第一篇：2018年二級建造師施工管理考點(diǎn)總結(jié)：施工方的項(xiàng)目管理
2018年二級建造師施工管理考點(diǎn)總結(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 8月20日
2018年二級建造師施工管理考點(diǎn)總結(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 【知識點(diǎn)一】項(xiàng)目管理的概念
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;
2、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
3、“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
4、管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
5、(1)項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【知識點(diǎn)二】五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
1、投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。
2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。
3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。【知識點(diǎn)三】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 階段和保修期。
圖建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段 ★真題演練
【2018】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 【答案】C 【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者和總集成者，選項(xiàng)A錯誤;工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo)、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)B錯誤;供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)C正確;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過程，選項(xiàng)D錯誤。
點(diǎn)擊進(jìn)入:[2018二級建造師考試焚題庫] 【2018】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競爭
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【2018】建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修 【答案】A 【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【2018】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 B.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)
C.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià) E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 【答案】BCD 【解析】選項(xiàng)A屬于施工總承包的特點(diǎn);選項(xiàng)E應(yīng)是：多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn);而且這并不是優(yōu)點(diǎn)。zhangjing0102 二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)：2Z101040熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容沒有了
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第二篇：2018年109個(gè)二級建造師施工管理精華考點(diǎn)
2018年109個(gè)二級建造師施工管理精華考點(diǎn)
1、對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性
3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素
7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量
②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量
③質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量
8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
①控制因素多
②控制難度大
③過程控制要求高
④終檢局限大
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
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①施工技術(shù)方案
②施工工藝
③施工技術(shù)措施
10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理
11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成
12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年
14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：
①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)
②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃
③思想、組織和工作保證體系
15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)
16、在材料的檢驗(yàn)過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢
17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程
19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制
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20、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位
21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：
①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審
②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號
③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書
④繪制各種施工詳圖
24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的有：
①樁的靜載試驗(yàn)
②下水管道的通水試驗(yàn)
③防水層的蓄水試驗(yàn)
④供熱管道的壓力試驗(yàn)
25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見
26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：
①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)
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②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查
③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)
④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單
27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：
①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查
②參加竣工驗(yàn)收會議
③對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)→安全保護(hù)技術(shù)
29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)
30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施
31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”
32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地
33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實(shí)施→監(jiān)督檢查→改進(jìn)措施→考核評價(jià)→獎罰
34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人
35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)
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36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段
41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位
42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故
43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核
44、“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志
45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理
46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成
47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡
48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害
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49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄
50、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)
51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲
52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過22時(shí)
53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)
54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的
55、對固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下
56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：
①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行
②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高
③可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘
57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化
58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造
59、施工總承包管理模式下：
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①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂
②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任
③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤
61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人
62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場
63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作
64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款
65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除
66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算
67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付
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68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備
69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化
70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)
71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等
72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料
73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：
①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)
②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施
③運(yùn)至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)
74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：
①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)
②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)
75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期
76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超出合同規(guī)定的成本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金
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77、對于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式
78、對于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：
①計(jì)算誤差
②漏報(bào)項(xiàng)目
③物價(jià)
④人工費(fèi)上漲
79、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：
①法律法規(guī)政策變化
②雙方約定的其他因素
③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整
④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)金
81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前
82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間
83、對于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)
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84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作
85、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時(shí)，需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平、承包商將承擔(dān)的后果
87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)
88、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向
89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告
90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料
91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告
92、索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分
93、施工合同索賠的依據(jù)主要：
①合同文件
②法律、法規(guī)
③工程建設(shè)慣例
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94、常見的施工合同索賠證據(jù)：
①施工日記和現(xiàn)場記錄
②工程有關(guān)照片和錄像
③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證
④工程各種往來函件、通知、答復(fù)
95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性
96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：
①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失
②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：
①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況
②索賠事件的發(fā)展動態(tài)
③索賠依據(jù)和理由
④索賠事件對工程成本和工期的不利影響
98、對合同對方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：
①索賠要求（或報(bào)告）的時(shí)限性
②索賠事件的真實(shí)性
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③干擾事件的原因、責(zé)任分析
④索賠理由、索賠證據(jù)分析
99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行
100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書
101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%
102、短期是指工程檔案保存20年以下
103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖
104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交
105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：
①工程施工技術(shù)管理資料
②工程質(zhì)量控制資料
③竣工圖
④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料
106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：
①質(zhì)量事故報(bào)告
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②實(shí)施記錄
③處理方案
④驗(yàn)收記錄
107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段
108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：
①批復(fù)在前、請示在后
②印本在前、定稿在后
③主組件在前、附件在后
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第三篇：2018年二級建造師施工管理精華考點(diǎn)109個(gè)集錦
2018年二級建造師施工管理精華考點(diǎn)109個(gè)集錦!為讓大家快速了解施工管理重要的知識點(diǎn)分布，學(xué)爾森二級建造師教研團(tuán)隊(duì)特給出了這109個(gè)考點(diǎn)，大家可以把與這109個(gè)知識點(diǎn)相關(guān)的枝蔓串聯(lián)起來，那么施工管理這本書你已經(jīng)吃透了，考試就不是什么難事了。
1、對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性
3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素
7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量
②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量
③質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量
8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
①控制因素多
②控制難度大
③過程控制要求高
④終檢局限大
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9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
①施工技術(shù)方案
②施工工藝
③施工技術(shù)措施
10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理
11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成
12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年
14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：
①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)
②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃
③思想、組織和工作保證體系
15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)
16、在材料的檢驗(yàn)過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢
17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹 人機(jī)固定 的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程
19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制
20、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位
21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：
①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審
②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號
③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書
④繪制各種施工詳圖
24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的有：
①樁的靜載試驗(yàn)
②下水管道的通水試驗(yàn)
③防水層的蓄水試驗(yàn)
④供熱管道的壓力試驗(yàn)
25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見
26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：
①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)
②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查
③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)
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27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：
①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查
②參加竣工驗(yàn)收會議
③對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù) 安全限控技術(shù) 安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù) 安全保護(hù)技術(shù)
29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務(wù)
30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施
31、二控制 是 控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6 以內(nèi) 和 控制年安全事故率
32、一創(chuàng)建 是指創(chuàng)建安全文明示范工地
33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo) 控制措施 組織實(shí)施 監(jiān)督檢查 改進(jìn)措施 考核評價(jià) 獎罰
34、五定 即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人
35、七關(guān) 即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)
36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 備
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段
41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位
42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故
43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核
44、五標(biāo)志 ：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志
45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理
46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成
47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡
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48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害
49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄
50、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)
51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲
52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過22時(shí)
53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)
54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的
以上是小編對2018年二級建造師施工管理精華考點(diǎn)109個(gè)集錦的詳細(xì)介紹，更多針對真題解析內(nèi)容請及時(shí)關(guān)注頻道。
+1V1直播教室+智能題庫+月考+一對一助學(xué)老師輔導(dǎo)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn) +贈送新版教材及教輔二級建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。
二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森
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第四篇：2018二級建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2018二級建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5月2日
2018二級建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101012項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。—、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 有差異。
二、施工總承包方的管理任務(wù)
施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)(自己看看)。
三、施工總承包管理方的主要特征
施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下(注意前4條，后面兩條自己看看)：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。
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第五篇：2018年二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料完整版
2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料1 12月4日
施工信息管理的方法
信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。施工管理信息化是施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。為滿足工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段(主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行信息管理。其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上(如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng))進(jìn)行信息處理。中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。BIM技術(shù)被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)為建筑信息化的最佳解決方案。
通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。施工信息管理的任務(wù)
(1)建設(shè)項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT的人員)負(fù)責(zé)信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 地獲取、存儲、處理和交流。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
(2)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作。包括：收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息和相關(guān)項(xiàng)目管理信息。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊的主要內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)等項(xiàng)內(nèi)容。
項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊等內(nèi)容。
2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料22018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料3 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料2 12月4日
承包合同按照計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類。不同的合同計(jì)價(jià)方式具有不同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍，對設(shè)計(jì)深度的要求也是不同的。1.單價(jià)合同
1)單價(jià)合同適合于工程內(nèi)容和工程量不能明確、具體地予以規(guī)定的項(xiàng)目。2)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，即合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單價(jià)，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主協(xié)調(diào)點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 工作量大，對其投資控制不利。
3)單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動單價(jià)合同。
(1)固定單價(jià)合同無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)變動單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但必須事先約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。2.總價(jià)合同
1)總價(jià)合同適合于施工任務(wù)和范圍明確，業(yè)主目標(biāo)、要求和條件清楚的項(xiàng)目，招標(biāo)時(shí)已完成施工圖設(shè)計(jì)。
2)總價(jià)合同的特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，最終結(jié)算按合同總價(jià)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大。
3)總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動總價(jià)合同。
(1)固定總價(jià)合同總價(jià)固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制投資。但是工程變更和不可預(yù)見的困難可能引起糾紛，導(dǎo)致費(fèi)用增加。
(2)變動總價(jià)合同可以在合同中約定當(dāng)通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量和其他條件變化等引起費(fèi)用變化可以調(diào)整合同總價(jià)，業(yè)主將承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。3.成本加酬金合同
(1)成本加酬金合同適合于特別復(fù)雜、技術(shù)方案不確定、不能進(jìn)行競爭性招標(biāo)和緊急的工程。采用該合同在設(shè)計(jì)的各階段都可以進(jìn)行招標(biāo)。(2)工程最終結(jié)算以實(shí)際成本加酬金計(jì)算。
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2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料12018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料3 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料3 12月4日 施工合同變更管理
合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。
工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。工程變更的原因一般主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商、政府部門等有關(guān)主體的原因，以及工程環(huán)境、合同實(shí)施過程中出現(xiàn)新的情況、產(chǎn)生了新技術(shù)或新知識而需要變更等。
變更的范圍和內(nèi)容：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 尺寸;(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。工程變更的程序：(1)變更的提出。在合同履行過程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生通用條款約定變更情形的，可向承包人發(fā)出變更意向書(對于已經(jīng)發(fā)生通用條款約定變更情形的，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示);承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同約定情形的，在14天內(nèi)向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。(2)變更指示。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。變更的估價(jià)原則：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià);(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按合同約定或確定變更工作的單價(jià);(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照“成本加利潤”的原則，由監(jiān)理人按照合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。
發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料22018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料4 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料4 12月5日
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承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。
施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。
合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù);工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。
合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢分析。
合同實(shí)施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料62018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料5 12月5日
施工承包合同的主要內(nèi)容
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，“通用合同條款”主要內(nèi)容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念;發(fā)包人與承包人的責(zé)任與義務(wù);進(jìn)度控制條款，包括進(jìn)度計(jì)劃、開工日期與工期、工期調(diào)整、暫停施工;質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗(yàn)和檢驗(yàn);費(fèi)用控制條款，包括預(yù)付款、工程進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清;竣工驗(yàn)收條款，包括竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、驗(yàn)收、施工期運(yùn)行、試運(yùn)行、竣工清場、施工隊(duì)伍的撤離;缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長、進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任。“通用合同條款”可通過“專用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，但不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》OF—20030214的主要內(nèi)容包括：工程承包人與勞務(wù)分包人的主要義務(wù);有關(guān)保險(xiǎn)的規(guī)定，包括承包人自有人員及第三人的保險(xiǎn)，材料設(shè)備、施工機(jī)械的保險(xiǎn)，以及為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理的意外傷害保險(xiǎn);勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)價(jià)方式與調(diào)整，勞務(wù)報(bào)酬可采用固定勞務(wù)報(bào)酬、約定計(jì)時(shí)單價(jià)、約定計(jì)件單價(jià)三種方式中的一種;工時(shí)及工程量的確認(rèn);勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。物資采購合同的主要內(nèi)容
工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。相應(yīng)地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，合同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。建筑材料采購合同的主要內(nèi)容.包括標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任。
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2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料62018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料6 12月5日 施工合同的索賠
建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。
在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求時(shí)，被索賠方所采取的適當(dāng)反駁、應(yīng)對和防范措施，稱為反索賠。
1.施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。
索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。
索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。
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索賠工作首先是要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠意向通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述;(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài);(3)索賠依據(jù)和理由;(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由;(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書;(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔(一般為28天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知;(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
發(fā)包人對承包人的索賠要求進(jìn)行審核和質(zhì)疑主要圍繞以下幾個(gè)方面：(1)索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任還是第三方的責(zé)任;(2)事實(shí)和合同的依據(jù)是否充分;(3)承包商是否采取了適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失;(4)是否需要補(bǔ)充證據(jù);(5)索賠計(jì)算是否正確、合理。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，對承包人提出索賠的處理程序如下：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本;(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人;(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。
反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。對索賠報(bào)告的反擊要點(diǎn)為：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性;索賠事件的真實(shí)性;干擾事件的原因、責(zé)任分析;索賠理由分析;索賠證據(jù)分析;索賠值審核。
2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料52018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料7 12月8日 施工總包與分包
在一個(gè)建設(shè)工程中，只能有一個(gè)“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。施工招標(biāo)與投標(biāo)
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掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。(2)施工投標(biāo)
掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料82018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料9 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料8 12月8日
施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求
施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)是為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化;合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。
施工現(xiàn)場環(huán)境影響因素包括噪聲，粉塵排放，運(yùn)輸遺撒，化學(xué)危險(xiǎn)品、油品泄露或揮發(fā)，有毒有害廢棄物排放，生產(chǎn)、生活污水排放，辦公用紙消耗，光污染，離子輻射，混凝土防凍劑的排放等。
應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施消除或減輕施工過程中的環(huán)境污染與危害。施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理包括大氣污染的處理、水污染的處理、噪聲污染的處理、點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 固體廢物污染的處理以及光污染的處理。施工現(xiàn)場文明施工的要求
文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行;減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康等。
施工現(xiàn)場文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織以及健全文明施工的管理制度。管理措施包括現(xiàn)場圍擋設(shè)計(jì)，現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)，臨設(shè)布置，成品、半成品、原材料堆放，現(xiàn)場場地和道路，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，文明施工教育等內(nèi)容。
2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料72018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料9 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料9 12月9日 安全隱患的處理
施工安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理不當(dāng)?shù)取Ｊ┕ぐ踩[患的處理應(yīng)遵循冗余安全度處理原則、單項(xiàng)隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則、重點(diǎn)處理原則及動態(tài)處理原則。施工單位對事故安全隱患的處理方法包括：當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生;做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患;分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施;跟蹤驗(yàn)證。安全隱患主要包括人、物、管理三個(gè)方面。根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 安全隱患防范的一般方法包括：對施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn);對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù);建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機(jī)制。危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險(xiǎn)源分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)源分為四類：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。根據(jù)對危險(xiǎn)源的識別，評估危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失大小，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為工、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個(gè)等級。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大小(風(fēng)險(xiǎn)水平)，選擇不同的控制策略。應(yīng)根據(jù)第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料102018二級建造師考試施工管理實(shí)務(wù)知識點(diǎn)1 2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料10 12月9日
安全生產(chǎn)管理制度體系
建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計(jì)劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 故報(bào)告和調(diào)查處理制度、“三同時(shí)，制度、安全預(yù)評價(jià)制度、工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行(1)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
建立的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、制定方針一目標(biāo)一指標(biāo)一管理方案、管理體系策劃與設(shè)計(jì)、體系文件編寫、文件的審查、審批和發(fā)布。
(2)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)行
管理體系的運(yùn)行：培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、監(jiān)測、不符合、糾正和預(yù)防措施、記錄。
(3)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持管理體系的維持：內(nèi)部審核、管理評審、合規(guī)性評價(jià)。
2018二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料92018二級建造師考試施工管理實(shí)務(wù)知識點(diǎn)1 點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻
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