第一篇：2018施工管理考點總結

2018二建高頻考點分析 建設工程施工管理

【施工管理】

考點：基本的組織結構模式（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

1.在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

2.組織論的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。3.常用組織結構模式的特點及其應用

（1）職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行；在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現；有利于復雜問題的解決，專業化程度高。

（2）線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的；國際上常用該模式；在特大的組織系統中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

（3）在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。

考點：施工項目經理的任務（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

1.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

2.建筑施工企業項目經理：受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

3.建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

4.項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。5.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

6.項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。7.未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。

8.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。

9.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。

10.在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。11.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。12.項目經理的權力：（1）組織項目管理班子；

（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；

（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。

【施工成本管理】

考點：施工成本管理的任務（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

1.施工成本管理的任務主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本預測：是施工項目成本決策與計劃的依據。

3.施工成本計劃：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

其指標可以采用對比法、因素分析法等進行測定。三類指標：（1）數量指標；（2）質量指標：如施工項目總成本降低率中包括的設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率；（3）效益指標：如工程項目成本降低額中包括的設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額。

成本計劃的編制是在工程開工前編制完成的。

4.施工成本控制：應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程；可分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。其程序體現了動態跟蹤控制的原理。

5.施工成本核算：形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應該是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。7.施工成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

8.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。

考點：施工成本控制的步驟（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較。1.比較 2.分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。3.預測 4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。5.檢查

是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

考點：贏得值法（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

一、贏得值法的三個基本參數

1.已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價 2.計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價 3.已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

二、贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）（1）CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；（2）CV為正值時，表示項目運行節支。

2.進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）（1）SV為負值時，表示進度延誤；（2）SV為正值時，表示進度提前。

3.費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）（1）CPI小于1時，表示超支；（2）CPI大于1時，表示節支進度。

4.績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）（1）SPI小于1時，表示進度延誤；（2）SPI大于1時，表示進度提前。

5.（1）最理想的狀態是已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩上升。

（2）贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。

（3）費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

（4）在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。

第二篇：2018年一建施工管理考點總結范文

施工管理

一、項目結構圖和項目結構編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎。

二、組織論的三個重要組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

三、工作流程圖：

a、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作間的邏輯關系它可用于描述工作流程組織。

b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系、菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作的執行者

四、施工組織總設計的編制程序：9個

a、收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查和研究

b、計算主要工種工程的工程量

c、確定施工的總體布署

d、擬定施工方案

e、編劇制施工總進度計劃

f、編制資源需求量計劃

g、編制施工準備工作計劃

h、施工總平面圖設計

i、計算主要技術經濟指標

五、項目經理的權限（四參兩授一主持一制定）1.參與項目招標、投標和合同簽訂

2.參與組建項目經理部

3.主持項目經理部工作

4.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 5.制定內部計酬辦法

6.參與選擇并使用具有相應資質的分包人 7.參與選擇物資供應單位

8.在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系

9.法定代表人授予的其它權力

六、項目經理職責（主動分獎，專收受責）

主持編制，動態管理，利益分配，評獎，專業體系，收集資料，接受審計，目標責任書

成本管理

重點是已完成工作預算費用

一、施工成本分析依據

1、會計核算：主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重要依據。

2、業務核算：對個別經濟業務進行單項核算。

a、業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。b、會計和統計核算一般是對己發生的經濟活動進行核算。

c、業務核算即可以對己發生的，也可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。

d、業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

3、統計核算

a、可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動計量。

b、能提供絕對數的指標，還能提供相對數和平均數的指標。

c、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

二、因素分析法----又稱連環置換法（量價率）

三、工程預付款的扣回：工程預付款起扣點的計算：T = P持續時間 ①---②----③----④如1-2工期為6天，2-3工期為4天； 則3的開始時間為6+4=10天，針對2-3，10天即為最遲完成時間 針對3-4，則10天為最遲開始時間；計算2-3的最遲開始時間為： 10-4=6天，即3-4的開始時間-（2-3）的持續時間。

（6）、總時差 = 最遲開始時間最早完成時間

（7）、自由時差 = 緊后工作的最早開始工作時間-本工作的最早完成時間

以網絡計劃的終點節點為箭頭節點的工作： 本工作的自由時差 = 計劃工期-本工作最早完成時間

七、雙代號網絡計劃

1、關鍵線路---自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路

關鍵工作—網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作

2、邏輯關系

（1）、工藝關系---生產性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產性工作之間由工作程序決定先后順序

（2）、組織關系---由于資源（人、財、物）調配而產生的先后順序

八、單代號網絡計劃

關鍵工作：工作總時差最小的工作是主要工作。

關鍵線路：從起點節點到終點節點均為關鍵工作，且所有工作之間的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

八、進度偏差的分析(重點）

九、網絡計劃的調整方法

a、當計算工期不能滿足工期要求時，可以通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿工期要求； b、考慮下術因素: 縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作； 有沖足備用資源的工作； 縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等

十、施工進度計劃調整應按下列內容編制進度報告：

（1）、工程量的調整；

（2）、工作（工序）起止時間的調整；

（3）、工作關系的調整；

（4）、資源提供條件的調整；

（5）、必要目標的調整；

施工進度計劃檢查應按下列內容編制進度報告：（1）、進度計劃實施情況的綜合描述；（2）、實際工程進度與計劃工程進度的 比較；（3）、進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）、進度執行情況及其對工程質量、安全、施工成本的 影響情況；（5）、將采取的措施；（6）、進度的預測； 施工方進度的管理措施（1）、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和 風險管理等；（2）、用網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的 邏輯關系；（易錯，用網絡計劃的肯定為管理措施）（3）、承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調；（4）、為實現目標，不但應進行進度控制還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取 風險管理措施，以減少進度失控的風險量（5）、應 重視信息技術在進度控制中的應用；（易混，在選擇題上）施工方進度的經濟措施（1)、施工方進度控制的經濟措施涉及 工程資金需求計劃和 加快施工進度的經濟激勵措施等。

施工方進度的技術措施（1)、施工方進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的 設計技術和 施工技術的 選用。進度偏差

比較，分析，預測，糾偏，檢查

質量控制

施工質量保證體系內容（重要）1.項目施工質量目標

2.項目施工質量計劃：項目施工質量計劃根據

企業的質量手冊 和 項目質量目標 來編制

項目施工質量計劃包括 質量目標的具體描述；采用的特定程序，方法和工作指導書； 重要工序的試驗，檢驗，驗證和審核大綱；質量計劃修訂程序；達到質量目標索取的措施

3.思想保證體系：質量第一，一切為用戶服務 4.組織保證體系：質量管理小組QC 5.工作保證體系：

a施工準備階段：建立技術管理制度，工程測量控制網和測量控制制度，施工場地管理制度，健全材料機械管理制度，對工程進行劃分編號。

b施工階段：建立質量檢查制度，嚴格實行自檢，互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制

c竣工驗收階段：成品保護，檢查驗收，建立回訪制度 成品保護的控制（1）、防護---提前保護，針對保護對像的特點采用各種保護措施，防止對成品的污染及損壞。（2）、包裹---將被保護物包裹起來，防止損傷及損壞。（3）、覆蓋---采用表面覆蓋方法，防止堵塞或損壞。（4）、封閉---采取局部封閉的辦法進行保護

企業質量管理保證體系文件

1.質量手冊：綱領性文件；包括企業的質量方針，質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審；修改和控制管理辦法

2.程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；質量記錄管理程序；不合格品控制程序；內部審核程序；預防措施程序，糾正控制程序等

3.質量計劃：應達到的質量目標；該項目各階段的責任和權限，尹工的特定程序、方法、作業指導書；有關階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質量計劃的方法

4.質量記錄：是產品質量水平和質量體系重各項質量活動進行及結果的客觀反映。

施工質量控制的基本環節

1.事前控制：編制施工質量計劃，明確施工質量目標，制定施工方案，設置施工管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，制定有效的預防措施 2.事中控制：壽縣是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督。始終控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量，工作質量和質量控制點的控制。3.事后控制：包括對質量活動結果的評價，認定和質量偏差的糾正。控制的重點是發現適量施工質量方面的缺陷，冰果分析提出施工質量改進措施，保證質量處于受控狀態?，F場質量檢查內容

1.開工前的檢查 2.工序交接檢查 3.隱蔽工程的檢查 4.停工后復工的檢查

5.分項、分部工程完工后的檢查 6.成品保護的檢查 現場質量檢查的方法

1． 目測法：看（噴上去的）；摸（摸上去的）：敲（貼上去的）：照（暗）2． 實測法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3． 實驗法：a理化試驗分物理力學性能和化學成分及其含量的測定

b 需要現場試驗:對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗

c 無損檢測方法：超聲波探傷，X射線探傷、r射線探傷

技術準備的質量控制

a技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作，這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，進行設計交底和圖紙審查；細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制作業技術指導書，回執施工詳圖，進行技術交底和技術培訓。

b技術準備的質量控制包括對上述技術準備工作成果的復核審查，制定施工質量控制計劃，設置質量控制點，明確關鍵步的質量管理點。

材料的質量控制

1.通用硅酸鹽水泥：復核項目為終凝時間、安全性、強度。同一生產廠家，統一登記，同一批號且連續進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次，可從20個以上不同部位區燈亮水泥，總量至少12kg。

2.熱軋鋼筋：復核項目為力學性能、彎曲性能、磁村偏差、重量偏差、化學成份等。同一牌號、爐罐號，規格的鋼筋，每批重量應不大于60t。取樣試驗共10個：力學性能2個，彎曲性能2個，尺寸及重量偏差5個，化學成份1個

3.混凝土：復核項目為抗壓強度。每拌制100盤且不超過1000m3的同配合比的混凝土，缺氧不得少于一次；超過每200m3一次；不足一次。施工機械設備的質量控制

1.機械設備的選型

2.主要性能參數指標的確定

3.使用操作要求：持證上崗，人機固定 施工過程的質量控制

1.技術交底 2.測量控制 3.計量控制：是工程項目質量保證的重要內容，是施工項目質量管理的一項基礎工作。主要任務是同一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一 4.工序施工質量控制：是施工過程質量控制的基礎和核心 包括工序施工條件控制：從事工序或多的各生產要素質量及生產環境條件。手段有檢查，測試，試驗，跟蹤監督。

工序施工效果控制：a 地基基礎工程：地基及復合地基承載力靜載檢測，檢驗裝不應

小于總數1%，且不應少于3根；樁的承載力檢測，再統一條件下不應少于3根，且不宜少于總樁數的1%；樁身完整性檢測，檢測數量不少于裝束10%

b 主題結構工程:混凝土、沙井、砌體強度現場檢測；鋼筋保護層

厚度檢測，梁類，板類構建，抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗；混凝土預制構件結構性能檢測，同一工藝生產的不超過1000件且不超過3個月的同類型為一批；建筑幕墻工程，鋁塑復合板的玻璃強度檢測，石材的彎曲強度，玻璃幕墻的污染性檢測，建筑幕墻的性能檢測，硅酮結構膠相容性檢測；鋼結構及管道工程，焊接質量無損結案側，防腐及防火涂裝檢測，鋼結構節點力學性能檢測

5.特殊過程的質量控制：a選擇質量控制點是施工階段質量控制的重中之重。

b 質量控制點的重點控制對象：人的行為；材料的質量與性能；施工方法與掛件操作；施工技術參數；技術間歇；施工順序；易發生或常見的通?。恍录夹g，新材料及新工藝的應用；產品質量不穩定和不合格率較高的工序列為重點；鐵樹地基或者特種結構。

6.成品保護的控制：防護，包裹，覆蓋，封閉 施工過程的工程質量驗收 1.檢驗批質量驗收合格（）

a 主控項目的質量經抽驗檢驗均應合格； b 一般項目的質量經抽樣檢驗合格

c 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄 2.分項工程質量驗收合格

a 所含檢驗批的質量均應驗收合格

b 所含檢驗批的質量驗收記錄均應完整 3.分部工程質量驗收合格

a 所含分項工程的質量均應驗收合格 b 質量控制資料應完整

c 有關安全，節能，環境保護和主要使用功能的檢驗結果應符合相應規定 d 觀感質量應符合要求 4.單位工程質量驗收合格

a 所含分部工程的質量均應驗收合格 b 所含控制資料應完整

c有關安全，節能，環境保護和主要使用功能的檢驗結果應符合相應規定 d觀感質量應符合要求

e 主要使用功能的抽查結果應符合相關質量驗收規范的規定 5.質量驗收中發現質量不符合要求的處理辦法

a 檢驗批驗收，嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷返修貨更換器具重新驗收

b 個別檢驗批發現試塊強度不滿足要求，請具有法定資質的檢測單位檢測鑒定，通過驗收；不通過找原設計單位核算，滿足結構安全和使用功能則驗收

c 更為嚴重的，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，加固處理，再進行驗收。d 通過返修貨加固處理仍不能滿足安全使用的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

竣工驗收報告的內容

包括工程概況，建設單位執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、建立等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見。還應附有下列文件： 1.施工許可證

2.施工圖設計文件審查意見

3.工程竣工報告（施工單位寫，項目經理簽字），質量評估報告（監理單位寫），質量檢查報告（勘察單位寫），工程質量保修書（施工單位簽署）4.驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見 5.法律、規章規定的其他有關文件 工程質量事故的分類

1.按事故造成損失的程度分級（以上包括本數）

1）特別重大事故

30人以上死亡

100人以上重傷

1億元以上直接經濟損失 2）重大事故

10~30人

50~100

5000萬~1億 3）較大事故

3~10

10~50

1000~5000萬

4）一般事故

1~3

<10

<1000萬

2.按事故責任分類：指導責任；操作責任；自然災害

3.按質量事故產生的原因分類：技術原因；管理原因；社會經濟原因；其他原因 施工質量事故發生的原因 1.非法承包，偷工減料

2.違背基本建設程序：先勘察，后設計，再施工的原則?！逼邿o三邊”工程，無立項，無報建，無開工許可，無招投標，無資質，無監理，無驗收，邊勘察，邊設計，邊施工 3.勘察設計的實物 4.施工的失誤 5.自然條件的影響

施工質量事故的處理程序

事故現場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告，工程建設單位負責人在接到報告后，應與1小時內向縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。1.事故調查：包括工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發生后所采取的的應急防護措施；事故調查中的有關數據、資料；對事故原因和事故性質的初步判斷；對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責任者的情況 2.事故原因分析

3.制定事故處理的技術方案 4.事故處理

5.事故處理的鑒定驗收

6.提交處理報告：事故調查的原始資料、測試的數據；事故原因分析、論證，事故處理的依據；事故處理的方案及技術措施；實施質量處理中有關的數據、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結論

施工質量缺陷和質量事故處理的基本方法

1.返修處理：混凝土結構表面出現蜂窩，麻面；混凝土結構局部出現的損傷 2.加固處理：針對危機承載力的質量缺陷的處理

3.返工處理：返修不行或者無法返修的，就加固。防洪堤壩填筑呀時候，壓實土的干密度不達標；公路橋梁工程預應力張拉；工廠設備基礎的混凝土澆筑，28d混凝土實際強度達不到規定。

4.限制使用：無法返工的

5.不做處理：不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。6.報廢處理

政府質量監督的內容

1.執行法律法規和工程建設強制性標準的情況

2.抽查設計工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量 3.抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為 4.抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量 5.對工程竣工驗收進行監督

安全管理

施工安全生產管理制度體系的主要內容 1.安全生產責任制度 2.安全生產許可證制度

3.政府安全生產監督檢查制度 4.安全生產教育培訓制度：管理人員的安全教育：企業領導；項目技術負責人和技術干部；行政管理干部；企業安全管理人員；班組長和安全員 *特種人員的安全教育：獨立性；危險性；特殊性

具備的條件：a 年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡 b 經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格 c 具有初中及以上文化程度 d 具備必要的安全技術只是與技能 e 相應特種作業規定的其他條件

危險化學品特種作業人員應具備高中或者相當于高中及以上文化程度 企業員工的安全教育有新員工上崗前的三級安全教育（進廠，進車間，進班組，建設工程來說，進企業或公司，進項目或工區、工程處、施工隊，進班組），改變工藝和變換崗位安全教育，經常性安全教育 5.安全措施計劃制度

6.特種作業人員持證上崗制度 7.專家施工方案論證制度

8.嚴重違紀施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度 9.施工起重機械使用登記制度

10.安全檢查制度：方式：班組自檢，互檢，交接檢查，不定期安全檢查；內容：查思想，制度，管理，隱患，整改，上網事故。重點檢查“三違”和安全責任制的落實；處理程序：登記-整改-復查-銷案

11.生產安全事故報告和調查處理制度 12.“三同時”制度 13.安全預評價制度

14.工商和意外傷害保險制度；工商強制，意外費強制，建筑施工企業自主決定 危險控制方法

1.第一類危險源控制方法：消除危險源，限制能量，隔離危險物質 2.第二類危險源控制方法：最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育 施工安全隱患處理原則 1.冗余安全度處理原則

2.單項隱患綜合處理原則：人機料法環安全陪陪 3.直接隱患與間接隱患并治原則 4.預防與減災并重處理原則 5.重點處理原則：分級 6.動態處理原則：及時 編制應急預案的目的：避免緊急情況發生時出現混亂，確保按照合理的相應流程采取適當的救援措施，預防和減少可能隨之引發的職業健康安全和環境影響 應急預案體系的構成： 1.綜合應急預案 2.專項應急預案 3.現場處置方案 工程質量控制資料：

包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄和見證檢測報告，隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄

合同管理

質量保證措施文件

包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和 單價合同 ：

1、單價合同適用范圍：發包工程的 內容和工程量一時尚能確定、具體予以規定時；實際支付的工程款=實際工程量 X 合同單價

2、特點： 單價優先 ； 業主和承包商都不存在工程量方面的風險，對合同雙方都比較公平； 可縮短招標時間，從而縮短投標時間。

3、類型：分為固定單合同價和變動單價合同

固定單價合同： 對承包商而言就存在一定的風險 ； 適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。

變動單價合同： 合同雙方可以約定一個估計的工程量，當工程量發生較大變化可以對單價進行調整，當通貨膨脹達到一定水平；或國家政策發生變化時，可進單價調整 ； 總價合同 ：

1、總價合同(包干合同）固定、變動總價合同：業主付給承包商 價款總額就不發生變化 ； 如承包商的失誤導致投標報價計算錯誤，則 價格不予調整

2、固定總價合同： 合同總價一次包死，固定不變；在國際上這種合同被 廣泛接受和采用； 對業主投控制有利；在固定總價合同中可以約定在 發生重大工程變更，累計工程變更超過一定幅度或者其它特殊條件下可以對合同價格進行調整。

特點： 雙方結算比較簡單 ； 但由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免的要增加一筆比較高的不可預見的風險費。

適用范圍： 工程量小、工期短 ； 工程設計詳細、圖紙完整、清楚、工程任務和范圍明確 ； 工程結構和技術簡單、風險小、投標期相對寬裕

3、變動總價合同： 暫定合同價格 ； 它是一種相對固定的價格，由于通貨膨脹、設計變更、工程量變化、和其它工程條件變化引起的費用，可調整合同總價。

風險承擔： 對承包商而言風險相對較小 ； 對業主而方，不利于其進行投資控制。根據 《 建立設工程施工合同示范文本 》 合同雙方約定以下條件可以對合同價款進行調整 ：

a、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款 ；

b、工程造價管理部門公布的價格調整 ；

c、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8h ；

d、雙方約定的其它原因 ；、總價合同的特點和應用 4.總價合同的特點

a 較早確定或者預測工程成本

b 業主的風險較小，承包人承擔較多的風險 c 評標時易于迅速確定最低報價的投標人

d 再施工進度上能極大的調動承包人的積極性 e 發包單位能更容易對項目進行控制 f 必須完整而明確的規定承包人的工作

g 必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內 成本加酬合同（成本補償合同）

承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔，對業主的投資控制很不利。

1、成本加酬金通常用于： 工程特別復雜、工程技術、結構方案不通預先確定或不可能竟爭性，研究開發性質的工程項目 ； 時間特別緊迫，如搶險救災。

對業主的優點： 可以通過分段施工縮短工期 ； 減少承包商的對立情緒 ； 確定最大保證價格約束工程成本。

對承包商的特點： 優點 ： 比固定總價的合同風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。缺點： 合同的不確定性大、成本加酬金合同的形式 ： 成本加固定費用（承包商會盡力縮短工期）、成本加固定比例費用（不利于縮短工期和降低成本）、成本加獎金（在招標時，當圖紙，規范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時采用這種形式）、最大成本加費用（在非代理型CM模式的合同中采用）

合同實施的偏差分析

1.產生偏差的原因分析（魚刺圖，因果關系分析圖，成本量差，價差，效率差等方法）2.合同實施偏差的責任分析

3.合同實施趨勢分析（最終的工程狀況，承包商承擔什么樣的后果，最終工程經濟效益水平）合同實施偏差處理

1、組織措施：編，審，調（人）

2、技術措施：方案

3、經濟措施：投入，激勵（錢）

4、合同措施：合同，協議 施工合同的索賠

1、索賠的依據 ： 合同文件、法律、法規、工程建設慣例

2、索賠的證據應具有 ： 真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性 卷內文件的排列順序

批復在前，請示災后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后；圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。分部（子分部）工程質量驗收

由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織有關設計單位 及施工單位項目負責人（項目經理）和技術、質量負責人等到場共同確認驗收

第三篇：施工管理關于天數的考點

更換項目經理：

1、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。

2、發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告，發包人收到改進報告仍要求更換的，承包人應在接到第二次通知的28天內進行更換。

旁站監理：

3、需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

合同價款約定：

4、實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由承發包雙方依據招標文件盒中標人的投標文件在書面合同中約定。

單價合同計量：

5、承包人應當按照合同約定的計量周期和時間，想發包人提交檔期已完工程量報告，發包人在收到報告后7天內核實。

6、發包人認為需要進行現場計量核實的，應提前24小時通知承包人。

7、如承包人認為發包人核實后的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后的7天內向發包人提出書面意見，發包人收到書面意見后，應在7天內對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。

總價合同的計量

8、發包人應在收到報告后7天內對承包人提交的形象目標完成的工程量和有關計量報告資料進行復核。

合同價款的調整

9、合同價款調增、調減、核實時間均為14天，若14天內未提出要求或確認，視為默認。

法律法規變化

10、招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規、規章和政策發生變化引起的工程造價增減變化的，發承包雙方應按照省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構據此發布的規定調整合同價款。計日工價款

11、任一計日工項目持續進行時，承包人應在該項工作結束后24小時內向發包人提交有計日工記錄匯總的現場簽證報告一式三份。發包人收到后2天內確認并返還一份給承包人。發包人未確認未提出修改意見的，視為默認。

現場簽證程序

12、承包人應在收到發包人指令的7天內，向發包人提交現場簽證報告，發包人應在收到現場簽證報告48小時內對報告內容進行核實。

13、現場簽證工作完成后的7天內，承包人按照現場簽證內容計算價款，報送發包人確認后，作為增加合同價款與進度款同期支付。

預付款支付與抵扣

14、預付款支付比例：10%至30%

15、承包人向發包人提交預付款支付申請，發包人應在收到支付申請7天內進行核實后向承包人發出預付款支付證書，并在簽發證書后的7天內向承包人支付預付款。發包人沒按合同按時支付的，承包人可催告發包人支付，發包人在預付款期滿后7天內仍未支付的，承包人可再預付款期滿后的第8天起暫停施工。發包人承擔增加的費用和延誤的工期，并想承包人支付合理利潤。

16、發包人應在預付款扣完后的14天內將預付款保函退還給承包人。

進度款支付

17、進度款支付比例，按其中結算價款總額技：60%至90%

18、承包人應在每個計量周期后的7天內向發包人提交已完工程進度款支付申請一式四份。

19、發包人收到承包人進度款支付申請14天內核實并簽發進度款支付證書，簽發進度款支付證書14天內應支付進度款。發包人在付款期滿后的7天內仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。

竣工結算程序

20、合同工程完工，承包人應在提交竣工驗收申請的同時向發包人提交竣工結算文件，未按時提交的，發包人催告，催告后14天內仍未提交或無明確答復的，發包人可按已有資料編制竣工結算文件，作為竣工結算和支付結算款的依據，承包人應予以認可。

21、發包人在收到承包人提交的竣工結算文件后的28天內核對并提出意見，承包人收到核實意見后28天內按發包人提出的合理要求補充資料。

22、發包人應在收到承包人再次提交的竣工結算文件后28天內復核。發包人、承包人對復核結果無意義的，應在7天內在竣工結算文件上行簽字?？⒐そY算款支付

23、發包人收到承包人提交的竣工結算款支付申請后7天內核實，簽發竣工結算支付證書，簽發證書14天內，支付結算款。

24、發包人在竣工結算支付證書簽發后或者收到承包人提交竣工支付申請7天后的56天內仍未支付的，承包人可與發包人協商將該工程折價，也可直接向人民法院申請將該工程依法拍賣。

最終結清

25、發包人收到最終結清支付申請后14天內核實，簽發證書。簽發證書14天內付款。

質量管理體系

26、質量管理體系由公證的第三方確認，企業獲準認證的有效期為3年，每年1次接受認證機構對企業質量管理體系實施的監督管理。

竣工驗收

27、建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。

質量事故分類

死 傷 經濟損失

28、特大： 30以上 100以上 1億以上

29、重大： 10~30 50~100 5千萬~1億 30、較大： 3~10 10~50 1千萬~5千萬

31、一般： 3以下 10以下 1百萬~1千萬

質量事故處理程序

32、施工質量事故發生后，現場有關人員立即向建設單位負責人報告，建設單位負責人應1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。

政府監督

33、對結構主要部位（樁基、基礎、主體結構等），建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案。安全生產許可制度

34、安全生產許可證有效期為3年，有效期滿需要延期的，提前3個月想原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原證件頒發機關同意，自動延期3年。

應急預案的管理

35、每年至少組織1次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織1次現場處置方案演練。

職業健康安全事故分類

36、輕傷：損失1個工日至105個工日的失能傷害。

重傷：損失工日等于或超過105個工日的是能傷害，最多不能超過6000工日。

死亡：損失工日超過6000工日，根據退休年齡和平均壽命計算出來的。

事故報告

37、生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故人員用最快手段報告施工單位負責人，施工單位負責人應在1小時內上報縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門。

38、建設主管部門接到事故報告按規定逐級上報時，每級上報時間不得超過2小時。

招標

39、招標人堆已發出的招標文件進行必要澄清和修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。

40、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

施工承包合同

41、監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。

42、發包人原因造成的緊急停工，承包人可先停工，后向監理提出暫停施工書面請求，監理于24小時內答復。

43、監理人在收到承包人進度款支付申請單以及相應的支持性證明文件后的14天內完成核查。

44、發包人應在監理人收到進度款支付申請單后的28天內，將進度款支付給承包人。

45、質量保證金從第一個付款周期起扣。

46、發包人在監理人出具最終結清證書后14天內，將支付款支付給承包人，不按期支付的，承擔違約金?？⒐を炇?/p>

47、監理人審查認為上部具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請單后的28天內通知承包人。

48、認為具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請后的28天內提請發包人進行工程驗收。

49、發包人經過驗收后同意接受工程的，在監理人收到竣工驗收申請單后的56天內，有監理人想承包人出具經發包人前任的工程接收證書。

50、發包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告日期為準。不可抗力除外。

51、缺陷責任與保修責任最長不得超過2年。以實際竣工日期計算。

勞務報酬最終支付

52、全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式進行勞務報酬最終支付。

53、工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出意見，工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。

專業分包支付

54、承包人應在收到分包工程結算報告及結算資料后28天內支付竣工結算價款，無正當理由不按時支付，從29天起支付利息，承擔那違約責任。

變更估價

55、承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內向監理人提交變更報價書。

56、監理人在收到承包人變更報價書后14天內，根據合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。

索賠

57、關于索賠的時間，一般都為28天。監理人收到資料后，42天內作出答復。

第四篇：考點解析施工安全管理

【歷年真題】

(2011年真題)

1．建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是（）。

A．建設單位安全管理的投入是否到位

B．施工企業安全管理和安全技術是否到位

C．監理單位對安全管理的重視程度

D．政府部門對項目施工安全監管是否到位

【答案】B。本題考核的是施工安全保證體系的含義。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。

2．下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A．安全生產責任制度

B．安全生產獎懲制度

C．安全生產值班制度

D．安全生產檢查制度

【答案】D。本題考核的是施工安全保證體系。日常管理制度包括：應急救援設備和物資管理制度，機械、設備、工具和設施的供應、維修、報廢管理制度，安全生產檢查制度，安全生產驗收制度，安全生產交接班制度，安全隱患處理和安全整改工作的備案制度，異常情況、事故征兆、突然事態報告、處置和備案管理制度，安全生產事故報告、處置、分析和備案制度，安全生產信息資料收集和歸檔管理制度。

3．對全國建設工程安全生產實施統一監督管理的部門是（）。

A．國務院技術監督管理部門

B．國務院建設行政主管部門

C．國務院勞動和社會保障部門

D．國務院安全生產監督管理部門

【答案】B。本題考核的是施工安全監督管理的機制。國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施統一的監督管理。

4．施工安全技術交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，其中“四口”指（）。

A．通道口

B．樓梯出入口

C．樓梯口

D．電梯井口

E．預留洞口

【答案】ACDE。本題考核的是施工安全技術交底的主要內容。做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。

(2010年真題)

1．項目經理部應根據工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）。

A．專職安全員 B．總工程師

C．技術負責人

D．項目經理

【答案】D。本題考核的是施工安全管理機構的設置。公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據企業的施工規模及職工人數設置專門的安全生產管理機構部門并配備專職安全管理人員。項目經理部是施工現場第一線管理機構，應根據工程特點和規模，設置以項目經理為第一責任人的安全管理領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長及各工種班組長組成。施工班組要設置不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理。

2．施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。

A．95%，95% B．95%，100% C．100%，95% D．100%，100%

【答案】D。本題考核的是施工安全管理目標。及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標不應低于95%；揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率應為100%；施工現場實現全員安全教育，特種作業人員持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%；安全生產達標合格率100%，優良率80%以上。

3．施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A。本題考核的是安全文明施工措施。施工現場安全“五標志”，即：指令標志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標志(禁止通行、嚴禁拋物等)，警告標志(當心落物、小心墜落等)，電力安全標志(禁止合閘、當心有電等)和提示標志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話號碼等)。

【同步練習】

1．屬于施工現場準備階段的安全技術措施是（）。

A．總包單位及分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》，方可組織施工 B．施工洞口的防護方法和主體交叉施工作業區的隔離措施

C．電氣線路、配電設備符合安全要求，有安全用電防護措施

D．根據基坑、基槽、地下室開挖深度、土質類別，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度和采取防止塌方的護坡支撐方案

2．對于特殊工程而言，施工階段應指定的安全技術措施為（）。

A．詳細調查拆除工程的結構特點、結構強度、電線線路、管道設施等現狀，制訂可靠的安全技術方案

B．冬期進行作業，應有防風、防火、防涼、防滑和防煤氣中毒等措施

C．針對采用的新工藝、新技術、新設備、新結構制訂專門的施工安全技術措施

D．安全技術措施中應注明設計依據，并附有計算、詳圖和文字說明

3．施工安全技術措施的審批管理中，一般工程施工安全技術措施在施工前必須編制完成，并經過（）負責人審核。

A．項目經理部的技術部門

B．計劃管理部門

C．合同管理部門

D．安全監督部門

4．大規模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由（）向各單項工程的施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底。

A．咨詢單位

B．監理單位

C．建設單位

D．設計單位

【答案】1．C2．D3．A4．C

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第五篇：《制片管理》考點總結

《制片管理》考點總結

名詞解釋： 1.組織

是指在一起工作，通過協調其各自行動來達到特定目標的人們 2.目標

是一個組織力圖達到的一個未來的結果 3.管理

是對資源進行計劃、組織、領導和控制以快速達到特定目標的人們

4.（制片的）宏觀管理

以產權關系為紐帶，以創造影視作品的價值為目的，把生產影視劇所需要的各種要素按照一定的規律組織起來，并有計劃、有步驟地對影視劇的生產和銷售過程進行控制的一系列工作的總稱。5.制片人

專門從事電影或電視節目制作和經營的項目經理人 6.制片人中心制

制片人制也稱制片人中心制，即在影視劇制作經營的全過程中實行的以制片人為中心的或管理體制。7.“三貼近”工作方法 貼近生活、貼近實際、貼近群眾 8.主題

是指影視作品中或者社會活動等所要表現的中心思想，泛指主要內容。9.題材

構成影視作品的材料，即作品中具體描寫的生活事件或生活現象。

10.項目策劃

制片人或出品人或投資人在充分了解市場行情之后，根據市場需求有針對性地提出一部影視劇的題材、主題、風格樣式、主要故事內容的設想，并事先設計好整部劇的操作方式和營銷發行方案，然后再委托合適的劇作家根據這一整套的設計方案寫出文學劇本。11.電視劇盈利模式

向電視臺出售電視劇的播映權或版權，獲得電視臺支付的播映權或版權費用。12.電視臺盈利模式

出售隨電視劇播出的廣告時段，獲得廣告商支付的廣告播出費。13.產品的生命周期 一種產品在導入市場以后，經過一段時間就會從市場上消失，我們一把這個過程叫做產品的生命周期。14.產品的成熟期

在這個時期內，因為某種類型的產品已經為大多數消費者所接受，市場已經接近或達到飽和，所以就不可能期待成長率有大幅度的提高。15.產品的衰退期

指需要量和成長率都低下的階段。市場已經對該種產品卻少了興趣，那么利潤會伴隨著這個過程減少，直到有一天利潤會變為零。

16.產品的成長期

指需要量和成長率都急速擴大的階段。在這期間內，市場基本上接受了這種產品，因此會產生一定的市場需求并且需求量也日趨增加。從市場上獲得的利潤也隨之增加。17.整合營銷

整合營銷是通過各種營銷工具和手段的系統結合，并根據經濟環境的變化進行即時性修正，以是交易雙方在交往中實現價值增加的營銷理論和營銷方法，是營銷手段和營銷方法的一種綜合。整合營銷使營銷過程成為一個整體。18.后電影產品 后電影產品是指除影院放映的電影外，一切能產生價值的電影放映形式及依據電影中的元素開發的相關商品。包括在電視臺的放映、錄像帶、VCD、音樂磁帶；外景地的開發旅游、服裝道具的拍賣；利用影片形象用于促銷宣傳和銷售的產品乃至電影隨片廣告以及宣傳渠道的組合營銷。19.火車頭理論

就是把電影的影院銷售作為火車頭，以此帶動其他電影產品形式的開發和銷售工作，這是非常典型的關于電影產品多樣化的理論。20.窗口理論

強調電影產品形式的多樣化，更強調了電影產品組合的科學性，尤其是產品市場投放順序的科學性。問答題：

1.自上個世紀90年代以后，我國電視劇制作資金主要有那三種來源？

自90年代開始，中國電視劇生產和流通呈現出一種非市場體制與市場體制并存的局面。這個時期，電視劇制作的資金來源有三種：（1）政府撥款

中央和地方政府出于政治宣傳需要，往往會選擇給一些特殊題材的電視劇提供無償投資，如所謂的“行業劇”和“主旋律”劇，或者是兒童題材、少數民族題材等政府認為有必要特別支持的電視劇。這類電視劇大多是作為宣傳品制作，一般都缺少市場回報。90年代后期，這種單純的由政府投資拍攝的電視劇逐漸減少，更多的是一種政府資金和社會資金混合的投資模式。（2）贊助資金

企業為了通過電視劇的播出提高知名度和產生間接的廣告效應，贊助全部或者部分電視劇拍攝資金。電視劇用署名、鳴謝的以及各種軟性廣告來回報贊助。在這種投資模式下，對收視率的預期是獲得贊助的必要前提，但是在投資和回報之間并沒有確定的商業利益的保證。但隨著電視廣告本身的成熟，電視競爭的加劇，“贊助”的方式對企業逐漸失去了吸引力。（3）商業投資

電視劇制作方從銀行或者企業獲得商業投資生產電視劇，電視劇發行以后再提供經濟回報。這在90年代后期，已成為中國電視劇生產的主要資金來源。目前，電視劇的投資與制作正日益呈現多元化和社會化的趨勢。

2.我國政府對電視劇進行管理主要有哪三種手段？（1）實現電視劇制作許可證制度。

任何機構拍攝電視劇必須得到廣播電影電視政府部門頒發的電視劇拍攝許可證。

（2）進行電視劇規劃審批。在中國，電視劇拍攝必須由具有電視劇拍攝許可證的單位將題材上報中國電視藝術委員會審批，獲得批準以后的電視劇才具有合法身份。

（3）實行發行播出審查制。

中國的電視臺都是政府主辦的官方電視臺，中國不允許外資進入中國電視臺，也不允許建立商業電視臺，所以電視劇的發行和播出必須通過當地黨和政府的宣傳部門審查才能播出。3.制片管理的主要涉及到的管理科目分別是哪四項（微觀管理）？

影視制片管理，簡言之，就是針對影視劇策劃、生產和銷售的全部過程而進行的管理活動。

（1）人力資源管理即人事方面的管理。

為了達到預期目標，制片管理人員要組織起一個團體，并按照一定的方法使這個團隊能團結合作，協調地運行。（2）財務管理

對生產成本的計劃與控制。（3）生產計劃與執行管理

制片人管理人員對影視劇生產的組織負主要責任。（4）市場營銷管理

制片管理工作的一個重要的組成部分。4.影視制片的宏觀管理主要指哪四個部分？

國家、政府主管部門或行業協會對影視產業或影視作品所進行的管理與約束，我們可以稱這種管理為宏觀管理。宏觀管理包括：

（1）政府發布的政策、法規和指令（2）相關法律的約束（3）行業的自律行為

（4）政府運用稅收、信貸、證券監管等經濟手段對影視市場進行的調控行為

5.制片管理學中，影視劇屬性上的二重性應該怎么理解？ 一方面，影視劇是藝術作品，它要符合藝術創作的旋律，在思想上是批判性的，在藝術表現上是個性化的，在制作上是精益求精的；

另一方面，影視劇又是商品，它要符合商品生產的規律，在思想上是主流化的，在藝術表現上是大眾化的，在制作上，則必須考慮投入與產出的關系。

6.導演在劇組中的具體工作主要包括哪些？

（1）研究、修改劇本；

（2）做導演闡述，統一全組創作認識；（3）撰寫分鏡頭劇本；（4）與制片人一起確定主要演員人選；（5）組織選景，確定拍攝場地；

（6）確定主要道具、主要服裝、主要演員化妝造型（7）指導現場拍攝工作；

（8）參與后期制作，指導剪輯、錄音。

7.影視公司和演員簽署的合同中合同的標的通常是什么？為什么？

合同標的是演職人員的勞務，如需要演員提供表演或工作人員提供其他形式的勞務，至于該人隸屬于什么機構還是獨立個人并不會對此產生太多影響。

8.列出影視劇項目策劃的幾個步驟。（1）市場調研

市場調研應該是一個系統、完整、有計劃的過程，它包括調研目標的確定、資料的收集、資料的分析三個階段。（2）創意策劃（3）針對民意的調研（4）對創意進行修正

9.請列出參與電視投資的幾類公司。（1）專業從事電視劇的投資公司。（2）一些大型的綜合集團。

（3）一些經營主體是文化業的大公司。（4）一些跨行業的公司企業。10.選擇演員的標準主要有哪些原則？

（1）根據預算來選擇演員（2）觀眾的反應（3）演員的檔期（4）演員對劇本的態度（5）演員的德藝與合作態度（6）演員的個人能力（7）演員自己提出的要求（8）演員的敬業與否（9）合理搭配演員

11.請描述幾類你接觸過的影視衍生產品，并作出評價。（結合個人實際說明）（1）書籍（2）音像制品

（3）衍生產品在線開發

12.未來制片環境對制片人的素質有哪些要求？（1）比較高的文化水平。（2）要懂得藝術。

（3）要通曉影視藝術的常識。（4）懂一些管理知識。（5）要與人打交道的能力。（6）要有堅強的性格。（7）要有一定的冒險精神。（8）要有精打細算的習慣。（9）要有法律意識。（10）要有國際眼光。

13.面向市場的影視作品的故事要素主要有哪些？分別有什么功能？（1）背景

（2）人物——人物關系

（3）愿望——內心刺激、外部目標（4）困境——敵對力量、內部干擾