第一篇：二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解

二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000 市政公用工程項目施工管理

項目管理和法規

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評價

（一）合同變更 承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請；監理工程師進行審查，將審查結果通知承包（2）方。監理工程師向承包方簽發變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發生后的內。必須以正式函件通知監理工程師。逾期提出時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請發出的28d內報出索賠報告

（2）。（3）監理工程師28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

三、索賠項目概述及起止日期計算方法

可補償內容 序號 主要內容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發包人責任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發包人責任 4 承包方能力不可預見 √ √ 發包人責任 5 外部環境 √ √ 發包人責任 6 監理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發包人責任

四、同期記錄 同期記錄每天均應有記

（1）索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好。錄，并經現場監理工程師簽認現場照片、錄像資料；索賠事件造成現場損失時，還應做好。同期記錄的內容

（2）有：現場實際狀況；現場人員、設備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數量、有效票據等。

六、索賠的管理 索賠臺賬應反映索賠發生的原因，索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申

（2）請工期和費用，監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中標天津開發區供熱管網工程后，組建了施工項目部。項目經理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過程中根據現場情況變化，項目部據企業下達的目標成本和承包合同價格，調整了部分分項工程價格和組成內容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規定項目所支出的費用均要項目經理批準。2.問題（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據成本管理計劃，原始記錄應該包括哪些內容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外，還應對施工方案細化分析。（3）問題3 原始記錄應包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

2K320022 施工成本目標控制的措施 主要依據

二、施工成本目標控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計劃

（三）進度報告

（四）工程變更

三、施工成本目標控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數量的控制

，通過“限額領料單”去落實。企業有條件或有資金時，可購買一定數量的“期貨”。【案例2K320022】1.背景 某公司競標承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標管理上，項目部面臨預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規定的內容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。

施工過程中，在進行到設計施工圖所規定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據監理工程師的指令就部分工程進行了變更。

在土方開挖時，正值南方梅雨季節，遇到了數天季節性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項目部應如何應對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應根據什么原則確定？（4）監理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業有條件時，可購買一定數量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的范圍。第二，監

合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的，其責任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項目施工成本核算

（二）施工成本核算的內容 人工費、材料費等，周轉材料費、機械臺班數量及費用等，這

（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎工作。（2）本期內工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。（4）提出工程成本核算報表。

（三）項目施工成本核算的方法 1.會計核算 2.業務核算 業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。3.統計核算 兩對比

：實際成本與預算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設計 2K320031 施工組織設計編制注意事項

一、基本規定 4.施工前應以施工內容為對象編制施工組織設計。

項目負責人（2）施工組織設計應由主持編制。5.分部（分項）工程施工前應單獨編制施工方案。項目負責人

（2）施工方案應由主持編制。分部分項工程施工方案應由專業承包單位的項目負責人主持編制（3）。7.施工組織設計審批 經總承包單位技術負責人審批并加蓋企業公章（2）施工組織設計應。8.施工方案審批 項目技術負責人總承包單位技術負責人

（1）施工方案應由審批。重點難點分部分項工程施工方案應由審批。

二、施工組織設計主要內容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現場平面布置

（四）施工準備 技術準備、現場準備、資金準備 2.施工準備包括等。技術資料準備工程測量方案（1）技術準備包括和等。（2）現場準備包括現場生產、生活和辦公等臨時設施的安排和計劃。

（五）施工技術方案

（六）主要施工保證措施 9.應急措施。1）建立應急救援組織機構； 2）制定事故應急處置程序、處置措施及定期演練計劃； 3）應急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據 施工技術方案是施工組織設計的核心。

二、施工技術方案主要內容 方法機具順序季節性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應包括技術措施等。

（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內容。2K320033 專項方案編制與論證要求

一、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）規定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；

2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設髙度8m及以上；搭設跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程

④。

二、專項方案編制 專項方案應當由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深

（1）實行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的，其專項方案可由專業承包單位組織編制。（2）專項方案編制應當包括以下內容： 1）工程概況： 2）編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設備計劃 3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產管理人員、特種作業人員

6）勞動力計劃：等。

7）計算書及相關圖紙。

三、專項方案的專家論證

（一）應出席論證會人員 施工單位分管安全負責人、技術負責人及項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項

（4）目專職安全生產管理人員；

（二）專家組構成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應當由及以上符合相關專業要求的專家組成。專家論證會。

四、專項方案實施 施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設

（1）施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經單位項目負責人專業承包單位技術負簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關責人簽字。（2）施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并。2K320034 交通導行方案設計要求

三、交通導行方案實施

（二）交通導行措施 劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍

（1）。

（2）設置各種交通標志、隔離設施、夜間警示信號。

（三）保證措施

對工人進行安全教育培訓考核，并與作業隊簽訂《施工交通安全責任合同》

（1）。在主要道路交通路口設專職交通疏導員

（2），協助交通民警搞好施工和社會交通疏導。必要處搭設便橋（3）沿街居民出入口要設置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現場管理 2K320041 施工現場布置與管理

（四）警示標牌布置與懸掛 紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設。補充：警告標志、防護欄桿、安全網等。

四、臨時設施搭設與管理

（一）臨時設施的種類

（1）辦公設施，包括辦公室、會議室、保衛傳達室。

（2）生活設施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛生保健室。

（3）生產設施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設施，包括道路、現場排水設施、圍墻、大門等。

（二）臨時設施的搭設與管理

1.辦公室

施工現場應設置辦公室。

2.職工宿舍 不得在尚未竣工建筑物內設置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設置可開啟式窗戶，設置外開門

（2）。宿舍內的單人床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪

（3）。宿舍內嚴禁存放施工材料、施工機具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫存

1.一般要求 標牌名稱、規格和產地（5）各種材料應當按照品種、規格堆放，并設明顯，標明。

五、施工現場的衛生管理

1.衛生保健 2h事故發生所在地建設（4）當施工現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒、急性職業中毒時，必須在內向行政主管部門和衛生防疫部門報告。

2.食堂衛生 衛生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環境保護和文明施工

二、管理主要內容與要求

（一）防治大氣污染 硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區域應；裸露的場地和集中堆放的應采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應采用等措施防止施工過程揚塵。

（3）不得在施工現場熔融瀝青。

（二）防治水污染 施工場地應設置排水溝及沉淀池盡可能重復使用泥漿

（1）；污水應，按照規定排入市政污水管道或河流，應采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時至次日6時期間建設單位和施工單位有關部門提出申請（3）確需在進行強噪聲工作，施工前應到，公告附近居民經批準后方可進行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點傾卸

（1）。

運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋在場地出口處設置洗車池

（2）。車輛出場前設專人檢查，；應要求司轉彎、上坡時減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發現遺灑及時清掃。機在；

2K320044 實名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號、工種、所屬（3）勞務人員現場管理實名化。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，分包企業。

（二）實名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實現如下管理功能 ：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進度管理 橫道圖繪制； 網絡圖調整和補充。2K320052 施工進度調控措施

一、施工進度目標控制

（一）總目標及其分解 以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標（1）總目標。

（二）分包工程控制 分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制（1）。

二、進度計劃控制與實施

（一）計劃控制 1.控制性計劃 年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。2.實施性計劃 月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。2K320053 施工進度計劃執行情況的檢查、報告與總結

二、工程進度報告

（二）主要內容 工程項目進度執行情況的綜合描述報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統計；施

（1），主要內容是；工計劃的原定目標及實際完成情況，報告計劃期內現場的主要大事記。更多內容在考拉資料庫。實際施工進度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計劃調整意見和建議。

三、施工進度控制總結

（一）編制總結時應依據的資料 施工進度計劃（1）； 實際記錄（2）施工進度計劃執行的； 檢查結果（3）施工進度計劃； 調整資料（4）施工進度計劃的。2K320060 市政公用工程質量管理 2K320061 質量計劃編制

一、編制原則 項目負責人主持編制（1）質量保證計劃應由施工。

二、質量保證計劃應包括以下內容：

（一）明確質量目標

（二）確定管理體系與組織機構 建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構

（1）。

（三）質量管理措施

（四）質量控制流程 2K320062 質量計劃實施

一、質量計劃實施

（一）基本規定 更多內容在考拉資料庫。

項目負責人對質量控制負責（2）。質量管理與控制重點

（二）關鍵工序和特殊過程（1）。質量缺陷（2）。施工經驗較差的分項工程（3）。新材料、新技術、新工藝、新設備（4）。分包的分項、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質量控制措施。（2）重點部位動態管理，專人負責跟蹤和記錄。（3）加強信息反饋，確保人、材料、機械、方法、環境等質量因素處于受控狀態。2K320063 施工準備階段質量管理措施

二、施工準備階段質量管理內容

（一）組織準備 全體量培訓保存培訓記錄（3）施工項目部組織施工人員進行質，并應。

（三）技術交底與培訓 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包人員進行簽歸擋技術交底。技術交底資料應辦理字手續并。

（四）物資準備 項目負責人保存評價記錄（1）選擇并評價分包方和供應商。2K320064 施工過程中的質量事故預防措施

一、施工質量因素控制

（二）材料的質量控制（6）對承包方自行采購的物資應報監理工程師進行驗證。無論是發包人還是承包人采購，均應監理見證取樣并檢測合格后方可使用（）

二、施工過程質量控制 分項工程控制

（一）工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及

（1）施工前應對作業人員進行書面技術交底，交底內容包括檢查方法、常見問題及預防措施。特殊過程控制

（二）應設置工序質量控制點（1）對工程施工項目質量計劃規定的特殊過程，進行控制。還應由專業技術人員編制專門的作業指導書

（2）對特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經驗的工序應安排試驗首件（段）驗收

（3），編制成作業指導書，并進行。項目部或企業技術負責人審批后執行（4）編制的作業指導書，應經。不合格產品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標某城市燃氣管道工程，其中穿越高速公路段管道敷設在鋼筋混凝土套管內；套管內徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機施工，頂管長度98m。路兩側檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項目主管部門對現場施工的準備檢查中，發現以下情況:

（1）項目部未能提供工作井施工專項方案和論證報告。（2）施工現場有泥漿拌合、注漿設備，但未見施工方案中的泥漿處理設施；現場施工負責人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機械是租來的設備，配備一名操作手；現場未見泥水平衡頂管作業指導書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項方案？（2）項目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現場未見泥水平衡頂管作業指導書說明項目部技術質量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項方案。因為管頂覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護應編制專項方案并組織專家論證。（2）問題2 設置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補充：）

（3）問題3 租用頂進設備和操作人員，說明工程施工項目或所屬企業缺少類似的施工經驗，在技術質量管理上應安排試驗，掌握施工技術和質量控制要點；并應將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項目質量計劃。特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書（補充：進行首段驗收）。編制的作業指導書，應經項目部或企業技術負責人審批后執行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內容與方法

一、施工安全檢查內容

資源配置、人員活動、實物狀態、環境條件、管理行為 安全檢查應包括施工全過程中的等內容。

二、施工安全檢查方法 綜合專項季節性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）附表1危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業的邊坡穩定； 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基1 護及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護、降水工程 挖 挖土作業；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規起重設備、方法的起重作業且單件起吊重量在10kN及以業； 起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機械進行安裝的工程；3）起重機械設備（3）鄰近建（構）筑物、人裝 自身的安裝、拆卸 口密集區域、交通要道等吊裝；（4）多臺塔機密集施工 續表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）腳手架搭設拆（1）搭設髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除； 腳手4 卸料平臺、移動操作平臺；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架 腳手架及設施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖擴孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預應力結構張拉施工（2）錨固端的切割處理 續表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）架橋機等自行式架設設施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機主梁、龍門吊主大型吊）拆裝； 梁）； 7 機械（3）塔式起重機（移動式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節、降節施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機；（6）盾構機 大型機械設備安裝及拆除的整體性穩定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設置和拆除水下設施； 水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石； 工程（4）潛水作業（3）水下安裝爆破器材 續表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內清撈、通溝等作業；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業； 11 管網等市政工程 施工；（3）管道加氣法壓力試驗（1）開挖施工的支護；（1）不良地質條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰施工； 防護； 險性較大的工程（4）大江大河的導流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個人防護檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護眼鏡；戴防護口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗收備案 2K320151 工程竣工驗收注意事項

一、施工質量驗收規定

（一）施工質量驗收程序 監理工程師項目專業質量（技術）負責人（1）檢驗批及分項工程應由組織施工單位等進行驗收。總監理工程師項目負責人和項目技術、質量負責人（2）分部工程應由組織施工單位等進行驗收；地基與基勘察、設計單位工程項目負責人礎、主體結構分部工程的也應參加相關分部工程驗收。總監理工程師應組織專業監理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，對工程質量進行竣工預驗收由施工單位向建設單位提，對存在的問題，應由施工單位及時整改。整改完畢后，交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘（5）建設單位收到工程竣工報告后，應由

察、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關規定

（一）基本規定 工程資料應為原件，應隨工程進度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應真實、準確、齊全，與工程實際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規定 總承包工程項目，由總承包單位負責匯集，并整理所有有關施工資料；分包單位應主動向總承包（3）單位移交有關施工資料。（4）施工資料應隨施工進度及時整理。特別是需注冊建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應嚴格按有關法規規定； 建設單位預驗收（6）竣工驗收前，應請當地城建檔案管理機構對施工技術資料進行，預驗收合格后方可竣工驗收。2K320153 工程竣工備案的相關規定

一、竣工驗收備案基本規定

（二）竣工驗收備案的程序 施工單位自檢合格后（1）經，方可進行竣工驗收。向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經總監理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗收備案應提供的資料

（二）質量報告 由項目負責人和單位有關負責人簽字（3）施工單位工程竣工報告。

第二篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工項目合同管理 P159

1、項目經理應負責組織施工合同的全面執行。(項目經理是合同實行的第一責任人)(學爾森二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)

2、履行分包合同時，承包人(總包)應當就承包項目向發包人負責;分包人就分包項目向承包人(總包)負責。因分包人過失給發包人造成損失，承包人(總包)承擔連帶責任;如果因分包拒不整改或拒不執行總包的要求造成的發包方的損失，分包方承擔主要責任。

3、合同變更的情況：①.工程增加;②.工程刪減;③.質量及特性變更;④.工程標高、基線、尺寸等變更;⑤.施工順序變化;⑥.永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

4、合同變更的處理： ①.工程師(監理的總監)向承包人提出變更令;②.承包人根據合同將變更向工程師提出申請，工程師進行審查，將結果通知承包人。

5、合同交底的內容：①.合同的主要內容(承包商的主要合同責任;工程范圍和權力;業主的主要責任和權力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭執的解決;雙方的違約責任等)②.在投標和合同簽訂過程中的情況③.合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等④.合同要點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 求與相關方期望、法律規定、社會責任等的相關注意事項。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，請各位考生抓緊時間復習。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!6 合同跟蹤的對象：①.具體的合同實施工作;②.對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤③.對業主的工作進行跟蹤;④.對工程總體進行跟蹤。(學爾森二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)

7、施工索賠的程序為：

①承包人提出索賠申請。(索賠事件發生 28d 內，必須以正式函件發出索賠意向通知)②承包人提出索賠報告和相關證據資料。(發出意向通知后 28d 內)③工程師和業主審核承包人的索賠申請 28d 內答復，未答復視為已認可。

④當該索賠事件持續進行時，承包人應階段性向工程師和業主發出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內，向工程師和業主提供索賠的有關資料和最終索賠報告。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，請各位考生抓緊時間復習。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻

第三篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

1、目標成本責任制內容的關鍵：將目標落實到人。(學爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

2、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容

①.報價準確

②.及時結算(平時)③.及時索賠

3、材料人員的管理責任內容：買、運、驗、存、用、回收

4、機械設備人員的管理責任內容：①.根據方案選機械;②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術人員的管理責任內容：質量、安全、平面布置

(1)合理安排進度計劃，嚴格執行技術規范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;(2)根據設計要求與工程特點，運用自身技術優勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路

(3)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責任內容

7、財務成本人員的管理責任內容

8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制

目標成本計劃的編制是每個項目經理部及項目經理的一項極其重要的基本任務。

9、項目目標成本計劃編制的依據：(學爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.合同、招投標文件

②.組織設計

③.總體布置即實施方案

④.設備的市場價格

10、目標成本計劃編制的步驟：

工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

11、目標成本計劃編制綜合說明應包括的內容：

⑴描述工程概況;⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設備數量、種類、來源和價格等情況;⑶分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據;⑷詳細說明施工方案優化措施費用的投入及效益;⑸與工程相關的其他問題說明。

12、總體布置應注意以下幾方面：

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 1)項目管理班子及管理人員的設置;2)施工作業面的劃分和安排;3)勞動力投入的初步計劃;4)機械設備投入的名稱、型號、數量;5)臨時設施(生活設施)搭建的規模;6)安全、文明施工的措施。

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2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

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13、施工項目目標成本分解的依據：(學爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.招投標文件

②.施工總體方案布置

③.已設立的項目目標成本

④.施工進度網絡計劃

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14、施工項目目標成本分解的方法

①.根據總工期生產進度網絡節點計劃分解;②.按月形象進度計劃分解;③.按施工項目直接成本和間接成本分解;④.按成本編制的工、料、機費用分解。

⑤.固定成本和可變成本

15、目標分析的方式：定期分析、專業分析、綜合分析

16、施工項目目標成本分析的內容

(1)施工產值

資料：①.已完工程實物數量的臺賬;②.已完工程產值的臺賬;③.驗工計價月報

(2)耗用材料

資料： ①.周轉材料月報;②.主要材料月報。

(3)機械、設備

資料：①.機械設備租賃月報;②.自有機械設備折舊、攤銷月報。

(4)間接費用

資料：①.固定資產折舊月報;②.行政管理費月報;③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

17、施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：

1)施工產值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機械設備折舊類分析臺賬;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 4)間接費用類分析臺賬。

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第四篇：2014二級建造師市政公用工程考點

2014年二級建造師市政公用工程考點

（道路）

一、路基、路面、墊層、基層、面層的性能要求： 路基（2個）：整體性和變形量

路面（6個）：平整度、承載能力、溫度穩定性、抗滑能力、透水性、噪聲量。

墊層：水穩定性必須要好。

基層：足夠的、均勻一致的強度和剛度，瀝青類面層下的基層應具有足夠的水穩定性。

面層（5個）：強度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩定性，表面層還應具有平整度和粗糙度。

二、路基施工程序

準備工作-修建小型構筑物與埋設地下管線（先地下后地上，先深后淺）-路基土石方工程-質量檢查與驗收

三、影響石灰土結構強度的主要因素： 土質、灰質、石灰劑量、含水量、密實度、石灰土的齡期、養護條件

四、施工方案的確定應綜合考慮以下四方面的原則：

1、各施工工序之間客觀上存在的工藝順序必須遵守；

2、采用的施工方法、工程機械必須與施工順序協調一致；

3、滿足施工質量和施工安全的基本要求

4、應考慮工藝間隔和季節性施工的要求

五、施工順序應以下列原則來確定：

1、必須符合工藝要求

2、應與投入的施工機具相適應

3、必須保證施工質量的要求

4、應充分考慮水溫、地質、氣象等因素對施工的影響

5、優先考慮關鍵工程進度工期要求

6、施工的連續性、協調性、均衡性、經濟性等組

配

2、通過試拌確定拌和機的操作工藝，考察計算機的控制及打印裝置的可信度。

3、通過試鋪確定透層油的噴灑方式和效果，攤鋪、壓實工藝，確定松鋪系數等

4、驗證瀝青混合料生產配合比設計，提出生產用的標準配合比和最佳瀝青用量。

八、瀝青路面施工質量厚度的檢測項目有：壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程與偏位、橫坡、井框與路面高差、抗滑等十項，其中壓實度、彎沉值、厚度是主控項目。

（橋梁）

一、預拱度的計算要考慮：

1、卸架后上部結構本身及活載一半所產生的豎向織要求

7、考慮安全生產的要求

六、質量計劃的內容（項目經理主持編制）

1、編制依據

2、項目概況

3、質量目標

4、組織機構

5、質量控制及管理組織協調的系統描述

6、必要的質量控制手段、施工過程、檢驗和試驗程序等

7、確定關鍵工序和特殊過程及作業指導書

8、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求

9、更改和完善質量計劃的程序

10、必要的記錄

七、試驗路段的長度應根據實驗目的確定，通常為100-200m，并應選在正線上鋪筑，試驗段應包括下列試驗內容：

1、檢驗各種接卸的類型、數量及組合方式是否匹

撓度；

2、支架在荷載作用下的彈性壓縮

3、支架在荷載作用下的非彈性壓縮

4、支架基底在荷載作用下的非彈性沉陷

5、由混凝土收縮及溫度變化而引起的撓度

二、懸澆梁體一般要分四大部分澆筑：

1、墩頂梁段（0號塊）2、0號塊兩側對稱懸澆梁段

3、邊孔支架現澆梁段

4、主梁跨中合龍段

三、基坑工程的監測分為：

坑周土體變位監測、圍護結構變形量測及內力量測、支撐結構軸力量測、土壓力量測、地下水位及孔隙水壓力量測、相鄰建筑物及地下管線隧道等保護對象的變形量測。

四、停止盾構掘進的幾種情況：

1、盾構前方地層發生坍塌或遇到障礙

2、盾構本身滾動角不小于3°

3、盾構軸線偏離隧道軸線不小于50mm

4、盾構推力與預計值相差較大；

5、管片嚴重開裂或嚴重錯臺

6、壁后注漿系統發生故障無法注漿

7、盾構掘進扭矩發生異常波動

8、動力系統、密封系統、控制系統等發生障礙

五、采用管棚超前支護的場合

1、穿越鐵路修建地下工程

2、穿越地下和地面結構修建地下工程

3、修建大斷面地下工程

4、隧道洞口段施工

5、通過斷層破碎帶等特殊底層

6、特殊地段。

六、施工進度計劃編制的一般步驟為：

1、確定施工過程

2、計算工程量

3、確定勞動量和機械臺班數

4、確定各施工過程的作業天數

5、編制施工進度計劃

6、編制主要工種勞動力需要量計劃及施工機械、周轉材料、主材、構建、加工品等的需要量計劃

七、施工平面圖的設計步驟為：

1、收集分析研究原始資料

2、確定攪拌站、倉庫和材料、構件堆場的位置及尺寸

3、布置運輸道路

4、布置生產、生活用臨時設施

5、布置臨時給排水、用電官網

6、布置安全、消防設施（城市管道工程）

一、確定頂管工作坑位置時的考慮因素

1、根據管線設計情況確定，如排水管線可選在檢查井處

2、單向頂進時，應選在管道下游段，以利排水

3、考慮地形和土質情況，有無可利用的原土后背

等

4、工作坑要與被穿越的建筑物有一定的安全距離

5、便于清運挖掘出來的泥土和有堆放管材、工具設備的場所

6、距水源、電源較近

7、不宜設置在工廠企業、里弄出口處及高壓線下

方

二、焊接施工方案的內容

1、母材性能和焊接性能

2、焊接方法

3、坡口形式及制作方法

4、焊接結構形式及外形尺寸

5、焊接接頭的組成要求及允許偏差

6、焊接電流的選擇

7、檢驗方法及合格標準

三、在零度以下氣溫中焊接，應符合下列規定：

1、清除管道中的冰、霜、雪

2、在工作場地做好防風、防雪措施

3、預熱溫度可根據焊接工藝制定，焊接時應保證焊縫自由收縮和防止焊口的加速冷卻

4、應在焊口50mm范圍內對焊件進行預熱

5、在焊縫附近明顯處，應有焊工鋼印代號標志

6、不合格的焊接部分，應采取措施進行返修，同一部分焊縫的返修次數不得超過2次

四、法蘭連接應符合的規定

1、安裝前應對法蘭密封面及密封墊片進行外觀檢查

2、法蘭端面應保持平行

3、法蘭與法蘭、法蘭與管道應保持同軸

4、墊片的材質和涂料應符合設計要求，墊片尺寸應與法蘭密封面相等

5、嚴禁采用先加墊片并擰緊法蘭螺栓，再焊接法蘭焊口的方法進行法蘭焊接

6、螺栓應涂防銹油脂保護

7、法蘭連接應使用同一規格的螺栓

五、燃氣管道安裝完畢后應進行管道吹掃、強度試驗和嚴密性試驗

強度試驗：一般情況下試驗壓力為設計輸氣壓力的1.5倍，但鋼管不得低于0.4mpa，當壓力達到規定值后，應穩壓1h，然后用肥皂水對管道接口進行檢查，全部接口均無漏氣現象認為合格。

嚴密性試驗：嚴密性試驗應在強度試驗合格，管線全線回填后進行，嚴密性試驗壓力根據管道設計輸氣壓力而定，當設計輸氣壓力P≤5kpa時，試驗壓力為20kmpa；當p≥5kpa時，試驗壓力應為設計壓力的1.5倍，但不得低于0.1mpa。嚴密性試驗前應向管道內充氣至試驗壓力，燃氣管道的嚴密性試驗持續時間一般不小于24h，實際壓力降不超過允許值為合格。

六、施工排水方案應包括以下內容：

1、排水量的計算

2、施工排水方法的選定

3、排水系統的平面布置和豎向布置以及抽水機械的選型和數量

4、排水井的構造、井點系統的構造，排放管的管徑及坡度或排放管渠的構造、斷面和坡度

5、電滲降水所采用的設施及電極

6、掌握地質資料，分析排水影響范圍并預測原有建筑物、構筑物可能的沉降量，設觀測點及保護措施。

七、基坑開挖、回填施工方案應包括以下內容：

1、基坑施工平面布置圖及開挖斷面

2、挖土、運土、采用的機械數量及型號

3、基坑開挖的施工方法

4、采用支撐時，支撐的形式、結構、支拆方法及安全措施

5、基坑上堆土位置及數量，多余土方的處置，運輸路線以及土方挖運、填方的平衡

6、土方回填時間、程序、質量要求，避免構筑物不均勻沉降、開裂的措施

八、模板設計應包括以下主要內容：

1、模板的選型和選材

2、模板及其支架的強度、剛度和穩定性計算

3、防止吊模變形和位移的措施

4、模板及其支架高于地面6m時，在風載作用下防止傾倒的措施

5、各部分模板的結構設計，各接點的構造，以及預埋件、止水片等的固定方法

6、脫模劑的選用

7、模板的拆除程序、方法及安全措施

九、現澆混凝土施工方案應包括以下內容：

1、混凝土配合比設計及外加劑的選擇

2、混凝土的攪拌及運輸

3、攪拌、運輸及振搗機械的型號與數量

4、勞動組合5、攪拌車及泵送車停放位置

6、混凝土分倉布置、澆筑順序、速度及振搗方法

一、目標成本編制綜合說明應包括的內容：

1、描述工程概況；

2、反映工程使用的主要材料價格、施工設備數量、7、預留施工縫的位置及要求

8、預防混凝土施工裂縫的措施

9、變形縫的施工技術措施

10、季節性施工的特殊措施

11、控制工程質量的措施

12、安全生產的措施

十、熱力管道的強度和嚴密性試驗

一級管網及二級管網應進行強度試驗和嚴密性試驗。強度試驗壓力應為1.5倍設計壓力，嚴密性試驗壓力應為1.25倍設計壓力，且不得低于0.6Mpa。

強度試驗應在試驗段內的管道接口防腐、保溫施工及設備安裝前進行；嚴密性試驗應在試驗范圍內管道工程全部安裝完成后進行，期試驗長度宜為一個完整的設計施工段

供熱管網工程應采用水為介質試驗。（生活垃圾填埋處理工程）

一、泥質防水層施工的控制要點：

1、審查施工隊伍的資質

2、膨潤土進貨質量

3、膨潤土參加量的確定

4、拌合均勻度、含水量及碾壓壓實度

5、質量檢驗（包括壓實度試驗和滲水試驗）

二、HDPE膜施工質量控制要點：

1、審查施工隊伍資質

2、施工人員的上崗資格

3、HDPE膜的進貨質量

4、施工機具設備的有效性

5、施工方案和技術交底

6、施工場地及季節

7、嚴格執行檢驗頻率和質量標準（市政公用工程管理實務）

種類、來源和價格等情況

3、分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據

4、詳細說明施工方案優化措施費用的投入和收益

5、與工程相關的其他問題說明

二、工程總體施工布置應注意哪些方面:

1、項目管理班子及管理人員的設置

2、施工作業面的劃分和安排

3、勞動力投入的初步計劃

4、機械設備投入的名稱、型號、數量

5、臨時設施搭建的規模

6、安全、文明施工的措施

三、施工索賠產生的原因：

1、發包人違約

2、不可抗力事件

3、合同缺陷

4、合同變更

5、工程師指令；

6、其他第三方原因

四、合同交底的內容：（項目經理交底）

1、合同的主要內容

2、在投標和合同簽訂過程中的情況

3、合同履行時應注意的問題

4、合同要求與相關方期望、法律規定、社會責任等的相關注意事項

五、合同終止后，承包人應做的評價工作：

1、合同訂立情況評價

2、合同履行情況評價

3、合同管理工作評價

4、合同條款評價 六、五牌二圖

工程概況牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全紀律牌，安全生產、文明施工牌。施工總平

面圖，施工項目經理部組織及主要管理人員名單。

七、施工進度報告應包括以下內容：

1、進度執行情況的綜合描述

2、進度執行情況的綜合描述

3、實際施工進度圖及簡要說明

3、施工圖紙提供速度

4、材料物資、構配件供應速度

5、勞務記錄及預測

6、日歷計劃

7、工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況

8、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

9、解決問題的措施

10、計劃調整意見

八、施工進度控制總結的編制依據

1、施工進度計劃

2、施工進度計劃執行的實際記錄

3、施工進度計劃檢查結果

4、施工進度計劃的調整資料

九、施工進度控制總結的內容

1、合同工期目標及計劃工期目標完成情況

2、施工進度控制經驗

3、施工進度控制中存在的問題分析

4、施工進度計劃科學方法的應用情況

5、施工進度控制的改進意見

十、施工進度計劃控制應建立以項目經理為首的控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長為成員

分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間要相互協調；承包人要經常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。

十一、安全生產保證計劃可包括以下內容：

1、工程概況

2、安全生產保證體系

3、實施（安全職責、教育和培訓、安全物資采購和進場驗證、分包控制、施工過程控制、事故的應急救援）

4、檢查和改進

5、安全記錄

十二、事故處理原則

1、組織營救受害人員，組織撤離或采取其他措施保護危害區域內的其他人員

2、迅速控制事態，及時控制造成事故的危險源，防止事故的繼續擴展

3、消除危害后果，做好現場恢復

4、查清事故原因，評估危害程度

5、安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則

十三、安全隱患處理方式：

1、停止使用、封存

2、指定專人進行整改以達到規定要求

3、進行返工以達到規定要求

4、隊友不安全行為的人員進行教育或處罰

5、對不安全生產的過程重新組織

十四、事故處理程序

1、生產事故發生后，一般事故由企業按照“四不放過”原則處理，重大事故案事故處理條線向有關部門報告

2、事故發生后，施工現場負責人應組織一切力量搶救受傷人員

3、妥善保護事故現場

4、重大事故發生后事故單位應組織人員按有關規定，妥善處理好傷亡者的善后工作，同時積極配合協助事故調查組開展事故調查工作，盡可能提供方便

5、重大事故調查完畢后，制定出防止事故發生的措施，并認真加以實施，事故處理報告書在調查工作結束10日內報送上級有關部門

6、工傷人員的治療、復工與傷殘等級的鑒定按照有關規定執行

十五、基坑開挖前制定的開挖監控方案的內容有: 檢測目的、檢測項目、檢測報警值、檢測方法及精度要求、監測點的布置、檢測周期、工序管理、記錄制度以及信息反饋系統等

檢測報告內容包括：

1、工程概況

2、檢測項目和各測點的平面和立面布置圖

3、采用儀器設備和檢測方法

4、監測數據處理方法和檢測結果過程曲線

5、檢測結果評價

十六、建設單位辦理工程竣工驗收備案應提供以下文件：

1、工程竣工驗收備案表

2、工程竣工驗收報告

3、法律、行政法規規定應由規劃、公安消防、環

保等部門出具的認可文件或準許使用文件

4、施工單位簽署的工程質量保修書

5、法規、規章規定必須提供的其他文件 竣工驗收合格后15日內向建設行政主管部門備案

十七、施工組織設計的基本內容

1、工程概況

2、施工部署及施工方案

3、施工進度計劃

4、施工平面圖

5、主要技術經濟指標

十八、施工技術交底的內容主要包括： 任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準、施工中應注意的問題、可能出現意外的措施及應急方案、文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。

第五篇：2012二級建造師《建設工程施工管理》重點講解(10)范文

2012二級建造師《建設工程施工管理》重點講解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

（3）計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。

2．材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。

（三）施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

1．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

2．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；

3．加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

4．做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

（四）施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。