第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

為落實(shí)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對 工程施工項(xiàng)目與 簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在之前的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標(biāo)責(zé)任書為有效依據(jù)。

一、公司職權(quán)：

１、按照國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目部，對該工程行使管理職能，項(xiàng)目部的人員等費(fèi)用由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)并按月按時支付。由項(xiàng)目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之 向公司繳納管理費(fèi)；

２、設(shè)立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對業(yè)主匯入的建設(shè)資金進(jìn)行管理，根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費(fèi)后下?lián)芄こ炭睿⑼晟茟?yīng)繳納的稅金。監(jiān)督項(xiàng)目部的資金運(yùn)用，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權(quán)采取必要措施；

３、在施工過程中對項(xiàng)目部的管理班子進(jìn)行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權(quán)要求項(xiàng)目部立即對該項(xiàng)目班組人員進(jìn)行調(diào)整；

４、公司對指派駐工地代表并授權(quán)對工地進(jìn)行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權(quán)責(zé)令整改，也可根據(jù)項(xiàng)目部的履約能力采取任何應(yīng)急措施和手段。

二、項(xiàng)目部在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

１、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)形象及合法權(quán)益；

２、全面履行公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同、協(xié)議書、標(biāo)書、承諾書等所有條款，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；

３、工程開工前按有關(guān)規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；

４、本工程中的分項(xiàng)工程不得分包，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)伍，某些分項(xiàng)確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機(jī)構(gòu)）；

５、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；

６、施工現(xiàn)場需進(jìn)行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。

三、項(xiàng)目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)：

１、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項(xiàng)目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報(bào)公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責(zé)，并進(jìn)行考評和獎懲；

２、負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；

３、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料、物資、施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

４、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報(bào)公司工程部備案，在經(jīng)濟(jì)分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；

５、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署，明確貨款清償責(zé)任。

四、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任：

１、項(xiàng)目部按照公司與建設(shè)單位簽定的施工合同工程結(jié)算總價的百分之

上繳管理費(fèi)，由公司財(cái)務(wù)根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當(dāng)年完成工作量清算，工程決算時結(jié)清余款；

2、工程承包如需墊資，由項(xiàng)目部組織落實(shí)，公司不承擔(dān)墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應(yīng)處罰及連帶責(zé)任全部由項(xiàng)目部承擔(dān)；

3、工程款必須進(jìn)入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準(zhǔn)；

4、施工單位（項(xiàng)目部）必須建立臺賬備案，結(jié)算時交予公司存檔，否則不予結(jié)算。

5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費(fèi)，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)計(jì)入工程成本，公司財(cái)務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內(nèi)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告，上報(bào)公司財(cái)務(wù)。如有應(yīng)交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；

6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項(xiàng)目部交納，建設(shè)主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計(jì)入項(xiàng)目部承包收入和管理費(fèi)；

7、項(xiàng)目部在竣工之前必須清理該項(xiàng)目所發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項(xiàng)目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和未清償?shù)膫鶆?wù)從工程款中如實(shí)扣除，用工程結(jié)算款或進(jìn)度款由公司代項(xiàng)目部支付給債權(quán)人，由此產(chǎn)生的費(fèi)用不計(jì)如工程成本。

第二篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書6篇

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書1

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：

承包方：

二.工程項(xiàng)目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五.項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十.其他事項(xiàng)：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。

施工負(fù)責(zé)人：

年 月 日

公司代表：

身份證號：

年 月 日

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書2

甲方： 工程項(xiàng)目部

乙方：班組

一、甲方的環(huán)境安全管理目標(biāo)

環(huán)境目標(biāo)：xx。

安全目標(biāo)：xx。

二、甲方的責(zé)任和保證

1、及時傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。

2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。

3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

4、制訂和實(shí)施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

6、負(fù)責(zé)對乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。

7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護(hù)用品和施工機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。

9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

10、及時上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

11、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

12、加強(qiáng)對乙方在施工過程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

三、乙方的責(zé)任和保證

（一） 班組長的責(zé)任和保證

1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對使用的安全防護(hù)用品、設(shè)備、機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、班后認(rèn)真做好下崗檢查。每月堅(jiān)持開展班組安全講評活動。

5、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對上級違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。

6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

7、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。

8、當(dāng)遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定。

9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。

10、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。

11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

（二） 操作工人的責(zé)任和保證

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的意識和自我保護(hù)能力。

2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報(bào)告班組長。

3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。

4、自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。

5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查），并報(bào)告班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報(bào)告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)現(xiàn)場。不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。

7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。

8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

（三） 管理目標(biāo)責(zé)任分解

（必須根據(jù)項(xiàng)目制訂的環(huán)境安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際，

按不同工種班組有針對性地分解。）

四、考核與獎罰

1、按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理定期對乙方進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或經(jīng)濟(jì)分配時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

2、甲方對乙方違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照項(xiàng)目部制定的獎罰辦法處以罰款。

⑶ 要求承擔(dān)造成的損失。

⑷ 情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，提請司法部門追究其法律責(zé)任。

3、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任。

4、乙方人員對甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施、安全禁示標(biāo)志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設(shè)施、標(biāo)志，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。

五、其他

1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。

甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：

年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書3

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱

xxx。

二、目標(biāo)工作內(nèi)容

將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時間

待定。

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;

B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項(xiàng)目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目成員(簽字)：

日期：

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書4

甲方：寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司分公司

乙方：工程項(xiàng)目部

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與各工程項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解

（一）甲方的環(huán)境安全管理目標(biāo)

環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機(jī)械事故。

年工程項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級以上個。

（二）乙方的目標(biāo)責(zé)任分解

環(huán)境目標(biāo)：。

安全目標(biāo)：。

二、甲方的'責(zé)任和保證

1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目部傳達(dá)。

2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職責(zé)，逐級簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，并付諸實(shí)施。

3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。

5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。

6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過程中的突出問題，積極加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。

7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。

8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識。

9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報(bào)工程管理處。

10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費(fèi)不低于工程造價的1.5%，以專項(xiàng)費(fèi)用列支。

11、督促項(xiàng)目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。

12、督促項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。

13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。

14、督促項(xiàng)目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報(bào)告的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。

15、加強(qiáng)對乙方在施工過程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

三、乙方的責(zé)任和保證

1、制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達(dá)。

2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé)，分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書，并付諸實(shí)施。

3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

4、嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)問題，積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

5、制訂和實(shí)施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識。

8、必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。

9、組織項(xiàng)目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實(shí)整改，并保存書面記錄。

10、及時做好對現(xiàn)場安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。

12、及時上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

14、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

四、考核與獎罰

1、具體考核按照制訂的項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。

2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎勵。

3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。

其中對事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。

五、其他

1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年 月 日 年 月 日

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書5

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過公司研究決定，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：

一、項(xiàng)目情況：

1、項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾

二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。

（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價。

2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為： ，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。

3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。

（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

三、成本目標(biāo)完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：

1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來源從工資中扣除。

3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項(xiàng)目經(jīng)理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

3、工地補(bǔ)助包括：

1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。

五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：

1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過此時間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：

1、公司采購部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。

2、施工隊(duì)采購材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

七、項(xiàng)目資金

（一）、項(xiàng)目開工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

（三）、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，

公司采購員進(jìn)行采購，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價格后，辦理入庫手續(xù)。

（四）、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購買，但采購計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

九、特殊約定事項(xiàng)：

（一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。

（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時，雙方協(xié)商解決。

（四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。

（五）、本責(zé)任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

（六）、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書6

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

A、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計(jì)劃工期：

3、管理費(fèi)：

4、稅收：

5、計(jì)劃利潤：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

B、相關(guān)規(guī)定：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項(xiàng)目目標(biāo)成本：

項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

有限責(zé)任公司

年月日

第三篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對 工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；

3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級；

4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；

5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款；

6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲“長安杯”或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵；

7、特種作業(yè)人員須持證上崗；

8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標(biāo)責(zé)任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期天；

2、項(xiàng)目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報(bào)；

3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

第四篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

古交公路管理段 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

簽訂日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確單位與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任書。

一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聘任

單位法定代表人

聘任

為

工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，代表單位法定代表人對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，單位法定代表人可隨時解聘。

二、工程概況1、2、3、4、5、三、責(zé)任目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)

工程開工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。總有效日歷天數(shù)：------------天。

工期按照工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。

2、質(zhì)量目標(biāo)

主體工程質(zhì)量達(dá)到

，單位工程質(zhì)量達(dá)到

。項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。

單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)確定。

3、安全目標(biāo)

至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工布置。

四、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；

（二）簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（三）主持施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底會議并制定各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度；

（四）組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工方案；

（五）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；

（六）做好施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作；對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（七）強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；

（八）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)。

（九）做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

五、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的權(quán)力

（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理

２ 人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價、獎懲和期滿辭退；

（二）對資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；

（三）對分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；

（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；

（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；

（六）對項(xiàng)目使用的大宗物資向單位提出計(jì)劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；

（七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。

六、分配及獎罰

（一）分配

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分配：

工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值15%的管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。

（二）獎勵

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵，獎金由項(xiàng)目經(jīng)理支配：

1、如果工期提前竣工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，按合同約定單位獲得的獎勵全部返給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、如果工程質(zhì)量最終評定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理10萬元，質(zhì)量評定結(jié)果以獲獎證書為準(zhǔn)。

3、如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項(xiàng)目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，３ 以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項(xiàng)目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。

5、如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按合同約定單位承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

2、如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理

萬元；

3、安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。

除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。

七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：

（二）單位受到政府、建設(shè)單位、相關(guān)部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補(bǔ)償；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)

理

承

擔(dān)的風(fēng)

險(xiǎn)

方

式

是

：-。

八、其它約定的事項(xiàng)

４

九、爭議解決方式

本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。

法定代表人（簽字）：

簽字日期：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽字日期：

年

年

５

日

日

月

月

第五篇：2工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)

成都溫泉投資有限公司 工程項(xiàng)目內(nèi)部自建目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方： 咖世家（中國）有限責(zé)任公司 有限公司 乙方： 九朝建業(yè)（北京）COSTA 工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理： 邵磊

一、項(xiàng)目名稱： COSTA咖啡北京西城陽光中心店

二、項(xiàng)目地址： 北京市西城區(qū)西外大街133號

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間： 2016 年 04 月 01 日 工程項(xiàng)目承包價：

萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)。

六、質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

七、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在 2016 年 5月 15 日工程交付。

八、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

九、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十、施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。

十一、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十三、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

十五、工程項(xiàng)目中的事故處理

按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十六、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理10-15萬元，管理人員獎金由項(xiàng)目經(jīng)理確定金額。

優(yōu)質(zhì)工程：一次性交付甲方，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理15萬元，管理人員獎金由項(xiàng)目經(jīng)理確定金額。

（二）、凡合同工程項(xiàng)目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

（三）、凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。

上述獎勵均為稅后。

甲方代表（章）：

日 期：

期：

乙方代表：日