第一篇：工程項目勞務隊組安全生產目標責任書

工程項目施工隊組安全生產目標責任書

做好本項目建筑施工安全生產工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門、工地監理、以及施工隊組履行各自職責的基本任務。依照國家相關法律法規和公司規章制度，各施工隊組要認真履行各項職責，貫徹落實各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結協作”的思想理念，突出以“預防為主，加強監管，落實責任”為重點，為規范程序管理，嚴格過程有效控制，杜絕事故的發生，完成公司的各項安全生產工作目標，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產目標責任書》做為考核依據，請認真貫徹執行。

一、安全管理目標承諾

1、目標

杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以內。

2、安全管理

（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到100%。

（2）施工隊每周組織一次安全檢查召開會議并記錄，每日召開班前會議、安全員做好日常檢查記錄。

（3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。

（4）工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；隱患整改率100%。

該工作由施工隊負責人主動聯系項目部組織實施。

3、責任

（1）認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策、法規及公司各項管理制度。（2）施工隊負責人依法對所施工項目的安全生產工作全面負責。嚴格執行項目部建立的安全生產責任制度和安全教育培訓制度，安全生產規章制度和操作規程。保證安全生產所需用工的投入，對承擔的工程要進行定期和專項安全檢查。

（3）進入本工程的施工人員必須持有效身份證件進行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業的人員嚴格禁止使用。

（4）施工隊要配齊滿足分包項目管理所需的各級管理人員和特種作業人員，分清職責，落實責任，服從公司職能部門、工地監理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專職安全生產管理人員不少于1人，50-200人應當配備2人，200人以上應配備3人。作業班組還要配備兼職安全巡查員。

（5）項目部在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志，文明施工管理制度。施工隊對以 上制度須全力執行.（6）實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發生。如發生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門。

二、施工現場安全紀律

1、所有進入現場的人員，必須戴好安全帽。

2、施工人員不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準赤腳。

3、高處作業必須系好安全帶。

4、施工作業前不準飲酒。現場吸煙必須在指定位置。

5、高處作業時，不準將工具、材料、垃圾等向下拋扔。

6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經有關部門考核合格持證上崗，嚴禁無證操作。

7、現場防護設施及消防設施，以及安全標志、警示牌，不準任意移動或拆除。

8、施工照明，設備電源的安裝和拆除，必須有專職電工操作，任何人不得私自安、拆。

9、嚴禁擅自轉包任何項目，造成的安全風險和損失自行承擔。

10、凡違反上述規定者，按安全生產紀律處罰實施細則的有關條款予以處罰。

三、安全生產紀律處罰實施細則

為保證安全生產紀律的有效約束，強化安全生產管理，維護正常的生產秩序，特制訂本實施細則：

1、所有進場施工人員必須服從安全管理，違反操作規程、違反安全紀律罰款50元/人次。

2、施工中不戴安全帽，高處作業不系安全帶，酒后作業，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。

3、無證操作機電設備，私自將設備交非專業人員操作罰款100元/次。

4、接到隱患整改單后無正當理由拒不執行或拖延執行罰款100元/次。

5、班組長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄罰款100元/次。

6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時清除罰款100元/次。

7、高處作業向下拋扔物品罰款200元/人次。

8、擅自拆卸安全欄、門、網、腳手架、安全設施、安全標志罰款100元/人次。

9、在禁火區（庫房、木工房）吸煙、現場燒明火罰款50元/人次。

10、宿舍內使用電爐罰款50元/次。

11、電焊、氧割后未及時切斷電源、氣源，工完場清消除隱患發生火災罰款1000元/人次。

12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。

13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。

14、工長不按規定進行安全技術交底罰款50元/次。

15、攜帶小孩進入施工現場罰款50元/人次。

16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。

17、發現擅自轉包的罰款500-1000元/次。

18、因違反規定造成傷亡事故或財產損失的按上級有關規定處理，并承擔主要責任。

四、現場文明施工管理制度

1、建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理責任人。

2、施工現場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施。

3、現場施工臨時水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴禁任意拉線接電。

4、現場使用的機械設備，要按平面固定置放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械設備的標志明顯，安全裝置可靠。

5、現場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。杜絕材料浪費現象。

6、嚴禁污染、損壞成品，堵塞管道。

7、施工現場不準亂扔垃圾及雜物，應在適當的地點設置臨時堆放點，并定期計算清運。

8、現場辦公、倉庫、生活區，要建立衛生責任區，保持良好的清潔環境。

9、工地食堂應保持清潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設施，防止食物中毒。要經常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。

10、非施工人員不得擅自進入施工現場。杜絕重大違法犯罪活動的發生。

五、文明施工管理標準

1、施工中做到“四凈三無” “四凈”：

⑴、操作地點周圍整齊干凈； ⑵、各種材料堆放要清理干凈；

⑶、門窗、管道、衛生器具上清理干凈；

⑷、現場臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內、室外干凈。“三無”：

⑴、現場道路暢通無阻； ⑵、排水系統暢通無積水；

⑶、施工現場場地無施工垃圾、生活區無生活垃圾。

2、工完后做到“四清四不見” “四清”： ⑴、工完場地清；

⑵、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清； ⑶、當日作業當日清； ⑷、活完腳下清。“四不見”：

⑴、不見零散黃砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋； ⑵、不見雜物亂堆放；

⑶、不見剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭； ⑷、不見電線、焊把線隨地走。

3、現場做到“四整齊”： ⑴、腳手架、工具堆碼一頭齊； ⑵、多種材料分類堆放整齊；

⑶、臨建工程、消防設施搭設安置整齊； ⑷、井架及操作平臺搭設牢固、整齊。

4、施工現場做到“三好”

⑴、安全生產好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；

⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打亂仗，現場做到忙而不亂）； ⑶、成品、半成品保護好（有防護措施，做到沒有損傷及污染）。

六、文明施工管理處罰實施細則

1、未對所屬班組員工進行文明施工交底、教育罰款50元/人次。

2、施工現場生活區亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。

3、施工現場打架斗毆罰款1000元/次。

4、未經允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫、亂畫；有意損壞建筑成品或半成品，除照價賠償外另罰款200元/人次。

5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設備罰款100元/人次。

6、破壞安全標志牌、安全網、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。

7、未達到工完后“四清四不見”要求的罰款100元/人次。

責任期限： 至

項目部負責人簽字（蓋章）： 施工隊長簽字：

日期： 年 月 日

第二篇：工程項目安全生產目標責任書

工程項目安全生產

單位名稱:項目名稱：

責

任

書

根據上級安全生產目標管理要求和公司工作計劃的要求，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，為加強施工項目的安全生產管理工作，杜絕傷亡事故，使各施工項目的安全生產、文明施工工作順利地進行，全面落實部頒（JGJ59-2011）對施工項目部實行安全生產目標管理，現制定安全生產工作目標及責任如下：

一、目標和任務：

1、杜絕傷亡事故、重傷事故、火災事故；

2、因工輕傷頻率控制在1‰以內，重大設備事故，經濟損失控制在5000元以內；

3、杜絕食物中毒事故；

4、杜絕重大治安和刑事事故；

5、火災事故控制經濟損失在300元以下；

6、施工現場安全達標率為100%，優良率達70%；

7、工人進場，崗位安全教育面達100%；

8、對工人進行針對性的書面安全技術交底，交底面達100%；

9、使用安全防護用品合格率、到位率達80%以上；

10、特殊工種持證率達100%；

11、創安活動考核指標：

（1）施工項目部建立相應的創安領導小組和制定活動計劃；（2）建立義務消防組織，興開展多樣化消防計劃和活動；

（3）按要求在辦公室、食堂、倉庫、宿舍等處配足相應的消防設施和消防器材及消防器材；

12、一般隱患整改率達95%以上，重大隱患整改率達100%。

13、施工員、安全員等有關人員要經過安全培訓，取得崗位證書，持證上崗。

二、安全與文明責任

1、安全生產責任

1）加強領導，明確班組長是工程項目安全第一責任者，班組長在工程開工前負責組織管理人員到位，安全管理機構到位，并組織以班組長負責的·安全生產管理小組，班組長每旬定期召開安全生產工作會議落實安全生產工作。開工前要組織編制施工組織設計、安全技術措施方案并按落實措施嚴格執行，施工過程必須按照先防護、安全措施落實到位并驗收合格后方可使用、施工。努力創造安全生產、文明施工的施工場所和正確使用個人防護用品，保證工人的人身安全； 2）堅持定期檢查有關安全管理制度和安全值日制度，對現場違章冒險作業現象及時制止，形成人人講安全，事事講安全的氛圍，對檢查發現的隱患要按照定人、定時、定措施進行組織整改并指定專人檢查落實情況。

3）做好全員安全培訓教育和外來勞務工管理及上崗前的安全生產培訓工作；強化對施工現場職工安全教育和考核，提高全體干部職工的安全素質，增強自我保護能力，促進安全生產；

4）深入開展施工現場安全文明達標活動，對已達標的項目要鞏固和持續發展，已有成果的要使之更加完善和規范，對未達標的項目要采取有效措施，保證達標計劃的全面落實；

5）安全防護用品必須購置具有生產許可證、產品備案證，各項指標均應達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現場。并建立勞動防護用品儲存、發放臺帳。

2、文明施工責任

1）施工現場必須進行圍擋，井實行封閉管理制度； 2）施工現場要有排水設施，現場必須設置吸煙處； 3）材料堆放要整齊，并掛名稱、品種、規格等標牌；

4）施工現場應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施； 5）施工現場要配足相應的滅火器材（干粉滅火器），并針對防火重點部位（宿舍、食堂、變電室、木工場、倉庫等）掛設；

6）要建立治安保衛制度，加強治安防范措施，以杜絕失竊事件的發生； 7）施工現場應配備醫藥箱及相應經培訓的急救人員，并定期開展衛生防病宣傳教育；

甲方： 乙方：

責任人(簽章)： 責任人(簽章)：

第三篇：工程項目目標責任書

工程項目目標責任書6篇

工程項目目標責任書1

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

施工負責人：

年 月 日

公司代表：

身份證號：

年 月 日

工程項目目標責任書2

甲方： 工程項目部

乙方：班組

一、甲方的環境安全管理目標

環境目標：xx。

安全目標：xx。

二、甲方的責任和保證

1、及時傳達和貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產、環境保護的法律法規、方針、政策，適時部署生產任務。

2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。

3、建立施工現場安全生產保證體系，制訂現場相應的各項安全生產和環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

4、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。

5、組織乙方學習、貫徹執行現場安全生產保證計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。

7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

8、不違章指揮，制止乙方的違章作業行為。

9、做好施工現場的環境保護工作，現場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

10、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。

11、組織和實施施工現場創建文明工地工作。

12、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

三、乙方的責任和保證

（一） 班組長的責任和保證

1、對本班組人員在施工（生產）中的安全和健康負責。

2、認真組織班組成員學習安全技術操作規程、正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產規章制度，不斷提高班組成員的安全生產意識和自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向現場負責人報告。

4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。

5、不違章指揮和冒險作業。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執行，嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全生產管理人員的監督和檢查。

6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查）并報告現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。

7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業和單人承擔重、險及需要輪換、監護的作業。

8、當遇有生產需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。

9、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，必須保護好現場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。

10、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。

11、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

（二） 操作工人的責任和保證

1、認真學習、掌握安全作業有關規定、技能和安全技術操作規程，正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產、環境保護的規章制度，提高安全生產及環境保護的意識和自我保護能力。

2、嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變，有問題及時報告班組長。

3、施工作業時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。

4、自己不違章作業和冒險作業，并勸阻別人也不進行違章作業和冒險作業。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。

5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查），并報告班組長或現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。

6、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現場。不得隱瞞不報或擅自處置。

7、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。

8、做好施工現場的環境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

（三） 管理目標責任分解

（必須根據項目制訂的環境安全管理目標，并結合工程實際，

按不同工種班組有針對性地分解。）

四、考核與獎罰

1、按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由甲方項目經理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或經濟分配時進行獎罰兌現。

2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現場施工安全的行為，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。

⑶ 要求承擔造成的損失。

⑷ 情節嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。

3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經濟損失，由乙方自行承擔所有責任。

4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經甲方現場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產任務完成時止。

甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：

年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日

工程項目目標責任書3

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱

xxx。

二、目標工作內容

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間

待定。

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

日期：

工程項目目標責任書4

甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司

乙方：工程項目部

為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程項目施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程項目部簽訂本責任書。

一、環境安全管理目標及分解

（一）甲方的環境安全管理目標

環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環境，保證各相關方對施工環境滿意。

安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

年工程項目創文明標化工地：市級以上個。

（二）乙方的目標責任分解

環境目標：。

安全目標：。

二、甲方的'責任和保證

1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產單位、工程項目部傳達。

2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，并按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，并付諸實施。

3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。

5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。

6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。

7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，并組織或協助、參加對事故的調查和處理。

8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。

9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。

10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

11、督促項目部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。

12、督促項目部對施工現場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設置。圍墻設置封閉圍檔。

13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網絡。

14、督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現場前進行查驗。

15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

三、乙方的責任和保證

1、制訂和實施工程項目安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業班組及分包單位傳達。

2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，并付諸實施。

3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程項目施工現場的安全生產、文明施工工作。

5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。

6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。

8、必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。

9、組織項目部每月不少于二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，并保存書面記錄。

10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。

12、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。

13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質

14、組織和實施施工現場創建文明工地工作。

15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

四、考核與獎罰

1、具體考核按照制訂的項目部經濟責任指標及考核辦法執行。

2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

3、分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有關規定進行處罰。

4、對于發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵在傷亡事故發生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；

⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年 月 日 年 月 日

工程項目目標責任書5

為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

一、項目情況：

1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

2、項目經理：程眾

二、項目管理責任目標

（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

三、成本目標完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標成本完成情況：

1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項目經理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

3、工地補助包括：

1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

五、工程其他任務完成情況獎罰：

1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

六、材料采購、供應品種劃分：

1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

七、項目資金

（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，

公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

九、特殊約定事項：

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程項目目標責任書6

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

A、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收：

5、計劃利潤：

6、質量標準：

7、安全標準：

B、相關規定：

1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

第四篇：安全生產目標責任書

安全生產目標責任書

為進一步加強安全生產工作，落實安全生產責任，強化安全生產意識，有效預防和控制各類事故的發生，全面落實地鐵工程建設安全管理工作，確保完成2018年安全管理目標，總監理工程師與標段監理組長簽訂以下安全生產目標管理責任書：

一、安全生產目標

1、輕傷事故為零。

2、重傷事故為零。

3、死亡事故為零。

4、機電事故為零。

5、交通責任事故為零(指員工上下班途中不發生交通責任事故)。

二、安全生產管理目標

監理組長是本標段安全生產管理第一責任人。必須完成以下安全生產管理目標要求：

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家和天津市有關安全生產的法律、法規、規定、規程、標準和技術規范，逐級落實安全生產責任書，并負責監理組內部考核。

2、建立健全和落實安全生產責任制。實行“一崗雙責”制度。監督總包單位建立健全本單位安全生產規章制度和操作規程，強化安全生產日常管理，狠抓安全生產各項工作任務的落實。要深化安全生產專項整治，重大隱患分級管理、重大危險源監控，深入排查治理隱患，加強安全生產應急管控。

3、監督落實安全保障措施。嚴格執行安全審查和技術審查。審查安全生產規章制度、技術操作規程，審查人員持證上崗，審查安全防護設施、勞動防護用品的使用，審查機械設備性能。監督安全生產培訓教育和安全技術培訓。

4、開展安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。開展經常性和重要時期安全檢查，深入開展安全專項整治和隱患排查治理工作并完善臺帳，事故隱患必須做到定人、定時消除。

5、加強安全事故應急工作。監督承包單位建立應急救援組織，落實應急救援保障措施和必要的裝備器材，加強應急救援演練。

6、嚴格落實安全事項報告制度。嚴格事故報告制度，不遲報、漏報，杜絕謊報、瞞報；發現重大事故隱患要立即上報；加強日常安全信息的反饋，及時報告安全生產工作開展情況和重要問題。

7、認真做好安全檔案資料的管理。建立職責范圍內的安全臺賬，將安全會議、相關文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓、應急救援等資料，歸類建檔，妥善保存。

本責任書一式二份，簽約雙方各執一份，按照“誰主管，誰負責”的原則，履行安全生產職責。責任書簽訂人如有工作變動，接任者為責任人。

總監理工程師： 監理組長：

日期： 年 月 日

第五篇：安全生產目標責任書

安全生產目標管理責任書

安 全 第 一 預 防 為 主 綜 合 治 理

二〇一五年

安全生產目標管理責任書

考核單位： 責任部門：

強化企業安全生產主體責任，抓好安全生產責任目標落實，特簽訂此《安全生產目標管理責任書》。

一、責任目標

責任目標由控制指標、管理目標兩部分構成。具體要求如下：

（一）控制指標

1、責任內死亡人數為0人；

2、責任內重傷人數為0人；

3、年直接經濟損失控制在10000元以下。

（二）管理目標

1、總經理為本部門安全生產責任人。責任人全面履行安全生產工作第一責任人的職責，負責主持本項目的安全生產工作。

2、項目應成立安全生產領導小組，配備符合要求的兼職管理人員，做到每季度研究分析安全生產工作，項目負責人要親自布置，親自參與。

3、層層分解、落實安全生產責任制，在部門內部由部門負責人與各班組長，各班組長與具體崗位責任人層層簽訂安全生產責任書，責任書的簽訂要橫向到邊、縱向到底。

4、根據集團安全工作需要，結合物業行業特點，按照相關法律法規要求，建立健全完善本項目相應的安全管理制度、設備操作規程、安全事故應急預案等，并嚴格執行。

5、定期在本項目管理范圍內開展安全檢查，及時發現隱患、及時處理；定期在部門內部開展安全知識學習，傳達國家、公司及學校管理方對安全生產工作的決定、指示和部署；有計劃、按要求做好設備、設施巡查管理工作，確保設備、設施的正常運行。

6、現場管理：認真貫徹落實安全生產各項制度，確保各項設施設備完好；嚴查“三違”現象，加強崗前安全培訓，開展定期不定期安全檢查，嚴格安全隱患整改工作。

7、加強安全宣傳教育培訓工作，定期開展安全知識培訓，從業人員應完成崗前“三級”安全培訓后方可上崗。確保特種作業人員持證上崗率達到100%。

8、定期對廠區設備進行檢查，確保各類器材和裝置處于正常狀態，發現問題應及時上報學校管理方，確保隱患能及時得到處理。

9、突發事件的處理：對自然災害、人為破壞、意外事故等突發事件要制定完備的、操作性強的預防措施和應急處理預案；對已發生突發事件的處理要正確、及時、果斷，避免事態擴大。

10、基礎性管理工作：認真貫徹落實各級文件、會議、指示精神；認真開展各類專項工作，及時報送各類報告、報表、材料等，規范內業資料、檔案、臺賬的管理。

二、考核

（一）考核程序

1、考核分為日常檢查考評和年終考核，日常考評作為年終考核的參考依據，考核成績以年終考核為準；

2、日常檢查考評為公司安環部根據相關文件進行的專項檢查等級評定，檢查組根據項目對相關文件的執行情況進行檢查評價，評價不打分，只評出“優秀、良好、合格、不合格”四個等級，考評結果將作為年終考核的參考依據，如每次考評均在“合格”（含合格）以下的，項目年終將不得考核為優秀；

3、年終考核工作由責任部門依照考核辦法先進行自我考評，并形成自考報告，于當年12月31日前報送公司安委會辦公室（安全環境部）；公司安保部會于收到自查報告后15日內，組織考核組對責任部門進行年終綜合檢查考核，形成考核報告，報公司安委會審定。

（二）考核原則

1、控制指標（20分）

責任內死亡，責任內重傷，直接經濟損失率中任意一項超標，扣20分。有兩項以上（含兩項）控制指標超標的，每超標增加一項加扣10分。該項考核實行累計扣分，允許出現負分。

2、管理目標（80分）

按企業《安全生產目標管理責任考核評分表》中的管理工作目標內容進行逐項考核打分，最后合計得分為被考核單位的管理工作目標考核分數。未達到考核標準要求的項目，嚴格按規定扣分，扣完本項得分為止。

（三）考核評定

控制指標和管理目標二項得分相加，即為該安全生產目標管理責任制考核綜合得分。考核采取100分制評分辦法，根據考核成績分為四個等級，即91分以上為優秀，81～90分為良好，71～80分為合格，70分以下為不合格。

三、考核結果運用

（一）公司對各分公司的考核獎懲不與集團對公司的考核結果掛鉤，獎勵與處罰標準如下：

1、考核為“優秀”的按繳存風險抵押金乘2的系數給予獎勵，考核為“良好”的按繳存風險抵押金乘1的系數給予獎勵，考核為“合格”時，不獎不罰。獎金與績效考核同時兌現。

2、控制指標不超標，考核為“良好”以上，但在生產區域內發生傷亡事故并負有主要管理責任的，不獎不罰。

3、考核為“不合格”時，由公司安委會決定全額罰沒責任單位和責任人所繳存的風險抵押金。

4、發生重大生產安全事故時，對相關責任人處以1～3倍風險抵押金的處罰，并取消責任部門、責任人參與評先推優資格。責任部門生產經營績效考核中安全生產管理項得分為“0”分。

（二）對各分公司的安全考核評分在兌現以上獎懲后，仍將按照《生產經營目標責任書》的權重比例計入經營目標考核評分。

四、其他

1.本責任書的獎罰不代替政府相關部門依法追究的行政責任；若觸犯刑律，由司法機關追究相關責任人的法律責任。

2.本責任書的考核為2015年1月1日至12月31日。3.本責任書一式二份，智達科技有限公司總公司保安部和責任部門各執一份，雙方簽字后生效。

總經理： 責任人：

二〇一X年 月 日