第一篇：土地整理施工管理總結

低丘崗地改造項目為省級投資項目,由

有限公司進行統一規劃、設計,其中

標段（片，合同編號）由我公司承建。于

****年**月**日開始施工,至

****年**月**日完工,經過自檢，我方認為該工程已具備初步驗收條件。現將該工程施工管理工作情況作如下總結報告：

1、工程概況

省級投資

低丘崗地改造項目

標段位于

北部（土地屬于白霓鎮轄區），地面高程在 之間，項目建設規模

公頃,工程總造價為

萬元.2、工程投標過程 2．1中標過程

自

年

月開標后，經評標委員會評定并報招投標管理機構備案，確定了我單位為省級投資

低丘崗地改造項目

標段中標人，我方與

國土資源局簽訂了承包合同，并同時報招投標管理機構備案。

2．2施工組織管理依據

規劃圖；

施工圖紙;《土地開發整理規劃編制規范》(TD/T1011-2000)《土地開發整理項目規劃設計規范》（TD/T1012-2000）《土地開發整理項目驗收規程》（TD/Y1013-2000）《土地開發整理項目驗收規程（修訂）》（2006.7.27）《農田排水工程技術規范》（SL/T4-1999）《灌溉與排水工程設計規范》（GB50288-99）《水閘設計規范》（SL265-2001）《道路工程制圖標準》（GB20162-92）《水利水電工程制圖標準》（SL73-1995）《水土保持綜合治理技術規范》（GB/T16453.0-16453.6-1996）國家與地方現行的有關建設工程施工質量管理的有關法規文件及規定。

2．3施工組織原則

我方施工組織的原則是：確保優質、高效、安全、文明、保質保量的完成該工程的建設任務。在工程中標后，我方結合工程實際，對項目進行了強化細分，適當調整，重新制訂了《施工組織設計》，用以指導工程施工。

3、施工總布臵和完成的工程量 ３．1施工總進度

本工程計劃工期為

天，實際從

年

月 日開工，并于

****年**月**日竣工。

3．2施工總平面布臵

3．2．1施工道路：

根據本工程特點和地形地貌，我方在施工中充分利用從項目區中通過的原有道路，保證了施工車輛正常進出，并為建設單位節約了成本、降低了造價。

3．2．2大型施工機械布臵：

根據施工需要及現場具體情況，在基地預制廠設臵有1臺JZS350砼攪拌機。工地現場各主要橋涵、蓄水池、農溝處均設臵有一臺JZS250砼攪拌機以保證砼的澆筑和砌筑砂漿的使用。現場的主要電源則10KV農電網解決。生產基地另設有一處停機場，安排了一間油庫。

3．2．3臨設工程施工平面布臵：

根據工程現場辦公需要，在項目區內租用民房作為本工程的生產指揮中心，設有辦公室、資料室、項目經理辦公室、監理辦公室、會議室；管理人員的臨時住房也是在鄰近租用民房。

在現場預制廠，根據現場加工鋼筋的需要，設有鋼筋加工車間，根據砼澆筑的需要，設有水泥庫房、砂石堆場、砼現場攪拌站。

在橋涵、蓄水池、陡坡、農溝等處，則設有移動式小型砼攪拌機，或根據施工距離及混凝土性質配以農用三輪車運輸。

根據木模加工的需要，設有現場木工加工房；

根據現場材料需要，設有材料庫房、周轉材料庫房、架料堆場； 根據勞動力配備情況，設有勞務工人住房、工人娛樂室、食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站、洗車坑、沉砂池等；

３．３工程推遲完成原因

該工程因占地問題與當地農民協調未果，部分工程半停半做；另因本工程工期跨農歷新年，年后又遭遇幾十年不遇的長期雨雪的惡劣氣候的影響，工程也被被迫延期。

３．４、完成的工程量

本工程除完成合同規定的工程量外，根據當地村組和居民的要求，經監理工程師和業主同意，還在當地村組指定的地方增修了一定量的田間道路、農溝、水塘等設施。（附已完成項目清單）

４、主要施工方法

４．１、施工測量

４．１．１施工測量控制：

A）測量控制：針對本工程的特點，我主在現場建立了平面控制系統和高程控制系統，在整個施工期間針對各部分工程項目的施工進行測量控制。

B）平面控制系統：采用導線測量的方法建立了平面控制系統，測量儀器采用J2經緯儀及100m鋼尺。依據業主提供的控制點進行控制，設臵直線控制樁，控制樁位臵穩定可靠。

C）高程控制系統：測量儀器采用DS3型水準儀，根據業主提供的水準，將標高引至各堅固穩定臨時水準點上，臨時水準點距離小于200m且前后通視，與設計水準點復測閉合，閉合差均符合設計要求。

４．１．２測放臨時水準點

工程施工前，根據圖紙指定水準系統的已知水準點（兩水準點之間保持通視），引導至施工范圍內，設臵臨時水準點，臨時水準點設臵后，逐一編號，其閉合差沒有超過規范要求，并標在圖紙上。另外，根據需要和設臵的牢固程度還定期進行了復測。

４．１．３平面放線

根據工程的起點、終點、導線樁和轉折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系，然后根據這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監理的交點后都進行了復核。

平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。中心線測量時，每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距統一，以便于統計距離和施工取料。然后根據工程規定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。

４．１．４縱斷面水準測量

本工程的溝渠、道路的計量均采用斷面法。縱斷面水準測量之前，先沿工程的施工線路每隔20m的距離設臵臨時水準點，以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度。

為此，本工程對于溝渠、道路的測量由專人負責進行，并及時予以簽證。放線時對導線樁、起點樁和終點樁進行了有效的監測和保護。

４．１．５復測、定位

根據監理的現場交樁和書面資料，對主要原始基準點(包括導線樁、水準標點)進行認真復測，在交樁后7天內，將結果報甲方認定后，作為永久保護，復測中發現有超出容許范圍的誤差后，及時報告甲方復測、糾正，在重新交樁后，再次按上述程序上報，直至準確無誤，甲方認定為止。

４．１．６竣工測量

工程施工結束后，即進行竣工測量，包括平面測量、斷面測量、平面控制系統的復核。

1）為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前進行了重新施測。

2）根據控制樁施測農溝、斗溝、農渠、田間道路、田埂土坎，并在原施工圖斷面位臵上布樁，定出斷面線，測量方法同放樣。

3）根據規范及標書要求，檢查路堤頂寬、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進行整修，合格后進行斷面測量。

4）用兩架水準儀測量橫斷面，按原設計斷面位臵測量，測點間距用視距儀測量，高差較大的采用經緯儀測視距，通過內業計算繪圖。

5）地形圖的測繪，因工程施工精度在規范標準以內，用原設計圖可以作為竣工圖，但對有變化及修改設計的部份則進行增測補充。

４．２田間道、生產路施工

４．２．１施工工藝

測量放線→推土機推土或原路基修整→人工場地平整→夯實→泥結碎石路面→夯實。

４．２．２路基

按施工線進行施工，將開挖路槽的土方棄至兩側并進行碾壓處理。用機械開挖路槽土方時，實際施工的溝槽適當留有修整余量，再用人工修整。先挖好路槽，做好路基。路基中草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥、垃圾和監理工程師認為的其它有礙物、含細根須、植物、覆蓋草等的表層有機質土壤及時開挖運至監理指定地點。路基土濕度不得超過20%，路基夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為200mm，路中間比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水。回填時回填土干容重≥15kN/m3，路基橫坡同路面，施工中

路基無積水。原有路在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機開挖后，由人工修坡取直。對原有彎道則開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實。表土清除采用推土機推土，推平采用推土機將高處土方就近推至低處，使場地平整。推土機推平后，輔以人工整平，均達到設計要求的平整度。

４．２．３路面施工 1）材料：

石料：采用軋制的碎石或天然碎石，碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級，扁平細長顆粒不超過20%，不含其它雜物。

粘土：粘土的塑性指數大于12，粘土中不含腐殖質或其它雜物。粘土用量小于碎石干重的15%。

2）鋪設

拌和：碎石攤鋪后，將規定用量的土均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，翻拌3～4遍，直至粘土成漿與碎石粘結在一起為止，然后用鐵鍬等工具將路面整平。

面層：泥結碎石面層為8cm，散鋪厚度為10cm。用12t壓路機以25～30m/分鐘的碾速灑水碾壓3～4遍后泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿。過幾小時后，再用15t壓路機進行收漿碾壓1遍后撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。壓實后的土體取樣試驗頻次每200m3取樣一次或由根據監理確定的試驗頻率取樣。

石屑層和路肩：本工程的田間路磨耗層厚度2cm，松鋪厚度為壓實厚度的1.2倍，粒徑為厚度的0.25～0.55倍。將磨耗層石料與20%～30%的粘土先干拌2遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上，用10～12t壓路機碾壓2～3遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑2～5mm的粗砂均勻鋪上一層。由于本工程的田間道要作為施工道路，所以田間路磨耗層在工程的尾期才完成。

４．３土地平整施工

４．３．１土方工程

項目區屬低丘崗地，故采用就地平整的方法進行。

４．３．２施工流程

施工準備→按設計圖紙放線→分格田設計→平整高程測量放樣→田間施工便道布臵→機械進場→機械平整耕作→平整格田→局部整治→復核平整后的格田高程→交田埂施工→交工驗收。

４．３．３格田土方平整施工

考慮平整區域內的土方平衡，在平整前，對開挖區域內有樹樁、樹根、雜填土等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm分兩層剝離后，再進行細平工作，局部高差較大處，由雙臺挖掘機進行，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時保證表土回填前田塊有足夠的保水層。在施工時注意田面高程的控制，并按照設計要求用挖掘機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用松土器進行耙松處理。

４．３．４田埂施工

土地初平經監理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑順直，防止漏水，在田埂內側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側選用粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。

４．４斗渠、農溝施工

４．４．１ U型農溝主要采取人工施工。主要流程為：人工培堤→路堤夯實→放線→開挖→砼墊層鋪設→分段檢查驗收→U型槽安裝→U型槽接縫處理→檢查驗收→整理收尾。

４．４．2 斗溝修建流程為：原有土渠清理→路堤夯實→放線→開挖→人工整形→砼墊層鋪設→分段檢查驗收→鋪設砼預制板、伸縮縫處理→預制板接縫處理→分段檢查驗收→壓頂模板安裝、鋼筋安裝→壓頂砼澆筑→壓頂模板拆除→檢查驗收→整理收尾。

４．4．3土方開挖：土方開挖采用0.6-1.0M3小型反鏟挖土機挖溝，結合人工修整。從排水溝的下游向上游挖進，根據地質情況和滲水量按一定距離設一集水井，用潛水泵排水，在挖設計標高時，及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質情況較差的溝槽，采用適當的擋土板支擴加固，防止坍塌。對于支渠斷面較大的，則采取分層分段開挖。開挖前用經緯儀放出兩岸的灰線，并按每50m打上邊線樁和水準點。

4．4．4斷面土方回填：由于灌溉渠U型槽或斗溝砼預制板的安裝高程局部比兩側田地高，需補填土方才能進行灌渠型槽安裝。土方回填時采用人工運土、人工夯實，填土施工先按設計填土斷面成型，在填土現場按設計高程復核無誤，再進行放線開挖整型，邊坡用小板夯拍打密實。

4．4．5墊層：基槽驗收及斷面補填土后，按設計斷面用C10砼鋪設墊層。U形槽斷面用模板尺檢查，未達要求的重新整修。

4．4．6 U型槽安裝：農溝砼墊層強度達設計要求后，開始進行U型槽安裝。安裝時輕拿輕放，防止碰壞棱角。U型槽座放在墊層上，使槽底高程符合設計高程使。U型槽接縫，在槽底高程復核符合設計要求并放牢后，采用1:2水泥砂漿勾縫。

4．4．7斗溝砼預制板安裝：斗溝砼墊層強度達設計要求后，開始進行斗溝砼預制板安裝。砂護坡表面無砂窩、石堆，安裝時輕拿輕放，用M7.5水泥砂漿襯砌，留1cm縫隙，砌筑有序、整齊，表面平直。勾縫用同級砂漿勾3cm凸縫，縫要平直，并壓實抹光。

4．4．8斗溝壓頂模板：模板具有足夠的強度、剛度及穩定性，表面光潔平整，接縫嚴密，模板安裝按設計圖紙測量放樣。在砼強度達到2.5MPa以上方可拆模。

4．4．9斗溝壓頂砼澆筑：配合比已報監理工程師認可，坍落度為5-7cm。澆筑砼連續進行，澆筑完畢后，及時覆蓋，12小時后灑水養護，使砼面和模板經常保持濕潤狀態，養護至規定齡期。

４．５涵管施工

４．５．１涵管施工流程；施工準備→測量放樣→土方開挖→驗槽→砼墊層→涵管安裝→接口處理翼墻施工→回填土方→交工驗收。

４．５．２土方開挖：根據本工程特點，可用反鏟挖土機單槽一次性開挖至距設計標高0.2m處，再由人工進行修底修坡。開挖時根據各水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進。施工及時用潛水泵排除基槽積水，以防基槽長期泡水。在挖至設計標高時，及時安排人員進行清除余土，排干溝槽積水，做到基槽一開挖立即進行砼墊層施工，不使基底暴露過久，對基底土壤已受擾動或超挖的地方，用碎石砂夯實填平。基槽外一米以內沒有堆土，同時堆土未超過1.5m高。在接近基底20cm范圍內，由人工輔助開挖修坡、修底。

４．５．３涵管安裝

1)運輸與裝卸：涵管在運輸、裝卸過程中，采取了一定防碰撞措施，管節沒有發生損壞或產生裂紋。存放場地的位臵和裝卸的操作方法經監理工程師認可。

2)施工：基礎開挖經檢查符合圖紙要求。當在原有灌溉水流的溝渠修筑時挖臨時過水通道保護好灌溉水流。基槽開挖后，緊接著進行墊層鋪設、涵管敷設及基槽回填等作業。在出現不可避免的耽誤時，施工過程中采取了一些必要措施，保護基槽的外露面不致破壞。

3）墊層和基座

砼的配合比設計在施工前已報監理工程師批準。施工中拌和均勻，分層攤鋪，分層壓實，砼基座尺寸符合設計圖紙要求。管涵基礎按圖紙所示或監理工程師的指示，結合土質及路基填土高度設臵預留拱度。

4）圓管涵敷設施工

A)管節安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節涵管緊貼于墊層或基座上，涵管受力均勻；所有管節按正確的軸線和圖紙所示坡度敷設。在發現管壁厚度不同的時候，以保證內壁齊平為原則。

B)在敷設過程中，管內清潔無贓物、無多余的砂漿及其他雜物。C)在軟基上修筑涵管時，按圖紙和監理工程師指示對地基進行處理，當軟基處理達到圖紙要求后，方可在上面修筑涵管。

5）管節接縫 本工程管節采用磚帶接縫，在管口對正以后再在空隙內塞以砂漿，以使接頭部位緊密吻合，并將內壁表面抹平。

4．6蓄水池、水塘等水工建筑施工

４．6．１施工流程；施工準備→測量放樣→土方開挖→驗槽→C10砼墊層→鋼筋制安→C20砼底板施工→漿砌塊石施工→M10水泥砂漿抹面→交工驗收。

4．6．2砼的配合比設計在施工前已報監理工程師批準。嚴格按已經監理工程師批準的施工方案施工、養護，成型后的混凝土強度滿足設計要求。

4．6．3鋼筋有正規廠家的出廠合格證，并經過監理工程師批準后才進場。鋼筋在鋼筋場制作完成后，運至現場綁扎，每隔50cm安放了保護層墊塊。

4．6．4在本項工程中，漿砌塊石占了絕大部分工作量，而且其施工質量直接影響本水工建筑的使用壽命，所以項目部非常重視對漿砌塊石施工質量的控制。

A)砌石體的石料均現場驗收，砌石材質 堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋。石材表面無污垢、水銹等雜質，料石棱角分明。規格小于要求的毛石用于塞縫，其用量控制在該處砌體重量的10%以內。

B)砂現場驗收。要求料徑為0.15～5mm，細度模數2.5～3.0。C)水泥:水泥采用崇陽慧安P.S32.5，并經試驗合格。受潮結塊的水泥，禁止使用。

D)砂漿：嚴格按照試驗確定的配料單進行配料，配料的稱量允許誤差控制在以下范圍內:水泥為±2%，砂為±3%，外加劑為±1%。

在運輸或儲存中發生離析或泌水時，砌筑前重新拌合，已初凝的廢棄不用。

E）砌筑前，石料上的泥垢全部沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面濕潤；

F）采用坐漿法分層砌筑，鋪漿3cm～5cm，隨鋪漿隨砌石，砌縫用砂漿填充飽滿，砌縫內砂漿用扁鐵插搗密實；嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫；上下層砌石 錯縫砌筑；水平縫寬小于2.5cm，豎縫寬小于4cm；砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間的，待砂漿強度達到2.5MPa后才繼續施工；在繼續砌筑前，原砌體表面的浮渣全部清除。

G）勾縫前清縫，用水沖凈并保持縫糟內濕潤，砂漿分次向縫內填塞密實；勾縫砂漿標號高于砌體砂漿。

H）由于時處冬季，水泥的水化反應較慢，初凝時間延長，故采取覆蓋草袋、塑料膜的保溫防陳措施。

4．7防護林施工方法及工藝流程

測量放線(經緯儀施放→挖坑(人工開挖)→監理簽驗→栽樹→樹木保護(土質較軟處拉線)→驗收

5、施工質量管理

5．1質量保證的組織管理措施

5．1．1建立以項目經理為組長，項目副經理為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，及時解決問題。

5．1．2落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。

5．1．3強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優罰劣，嚴格執行“工程質量一票否決制”。

5．1．4健全質量管理制度：嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制；制定各級質量目標管理和崗位責任制；嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制；嚴格執行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度；嚴格執行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證。

5．2施工質量把關措施

5．2．1把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯；

5．2．2認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；

5．2．3施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量；

5．2．4模板工程質量保證措施

1）嚴格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣； 2）模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉； 4）澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。

5．2．5鋼筋工程質量保證措施： 1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；

2）按圖施工，保證鋼筋的規格、尺寸、根數、間距； 3）鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；

4）澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；

5．2．6砼工程施工質量保證措施：

1）嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量； 2）嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比；

3）砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規定取樣送檢； 4）砼澆筑12小時內，及時復蓋、定時養護；

5．3技術保證措施

5．3．1健全技術管理機構

我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制。本工程執行項目工程師技術負責制，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現場質量管理工作。

5．3．2推行現代化技術管理

推行現代化技術管理,運用統籌法網絡技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優化,努力降低成本,并嚴格按照網絡計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產,加快施工進度。

5．3．3完善施工技術管理措施

制定技術管理制度。根據業主有關技術管理的規定和要求，結合本工程的實際情況，我們制定出一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規范化，并著重把好以下六關。

A）把好圖紙審核關。施工前項目總工組織專業技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。

B）把好技術交底關。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發《作業指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《規范》標準，操作要領做到心中有數，避免作業中的盲目性和隨意性。

C）把好測量放樣關。工程進場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準基點進行復測、固護工作。其復測精度要達到技術規范規定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關規定要求,做好記錄,保留原始數據，并經技術干部復核簽字，按規定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，定期組織聯測,確保中線、水平、標高的準確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內。

D）把好材料試驗關。嚴格按照現行“試驗規程”認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。

E）把好隱蔽工程檢查簽證關。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據。

F）把好砼的澆筑與養護關。在澆筑襯砌時，按設計的標號、厚度、次序、分層、兩側對稱澆筑,保持平衡。砼澆筑要連續進行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規范要求處理,確保砼整體結構、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后12～18h即可開始養護，養護時間至少七天，確保砼強度達到設計要求。

5．3．4嚴格按照規范化施工，建立完整的技術管理體系

按照監理工程師批準的《施工組織設計》?確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，?做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。

5．3．5加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規范指導施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。

5．4主要質量管理措施

5．4．1技術管理

施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵，必須根據技術要求及施工進度計劃，做好技術管理工作。

物資及機械供應：按照本工程所需主要建筑材料計劃，由專人負責組織供應，未發生影響施工的情況。施工機械設備也全部按時到位，保證了工程能按原計劃順利進行。

技術供應：施工過程中遇到重大技術難題時我們及時向監理及業主反饋信息，以保證施工順利進行。

5．4．2施工質量管理 A）成立機構

該工程是由以低丘崗地改造為主的基礎工程，為了使工程在短時間內以最好的質量完成，公司成立了高效率的施工領導機構，安排了一名主管領導，實行集中領導，分級負責，統一安排工程項目、任務和進度。本項目被列為本公司的重點工程。

B）施工質量監管

本工程在項目管理上嚴格按照基本建設程序，在施工過程中，認真細致地嚴把質量關，建立項目管理責任制和質量管理保證體系，落實好質量管理責任制，保證了工程質量，工程按期順利完工。

5．5嚴格試驗及計量管理

計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，我們在施工過程中始終認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。

5．5．1專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，沒有不合格產品用于工程上。

5．5．2對進場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規格進行取樣試驗，對現澆砼砌筑砂漿按規定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進行了嚴格把關。

5．5．3按照工程施工量檢測，配備了標準完善的器具設備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督；加強計量人員和施工現場管理人員的業務學習，對計量器具按規定送檢、抽檢，并控制好了水、電原材料現場耗用量。

5．6嚴格工程技術檔案資料管理

5．6．1工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規格等，作到B 規范化和標準化。

5．6．2由公司主管生產的經理和總工程師定期進行檢查、督促、保證了檔案資料的完整準確。

5．6．3工程施工的技術資料，土建和安裝均同監理單位、業主、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料及時、準確、完整的按規定完善歸檔。

5．6．4項目內業技術人員對工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作認真負責。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字，做到了工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行。

5．7工程維護

自開工之日起至簽發工程交工驗收證書時止，我們全面負責對工程的維護，發現任何損壞或缺陷，均進行了及時修復，使之保持完好，對批準在保修期內進行的工作項目亦繼續負責這種維護和修復工作，直至這些工作項目被業主頒發竣工合格證為止。

5．8質量管理網絡圖、質量程序控制圖（見附1、2）

6、文明施工及安生生產

6．1安全文明生產技術組織措施

6．1．1安全生產目標

無重大傷亡安全事故，工傷頻率小于1‰，達到并超過了預期目標。

6．1．2安全管理網絡

本項目安全管理網絡（見附3、4、5）

6．1．3安全生產責任制

A）我們建立了以項目經理作為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經理直接領導下，完善項目部安全文明生產保證體系，把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產，加強安全教育，強化安全意識。

B）項目部設立了專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：使所有管理人員，生產工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。在抓工期、質量工作的同時保證了安全生產。

C）項目部與安檢專職責任人及生產班組簽訂了安全生產責任合同。將安全生產責任層層落實到全體管理干部及作業工人。

6．1．4機械操作安全措施

A）所有機械操作人員保證持證上崗，嚴格執行班前班后的檢查制度，發現問題先處理完善再進行使用。

B）定期檢查機械性能、設備、設施配件。

6．1．5安全交底措施

A）定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關“安全生產法規”和“公司有關安全生產具體規定”，強化安全生產意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。

B）相關人員安全交底時對影響安全的主要部位及事項作重點表述。C）安全員對班前安全交底作好記錄，明確事項。D）施工中出現的安全事故按公司的安全管理制度給以相應的處罰。

6．1．6用電安全措施

A）施工現場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執行“一機一閘一漏”。

B）勞務工人、辦公區內使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。

C）一切機電設備均安裝避雷裝臵和漏電開關；定期檢查線路、漏電開關，整個施工過程未發生一起安全事故。

6．1．7消防安全措施

工地上嚴禁使用電爐燒飯、燒水；在有易燃物的地方、電焊操作點下面和左右三方及下方設臵防護隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。在民工住宿區、辦公區及工程進入的材料區各配備了2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感。

6．1．8特殊工種上崗措施：加強特殊作業人員的培訓，考試和發證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業工作。

6．1．9行車安全保證措施

A）車輛定員、定人，并認真按當地交通法規對駕駛員進行約束管理；

B）嚴禁不良車況車輛上路；

C）主要路口設立警戒標志，標明：“注意車輛出入”。

6．2突發事件的應急救助

6．2．1制訂了突發事件應急救助預案

安全、優質、按期完成工程的施工任務，是我們的目標。但在實際施工過程中難免會出現不可遇見的突發事件，為此，工程開工前我們就制訂了突發事件應急救助預案，以確保工程施工預期目標的實現。

6．2．2完善了突發事件的應急措施 突發事件分為：安全突發事件、質量突發事件、外部環境引發事件。我們在項目部建立了突發事件應急預備隊制度，按照各個工程的實際需要，根據總體情況調動應急預備隊進行力量調整，應急補救。

6．3文明施工 6．3．1文明施工管理措施

A）成立以現場項目經理為第一責任人，現場項目副經理為第二責任人的“文明施工現場”達標管理小組。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關部門每周定期深入現場織檢查實施情況。

B）組織召開“標準化文明施工現場”專題會，明確管理目標和達標意義。熟悉“文明工地十二條標準，簽訂施工現場“文明施工”責任合同制，明確達標職責，保證文明施工現場隨時保持。

C）為保證文明施工現場達標，同時又考慮節約成本，施工中按設計圖紙規劃的道路先做好路基層或墊層，形成施工臨時道路，避免場地遇雨泥濘、積水。

D）精心規劃施工總平面布臵，嚴格對照搭設，并將建筑材料分類掛牌堆放。現場派專人負責現場材料的堆碼，收檢工作；保證現場文明、整齊。

E）嚴格按《食品衛生法》有關要求，搭建工地食堂，做到設備齊全，整潔衛生。

F）提高勞務工人居住條件，現場租賃的民房及職工簡單宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水；夏天高溫時制防暑降溫藥水供應勞務工人。

G）嚴格按《標準化文明現場》勞務工人管理規定，搭設勞務工人宿舍。所有勞務工人床位由項目部統一制作，并按工種分配，一人一床。

H）現場修建職工簡易浴室，搞好勞務工人個人衛生。

I）生活區、辦公區設專職保潔員1名，負責隨時清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚，避免環境污染。生產區內噪音大的施工機具盡量設臵避音裝臵。盡量避免夜間施工。

6．3．2文明施工要求

在施工期間保持現場整潔，有條理的放臵和儲存設備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。工程竣工后，及時清理現場，清除廢棄材料、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設施，達到竣工驗收的要求。

6．3．3現場設施的保護

我們遵守政府法令和有關專業部門的規定，在施工過程中采取措施保護現場及其附近環境、原有交通供水及供電等設施等，沒有產生不必要或可以避免的干擾和損害。

7、經驗與建議

7．1堅持誰施工誰負責、誰操作誰負責的原則；堅持自檢、互檢與終檢相結合；堅持“三不放過”的原則，確保質量達標。

7．2對建筑材料，會同監理現場取樣，達標后方可使用。整個施工過程先自檢自驗、填報分項工程質量評定表和隱蔽工程驗收記錄，報經監理工程師檢審合格后簽證，再進行下一道工序。各班組先檢查，項目部質檢記錄，監理對質檢跟蹤服務。以上均為工程質量的組織和措施保證。

7．3根據本地氣候條件，此類工程應盡量安排在9、10月份開工建設，不宜遲于10月下旬，以保證在冬季雨雪低溫的惡劣天氣來臨前完工、驗收。

7．4前期工作至關重要

此類工程項目范圍大，所涉及村、組、居民多的特點，業主宜與施工方共同組成專班，對不同的利益人進行適當的宣傳、解釋、動員，以保證工程的順利進行。對工程承包單位而言，此類工程工期短、項目多、范圍廣、投入大，且地形復雜，施工難度不一，故施工前必須對整個項目區進行細致的勘察，以便于在施工中根據氣候、材料供應、人力供應以及業主要求，在施工過程中及時修改、更正施工方案，才能實現對施工過程的動態管理。

8、附件

1、施工管理機構設臵及主要管理人員情況（附6、7）

2、投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表（附8）

綜上所述，省級投資

低丘崗地改造項目

標段已達到驗收標準的要求，我公司自評為合格工程。為此，特請建設方根據施工方的申請報告，安排時間，組織有關質量監理和管理單位進行初步驗收。

第二篇：土地整理施工總結

巴東縣溪丘灣生態茶葉示范園土地整理 施工單位：巴東縣興華建筑工程有限公司編制：

日期：二零一二年施工總結月日

該土地整理工程位于巴東縣溪丘灣生態茶葉示范園園區內，土地整理面積400畝。工程于2011 年9月6日經批準開工，2011年12月26日施工完成。經我司組織自檢，按圖紙和施工合同的要求施工內容全部完成，自檢質量評定為“合格”。現施工總結如下：

一、開工前準備充分：

1、項目組織機構明確，對項目組織機構及人員配置進行了落實，做到了項目機構組織明確，職能清楚。

2、針對工程制定了工程質量目標：“合格”，安全目標：“無重大傷亡事故”。文明施工目標：“達標”。

3、編制蓄水池專項施工方案。項目部工程技術人員結合工程特點和公司的資源現狀，編制了專項施工方案，并報業主、監理審批。

4、現場布置完善：根據業主提供條件，三通一平工作已經落實。

二、對工程質量控制管理嚴格，分項分部工程質量驗收評定合格

1、強化施工過程質量控制

（1）、技術控制措施齊全:

由于技術方案和措施是進行質量預控的關鍵。本工程項目部根據工程設計要求，充分考慮質檢員、施工員，做業班組可行性建議。編制分項和主要工序的技術作業指導書（技術交底書），并向項目質安部，工程技術人員和作業班組進行技術交底，做到每個工序施工前，做法明確，質量驗收標準清楚。

（2）、工序控制作為質量控制重點

本工程每道工序施工完畢，經自檢合格，報請監理、業主驗收后方才進行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及試塊送檢，確保工程質量

本工程對進場原材料如水泥、砂、碎石及時送檢，并做好混凝土試塊、磚試塊的見證取樣送檢工作，經質檢部門檢驗合格，詳見質量保證資料。

（4）、質量糾正預防（處理）措施及時

技術部門根據質安部的反映的施工質量現狀，工程部針對存在的問題召開質量分析會，制定糾正預防（處理）措施，并指導作業隊實施，質檢員檢查實施情況和整改效果。

（5）、工程質量檢查-驗收-評定程序規范

①、工程質量評定：

作業班組進行自檢——施工員評定——質檢員核定——報監理驗收

②、任務質量評定：

工序完畢，根據驗收程序和制度，質檢員與作業班組共同檢查質量現狀，并評定等級，并建立評定數據檔案。

2、材料質量控制全面

進場材料與材料的質保書同行，進場時材料狀態標識齊全，外觀檢查合格。進場后見證取樣檢測，合格后再使用。

3、資料管理規范齊全

工程技術部負責項目質量管理，保證資料的收集、整理和保存，并確保和工程進度同步，資料員定期通報資料整理情況和存在的問題。督促相關責任人規范及時填寫。收集資料情況詳見工程質量控制資料核查記錄。

4、質量信息管理有序

本工程項目部，建立質量檢查月報：加強質量抽檢資料的收集、匯總、統計、分析、傳遞，加強質量通病的預防措施技術交底；及時下發質量改通知要求。

5、質量獎懲，保證質量提高

項目部授權質檢人員，根據作業班組完成的質量現況，進行質量獎懲：在施工過程中，凡工程實測合格率低于項目部制定的質量保證計劃的要求，觀感不合格，對“工程質量隱患通知書”置之不理，質量意識單薄，質量通病不有效整改，自檢不力，記錄數據不真實的進行處罰。對施工部位被評為樣板，分項工程被業主、監理多次提出表揚者，給予獎勵。

三、安全文明施工目標實現

1、項目部根據工程的特點,制定了確保施工安全的安全管理體系，過程中始終貫徹先安全，后生產的原則。堅持預防為主，過程加強檢查,督促整改，保證施工安全目標無事故發生。

2、文明施工按“標準”要求進行布置管理，做到封閉施工，場內設施齊全，標識清楚。

四、環境保護措施

為了保護環境，本項目部設置專人清運垃圾，清理垃圾時，先灑水，再裝入加蓋的斗車內集中運至指定的地點，防止揚塵。工地四周場地，設置專人清掃，對花、草、樹定人灑水。保持潔凈，出入道路口設置沖洗溝，積水坑,防止廢渣、廢水外流。施工中盡量減輕擾民噪聲，基本做到夜間不施工。

五、工程總結

施工組織充分，質量管理強化過程控制、檢查、驗收、評定完善，安全管理到位，文明施工達標，環境保護有力，工程質量合格。

巴東縣興華建筑工程有限公司

2011年12月

第三篇：2017施工管理總結

銅仁市沿河經印江（木黃）至松桃高速公路 第三項目經理部（K21+300～K30+950）

2017年施工管理總結

中交第一公路工程局有限公司 貴州沿印松高速公路第三項目經理部

二0一七年十二月

目錄

一．2017年施工計劃完成情況.........................................................................3

（一）臨建工程............................................................................................................3

（二）主體工程............................................................................................................3

二．2017年施工計劃完成情況分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然條件因素.....................................................................................................5

三．2017年施工管理亮點................................................................................5

（一）橋梁工程............................................................................................................5

（二）大臨設施............................................................................................................7

四．2017年施工管理經驗總結.........................................................................7

（一）標準化施工.........................................................................................................7

（二）精細化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作實施監管分離.......................................................................................8

（四）經營管理............................................................................................................8

（一）交通運輸............................................................................................................9

（二）施工干擾............................................................................................................9

六．2017年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目標.....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作業管理...................................................................................................10

（四）監管分離落實...................................................................................................10 七．2017年質量管理工作..............................................................................10

（一）2017年施工質量目標.......................................................................................10

（二）質量管理措施...................................................................................................11

（三）質量控制重點...................................................................................................11 八．2017年技術管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技術指導工作.....................................................................................12

一．2017年施工計劃完成情況

（一）臨建工程

2017項目經理部駐地、工地試驗室、1號混凝土拌和站、2號混凝土拌和站、2號鋼筋加工場、碎石加工廠等大臨設施建設完成；1號、2號預制梁場建設已接近尾聲，計劃春節前能夠生產第一片梁。項目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大臨設施達到了施工計劃要求。

（二）主體工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累計完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累計完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累計完成填方40000m3。

K27+660～K27+840段路基挖方累計完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累計完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累計完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累計完成開挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累計完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身兩節施工,K24+680鋼波紋管涵已完成管身拼接施工。路基工程達到了施工生產計劃要求。

2.橋梁工程

關塘大橋P1、P2主墩所有樁基均開孔施工，蒼堡大橋、苦竹村大橋、苦竹壩大橋、新寨1號大橋、夏家溝3號大橋均有部分樁基開孔施工，累計開孔達98根，到達了施工計劃要求。

二．2017年施工計劃完成情況分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困難

因便道修筑難度巨大，建材運輸艱難，項目部采用一切措施想方設法運輸建材，特俗段落采用“索道”系統運輸建筑材料。

2.保證各施工點的資源配置

保證各施工點的機械設備、人員等資源配置是安全施工計劃的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地區雨季多雨，降雨天氣時常發生，本項目工期緊、任務重，不能讓小雨阻礙了施工。

圖一：建材運輸索道系統

（二）自然條件因素

1.地質地形條件

項目區域地形高差起伏較大，由于烏江切割較深，因此境內地形崎嶇復雜，最高點海拔1342.2m，最低點海拔379.9m，相對高差962.3m；線路大樁號方向（K25+200～K30+950）5.8km“雞爪溝”地形修筑便道難度巨大，導致建材運輸困難。

2.南方降雨頻繁

銅仁地區每年雨季時間較長，長時間的降雨影響了施工生產。

三．2017年施工管理亮點

用企業文化和精細化管理，分層分級、用心用力打造亮點工程、亮點工序，努力展現總承包新時期標準化建設、管理水平。

（一）橋梁工程

沿印松第三項目部橋梁施工努力打造施工亮點，有地錨固定井架、挖孔樁地下穿線、挖孔樁“四個十”等亮點工程，根據施工標準化建設要求及實施性施工組織設計相關要求，關塘大橋主墩樁基施工平臺采用混凝土硬化，樁基施工孔口設有標準化鎖口，統一刷圖有黑黃兩色漆。

圖二：關塘大橋P1、P2主墩樁基施工

圖三：地錨固定井架

圖四：挖孔樁地下穿線

圖五：挖孔樁四個十

（二）大臨設施

碎石加工廠給拌和站供料系統，減少了加工料采用后八輪運輸的費用，為項目節約了施工成本，同時變相增加了公司利潤，是精細化管理的典型。

圖六：碎石加工廠給拌和站供料系統

四．2017年施工管理經驗總結

2017年沿印松第三項目經理部組織機構建立，并入駐沿河縣曉靜鄉苦竹村，截至2017年末大臨設施基本建設完成（除2號鋼筋加工廠和1號預制場外），主體工程面臨大面積開工，現將施工管理經驗總結如下：

（一）標準化施工

根據局公司及沿印松高速公路總承包部施工標準化要求，大臨設施工程或主體工程施工均應嚴格按照標準化施工要求執行，標準化施工對于提高項目經營利潤及提升企業形象具有良好的作用。

（二）精細化管理

精細化管理能夠減少項目施工中不必要的浪費，同時又能夠保證施工質量和安全，是項目增加利潤的良好手段，同時也是項目經營管理的重點。

1.旱樁振搗灌注，避開樁頭鑿除的人工費、機械費、混凝土成本費用等。2.墊層和挖空平臺合二為一，精確控制底面標高，嚴格控制厚度。3.先挖承臺再挖孔，避免空樁費用發生。

4.用地錨固定挖孔樁提升設備井架，避免預制件費用。5.拌合站料倉墻端頭做成斜面的，節省多余的三角區混凝土。6.場站圍墻用標識標牌和磚垛子，節省墻體成本又節省有限空間。7.混凝土掐盤剩余混凝土的利用；采取全線聯動機制合理處理掐盤剩余混凝土。

8.斜皮帶輸送砂石料。使用斜皮帶直接把砂石料從料場送至1號拌合站料倉子。安全標志標牌按照公路管理標準安裝。

9.自加工的砂石料不做現場收料，直接按照拌合站結算工程量的實際配比進行結算，雙方節省人工費用。

10.臨建工程竹筋采納。施工便道、預制底座、臨建工程基礎等采用竹片子配筋。

（三）安全工作實施監管分離

安全工作實施監管分離，具體的安全管理多由現場施工管理人員負責，安全總監和安全部長主要負責監督工作，做到安全工作監管分離。

（四）經營管理

1.加強日量差和分項工程量差分析

項目經理部編制了經濟活動分項管理辦法和價量差分析管理辦法，嚴格執行日量差和分項工程量差分析，提高全員的成本管控意識，加強過程中成本管控。

2.加強施工隊伍的成本管控

通過日量差核算完善施工隊伍的資源配置和成本投入臺賬，對施工隊伍的真實成本了如指掌，以便更好的控制項目成本。比如說施工便道按照實際機械投入市場租金、燃油和現場管理人員的管理費用折合成工程數量進行結算，這樣肯定能把經理部的便道成本降至最低

3．從源頭抓合同管理

分解單價，不簽綜合單價，將隊伍效益低的工序高價分解，比如說挖孔樁。該結算的必須有，不該結算的不能出現，不能按照0號清單作為分包合同清單。先小人后君子，談判曲折、合作愉快。

4.經濟活動分析

由項目經理組織編寫經濟活動分析管理辦法，作為貫穿項目經營管理全過程的綱領性文件，每月召開一次分析會，針對各崗位進行匯報材料模版化、規范化、固定化，嚴格執行日經濟活動分析，對生產經營情況心中有數、了如指掌。五.2017項目存在的管理問題分析

（一）交通運輸

626縣道作為進場主便道，所有的材料、設備必經之路，是生命線；該路的升級改造難度大，工程量大，交通安全隱患大，工期長。

K25+200至標尾5.8公里主線全部處在雞爪溝地形，設計上基本都是橋梁，縱向施工便道施工難度大、工期長、地質災害多，成本壓力大。

（二）施工干擾

1.K24+800～K25+200段路基挖方有兩座高壓鐵塔，遷改工作會影響施工。2.路基挖方爆破、橋梁樁基爆破會對沿線居民房屋、生活產生影響 3.紅線征拆民房80余戶，新建宅基地空間有限，會影響拆遷進度。4.進場便道穿越村莊、拌和站、碎石場、鋼筋場均距村村莊近，尤其夜間施工會有影響。

5.進場便道穿越村莊、拌和站、碎石場、鋼筋場均距村村莊近，尤其夜間施工會有影響。

6.關塘特大橋主墩位于河道兩側，施工過程中會對河道產生污染。

六．2017年安全管理工作

（一）施工安全目標

1.特大事故、重大、較大事故為零，一般事故死亡率、重傷率為零；職工輕傷率12‰；事故隱患整改率100%；事故及時結案率100%。

2.安全標準化達標100%。

3.防火、消防符合單位所在地地方規定。

4.交通甲方責任事故為零，盡量杜絕交通違章發生。

5.保護土地資源，節約臨時用地，工程竣工復耕復墾率達到地方和業主滿意。6.施工污水、揚塵、噪聲的排放、固體廢棄物的回收等達到國家和地方的規定標準。

7.做好職業病防治，全年無新增職業病人。

（二）火工品管理

1.根據施工現場實際情況編制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度實施。2.編制爆破安全監控表和施工現場民爆物品使用記錄，由相關責任人對安全監控表和使用記錄如實填寫，確保民爆物品進場和退庫均有據可查。

3.配備執法記錄儀，由專職安全員（或兼職安全員）對爆破作業進行全程監控錄像，確保火工品在使用過程中無違章和火工品不丟失。

（三）高空作業管理

1、項目高處作業主要有橋梁人工挖孔樁、高墩、T梁架設安裝、橋面系作業、高邊坡作業，在作業開始實施前首先必須辦理危險施工作業許可證，各部門、各分管領導分別對安全生產條件進行確認核查，達到安全生產條件方可進行施工。

2、高處作業前對全員進行安全教育、安全技術交底、安全風險告知，與協作隊伍簽訂用工承諾書確保作業人員無身體缺陷、無超齡人員，并在施工合同中約定高處作業人員必須持證上崗，并進行體檢。

3、搭設相應的安全操作平臺、安全爬梯、安全通道等，操作平臺、安全通道嚴格設置符合使用要求的安全護欄。

4、為高處作業人員配備滿足要求的安全防護用品，必須配備防墜器、安全帶、防滑鞋和工作服、安全帽等，作業過程中禁止交叉作業。

（四）監管分離落實

1、安全監管分離是落實安全生產責任制的重要安全管理手段，是適應新的安全生產形勢下的創新管理模式。在進行落實前，根據項目管理的實際情況編制安全監管分立實施計劃并根據計劃進行實施，根據計劃實施并做好階段性安全監管分離工作總結。

2、根據公司安全監管分離實施方案編寫《安全監管分離實施細則》，細則列清相關的安全管理流程、組織機構和安全體系，明確各部門、各崗位安全職責并根據職責落實安全責任制。根據責任制內容編寫安全責任制考核，對安全責任落實情況進行績效獎罰。實現安全生產專業管理、專業監督。

七．2017年質量管理工作

（一）2017年施工質量目標

1.分項工程一次驗收合格率達到95%以上； 2.分部工程優良率達到100%； 3.單位工程優良率達到100%； 4.竣工驗收質量評定96分以上； 5.杜絕質量事故發生，爭創品質工程。

（二）質量管理措施

1．可追溯性管理

項目部與各分管技術員、作業隊負責人簽訂質量責任書、承諾書（擔保人），做到質量問題嚴肅追責處理。

2．嚴把材料關，從源頭控制。3．首件認可制

所有工序從首件抓起，以點帶線保證施工質量。

4．對質量問題堅決說不，對質量問題采取“零容忍”的態度。5．強化過程管控

編制圖文并茂的標準化作業指導書，照書要求、按書施工。6．照圖施工

回歸管理，不講高大上的標準化，只講照圖施工。7．制定完善的質量管理制度

制度管人，有法可依、執法必嚴、違法必究。8．質量管理明確分工

技術員按照指導書要求、指導，總工和副經理督促落實，帶班的組織執行，靠項目經理管住。

9．追責管理

質量管理人人有責，特別是現場管理人員，對于質量問題熟視無睹的項目將嚴肅追責。

10．建立考核機制

考激勵考核和執行力確保體系健康有效運轉。

（三）質量控制重點

1、混凝土質量控制，尤其是用機制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外觀質量控制，尤其是T構橋、T梁、滑翻施工高墩。

3、防護工程。地質條件差，堅決杜絕地質災害帶來的質量管理被動，尤其是錨桿錨索施工。

4、挖孔樁。旱樁灌注也不能馬虎，因為工期上就沒有處理反應的時間機會。

八．2017年技術管理工作

（一）施工前的技術指導工作

1.技術交底卡

根據不同工序、不同工種編寫技術交底卡，技術交底卡不超過十句話，卡片正面是施工技術交底，背面是安全技術交底。

2.施工方案指導施工

在大臨設施及主體各分部工程施工前提前編制施工技術/安全方案，并報后方公司及沿印松總承包部、總監辦等上級單位審批，審批通過用于指導施工。

3.工程首件制度的落實

首件工程施工前制定詳細的首件施工方案，首件工程完成后進行首件工程施工總結。

第四篇：施工管理總結

昆明市盤龍江西路（海埂片區整治項目六號規劃路）第一合同段

施 工 總 結

云南今明建設工程有限公司

二O一O年十月八日

第五篇：施工管理總結doc

1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。

2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態控制)。

3．運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。

4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。

6．運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7．在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。

8．在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。

9．在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。10．在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值；(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11．以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。12．項目目標動態控制的核心是(當發現目標偏離時采取糾偏措施)。13．當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。

14．調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態控制的(組織措施)。15．屬于項目動態控制技術措施的是(改進施工方法)。16．項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。17．進行項目目標動態控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。

第二章

施工成本管理

1．在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協調)。

2．施工企業項目經理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。

3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經理)。

4．建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經理)為首的生產經營管理系統，實行項目經理責任制。

5．施工企業項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。

6．施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業)的整體利益。

7．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業法定代表人)的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。

8．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業法定代表人)簽訂項目承包合同。9．《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》發布的時間是(2003年)。

10．國際上建造師的執業范圍比我國規定的建造師的執業范圍(寬)。

11．2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。

12．在我國，建造師是一種(專業人士)的名稱。13．在我國，項目經理是一個(工作崗位)的名稱。

14．建筑施工企業項目經理，是受企業(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

15．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(施工企業)決定。16.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為(5)年。

17.國發［2003］5號文件規定，取消建筑施工企業項目經理資質核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。2000施工成本控制

1.對于設在市區的施工企業[replyview]，其城市維護建設稅的稅率為(7%)。

2.工料單價法中，工程的發承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。

3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。

4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。

5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。

6.稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業稅的稅額為營業額的3％，城鄉維護建設稅的納稅人所在地為市區的，按營業稅的7％征收，則納稅地點在市區的企業繳納稅金的稅率為(3.41)％。

7.為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。

8.某施工機械的預算價格為120萬元，規定的耐用總臺班數為2650，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為(430)元。

9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應廠商運到工地倉庫經過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。10.按規定標準發放的夏季防暑降溫費屬于(生產工人勞動保護費)。

11.筑安裝工程施工中生產工人產、婚、喪假期的工資屬于(生產工人輔助工資)。

12.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于(生產工人輔助工資)。

13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用)。

14.施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。

15.按照建標［2003］206號關于印發《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。

16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施

工費為(16)萬元。

17.直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。

18.采用綜合單價法計算工程發包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數是分項(直接費)。

19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發生的費用)。

20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發生的費用屬于(檢驗試驗費)。

22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業的臨時宿舍)。23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業意外傷害保險費)。24.工程排污費屬于(規費)。

25.病假在六個月以上的生產工人的工資應計入(勞動保險費)。26.易地安家補助費屬于(勞動保險費)。

27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業稅、城鄉維護建設稅和教育費附加)。

28.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。29.建筑安裝工程費中的規費應屬于(間接費)。

1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預測）的內容。

2.下列屬于施工成本控制經濟措施的是(對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策)。

3.從實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內容中，不包括(項目管理效益的核算)。

5.施工成本核算的基本環節中，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價)。

6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從(投標到竣工)的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

8.一個施工項目成本計劃應包括(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。

9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。

10.在施工項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務和環節的是(施工成本策劃)。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，稱為(間接成本)。14.為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，稱為(間接成本)。

15.施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為(直接成

本)。

16.下列可以計入工程直接成本費用的是(支付給生產工人的工資)。17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)。

第三章

施工進度管理

1．關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內部安排人員)。2．團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。

3．組織和人力資源規劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。

4．為實現項目目標，項目人力資源管理的目的是(調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。

5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍)。

6．關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。

7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。

8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現提供資源保證。

9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。

10．一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的(物資資源)。

第四章

施工質量管理

1．建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。

3．項目決策期管理工作的主要任務是(確定項目的定義)。

4．項目實施期的主要任務是通過(管理)使項目的目標得以實現。5．設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。

6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。8．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的(施工階段)進行。

9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。10．以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。

11．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(成本目標)。12．項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。13．業主方的項目管理服務于業主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。14．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。

15．對于一個建設工程項目而言，(業主方的項目管理)是管理的核心。16．建設工程項目總承包在多數條件下采用(變動總價合同)。

17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設項目總承包方)的項目管理。

18．“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)。

19．項目的設計前準備階段的主要工作是(編制設計任務書)。

20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段)。21．業主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(組織實施方式)。

第五章

施工職業健康安全與環境管理

1．項目結構分解的示意圖(項目結構圖)如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現了(各工作對象之間的組織關系)。

2．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是(項目結構圖)。

3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是(組織結構圖)。

4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結構圖)。5．以圖的形式反映組織系統中各工作之間邏輯關系就形成(工作流程組織)。

6．反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統中各項工作之間的邏輯關系是(動態)關系。

8．施工單位應當在(任務分解)的基礎上定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。9．下列關于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是(項目結構圖是形成合同結構圖的依據)。

10．合理的項目管理組織結構的確定，取決于對(項目結構與合同結構)的分析。11．實現項目管理目標的決定因素是(項目管理組織)。

12．對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結構圖)。13．組織結構模式反映一個組織系統中的(各工作部門之間的指令關系)。

14．組織分工是指組織系統中各子系統或各工作部門的(任務和管理職能)分工。18．對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是(組織)問題。19．控制項目目標最重要的措施是(組織措施)。

第六章

施工合同管理

1．工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的(賠償責任)。2．我國的建設工程監理屬于國際上(業主方項目管理)的范疇。

3．施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(24小時)，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

4．對實行強制性監理的建設工程范圍作出具體規定的法規是(《建設工程監理范圍和規模標準規定》)。

5．工程建設監理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設(合同管理)，協調有關單位間的工作關系。

6．工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔(連帶賠償責任)。7．《中華人民共和國建筑法》規定，從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得相應的(執

業資格)證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。

8．國際上把建設監理單位所提供的服務歸為(工程咨詢)服務。

9．監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的(有償技術服務)。10．監理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關系)。

11．建設工程監理活動是指具有相應資質等級的工程監理企業，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(建設工程合同)的行為進行監督和管理。

12．國家推行建筑工程監理制度。(國務院)可以規定實行強制監理的建筑工程的范圍。

13．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移)。

14．在事件風險量區域圖上，風險量最小的區域是(風險區D)。

15．若某事件經過風險評估，位于事件風險量區域圖中的風險區C，則應(采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區D)。

16．人身安全控制計劃方面的風險屬于(經濟與管理)風險。

17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于(組織風險)。18．技術風險可能來自于(工程設計文件)。19．風險是指損失的(不確定性)。

20．風險分析的工作之一是(進行風險衡量，確定風險量)。

21．事故防范措施和計劃方面的風險屬于(經濟與管理風險)類型。

22．施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于(組織風險)類型。

23．在事件風險量的區域劃分中，可能發生事件的可能損失量很大，但發生的概率卻很小的區域屬于(風險區B)。

23．工程項目管理風險是指可能出現的(影響項目目標實現)的不確定因素。

1.一般情況下，計劃施工成本總額應控制在(目標成本)的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。

3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。

4.關于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的)。

1.將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度的成本分析方法是(動態比率法)。

2.施工成本分析的重要依據是(會計核算)。

3.業務核算的目的是(在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整)。

4.施工成本分析就是根據會計核算、統計核算和(業務核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。

5.對經濟活動進行核算范圍最廣的是(業務核算)。

6.下列關于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等)。

7.用產值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是(相關比率法)。8.通過(構成比率法)的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本

曲線的豎向距離表示(成本偏差)。

10.進行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎。

11.施工成本控制要以工程承包合同為依據，從(實際成本及預算收入)方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。

13.在進行月(季)度成本分析時，發現出現了屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。

14.下列關于施工成本分析依據的說法中正確的是(業務核算是對個別的經濟業務進行單項核算)。

15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據是(成本核算對象的竣工成本資料)。17.成本分析的依據是(成本報表)。

18.既是施工成本控制的依據，又作為施工成本控制的指導文件的是(施工成本計劃)。

19.根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本是(擬完工程計劃施工成本)。

20.以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)21.施工成本控制的實施步驟為(比較、分析、預測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的步驟中，(分析)是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步驟中，通過(預測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。

24.施工成本控制中最具實質性的一步是(糾偏)。

25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產生的原因)。

26.施工成本偏差可表示為(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。

27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進度偏差)。

28.反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是(偏差程度)。

29.在進行成本偏差分析中，(累計偏差)分析的結果更能顯示出代表性和規律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用。

30.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是(表格法)。32.能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。

34.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發生的原因的是(局部偏差)。定的方法。

3000施工進度控制

1.假設工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。

4．已知某網絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后(6天)。

5．已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。6．在網絡計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關鍵工作。

7．當網絡圖中某一非關鍵工作的持續時間拖延Δ，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將(拖延Δ-TF)。

8．在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。

9．在工程網絡計劃的執行過程中，發現某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。

10．在工程網絡計劃執行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。

11．在單代號網絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為(10天)。12．雙代號時標網絡圖中實箭線末端對應的時標值為(該工作的最早完成時間)。

13．已知某工作i～j的持續時間為4天，其i節點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。

14．雙代號網絡圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關系)。

15．在建設工程常用網絡計劃表示方法中，(雙代號網絡圖)是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。

17．在雙代號時標網絡計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。18．單代號搭接網絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完成-完成)。

19．某工程計劃中A工作的持續時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。

20．在單代號搭接網絡計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。21．雙代號網絡計劃中有(一個開始節點和一個結束節點)。

22．在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。

23．單代號搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的(肯定型)網絡計劃。24．以箭線或節點表示工作的網絡計劃，稱為(工作網絡)。

25．在單代號搭接網絡計劃中，STFi，j表示(i工作開始到j工作完成的時距)。26．雙代號網絡圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關系)。1.常見的影響工程進度的風險包括(技術風險)。

2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現進度目標有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的（技術措施）涉及對實現進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據。

6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種(管理手段)。7.根據（組織與目標的關系），為實現項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的合同結構)可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9.在利用(工程網絡計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。10.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。

11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。12.下列選項中，屬于進度控制主要工作環節的是(采取糾偏措施)。13.為實現項目的進度目標，應充分重視(健全項目管理的組織體系)。

1.代表不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態)的管理過程。3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調整)，則項目進度目標無法得到控制。

4.進度目標分析和論證的目的是(分析進度目標是否合理)。

5.設計方進度控制的任務是依據(設計任務委托合同)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的(出圖計劃)。7.施工方進度控制的任務是依據(施工任務委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。8.設計方應盡可能使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協調。1.施工總進度規劃與施工總進度計劃之間的不同之處是(編制先后順序)。

2.實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的(施工資源需要量)。3.實施性進度計劃的編制應以(經分解的里程碑事件進度目標)為依據。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于(實施性)施工進度計劃。

5.對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃的編制任務可以由(業主)承擔。6.施工企業的施工生產計劃，屬于(企業計劃)的范疇。7.工程項目的控制性施工進度計劃是指(施工總進度規劃)。

8.針對(大型)建設工程項目，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計劃。9.工程項目施工進度計劃是針對(一個具體工程項目)為對象編制的。10.子項目施工進度計劃屬于(工程項目施工進度計劃)的組成部分。11.施工企業的施工生產計劃包括(企業月度生產計劃)。

1.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互(關聯)的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據。

2.在建設工程項目進度計劃系統中，業主方、設計方、施工和設備安裝方與(采購和供貨方)等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯系和協調。

3.一個建設項目可以由(月度計劃)等不同周期的計劃構成進度計劃系統。4.一個建設項目可以由(子系統進度計劃)等構成不同深度的進度計劃系統。5.通常情況下，一個建設項目進度計劃系統是(逐步)形成的。

6.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目(決策階段)確定的。7.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：③調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。

8.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應(分析和論證目標實現的可能性)。9.建設工程項目總進度目標的控制是(業主方)項目管理的任務。

10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是(通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性)。4000施工質量控制

1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2．事中控制包括自我約束和他人監控兩大環節，其關鍵是(操作者的自我控制)。

3．通過技術作業和管理活動行為的自我約束和他人監控來達到施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。

4．按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態，為施工作業過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內容。

5．PDCA循環中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的質量問題和

缺陷)。

6．建設工程項目全過程質量控制的關鍵環節是(施工質量控制)。

7．使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規范作業和管理行為，正確執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目標，屬于(實施)階段的工作。

8．PDCA循環中，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。9．施工質量保證體系的建立是以(現場施工管理組織機構)為主體的。10．施工質量保證體系指的是(現場的施工質量管理系統)。

1．先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的要求進場，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。

2．對危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(專業管理部門)的驗收，合格后方可使用。

3．工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。

4．實施施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。

5．在施工作業之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(有關標準)相符合。

6．在施工生產要素中，(資金)是其他生產要素配置的條件。

7．規定必須持證上崗的作業人員已經過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。8．所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。

9．施工全過程質量控制的首要環節是(施工質量預控)。

10．相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。

11．設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。12．根據施工的展開過程，動態地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13．對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。

14．工程開工前施工組織設計的范圍應該由(施工合同)來確定。15．如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在(工程投標階段)編寫的。

16．比較普遍采用的施工質量計劃文件是(《工程施工組織設計》)。17．施工質量的計劃預控，是以(預防為主)作為指導思想的。

1．施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據的(技術數據、參數、樣本)等的復查核實工作。

2．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為(投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格)。

3．在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于(施工生產要素不合格)的范疇。4．施工現場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。

5．凡涉及施工技術復核內容的單據表式均應設置(技術操作人、復核人和負責人)簽名專欄。6．施工技術復核的目的是(保證技術基準的正確性)。

7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質量一次交驗合格)。8．施工質量檢查的一般內容包括(施工依據、施工結果和施工整改落實情況)。

9．根據施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為(綜合檢查)。10．在施工質量檢查的方式中，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查)。

11．施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(檢驗方式)進行的分類。

12．在施工質量驗收過程中，作業組織和作業人員的自我質量檢驗常稱為(自檢)。

13．在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業質量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具(隱蔽工程驗收單)。1．質量竣工驗收指的是(單位工程)驗收。

2．見證取樣檢測是指在監理單位或建設單位監督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至(具備相應資質的檢測單位)所進行的檢測。

3．根據我國《建設工程質量管理條例》的規定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。

4．工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起(15)日內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。

5．建設單位應在工程竣工驗收前(7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監督機構。

6．工程竣工驗收工作應由(建設單位)來組織。

7．實行監理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(總監理工程師)簽署意見。8．工程的觀感質量應由驗收人員通過(現場檢查)共同確認。

9．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行(見證取樣檢測)。10．對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行(抽樣檢測)。

11．隱蔽工程在隱蔽前應由(施工單位)通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

12．工程施工承包合同中有關施工質量方面的條款，是(發包方和承包方)所要求的施工質量目標。

13．建筑工程施工質量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。

14．作為施工質量驗收依據之一的工程施工圖紙應包括由發包方確認并提供的圖紙以及(按規定程序和手續實施變更的圖紙)。

15．工程質量驗收統一標準是(國家)標準。

16．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的結論應為(合格或不合格)。17．根據建筑工程施工質量驗收統一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和(檢驗批)。

18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標準規定(嚴禁驗收)。19．按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。

20．檢驗批應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織(施工單位項目專業質量(技術)負責人)等進行驗收。

21．工程質量驗收統一標準規定，(分項工程)應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

22．工程質量驗收統一標準規定，分部工程的劃分是按專業性質和(建筑部位)確定。23．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為(單位工程)。1．解決施工質量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術處理)的工作。

2．下列施工質量事故處理方式中，(返修處理)是指經過適當的加固補強、修復缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。

3．在施工質量事故技術處理時，必須加強施工質量事故處理過程的管理，落實各項技術組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質量事故處理(安全可靠、不留隱患)的要求。4．以下(現場保護措施)不是施工質量事故技術處理的依據和要求。

5．搞清質量事故原因、有效進行技術處理、分清質量事故責任的重要手段是(事故調查)。6．在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發生的致使工程質量特性不能符合規定標準并造成規定數額以上經濟損失，甚至發生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質量事故)。7．重大施工質量事故根據程度的不同可分為(四)級。

8．由于施工技術方案未經分析論證，貿然組織施工等原因造成的施工質量事故屬于(指導責任事故)。

9．造成經濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于(重大施工質量事故)。10．嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的事故屬于(嚴重施工質量事故)。11．影響使用功能和工程結構安全、造成永久性質量缺陷的事故屬于(施工質量事故)。1．質量控制中的作業技術指的是(直接產生產品或服務質量的直接手段)。

2．以下關于質量控制的說法正確的是(要實現預期的質量目標，管理活動的組織與協調是必要的)。3．以下關于質量控制的解釋正確的是(要具備相關的作業技術能力和科學的管理活動才能實現預期的質量目標)。

1．在施工質量政府監督的實施過程中，對施工過程中質量問題嚴重的單位一般可以發出(臨時收繳資質證書通知書)。

2．建設工程質量監督檔案應經(監督機構負責人)簽字后歸檔。

3．建設工程項目結構主要部位的分部工程質量驗收證明需要在各方驗收后(三天內)天內報監督機構備案。

4．政府質量監督機構對工程項目的第一次監督檢查應該在(工程開工前)完成。5．建設工程質量監督檔案應按(單位工程)建立。

6．單位工程質量監督報告需要在竣工驗收之日起(五天內)提交竣工驗收備案部門。

7．在我國的法律中，為了加強對建設工程質量的管理，特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能。

8．在施工質量政府監督的實施過程中，檢查項目參與各方質保體系的組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度建設情況屬于(開工前的質量監督工作)。9．工程質量監督申報手續應在(工程項目開工前)辦理。

10．下列關于工程質量監督申報的敘述，正確的是(建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證)。

11．政府對建設工程質量監督的職能(既包括監督工程參與主體各方的質量行為，又包括檢查工程實體的施工質量)。

12．在我國的行政法規中，為了加強對建設工程質量的管理，特別在(《建設工程質量管理條例》)中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能。1．質量管理體系的申報及批準程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發證)。2.由企業的最高領導者所發布的一個企業的質量宗旨和質量方向是指(質量方針)。

3.在認證后的維持和監督管理中，下列關于復評的解釋，正確的是(認證合格有效期滿前，如企業愿意繼續延長，可提出復評申請)。

4.受到認證撤銷處理的企業，一般(十二個月后可重新提出認證申請)。5.當獲證企業質量體系發生不符合認證要求情況時，認證機構可采取(認證暫停)的警告措施。

6.下列關于認證撤銷和認證注銷的說法中，正確的是(認證注銷是企業的自愿行為，認證撤銷是認證機構的處罰措施)。

7.認證合格的企業質量體系在運行中出現較大變化時，需向認證機構通報，認證機構接到通報后，視情況采取必要的監督檢查措施。這稱為(企業通報)。8.企業獲準認證的有效期一般為(3年)。

9.認證機構派出審核組對申請方質量體系進行檢查和評定時，一般(既需進行文件審查，又需進行現場審核)。

10.GB/T19000屬于我國有關質量管理的(國家推薦性標準)。

11.質量認證制度是由(公正的第三方)對企業的產品及質量體系做出正確可靠的評價。

12.質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性)的特點。13.質量體系程序文件是質量手冊的(支持性)文件。

14.根據質量管理八項原則，企業對于供方應(既講控制，又講合作互利)。

15.在質量管理八項原則中，要求企業領導應重視數據信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據，這體現了質量管理的(基于事實的決策方法)原則。

16.將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。這體現了質量管理的(過程方法)原則。

17.按照質量管理八項原則，領導者在企業的質量管理中起(決定)作用。

18.組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現了(以顧客為關注焦點)的原則。

5000健康安全環境

1.環境管理體系的模式建立在一個由(“策劃、實施、檢查、評審和改進”)諸環節構成的動態循環過程的基礎上。

2．建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環境管理的(經濟性)。3．職業健康安全管理體系是用系統論的理論和方法從組織管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。

4．國家推薦標準《職業健康安全管理體系-規范》的標準號是(GB/T28001-2001)。

5．環境管理技術委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T24000)系列標準。

6．國家推薦標準《職業健康安全管理體系-規范》中“策劃”這個一級要素包括：“對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃”、“(法規和其他要求)”、“目標”、“職業健康安全管理方案”四個二級要素。7．國家推薦標準《職業健康安全管理體系-規范》中的一級要素“檢查和糾正措施”包括：“(績效測量和監視)”、“事故、事件、不符合、糾正和預防措施”、“記錄和記錄管理”、“審核”四個二級要素。8．國家推薦標準《職業健康安全管理體系-規范》中的（管理評審）要素是PDCA循環中“A(處置)”的環節。

9．國家推薦標準《職業健康安全管理體系-規范》中的（職業健康安全管理方案）要素是PDCA循環中“P(計劃)”的環節。10．建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要持續不斷地考慮職業健康安全和環境問題，說明職業健康安全與環境管理的(持續性)。

11．國家推薦標準《環境管理體系-規范及使用指南》中的一級要素“實施與運行”中的二級要素有(應急準備和響應)。

12．國家推薦標準《環境管理體系-規范及使用指南》中的一級要素“規劃(策劃)”中的二級要素有(法律和其他要求)。

13．國家推薦標準《環境管理體系-規范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環中“C(檢查)”的環節。14．《職業健康安全管理體系-規范(GB/T28001)》和《環境管理體系-規范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是(總體框架和運行模式)。15．將職業健康安全管理體系和環境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態度是(支持)。16．將質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業適應社會發展的需要)。17．質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業建立體系的成本和提高管理效益)。

18．建設工程的職業健康安全和環境保護工作應該由(業主和承包商)來負責實施。

19．職業健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。

20．下列活動中哪些是組織為落實職業健康安全方針和環境方針所進行的工作(建立與管理體系相對應的組織機構)。

21．建設工程項目健康安全與環境問題需要在項目的以下階段考慮(立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護)。22．環境是指(組織運行活動的外部存在)。

23．環境管理體系包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。

24．建設工程項目的職業健康安全管理的目的是(保護產品生產者和使用者的健康與安全)。25．建設工程項目環境管理的目的是(保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調)。

26．建設工程職業健康安全與環境管理的任務是(為達到工程的職業健康安全與環境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協調活動)。

27．實現職業健康安全和環境方針，具體包括(14)方面的管理任務。

28．不同的組織(企業)根據自身的特點和實際情況，制定職業健康安全方針和環境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現、評審和保持)。

29．職業健康安全管理體系包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。

30．組織為完成實現職業健康安全和環境方針所需要的管理任務，應當(提供人員、設備、資金和信息資源)。

31．組織根據自身的特點和實際情況，制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針和環境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。32．建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多，使得職業健康安全與環境管理具有(復雜性)。

33．建設工程健康安全與環境管理工作很復雜的原因之一是(在生產過程中受不同外部環境影響)。

34．建筑產品的多樣性和生產的單件性使得每項工程都要(根據實際情況制定健康安全與環境管理計劃)。

35．建筑產品的單件性要求，每一個建筑產品都要根據其特定要求進行施工，其表現包括(生產過程中試驗性研究課題多，給職業健康安全與環境管理帶來不少難題)。36．建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續生產，使得職業健康安全與環境管理應該具有(協調性)。

37．建設工程職業健康安全與環境問題在建設項目的(各個階段都應重視)。1．建設工程施工安全技術交底必須包括(針對危險點的具體預防措施)。

2．危險源識別是指(找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等)。

3．在7級風條件下進行起重作業，估計發生事故的可能性很大，如果發生事故會造成重大損失，則該危險源為(不容許風險）。4．職業健康安全管理體系中對“風險”(risk)的定義是(某一特定危險情況的發生的可能性和后果的組合)。

5．風險等級表達公式R=p?f中的p表示(危險情況發生的可能性)。

6．產生重大風險時，所應采取的措施是(直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源)。

7．建設工程施工安全技術措施計劃中包括(安全防護設施的設置)。

8．建設工程施工安全技術措施計劃的實施首先應(建立安全生產責任制)。

9．安全生產責任制是指(企業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度)。10．有關第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是(第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件)。

11．對結構復雜、施工難度大、專業性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(單位工程或分部分項工程)的安全技術措施。12．施工安全技術措施包括安全防護設施的設置和安全預防措施，主要有(17)個方面的內容。13．安全教育的主要內容包括(安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規)。14．評審安全技術措施計劃的充分性需要包括(是否產生了新的危險源)。

15．工程項目安全檢查是安全控制工作的一項重要內容，通過檢查可以(發現施工作業中的危險因素)。

16．施工項目的安全檢查應由(項目經理)組織，定期進行。

17．安全檢查的主要內容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。18．針對特種作業、特種設備、特殊場所所進行的檢查屬于(專業性檢查)。19．“安全”是指(免除不可接受的損害風險的狀態)。

20．根據工程項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術措施計劃前，首先應確定工程項目的(施工安全目標)。

21．安全生產是指(在生產過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的風險狀態)。22．安全生產的方針是(安全第一，預防為主)。23．實現安全第一的最重要手段是(預防為主)。

24．“安全第一”的方針充分體現了(以人為本)的理念。

25．安全控制是指對生產過程中的危險進行控制時，(所涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列管理活動)。26．安全控制的目標是(減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失)。27．建設工程項目是開放系統，受自然環境和社會環境影響很大，具有控制系統交*性之特點，故安全控制(需要把工程系統、環境系統和社會系統結合)。28．可以采用危險源提示表的方法進行危險源辨識。而下列不屬于危險源提示表設問方面的

是(設計方設計的不足)。

29．項目安全技術措施計劃的實施，不包括(確定安全目標)。

30．對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)31．安全生產必須把好“六關”，這“六關”包括(措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關)。

32．三級安全教育包括(進廠教育、進車間教育、進班組教育)。

33．安全技術措施是指(以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術措施)。

34．制定安全技術措施計劃的步驟包括工作活動分類、危險源識別、風險確定、風險評價、制定安全技術措施計劃、(安全技術措施計劃的評審)。

35．危險源是指(可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源和狀態)。36．工程施工要實現對安全生產的有效控制，應將安全管理目標最終分解到(每個作業人員)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。

2.某工人在工作中因違反操作規程而受傷，應(認定為工傷)。3.國家規定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)的安全事故。

4.下列說法中錯誤的是(事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當地安全主管部門負責處理)。

5.發生安全事故后，首先應該做的工作是立即(搶救傷員，排除險情)。

6.下列安全事故處理程序順序正確的是(報告安全事故，安全事故調查，處理安全事故，對事故責任者進行處理，編寫調查報告并上報)。

7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關安全生產監督部門報告時，應按照(輕傷)處置。

8.事件指的是(導致或可能導致事故的情況)。

9.事故指的是造成(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。

10.職業病是指(經診斷因從事接觸有毒有害物質或不良環境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重傷害是指從事各種起重作業時(發生的機械傷害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑邊坡滑坡)。13.下列情況不屬于灼燙的是(電燒傷)。

14.物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身傷害。15.按照我國《企業傷亡事故分類》(GB6441-1986)標準規定，職業傷害事故分為(20)類。16.2002年衛生部會同勞動和社會保障部發布的《職業病目錄》列出的法定職業病共(10大類115種)。

1.防止噪聲污染的最根本措施是(從聲源上降低噪聲)。

2.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑(大于10μm)。3.下列選項中(氮氣(N2))不是氣體狀態污染物。

4.下列哪種固態廢物的處理方式不是物理處理方式：(焚燒)。5.粒子狀態污染物描述錯誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。

6.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥)。

7.下列對固體廢物的描述不正確的是(固態廢物必須采用掩埋的方式處理)。8.固體廢物處理的最終技術是(填埋)技術。

9.識別噪聲源是控制噪聲的首要工作。應用錘擊法沉樁時的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。10.要控制噪聲污染首先需要識別噪聲源。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機、挖掘機、裝載機等)。

11.文明施工的含義是(保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序)。

12.下列對聲音和噪聲的描述不正確的是(噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環境污染的問題)。

13.施工過程水污染的防治措施不妥當的有(可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.控制噪聲，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車、升降機)。15.降塵和飄塵粒徑的分界線是(10μm)。

16.施工現場空氣污染的防治措施不當的有(允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)17.下列哪項不屬于文明施工的基本要求(在現場設置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備)。

18.建筑施工場界內夜間施工噪聲的最高限值為(55dB(A))。

19.文明施工的組織原則是(施工現場應成立以項目經理為第一責任人的施工管理組織)。20.各項施工現場管理制度應有文明施工的規定，包括(個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度)。6000合同管理

1.勞務分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)。

2.工程分包合同協議書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。

3．分包人應執行(承包人)根據分包合同所發出的所有指令。4．有關分包人的工作，正確的說法有(分包人應在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表)。

5．有關分包合同價款，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系)。

6．分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應(與工程進度款同期支付)。

7．以下關于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經發包人同意，可將勞務作業再分包給具有相應資質的勞務分包企業)是錯誤的。

8．建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由(工程承包人)負責編制。

9．勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量要求)。

10．勞務分包合同中，勞務分包人應(承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂所造成的損失及各種罰款)。

11．勞務分包合同中，(工程承包人)負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系。

12．建設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人(未經工程承包人授權或允許，不得擅自)與發包人及有關部門建立工作聯系。13．勞務分包合同中，勞務分包人在施工現場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由(工程承包人)負責供應。14．勞務分包合同中，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險，勞務分包人(無需)支付保險費用。

15．勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備)。

16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交*配合，由(承包人)負責協調。

17．勞務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用(固定勞務報酬(含管理費))。

18．勞務分包合同中，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬應(按確認的工時計算)。19．采用固定價格的勞務分包合同，可以調整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化)。

20．采用按確定的工時計算勞務報酬的勞務分包合同，勞務分包人應(每天)將勞務人數報工程承包人。

21．勞務分包合同中，全部工作完成，經(工程承包人)認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。

22．勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(14)天內進行核實。23．有關勞務分包合同，下列表述中正確的是(工程承包人確認結算資料后1.4.天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款)。

24．在《建設工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發包人指定的履行合同的代表)。

25．以下不屬于施工合同文件組成的是(投標須知)。

26．施工承包合同承包人按合同規定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規定時間內予以確認。施工過程中，發現該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由(承包人)承擔責任。

27．工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢驗，其相應的費用應由(檢驗合格，由發包人承擔；檢驗不合格，由承包人承擔)。28．發包人將其按合同約定采購的某種材料運至現場，經與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。施工過程中發現該種材料存在質量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(費用由發包人承擔，工期可以順延)。

29．有關分包人與發包人的關系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令)。

30．勞務分包合同中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由(工程承包人)辦理或獲得保險。

31．甲公司取得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導致暫停施工的，(視風險責任應由誰承擔而確定工期是否給予順延)。

33．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是(發包人)的責任。

34．組成施工合同文件的各部分出現不一致時，一般應由(總監理工程師)做出解釋。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補充條款)。

36．我國現行的建設工程施工合同示范文本是(建設工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。37．在國際工程合同中，業主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包合同。

38．乙公司是某建設項目中的專業工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。

39．以下對總分包合同關系的描述中，正確的表達包括(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。

40．施工承包合同中規定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續應由(發包人)負責辦理。

41．施工承包合同協議書中的合同工期應填寫(總日歷天數)。

42．施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為(承包人送交竣工驗收報告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗收報告，發包人組織驗收后提

出修改意見，承包人按發包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為(2004年7月10日)。

44．由于承包商負責采購的材料原因，工程實際進度與經過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進措施，經過工程師確認后執行。由此導致的費用增加應(由承包人承擔)。

45．施工承包合同履行中，工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時內提出書面處理意見。

46．由于發包人未能按時辦理有關批準和手續，導致工程暫停施工，(發包人承擔所發生的追加合同價款，工期相應順延)。

47．施工承包合同中規定應由承包人承擔的義務有(負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程)。

48．承包人和分包人就分包工程對發包人承擔(連帶)責任。

49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規定向發包人提交了竣工驗收報告，但直到6月中旬，發包人一直沒有組織竣工驗收，則(視為竣工驗收報告已經被認可)。

50．施工承包合同實施中，雙方當事人對工程質量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應資質的工程質量鑒定機構鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由(責任方)承擔。51．施工承包合同規定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發包人承擔費用，工期順延)。

52．工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前(48)小時以書面形式通知工程師驗收。

53．工程試車中，由承包人負責組織的試車是(單機無負荷試車)。

54．以下有關工程竣工驗收的表述中，正確的是(工程未經竣工驗收，發包人強行使用時，由此發生的質量問題，由發包人承擔責任)。

55．發包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應負責組織驗收，并在驗收后(14)天內給予認可或提出修改意見。

56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結果合格)。

57．施工承包合同中，下列有關材料設備供應的表述，正確的是(發包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發包人支付相應的費用)。

58．施工過程中，承包人負責采購供應的材料設備，使用前應按工程師的要求進行檢驗或試驗，由(承包人負責檢驗，費用由承包人負責)。

59．承包人在工程變更確定后(14)天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。

60．承包人應在(工程竣工驗收報告經發包人認可)之后28天內，向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。

61．發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后(28)天內，應進行核實，給予確認或提出修改意見。

1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發布變更指示，執行工程變更工作，然后再就變更價款進行協商和確定)。

2．工程變更指示的發出(有書面和口頭兩種形式)。

3．對各專業分包工程，總承包商負有(管理和協調)的責任，并承擔由此造成的損失。

4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。

5．項目信息一般可以按(項目的分解結構或項目管理工作的任務)分類。

6．施工合同的信息管理工作，是對合同執行過程中的各種信息進行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用)。

7．由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由(承包人)承擔責任。

8．根據工程變更的具體情況，由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由(業主)承擔工程變更的責任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準-(工程變更指令的發出及執行-工程變更責任分析與補償要求)。

11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規定的工程變更可能包括的內容(臨時工程需要的附加工作、工程設備、材料或服務)。

12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對(施工程序)、工程內容、工程數量、工程質量要求及標準等做出的變更。

13．出現合同實施偏差，承包商采取的調整措施可以分為(組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施)。

14．在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業合同管理職能部門對項目執行者的履行情況、合同執行者對合同計劃執行情況)進行的跟蹤、檢查和對比。

15．根據工程實施的實際情況，(承包商、業主方、監理方、設計方)都可以根據需要提出工程變更。

16．針對承包的工程任務，合同跟蹤以(工程質量、工程進度、工程數量、工程成本)等方面為對象。

1．不屬于索賠證據的有(法律法規)。

2．當承包人與發包人就索賠產生爭端時，雙方應首先通過(協商)的方式解決。

3．承包人向發包人索賠的一般程序是：索賠意向通知-索賠資料的準備-索賠文件的提交-索賠文件的審核-(業主審查)-協商(或進一步仲裁、訴訟)。

4．索賠額度沒有超過工程師權限范圍時，對于承包人向發包人提出的索賠文件應交(工程師審核，發包人審查批準，工程師簽發)。

5．如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結束后的28天提交最終索賠報告。

6．FIDIC合同條件和我國建設工程施工合同條件都規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的(28)天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。

7．官方發布的物價指數、匯率、規定等(是索賠的證據)。

8．建設工程索賠，承包方通常向業主提出(經濟或工期)的補償要求。9．發包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的(證據)。

10．當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文件和資料是索賠的(證據)。11．下列不屬于索賠依據的是(施工日志)。

12．意外風險和不可預見因素索賠通常應該由(發包人)承擔。

13．由于發包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。

14．工期索賠，一般指(承包人向業主或者分包人向承包人)要求延長工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關當事人)的分類。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發包人)選擇。

2．在(發包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。

3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。

4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是(在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制)。

5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利)。

7．施工總承包管理模式在質量控制方面的特點是(對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是(施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前)。

9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是(某部分施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據)。

10．下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差)。

11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發包人招標)方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價一般包括(總承包管理費)。

13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認為發包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同)。

14．平行發包，又稱為(分別發包)。

15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。

16．平行發包模式與施工總承包模式的相同點是(投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎)。

17．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是(業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，對業主比較有利)。

18．施工總承包模式不太適合于(建設周期緊迫的項目)。

19．施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設計全部結束后，才能進行招標，建設周期較長)。

20．施工總承包合同一般實行(總價合同)。

21．平行發包模式的致命弱點是(業主的組織協調工作量大)。

22．平行發包模式在合同管理方面的特點是(業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大)。

24．平行發包模式在費用控制方面的特點是(對業主來說，對投資的早期控制不利)。

25．平行發包模式在進度控制方面的特點是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標)。

26．平行發包模式在質量控制方面的特點是(符合“他人控制”的原則，對業主的質量控制有利)。

1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中(合同單價)是固定不變的。

2．采用單價合同后，實際支付時以(投標時的價格，實際完成的工程量)為準計算。

3．即使是固定總價合同，在發生重大設計變更時也可以對合同價格進行調整，但必須(在合同中約定)。

4．通常情況下，合同雙方通過設定(目標成本)，來克服成本加酬金合同的缺點。5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程(成本控制)。

6．當設計圖紙還未完成時，就可以進行招標的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對于業主而言，有利于(進度管理)。

8．當時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。

9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由(業主方)承擔。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的(成本)難以確定。

12．下列關于固定單價合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)。

13．下列合同形式中，承包商將承擔較多風險的是(固定總價合同)。

14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(合同約定)對合同總價進行相應調整。

15．下列關于總價合同說法不正確的是(在施工進度上不能調動承包人的積極性)。16．固定總價合同減少了業主的風險，有利于業主控制(工程成本)。17．下列關于潭ㄗ薌酆賢視瞇運搗ú徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護的條款)。18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了(承包商)的風險。19．采用單價合同不利于業主控制(工程造價)。

20．采用變動總價合同，不利于業主控制(工程成本)。21．單價合同對于承包商而言不存在(工程量)風險。

22．采用單價合同，在招標前，發包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細的規定。23．對采用單價合同的工程進行投標時，承包商需就(業主給出的工程內容)進行報價。24．如果采用單價合同，業主的工作量將增加，主要表現在(核實已完成工程量)工作量加大。1．在選擇工程總承包人時，監理人有(建議權)。2．在選擇工程分包人時，監理人有(認可權)。

3．監理人在委托人授權下，可以對任何承包人合同規定的義務提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴重影響時，監理人須(經委托人事先批準)。4．監理人應當承擔責任的可能情形有(監理人提供超出其資質范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。

5．通常情況下，建筑材料的包裝費用由(供方承擔)。

6．在簽訂建筑材料采購合同時，對不屬于國家定價的產品，可由(供需雙方協商)確定價格。7．監理單位派到工程項目上的監理機構及人員是在(監理投標書)中確定的。7000項目信息管理

1．在國際上，許多建設工程項目都專門設置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進行。

2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸的(知識)、新聞、情報。

3．國際上，一些大型建設項目專門委托(咨詢公司)從事項目信息動態跟蹤和分析，以信息流指導物質流，從宏觀上對項目的實施進行控制。

4．由于建設工程項目(大量數據處理)的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。

5.信息管理部門負責與(其他工作部門)協同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。

6.信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目(實施過程中)進行信息管理手冊的必要的修改和補充。

7.在當今的信息時代，國際上工程管理領域產生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導文件。

8.信息管理部門負責(協調和組織)項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。

9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發布的工作流程；以及(工程檔案管理)的工作流程等。

10.由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的技術是(基于網絡的信息處理平臺)。

11.目前我國在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是(信息管理)。

12.業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規范(信息管理工作)。

13.反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容、以及經整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。

14.為了充分利用和發揮信息資源的價值，實現有序的科學信息管理，業主和項目參建各方都應編制各自的(信息管理手冊)，以規范信息管理工作。

15.據國際有關文獻資料介紹，在大型建設工程項目中，(信息交流)的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。16.據國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%～33%的費用增加與(信息交流)存在的問題有關。

17.據國際有關文獻資料介紹，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關。

18.建設工程項目的信息管理的目的旨在通過(有效的項目信息傳輸的組織和控制)為項目建設的增值服務。

19.項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

20.信息管理指的是(信息傳輸的合理的組織和控制)。

21.建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和(信息)資源。

1.項目的結構編碼是依據(項目結構圖)，對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。2.項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于(項目進度目標的動態控制)。

3.項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和(工程款的支付)等因素，建立統一的編碼。

4.工程檔案的編碼應根據有關工程檔案的規定、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。5.項目管理組織結構編碼是依據項目管理的(組織結構圖)，對每一個工作部門進行編碼。6.業主方和項目參與各方可根據各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和(實現部分信息共享)，應盡可能作一些統一分類的規定。

7.建設工程項目信息編碼由一系列(符號和數字)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

8.建設工程信息分類方法中，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。

9.建設工程信息分類方法中，按項目的分解結構(如子項目

1、子項目2等)進行信息分類是屬于按(項目管理工作對象)的劃分方式。

10.可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及(信息的內容

屬性)對項目的信息進行分類。

1.通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現建設項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統方式轉變到PIP方式的(信息集中存儲并共享)。2.20世紀90年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現為(基于網絡平臺的工程管理)。

3.施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內涵是：(施工管理信息資源)的開發和利用，以及信息技術在施工管理中的開發和應用。

4.通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現(信息傳輸的數字化和電子化)，從而可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。5.信息化指的是(信息資源)的開發和利用，以及信息技術的開發和應用。

6.“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協同工作)。

7.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到(為項目建設增值)的目的。

8.工程管理信息化指的是(工程管理信息資源)的開發和利用，以及信息技術在工程管理中的開發和應用。

9.工程管理信息化屬于(領域信息化)的范疇。