增加。

5、現場文明施工目標：公司有關規定確定的目標。

四、項目經理職責

（一）承擔建設施工合同履行中企業法定代表人的職責；

（二）貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度；

（三）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現；

（四）主持組建項目經理部并制定各項管理制度；

（五）組織項目經理部編制項目實施規劃和方案；

（六）選擇分包人和供應商，報總經理審核確認；

（七）對生產要素優化配置、科學管理，積極推廣新工藝、新材料；做好對內、對外協調工作；

（八）嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業、分包單位、職工之間的利益分配關系；

（九）強化現場文明施工，及時發現和處理例外性事件；

（十）工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結，簽發《工程質量保修書》，接受審計；

（十一）做好項目經理部的解體和善后工作。

五、項目經理權力

（一）決定項目經理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；

（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經理部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策；

（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數額做出決策；

（四）根據控制目標要求進行工作部署、檢查與調整；

（五）批準施工技術方案和技術措施；

（六）對項目使用的大宗物資向公司提出計劃，對特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策；

（七）有權拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。

六、分配及獎罰

（一）分配

項目經理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經理部進行分配：

1、公建項目

工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經理預支生活費和工程決算值15%的公司管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經理支配。

2、住宅項目

工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經理預支生活費和工程決算值12%的公司管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經理支配。

（二）獎勵

項目經理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經理部進行獎勵，獎金由項目經理支配：

1、如果工期提前竣工和驗 收達標，按合同約定公司獲得的獎勵全部返給項目經理。

2、如果工程質量最終評定結果超過質量目標，則獲得“星海杯”、“世紀杯”、“魯班獎”工程，公司分別獎勵項目經理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，質量評定結果以獲獎證書為準。

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3、如果工程安全生產獲得市、省、國家有關獎勵的，則公司分別獎勵項目經理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由公司安保部認定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術而獲得市、省、國家有關獎勵的，則公司分別獎勵項目經理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由公司技術處認定。

5、如果工程施工采用新材料而節約成本的，由公司視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目經理部承擔。

2、如果工程質量未達到質量目標，則處罰項目經理5萬元；未達到“星海杯”、“世紀杯”、“魯班獎”質量目標，則再分別處罰10萬元、20萬元、30萬元。

3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目經理本人承擔。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。

七、風險范圍和方式 公司承擔下列風險：

（一）因不可抗力因素造成建設工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規規定公司應當承擔的風險。

項目經理應承擔因自身管理不善原因而造成的下列風險：

（一）沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰；

（二）公司受到政府、建設單位、公司相關部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補償；

（四）法律、法規規定項目經理應當承擔的風險。

項目經理承擔的風險方式是：-。

八、其它約定的事項

公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定，對工程行使管理權，同時，對項目經理部提供企業層次的職責、服務保證措施。

九、爭議解決方式

本責任狀未確定事項，或本責任狀履行過程中項目經理與法定代表人有爭議時，應協商解決。協商不成，由公司董事會決議解決。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人（簽字）： 簽字日期：

****年**月**日

項目經理（簽字）：

簽字日期：

年

月 日

第四篇：工程項目目標責任書

工程項目目標責任書6篇

工程項目目標責任書1

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

施工負責人：

年 月 日

公司代表：

身份證號：

年 月 日

工程項目目標責任書2

甲方： 工程項目部

乙方：班組

一、甲方的環境安全管理目標

環境目標：xx。

安全目標：xx。

二、甲方的責任和保證

1、及時傳達和貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產、環境保護的法律法規、方針、政策，適時部署生產任務。

2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。

3、建立施工現場安全生產保證體系，制訂現場相應的各項安全生產和環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

4、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。

5、組織乙方學習、貫徹執行現場安全生產保證計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。

7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

8、不違章指揮，制止乙方的違章作業行為。

9、做好施工現場的環境保護工作，現場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

10、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。

11、組織和實施施工現場創建文明工地工作。

12、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

三、乙方的責任和保證

（一） 班組長的責任和保證

1、對本班組人員在施工（生產）中的安全和健康負責。

2、認真組織班組成員學習安全技術操作規程、正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產規章制度，不斷提高班組成員的安全生產意識和自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向現場負責人報告。

4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。

5、不違章指揮和冒險作業。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執行，嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全生產管理人員的監督和檢查。

6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查）并報告現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。

7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業和單人承擔重、險及需要輪換、監護的作業。

8、當遇有生產需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。

9、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，必須保護好現場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。

10、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。

11、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

（二） 操作工人的責任和保證

1、認真學習、掌握安全作業有關規定、技能和安全技術操作規程，正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產、環境保護的規章制度，提高安全生產及環境保護的意識和自我保護能力。

2、嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變，有問題及時報告班組長。

3、施工作業時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。

4、自己不違章作業和冒險作業，并勸阻別人也不進行違章作業和冒險作業。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。

5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查），并報告班組長或現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。

6、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現場。不得隱瞞不報或擅自處置。

7、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。

8、做好施工現場的環境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

（三） 管理目標責任分解

（必須根據項目制訂的環境安全管理目標，并結合工程實際，

按不同工種班組有針對性地分解。）

四、考核與獎罰

1、按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由甲方項目經理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或經濟分配時進行獎罰兌現。

2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現場施工安全的行為，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。

⑶ 要求承擔造成的損失。

⑷ 情節嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。

3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經濟損失，由乙方自行承擔所有責任。

4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經甲方現場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產任務完成時止。

甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：

年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日

工程項目目標責任書3

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱

xxx。

二、目標工作內容

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間

待定。

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

日期：

工程項目目標責任書4

甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司

乙方：工程項目部

為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程項目施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程項目部簽訂本責任書。

一、環境安全管理目標及分解

（一）甲方的環境安全管理目標

環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環境，保證各相關方對施工環境滿意。

安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

年工程項目創文明標化工地：市級以上個。

（二）乙方的目標責任分解

環境目標：。

安全目標：。

二、甲方的'責任和保證

1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產單位、工程項目部傳達。

2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，并按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，并付諸實施。

3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。

5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。

6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。

7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，并組織或協助、參加對事故的調查和處理。

8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。

9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。

10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

11、督促項目部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。

12、督促項目部對施工現場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設置。圍墻設置封閉圍檔。

13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網絡。

14、督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現場前進行查驗。

15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

三、乙方的責任和保證

1、制訂和實施工程項目安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業班組及分包單位傳達。

2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，并付諸實施。

3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程項目施工現場的安全生產、文明施工工作。

5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。

6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。

8、必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。

9、組織項目部每月不少于二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，并保存書面記錄。

10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。

12、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。

13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質

14、組織和實施施工現場創建文明工地工作。

15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

四、考核與獎罰

1、具體考核按照制訂的項目部經濟責任指標及考核辦法執行。

2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

3、分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有關規定進行處罰。

4、對于發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵在傷亡事故發生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；

⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年 月 日 年 月 日

工程項目目標責任書5

為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

一、項目情況：

1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

2、項目經理：程眾

二、項目管理責任目標

（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

三、成本目標完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標成本完成情況：

1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項目經理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

3、工地補助包括：

1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

五、工程其他任務完成情況獎罰：

1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

六、材料采購、供應品種劃分：

1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

七、項目資金

（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，

公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

九、特殊約定事項：

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程項目目標責任書6

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

A、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收：

5、計劃利潤：

6、質量標準：

7、安全標準：

B、相關規定：

1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

第五篇：工程項目管理目標責任書(改)

河北華夏永安建筑安裝工程有限公司

工程項目管理目標責任書

為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

一、項目情況：

1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

2、項目經理：程眾

二、項目管理責任目標

（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自2007年4月26日起，至2007年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

三、成本目標完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標成本完成情況：

1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項目經理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

3、工地補助包括：

1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

五、工程其他任務完成情況獎罰：

1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

六、材料采購、供應品種劃分：

1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

七、項目資金

（一）、項目開工后，公司撥給項目部2000元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

九、特殊約定事項：

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

年月日年月日